Строительная продукция характеризуется: территориальным закреплением; индивидуальным характером; материалоёмкостью; капиталоёмкостью (большие единовременные затраты); особым характером расчётов за готовую продукцию (капиталовложения).

Для процесса строительного производства характерно: многообразие хозяйственных связей с другими отраслями народного хозяйства; зависимость от географических и климатических условий (сезонность работ); передвижной характер ведения работ; значительная продолжительность подготовительного и основного периодов; необходимость в создании временной инфраструктуры.

Проектирование и определение стоимости строительства характеризуется: вариантностью проектирования (разработка нескольких вариантов и выбор наиболее экономного); сложностью и длительностью процесса проектирования; калькулированием стоимости строительной продукции в виде смет; участием в подрядных торгах и контрактной системой заключения договоров; разнообразием схем финансирования. Данные особенности предполагают значительную степень вероятности получения как потерь так выгод в процессе хозяйственной деятельности, т.е. наличие риска.

Многие организации в должной степени не учитывают и не оценивают риск, который связан с их деятельностью, что предполагает актуальность поиска резервов повышения эффективности в данном направлении исследований. Процесс анализа рисков строительного предприятия необходимо начинать с качественной оценки, которая состоит в определении (идентификации) конкретных видов риска, выявлении возможных причин их возникновения (факторов риска), анализе возможных последствий воздействия риска и предложений по изменению существующей ситуации.

Первым этапом качественного анализа рисков является составление классификации рисков, применительно к рассматриваемому виду деятельности. Функционирование строительных предприятий связано с их хозяйственной, производственной, финансовой, экономической, управленческой и организационной деятельностью. В зависимости от сфер деятельности можно выделить следующие группы: производственно-хозяйственный, финансово-экономический и организационный риски.

Производственно-хозяйственный риск связан с наличием неопределенности при производстве продукции, товаров и услуг; осуществлении производственной деятельности, в процессе которой строительные предприятия сталкиваются с проблемами рационального использования сырья, рабочего времени, изменения себестоимости, использования новых методов производства.

Финансово-экономический риск рассматривают в связи с финансовым состоянием и вероятностным характером экономической деятельности строительного предприятия. Риск отражает наличие и использование финансовых ресурсов предприятия на основе совокупности абсолютных и относительных показателей, расчёт которых проводится на основе финансовой отчётности предприятия.

К основным причинам финансово-экономического риска относятся:

- неплатежи, отсутствие бюджетного финансирования;

- целенаправленность использования амортизационных средств;

- рациональность использования основных средств и оборотных активов предприятия;

- эффективность использования резервов предприятия;

- своевременность проведения аналитических расчётов финансово-экономических показателей деятельности предприятия;

- исполнение дебиторских и кредиторских обязательств.

Основными причинами организационного риска являются:

- эффективность системы управления производством;

- качество расчетов по определению потребности в материальных ресурсах;

- ошибки в нормировании производственных и финансовых запасов;

- дисциплина поставок материалов на строительную площадку, своевременность контроля;

- организация приёма, хранения, отпуска материальных ресурсов и учёта за их расходованием;

- изменение политики ценообразования у поставщиков ресурсов;

- уровень маркетинговой политики, т.е. выбор рынков сбыта и наличие информации о поставщиках, конкурентах, инвесторах.

Следующим этапом качественного анализа рисков является поиск причин их возникновения, то есть основных факторов, определяющих каждую группу рисков. В соответствии с классификацией рисков строительного предприятия из всего многообразия факторов можно выделять значимые (таблица 1).

Таблица 1. Факторы, характеризующие группы рисков

Строительное предприятие является сложной экономической системой, подверженной влиянию внутренних и внешних факторов риска, которые порождают неопределённость, а, следовательно, формируют возникновение отклонений результирующих показатели деятельности и вызывает появление убытков и потерь.

В вязи с этим следующим этапом анализа рисков является количественная оценка значимости групп риска методом экспертных оценок, а также определение значимости каждого фактора в зависимости от значимости группы, к которой принадлежит данный фактор, и вероятности его наступления. Такая оценка проводится исходя из несоответствия фактических параметров деятельности предприятия их расчетным значениям.

Таким образом, основными результатами при проведении качественного анализа в отношении рисков являются выявление конкретных рисков по рассматриваемому виду деятельности и порождающих их причин; оценка возможных последствий реализации выявленных рисков. Кроме того, определяются граничные значения возможного изменения всех факторов деятельности, формирующих риск. Проведение качественного анализа рисков представляет собой важнейший элемент процесса управления, который позволяет прогнозировать возникновение рисковой ситуации и обеспечивать получение и увеличение дохода в условиях неопределенности экономических ситуаций.

Величина и структура финансовых ресурсов, временной фактор, способность платить по долгам  отражают эффективность финансово-хозяйственной деятельности. Показатели, характеризующие финансовую устойчивость подрядной организации,  органически увязаны между собой в единой комплексной системе финансового анализа.

Сохранение платежеспособности, ликвидности, финансово-экономическая стабильность функционирования предприятия  -  условия роста производственного потенциала строительной организации. Стоимость реальных активов, удельный вес реального имущества свидетельствует о потенциальных возможностях хозяйствующего субъекта расширять объемы производственной деятельности. Изменение структуры имущества оказывает влияние на оборачиваемость совокупных активов. Приток денежных средств  по причине  ускорения оборачиваемости текущих активов способствует увеличению объема финансирования. Для формирования  оборотных средств  строительного предприятия  используются краткосрочные и долгосрочные кредиты и займы.[1,с.119]. Это содействует временному улучшению финансового состояния при условии, что средства не замораживаются на продолжительное время в обороте и своевременно возвращаются. Строительные предприятия, как правило, заинтересованы в привлечении заемных средств. Например, анализ финансового  рынка подтверждает, что микрофинансирование – это самый большой сектор  по количеству представленных на нем игроков.

