Развитие туризма в России многогранный и весьма противоречивый процесс. К этому заключению приводит анализ статистических данных о развитии туриндустрии в России в период с 2003 по 2015 год, в том числе в условиях кризисной экономики 2008 – 2009 и 2014 – 2015 годов.

Так, объем международных прибытий в рамках въездного туризма по данным Всемирной туристской организации ООН ежегодно увеличивается на 4-5%.

Рост числа международных прибытий в 2015 году оценивается в 4,4% [8,10], что на 0,2% больше, чем в 2014 году. При этом надо отметить, что основной показатель, отражающий результаты международного туризма, в последние 5 лет стабилен и не имеет тенденций к росту или падению. Очевидно, что показатель имеет прямую корреляцию с кризисными явлениями в экономике (2008 – 2009 годы) и макроэкономическими показателями, однако большой разброс показателя в отношении отдельных регионов говорит о высокой зависимости от состояния геополитической обстановки.

С учетом приведенных данных, планируемый (скорректированный в 2014 году) ФЦП рост целевых показателей на уровне 10% (численность иностранных граждан, размещенных в КСР) и 7-8% (объем платных туристских услуг населению) требует серьезных инфраструктурных и системных изменений в отрасли. При этом если отдельные задачи ФЦП можно решить путем принятия политических решений, заградительных экономических мер, перераспределяющих туристские потоки с выездного на внутренний туризм, но в целом увеличения объема отрасли, доли в ВВП и серьезного изменения платежного баланса это не принесет. В 2014 году дефицит платежного баланса РФ по статье «поездки» составил 38,67 млрд. долларов США, импорт превысил экспорт более чем в 4 раза (в 2007 – 2009 годах – только в 2 – 2,5 раза) [6].

Безусловно, причинами отдельных управленческих решений непосредственно на предприятиях туриндустрии могут быть инновационная активность и внедрение новейших форм обслуживания гостей, различные маркетинговые стратегии [4], но сложным для понимания является результат наблюдения за тенденцией к росту стоимости туристских услуг внутри страны, в условиях сокращения платежеспособности потребителей и сокращения альтернативных маршрутов для организации отдыха.

Обобщение статистических материалов говорит о том, что в туриндустрии растут спекулятивные настроения.

Современные исследователи в области организации предпринимательской деятельности [1,3,7] отмечают, что сокращение потребительских возможностей, вызванное общим уменьшением платежеспособности, ведет к реструктуризации предложения на рынке туристских услуг. Предполагается, что субъекты рынка должны в новых экономических условиях формировать более дешевые предложения или дробить предложения на более мелкие продукты, чтобы сделать доступным туристские услуги внутри страны. В этих условиях мы сможем наблюдать высокий рост малых по объему предложений.

Однако данные статистики свидетельствуют об обратных явлениях. Объем платных услуг в сфере туризма продолжает расти, несмотря на снижающиеся темпы самого роста.

Данные, представленные на рисунке 1 иллюстрируют общую тенденцию развития платных услуг населению в сфере туризма, доминирующей составляющей являются «туристские услуги», которые оказываются внутри России, по множеству направлений деятельности предприятий туриндустрии, исключая размещение.

Само же размещение гостей, как самостоятельный объект наблюдения, демонстрирует непропорциональные темпы развития. Легко заметить, что рост темпов развития санаторно-курортных услуг за последний год (12%) в полтора раза выше роста темпов развития прочих размещений (8%). То есть гостям предлагаются услуги по санаторно-курортному лечению на базе санаториев, пансионатов и других лечебно-профилактических организаций, и они востребованы, более того, потребности растут. Отметим, что группу субъектов рынка подобных услуг составляют предприятия с большим объемом средств производства, имущественные комплексы которых сформировались еще в режиме плановой экономики.

Рисунок 1 – Объем платных услуг населению, по отраслям, млн. руб.

По данным Росстата, http://www.gks.ru

В среднесрочной перспективе, темпы роста объема платных услуг населению демонстрируют различную направленность.

С учетом темпа роста объема гостиничных услуг в 2013 и 2014 годах на уровне 3,7 – 3,8 %, рост в денежном выражении: 15,2% (2013 год) и 8,2% (2014 год) говорит о росте стоимости гостиничных услуг при отсутствии улучшения их качественных характеристик, что идет в разрез с задачами ФЦП и начавшейся в 11 регионах России классификации объектов туриндустрии [1,2,3,5, 6, 9].

Обращает на себя внимание тенденция к росту туристических фирм, связанная с ростом внутреннего спроса.

Согласно рассмотренным данным, стоимость реализованных турпакетов гражданам России сократилась на 2,5%, при этом поездок за рубеж, включая авиаперелеты, стало меньше на 4%, прирост внутренних турпакетов вырос на 6%. Такие условия рынка отражают тенденцию к росту стоимости туристских услуг внутри страны, хотя в них нет продолжительных перелетов.

Число реализованных населению турпакетов сократилось за 2014 год с 5384 до 4384 тыс., или 23 %. То есть каждый турпакет вырос в цене, как минимум на 20-25% и это в условиях падения платежеспособного спроса, в условиях, когда количество туристских услуг сокращается, и перелеты в ближневосточные курорты практически остановлены.

Современный отечественный турист переплачивает за услуги санаторно-курортного лечения в России, за рубежом он получал бóльший набор услуг с более высоким уровнем сервиса. Теперь же спекулятивные настроения и внешние барьеры заставляют соглашаться на условия отечественных субъектов рынка.

Спекулятивные настроения являются объектом регулирования государством, при этом активность в регулировании рынка продовольствия приносит свои плоды, а свобода на рынке туристских услуг сегодня сопровождается необоснованным ростом стоимости отдыха без реальных попыток улучшения его качества для потребителя.

По широте охвата поставленная проблема затрагивает интересы всех слоев общества. Необоснованно растет в цене, как детский отдых, так и санаторно-курортное лечение.

Противоречивость настроений потребителей и субъектов туриндустрии ставят задачу государственному регулятору отрасли в кратчайшее время организовать строгий контроль за ростом стоимости туристских услуг до начала нового туристического сезона 2016/2017 годов.

С учетом несоответствия планируемых результатов ФЦП международным и российским тенденциям и реалиям, с учетом слабых конкурентных механизмов регулирования отрасли в условиях кризиса, становится необходимым внедрение моделей оценки эффективности решений государственных органов и избранных стратегий в части развития инфраструктуры туризма, повышения её конкурентоспособности на внутреннем и международном рынке [2,4].

Основными проблемами в сфере туристских услуг страны являются необходимость повышения общей инвестиционной привлекательности отрасли, низкая экономическая доступность услуг для большинства её жителей и малая информированность иностранцев о возможностях использования санаториев и курортов России.

В большинстве своем, туризм ориентирован на потребление рекреационных ресурсов: культурно-исторических и природных. Значение туризма нельзя недооценивать как для отдельного региона, так и для страны в целом. Анализ данных о доле дохода в ВВП стран, сопоставимых по культурно-социальному развитию, позволяет сделать вывод о том, что Российская Федерация не в полной мере использует свои потенциальные возможности в туризме (табл.1).

Таблица 1. Доля доходов от туризма в ВВП в % [1]

В текущем году, продолжилась перестройка туристического бизнеса, повлекшая за собою изменения позиций ведущих туроператоров, а также лидеров по доходам и расходам на туризм среди мировых стран. В текущем году в России, как и ожидалось, в первую очередь в виду внешнеполитических причин, наблюдается сокращение туристического потока в другие страны, и увеличение спроса на туристические услуги на внутреннем рынке.

Понимая это, Правительство Российской Федерации уделяет внимание развитию туризма посредством реализации государственных программ. Среди которых:

1. Федеральная целевая программа «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации (2011 – 2018 годы)». Реализация программы позволит повысить конкурентоспособность отечественного туристского рынка, создать условия для развития туристской инфраструктуры, привлечь инвестиции в отрасль. Мероприятия Программы направлены также на повышение эффективности продвижения национального туристского продукта на внутреннем и международном рынках, совершенствование системы подготовки кадров [2];

2. Государственная программа «Развитие культуры и туризма до 2020 года» [3].

Данные программы подразумевают финансирование обновления и развития рекреационного комплекса регионов, а также финансирование по строительству и поддержанию на должном уровне объектов туристической инфраструктуры.

В целях реализации государственной политики, направленной на дальнейшее развитие туристской деятельности, создание рекреационных территорий и формирование здорового образа жизни населения, в Республике Хакасия действует долгосрочная республиканская целевая программа «Развитие туризма в Республике Хакасия (2011 – 2016 годы)».

Приоритетным направлением развития туризма в Республике Хакасия является развитие внутреннего и въездного туризма, формирование современного туристского комплекса, обеспечивающего широкие возможности для удовлетворения потребностей российских и иностранных граждан в туристских услугах, повышение уровня доходов населения, обеспечение условий для устойчивого развития туризма в регионе (4).

Значимость развития туризма для Республики Хакасия определяется уникальным историко-культурным наследием, благоприятными природными условиями и ресурсами и географическим положением. Наличие в республике разнообразных туристских ресурсов создает условия для многих видов туризма: культурно-познавательного, круизного, лечебно-рекреационного, делового и событийного, экологического и приключенческого, сельского, охоты и рыбалки.

Реализация действующей программы способствует созданию условий для развития современной туристской индустрии на территории Республики Хакасия, позволяющей увеличить вклад туризма в социально-экономическое развитие Республики Хакасия. Программа решает задачи:  
 - развитие инфраструктуры и материально-технической базы туризма в Республике Хакасия;

- формирование имиджа Республики Хакасия как региона, благоприятного для туризма;

- создание условий для развития внутреннего и въездного туризма в Республике Хакасия;

- содействие повышению туристской привлекательности Республики Хакасия;

- предоставление государственной поддержки муниципальным образованиям и субъектам малого и среднего бизнеса на развитие туризма.

Реализация программы осуществляется в два этапа:

I этап: 2011 – 2014 годы; II этап: 2015, 2016 годы.

Программа рассчитана на количество российских туристов и экскурсантов, принимаемых Республикой Хакасия: 2011 год – 120,0 тыс. человек, 2012 год – 125,0 тыс. человек, 2013 год – 370,0 тыс. человек, 2014 год – 380,0 тыс. человек, 2015 год – 395,0 тыс. человек, 2016 год – 410,0 тыс. человек.

Количество иностранных туристов и экскурсантов, принимаемых Республикой Хакасия: 2011 год – 1,0 тыс. человек, 2012 год – 1,2 тыс. человек, 2013 год – 1,5 тыс. человек, 2014 год – 2,0 тыс. человек, 2015 год – 2,3 тыс. человек, 2016 год – 2,5 тыс. человек.

Ежегодный объем платных гостиничных услуг: 2011 год – 220000,0 тыс. рублей, 2012 год – 230000,0 тыс. рублей, 2013 год – 235000,0 тыс. рублей, 2014 год – 240000,0 тыс. рублей, 2015 год – 245000,0 тыс. рублей, 2016 год – 250000,0 тыс. рублей.

Ежегодный объем платных туристских услуг: 2011 год – 100000,0 тыс. рублей, 2012 год – 110000,0 тыс. рублей, 2013 год – 111000,0 тыс. рублей, 2014 год – 113000,0 тыс. рублей, 2015 год – 114000,0 тыс. рублей, 2016 год – 115000,0 тыс. рублей.

Рост объема налоговых поступлений от туристской индустрии в республиканский бюджет Республики Хакасия (нарастающим итогом): 2011 год – 6,7%, 2012 год – 7,1%, 2013 год – 7,6%, 2014 год – 7,8%, 2015 год – 8,1%, 2016 год – 8,4% [4].

В летнее время года в Республике Хакасия отдыхающими востребован рекреационно-оздоровительный и лечебный туризм. В регионе насчитывается около 1000 озёр и рек, известных у туристов страны как мест прекрасного массового отдыха.

Общее количество туристов, посетивших места организованного отдыха и туризма ГБУ РХ «Озера Хакасии» в 2013 году, составило 26713 человек. С 2011 года рост составил более 35% [6].

Основные показатели состояния туристской отрасли Республики Хакасия представлены в табличном варианте ниже (табл.2).

Таблица 2. Основные показатели состояния туристской отрасли Республики Хакасия [5,6]

Летний сезон 2016 года выдался в Хакасии удачным, наблюдался туристский ажиотаж на озёрах республики, чему в немалой степени способствовали оптимальные погодные условия и конъюнктура рынка туристских услуг [7]. Государственный комитет по туризму Хакасии подтвердить такой ажиотаж цифрами сейчас не может. Данных по количеству отдыхающих в этом сезоне пока нет.

Большое значение по размещению туристов имеют турбазы и базы отдыха. На сайте http://mirturbaz.ru/ размещена информация по 63 базам отдыха различной ценовой линейки республики Хакасии, из них 61 база ориентирована на семейный отдых [10]. Все базы отличаются различной степенью комфортности, местоположением, доступностью по цене проживания и набором дополнительных услуг предлагаемых для туристов и отдыхающих.

Организации отдыха и туристические базы в РХ представлены в табличной форме и приведены без учёта микропредприятий (табл.3).

Таблица 3. Организации отдыха и туристические базы в РХ [11]

Хакасстат в кратком аналитическом анализе приводит статистику платных услуг населению по первому полугодию 2016 года, из которого видно состояние туристической отрасли республики (табл. 4).

Таблица 4. Объём платных услуг населению по видам [6]

Как видно из таблицы 4 изменения в сравнении с 2015 годом незначительны, данные по второму полугодию позволят более объективно проанализировать платные услуги по интересующим направлениям.

Индекс цен и тарифов на платные услуги населению также фактически остался без изменений к 2015 году (табл. 5).

Таблица 5. Индекс цен и тарифов на платные услуги населению [6]

Превышение расходов над доходами фиксируется в Хакасии по результатам финансовой деятельности организаций гостиничного и ресторанного комплекса услуг на 1 июня 2016 года (табл. 6).

Таблица 6. Финансовая деятельность организаций гостиничного и ресторанного комплекса услуг [6]

Сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток) деятельности организаций гостиничного и ресторанного комплекса услуг (в фактически действовавших ценах; млн. руб.), имеет отрицательный результат, т.е. расходы превышают доходы и эта тенденция из года в год стабильна.

Данные по санаторно-курортным организациям РХ за 2010-2014 гг. приведены ниже в табличном варианте без учёта микропредприятий (табл. 7).

Таблица 7. Санаторно-курортные организации РХ

  ²⁾ Включая санатории для детей с родителями и санаторные оздоровительные лагеря.

Динамика численности лиц, размещённых в организациях отдыха и на туристских базах в РХ (человек), без учета микропредприятий (табл. 8).

Таблица 8. Количество лиц, размещённых в организациях отдыха и на туристских базах [11]

Республика Хакасия представляет интерес для иностранных туристов. В 2014 году численность иностранных туристов принятых туристскими фирмами в республике составила 524 человека. Большая часть приезжих иностранцев фиксируется из стран Европы. Туристы из страны Азии от общего количества приезжих составляют, примерно пятую часть [12].

Республика Хакасия в рейтинге 12 регионов СФО по платным услугам населению занимает 10 место [9]. Доля доходов от реализации услуг гостиничного и ресторанного бизнеса составляет 3087,5 млн. руб. (выпуск продукции услуг).

Финансовые вложения организаций гостиничного и ресторанного комплекса услуг в млн. рублей составляют за 2014 год около 1 % от всех финансовых вложений организаций.

На сегодняшний момент в РХ насчитывается несколько звёздочных  гостиниц по российской системе классификации: гостиница «Азия» – 4 звезды, единственная в Хакасии. Ещё двум гостиницам: «Чалпан» и «Анзас» присвоено три звезды. Ещё одна гостиница в республике «Саяногорск» также имеет три звезды. Видимо вскоре побороться за статус «звёздности» предстоит отельерам и в других гостиницах [8].

Рекреационные ресурсы Хакасии в полной мере могут использоваться для удовлетворения потребностей населения в отдыхе и туризме. Рекреационные ресурсы Хакасии разнообразны: лечебные (санаторий «Туманный»), спортивные (горнолыжные комплексы «Гладенькая», «Сюгеш»), оздоровительные (Ширинские озёра), познавательные (природные и исторические погребальные памятники, например Большой Салбыкский курган или Барсучий лог).

Туризм в Хакасии связан с сезонностью. Рынок туристских услуг в РХ имеет сезонный характер. Летний период массовый наплыв отдыхающих наблюдается в местах размещения, находящихся в непосредственной близости с водоёмами, например, в популярном у туристов Ширинском районе. В зимний период популярны горнолыжные базы, например «Сюгеш», «Гладенькая» и другие.

Средняя стоимость услуг размещения (проживания) по республике на выходные дни (суббота и воскресенье) для семейного отдыха варьируется в зависимости от времени года. В среднем стоимость составляет на одного человека:  летний период: от 600 руб. до 3000 руб. Зимний период: от 1600 руб. до 3000 руб., без учёта услуг питания и других востребованных услуг отдыха. Максимальная стоимость размещения в сутки, на базах отдыха Хакасии составляет 4500 руб. с человека. Средняя стоимость трёхразового питания составляет примерно порядка 900 рублей с человека в сутки.

Таким образом, средняя стоимость турпакета отдыха на выходные дни, т.е. – услуги питания и размещения (без учёта услуг транспортных, экскурсионных, оздоровительных, культурно-массовых и других дополнительных услуг отдыха) составляет от 2400 до 10800 руб. с человека.

По территории Республики Хакасии проходит федеральная автомобильная дорога М-54, помимо этого имеются автомобильные дороги регионального и межмуниципального значения хорошего качества дорожного покрытия. Все места отдыха в регионе имеют разную степень удалённости от республиканского центра, имеют неплохие подъездные пути и обладают оптимальной транспортной доступностью. Туристы из других субъектов страны и иностранцы могут воспользоваться услугами авиа и ж.д транспорта.

Представленные на рынке Хакасии услуги по размещению туристов в гостиницах и базах отдыха в целом оптимальны и учитывают потребности отдыхающих. Туристские услуги варьируются в зависимости от развитости инфраструктуры мест отдыха, качества и степени доступности. Эффективная реализация мероприятий по увеличению туристского потока в Хакасию, развитию современной туриндустрии, позволит увеличить вклад туризма в социально-экономическое развитие РХ.

Таким образом, в нашем исследовании показано, что, несмотря на стремление учитывать потребности туристов и использовать весь спектр услуг в сфере туризма Республики Хакасия, всё же основными тенденциями его развития являются: недостаточная социально-экономическая эффективность использования имеющегося туристско-рекреационного потенциала республики, а также неполное продвижение туристских возможностей по привлекательности, известности и качеству комплексного туристского продукта.

Анализируя развитие отельной базы, возможность развития её конкурентоспособности в городе Кострома можно получить реальную картину состояния развития туризма в городе и в связи с этим целью работы определяем разработку рекомендаций развития въездного туризма и индустрии гостеприимства в г. Костроме для обеспечения конкурентоспособности туризма. До настоящего времени в данном аспекте внутренний и въездной туризм Костромы не анализировался.

Россия – необъятная страна с прекрасными природными ресурсами и огромным историческим богатством. Она несомненно становится привлекательной для иностранных туристов. Тем не менее в нашей стране до сих пор выездной и внутренний туризм преобладают над въездным [1, с. 950]. В зарубежных странах гостиничный бизнес стремительно развивается, все больше и больше появляется гостиниц категории 4* и 5*. Иностранный турист же хочет получить новые ощущения в комфортных и привычных для него условиях. Последние исследования показали, что спрос на путешествия в Россию с каждым годом все возрастает. Вот уже почти 50 лет Костромской туризм развивается в рамках маршрута “Золотое кольцо”. «Золотое кольцо России» – это история и культура страны, каждый город в нём – отражение определённого исторического периода и культуры средневековой Руси. Ещё в советские времена данный маршрут начал активно развиваться и, что ценно, продолжает существовать и по сей день. Кострома - обладатель большого количества сохранившихся торговых рядов, которые и сейчас привлекают в город не только туристов, но и съёмочные группы для создания исторических и современных фильмов. Привлекательное расположение города позволяет развивать здесь и водный туризм (большой популярностью пользуются круизы по реке Волге). Летом - по реке, зимой - на автомобиле, автобусе либо на поезде - вариантов посещения города Костромы в рамках «Золотого кольца» достаточно.

Туристская отрасль Костромы и Костромской области обладает всеми необходимыми ресурсами для активного развития практически всех видов отдыха и имеет в своем активе 50 объектов гостиничного хозяйства представим некоторые из них: 6 гостиниц – Московская застава, Верба, Снегурочка, Теремок, Воскресенская, Купеческий дворик.

Отелей 13 – Круиз, Шелестов, Уют, Волга, Золотое кольцо, Бизнес Отель Кострома, Отель Самоковская, Аристократ, Азимут, Троя, Премьер отель, Мини отель Ипатьевская слобода.

2 бутик отеля - 0стровский причал, Олд – Стрит.

Апартаменты 9 – Березовая роща, Чайковского,Никиткая 35,Den House, Апартаменты Любы с видом на Ипатьевский монастырь,Апартамент, Апартаменты на Проспекте Мира 10, Апартаменты в центре,Апартаменты на Берендеевской.

2 Парк отеля – Парк Отель Берендеевка, Аристократ.

Студия-2-на Советской, Катино.

Хостел-5-Академия, Hostel 44,October, Hostel Little, Хостел Дом.

Гостевые дома — 6 – Заволжье, Тихое место, Guest house Record 2016, Скворечник, Дом для отпуска , Гостевой дом.

Итого в городе Кострома около 1012 номеров, в которых может разместиться около 2530 человек + 67 человек могут разместиться в апартаментах. Город Кострома одновременно может принять около 2597 человек. В Городе и области более 2,5 тыс. памятников истории и культуры, 3 музея – заповедника и 16 филиалов Костромского музея – заповедника, 19 музеев, природно – заповедный фонд Костромской области включает 79 особо охраняемых природных территорий, в том числе 53 государственных природных заказника, 18 памятников природы, 8 туристско – рекреационных местностей. Несмотря на данные ресурсы, Кострома занимает незначительное место на российском туристском рынке в рамках «Золотого кольца».

В Костроме туристская деятельность находится в стадии реформирования и развития. Имеющиеся туристские ресурсы используются не полностью, однако динамика туристского рынка региона свидетельствует о тенденциях к росту числа туристов. Анализ современного состояния туризма в Костроме и Костромской области показывает, что в последние годы эта сфера в целом развивается стабильно и динамично. Отмечается ежегодный рост внутреннего туристского потока. Быстро растущий спрос на туристские услуги внутри области вызвал интерес к строительству (переоснащению) малых гостиниц, в основном в муниципальных образованиях области. Резко увеличился объем инвестиционных предложений по гостиничному строительству со стороны российских инвесторов. Примером может послужить открытие гостиницы Аристократ на месте Волгаря, которая может принять около двухсот человек одновременно. Весомым ресурсом развития региона является использование его уникального историко-культурного наследия. В числе объектов культурного наследия 389 имеют федеральное значение, 3188-региональное значение.

Основной проблемой развития данного туристского направления является неудовлетворительное состояние большого количества исторических памятников. Доля объектов культурного наследия, имеющих удовлетворительное состояние, в общем количестве объектов культурного наследия составляет 44,1%. Исторические памятники — вот, что нужно хранить и сохранять, это именно то, что всегда будет привлекать туристов в город Кострому. Следующим этапом хочется отметить, что многие программы становятся скучными, неинтересными для современных туристов, гостиницы устаревают, не успевают за появлением множества креативных идей в сфере гостеприимства. Как уже отмечалось, чтобы развить въездной туризм в город, необходимо предоставить нашим иностранным туристам именно тот уровень комфорта, к которому они привыкли. В Костроме лишь одна гостиница имеет квалификацию 3* (и то, данная гостиница является составляющей большой сетки отелей «Азимут»). Не все гостиницы отвечают требованиям современной оснащённости (мебель советских времен, давно не проводившиеся ремонты многих гостиниц, нежелание либо отсутствие средств у владельцев гостиниц на проведение реконструкций своих объектов размещения и пр.). Большой проблемой также является практически отсутствие квалифицированного персонала в данной области. На самом деле, для построения успешного бизнеса, для развития потенциала города в сфере гостеприимства мало построить гостиницу, нужны дороги, инженерные коммуникации, сопутствующая индустрия общественного питания, развлечений.

Центральным механизмом трансформации культурного интереса в туристический спрос стало выполнение культурным контентом функции «мечты-стимула». Знакомство с корейской культурой через экран формирует у зрителей желание посетить страну и воочию увидеть места съемок любимых дорам или пространства, связанные с деятельностью K-pop групп [2]. Ярким примером эффективности этого механизма служит случай британской туристки Полли Фабер: начав с просмотра дорамы «Аварийная посадка с тобой» в период пандемийных ограничений, она не только посмотрела более 500 часов корейского телевидения, но и совершила трехнедельное «паломничество» по местам съемок в Южной Корее [3]. Аналогичным образом сформировался устойчивый сегмент «фан-туризма», где мотивацией поездки становится не просто знакомство со страной, а участие в концертах, посещение развлекательных агентств, покупка мерчандайза и «паломничество» к знаковым для фандома локациям [4].

Количественные показатели въездного туризма демонстрируют впечатляющую динамику. По итогам 2024 года Южную Корею посетило более 16 миллионов иностранных туристов, что на 48,4% превысило показатели предыдущего года [3]. Динамика 2025 года подтвердила переход от восстановительного роста к фазе полноценной экспансии. Согласно данным Yanolja Research, за январь–сентябрь 2025 года количество международных посетителей достигло 14,082 миллиона человек, что на 8,9% превысило показатель аналогичного периода докризисного 2019 года [5]. Примечательной особенностью постпандемийного восстановления стала диверсификация географии въездного туризма. Если ранее рынок характеризовался высокой концентрацией на азиатских странах, то в 2025 году наблюдается значительный рост турпотока из нетрадиционных регионов: число туристов из Америк увеличилось на 43,9% по сравнению с 2019 годом, из Океании — на 42,5%, из Африки — на 30,1%, из Европы — на 21,0% [5]. Согласно опросу Министерства культуры, спорта и туризма Южной Кореи, проведенному в 2026 году, уровень благоприятного восприятия корейского контента среди зарубежной аудитории достиг 69,7%, а позитивная оценка национального имиджа страны поднялась до 82,3% — максимального показателя с начала мониторинга в 2012 году [1]. При этом 86,8% иностранных посетителей заявили, что их предпочтение K-pop повлияло на решение посетить Корею, причем особенно высок этот показатель в Азии и на Ближнем Востоке (89%), в Америке (78,3%) и Европе (69,0%) [5].

Однако впечатляющий рост количественных показателей сопровождается серьезными структурными изменениями в моделях туристического потребления, порождающими новые вызовы. Деятельность, которую туристы осуществляли под влиянием увлечения K-pop, преимущественно носит потребительский характер: покупка мерчандайза (57,9%), посещение мест с рекламой артистов (46,5%), визиты в магазины развлекательных агентств (42,8%), туры по местам съемок (36,4%) [5]. Несмотря на рекордный рост количества туристов, среднедушевые расходы демонстрируют устойчивое снижение. Если в первой половине 2019 года среднедушевые расходы туриста составляли 1 225 долларов США, то в аналогичный период 2025 года этот показатель снизился до 1 012 долларов, что на 17,4% меньше [6]. Как следствие, общие поступления от туризма за январь–сентябрь 2025 года составили 14,23 млрд долларов, достигнув лишь 92,2% от уровня 2019 года [5].

Среди факторов, объясняющих данное расхождение, исследователи выделяют: во-первых, сокращение доли организованных групповых туров с 15,1% в 2019 году до 8,6% в первом квартале 2025 года в пользу самостоятельных путешествий, которые характеризуются более гибким, но менее интенсивным потреблением платных услуг [6]; во-вторых, снижение покупательской активности в ключевой для туристических доходов категории — магазинах беспошлинной торговли; в-третьих, рост доли круизных туристов, которые в январе–сентябре 2025 года составили 5,2% от общего турпотока (против 1,1% в 2019 году), но характеризуются коротким временем пребывания на суше и ограниченными расходами [5].

Осознавая как потенциал, так и вызовы «Корейской волны», правительство Южной Кореи и частный сектор предпринимают системные усилия по трансформации туристической индустрии. В сентябре 2025 года был запущен «Подготовительный комитет кампании по привлечению глобальных туристов на основе K-культуры» под руководством певца Ли Чон Сока. Ключевая идея кампании — интеграция развлекательной индустрии и туризма через механизмы фан-вовлечения, включая проведение масштабных K-pop мероприятий и создание мультиязычного контента с участием звезд [7][8]. Важным направлением становится пространственное развитие туристической инфраструктуры. Правительство анонсировало создание к 2035 году специализированного развлекательного кластера площадью 3,3 квадратных километра, включающего кинопавильоны, школы искусств и полноразмерные реплики дворцов эпохи Чосон, что должно создать аналог «Голливуда» для производства культурного контента и привлечения туристов [9].

На уровне регионального развития отмечается тенденция к децентрализации туристических потоков. Если ранее основная масса туристов концентрировалась в Сеуле, то растущий интерес к местам съемок дорам способствует развитию ранее не туристических локаций. Так, город Пхохан, известный преимущественно судостроением и металлургией, привлек внимание международных туристов благодаря съемкам дорамы «Когда распускается камелия» [3]. Туристические компании фиксируют рост запросов на специализированные «дорама-туры» за пределами столицы, включая посещение «Саншайн Ленд» в Нонсане — сохранившейся съемочной площадки исторической дорамы «Мистер Солнце» [2].

Однако туристический бум создает и локальные конфликты. В районе Букчон Ханок в Сеуле — комплексе традиционных корейских домов — местные жители настолько устали от шумных туристов, что ввели вечерний запрет на посещение района с штрафом для нарушителей в размере 100 000 вон [3]. Этот случай иллюстрирует необходимость поиска баланса между экономическими выгодами от туризма и качеством жизни местного населения. Согласно исследованию 2026 года, уровень негативного восприятия корейского контента, оставаясь неизменным на уровне 37,5%, демонстрирует устойчивый рост в абсолютном выражении за последние пять лет, что свидетельствует о поляризации общественного мнения по мере расширения влияния Халлю [1]. Профессор Канвонского национального университета Ким Хён Джун отмечает, что критика больше не ограничивается содержанием контента, а распространяется на экономические, социальные и политические аспекты: возникают опасения, что молодежь теряет интерес к локальной культуре, указывается на чрезмерные траты фанатов и изменение социального поведения [1].

Таким образом, влияние «Корейской волны» на развитие индустрии туризма в Южной Корее носит двойственный характер. С одной стороны, культурный контент стал мощнейшим драйвером въездного туризма, обеспечив рекордный рост турпотока, диверсификацию его географии и формирование новых сегментов — фан-туризма, дорама-туризма, гастрономического туризма. «Корейская волна» продемонстрировала эффективность модели, в которой мягкая сила трансформируется в реальные экономические показатели. С другой стороны, количественный рост турпотока не сопровождается адекватным увеличением туристических доходов, а популярность направления порождает локальные конфликты и нарастающее утомление аудитории. Опыт Южной Кореи этого периода дает ценные уроки для стран, стремящихся использовать культурный экспорт для развития туристической отрасли: необходима выработка баланса между экстенсивным ростом числа туристов и переходом к интенсивной модели, ориентированной на повышение качества и глубины туристического потребления при одновременном учете интересов местных сообществ.

На современном этапе, когда мировая экономика активно развивается, туристическая отрасль не просто приносит деньги, но и становится мощным инструментом для общения между разными культурами. Для России очень важно сделать нашу страну более привлекательной для туристов, особенно сейчас, когда мы переориентируем свои экономические связи на Восток. Несмотря на то, что у нас огромный потенциал для отдыха и богатое историческое и культурное наследие, Россия долгое время занимала непропорционально малую долю в мировом экспорте туристических услуг. При этом количество туристов, приезжающих из Китая, постоянно растет, и это делает данное направление важнейшим фактором для стабилизации и развития всей отрасли.

Статистика от Федерального агентства по туризму и аналитика от профессиональных объединений туроператоров показывают, что в последнее десятилетие именно граждане Китая составляют основную массу иностранных посетителей России. Если в начале 2010-х годов главными рынками для въездного туризма считались страны Евросоюза, в частности Германия, то к 2016–2017 годам и далее, предположительно до 2025 года, Китай прочно удерживает лидирующие позиции по темпам роста числа прибытий [1].

Рынок туристических услуг между Россией и Китаем прошел несколько этапов становления и развития, на которые влияли как политические решения, так и социально-экономические изменения в обеих странах. Отправной точкой для активного взаимодействия можно считать подписание межправительственных соглашений в 1990-х годах. Однако настоящий прорыв произошел после заключения Соглашения о безвизовых групповых туристических поездках в 2000 году [2, с. 142]. В начальный период (с 1990-х до начала 2000-х годов) потоки были неравномерными: российские граждане ехали в Китай в основном за покупками (это был так называемый «челночный» бизнес), тогда как встречный поток из Китая был ограничен административными барьерами и тем, что у населения было меньше денег [3].

Коренной перелом в количестве и характере взаимных поездок наметился в период с 2010 по 2019 год. Это произошло из-за целого ряда взаимосвязанных причин:

1. Экономические причины. Китайские семьи стали жить лучше, и появился большой средний класс, который хочет и может тратить деньги на путешествия. Это сделало Китай главным источником туристов в мире. Аналитики предсказывают, что китайцы будут тратить все больше на поездки за границу до 2025 года, и их интересы будут расширяться.
2. Цены и курс валют. В середине 2010-х годов рубль сильно подешевел. Это сразу сделало Россию намного более привлекательной для китайских туристов: здесь можно было хорошо, но недорого отдохнуть и купить что-то. Раньше китайцы предпочитали покупать дорогие бренды в Западной Европе, но теперь Россия превратилась в место, где можно выгодно приобрести товары. Об этом говорят и суммы, которые они тратили: до кризиса на жилье, еду и покупки уходило до 530 долларов в день [4, с. 227].
3. Меньше бюрократии. Когда для организованных групп от пяти человек отменили визы, это сразу дало толчок массовому туризму. До пандемии коронавируса, по данным ассоциации «Мир без границ», каждый год число таких туристов росло на двузначные проценты (например, в 2016 году рост составил около 41% по сравнению с предыдущим годом). Больше всего таких гостей принимал Дальневосточный федеральный округ, особенно Приморский край, где количество туристов по безвизовым каналам выросло в разы.
4. Вопрос безопасности. После терактов в некоторых странах Евросоюза в 2015–2016 годах, туристы стали больше ездить туда, где им казалось безопаснее. Китайцы увидели в России страну с сильным контролем и стабильностью, что дало нам дополнительное преимущество [5].

Здесь важно отметить, что туристическая политика двух стран в этот период шла разными путями. Китай с начала 2000-х годов целенаправленно развивал свою туристическую отрасль. Они вкладывали огромные деньги в инфраструктуру и считали туризм важным для роста экономики (их цель была довести долю туризма в ВВП до 5% к 2020 году). А вот в России эта сфера долгое время развивалась сама по себе. В Китае именно правительство помогало создавать хорошие условия для туристов: делало музеи бесплатными, строило скоростные поезда и вводило разные цифровые услуги [6]. Россия же только в последние годы стала активно работать над тем, чтобы привлекать больше гостей из Китая.

С 2014 года в России работает добровольная программа «China Friendly». Она помогает отелям, ресторанам и музеям подстроиться под то, что обычно ждут китайские туристы. Это значит, например, иметь сотрудников, которые говорят по-китайски, предлагать подходящее меню и работать с китайскими платежными системами UnionPay, WeChat и Alipay. Привести наши услуги в соответствие с культурными особенностями гостей — это одна из главных задач на 2020–2025 годы [7].

В период с 2010 по 2025 год китайские туристы стали ездить по России все дальше от границ, глубже в страну. Раньше больше 70% всех поездок приходилось на Приморский и Хабаровский края, а также Амурскую область. Сейчас же к обычному маршруту «Москва — Санкт-Петербург» добавился интерес к местам, связанным с историей СССР (так называемый «Красный маршрут»: Москва — Ульяновск — Казань), а еще к курортам Краснодарского края и Крыма. Прогноз на 2025 год показывает, что список мест будет расширяться еще больше: люди захотят поехать в экологические туры на Байкал и даже в экспедиции в Арктику.

Сами китайские туристы, приезжающие в Россию, тоже меняются. Если в начале 2010-х годов это были в основном люди постарше (за 50), которые помнили советское прошлое и знали русскую культуру по книгам и песням, то сейчас растет число молодежи и людей среднего возраста (от 25 до 40 лет). Для них важно не только посмотреть достопримечательности, но и попробовать что-то вкусное, интересно провести время, увидеть красивые современные города и, конечно, сделать много фото для соцсетей.

Но несмотря на то, что рынок услуг растет, есть еще несколько проблем с инфраструктурой и организацией, которые мешают нам использовать весь наш потенциал до 2025 года. Вот некоторые из этих препятствий:

• Мало информации. Российские туристические бренды плохо представлены в китайском интернете – их мало в Weibo, WeChat и на Bilibili.
• Нехватка специалистов. Нам очень не хватает профессиональных гидов-переводчиков и обычного персонала, который знает китайский язык, особенно в регионах, не в крупных городах.
• Сложности с поездками. Нужно открывать больше прямых авиарейсов между большими городами России и Китая, не только в Пекин, Шанхай и Гуанчжоу.

В общем, если подвести черту, то можно сказать, что в экономических отношениях между Россией и Китаем с 2010 по 2025 год туризм из чего-то второстепенного превращается в очень важную часть нашего стратегического партнерства. В отличие от продажи сырья, туризм дает толчок развитию многих связанных с ним сфер и помогает людям из разных стран лучше общаться. Чтобы к 2025 году мы могли полностью использовать этот потенциал роста, России нужно не просто стараться привлечь больше туристов, а серьезно улучшать качество того, что мы предлагаем, и активнее продвигать наши услуги в китайском интернете, где сидит большинство их потребителей.