Строительство как отрасль занимает одно из ведущих мест в промышленном комплексе Пензенской области и вносит огромный вклад в развитие всех без исключения социально-экономических отраслей.
Предприятия стройиндустрии Пензенской области ориентированы на внутренний рынок и в целом обеспечивает основные потребности строительного комплекса. Однако в регионе сохраняется дефицит по некоторым видам строительных материалов (например, строительный кирпич).
Невысокий уровень инвестиций в предприятия строительной отрасли Пензенской области обусловлен недостатком собственных средств предприятий, низкой рентабельностью, недостаточным платежеспособным спросом, непрозрачностью финансово-хозяйственной деятельности для кредиторов и инвесторов, отсутствием бизнес-планов. Также оказывают влияние недостатки существующей экономической системы России и, в первую очередь, отсутствие доступной системы долгосрочного кредитования промышленности. На внутреннем рынке продолжается серьезная конкуренция между отечественными и зарубежными производителями. При общем повышении качества выпускаемых отечественных строительных материалов доля продукции, сопоставимой с импортной, (в общем объеме производства), невелика.
Был проведен SWOT-анализ некоторых предприятий строительной отрасли Пензенской области [1].
К сильным сторонам предприятий Пензенской области относятся:
- благоприятное географическое положение;
- наличие транзитных магистральных газопроводов и трубопроводов федерального значения, транспортной сети;- широкая производственная линейка;
- многолетнее партнерство;- низкая стоимость рабочей силы;
- наличие вузовской науки, имеющей разработки;
- наличие свободных производственных площадей.
К слабым сторонам относятся:
- низкая загруженность производственных мощностей;
- недостаток финансовых средств (оборотных и для осуществления стратегических инициатив);
- низкая рентабельность производственной деятельности;
- высокие издержки производства вследствие не стабильности и невоспроизводимости процесса;
- низкая конкурентоспособность продукции;
- недостаточный ассортимент продукции;
- высокая степень износа основных фондов;
- высокая стоимость энергоресурсов;
- ограниченная собственная сырьевая база;
- региональная зависимость от поставщиков электроэнергии.
Все это приводит к низкой инвестиционной привлекательности предприятий.
Главные возможности (положительные перспективы) у предприятий строительной отрасли Пензенской области следующие:- повышение инвестиционной привлекательности области;
- увеличение обществом объемов производства;
- повышение уровня конкурентоспособности продукции, в том числе посредством расширения ее ассортимента;
- улучшение производственно-технической базы предприятия;
- повышение уровня квалификации работников;Для реализации данных возможностей необходимо учитывать факторы внешней и внутренней среды. Классификация этих факторов представлена на рисунке 1.
Рис.1. Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на развитие предприятий строительной отрасли Пензенской области
Детализация внутренних факторов, приведена в табл.1. Выделенные внутренние факторы имеют неравнозначное влияние на формирование потенциала предприятия.
Для выявления наиболее значимых внутренних факторов, влияющих на предприятия строительной отрасли Пензенской области, был применён метод экспертных оценок. В выборку вошли специалисты строительной сферы, учёные-экономисты. Экспертам предлагалось проранжировать факторы. После ранжирования были определены наиболее значимые факторы. Для количественной оценки влияния выявленных факторов была разработана система частных, комплексных и интегральных показателей и многофакторная модель оценки, учитывающая каждый фактор, которые в своей совокупности дают возможность оценить организационно-экономического потенциал предприятий.
Модель основана на учете следующих составляющих: трудовой потенциал Q1, финансовые ресурсы Q2, инфраструктура Q3, производственная среда Q4, информационная среда Q5, маркетинговый потенциал Q6, состояние производственного процесса Q7, интеллектуальный потенциал Q8. В отличие от известных методик она включает в себя потенциал, характеризующий состояние производственного процесса – стабильность и воспроизводимость, которые оцениваются показателями индексов воспроизводимости Ср и Cpк и характеризующими возможности производственного процесса [2, 3].
Предлагается следующая модель оценки организационно – экономического потенциала предприятий промышленности строительных материалов :
(1)
где - организационно-экономический потенциал предприятия, баллы;
– весомость i-ого фактора;
Qi–оценка i-ого фактора, баллы;
Использование потенциала предприятия предлагается рассчитывать по формуле
(2)
где – максимально возможный потенциал предприятия, равный 5,0;
– показатель, характеризующий использование потенциала.
Весомость вычисляли по формуле:
(3)
где n – количество экспертов;
m – число коэффициентов весомости;
аij – коэффициент весомости j-го объекта, данный i-ым экспертом.
Трудовой потенциал
|
Информационная среда
|
Финансовые
ресурсы |
Производственная среда
|
Инфраструкту-ра
|
Интеллектуальный потенциал
|
Маркетинговый
потенциал |
Состояние
производствен-ного процесса |
1.Уровень образования, %: -неполное среднее -среднее; -среднее; специальное и неполное высшее; -высшее. 2.Усилия организации по повышению профессиональной подготовки работников. 3. Стаж работы. |
1.Степень овладения кадрами современными средствами вычислительной техники. 2.Широта охвата функций управления компьютерными программами 3.Результативность использования возможностей компьютерной и оргтехники. 4.Состав, количество и вид информации 5.Каналы получения, передачи информации 6.Время получения, передачи оперативной информации 7.Качество и достоверность полученной информации. 8.Информационная обеспеченность производственных процессов. |
1.Структура денежных потоков и инвестиций в предприятия. 2. Источники инвестиций в предприятие. 3. Финансовая устойчивость предприятий. 4. Уровень рентабельности и прибыли на предприятиях. 5. Платежеспособность предприятий, поставщиков, инвесторов, заказчиков. 6.Размер инвестиций и финансовых средств. 7.Инвестиционная политика предприятий. 8.Суммарные затраты и размер инвестирования на создание, развитие и содержание объектов социальной сферы. 9. Затраты на содержание и функционирование всех ресурсов при создании социальной сферы. 10. Виды эксплуатационных затрат на содержание объектов социальной сферы |
1. Оптимальное расположение рабочих мест. 2.Социальное взаимодействие. 3.Санитарные условия. 4.Температура, влажность, освещение рабочего места. |
1.Производственное помещение. 2.Средства труда и оборудование. 3.Вспомога-тельные службы. 4.Информа-ционные и коммуника-ционные технологии. 5.Транспорт-ные средства. |
1.Количество рационализаторских предложений по улучшению деятельности организации в отношении к численности персонала, шт. 2.Количество ежегодно реализуемых мероприятий, предусмотренных организационно-техническими планами и программами, шт. 3.Удельный вес новой продукции в общем объеме продаж, % 4.Количество лицензий, патентов, изобретений, торговых марок, промышленных образцов, шт. |
1.Оценка сильных и слабых сторон конкурентов. 2.Оценка удовлетворенности потребителей. 3.Выявление потенциальных рынков. |
1.Уровень организации и управления на производственных процессах 2. Тип организационно-функциональной структуры управления предприятий. 3.Количественный состав управленческих кадров. 4.Форма собственности предприятий. 5.Стабильность и воспроизво-димость процесса. 6.Степень загруженности производствен-ных фондов. |
За меру согласованности экспертов принимался коэффициент конкордации W. При W=0, можно считать, что согласованности нет, а при W=1,0, полное единодушие. В результат расчетом получено, что коэффициент конкордации W равен W=0,94, что свидетельствует о высокой согласованности экспертов.
В табл. 2 приведены основные признаки ситуации при различных значениях уровня использования потенциала предприятия.
Значение
|
Основные признаки ситуации
|
0,75-1,0
|
высокий уровень использования потенциала к предприятия; стабильность производственной и социальной ситуации в производстве; минимальные дополнительные издержки производства, незначительные сбои и отказы системы при создании конечной продукции; высокая прибыль |
0,75-0,5
|
рост дополнительных издержек производства и наличие в системе сбоев и отказов; средний уровень использования потенциала конкурентоспособности предприятия; низкая степень стабильности обеспечения показателей качества продукции; низкая степень стабильности производственной и социальной ситуации. |
0,5-0,25
|
рост дополнительных издержек производства и наличие в системе сбоев и отказов; низкий уровень использования потенциала использования потенциала конкурентоспособности предприятия; низкая степень стабильности обеспечения показателей качества продукции; низкая степень стабильности производственной и социальной ситуации. |
При значении уровня использования потенциала, равном ≤ 0,25, предприятие не жизнеспособно. Работа предприятия в условиях уровня использования потенциала, равного =0,75-1,0, характеризуется высокой степенью стабильности, растущей прибылью, оптимальными затратами предприятия и стремящимися к максимальным значениям показателями эффективности деятельности. При уровне использования потенциала, равном ≥0,5, имеется возможность за счет использования инвестиций, совершенствования технологии, использования статистических методов контроля и управления качеством продукции повысить прибыльность, снизить издержки производства.
В зависимости от числового значения потенциала и уровня использования потенциала разработаны мероприятия по повышению организационно-экономического потенциала предприятия, заключающиеся в эффективном использовании внутренних резервов предприятия и имеющейся в Пензенской области местной минерально-сырьевой базы [4, 5,6].
Библиографический список
- Учаева Т.В. Особенности развития организационно-экономического потенциала предприятий промышленности строительных материалов на примере Пензенской области // Современные научные исследования и инновации. – Июль 2014. – № 7 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2014/07/36780.
- Логанина В.И., Учаева Т.В. К вопросу о системе контроля качества на предприятиях стройиндустрии //Региональная архитектура и строительство.– 2010 – №1.- С.33-36
- ГОСТ Р 50779.44-2001 Статистические методы. Показатели возможностей процессов. Основные методы расчета. -Введ. 2002-01-07. – М.: Изд-во стандартов, 2001. – 16 с.
- Учаева Т.В. Управление внутренними факторами предприятия, влияющими на его потенциал // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – Июнь 2014. – № 6 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/06/5487 (дата обращения: 23.06.2014).
- Учаева Т.В. Повышение организационно-экономического потенциала предприятий // Гуманитарные научные исследования. – Июль 2014. – № 7 [Электронный ресурс]. URL: http://human.snauka.ru/2014/07/7383 (дата обращения: 10.07.2014).
- Логанина В.И., Хрусталев Б.Б., Учаева Т.В. Статистическое управление производством строительных изделий // Восточно-европейский журнал передовых технологий. -2013- №1/3(61)-С.65-67.
Количество просмотров публикации: Please wait