Вопросы повышения доступности финансовых услуг всесторонне были расмотрены на XII Национальной конференции по микрофинансированию и финансовой доступности: «Инновации и защита прав потребителя – фокус на клиенте». Было отмечено, что мегарегулятор в области микрофинансирования – Банк России сможет полностью реализовать свои стратегии только с опорой на саморегулируемые организации. Развитие института саморегулирования позволит  повысить качество надзора и будет способствовать сокращению объемов «серого» кредитного рынка.

Стабильность превышения доходов над расходами – важнейшая задача системы управления предприятия, выполнение которой обеспечит рентабельность его активов. Строительная организация выступает одновременно и субъектом, и объектом рыночных отношений. Поэтому важнейшим приемом влияния на динамику деловой активности на рынке подрядных работ является диагностика финансовой устойчивости предприятия.

Сбалансированность финансов строительного предприятия, его способность длительное время рассчитываться по обязательствам зависит от правильно выбранной формы задолженности, оптимизации  банковского кредита и его срока, недопущения образования просроченной задолженности. С экономической  точки зрения контроллинг финансовой  устойчивости организации будет способствовать выполнению стратегической задачи стабилизации состояния, при котором всегда существует возможность восстановления платежеспособности.

Рассмотрим систему управления производственными затратами в строительстве. Для ее реализации необходимо решение следующих задач:

• Обеспечение работников информацией, необходимой для принятия управленческих решений.
• Разработка форматов управленческой информации, отчетов и выявление соответствия между фактом и планом.
• Составление сметы затрат на выполнение строительно-монтажных работ.

Эффективное управление затратами требует постоянного контроля, т.е. необходим мониторинг отклонения плановых показателей от фактических и выявление причин, (факторов) послуживших такому отклонению [4, с. 72]. Для этого, на наш взгляд, целесообразно использовать план-факторный анализ, являющийся наиболее точным методом интегральной оценки, не зависящей от порядка факторов. Комплексный и оперативный контроль над изменениями позволяет принять правильные управленческие решения, что в свою очередь уменьшит отклонения и минимизирует затраты [5, с. 48].

В рыночной экономике основной целью строительного предприятия является получение прибыли, и соответственно, снижение затрат. Именно при этих условиях предприятие может стабильно существовать и развиваться, получать прибыль в виде процента на вложенный капитал, увеличивать свою привлекательность для новых инвестиций, и как следствие это вызывает рост собственного капитала и увеличение ценности предприятия. Поэтому понятен интерес к проблеме прибыльности строительного предприятия [6, с. 221].

Важно подчеркнуть, что регулирование затрат по отклонениям производится на основе существенного отклонения плановых показателей от фактических. В серьезных случаях малейшее запоздание превентивных мер может привести к ситуациям: от стратегического кризиса до кризиса ликвидности, и как следствие к дальнейшему банкротству. Отсюда возникает необходимость в использовании предупреждающих мер регулирования дополнительных затрат, возникших из-за наличия ряда внутренних и внешних источников [7, с. 116]. Превентивные меры снижения затрат возможны с помощью создания системы регулирования затрат, исходя из воздействующих факторов. Тогда в зависимости от фактора и его влияния на финансово-хозяйственное состояние предприятия будет выбрано необходимое действие [8, с. 96]. Этот процесс можно представить в виде схемы (рис.). На схеме наглядно показано, что эффективное регулирование затрат заключается в своевременном обнаружении и устранении негативно влияющих факторов на нормальное (плановое) функционирование предприятия.

Рис. Схема регулирования затрат строительного предприятия

Следует отметить наиболее распространенные факторы, влияющие на затраты. К ним относятся:

• величина объема строительно-монтажных работ;
• уровень производительности труда;
• величина затраты на материалы;
• размер транспортных и заготовительно-складских расходов;
• организация производства строительно-монтажных работ;
• уровень накладные расходы;
• уровень механизации и эффективность использование строительных машин и механизмов;
• продолжительность строительства;
• уровень инфляции;
• размер учётной ставки и др.

Почти все перечисленные факторы могут быть позитивными и негативными [9, с. 482]. Часть факторов относится к внутренним, другая – к внешним, поэтому первые могут быть отрегулированы руководством предприятия, а вторые взяты на заметку для последующего принятия решений. При этом необходимо учитывать взаимодействие ряда факторов и их влияние на общее производственно-хозяйственное и финансовое состояние предприятия.

Важно отметить, что степень влияния данных факторов можно предсказать заранее и поэтому следует разработать необходимые методики [10, с. 246], направленные на повышение эффективного функционирования предприятия и минимизацию затрат. По этим методикам следует откорректировать мероприятия с учетом реальных обстоятельств, сложившихся в экономической среде, например, сокращение сроков строительства за счет внедрения новых технологий, новых нормативов планирования, повышение эффективности капитальных вложений, минимизация потерь времени из-за простоев, повышение производительности труда рабочих и др.

В заключение отметим, что для эффективного функционирования и развития строительного предприятия менеджерам необходимо постоянно проводить экспресс-анализ финансового положения предприятия (в том числе и затрат) и своевременно реагировать и принимать упреждающие меры по ликвидации негативных факторов, чтобы предприятие не перешло в своем развитии в стадию глубокого финансового кризиса.