<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Электронный научно-практический журнал «Современные научные исследования и инновации» &#187; system of incentives</title>
	<atom:link href="http://web.snauka.ru/issues/tag/system-of-incentives/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://web.snauka.ru</link>
	<description></description>
	<lastBuildDate>Fri, 17 Apr 2026 07:29:22 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
		<item>
		<title>Аргументы в пользу применения системы ключевых показателей эффективности</title>
		<link>https://web.snauka.ru/issues/2016/03/66087</link>
		<comments>https://web.snauka.ru/issues/2016/03/66087#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 27 Mar 2016 16:20:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Депутатова Людмила Николаевна</dc:creator>
				<category><![CDATA[08.00.00 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ]]></category>
		<category><![CDATA[key performance indicators]]></category>
		<category><![CDATA[motivation]]></category>
		<category><![CDATA[personnel management]]></category>
		<category><![CDATA[system of incentives]]></category>
		<category><![CDATA[ключевые показатели эффективности]]></category>
		<category><![CDATA[мотивация]]></category>
		<category><![CDATA[система стимулирования]]></category>
		<category><![CDATA[управление персоналом]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://web.snauka.ru/issues/2016/03/66087</guid>
		<description><![CDATA[Современная система стимулирования работников должна отвечать определенным требованиям, а именно быть справедливой, четкой, понятной для работников, направленной на достижение высоких показателей эффективности компании [1]. Одним из популярных инструментов системы стимулирования является внедрение системы ключевых показателей эффективности (англ. Key Performance Indicators, KPI).   Ключевые показатели эффективности  — показатели деятельности подразделения и всего предприятия, которые помогают организации в [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Современная система стимулирования работников должна отвечать определенным требованиям, а именно быть справедливой, четкой, понятной для работников, направленной на достижение высоких показателей эффективности компании [1]. Одним из популярных инструментов системы стимулирования является внедрение системы ключевых показателей эффективности (англ. Key Performance Indicators, KPI).   Ключевые показатели эффективности  — показатели деятельности подразделения и всего предприятия, которые помогают организации в достижении стратегических, тактических и операционных целей [2]. Применение в практической деятельности коммерческой организации ключевых показателей эффективности даёт возможность оценить своё состояние и помочь в оценке реализации стратегии [3]. Ключевые показатели эффективности позволяют производить контроль деловой активности сотрудников, подразделений и компании в целом.</p>
<p style="text-align: left;" align="right">Таблица. Аргументы в пользу применения системы KPI в системе мотивации работников</p>
<table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<td valign="top" width="149">
<p align="center">Аргумент</p>
</td>
<td valign="top" width="489">
<p align="center">Описание аргумента</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="149">Неизменность</td>
<td valign="top" width="489">Доверие сотрудников к стабильности работы и заработка</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="149">Справедливость</td>
<td valign="top" width="489">Четкая и понятная оценка вклада работника в общий успех предприятия</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="149">Управляемость</td>
<td valign="top" width="489">Координация направленных усилий сотрудников</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="149">Понятность</td>
<td valign="top" width="489">Доступность в интерпретации оценки, ключевых показателей эффективности и денежного вознаграждения.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="149">Ориентация</td>
<td valign="top" width="489">Работник получает вознаграждение за выполнение и достижение результата</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>Представленные в таблице аргументы позволяют сделать вывод о целесообразном применении системы ключевых показателей эффективности в системе мотивации работников.</p>
<p>Для эффективного внедрение ключевых показателей в систему управления персоналом необходимо установить взаимодействие и взаимосвязь ключевых показателей эффективности с системой стимулирования. Важно использование не только денежной системы стимулирования, но и применение других форм, таких как моральная, организационная, карьера и развитие персонала.</p>
<p>Сохранение параметров конкурентоспособности на рынке товаров и услуг является важной задачей современной компании. Апробированным и доступным инструментом удержания позиций является система ключевых показателей эффективности.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://web.snauka.ru/issues/2016/03/66087/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
