Пять самых крупных импортеров нефти:

1)                 Китай – 506 млн тонн.

2)                 Европа – 471,8 млн тонн.

3)                 Индия – 232,6 млн тонн.

4)                 США – 144,9 млн тонн.

5)                 Япония – 139,1 млн. тонн

Несмотря на большое количество санкций в отношении Российской нефти и введении верхней планки цены в 60$ за баррель нефти, Россия продаёт свою нефть зачастую дороже. Так, в портах Черного моря баррель стоит – 63,34$, в портах Тихого Океана – 82,24$, в портах Северного ледовитого океана – 79,84$. А через трубопроводы Дружба и Восточная Сибирь по ценам – 62,98$ и 80,91$ соответственно. Кроме этого, вопреки прогнозам, и добыча и экспорт нефти в России за 2022 год выросли.

Уже сейчас можно наблюдать тренды развития нефтяной отрасли. Из-за санкций, начался процесс импортозамещения технологий, так в 2022 году был запущен проект технологии термохимического воздействия, это позволит значительно увеличить процесс извлечения углеводородов, а затем приступить к добыче трудноизвлекаемой нефти. Кроме этой технологии, готовится к запуску отечественная технология гидроразрыва пласта. И, конечно, основным, технологически новшеством можно назвать Цифровизацию российской нефтедобычи, что по оценкам экспертов позволит сократить себестоимость добычи в среднем на 30% к 2050 году, что является очень серьёзным значением в отрасли.

Кроме этого, уже сейчас взят курс на увеличение производства нефтехимических продуктов, а именно пиролиза этилена. Задача этой цели выйти на четвертое место по производству этилена к 2030 году, т.е. нарастить мощности в 2,5 раза и достигнуть 12 млн тонн в год.

В 2025 г., по мнению,  Организации стран — экспортеров нефти (ОПЕК), основной рост предложения нефти обеспечат США, Бразилия, Норвегия, Казахстан и Гайана, а его снижение продемонстрирует Мексика [].

Еще нужно отметить, что по мнению ведущего аналитика сырьевой компании Kpler Виктора Катона, после отказа от политики «нулевой терпимости» к COVID-19 Китай может аккумулировать «буквально весь» российский нефтяной экспорт, включая объемы, которые сегодня идут в Индию и другие страны.

Итак, куда же смотреть нефтяной отрасли России. В текущей обстановке, нефтяные компании РФ успешно переориентировались на китайский и индийский рынки, которые сейчас растут быстрыми темпами, в особенности Индия, в которое сейчас перемещают производство многие корпорации. Помимо этого, явно наблюдается «узкое горлышко» в виде логистики на новых рынках, а значит компаниям необходимо взять курс на развитие трубопроводов. Также нефтяным компаниям нужно заняться технологическим развитием, т.к. до введения санкций, большая часть технологий была из-за рубежа. К тому же, российским компаниям стоит задуматься об освоении Венесуэлы, через сотрудничество с государственными органами или арендой месторождений, потому как на сегодняшний день Венесуэла занимает первое место по запасам нефти, но по добыче их нет в первых двадцати стран, следовательно у российских компаний есть перспективы добычи огромных запасов нефти, при этом это будет способствовать благоприятным отношениям России и Венесуэлы, и также развитию последних.

У нефтехимической отрасли если весомая проблема на текущий момент, а именно разброс экспорта по разным рынкам. Китай и Индия сами производят нефтепродукты, из-за чего текущая цепочка поставок нефтепродуктов растянулась от Пакистана до Латинской Америки и Африки. Но уже сейчас нефтехимические компании начали поставку дизтоплива в Индию и Турцию, поэтому в 2024 стоит ожидать восстановление объемов, а начиная с 2025 года следовать тренду наращивания производства к 2030 году, согласно взятому курсу. В целом же, сейчас можно сказать, что основные проблемы отраслей пройдены и дальше их ожидают благоприятные прогнозы.

Крайне важным для долгосрочных нефтяных проектов является долгосрочный прогноз по спросу на нефть. Долгосрочные экспертные оценки потребления нефти существенно различаются, имеют множество сценариев. В качестве основных источников экспертных оценок можно ориентироваться на три источника: ОПЭК, Международное энергетическое агентство (МЭА), Российское энергетическое агентство Минэнерго России (РЭА Минэнерго России).

Первый источник ориентирует нас на увеличение потребления, а следовательно, и добычи нефти. Прогноз потребления на 2045 г. составляет 116 млн. баррелей в сутки.

Второй и третий источники представляют различные сценарии развития, из которых мы фокусируемся на наиболее вероятных. Так, по МЭА разделяет два прогноза, первый исходит из условий, что будут реализованы не все заявленные программы и инициативы, направленные на сокращение вредных выбросов (state policies), второй ориентируется на их выполнение (announced pledges). Среднее значение потребления нефти на 2050 г. по двум сценариям составляет 76,1 млн. баррелей в сутки. РЭА Минэнерго России также дает ряд прогнозов, среди которых мы также остановимся на мероприятиях по переходу на зеленую энергетику, тогда здесь можно взять два сценария «чистый ноль» и «рациональный технологический выбор», которые существенно отличаются от сценария «все как встарь». Среднее значение по двум сценариям потребления нефти на 2050 г. составляет 38,15 млн. баррелей в сутки. В таком случае среднее прогнозное значение составит 76,75 млн. баррелей в сутки. Мы приходим в данном случае к прогнозу существенного потребления нефти в долгосрочной перспективе. Однако коэффициент вариации в данном случае составляет 50,7%, что значительно превышает критический уровень.

Отличия между стратегией компании и стратегией научно-технического предприятия проявляются в их целях, управленческих подходах и приоритетах. Посмотрим на основные различия:

Фокусируясь на инновациях и научных исследованиях, компания стремится к разработке передовых технологий и продуктов, быстрому внедрению их на рынок и сохранению технологического лидерства. Главные цели и приоритеты стратегии включают увеличение рыночной доли, максимизацию доходов, оптимизацию производственной деятельности, повышение эффективности операций и сокращение расходов для обеспечения стабильного функционирования в условиях конкуренции [1].

Наукоёмкое предприятие уделяет основное внимание инвестициям в научные исследования, разработку новых технологий и продуктов. Для этого оно направляет средства на научно-исследовательскую и экспериментально-конструкторскую деятельность (R&D). Обычно предприятие же вкладывает свои ресурсы в развитие производственных мощностей, проведение маркетинговых кампаний и расширение сбыта. Материальные активы и операционная работа являются основными ресурсами, которые они координируют. Таким образом, прогресс в технологии и инновационном развитии варьируется в зависимости от конкретных инвестиций и ресурсов, которые предприятие направляет.

В наукоёмкой компании основное внимание уделяется постоянному внедрению передовых технологий и разработке новых инновационных продуктов. Для этого нужно обеспечить стабильный рост и постепенное развитие. Стратегия управления рисками в наукоёмкой компании направлена на снижение финансовых и операционных рисков.

В то время как в стандартной компании инновации могут играть второстепенную роль и ограничиваться небольшой доработкой существующих процессов и продуктов.

Риски в наукоемкой компании связаны с быстрыми изменениями и обновлением в научных открытиях. Управление рисками, которое возникает в ходе инновационных проектов, играет важную роль.

Корпоративная культура и организационная структура также отличаются. В наукоёмкой компании организационная структура может быть более гибкой и коллективной. Корпоративная культура ориентирована на инновации, в отличие от строгих процессов и иерархической структуры в обычных компаниях [2].

В наукоёмкой компании акцент часто делается на гибкую и децентрализованную структуру, что способствует сотрудничеству.

Рыночная ориентация: Обычные компании стараются удовлетворить текущие потребности рынка и массового потребителя, сосредотачиваясь на предоставлении проверенных продуктов. Наукоёмкие предприятия зачастую стараются проанализировать будущее развитие рынка и создают новую инновационную продукцию.

Развитие наукоёмких предприятий зависит от их стратегии и ориентации на инновации. Рыночные условия и новые потребности влияют на стратегию компании. Различия подходов к разработке стратегии зависят от типа предприятия и его направленности [3].

Основные черты стратегии развития наукоёмкого предприятия:

1. Анализ и прогнозирование внешней среды на основе проектов, которые могут влиять на внешнюю среду.

2. Разработка долгосрочной стратегии и использование элементов контроля реализации стратегии в качестве инструмента достижения целей.

3. Необходимость создания нескольких стратегий, зависящих от конкретных научных разработок.

Примеры стратегий, которые можно использовать для развития наукоемкого предприятия:

1) Стратегия опережающей наукоемкости – нацелена на повышение уровня наукоемкости продукции, производимой предприятием. Это позволяет бороться с конкуренцией и ускорить вывод инновационной продукции или технологий на рынок.

2) Стратегия следования жизненному циклу изделий и технологий – позволяет связать научно-исследовательских и опытно-конструкторских работы с жизненными циклами продукции и применяемых технологий на предприятии.

3) Лицензионная стратегия – это стратегия, характеризует инновационую политику при которой предприятие осуществляет свою деятельность покупкой лицензий на разработки научно – исследовательских организаций.

Поддержание высокого уровня прибыли для собственников является основной задачей наукоёмких предприятий, которые стремятся к эффективному взаимодействию различных структур. В долгосрочной перспективе это обеспечивает конкурентоспособность и экономическую эффективность. Развитие включает в себя достижение разнообразных результатов в социальной, экономической, экологической и технической областях. Таким образом, суть стратегии развития наукоёмкого предприятия заключается в создании условий для достижения этих целей [4].

Наукоёмкие предприятия создают экономическую систему, направленную на внедрение НИОКР в производство с целью получения большой прибыли от продажи наукоемких товаров и услуг. Гибкая, мобильная и иерархичная производственная система является характерной чертой этих компаний. Локомотивом развития являются подсистемы, занимающиеся научно-исследовательской работой. Уникальные научно-технические разработки, полученные в результате интеграции научных и производственных процессов, приносят быстрый успех на рынках.

Для развития наукоемкого предприятия возможны следующие стратегические направления: проведение исследований и разработок в выбранной области, стратегия опережающей наукоемкости для повышения конкурентоспособности, стратегия следования жизненному циклу продуктов и технологий, лицензионная стратегия приобретения лицензий на результаты разработок других организаций.

Для достижения конкурентных преимуществ и повышения результативности своей работы необходимо постоянно адаптироваться к изменяющимся запросам и предпочтениям потребителей. Это требует постоянного обновления технологий, совершенствования производственных процессов, инвестиций в развитие человеческого капитала и привлечения высококвалифицированных специалистов. Развитие факторов производства приводит к увеличению научной сложности и эффективности работы предприятий, сокращению затрат на материалы и труд [5].

Основное внимание в настоящее время уделяется стимулированию инноваций и развитию новых продуктов, что способствует увеличению производственных мощностей и научных достижений на предприятиях. Важно осознать, что успешность компании на сегодняшний день напрямую зависит от стратегии, которую она выбирает для своего развития, особенно в области научных и технологических инноваций.

Китайская экономика демонстрирует динамичное развития с начала 1980-х годов, оставаясь самой быстрорастущей в мире со среднегодовыми темпами роста не менее 10%. [1, с. 104]. Экономическая деятельность в Китае тесно связана с политическим устройством страны, которое сочетает в себе формальную централизацию и фактическую децентрализацию. Центральное правительство в Пекине, контролируемое КПК, задает общую политику, однако местные власти имеют свободу в адаптации этой политики и поддержке местного бизнеса. Так, децентрализация способствовала развитию предпринимательства и позволила избежать проблем, связанных с централизованным планированием. Однако, в то же время, правительство сохраняет контроль над ключевыми экономическими рычагами, что позволяет быстро развивать инфраструктуру.

Началом радикальных изменений принято считать конец 1970-х годов, когда крестьянство перешло на семейный подряд, что увеличило сельскохозяйственное производство и дало толчок реформам в других отраслях. [2, с. 311]. Так, в 1978 году была принята программа Четырех Модернизаций, которая акцентировала внимание на импорте технологий и оборудования с Запада. Базой экономической политики стало сочетание благосостояния потребителей, политической стабильности и эффективности, с акцентом на повышение доходов и потребления.

Всемирная торговая организация (ВТО) оказала значительное влияние на реформирование китайской экономики. После вступления в организацию КНР быстро стала второй по величине экономикой мира и крупнейшим производителем товаров. Процесс вступления в ГАТТ/ВТО длился 15 лет (1986-2001) и включал в себя три этапа: подготовка, установление контактов и интенсивные переговоры. На первых этапах Китай стремился получить статус развивающейся экономики, но позиция США, не признававших его в этом статусе, приводила к застою. В итоге, на последнем этапе стороны разработали гибкий подход к решению этой проблемы. [3, с. 12].

В 1980—1981 гг. в прибрежных городах Китая были созданы четыре Специальные экономические зоны (СЭЗ) для привлечения инвестиций. Данные зоны, созданные в рамках экономических реформ, стали центрами роста благодаря налоговым льготам, лицензированному импорту и возможностям создания иностранных предприятий. Успех первых СЭЗ способствовал созданию новых областей, и на данный момент практически вся прибрежная часть Китая охвачена сетью экономически открытых городов. Привлечение иностранного капитала стало важной основой развития, включая инвестиции, кредиты и займы.

К 2000 году Китаю удалось установить продуктивные отношения со многими государствами. В начале 2000-х внешняя политика КНР стала более активной, правительство стало поощрять свои компании инвестировать за рубежом для обеспечения доступа к природным ресурсам. С 2007 года объем китайских инвестиций резко увеличился, достигнув в среднем 150 миллиардов долларов в год, начиная с 2015 года, что сделало Китай вторым после США по ежегодному притоку внешних инвестиций. [4, с. 94]

Планирование в Китае внедрялось постепенно. Система центрального планирования, основанная на опыте Советского союза, включала в себя составление «материальных балансов», демонстрирующих распределение продукции между отраслями и итоговым спросом. Это позволило прогнозировать структуру спроса и вносить корректировки по необходимости. Главной задачей было реализовать более 150 проектов строительства с советской поддержкой, из которых около 140 должны были быть начата и завершены в этот же период, а еще примерно 11 в период Второй пятилетки (1958-1962).

В период руководства премьер-министра Вэнь Цзябао (2003-2012) промышленная политика КНР стала более государственной: правительство поддерживало крупные инфраструктурные проекты, обеспечивало защиту государственных предприятий. Основные задачи политики заключались, в первую очередь, в консолидации государственного сектора, содействии инфраструктуре и помощи китайским фирмам в освоении иностранного рынка. Крупные предприятия реорганизовывались для выхода в мировые лидеры. Региональные планы развития, например «Развитие Запада» или «Возрождение Северо-востока», стремились распространить экономические выгоды за пределы ближайших провинций. [5, с. 13]

Экономическое развитие Китая достигло ключевой точки, сталкиваясь со значительными внешними изменениями и внутренними вызовами. Для того, чтобы построить современную экономическую систему и укрепить конкурентоспособность необходимо было сосредоточиться на повышении качества и эффективности. Также, существует необходимость оптимизировать реальную экономику, развивать науку и технологии и привлекать капитал для устойчивого развития. Так, стратегия «Четырех основных секторов» была направлена на координацию развития различных регионов, включая Пекин, Тяньцзинь и дельту реки Янцзы, для создания новой модели взаимодействия. [6, с. 4]

Важно подчеркнуть, что усиление Китая имеет важные международные аспекты, особенно после установления жесткой внешнеполитической позиции Си Цзиньпина с 2013 года и конфронтационного подхода Соединенных штатов с 2016. Следовательно, поднимается два основных вопроса: может ли глобальная система противостоять растущему Китаю и какими могут быть последствия соперничества с Америкой. Однако, КНР все еще далека от становления первой экономикой в мире. В 2019 году экономика США была на 50% больше китайской: 21 трлн долларов против 14 трлн. При этом, если темпы роста ВВП сохранятся (4% в США и 7% в КНР), к 2033 году Китай сможет стать крупнейшей экономикой. Но замедление развития из-за демографических проблем срок может стать недостижимым. Даже при условии достижения, нет гарантии что Китай сможет поддерживать темпы такого развития. [7, с.3]

Таким образом, изучение китайского «экономического чуда» демонстрирует, что ключевыми факторами успеха стали адаптируемость, акцент на инновациях и сочетание государственного контроля и рыночных механизмов. Программа «Сделано в Китае» модернизирует производственный сектор и способствует переходу к высокотехнологичным отраслям, например к биотехнологиям. Можно утверждать, что экономическое реформирование Китая стало важным инструментом трансформации глобальной экономики и открыло новые пути сотрудничества стран для устойчивого развития.