Предлагаемый нами организационно-экономический механизм стабилизации высокотехнологичного промышленного предприятия (далее предприятие) (ОЭМС) состоит из двух фаз, каждая из которых включает соответствующие этапы.

Первая фаза – тактические меры стабилизации. Основные этапы:

1. Определение целей предприятия;
   
2. Диагностика состояния предприятия и тенденций его развития;
   
3. Анализ и выявление ключевых проблем и их причин;
   
4. Формирование путей решения проблем и устранения их причин;
   
5. Выявление способов повышения устойчивости предприятия.
   

Основной целью данного блока является предотвращение углубления дестабилизации и кризиса предприятия. Предпринимаемые в этом блоке меры носят тактический характер. Эти меры включают объявление на собрании акционеров «чрезвычайного положения», проведение диагностики предприятия, создание команды управленцев, принятие мер прежде всего по финансовому оздоровлению, выявление и быстрое использование «лежащих на поверхности» резервов. В зависимости от глубины дестабилизации деятельности предприятия на проведение данного блока отводится 2-3 месяца. Комплексная диагностика предприятия предусматривает оценку систем предприятия. Для описания состояния предприятия и его возможностей используются классические методы: анализ «сильных» и «слабых» сторон предприятия, благоприятных возможностей и угроз со стороны внешней среды. Предварительный анализ деятельности предприятия, в большинстве случаев, показывает, что улучшение результатов может быть получено, в основном, за счет повышения эффективности использования имеющихся ресурсов и их развития. Всегда имеется серьезный потенциал повышения эффективности, который можно реализовать за счет совершенствования управления, повышения его адаптивности.

Реально кризис предприятия наступает в случае, когда на счете нет денег, имеются долги, кредиторы не хотят ждать и могут востребовать возврат долгов через суд, вплоть до продажи предприятия с молотка, если ему негде взять денег для расчетов. В свою очередь, положительно влияющими факторами являются: приходная часть бюджета, его увеличение за счет увеличения цен, объемов продаж, повышения рентабельности, сокращения производственного цикла и цикла обращения денег и др. Отрицательно влияющие факторы – издержки, их желательно снижать и/или сдвигать на более позднее время; снижение объема производства, которое ведет к росту доли постоянных издержек, росту себестоимости и, в конечном счете, к убыточной работе предприятия; большой цикл производства и обращения денег ведет к росту инфляционных потерь. Отсюда, достаточно легко перечислить и наиболее распространенные причины дестабилизации и кризиса предприятия: неумение их предусмотреть в будущем и избежать; снижение объемов продаж из-за плохого изучения спроса, отсутствия сбытовой сети, рекламы; снижение объема производства; снижение качества и цены продукции; неоправданно высокие затраты; низкая рентабельность продукции; слишком большой цикл производства; большие долги. Соответственно главные проблемы связаны с улучшением перечисленных показателей до необходимого уровня.

Критерием достижения поставленной цели первой фазы можно считать увеличение коэффициента текущей ликвидности (отношение быстроликвидных активов к обязательствам) и коэффициента обеспеченности собственными средствами до нормативных значений и выше. Когда остановлен процесс дестабилизации деятельности промышленного предприятия, исследователю целесообразно перейти ко второй фазе.

Вторая фаза – стратегические меры стабилизации. Параллельно с реализацией первоочередных мер начинается углубленная проработка главных стратегических направлений и комплекса мер, дающих основной результат, но требующих более длительного периода (4-5 кварталов) реализации. Внедрение и реализация всего ОЭМС занимает около года-полутора лет. Основной целью данной фазы является стабилизация деятельности предприятия и создание условий для обеспечения в перспективе устойчивого роста предприятия.

Основные этапы данного блока:

1. Мониторинг внешней среды и анализ производственно-технического и организационно-управленческого потенциала предприятия. Определение на основе данного исследования уровня инновационного потенциала (УИП) и уровня адаптивности предприятия (УАП);

2. Выявление основных факторов (причин), дестабилизирующих деятельность предприятия;

3. Санация предприятия;

4. Выделение приоритетных направлений (стратегий);

5. Прогноз, анализ и оценка возможных вариантов стабилизации предприятия;

6. Выбор и фиксация соответствующей базовой стратегии развития предприятия;

7. Реализация базовой стратегии развития предприятия.

Для предупреждения дестабилизации деятельности предприятия необходимо осуществлять постоянный мониторинг основных показателей деятельности и внешней среды. С этой целью предлагаем выполнять следующие мероприятия по исследованию гомеостатических свойств предприятия, как на тактическом, так и на стратегическом уровне.

Исследование гомеостатических процессов предприятия. Основные этапы: 1) выявление параметров, отклонения которых нарушают нормальное функционирование системы (предприятия); 2) определение зоны допустимых отклонений (ЗДО) параметров; 3) выявление негативных явлений, начинающих функционировать при выходе исследуемых параметров за пределы ЗДО. Рекомендуемый порядок выполнения этапов ОЭМС показан на блок-схеме (рис. 1).

Рис. 1. Блок-схема ОЭМС предприятия

В процессе данного исследования определяются инновационный потенциал (состояние оборудования, степень новизны технологии, уровень качества производимой продукции, новизна ассортимента продукции и используемых сырья и материалов,

а также уровень квалификации управленческого персонала, его укомплектованность и т.д.), уровень адаптивности предприятия (гибкость реагирования на изменения спроса на товарном рынке, рентабельность продаж, склонности и навыки менеджеров, способность управленческого персонала своевременно реагировать на изменения внешней среды, наличие команды и корпоративного духа и т.д.).

Отметим, что технологически мероприятия первой и второй фаз механизма стабилизации можно выполнять параллельно. Но первейшей задачей должна быть остановка дестабилизации и дальнейшего ухудшения деятельности предприятия, то есть достижение цели первого блока.

В процессе анализа может выясниться, что некоторые важнейшие функции (стратегическое развитие, финансовое планирование и маркетинг) никто не осуществляет. В этом случае рекомендуется создать соответствующие службы и реорганизовать прежнюю организационную структуру предприятия. Для реализации функций вновь создаваемых служб необходимо организовать специальный цикл переподготовки руководителей среднего и высшего звена.

Под санацией предприятия понимается преодоление его производственной несостоятельности. Целью санации предприятия в условиях переходной экономики является сохранение предприятия в качестве самостоятельной производственно-технологической единицы. Мероприятия данного этапа стратегической стабилизации предполагается выполнять совместно с консалтинговой компанией или аудиторской фирмой. Усилия всех подразделений должны быть сконцентрированы службой стратегического развития на решение ключевых вопросов, дающих главный вклад в конечные результаты. У персонала создается мотивация на результат, на эффективную работу в команде.

Современные условия хозяйствования характеризуются сложностью, взаимной обусловленностью отдельных видов деятельности и фаз динамичного развития предприятия. Как отмечено в статье, устойчивость функционирования любой экономической системы во времени в условиях неопределенности обеспечивается посредством разработки и реализации соответствующей стратегии развития в зависимости от стадии развития, целей и задач, преследуемых предприятием.

Развитие элементов стратегического управления предприятием и становление так называемого «стратегического стиля» управления в нашей стране непосредственно связаны с переходом от централизованно управляемой к рыночной экономике. Практически полная самостоятельность в принятии не только оперативных, но и долгосрочных и дорогостоящих решений до сих пор ставит в тупик многих руководителей промышленных предприятий. Неподготовленность руководителей разного уровня к принятию обоснованных, взвешенных и продуманных стратегических решений является одним из важных факторов таких негативных явлений, как разрыв хозяйственных связей, невыполнение договорных обязательств, взаимные неплатежи, снижение инвестиционной активности, замедление темпов НТП в народном хозяйства, общий спад производства, которые дестабилизируют экономическое положение предприятий и углубляют всеобщий кризис экономики страны.

Можно утверждать, что низкий уровень качества предпринимаемых руководством стратегических мер на микроэкономическом, региональном и федеральном уровнях служит серьезным препятствием реализации продуктивного потенциала имеющихся в стране ресурсов. На большинстве рассматриваемых нами предприятий ракетно-космического комплекса России нет в настоящее время целостных систем стратегического управления, то есть отработанных технологических схем разработки, реализации и контроля стратегических планов, хотя многие руководители и высший управленческий персонал предприятий осознают необходимость таких систем.

Как свидетельствует мировая и отечественная практика, разработка и реализация модели стратегии развития предприятия становятся необходимыми при возникновении внезапных внешних и внутренних изменений, которые вынуждают предприятие резко менять свои ориентиры. Стратегия позволяет уменьшить неопределенность в деятельности предприятия, повысить его готовность к непредвиденным ситуациям, определить приоритетные направления и сконцентрировать на них усилия.

Важным моментом в стратегии является обеспечение именно общей направленности изменений различных частей предприятия, взаимная увязка различных действий предприятия для достижения целей при имеющихся средствах. Например, в процессе выработки и реализации стратегии важно преодолевать: расхождение различных видов деятельности по перспективам сбыта, доходности, обеспеченности ресурсами; осуществление разными подразделениями разнонаправленных и поэтому неэффективных решений; рассогласования между ресурсными комплексами, поступающими на предприятие.

Достижение и поддержание равновесия на соответствующих рынках: финансовом, рабочей силы, товарно-сырьевой бирже и товаров и услуг, а также элементарных объектов (поставщиков сырья и материалов, средств производства, исследовательских лабораторий и других), взаимодействующих с предприятием, обеспечивают стабильное систематическое поступление ресурсов, их преобразование в готовую продукцию. Таким образом, выполняется главное условие стратегии развития предприятия – обеспечение общей направленности изменений различных видов деятельности и ресурсных комплексов, их взаимная увязка для достижения общих целей предприятия. В процессе разработки и реализации стратегии необходимо учитывать объективные законы и особенности развития предприятия. Эффективность реализации стратегии зависит от правильности ее выбора и возможности достижения устойчивого равновесия на рассмотренных выше рынках и объектах.

В соответствии с теориями катастрофизма, деятельность предприятия имеет (как и экономика в целом) циклический характер развития во времени. Каждое предприятие развивается циклично, и периодически на нем происходят флуктуации, ведущие к дестабилизации деятельности. Циклы и флуктуации на предприятии всегда индивидуальны. Но на любом предприятии основой его развития является цикл деловой активности экономики. Развитие экономики любой страны проходит последовательно все четыре фазы развития: подъем, пик, спад и депрессия. Уровень развития предприятия – элементарного объекта определенного региона напрямую зависит от уровня и фазы развития отрасли, региона и экономики в целом. В то же время структура цикла развития предприятия тесно связана с жизненным циклом продукции. Следовательно, выработка и реализация комплексной (базовой) стратегии развития должна включать комплексный анализ состояния и взаимодействия циклов: экономики страны, региона, предприятия и продукции.

Основой для разработки стратегии предприятия является его жизненный цикл, который определяется жизненным циклом продукции. Под жизненным циклом предприятия понимается последовательная смена стадий: «зарождение и рост – стабилизация – кризис» и их периодическое повторение. Длительность и глубина каждой фазы могут существенно различаться в зависимости от специфики отрасли, деятельности предприятия и стоящих перед ним целей. Жизненный цикл предприятия можно изобразить в виде кривой (рис. 2).

Рис. 2. Жизненный цикл предприятия

На рис. 2: t – время функционирования предприятия; Р – показатель деятельности предприятия (объем продаж, объем доходов и т.д.); I – стадия зарождения и роста; II – стадия стабилизации; III – стадия кризиса.

Жизненный цикл предприятия может в определенный момент времени (t) совпадать с жизненным циклом продукции, а также со стадией экономического развития страны, но может иметь существенные расхождения. Это объясняется тем, что в условиях диверсификации производства отдельные виды продукции могут находиться в таких фазах своего жизненного цикла, которые существенно отличаются от фазы, в которой находится предприятие в данный момент времени.

Аналогичные расхождения имеют место, когда экономика страны, предположим, находится на этапе подъема, а предприятие несет убытки, испытывает кризис. Это можно объяснить тем, что временной горизонт этапов (фаз) циклического развития экономики и развития предприятия не совпадает.

На основании анализа тенденций развития производственно-хозяйственной деятельности предприятий ракетно-космического комплекса, можно выделить три вида базовых стратегий развития по характеру поведения в зависимости от специфики отрасли, тенденций развития и целей, преследуемых предприятиями в условиях переходной экономики: 1) выживания; 2)стабилизации; 3) устойчивого роста. Стратегия выживания – чисто оборонительная стратегия, применяемая в условиях глубокого кризиса экономической деятельности предприятия. Стратегия стабилизации – стратегия деятельности предприятия в условиях нестабильности объемов продаж и доходов. Она направлена на достижение ранней стабилизации дохода и последующего увеличения прибыльности. Стратегия устойчивого роста – основная стратегия предприятия, выражающая стремление к росту продаж, прибыли, капитала, то есть стратегического развития.

Выбор соответствующей базовой стратегии развития предприятия производится в зависимости от тенденций развития в долгосрочной перспективе, специфики отрасли и целей, преследуемых предприятием. В рамках выбранной базовой стратегии возможно несколько курсов действий, которые принято называть стратегическими альтернативами. В таблице 1 представлены основные стратегические альтернативы базовой стратегии. Последовательная и своевременная смена всех стратегий обеспечивает выживание, стабилизацию и рост предприятия.

Таблица 1

Стратегические альтернативы базовой стратегии развития предприятия

Результаты аналитической работы позволяют рассмотреть процесс разработки и реализации базовой стратегии развития предприятия как комплексную модель, включающую два процесса: стратегическое управление и стратегическое планирование. Стратегическое управление
можно определить как комплекс процессов и методов разработки и реализации стратегии развития, то есть сам творческий процесс формирования и реализации целей, стратегических альтернатив, содержащихся в высокотехнологичной программе. Стратегическое планирование – процесс составления высокотехнологичной программы, которая направляет деятельность предприятия в длительный период, учитывающая динамичную окружающую среду, что приводит к необходимости корректировки данной высокотехнологичной программы.

Стратегическое планирование применяется на всех уровнях управления. На государственном уровне стратегическое планирование представляет собой прогнозирование развития макроэкономических процессов (явлений) и динамики основных показателей, характеризующих уровень развития народного хозяйства. На региональном уровне стратегическое планирование направлено на стабилизацию и обеспечение устойчивого роста производственной и социальной инфраструктуры, насыщение рынка товаров и услуг, рациональное использование региональных ресурсов с учетом экологических особенностей, а также социальных потребностей региона. На уровне предприятия стратегическое планирование деятельности представляет собой планирование деятельности с учетом влияния различных факторов, как внешних, так и внутренних. Таким образом, достижение стабилизации и поддержание устойчиво-равновесного состояния предприятия предполагает государственное регулирование экономики на уровне предприятия. При этом процесс планирования должен быть сквозным. Следовательно, при планировании должна быть обеспечена связь, учитывающая сочетание (согласование) интересов субъектов хозяйствования всех уровней планирования: государства, региона и предприятия. В случае изменения условий и предпосылок, при которых разрабатывалась стратегия развития предприятия, стратегическое управление обеспечивает активную реакцию на эти изменения, корректирует стратегию, а также ход развития предприятия. Процесс разработки и реализации базовой стратегии предприятия представлен в виде блок-схемы на рис. 3.

В условиях современной динамичной экономики желательным состоянием для отечественных высокотехнологичных промышленных предприятий является достижение устойчивого равновесия в их развитии. Следовательно, это желание можно определить как «цель» или «систему целей». По мнению автора, основным требованием, предъявляемым к цели, является – реальность, то есть осуществимость достижения желаемого состояния. Реальность целей, по нашему мнению, обусловлена: 1) имеющимися в распоряжении предприятия ресурсами (рабочей силой, сырьем и материалами, оборудованием и машинами и др.) и способностью их экономно использовать в установленные сроки; 2) адаптивностью и восприимчивостью предприятия к инновациям (ВПИ). Анализ научных работ многих авторов, а также производственно-хозяйственной деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса России позволяет провести системную классификацию целей по трем взаимосвязанным признакам и разработать по ним базовую (комплексную) стратегию развития высокотехнологичного промышленного предприятия. Она представлена на рис. 4.

В соответствии с предложенной стратегией можно выделить следующие цели по иерархическому уровню управления (в «вертикальном разрезе»): цели федеральных органов управления, цели региональных органов управления и общие цели предприятия. Следующая классификация целей связана с функциональным признаком (в «горизонтальном разрезе»), в соответствии, с которой можно выделить следующие цели: производственные; социальные; организационно-экономические; инновационные; маркетинговые; финансово-экономические; экологические. Дополнением к проведенной классификации является классификация целей по этапам жизненного цикла (в «временном разрезе»). Здесь целесообразно выделять следующие цели: выживания (на этапе кризиса); стабилизации (на стабилизационном этапе); роста (на этапе роста ЖЦП).

Высокие требования, предъявляемые к процессу разработки и реализации стратегии развития высокотехнологичного промышленного предприятия ОПК, обусловлены динамикой инновационного развития, трудностями, связанными со сбытом продукции, недостатком финансовых средств и ограниченностью ресурсных резервов. Важным моментом эффективного управления является достижение и «удержание» устойчивого равновесия во времени во всех сферах деятельности, ресурсных комплексах и фазах производственного процесса. Следовательно, устойчивое развитие возможно за счет комплексного регулирования внутренних зависимостей и внешних связей предприятия. Это требует разработки стратегии развития предприятия в тесной увязке со стратегией стабилизации региона и экономики страны.

Рис. 3. Процесс разработки и реализации базовой стратегии развития предприятия

Важность развития топливно-энергетического комплекса (далее ТЭК) в РФ обусловлена тем, что данная отрасль является одной из важнейших отраслей в России и позволяет обеспечивать и поддерживать жизнедеятельность страны. Это подтверждает тот факт, что ТЭК России оказывает сильное влияние на формирование бюджета страны и, кроме того, обеспечивает более половины экспортного потенциала.

Стоит отметить, что Россия занимает 7 место в мире по запасам нефти в 2014 после Венесуэлы, Саудовской Аравии, Ирана и других стран по данным ОПЕК (см. таб. 1) [1].

Таблица 1 – «Список топ-10 стран мира по запасам сырой нефти в 2014 году»

Источник: OPEC Data

Кроме того, по данным Министерства энергетики РФ добыча нефти в России выросла на 7,4 млн. тонн в 2015 году по сравнению с 2014 (+1,4%). Это значение показывает рост с каждым годом, например, с 2006 года (480,6 млн. тонн нефти) добыча выросла на 10% в 2015 году (534,1 млн. тонн нефти) [2].

Экспортный потенциал нефти вновь показал рост в 2015 году после падения в 2014 году по сравнению с 2013 почти на 6% и составил 241,8 млн. тонн нефти (+9,3% или + 20,5 млн. тонн) [3].

Что касается, например, добычи угля, то она увеличилась в 2015 году на 4% по сравнению с 2014 и составила 373,4 млн. тонн [4]. Стоит отметить, что внутренний спрос на российскую угольную продукцию также вырос, а экспорт понизился.

Однако, также стоит отметить, что у энергетического сектора России существует ряд недостатков, одним из которых является низкая экологическая эффективность по сравнению с некоторыми другими странами мира. Например, затраты первичных  энергоресурсов в 2,5 раза больше среднемировых и на 12% меньше, чем в развитых странах [5]. Велики также выбросы СО₂ и других газов. Это связано с ухудшенными климатическими условиями производства и жизни населения.

Безусловно, инновационное развитие в мире набирает все большие обороты, так как это позволяет странам увеличивать свою конкурентоспособность, повышать производительность и эффективность производства.

Вышеупомянутые факторы дают понять, что энергетический сектор России все еще требует развития, что побуждает к разработке инновационных стратегий развития сектора.

Существует несколько ключевых направлений, требующих нововведений и развития. Соответственно, приоритеты в инновационных программах  должны выстроиться следующим образом:

• Экономия энергии. Вопрос экономии энергии должен касаться, прежде всего, отопления: в жилых домах, на предприятиях и т.д.;
• Освоение новых транспортных средств, потребляющих меньше топлива;
• Повышение возобновляемых источников энергии (гидроэнергия, водородная энергия, солнечная и ветровая);
• Переход к энергосберегающим материалам с сокращением вредных выбросов в атмосферу. Выбросы в атмосферу прямым образом влияют на экологические условия. Инновации должны быть связаны со снижением этого неблагоприятного влияния.

Как известно, почти все нововведения и внедрения инноваций требуют крупных капитальных вложений. Нельзя не отметить, что Россия действительно нуждается в инвестициях в энергетический сектор. России необходимо 2,7 трлн. долл. инвестиций в развитие энергетической отрасли в 2014–2035 годах. Об этом свидетельствует содержание доклада «World Energy Investment Outlook 2014», который был представлен в 2014 году Международным энергетическим агентством (МЭА). Необходимые инвестиции в газовую промышленность были оценены примерно в 1,016 трлн. долл. (40% от суммарных вложений в энергетику), а в угольную отрасль – 49 млрд. долл. [6]. Это должно занять ключевое место в системе приоритетов стратегии инновационного прорыва.

Стоит обратить внимание на то, что последнее время особое внимание уделяется водородной энергетике, которую можно использовать во многих сферах энергетического сектора. Это характеризуется также тем, что добыча нефти становится дороже, огромное количество инвестиций идет именно в этот сектор. Важно отметить также, что одним из главных преимуществ водородной энергетики является то, что для производства водорода существует большое количество методов, которые также позволяют обеспечить безопасность его использования и снизить зависимость от применения ряда других видов сырья. Однако, для использования водородной энергетики необходимо, прежде всего, создать инфраструктуру, благодаря которой станет возможным обеспечить хранение и перемещения водородного сырья.

В России реализуются проекты по инновационному развитию ТЭК. Например, стоит отметить, что существует проект инновационного развития технологий, применяемых в отраслях ТЭК, и их внедрению, в котором утверждены основные направления развития до 2018 года (Распоряжение Правительства Российской Федерации от 3 июля 2014 г. № 1217-р). Кроме того, Министерство энергетики РФ утвердило четыре национальных проекта, таких как «Системы автоматизированной защиты и управления электрической подстанцией нового поколения», «Новые технологии строительства воздушных линий электропередачи», «Технологии гидроконверсии тяжелого нефтяного сырья» и др. [7]. Также участие в разработке программ повышения эффективности принимают и российские компании («Татнефть», «Газпром нефть» и другие). Все это направлено на повышение эффективности работы и развития сектора, на более безопасное использование, разработку и потребление, а также на рост конкурентоспособности.

Оценивая возможность инновационного развития энергетического сектора Российской Федерации, можно сказать, что такое развитие необходимо для того, что повысить эффективность данного сектора, решить ряд ключевых проблем и повысить конкурентоспособность. Именно внедрение инновационных технологий позволит ТЭК России выйти на новый уровень, а также повысит возможность импортозамещения, что особенно важно в связи с текущими мировыми событиями, включающими введение санкций.

Согласно Майклу Портеру, основоположнику теории кластерного развития, «кластер – это группа географически соседствующих взаимосвязанных компаний и связанных с ними организаций, действующих в определенной сфере и характеризующихся общностью деятельности и взаимодополняющих друг друга» [1].

Одним из перспективных направлений формирования конкурентоспособности региона и национальной экономики в целом является кластерное развитие. Где основной целью является, стремительное развитие отдельного направления или сектора народного хозяйства через стимулирование группы предприятий, связанных между собой кооперативными связями,  производящих взаимодополняющую продукцию. Определение конкурентоспособности региона может быть сформулировано на основе понятия, предложенного А.З. Селезневым: конкурентоспособность региона — это обусловленное экономическими, социальными, политическими и другими факторами положение региона и его отдельных товаропроизводителей на внутреннем и внешнем рынках, отражаемое через показатели (индикаторы), адекватно характеризующие его состояние и динамику [2,с.30].

Спецификой кластера является получение организациями, входящими в него, синергетического эффекта, выражающегося в повышении конкурентоспособности всей системы по сравнению с отдельными хозяйствующими субъектами. Кластерный механизм повышения конкурентоспособности основан на эффективном сочетании внутрикластерной кооперации в процессе производства продукции с внутренней конкуренцией в рамках инновационного кластера. При этом важно подчеркнуть сетевой характер взаимодействия его участников, поскольку именно горизонтальная интеграция в данном случае способствует формированию строго ориентированной цепочки распространения новых знаний, технологий и инноваций. Отличительной чертой кластера является его инновационная ориентированность. Инновационный кластер, являясь наиболее эффективной формой достижения высокого уровня конкурентоспособности, представляет собой неформальное объединение усилий различных организаций (промышленных компаний, исследовательских центров, индивидуальных предпринимателей, органов государственного управления, общественных организаций, вузов и т.д.). Объединение в инновационный кластер на основе вертикальной интеграции формирует не спонтанную концентрацию разнообразных технологических изобретений, а строго ориентированную систему распространения новых знаний, технологий и инноваций. При этом формирование сети устойчивых связей между всеми участниками кластера является важнейшим условием эффективной трансформации изобретений в инновации, а инноваций – в конкурентные преимущества.

Мировая практика свидетельствует, что в последние два десятилетия процесс формирования кластеров происходил довольно активно. По оценке экспертов, к настоящему времени кластеризацией охвачено около 50% экономик ведущих стран мира. В швейцарском «Кластере медицинских технологий» в настоящий момент действует более чем 700 компаний, которые обеспечивают около 45 тыс. рабочих мест. Оборот данных компаний составляет 20,3 млрд. долл. США. Основными импортерами данной продукции являются Европа, Азия, США, Россия, Латинская Америка. Деятельность компаний данного кластера направлена на разработку, внедрение и коммерциализацию инноваций в сфере здравоохранения. Уникальность швейцарского кластера состоит в создании специальной системы регистрации и сертификации новых продуктов, значительно упрощающей процесс доставки товара до потребителя и мощной государственной поддержке [3,с.163].

В отечественной практике одним из успешных примеров использования кластеров является Калужская область. По результатам «Национального рейтинга инвестиционного климата в субъектах РФ» в 2015 году регион занял 2 место. С 2006 по октябрь 2015 гг. в Калужской области открыто 86 новых предприятий, создано более 23 тыс. рабочих мест. В области расположены:

Автомобильный кластер, который объединяет 3  OEM-производителя – VW, PSMA, Volvo, 28 производителей автокомпонентов и Центр по подготовке кадров. На предприятиях автопрома работают почти 11 тыс. специалистов. Калужский фармацевтический  кластер предприятия, которого  выпускают около 60 наименований лекарственных средств. Доля товаров и услуг кластера на российском рынке составляет около 3%. Транспортно-логистический кластер. В регионе функционируют два мультимодальных  траспорто-логистических центра — Freight Village Росва и Freight Village Ворсино.  Это первые и пока единственные в России проекты такого масштаба.  Агропромышленный кластер, который представлен 45 предприятиями пищевой и перерабатывающей промышленности, работающими в 9 отраслях. Успешно работает в ОЭЗ  комплекс по выращиванию овощей в закрытом грунте. Реализуется программа «100 роботизированных молочных ферм». Кластер информационных технологий. В рамках кластера, в  регионе работают  98 компаний в сфере информационных технологий. Это около 30 000 специалистов. 30 ведущих научных организаций занимаются разработками в IT-сфере, 33 проекта включены в профильную российскую стратегию до 2020 года. По итогам 2015  область вошла в число наиболее инновационных регионов по таким показателям как внутренние затраты на исследования и разработки, число созданных технологий и доля продукции высокотехнологичных отраслей в ВРП.

Создан туристско-рекреационный кластер, в  рамках которого работают 98 предприятий гостеприимства. 1 место в конкурсе Russian Event Awards-2015 заняли ландшафтный парк Никола-Ленивец в номинации «Лучшая площадка для развития событийного туризма» и «Туристско-информационный центр «Калужский край» в номинации «Лучший туристско-информационный центр» [4]. А так же, создан  кластер авиационно-космических технологий. Объединяет  порядка 20 предприятий и организаций – это ведущие научно-производственные объединения, инновационно-технологические предприятия, научно-исследовательские и учебные  центры.   Создание кластеров в регионе повышает его конкурентоспособность и способствует привлечению инвестиций в регион. Структура инвестиций в Калужскую область представлена в таблице 1.

Таблица 1. Инвестиции в регион по источникам финансирования за 2013-2015 г. г., млрд. руб.

Объем инвестиций в основной капитал за 2015г. составил 66 млрд. 552 млн. рублей 67% к 2014г. Объём привлеченный инвестиций за исследуемый период превышает собственные средства. Поступление  инвестиции из-за рубежа имеет тенденцию к увеличению. Так же, увеличивается объём финансирования из бюджета, для развития приоритетных отраслей региона.

Создавая кластеры, государство таким образов повышает уровень конкурентоспособности экономики на мировой арене. Формирование кластеров способствует улучшению условий для модернизации промышленности, появлению развитой инфраструктуры, снижает уровень безработицы в регионе, а так же повышает инновационный и инвестиционный потенциал в регионе. В целом, создание региональных кластеров способствует эффективному развитию экономики государства.

Интернет вещей (Internet of Things, IoT) – это сеть, в которой программируемые объекты могут свободно передавать друг другу информацию через интернет. Управление осуществляется в автоматическом режиме, не требующим контроля человеком.

Первой вещью, сумевшей подключаться к интернету без участия пользователя, был обычный тостер, созданный в 1990 году Джоном Ромки, выпускником Массачусетского технологического института.

Согласно консалтинговому подразделению американской корпорации Cisco IBSG (Internet Business Solutions Group), Интернет вещей представляет собой момент времени, когда количество “вещей” или материальных объектов, подключенных к Интернету, превысило число людей, пользующихся “всемирной паутиной”.

Рис. 1 – Динамика роста Интернета вещей (источник: Cisco Business Solutions Group)

В современном мире на практике активно применяются основные принципы Интернета вещей:

- средства идентификации (автоматизированная идентификация на всех звеньях логистической цепочки; технологии идентификации для представления информации о памятниках, достопримечательностях;
точная идентификация каждого состояния производственной цепочки; проведение маркетинговых компаний за счет технологий штрихкодирования, которые могут быть определены смартфоном и т.д.);

- средства измерения (интеллектуальные счетчики; беспроводные датчиковые сети; измерительные комплексы; мониторинг передвижения крупного рогатого скота и его состояния здоровье в реальном времени; сбор информации о состоянии пациента с различных сенсоров, находящихся на нем и т.д.);

- средства передачи данных (контроль за оборотом оружия и его применением; контроль за распространением лекарственных средств; управление жизненным циклом изделия после его продажи; мобильное приложение Яндекс.Пробки и т.д.);

- средства обработки данных (создание автоматизированных транспортных систем включая “умный” автомобиль, мониторинг передвижения транспортных средств; технологические решения из сферы “умного” дома и “умного” города; умные велосипеды с GPS-навигацией, позволяющей устанавливать местоположение велосипеда и т.д.).

Рис. 2 – Области применения Интернета вещей

По словам Брайана Хопкинса, аналитика Forrester Research, успех или неудача IoT зависит от больших данных. В самом деле, когда обсуждается Интернет вещей, часто упускается из виду важная деталь – большие данные. Онлайн-устройства, датчики, алгоритмы – все они используют в своей работе большие массивы данных.
Поэтому внедряя Интернет вещей, организации должны понимать взаимосвязь между ним и большими данными. [5]

Рассмотрим алгоритм работы сервиса Яндекс.Пробки на основе технологии Интернета вещей:

- пользователи скачивают и устанавливают на своих гаджетах приложение Яндекс.Пробки;

- с этих устройств через программу автоматически передаются данные о движении автомобиля на сервера компании «Яндекс»;

- на серверах происходит анализ координат местоположения, скорости и направления движения, после чего программой-анализатор строится единый маршрут движения;

- приблизительно каждые две минуты программа-агрегатор проверяет данные, полученные от водителей, на соответствие обычным условиям движения на данном участке. Эти данные объединяются в одну картину, которая отображается на странице Яндекса и в мобильных приложениях Яндекс.Пробки на устройствах водителей.

Рис. 3 – Схема работы приложения Яндекс.Пробки (составлено автором)

Следовательно, мобильные устройства, сервера и программы компании «Яндекс» передают информацию друг другу, обмениваются ею без участия человека.

Другой проект, осуществляемый на основе Интернета вещей – датчики здоровья. Он имеет следующий алгоритм работы:

- датчик прикрепляется на кожу человека и подключается к мобильному телефону, с помощью специального приложения;

- посредством чувствительного индикатора происходит измерение пульса, сердечного ритма, температуры кожи, количества вдохов за единицу времени, а также сведений о воздействии на организм шума и освещенности;

- далее происходит анализ и обработка полученных данных;

- затем данные передаются на дисплей мобильного устройства пользователя;

- при этом, происходит сбор и хранение данных, кроме того, если человек состоит на учете у врача, данные о больном автоматически передаются ему;

- в случае экстренной необходимости, приложение вызывает скорую помощь и сообщает ей координаты местоположения пользователя;

- для престарелых или тяжелобольных людей существует возможность контроля их здоровья родными и близкими через интернет.

Рис. 4 – Схема работы медицинских датчиков, на основе Интернета вещей (составлено автором)

В 2016 году российские предприятия вкладывают более $4 млрд в Интернет вещей, включая расходы на оборудование, программное обеспечение, услуги и связь. В отчете Russia Internet of Things Market 2016-2020 Forecast, выпущенном в сентябре, аналитики предсказывают, что в течение 2016-2020 гг. рынок IoT будет расти в среднем на 21,3 % и к концу прогнозируемого периода дойдёт до $9 млрд. Согласно данным IDC, развитие Интернета вещей в России определяется несколькими отраслями: производство, транспорт, энергетика. Эти отрасли захватили более 50% общего объема рынка Internet of Things. Далее по объему вложений в этом направлении идёт государственный сектор, движимый инициативами построения «умных городов». [4]

Одним из интересных примеров осуществления концепции Интернета вещей в России является проект «”Умный” и безопасный город Казань». Его воплощением занимаются власти Татарстана. Для начала, в “умном городе” будет построена беспроводная сеть, покрывающая всю Казань, а продолжится этот проект образованием обширной системы видеонаблюдения, “умной парковки”, “умного автобуса”, “умного” уличного освещения” и “умного ЖКХ”.

Еще одним примером служит ОАО “КАМАЗ”, который сейчас занимается двумя проектами, связанными с Интернетом вещей. Это разработка беспилотного автомобиля и автомобиля с интегрированной технологией “connected car” (автомобиль, подключенный к интернету).

Сценарии использования IoT предполагают набор технологий, необходимый для эффективного решения заказчиками установленной группы задач. Перспективы для поставщиков решений состоят в оказании помощи заказчикам при поиске и осуществлении новейших конкурентных преимуществ с использованием технологий в данный момент и в долгосрочной перспективе.

IDC установила сценарии, получающие самый большой уровень вложений в российских организациях:

- управление производственными активами, которое дает возможность удаленно отслеживать, контролировать и поддерживать производственное оборудование, кроме того подразумевает и анализ состояния оборудования в режиме реального времени, диагностику и возможность предотвращения неполадок до того, как они возникнут;

- мониторинг грузоперевозок, позволяющий применять технологии радиочастотной идентификации, GPS, GPRS и географической информационной системы для организации интеллектуальных транспортных систем, которые осуществляют отслеживание местоположения, маршрутов, условий перевозки грузов в режиме реального времени с помощью беспроводных, спутниковых или других каналов связи;

- интеллектуальные энергосистемы (Smart Grid), осущствляемые на принципах активного децентрализованного взаимодействия между различными элементами сети в режиме реального времени, служащие для повышения эффективности, безопасности и надежности энергоснабжения.

Данные сценарии, а также системы для «умного производства» будут лидерами по объему вложений в 2016-2020 гг. Также предполагается, что в это время высокими темпами будут расти инвестиции в страхование через сети электросвязи, «умное сельское хозяйство», омниканальное обслуживание (все каналы коммуникации объединены вокруг пользователя), беспилотные автомобили. [6]

Развитие Интернета вещей столкнется на своем пути с еще немалым количеством проблем. Две из них требуют решения в ближайшее время:

1) разработка единого языка, на котором смогут общаться между собой подключенные датчики, сенсоры и приборы;

2) разработка единых стандартов в этой области.

В современном мире технологии развиваются очень быстро, и многие производители уже заинтересованы Интернетом вещей, что свидетельствует о скором решении возникающих проблем.

В ближайшее время бизнес-деятельность, основанная на Интернете вещей, будет и дальше успешно развиваться. Вложения в данную новую отрасль вырастают год от года, и это доказывает интерес к подобным технологиям. Невозможно не отметить, что успехи IoT поразительные. «Умные дома» становятся уже не только роскошью, удовольствием или престижем, но и просто образом жизни людей благодаря достижениям технологий Internet of Things.