УДК 33

ОСОБЕННОСТИ МОШЕННИЧЕСТВА УПРАВЛЯЮЩЕГО ПЕРСОНАЛА

Ершова Е.Ю.
Смоленский государственный университет
канд. эконом. наук, доцент кафедры менеджмента

Аннотация
В статье исследуются вопросы, связанные с особенностью мошенничества менеджеров высшего уровня управления. Рассмотрена система противодействия внутренним аферам, а так же принципы предупредительной работы службы безопасности предприятия.

Ключевые слова: менеджеры высшего уровня, противодействие мошенничеству


FEATURES OF MANAGEMENT STAFF'S FRAUD

Ershova E.U.
Smolensk State University
Ph.D (Candidate) in Economics, Associate Professor of Department Management

Abstract
The article examines issues related to top manager's fraud. Internal anti-fraud system and principles of preventive security in company are considered.

Рубрика: 08.00.00 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

Библиографическая ссылка на статью:
Ершова Е.Ю. Особенности мошенничества управляющего персонала // Современные научные исследования и инновации. 2012. № 11 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2012/11/18780 (дата обращения: 29.09.2017).

По исследованию проведенного в 2011 году Российским отделением ACFE(Ассоциации сертифицированных специалистов по борьбе с мошенничеством – Association of Certified Fraud Examiners), одной из основных  угроз для бизнеса являются  хищения со стороны высшего менеджмента. Респонденты отметили, что  45,21% всех хищений  происходит по инициативе высшего менеджмента, а 46,5%  - непосредственно осуществляется высшим менеджментом.  

Как правило, персонал этой категории  пользуется доверием собственника, имеет большие полномочия,   информацию о слабоконтролируемых  направлениях деятельности  фирмы,  доступ к активам всех видов.

По многочисленным исследованиям, большинство людей склонны к мошенничеству при определенных обстоятельствах, и вероятность проявления этой склонности значительно возрастет  при моральной небезупречности высшего руководства.  Следует выделить  должности, занимая которые мошенники способны нанести максимальный вред компании:

Должность

Действия

Коммерческий директор

Организация «карманного» или «параллельного» бизнеса (как правило, такая фирма учреждается и управляется подставным лицом из круга родственников, друзей, доверенных лиц. Развитие осуществляется за счет компании работодателя коммерческого директора, путем передачи значимых клиентов, предоставления благоприятных условий сделок, отсрочек платежа).  Возможны преференции, занижение цен, «откаты», извлечение выгоды из рекламных и маркетинговых мероприятий.

Финансовый директор

При проблемах с платежеспособностью фирмы возможно получение незаконного вознаграждения при первоочередной оплате сделки. Так же вероятна организация собственного бизнеса

Директор по экономической безопасности

Покрытие хищений. Предоставление секретной информации посторонним лицам.

 

Директор филиала

Размещение убыточных заказов. Взаимозачеты. Преференции, занижение цен.

 

       Следует отметить, что на практике большинство случаев мошенничества со стороны руководящего персонала  выявляются случайно – это  свидетельствует либо о формальном подходе внутреннего аудита, либо о недостаточности полномочий службы безопасности в отношении действий первых лиц фирмы.

      Большинство менеджеров высшего звена осознают, что при существующем состоянии оперативного и управленческого учета собрать доказательную базу проблематично.  При нарушении лояльности к фирме наиболее характерно увольнение по собственному желанию.

Приходиться признать, что внутрифирменные мошенничества является следствием борьбы за эффективность управления. Такие требования к менеджеру  умение проявлять как творческий подход, гибкость, инициативность не только обеспечивают успешное развитие бизнеса, но и создают поле для внутрифирменных преступлений, особенно, при недостаточной лояльности персонала.

     Как известно, неотъемлемым  компонентом мотивации к мошенническим действиям является наличие оправдания поступка,  потребности и возможности.     Беря во внимание  возможности для злоупотреблений, которые имеются у менеджеров высшего звена рассмотрим основные составляющие системы противодействия внутренним аферам:

·        наличие  работоспособного кадрового резерва.  Так как практически всегда компании испытывают дефицит квалифицированных кадров руководство компаний идет на компромиссы с  мошенниками (что, как правило, является действием, стимулирующим  преступления).

·        сочетание учета и контрольных мероприятий. Несовершенство учета не позволяет свести баланс, вычислить объемы утрат и провести внутреннее расследование. Таким образом, необходимо выработать систему реального постоянного учета и контроля, включающую организацию мест хранения ценностей, изоляция брака и некондиционной продукции, баланс основного сырья, аналитический учет затрат по видам и местам их формирования.

·        принятие должных мер реагирования по фактам выявленных нарушений.

Также необходима постоянная работа специалистов по выявлению и расследованию злоупотреблений, мошенничества, пересортицы, недостач и излишков.

     Поскольку речь идет о высшем уровне управления, где менеджеры обладают наибольшим объемом полномочий и специальной информации, практически невозможно обойтись без привлечения внешних ресурсов, способных обеспечить:

— экспертизу экономической безопасности и выявление афер управляющих кадров;

— контроль в ходе браковки и приемки скрытых работ;

— независимый мониторинговый контроль  рыночных цен, скидок, бонусов  у конкурурирующих структур;

— экспертизу эффективности управления ресурсами;

— независимый мониторинг соблюдения процедур и поддержания конкуренции при организации тендеров и закупок.

Наиболее простой и эффективной профилактической мерой в отношении внутрифирменного мошенничества является соблюдение принципов:

- обеспечение независимости при служба безопасности обладает полной независимостью от других служб при любом типе организационной структуры и имеет прямое подчинение собственнику фирмы;

- неотвратимости наказания при любом факте нарушения лояльности;

- придание гласности любого факта мошенничества;

- применения показательных процессов: увольнение, предъявление исков в суд,  инициирование уголовного дела (при наличии состава преступления).

 

Мошенничество, аферы, внутрифирменные хищения является основным труднопрогнозируемым риском, который требует постоянного внимания со стороны собственника. Поэтому каждой организации необходимо разрабатывать внутреннюю политику в отношении обеспечения безопасности бизнеса на основе кадровой безопасности с учетом других направлений риск-менедмента –  финансового, силового, информационного, технико-технологического, правого, экологического.



Все статьи автора «kirienke»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться: