УДК 657.372.01

ПОДХОДЫ К СОСТАВЛЕНИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО БАЛАНСА ОРГАНИЗАЦИИ

Якупов Ильшат Фанисович
Казанский Федеральный Университет

Аннотация
Данная статья посвящена вопросам составления управленческого баланса. На основе проведенного исследования можно сделать вывод о том, что данная тема не нашла достаточной проработки в научно-практической литературе. Осуществлен анализ существующих подходов к составлению управленческого баланса.

Ключевые слова: бухгалтерский баланс, составление отчетности, управленческая отчетность, управленческий баланс, финансовая отчетность, форма баланса, формат баланса


APPROACHES OF PREPARING BALANCE SHEET FOR MANAGERIAL PURPOSES

Yakupov Ilshat Fanisovich
Kazan Federal University

Abstract
This article focuses on issue of preparing balance sheet for managerial purposes. On the basis of this study it can be concluded that issue has not enough disclosure in scientific and practical literature. Existing approaches of preparing balance sheet for managerial purposes were analyzed.

Keywords: balance sheet, balance sheet for managerial purposes, balance sheet format, financial statements, management statements, preparing statements


Рубрика: 08.00.00 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

Библиографическая ссылка на статью:
Якупов И.Ф. Подходы к составлению управленческого баланса организации // Современные научные исследования и инновации. 2014. № 3 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2014/03/32100 (дата обращения: 03.06.2017).

В условиях рыночных отношений и глобализации экономики происходит ужесточение конкуренции между организациями. Существует много факторов, которые оказывают влияние на успешность функционирования предприятия. Одним из наиболее существенных является наличие в организации хорошо отлаженной системы управленческого учета. Конечным продуктом такой системы является управленческая отчетность, в том числе и управленческий баланс.

Управленческий баланс – это один из основных отчетных документов в составе управленческой отчетности, который отражает определенную группировку активов и пассивов в соответствии с целями, задачами и информационными потребностями менеджмента организации.

Следует отметить, что вопросы составления управленческого баланса, принципов и правил его формирования не нашли должного отражения в научно-практической литературе. Отдельные аспекты были рассмотрены в работах таких авторов, как А.А. Вихров, И.А. Слободняк, А.В. Барчуков.  Рассмотрим подробнее предложенные авторами подходы к составлению управленческого баланса.

А.А. Вихров предлагает составлять управленческий баланс, в котором активы и пассивы организации будут сгруппированы по видам деятельности. Управленческий баланс будет включать следующие секции [1, с. 18]:

- основной капитал. Активы и обязательства, возникшие в ходе инвестиционной деятельности;

- текущий оборотный капитал. Активы и обязательства, используемые в операционной деятельности;

- капитал. Эта секция содержит информацию о капитале, резервах и нераспределенной прибыли (финансовая деятельность);

- долг. Капитал, предоставленный кредиторами за вознаграждение в виде процентов (финансовая деятельность).

Для составления такого управленческого баланса необходимо распределить статьи бухгалтерского баланса, в зависимости от их экономического смысла, по выделенным секциям.

К преимуществам предложенного подхода можно отнести то, управленческий баланс будет проще анализировать, а также легко дробить по центрам ответственности. Кроме того, будет присутствовать очевидная связь с отчетом о движении денежных средств.

Профессор И.А. Слободняк рассматривает управленческий баланс (и управленческую отчетность в целом) как систему показателей. Он предлагает форму управленческого баланса, состоящую из трех групп разделов [2, с. 17]:

- характеристика объектов. Здесь представлены имущество организации и его источники. Данный раздел представляет собой несколько перегруппированный и измененный классический бухгалтерский баланс. Ключевой особенностью является то, что в составе пассивов выделен дополнительный (шестой) раздел – «Источники формирования других типов», куда вошли такие статьи, как «Доходы будущих периодов», «Оценочные обязательства» и «Целевое финансирование»;

- справочная информация. Здесь представлены такие показатели, как выручка и себестоимость продаж, общая величина доходов и расходов организации, среднесписочная численность сотрудников, рыночная стоимость компании, величина балансовой и справедливой стоимости чистых активов, ставка дисконтирования за период;

- основные расчетные показатели. Данная группа включает в себя: коэффициент оборачиваемости активов; рентабельность активов и собственного капитала; размер активов, приходящихся на одного работника; коэффициент автономии; соотношение рыночной и балансовой стоимости активов.

Преимуществом данного управленческого баланса является то,  он дает всестороннюю системную характеристику финансово-хозяйственной деятельности организации.

А.В. Барчуков отмечает, что существующий бухгалтерский баланс не совсем подходит для целей управления организацией. Он предлагает примерную форму управленческого баланса [3, c. 15]. Главным отличием от классического баланса являются способы группировки и представления активов и пассивов организации: статьи актива располагаются по степени убывания ликвидности, а статьи пассива – по срокам исполнения обязательств.

Среди преимуществ использования данной формы управленческого баланса можно отметить то, что менеджеры будут уделять большее внимание высоколиквидным активам и краткосрочным обязательствам, так как именно данные элементы требуют принятия в их отношении оперативных, и, в то же время, обоснованных управленческих решений.

На основе вышеописанных подходов можно сделать вывод, что организациям предоставлена свобода составления управленческого баланса. Они могут разрабатывать его с учетом поставленных целей. Вследствие этого управленческий баланс может достаточно радикально отличаться от существующей формы бухгалтерского баланса.

В заключение необходимо еще раз подчеркнуть, что управленческий баланс в современных условиях является необходимым элементом для успешного функционирования предприятия.


Библиографический список
  1. Вихров А.А. Управленческий баланс, который будет понятен топ-менеджменту компании // Финансовый директор. – 2010. – № 7-8. – с. 16-22.
  2. Слободняк И.А. Содержание основных форм бухгалтерской управленческой отчетности // Международный бухгалтерский учет. –  2011. – № 14. – с. 14-27.
  3. Барчуков А.В. Источники информации для предупреждения финансовых проблем // Финансовый менеджмент. – 2009. – № 2. – с. 13-27.


Все статьи автора «Ilshat»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться: