В соответствии с целью в статье поставлены следующие задачи:
- проанализировать деятельность АУАД ООО Татнефтедор и выявить основные проблемы;

- рассмотреть анализ проблем и пути увеличения прибыли предприятия АУАД ООО Татнефтедор;

- разработать пути решения о максимизации прибыли, путем внедрения дополнительной технологии и рассчитать ее экономическую эффективность.

Анализ текущего состояния проблемы на предприятии.

У предприятия АУАД Татнефтедор основной вид деятельности является строительство и эксплуатация автомобильных дорог. В связи с этим, предприятие носит сезонный характер. И главная проблема связана с зимним сезоном, так как небольшой объем производства услуг, и быстрый спад текучести кадров.

Рис. 1. Динамика прибыли

Рис. 2. Динамика численности персонала

Комплекс мер, направленных на преодоление вызванных проблем:

1) Внедрение дополнительной технологии (производство и реализация керамзитобетонных блоков, пеноблоков), которая будет работать всесезонно.

2) Переподготовка кадров, в связи с внедрением дополнительной технологии.

Расчет затрат на производство керамзитобетонных блоков.

Таблица 1

Производительность установки Гефест-универсал

Для начала работы необходимо приобрести комплект оборудования.

Таблица 2

Комплект оборудования

Таблица 3

Затраты на электричество

Рассчитываем затраты на сырье на единицу продукции (1 строительный блок).

Таблица 4

Стоимость сырья

Планируем расходы на оплату труда.

Таблица 5

Расходы на оплату труда

Рассчитываем материальные затраты на месяц, смену, 1 изделие.

Таблица 6

Материальные затраты

Подводим итог по всем показателям.

Таблица 7

Итоги показателей

Расчет затрат на производство пеноблоков.

Таблица 8

Производительность бароустановки

Для начала работы необходимо приобрести комплект оборудования.

Таблица 9

Комплект оборудования

Потребление электроэнергии в смену при тарифе 4,5 руб/кВт.

Таблица 10

Потребление электроэнергии

Далее рассчитываем стоимость материалов на 1м³ пенобетона.

Таблица 11

Стоимость материалов

Планируем расходы на оплату труда.

Таблица 12

Расходы на оплату труда

Рассчитываем материальные затраты на месяц, смену, 1м³ пенобетона.

Таблица 13

Материальные затраты

Теперь подводим итог по всем показателям.

Таблица 14

Итог показателей

Расчет затрат на производство плит перекрытий.

Таблица 15

Производительность установки

Для начала работы необходимо приобрести комплект оборудования.

Таблица 16

Комплект оборудования

Рассчитываем затраты на электричество (тариф) – 4,5 руб.

Таблица 17

Затраты на электричество

Рассчитываем затраты на сырье на единицу продукции (на 1 строительную плиту), в смену.

Таблица 18

Стоимость сырья

Планируем расходы на оплату труда.

Таблица 19

Расходы на оплату труда

Рассчитываем материальные затраты на месяц, смену, 1 изделие.

Таблица 20

Материальные затраты

Теперь подводим итог по всем показателям.

Таблица 20

Итог показателей

Подводим сводный итог по всем показателям.

Таблица 21

Сводные данные по трем технологиям

Оцениваем эффективность.

На данном графике показана прибыль, с учетом введенной технологии.

Рис. 3. Оценка эффективности

Основная аудитория заказчиков на данную продукцию (керамзитных блоков, пеноблоков, плит перекрытий):

1) ГТДТ – главтатдортранс;

2) ВВУАД – волго-вятскоуправтодор;

3) ТНГП – татнефтегазпереработка;

4) ОАО Татнефть(НГДУ Альметьевнефть, НГДУ Ямашнефть, НГДУ Елховнефть).

Также будет осуществляться продажа частным физическим лицам. Данную продукцию предприятие планирует использовать и в собственных целях, для расширения своих площадок (строительства зданий, сооружений, боксов и т.д.)

Оценивание эффективности интегрированных проектов.
Оценивание дохода. Доход ИП может быть оценен суммой элементов выходных потоков всех проектов множества Pr₆ [1]: 
. 
Если предположить, что доход оценивается на момент времени близкий к правой границе интервала , то можем записать, что . 
Отметим некоторые особенности показателя  (Net Future Value):Используемые в расчетах показателя  ставки (банковские ставки по кредитам, ставки по депозитам, ставки внешних проектов, эффективность которых оценена и др.) имеют ясный смысл и выбираются достаточно однозначно. Если какие-либо из этих ставок точно не известны, то в этом случае следует наряду с самим значением показателя  оценить для него и риск  (см. подробнее, например, [7], [15], [17], [27]). А затем при решении задач анализа ИП на эффективность, выбора лучшего ИП из множества альтернативных проектов, управления ИП и многих других оперировать парой доход-риск .
Значение показателя  интерпретируется достаточно просто – это доход от ИП , который будет получен на момент времени . В связи с этим обстоятельством показатель можно было бы обозначить еще и таким образом – . Здесь  может быть временем окончания ИП или временем, для которого проводится анализ ИП на эффективность или строится стратегия управления ИП.
Оценивание доходности. Опираясь на оценку дохода  ИП, можно предложить расчетные схемы оценивания доходности ИП , срока его окупаемости, дохода каждого из частных проектов Pr_i=, и т.д.
Так, например, для оценивания доходности ИП  можно воспользоваться формулой: 
 .
Зная оценку доходности ИП , можно оценить доходы каждого из частных проектов множеств Pr_i=. Оценить доходы частных проектов – это значит найти те части общего дохода , которые приходятся на каждый из частных проектов , . Практическое значение задачи оценивания показателей эффективности для частных проектов представляется очень важным, поскольку от ее корректного решения будет зависеть заинтересованность (или незаинтересованность) отдельных потенциальных участников (менеджеров частных проектов) в интеграционном процессе. 
Оценивание доходов частных проектов. Воспользуемся идеей оценивания дохода для каждого из частных проектов ,  через определение долей от общего дохода ИП , приходящихся на каждый из этих проектов. Формальное представление этой идеи может быть, например, следующим:
 , ,
,  . 
Здесь ,  , – доли от общего дохода для каждого из частных проектов , ,  – доходность ИП , оцененная по формуле выше. Можно предложить еще один вариант расчета долей в общем доходе ИП частных проектов:
, ,
,  .
Здесь  и  - время начала и окончания частных проектов , ,  – доходность ИП . 
Оценивание срока окупаемости. Перейдем к решению задачи оценивания такого показателя, как срок окупаемости ИП . Обычно полагают, что срок окупаемости проекта это тот момент времени, когда доход проекта покрывает вложения в проект (см. выше). Обратим внимание на то обстоятельство, что если потоки проекта являются нестандартными (периоды вложений в проект и отдачи от него чередуются и нет четкого разделения во времени на период инвестирования и период получения доходов), то таких моментов времени (сроков окупаемости) у проекта может быть несколько. И в этом нет ничего нелогичного (неестественного) и может быть объяснено соотношением между величинами его входного и выходного финансовых потоков. В этих случаях наряду с «локальными» сроками окупаемости можно найти и «глобальный» – это такой момент времени, правее которого на оси времени суммарный поток  не обращается в ноль. Формально определение срока окупаемости в этом случае можно записать в следующем виде:

.

Алгоритм принятия решений о реализации ИП. Запишем в виде алгоритма один из возможных подходов к решению задачи принятия решения о реализации (или не реализации) интеграционного проекта. 
Шаг 1. Для интегрированной структуры из проектов находим доход () и доходность  (выше она была обозначена как ). Если значения этих показателей устраивают всех потенциальных участников интеграционного процесса, то переходим на Шаг 2 алгоритма, иначе – на Шаг 5 (с решением: «Не реализовывать интеграционный проект»).
Шаг 2. Зная доходность интегрированного проекта () и входные потоки каждого из частных проектов (, ), находим их доходы (каждого из проектов , ) по формуле выше. Получим оценки ,  .
Шаг 3. Оцениваем доходности каждого из частных проектов ,   по формуле  для всех  .
Шаг 4. Если значения дохода и доходности для частных проектов , , устраивают каждого из участников интеграционного процесса, то принимается решение о реализации ИП (о заключении формальных договоров, о составлении проектной документации и т.д.). Иначе переходим на Шаг 5 алгоритма с решением: «В интеграционном проекте не участвовать».
Шаг 5. Конец работы алгоритма.

Рассмотрим пример. Пусть заданы два частных проекта ( Pr₁ и  Pr₄) своими финансовыми потоками (см. Табл. 1 и Табл. 2). Необходимо оценить эффективность интегрированного проекта и эффективности каждого из частных проектов.

Таблица 1 – Потоки проекта 

(ден. ед.)	100	50	50	0	0
(ден. ед.)	0

Таблица 2 – Потоки проекта 

(ден. ед.)	0	0	50	50	0
(ден. ед.)	0

Для  находим  ден. ед. и  ден. ед. Поскольку , то создаем новый проект  во множестве Pr₅. Для этого проекта находим потоки: , ;  100 ден. ед.,  . Для 4, , 0.1 находим ден. ед., . Вспомогательный проект  представлен в Табл. 3.

Таблица 3 – Потоки проекта 

(ден. ед.)	0
(ден. ед.)	100

Для  находим  ден. ед. и   ден. ед. Поскольку , то создаем новый проект  во множестве Pr₅. Для этого проекта находим потоки: , ;   ден. ед.,  . Для 3, , 0.1 находим ден. ед., . Вспомогательный проект  представлен в Табл. 4.

Таблица 4 – Потоки проекта 

(ден. ед.)	0
(ден. ед.)	0

Для  находим  ден. ед. и   ден. ед. Поскольку , то создаем еще один новый проект  во множестве Pr₅. Для этого проекта находим потоки: , ;   ден. ед.,  . Для , , 0.1 находим  ден. ед., . Вспомогательный проект  представлен в Табл. 5.

Таблица 5 – Потоки проекта 

(ден. ед.)	0
(ден. ед.)	0

Для  находим  ден. ед. и   ден. ед. Так как , то формируем вспомогательный проект  из множества Pr₆ . Для него  ден. ед. и  ден. ед. Для ставки  находим  ден. ед. и  ден. ед. Потоки проекта представлены в Табл. 6.

Таблица 6 – Потоки проекта 

(ден. ед.)	0
(ден. ед.)	0

Для  находим  ден. ед. и   ден. ед. Так как , то для проекта  пересчитываем потоки:  ден. ед. и  ден. ед. Потоки проекта  представлены в Табл. 7.

Таблица 7 – Потоки проекта 

(ден. ед.)	0
(ден. ед.)	0

Тогда доход ИП можно оценить следующим образом:  ден. ед. Перейдем к оцениванию доходности ИП. Для этого воспользуемся формулой: == .
Используя программу MatLab, находим  или 1.52%. 
Заметим, что доходность в таком виде показывает насколько сильно усиливаются интеграционным проектом входные потоки, преобразуясь в доход этого ИП. Если нас интересует показатель усиления входных потоков в доход и выходные потоки одновременно, то можно воспользоваться формулой:
== .
Вычисляем  или 46.84%. Используя оценку доходности ИП , оценим доходы каждого из частных проектов множеств Pr_i=, т.е. проектов  и . Для этого сначала вычислим 
ден. ед. и 
 ден. ед. 
А затем найдем 
 
(или 80.13% от общего дохода ИП) и 
 ден. ед. 
(или 19.87% от общего дохода ИП). 
Заметим, что в данном случае при оценивании доходов частных проектов  и  получились равенства  и . Однако для других схем оценивания доходов частных проектов такие равенства могут не выполняться. 
Оценим срок окупаемости ИП в соответствии с формулой:
, 
получим , т.е. начиная с момента времени  выполняется неравенство , что говорит о положительном значении общей (суммарной) прибыли ИП на интервале . 
Сделаем некоторые выводы по рассмотренному примеру.Доход (прибыль) проекта составляет  ден. ед. и он получен на общие вложения в проект в объеме 300 ден. ед.
Доходность  (или 1.52%) не столь велика, поскольку она отражает влияние входного потока на общую прибыль, а не на общий заработанный проектом доход. 
Доходность  (или 46.84%) показывает влияние входного потока на выходной поток и прибыль, т.е. на сумму .
Доходы частных проектов  и  в общем доходе  в процентном отношении составляют 80.13% и 19.87% соответственно. Такое большое различие можно объяснить тем, что проект  начинает свой жизненный цикл на анализируемом интервале времени , первое время он поддерживается выходным финансовым потоком проекта  и заемными средствами, его суммарные входной и выходной потоки (100 ден. ед и 240 ден. ед. соответственно) значительно меньше этих же потоков проекта  (200 ден. ед. и 360 ден. ед.).
Срок окупаемости проекта  фактически совпал с тем моментом времени, когда новый проект  стал приносить доход.Классические показатели оценивания эффективности ИП рассмотрены в работах [2]-[6]; вопросы оптимизации портфелей проектов исследованы в [8], [9], [10], [11], [13], [14], [35]; подходы к оцениванию рисков процессов и проектов предложены в [7], [15], [16], [17], [23], [27], [29]; оценивание эффективности проектов на основе критериев NFV и производных от них можно осуществить в соответствии с [12], [19]; показатели эффективности ИП и задачи распределения общего дохода между частными проектами представлены в работах [21], [22], [24], [26], [28], [30], [31], [33], [34], [36].

Таблица 1 – Потоки проекта 

(ден. ед.)	70	50	50	40	30
(ден. ед.)	100

Таблица 2 – Потоки проекта 

(ден. ед.)	50	50	60	70	70
(ден. ед.)	0

Итак, требуется решить три подзадачи по оцениванию эффективности: оценить эффективность проекта , оценить эффективность проекта  и, наконец, оценить эффективность ИП из двух проектов –  и . Для решения этих задач воспользуемся методиками и алгоритмами, рассмотренными в [1], [2].
Оценивание эффективности проекта .
Для  находим  ден. ед. и  ден. ед. Для ставки  получим  ден. ед. 
Для  находим  ден. ед. Для ставки  вычислим  ден. ед. 
Для  находим  ден. ед. Для ставки  получим  ден. ед. 
Для  и для ставки  находим  ден. ед. 
Наконец, для  находим  ден. ед. 
Таким образом, можно заключить, что доход проекта  равен  ден. ед. Найдем доходность проекта . Для этого воспользуемся формулой: 
 
= .
Получим 0.28071 (или 28.071%).
Оценивание эффективности проекта .
Для  находим  50 ден. ед.,  . Для 4, , 0.1 получим ден. ед., . 
Для  находим   ден. ед.,  . Для 4, , 0.1 вычислим ден. ед., . 
Для  находим  ден. ед. Для ставки  получим  ден. ед. 
Для  находим  ден. ед. Для ставки  получим  ден. ед. 
Наконец, для  находим  ден. ед. 
Тогда, можно заключить, что доход проекта  равен  ден. ед. Найдем доходность проекта . Для этого воспользуемся формулой: 
 
= .
Получим 0.11989 (или 11.989 %).
Оценивание эффективности ИП проекта, включающего в себя проекты  и .
Для  находим  20 ден. ед.,  . Для 4, , 0.1 получим ден. ед., . 
Для  находим 36.309 ден. ед.,  . Для 4, , 0.1 получим  ден. ед., . 
Для  и для ставки  находим  ден. ед. 
Для  и для ставки  находим  ден. ед. 
Для  находим  ден. ед.
Таким образом, доход ИП равен  ден. ед. Найдем доходность проекта ИП. Для этого воспользуемся формулой: 
 
= .
Получим 0.1837 (или 18.37 %).
Найдем доходы в общем доходе ИП  ден. ед., приходящиеся на каждый из частных проектов  и . Получим 
 ден. ед. и 
 ден. ед. 
А затем найдем
 (или 46.80 % от общего дохода ИП) и 
 ден. ед. (или 53.20 % от общего дохода ИП).
Сведем результаты моделирования в общую таблицу (см. Табл. 3).

Таблица 3 – Характеристики проектов ,  и ИП 

Проекты	Доход , ден. ед.	Доходность , %
Проект		28.071
Проект		11.989
Интегрированный проект		18.37
Проект  в рамках ИП		18.37
Проект  в рамках ИП		18.37

