УДК 338.24

НАПРАВЛЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМИ РЕСУРСАМИ

Никифорова Екатерина Ивановна
Вологодский государственный университет

Аннотация
В данной статье сделана попытка описать основные направления использования автоматизированных систем управления кадровыми ресурсами и обозначены наиболее перспективные из них.

Ключевые слова: аттестация, информационная система, кадровый резерв, кадровый учет, эффективность


DIRECTIONS OF USE OF THE AUTOMATED SYSTEMS OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Nikiforova Ekaterina Ivanovna
Vologda state university

Abstract
This article attempts to describe the main directions of use of the automated control systems of human resource management, and identified the most promising ones.

Рубрика: 05.00.00 ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ

Библиографическая ссылка на статью:
Никифорова Е.И. Направления использования автоматизированных систем управления кадровыми ресурсами // Современные научные исследования и инновации. 2014. № 2 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2014/02/31072 (дата обращения: 30.09.2017).

Автоматизация управленческих процедур в организациях различных профилей и уровней не является новой задачей. Разработано огромное количество автоматизированных информационных систем различного уровня сложности.

В данной статье рассматриваются основные направления использования информационных систем управления кадровыми ресурсами. Акценты будут расставлены на наиболее новых и перспективных направлениях.

Основная классическая задача систем управления кадровыми ресурсами это кадровый учет. Информационные системы реализуют весь комплекс обязательных отраслевых процедур. Внедряются подобные системы уже довольно давно и на российской рынке представлено большое количество решений.

Развитие кадровых ресурсов. Для повышения своего профессионального уровня необходимо участвовать в соответствующих мероприятиях. Современные системы управления кадровыми ресурсами содержат богатую палитру средств для :

  • создания индивидуальных и групповых траекторий развития;
  • управления, создание и корректировка планов мероприятий (курсы, семинары, тренинги);
  • контроль за выполнением планов и траекторий.

Управление эффективностью работы сотрудников организаций. На большинстве предприятий внедрена или внедряется система менеджмента качества. Общая эффективность работы организации складывается из эффективности работы отдельных сотрудников. Для определения эффективности разрабатывается система критериев эффективности. Использование современных информационных систем в качестве аналитического ядра системы эффективности является новым перспективным направлением.

Основной спектр задач в этом направлении:

  • формализованное описание выбранной или разработанной модели эффективности;
  • расчет и первичный анализ согласованного набора простых и комплексных критериев эффективности;
  • составление плана мероприятий в рамках процедуры оценки эффективности и мониторинга процесса реализации плана;
  • анализ первичных отчетов и генерация управленческих решений.

Аттестация персонала. Сотрудники любой организации должны соответствовать определенному набору внутренних и отраслевых требований, предъявляемых к соответствующим должностям. Наиболее эффективным механизмом проверки этого соответствия является аттестация. Информационные системы управления кадровыми ресурсами могут быть хорошим комплексным инструментом для аттестации. К основным автоматизированным процедурам в рамках данного контекста применения можно перечислить:

  • ведение актуальной базы заданий в тестовой форме;
  • генерация тестовых накатов, которые соответствуют задачам аттестации;
  • составление групповых и индивидуальных планов аттестации;
  • проведение сеансов компьютерной диагностики;
  • анализ данных и построение отчетов.

Формирование и управление кадровыми резервами [1, 2, 3]. Данное направление использования является новым и наиболее перспективным контекстом использования современных  HR-систем, т.к. в последнее время проблема резерва приобрела  большую актуальность. Можно выделить следующий спектр задач:

  • формирование и ведение базы претендентов;
  • отбор и сравнительный анализ кандидатов;
  • планирование и управление  развитием резервистов;
  • периодическая оценка и аттестация резерва;
  • определение списка критических должностей и т.д.

Библиографический список
  1. Никифоров О.Ю., Кокшарова Е.И. Структурная схема информационной системы для анализа эффективности работы правовой службы крупной организации // Современные научные исследования и инновации. 2012. № 11
  2. Кокшарова Е.И., Никифоров О.Ю. Показатели эффективности работы информационной системы управления кадровым резервом. // Студенты и молодые ученые – инновационной России: материалы работ молодежной научной конференции. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2013. – с. 78-80
  3. Никифоров О.Ю. Структура и показатели качества работы автоматизированной системы управления кадровыми ресурсами органов государственной власти / О.Ю. Никифоров, Е.И. Никифорова // Сборник избранных трудов VIII Международной ежегодной научно-практической конференции “Современные информационные технологии и ИТ-образование”/ под ред. В.А. Сухомлина. – Москва: МГУ, 2013.


Все статьи автора «Катя Кокшарова»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться: