УДК 33

СИСТЕМНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РЕЗЕРВОВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В УСЛОВИЯХ РЫНКА

Козлова Мария Игоревна
Института экономики и финансов «Синергия»
соискатель кафедры менеджмента

Аннотация
В статье исследуется системная характеристика резервов повышения эффективности деятельности предпринимательских структур в условиях рынка.

Ключевые слова: резервы развития предприятия, среднее предпринимательство, эффективность


RESERVE'S SYSTEM CHARACTERISTICS OF INCREASING THE EFFICIENCY OF BUSINESS ORGANIZATIONS IN THE MARKET

Kozlova Mariya Igorevna
Institute for Economics and Finance «Synergy»
researcher of Management Department

Abstract
This article is about reserve's system characteristics of increasing the efficiency of business organizations in the market

Рубрика: 08.00.00 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

Библиографическая ссылка на статью:
Козлова М.И. Системная характеристика резервов повышения эффективности деятельности предпринимательских структур в условиях рынка // Современные научные исследования и инновации. 2012. № 5 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2012/05/12730 (дата обращения: 29.09.2017).

Системный подход – современный метод познания, широко используемый в самых разных областях науки. В соответствии с этим подходом проблема выявления и оценки резервов повышения эффективности деятельности предпринимательских структур должна быть рассмотрена как нечто целое, как система во взаимодействии всех ее компонентов, должна формулироваться цель решения этой проблемы и разрабатываться альтернатива достижения цели. Чем последовательнее воплощается этот метод, тем обычно весомее и ценнее результаты исследований. Считаем, что использование системного подхода позволит уточнить само понятие «резервы повышения эффективности деятельности», посредством выделения и анализа его составляющих – «резервы развития предприятия», «эффективность» – и подробно осветить содержание заявленной в этой статье проблемы.

В современных экономических условиях средние предприятия (далее СП) должны постоянно развиваться, улучшая параметры своей деятельности, чтобы сохранить свои конкурентные позиции. Механизм функционирования СП обязательно должен включать в себя постоянное саморазвитие, отражающееся в улучшении значений показателей эффективности его деятельности. Поскольку основной целью деятельности любого хозяйствующего субъекта является получение максимальной прибыли при имеющихся ресурсах, то достижение этой цели невозможно без четкой организации экономического анализа деятельности и финансового планирования. С помощью анализа различных аспектов деятельности и оценки эффективности использования ресурсов СП осуществляется контроль за использованием ресурсов, выполнением плана, выявляются резервы повышения эффективности его деятельности.

Термин «резерв» происходит или от французского «reserve», что в переводе на русский язык означает «запас» (к примеру, в толковом словаре русского языка С.И. Ожегова слово «резерв» толкуется как запас, откуда черпаются новые силы, ресурсы), или от латинского «reservere» – «сберегать», «сохранять». В связи с этим в литературе и практике термин «резервы» употребляется в двояком значении. Во-первых, резервами считаются запасы ресурсов (сырья, материалов, оборудования, топлива и т.д.), которые необходимы для бесперебойной работы предприятия. Они создаются на случай дополнительной потребности в них. Во-вторых, резервами считаются возможности повышения эффективности производства. Отсюда следует, что резервы как запасы и как возможности повышения эффективности производства – это совсем разные понятия и отсутствие четкого разграничения между ними часто ведет к терминологической путанице.

В экономической литературе накопилось достаточно большое количество определений понятия «резерв» и сформировался ряд подходов к его трактовке. Все эти подходы можно разбить на группы, в каждой из которых объединяются схожие концепции.

Первая группа ученых-экономистов, к представителям которой можно отнести Ю.П. Маркина, В.И. Ратникова, В.И. Филатова, О.П. Яковлеву, дает узкое определение резервов, ограничив его рассмотрение до внутрипроизводственных резервов, под которыми в промышленности традиционно понимались возможности улучшения использования технического, технологического, кадрового потенциала предприятия в ближайшем плановом периоде и перспективе, активизации действия технико-технологических факторов, снижения потерь.

К примеру, Ю.П. Маркин трактует внутрипроизводственные резервы как «неиспользованные возможности снижения текущих и авансируемых затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при данном уровне развития производственных сил и производственных отношений» [9, c. 57].

В.И. Ратников сводит понятие резервы производства к неиспользуемым по каким-либо причинам возможностям улучшения конечных показателей деятельности на всех уровнях от рабочего места, бригады до отрасли в целом, на всех стадиях процесса «исследование-производство» и классифицирует резервы как неиспользованные (прошлые) возможности – резервы-потери, текущие резервы-запасы и перспективные резервы [13, c. 4].

Здесь обращает на себя внимание тот факт, что в трактовке резервов не подразумевается ориентация на лучшее удовлетворение потребностей потребителя и улучшение результатов деятельности предприятия за счет более эффективного подключения его производственного потенциала в систему связей с внешней экономической средой в данных конкретных условиях. Не упоминаются также и такие существенные факторы роста эффективности производства, как научно-технический прогресс или изменение качества управления.

Вторая группа ученых-экономистов, к представителям которой можно отнести К.В. Бедрину, И.О. Коробейникова, В.А. Ушнурцева, дает более широкое трактование понятию «резервы». «Экономическая категория резервов развития производства, – по мнению И.О. Коробейникова, – отражает некую идеальную систему потенциальных возможностей роста эффективности производства на основе внутренних противоречий между факторами производства, производственными отношениями и социально-экономической средой в процессе поддержания динамического соответствия между ними» [6, c. 74]. В.А. Ушнурцев и К.В. Бедрина [16] рассматривают резервы более системно. Авторы также определяют резервы как внутренние возможности предприятия к расширению мощностей, более эффективному использованию трудовых и материальных ресурсов. Однако, в сравнении с предыдущим автором, они добавляют в структуру резервов еще такой существенный фактор производства, как научно-технический прогресс, а точнее, форму проявления его на предприятии – инновационные процессы. Причем необходимость учета этого фактора В.А. Ушнурцев и К.В. Бедрина связывают с обязательным освоением интенсивного пути развития предприятий.

Особняком стоит понятие «плановые резервы», которое вводит Е.Э. Майминас, говоря о «сознательно планируемом комплексе ресурсов, отвлекаемых от текущего производственного и непроизводственного потребления и предназначенных для компенсации факторов неопределенности в процессе экономического развития» [17]. Здесь экономическая категория резервов близка к трактовке запасов ресурсов, предназначенных для использования в производстве и непромышленном хозяйстве при наступлении рисковых ситуаций.

Большинство рассмотренных авторов научно-экономических трудов склоняются к отождествлению резервов и ресурсов. Приведем еще несколько примеров. Так, З.Н. Борисенко рассматривает резервы как «… неиспользуемую часть ресурсов, которые временно выходят из процесса общественного воспроизводства, их движение приостанавливается до наступления определенных обстоятельств» [12, c. 66-68]. Аналогичное суждение высказывает В.И. Шпрыгин, который рассматривает резервы, как «…неиспользуемую часть ресурсов, которые временно выходят из процесса общественного воспроизводства, их движение приостанавливается до наступления определенных обстоятельств» [19, c. 160].

Подобный подход к пониманию резервов как запасов различного рода ресурсов, не используемых в данный момент времени в производственном процессе, является достаточно обоснованным, но несколько односторонним. В этой связи в экономической литературе широкое распространение получил подход, когда резервы рассматриваются как потенциальная возможность более эффективного использования ресурсов. Так, например, А.М. Омаров подразумевает под резервами «неиспользованные возможности совершенствования производства и улучшения показателей работы в результате научно-технического прогресса, передовой организации производства и труда, распространение опыта лучших коллективов, а также устранения потерь производственных ресурсов» [10, c. 35]. Подобный подход к данной проблеме прослеживается и в суждениях С.Е. Каменицер, Ф.М. Русинова и М.В. Мельник [5, c. 196]. Схожее мнение высказывают Б.Л. Бенцман, В.М. Ларин, И.М. Герман, которые рассматривают резервы как «разницу между возможным уровнем достижения цели производства (при полном использовании факторов) и фактически достигнутым» [1, c. 7]. Аналогичное определение дают С.Д. Бешелев и Ф.Г. Гурвич [2, c. 296]. Приведенный подход к определению термина «резервы», трактующий их не только как улучшение использования незадействованных в процессе воспроизводства ресурсов, а, прежде всего, как существующие возможности более эффективного использования ресурсов в ходе производственного процесса, считаем объективным и обоснованным.

Понятие резервов иногда также смешивают с дополнительными ресурсами, в которых нуждается предприятие, такими как новые технические средства, технология, прогрессивные материалы и другие новшества. При этом имеется ввиду не использование имеющихся у предприятий ресурсов, а привлечение дополнительных источников (ввод новых мощностей, выделение материалов и техники).

Итак, в экономической литературе накопилось достаточно большое количество определений понятия «резерв» и сформировался ряд подходов к его трактовке. Все эти подходы можно разбить на группы, в каждой из которых объединяются схожие концепции. С точки зрения использования резервов экономического развития предприятий исторически можно выделить три периода развития отечественной экономики, которым соответствуют три подхода к анализу данной проблемы. В рамках первого подхода понятие «резервы» интерпретируется как нереализованные возможности деятель­ности экономических подразделений единой социально-экономической системы. Этот подход характерен для периода социалистической экономики, жесткого директивного управления. Неис­пользованные резервы были связаны с невыполнением плановых заданий. Второй подход рассматривает резервы как потенциал развития, возникающий вследствие качественного преобразования факторов, определяющих эффективность производства. Такой потенциал мог быть выявлен и использован с помощью научной организации труда, создания новых условий функционирования элементов экономической структуры. Этот подход исторически связан с периодом бригадных форм организации производства и внутризаводского хозрасчета. Третий подход соответствует периоду перехода к рыночной экономике.

Авторский анализ и обобщение литературных источников показали, что принципиальные изменения в экономике страны, изменение функций государства, структуры деятельности средних предприятий повлияли на содержание экономической категории резервов. Коренное отличие резервов развития средних предприятий в современных условиях – это переориентация резервов с производственных на маркетинговые, что предполагает подчинение механизма их управления стратегии развития, разработанной на основе прогноза объема и структуры запросов платежеспособных клиентов, определения ниши рынка, набора товаров и услуг, для производства которых СП имеет или может создать конкурентные преимущества.

На современном этапе выявление резервов экономического развития среднего предпринимательства идет по трем основным направлениям:

1) за счет внедрения новых прогрессивных технологий, в частности, применения вычислительной техники;

2) в результате перехода к новым рыночным моделям хозяйствования;

3) в ходе реализации инвестиционной деятельности.

Считаем целесообразным определить содержание категории «резервы развития предприятия» по отношению к среднему предпринимательству и сформулировать ее следующим образом: резервы развития предприятий – это не созданные вовремя или неиспользованные возможности снижения текущих и авансируемых затрат материальных, трудовых, финансовых, информационных и других ресурсов среднего предприятия по сохранению его целостности как системы для рациональной реализации всех производственно-хозяйственных функций с целью устойчивого развития в условиях современной рыночной экономики.

Более конкретно по отношению к среднему предпринимательству резервы развития могут быть определены как не вовлеченный в социально-экономические процессы деятельности СП комплекс доступных среднему предприятию ресурсов (материально-технические, трудовые, организационные, финансовые, информационные, управленческие ресурсы), а также его внутренние и внешние связи, которые необходимы для обеспечения устойчивых результатов хозяйствования в условиях рыночной экономики.

Что касается понятия «эффективность», то оно происходит от латинского слова «effectus» и означает достижение определенного эффекта. Поэтому нередко эффективность связывают с достижением определенного эффекта (результата). Как категория «эффективность» имеет две стороны – качественную и количественную.

Качественная сторона отражает ее логическое, теоретическое содержание, то есть сущность категории. Количественная сторона раскрывает действие закона экономии времени, а именно отражает экономию времени при достижении целей общественного производства в ходе всего воспроизводственного процесса и на отдельных его фазах в масштабе всего народного хозяйства, отдельных его регионов, отраслей, хозяйственных субъектов.

Существует несколько подходов в трактовке этого понятия [3]. Первый подход рассматривает экономическую эффективность как способность системы в процессе функционирования производить экономический эффект и действительное создание такого эффекта [7]. Второй подход – как отношение полезного эффекта к затратам на его получение. Третий – объединяет первый и второй подходы и рассматривает эффективность в этих обоих качествах одновременно. Эффективной, утверждают сторонники такой позиции, можно считать лишь ту организацию, которая успешно осуществляет свои цели, а именно: когда затраты, то есть входы и выходы являются удовлетворительными. Здесь речь идет о двух аспектах эффективности – о достижении целей и соотношении входов и выходов [18]. Еще одна трактовка понятия эффективности основана на принципе двойственности рассмотрения систем как элемента «суперсистемы», то есть системы более высокого уровня, с другой – как «обособленной системы». Подобный подход состоит в том, что эффективность может рассматриваться и как внутренняя, и как внешняя по отношению к данной системе характеристики.

Формирование резервов развития СП представляет собой тщательно спланированную и продуманную деятельность, опирающуюся на систему научно обоснованных принципов.

Принципы формирования резервов развития среднего предприятия – это основные положения и нормы, которыми должны руководствоваться специалисты в процессе поиска, обоснования и использования резервов. Принципы действуют эффективно тогда, когда они взаимодействуют и дополняют друг друга, будучи интегрированными в целостную систему.

Все многообразие принципов формирования резервов развития среднего предприятия можно разделить на общие, базисные принципы, регулирующие в целом процесс формирования резервов, и частные принципы, которые могут применяться преимущественно в условиях конкретных ситуаций. Первые (системность, обоснованность, комплексность, последовательность, динамичность, оперативность, непрерывность, плановость) являются базовым принципами и относятся в целом ко всему процессу управления резервами, вторые (учет долгосрочной перспективы среднего предприятия, согласованность, альтернативность, сценарность, осторожность, соблюдение баланса интересов текущей и инвестиционной деятельности, оптимальное соотношение затрат и выгод от резервирования) реализуются непосредственно на этапе подготовки и принятия управленческого решения.

Резервы развития среднего предприятия рассматриваются нами как целостная, взаимосвязанная, развивающаяся система, охватывающая все ресурсы среднего предприятия, уровень, тенденции, изменения развития, и тесно связанная с внешней средой. Системный характер управления формированием резервов развития среднего предприятия предусматривает скоординированный подход ко всем направлениям планирования и использования: поиску, определению количественных и качественных характеристик резервов, методике реализации и оценке экономической эффективности процесса резервирования. При помощи системного анализа можно ответить на такие важные вопросы, как: достижимость целей устойчивого и эффективного развития СП; сравнение альтернативных путей и методов достижения поставленных целей, отличающихся друг от друга сложностью, сроками реализации.

Комплексный подход при формировании резервов развития СП требует всестороннего выявления резервов по всем направлениям деятельности хозяйствующего субъекта (ассортимент, технология, организация производства и труда, каналы сбыта, обучение и стимулирование кадров) со последующим их обобщением. Если при обобщении не учитывается взаимодействие различных факторов, от которых зависят результаты развития СП, возникает повторный счет резервов. Чтобы этого избежать, необходимо систематизировать взаимосвязи, представить взаимодействие и взаимоподчиненность всех исследуемых показателей, на которых основывается выявление резервов.

Процесс формирования резервов развития среднего предприятия должен носить непрерывный характер. Поиск резервов необходимо осуществлять планомерно, систематически, основываясь на перспективах развития среднего предприятия, при этом, полагая, что предприятие будет продолжать свою деятельность достаточно долго, в соответствии с целями своего создания, и что оно не будет в ближайшее время ликвидировано или реорганизовано. Кроме того, реализация принципа непрерывности на практике предполагает постоянный мониторинг природных ресурсов, демографических процессов и социальных условий, рынка труда, товаров, финансов, отраслевой (производственной) и территориальной (региональной) структуры отрасли, внутренних и внешних связей, производственной и непроизводственной сфер, затрат и результатов производства. Наконец, процесс формирования резервов должен носить плановый характер. Вся система управления резервами развития должна выстраиваться в соответствии со стратегией развития, принятой руководством. Конкретный состав, создание и применение тех или иных видов резервов должны по-разному планироваться в рамках краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного планов среднего предприятия.

Приведенные выше принципы формирования резервов развития среднего предприятия хотя и отнесены к главным, но не являются исчерпывающими. Думается, что они могут быть положены в основу методических подходов к поиску, оценке и реализации резервов развития средних предприятий.

Изучение многообразия резервов эффективного развития СП вызывает необходимость их классификации по разным признакам. Этот вопрос достаточно подробно рассматривался в экономической литературе различными учеными. К примеру, О.П. Яковлева классифицирует внутрипроизводственные резервы: по видам (финансовые, материальные, технические, трудовые); по уровню управления (предприятие, цех, участок, рабочее место); по факторам образования (несбалансированность прироста производственных ресурсов, дефицит ресурсов, некомплектность поставок, неравномерный и неодновременный подъем технического, профессионально-квалификационного уровня кадров и качества материалов, неэффективное управление ресурсами, изменения номенклатуры и ассортимента продукции) [20]. Л.Б. Сыркин-Шкловский выделяет резервы использования основных фондов и резервы использования труда [15]. Ю.П. Маркин рассматривает четыре группы резервов: 1) резервы использования основных производственных фондов и производственных мощностей; 2) резервы использования материальных ресурсов; 3) резервы использования труда и трудовых ресурсов; 4) резервы использования финансовых ресурсов [9].

В литературе также отмечают большое значение для организации поиска резервов группировку по стадиям жизненного цикла изделия. По этому признаку резервы возникают на стадиях предпроизводственной, производственной, эксплуатации и утилизации изделия [14].

На предпроизводственной стадии изучаются потребность в изделии, свойства, которыми оно обладает, разрабатываются конструкция изделия, технология его производства, проводится подготовка производства. Здесь могут быть выявлены резервы повышения эффективности производства за счет улучшения конструкции изделия, усовершенствования технологии его производства, применения более дешевого сырья и т.д. Именно на этой стадии объективно содержатся самые большие резервы снижения себестоимости продукции. И чем более полно они выявлены на этом этапе, тем выше эффективность этого изделия вообще.

На производственной стадии происходит освоение новых изделий, новой технологии и затем осуществляется массовое производство продукции. На этом этапе величина резервов снижается за счет того, что уже проведены работы по созданию производственных мощностей, приобретению необходимого оборудования и инструментов, налаживанию производственного процесса. И коренное изменение этого процесса уже невозможно без больших потерь. Поэтому на этой стадии жизненного цикла изделия выявляются и используются в качестве резервов лишь те излишние затраты ресурсов, которые не затрагивают производственного процесса. Эти резервы связаны с улучшением организации труда, повышением его интенсивности, сокращением простоев оборудования, экономией и рациональным использованием сырья и материалов.

Эксплуатационная стадия делится на гарантийный период, когда исполнитель обязан ликвидировать выявленные потребителем неполадки, и послегарантийный период. На стадии эксплуатации объекта резервы более производительного его использования и снижения затрат (экономии электроэнергии, топлива, запасных частей и т.д.) зависят главным образом от качества выполненных работ на первых двух стадиях.

Таким образом, чтобы получить больший эффект, необходимо проводить поиск резервов беспрерывно и систематически на всех стадиях жизненного цикла изделия и особенно на первых, более ранних его стадиях, где скрыты наиболее существенные резервы.

Классификация резервов по ряду признаков позволяет более глубоко понять их сущность и организовать их поиск комплексно и целенаправленно. Так, например, Л.Ф. Поповой [11] была предложена классификация резервов по следующим признакам:

- по направлениям совершенствования деятельности предприятия: резервы научно-технической и исследовательской работы предприятия (изобретения, поиск необходимой информации, выработка новых технических решений, сокращение затрат и сроков выполнения НИОКР и экспериментальных работ, сокращение затрат на изготовление опытных образцов и макетов, на их испытание и доводку и т.д.); производственные резервы (внедрение технологий и оборудования в соответствии с передовым, достижениям НТП, эффективное использование оборудования, материалов, увеличение темпов производства, обеспеченность сырьем и материалами и т.д.); резервы  организационной  структуры  и менеджмента (эффективная организация работы персонала, высокая степень координации подразделений, усиление мотивации персонала, эффективная стратегия развития предприятия, совершенствование культуры менеджмента, высокопрофессиональная подготовка кадров и т.д.); резервы распределения и сбыта продукции (сокращение затрат на транспортировку, увеличение скорости обращения запасов, эффективная сбытовая политика и т.д.); финансовые резервы (оптимизация расходов предприятия на различные статьи, оптимальное использование личных и заемных средств, совершенствование финансовых планов и т.д.); резервы маркетинга (проведение маркетинговых исследований, выработка эффективных маркетинговых стратегий, эффективная рекламная кампания, маркетинговый анализ, участие в выставках, в конференциях, расширение клиентской базы и т.д.);

- по своей экономической природе и характеру воздействия на результаты производства: экстенсивные, к которым следует относить те, которые связаны с использованием в производстве дополнительных ресурсов (материальных, трудовых, земельных и др.). Например, увеличение количества используемых ресурсов, увеличение времени использования ресурсов, устранение непроизводительных потерь ресурсов; интенсивные, которые связаны с наиболее полным и рациональным использованием имеющегося производственного потенциала. Например, совершенствование используемых средств труда, предметов труда и рабочей силы, совершенствование организации производства, совершенствование технологии производства, ускорение оборачиваемости капитала предприятия. Здесь, думается, следует отметить, что с ускорением НТП ослабевает роль резервов экстенсивного характера и усиливается поиск резервов интенсификации производства.

- по времени использовании: текущие резервы – это возможности улучшения деятельности предприятия, которые могут быть реализованы на протяжении ближайшего времени; перспективные резервы возникают за счет прогноза изменения внешней среды предприятия и адаптации его внутренних ресурсов.

- по времени их возникновения: резервы, возникшие и выявленные до разработки планов и; резервы, возникшие после сверстания заводского бизнес-плана. Первый вид резервов – это упущенные возможности повышения эффективности производства, существовавшие в момент разработки планов, но неучтенные, что является признаком недостаточной обоснованности и напряженности планов. Другой вид резервов – это возможности, возникшие после разработки бизнес-планов. Наличие таких резервов связано с быстрыми темпами НТП, появлением новых решений, новых возможностей.

- по  роли  резервов в  функционировании предприятия: стратегические, которые позволяют достигнуть долговременных конкурентных преимуществ в долгосрочном периоде и требующие значительных капитальных вложений и финансовых затрат, способных вывести предприятие на качественно новый уровень развития; оперативные резервы – это резервы, используемые для достижений целей в среднесрочной перспективе. Как правило, эти мероприятия бывают связаны, с выпуском на рынок новой или изменившейся продукции; тактические резервы, которые должны быть задействованы в целях решения внутрипроизводственных вопросов текущего характера; локальные резервы – резервы, направленные на устранение узких мест в различных подразделениях предприятия в том случае, если данные узкие места не могут повлиять напрямую на выполнение производственного задания.

Результаты анализа специализированных литературных источников позволил С.Р. Древинг на примере предприятий рыбопромышленного комплекса классифицировать резервы развития по следующим признакам: 1) по уровню управления (общегосударственные, региональные, отраслевые и резервы предприятия и его подразделений); 2) по видам ресурсов (технические, материальные, технологические, кадровые, системы управления, финансовые, информационные); 3) по признаку времени (неиспользованные, текущие, перспективные); 4) по составу (одноэлементные и комплексные); 5) по совместимости (зависимые резервы развития или связные, дополняющие друг друга; взаимоисключающие или альтернативные; независимые, не связанные между собой); 6) по стадиям процесса жизненного цикла изделия (предпроизводственные, производственные, эксплуатационные и утилизационные); 7) по стадиям процесса воспроизводства (в сфере производства и в сфере обращения); 8) по характеру воздействия на результаты деятельности предприятия  (экстенсивные и интенсивные); 9) по уровню затратоемкости их освоения (требующие наименьших затрат, требующие значительных затрат, требующие коренной перестройкой производства); 10) наконец, по способам выявления (явные и скрытые) [4].

Нас интересуют резервы и те признаки классификации, которые, соответствуют современным представлениям о предприятии как экономической системе, обладающей свойствами, нехарактерными для поведения индивидуальных агентов на рынке, поэтому мы придерживаемся классификации, предложенной А.С. Малютиным [8]. Так:

- по цели и направлению развития можно выделить два больших их класса: резервы роста и резервы эффективности;

- по характеру использования ресурсов: увеличение используемых ресурсов; улучшение использования ресурсов и изменение качества ресурсов;

- по способам вовлечения резервов в производство: экстенсивного типа, под которыми понимаются недоиспользуемые ресурсы производства и интенсивного типа – это задел научно-технических и организационных разработок, который может быть использован при определенных условиях. Их формирование и использование взаимозависимо. Реализация резервов не означает полного их использования, она должна предполагать их возобновление на новом качественном уровне. Возможность их возобновления является дополнительным стимулом по осуществлению регулярной рационализации производства, в том числе за счет научно-технических и организационных факторов;

- по субъектам формирования (без собственников): руководство предприятия: высшее руководство, заместители и аппарат; руководство подразделения: руководитель подразделения, аппарат руководителя; работники: отдельный работник, организованные коллективы. Резервы могут формироваться различными субъектами. Существование и способы формирования резервов обусловлены их целями и особенностями механизмов согласования их интересов на предприятиях. Возможность включения такого рода резервов в хозяйственный оборот обычно определяется ожиданиями отдельных субъектов относительно распределения предполагаемых доходов от реализации резервов;

- формирование резервов различными субъектами предполагает, что они могут быть разделены по признаку планируемости: планируемые – это те, к которым, прежде всего, относятся финансовые резервы, отражаемые в составе собственного капитала; непланируемые – это те, которые возникают под воздействием случайных факторов; или сознательно образуются отдельными субъектами. Это резервы в виде излишков производственных ресурсов и резервы интенсивного типа. Если действующая система экономического стимулирования не способствует их включению в планы, то они остаются просто в виде “задела”.

- по форме существования резервов: финансовые; натурально-вещественные; инновационные и функциональные. С содержанием финансовых и натурально-вещественных резервов все очевидно. Инновационные резервы – это неиспользованные научно-технические и организационно-экономические разработки, которые могут быть задействованы при определенных условиях. Функциональные резервы обычно анализируются при оценке потенциала организации, ее гибкости и адаптируемости к изменяющимся условиям.

Думается, что в основу разработки классификации резервов развития средних предприятий должно быть положено требование признания множественности субъектов экономических интересов, которое может послужить основой формирования системы управления резервами повышения эффективности производства на предприятиях среднего бизнеса.

В целом классификационное упорядочение резервов производства дает четкое представление об их характере, сущности и структуре. Это должно позволить в значительной мере поднять эффективность управления процессами выявления и реализации резервов, способствующих формированию, поддержанию и наращиванию конкурентного преимущества предприятий. Тем более, что российская экономика в современных условиях имеет тенденцию к заметному экономическому росту, который нельзя отнести только за счет высокой цены на нефть, международной финансовой стабилизации и т.д. Многие российские предприятия в сфере среднего бизнеса, пережившие длительную полосу кризиса, освоили целый набор стратегий, позволивших им выжить. В то же время ограничена рыночная среда, в которой действуют российские СП, неустойчивы технологические и информационные цепочки: доставщик – производитель – потребитель. И, наконец, не достаточна обратная связь между производителем и потребителем, что всегда было присуще отечественному производству.

Таким образом, классификация резервов позволяет более глубоко понять сущность резервов развития среднего предприятия, комплексно и целенаправленно организовать их поиск и повысить эффективность деятельности предприятия при их реализации. Опираясь на классификацию резервов развития среднего предприятия, на следующем этапе необходима разработка методического обеспечения механизма управления устойчивым развитием предприятия через изучение процедур поиска и комплексной оценки резервов развития и системы управления их формирования и использования.

В заключение можно сделать следующие выводы:

1. На сегодняшний день сложилась ситуация, когда все имеющиеся на предприятии резервы развития и повышения эффективности его деятельности взаимосвязаны и взаимообусловлены, то есть составляют систему резервов развития среднего предприятия. Она зависит от характеристик и особенностей внутренней и внешней среды. Как правило, их форма определяется тем, какой актив, доступный той или иной организации, наиболее ликвиден и какова предельная отдача от него.

2. Многие определения понятия «резервы» имеют существенный недостаток – они не охватывают социального аспекта и конкурентоспособности продукции, являющихся важнейшими в условиях рыночных отношений.

3. На современном этапе выявление резервов экономического развития предприятия среднего бизнеса идет по трем основным направлениям: 1) за счет внедрения новых прогрессивных технологий, в частности, применения вычислительной техники; 2) в результате перехода к новым рыночным моделям хозяйствования; 3) в ходе реализации инвестиционной деятельности.

4. Принципы формирования резервов развития среднего предприятия – это основные положения и нормы, которыми должны руководствоваться специалисты в процессе поиска, обоснования и использования резервов. Принципы действуют эффективно тогда, когда они взаимодействуют и дополняют друг друга, будучи интегрированными в целостную систему.

5. Принципы формирования резервов развития среднего предприятия можно разделить на общие и частные. Первые (системность, обоснованность, комплексность, последовательность, динамичность, оперативность, непрерывность, плановость) являются базовым принципами и относятся в целом ко всему процессу управления резервами, вторые (учет долгосрочной перспективы среднего предприятия, согласованность, альтернативность, сценарность, осторожность, соблюдение баланса интересов текущей и инвестиционной деятельности, оптимальное соотношение затрат и выгод от резервирования) реализуются непосредственно на этапе подготовки и принятия управленческого решения.

6. Каждая производственно-хозяйственная система своеобразна, а состав резервов развития изменчив, поэтому на среднем предприятии должна разрабатываться своя система резервов развития на основе общей классификации. Отталкиваясь от положений о приоритетности ресурсного подхода в анализе проблем эффективности, следует выделить проблему воспроизводства резервов повышения эффективности производства, а в основу разработки классификации резервов развития средних предприятий должно быть положено требование признания множественности субъектов экономических интересов, которое может послужить основой формирования системы управления резервами повышения эффективности производства на предприятиях среднего бизнеса.


Библиографический список
  1. Бенцман Б.Л., Ларин В.М., Герман И.М. Резервы, качество, эффективность. – Саратов: Приволж. кн. изд-во, 1973.
  2. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Нововведения и мы. – М.: Наука, 1992.
  3. Гущина А.А. и др. Эффективность  управления  организацией: учебное  пособие. – Омск: СибАДИ, 2010.
  4. Древинг С.Р. Принципы формирования и классификации резервов развития предприятий рыбного хозяйства // Рациональное использование морских биоресурсов: Материалы научно-технической конференции (25-28 марта 2002 г.) – Петропавловск-Камч.: КамчатГТУ, 2002.
  5. Каменицер С.Е., Русинов Ф.М., Мельник М.В. и др. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий: Учеб. для экон. спец. вузов. – М.: Высшая школа, 1984.
  6. Коробейников И.О. Резервы развития предприятий: Монография. – Нижний Новгород: Изд-во Нижегородского ун-та им. Н.И. Лобачевского, 2000.
  7. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь. – М.: Наука, 1993.
  8. Малютин А.С. Управление резервами повышения эффективности производства на предприятиях промышленного комплекса региона: теория, методология, практика: Автореф. дисс. … к.э.н. – Чебоксары, 2010.
  9. Маркин Ю.П. Анализ внутрипроизводственных резервов. – М.: Финансы и статистика, 1991.
  10. Омаров А.М. Экономика промышленного предприятия. – М.: Экономика, 1995.
  11. Попова Л.Ф. Инструменты выявления резервов развития промышленных предприятий: Дис. … к.э.н. – Саратов, 2006.
  12. Проблемы сбалансированности интенсивного воспроизводства. – Киев, 1979.
  13. Ратников В.И. Резервы производства и проблемы их использования. Лекции. – Л.: ЛФЭИ, 1986.
  14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Новое знание, 1999.
  15. Сыркин-Шкловский Л.Б. Методика анализа резервов машиностроительного завода. – М.: АН ССР, 1966.
  16. Ушнурцев В.А., Бедрина Н.В. Управление резервами предприятия. – М.: Военное издательство, 1987.
  17. Цели и ресурсы в перспективном планировании / Отв. Ред. Майминас Е.Э., Тамбовцев В.Л., Фонотов А.Г. – М: Наука, 1985.
  18. Чирков В.Г. Экономическая эффективность инновационных инвестиций (фрагменты методологии). – Киев: СПД Ф.О. Кучеренко, 2002.
  19. Шпрыгин В.И., Котляков Я.Ш. Резервы и стимулы повышения эффективности производства. – М.: Экономика, 1985.
  20. Яковлева О.П. Резервы предприятии. – Л., 1986.


Все статьи автора «Мария»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться: