Рассмотрим пример, при росте объема производства может возникнуть потребность в дополнительных производственных площадей и закупке нового или более усовершенствованного оборудования. При этом возникает рост постоянных издержек на сумму арендных платежей за дополнительные производственные площади, так же рост переменных расходов, что является амортизационными издержками при ускоренном режиме использовании оборудования.

Данный пример показывает, какие опасности подстерегают исполнителя при распределении издержек предприятия на условно постоянные и переменные затраты. Еще одной опасностью является отнесение издержек к тому или иному типу затрат на основании лишь формального опыта менеджера. В связи с этим возникают известные трудности и при анализе влияния отдельных видов издержек на показатели работы предприятия. Все эти факторы должны учитываться для повышения эффективности управления затратами в организации. Поскольку в процессе управления производством менеджерам приходится постоянно принимать оперативные решения. А они во многом зависят от качества и полноты владения соответствующей информацией менеджерами предприятия по учету этих издержек. В особенности это важно, если возникают альтернативные варианты управления производством на предприятии. Главной задачей менеджеров должно быть взвешенное и оптимальное принятие решений, сравнение вариантов и выбор наилучшего из  них.

Величина постоянных затрат в организации влияет на уровень финансовой устойчивости и прибыльности предприятия. При рассмотрении малых предприятий с низким объемом производства, может получиться убыток, поскольку доходы не могут преодолеть уровень больших постоянных издержек. Чем больше объем реализации продукции, тем больше воздействие объема на прирост прибыли и дохода. Поскольку постоянные издержки остаются неизменными, а переменные падают на единицу продукции.

Доля постоянных затрат выше, если в организации высока доля основных средств. Обычно это характерно для автоматизации производства за счет расходов по ремонту и эксплуатации оборудования и за счет его амортизационных отчислений. Но в это же время значительно сокращаются затраты на оплату труда. При переоборудовании предприятия или введения новых технологий на производстве используется анализ соотношения переменных и постоянных затрат.

Так же существует и другая особенность изменения структуры затрат. Она заключается в перемещении затрат из одного типа в другой. На практике можно наблюдать перенос части переменных затрат в постоянные и наоборот.

Финансовая деятельность предприятия значительно ухудшается при росте уровня переменных затрат в портфеле заказов продукции. Наиболее эффективно увеличивать объем производства тех продуктов, у которых доля затрат переменных ниже чем у других. Оптимальным соотношением объема выпуска отдельного вида продукта в портфеле заказов может осуществляться по маржинальной прибыли от реализуемой продукции.

В организациях с автоматизированным производством необходимо использовать все производственные мощности. Благодаря этому, доход предприятия будет расти высокими темпами.

Для преодоления негативного влияния на предприятии из-за роста доли постоянных затрат при фиксированной величине общих издержек, стратегия развития должна быть сведена к увеличению объемов продаж и производства.

Таким образом, прибыль – это денежная форма чистого дохода на вложенный капитал, которая характеризуется степенью вознаграждения за риск осуществления предпринимательской деятельности [1]

Как мы видим, себестоимость продукции играет не последнюю роль в финансовых результатах компании. Она обратно пропорциональна выручке предприятия, т.е. если себестоимость снижается, то выручка компании растет.

Из этого следует, что оптимизировать результаты хозяйственной деятельности необходимо за счет оптимизации затрат на себестоимость товара. Процесс, при котором компания стремиться к снижению себестоимости, называется интенсивным путем роста прибыли, т.к. предприятие использует собственный внутренний резерв [2]

Формула для расчета влияния снижения себестоимости на прибыль предприятия:

С = С2 – С1, где

С2 – себестоимость реализованного товара рассматриваемого периода, которая рассчитывается по цене и условиям базисного года, руб;

С1 – себестоимость реализованного товара рассматриваемого периода по цене и условиям рассматриваемого периода, руб.

Расчет влияния на прибыль изменений себестоимости за счет структурных сдвигов в составе продукции (С.сд) осуществляется по формуле:

С.сд = С1 – К2 – С2, где

где К2 – коэффициент роста объема реализации в оценке по отпускным ценам.

Но, конечно же, необходимо анализировать насколько и каким путем мы будем снижать себестоимость продукции. Для этого применяется следующая схема:

1. Сначала определяем абсолютные и относительные отклонения показателей себестоимости от аналогичных показателей прошлых лет и плана;

2) Далее оцениваем структуру себестоимости, где определяются отклонения расходов нынешнего года от предыдущего периода, сравнивая с имеющимся планом работы. Так же необходимо оценить каким влиянием обладают данные отклонения на общий итог.

3) Последним этапов является определение уровня расходов на 1 руб. товара, которые будут характеризовать  фактор окупаемости. А последний необходимо анализировать с точки зрения его динамики, выявляя что конкретно повлияло на его изменения.

Самой весомой в себестоимости является статья расходов на материальные и трудовые затраты. На размер этих влияют многие факторы, основными из которых можно считать:

- объем продукции;

- структура затрат;

- уровень затрат в себестоимости;

- технический уровень производства;

- организация производства и труда;

- объем, структура и размещение производства;

- использование природных ресурсов;

- развитие производства.

Для своевременного принятия решения по снижению себестоимости необходимо проводить оперативный экономический анализ, который способен оценить складывающуюся хозяйственную ситуацию в области себестоимости. Так же в ходе этого анализа выявляются недостатки работы,  внутрихозяйственные резервы, оперативно принимаются управленческие решения по устранению отрицательных причин и мобилизации выявленных резервов снижения себестоимости продукции [3].

Основными мерами по снижению себестоимости товара можно считать:

1. Повышение технологичности производства. На базе этого мероприятия, снижение себестоимости происходит за счет внедрения прогрессивной техники, под которую можно изменить вид сырья и материалов, изменить конструкцию и технические характеристики.

2. Усовершенствование производства труда. Изменив организацию производства, формы и методы труда, применив специализированный подход.

3. Оптимизация использования основных фондов.

4. Изменение материально-технического снабжения.

5. Сокращение транспортного налога

6. Усиление централизации

7. Изменение подхода к индустриальному методу ремонта, содержанию и эксплуатацию основных фондов.

Так же многие управленцы уделяют внимание используемым природным ресурсам, которым можно найти замену при внедрении политики снижения себестоимости. Могут так же меняться состав и качество сырья, изменяться продуктивность месторождений, уменьшаться объемы подготовительных работ при добыче, способов добычи природного сырья.

Рассмотренные данные, отвечающие за снижение себестоимости и резерв, можно суммировать для обозначения конечного вывода. Только сумма рассмотренных факторов способна обозначить общее влияние на величину расходов на 1 ед. товара.

Все факторы, которые оказывают влияние на себестоимость товара необходимо рассматривать во взаимосвязи, включая в общую сумму изменения нормы расходов и цен на материалы, рост производительности труда, изменения объемов производства и др.

Увидеть ситуацию в целом, оценить степень влияния себестоимости, оптимизировать производственные процессы можно только в том случае, если управленец и его штат сотрудников видят взаимосвязи и механизмы работы каждой статьи расходов и доходов. Поэтому выбранная тема будет эффективна для рассмотрения только в том случае, если она берется за основу и ее связывают с другими показателями хозяйственной деятельности компании.