Сделаем некоторые выводы на основании проделанных вычислений.
Заметим, что доход и доходность самостоятельных проектов  и  по сравнению с этими же показателями этих проектов в рамках ИП  очевидным образом уменьшились и увеличились для первого и второго проектов соответственно.
Доход и доходность ИП  были бы выше, если бы были учтены возможные свободные финансовые средства проекта , которые он заработал до момента времени . 
Можно предположить, что интеграция выгодна только для проекта . Однако, при увеличении правой границы временного интервала , на котором анализируется ИП, картина может существенно измениться. ИП  может стать выгодным (интересным) проекту , поскольку он завершает свой жизненный цикл. 
Оптимизация ИП. Определим множества параметров проектов ,  следующим образом: для проектов , , времена  и , , – это не времена начала и окончания соответствующих проектов, а времена начала и окончания участия их в анализируемом ИП на интервале ;  для проектов , ;  для проектов , . Напомним, обозначения  – времена начала и окончания жизни проектов , ,  и – начало и конец жизненного цикла проекта ,  (время получения заемных средств и окончания расчета за них соответственно); (или ) – число выплат по заемным средствам проектов , ;  (или ) – ставка заимствования для проектов , ;  и  – времена начала и окончания жизненного цикла проектов , ;  (или ) – ставка внешнего использования средств проекта. 
Сведем параметры всех проектов ,  в один общий вектор и обозначим его через . Тогда, если Q – показатель эффективности проекта  (например, доход, доходность, срок окупаемости проекта), то задача оптимизации этого проекта может быть представлена следующим образом:

Здесь задача на экстремум сводится к нахождению минимума или максимума критерия  в зависимости от его значения. Так, например, при  или  оптимизационная задача будет задачей по нахождению максимальных значений этих критериев на множестве допустимых значений параметров . А при  (срок окупаемости проекта, критерий можно было бы обозначить и как , подчеркивая индексом, что показатель относится к ИП) будет решаться задача на минимум.
В случае векторного критерия  задача поиска наилучшего сочетания параметров ИП будет выглядеть следующим образом:

При использовании для решения этой задачи, например, метода главного критерия, она сведется к следующей однокритериальной задаче:

при ограничениях

Заметим, что использование для решения многокритериальной задачи метода нормализации критериев не представляется возможным, поскольку этот метод является неустойчивым относительно пассивных ограничений задачи (подробнее об этом свойстве метода нормализации критериев см., например, в работах [6], [15], [16]).
Следует обратить внимание на то обстоятельство, что оптимизируя ИП по параметрам , введенным в рассмотрение выше, может быть нарушена связь этих параметров с потоками ИП. Другими словами, изменяя в ИП такие параметры как, например, сроки реализации проекта могут измениться такие характеристики ИП, как объемы входных и выходных финансовых потоков (объемы инвестиций и доходов). Поэтому представляется более логичным проводить оптимизацию ИП по множеству характеристик частных проектов: по множеству характеристик потоковых моделей соответствующих им процессных моделей (бизнес-процессов) (см., например, [3], [4], [9]).
Наполним содержанием финансовые потоки ИП с целью исследовать задачи оптимизации и управления этими проектами. Первоначально это сделаем так, как это предложено, например, в работах [17], [18] и в некоторых других, а затем введем некоторые изменения и уточнения в формальном представлении этих потоков. 
Итак, введем обозначения [17]. Пусть  – рентабельность затрат ( – операционный доход);  – «шумпетерианская» рента ( – рентный доход);  – переменные затраты на одну единицу выпуска изделия;  – предполагаемый объем выпуска продукции;  – часть постоянных затрат, приходящихся на изделия;  – ставка налога на прибыль для предприятия.
Тогда прибыль может быть оценена следующим образом [17]:
.
Преобразуем это выражение:


,
.
Для множества проектов Pr_i = можем представить входные и выходные потоки в виде:
, (1)
, ; ,
и

 (2)
, ; .
Отметим особенности потоков проектов множеств Pr_i, . Для проектов из множества Pr₁ (продолжающихся на интервале  проектов) потоки будут иметь вид (1) и (2). 
Для проектов из множества Pr₂ (завершающихся на интервале  проектов) потоки могут иметь нулевые значения, начиная с моментов времени , , т.е. 
 (3)
, ,
и
 (4)
, .
Для проектов из множества Pr₃ (приходящих на смену проектам из множества Pr₂ на интервале ) потоки могут иметь нулевые значения, начиная с момента времени , и до начала проведения НИОКР. Время окончания НИОКР –  , . А начиная с момента , формируется выходной поток проекта (поток доходов). Таким образом, для этих проектов 
 (5)
, ,
и
 (6)
, . Здесь  – инвестиции в проект , , в момент времени . Элементы потоков (5) и (6) равны нулю для всех , . Заметим, что проекты из множеств Pr₂ и Pr₃образуют пары («выбывающий–замещающий») и их характеристики и параметры должны быть согласованы.
Наконец, для проектов из множества Pr₄ (новые, инновационные) входные и выходные потоки имеют вид аналогичный виду этих потоков для проектов из Pr₃. 
Заметим, что интервалы времени , , включают в себя в качестве подинтервалов моменты времени, относящиеся ко всем стадиям НИОКР (фундаментальное исследование, прикладное исследование, разработка конструкторско-технологической документации, создание опытного образца, производство опытной партии, маркетинг, запуск массового производства). Аналогично обстоит дело и для проектов из Pr₄.
С учетом введенных в рассмотрение детализаций элементов финансовых потоков, множества параметров проекта изменятся и могут быть, представлены, например, в виде: 
- для проектов , , – это параметры . Здесь  и , , – это времена начала и окончания участия их в анализируемом ИП на интервале ;  – переменные затраты на одну единицу выпуска изделия; и  – объем выпуска продукции;
- для проектов , , – это параметры . Здесь  и , , – это времена начала и окончания участия их в анализируемом ИП на интервале ;  – переменные затраты на одну единицу выпуска изделия; и  – объем выпуска продукции;  – время окончания жизненного цикла;
- для проектов , , – это параметры . Здесь  и , , – это времена начала и окончания участия их в анализируемом ИП на интервале ;  – переменные затраты на одну единицу выпуска изделия; и  – объем выпуска продукции;  – время окончания жизненного цикла; – начало жизненного цикла;  – инвестиции в проект;  – время окончания НИОКР; 
- для проектов , , – это параметры . Здесь  и , , – это времена начала и окончания участия их в анализируемом ИП на интервале ;  – переменные затраты на одну единицу выпуска изделия; и  – объем выпуска продукции;  – время окончания жизненного цикла; – начало жизненного цикла;  – инвестиции в проект;  – время окончания НИОКР. 
Напомним, что использование модели для оценивания инвестиций инновационных проектов в виде [17], [18]:
 
представляется нерациональным. Объяснить это обстоятельство можно тем, что основное внимание при исследовании инновационного проекта на эффективность и оценивании инвестиций в проект уделено моменту времени  (времени возврата вложений, времени окупаемости проекта). Однако не менее важной является задача нахождения характеристик проекта, относящихся к разным моментам времени на интервале его жизненного цикла [14]. 
В работе Е.Е. Досужевой (Модели оценки коммерческой эффективности инновационно-инвестиционных проектов, Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ», Том 7, №3 (май-июнь 2015)) сделана попытка построить оптимизационные модели для инновационных проектов для различных схем их реализации и форм заимствования инвестиций. К сожалению, ни одна из оптимизационных задач, приведенных в этой работе, не лишена грубых ошибок. Некоторые из проблем таких моделей хорошо известны и подробно рассмотрены в работах [6], [10], [19]-[23] и других.
Основные проблемы этих оптимизационных моделей состоят в следующем.Использовано выражение для дисконтированного срока окупаемости проекта, которое является ошибочным (см., например, [6], [19], [22]);
Предлагается оптимизировать элементы входных и выходных потоков проектов, которые на самом деле являются зависимыми;
Вводятся в рассмотрение объемы собственных и заемных средств, но не учитывается, что они являются динамическими величинами (зависят от времени);
Некоторые из оптимизационных задач лишены экономического смысла;
Использованы показатели на основе чистого приведенного дохода, которые имеют противоречивый характер и алогизмы;
Используемый показатель чистого приведенного дохода отождествляется с доходом проекта на начало его реализации, но, фактически, доход будет получен гораздо позднее. Именно то значение дохода, которое будет получено в будущем, нас и должно интересовать. Внутренняя норма доходности, как это хорошо известно, показывает лишь граничное значение для доходности. И т.д.Цель этих замечаний – пояснить ситуацию с проблемами оптимизационных задач, предложенных в работах аналогичных анализируемой работе, и предостеречь теоретиков и практиков от их использования. Грубые ошибки математического и экономического характера, допущенные при построении оптимизационных задач, требуют доработки соответствующих моделей и проведения дополнительных исследований.

Так же затраты на:
монтаж оборудования – 27 000 руб;
транспортировку оборудования – 15 000 руб.
Общая стоимость капитальных вложений:

 (1)

где С_об - стоимость оборудования, руб;
С_монт - стоимость монтажа, руб;С_тран - стоимость транспортировки.

Расчет текущих затрат:

 (2)

где ФОТ_год - фонд оплаты труда электрогазосварщиков за год, руб;
ГВФ – отчисления в государственные внебюджетные фонды, руб;
З_М - затраты на закупку средств индивидуальной защиты (маски), руб;
З_ээ - затраты на электроэнергию, руб;
З_ТО - затраты на техническое обслуживание, руб;
З_ф - затраты на фильтр, руб;
В_ФОТ - взносы в фонд социального страхования, руб;
Определяем фонд оплаты труда (ФОТ) без учета налога (13 %) на одного работника:

 (3)

где ЗП – заработная плата работника за месяц, руб.

Начисленная заработная плата на 4-х электрогазосварщиков:
- за месяц:

- за год:

Рассчитываем отчисления в государственные внебюджетные фонды:
Отчисления в государственные внебюджетные фонды составляют 20.6 % от ФОТ работников.

Затраты на приобретение средств индивидуальной защиты (СИЗ):
Затраты на приобретения СИЗ, а именно полумасок 3М 9925 для электрогазосварщиков, составляют 8 000 рублей в год.
Затраты на электроэнергию:

 (4)

где Р_ээ - расход электроэнергии, принят  на 1 рабочего в год – до мероприятия,  - после мероприятия; Ц_ээ - цена электроэнергии, Ц_э=2.32 руб./кВт; n – количество рабочих, чел.
До мероприятия:

После мероприятия:

Затраты на техническое обслуживание:
Затраты на техническое обслуживание вентиляционной системы в год составляют 15 000 рублей.
Затраты на фильтр:
В вентиляционной системе для очистки загрязненного воздуха был установлен фильтр УФ-1-553, для нормальной работы которого необходима раз в полгода замена фильтр – кассеты, цена которой 15 000 рублей.

Определяем взносы от фонда оплаты труда. Согласно Приказу Минтруда России от 25.12.2012 N 625н «Об утверждении Классификации видов экономической деятельности по классам профессионального риска» электрогазосварщик относится к 26 классу профессионального риска. Страховой тариф на обязательное социальное страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний будет составлять 5 % [12]:

Сумма текущих затрат составит:

Расчет затрат до внедрения мероприятий по улучшению условий труда:

 (5)

где П_сокр - сокращение потерь по финансированию больничных листов, руб.
Расчет сокращения потерь по финансированию больничных листов:
Определяем заработную плату за один рабочий день, с учетом того, что 1 месяц = 20 рабочих дней:

 (6)

где ГВФ_мес - отчисления в государственные внебюджетные фонды за месяц на одного рабочего, руб.

Определяем сумму сокращения потерь по финансированию больничных листов с учетом оплаты за счет работодателя 3-х первых дней больничного, четыре раза в год:

Определяем сумму затрат до внедрения мероприятий по улучшению условий труда:

Рассчитываем экономию:

 (7)

где З_{до мер} - затраты до внедрения мероприятий по улучшению условий труда, руб; З_тек - текущие затраты, руб.

Определяем сокращение (экономию) выплат в Фонд Социального Страхования после снижения класса условий труда с 3.1 – вредных, до 2 – допустимых, то есть общий процент сокращений (с учетом надбавки за вредность) на страхование будет составлять 12 %:

Рассчитываем амортизационные отчисления с учетом срока полезного использования (15 лет=180 месяца):

 (8)

где СПИ – срок полезного использования, мес. 
- за месяц:

- за год:

Рассчитываем срок окупаемости капитальных вложений:

 (9)

В результате внедрения мероприятий по улучшению условия труда электрогазосварщиков в сварочном цехе удалось добиться экономии средств по финансированию больничных листов на 84816 рублей, а так же сокращение выплат в ФСС на 8440 рублей (12%). Срок окупаемости капитальных вложений 65 месяцев.

От правильности и объективности этой оценки зависят и сроки возврата инвестированного капитала, и способы альтернативного использования капитала, и дополнительно генерируемый денежный поток в предстоящем периоде.

Прежде всего следует отметить, что методы оценки эффективности инвестиционных проектов подразделяются на два типа: простые, или статические, методы, а также динамические методы, основанные на дисконтировании. То есть статические методы, в отличие от динамических, не учитывают стоимость денег во времени.

В данной статье рассмотрим статические методы более подробно, а именно подробно разберём отдельные статические показатели.

Первый статический показатель, который мы рассмотрим, – это срок окупаемости.

Итак, срок окупаемости – это срок со дня начала финансирования инвестиционного проекта до дня, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат станет положительной.

Очевидно, что при прочих равных условиях выбирается инвестиционный проект с более низким сроком окупаемости.

Несмотря на то, что данный показатель не учитывает временную стоимость денег, на практике расчёт срока окупаемости применяется довольно часто. Различают два подхода к расчету данного показателя:

- Первый подход – это метод усредненных параметров. Он применяется, когда поступления по годам примерно одинаковы, и рассчитывается как отношение первоначальных вложений к среднегодовым поступлениям. То есть, например, если инвестиции в проект два миллиона рублей, проект генерирует ежегодно денежные потоки в пятьсот тысяч рублей, то проект окупится за четыре года. Конечно же, в редких случаях проекты приносят ежегодно стабильно одинаковый доход. К проектам, в которых денежные потоки из года в год отличны, применяется другой подход для расчета срока окупаемости.

- Второй подход – это общий, или кумулятивный, метод. Его суть заключается в том, что доходы и инвестиции рассчитываются нарастающим итогом на каждом временном интервале. Начиная с момента инвестирования, шаг за шагом на каждом временном интервале суммируются все инвестиции и все поступления от проекта, пока суммарные доходы не будут равны инвестициям.

Если рассматривать срок окупаемости в качестве критерия оценки инвестиционных проектов, то здесь можно выделить серьёзные недостатки. Так, срок окупаемости рассчитывается просто обычным сложением будущих денежных потоков. При этом стоимость денег во времени не учитывается, то есть будущие денежные потоки не приводятся к текущей стоимости, не дисконтируются. Ещё один недостаток – отсутствие возможности учесть уровень риска, присущего тому или иному проекту. Так же одной из проблем выступает точное определение действительного момента возврата вложенных средств, ведь, рассчитывая период возврата арифметически, мы игнорируем периодичность денежных поступлений внутри периода. Следующий недостаток – при расчёте срока окупаемости мы не принимаем во внимание денежные потоки после расчетного момента возврата; а если мы будем игнорировать денежные потоки, генерируемые проектом за пределами срока окупаемости, то можем случайно отвергнуть прибыльные долгосрочные проекты. Поэтому если мы используем в качестве оценки инвестиционного проекта только показатель срока окупаемости, то это должно касаться именно краткосрочных проектов.

Несмотря на недостатки, показатель срока окупаемости часто используется как критерий для принятия относительно простых решений. Это связано с тем, что данный метод является простым в использовании. Более того, вложения в краткосрочные активы стимулируют высокую ликвидность компании. То есть существует ряд ситуаций, когда целесообразно применение метода окупаемости. Например, для предприятия на текущий момент более важным является решение проблемы ликвидности, чем получение более высокой прибыли. Ещё одно преимущество заключается в том, что когда мы отвергаем долгосрочные проекты, то заведомо снижаем риски инвестирования ввиду неопределенности отдаленных денежных потоков.

Рассмотрим следующий статический показатель – точку безубыточности. Она характеризует такой объем продукции, при реализации которого выручка покрывает совокупные затраты компании. При количестве реализованной продукции, равной точке безубыточности, выручка не позволяет организации получить прибыль, однако убытков тоже нет. Точку безубыточности также называют порогом рентабельности, критической точкой, критическим объемом, так как ниже этого объема производство становится нерентабельным.

При планировании выпуска товара важно рассчитать точку безубыточности. При этом теоретически должны выполняться определенные условия. Так, затраты должны являться линейной функцией объема производства, а объем производства, в свою очередь, предполагается равным объему продаж. Цена единицы продукции постоянна во времени, а общая стоимость реализации продукции является линейной функцией объема продаж. Постоянные затраты и переменные затраты на единицу продукции предполагаются постоянными. Ассортимент продукции также предполагается неизменным. Несомненно, эти условия сложно выполнить а реальной практике. Так, например, чем больше партия продаж одному клиенту, тем больше предоставляется скидка. В то же время метод расчёта и анализа точки безубыточности полезен для приблизительной оценки проекта в совокупности с другими простыми методами.

На рисунке 1 представлен график точки безубыточности.

Рисунок 1 – График точки безубыточности

На рисунке постоянные затраты отражены прямой, параллельной оси абсцисс, которая характеризует объем производства, или продаж, так как постоянные затраты не зависят от объема продукции. Переменные затраты отражены прямой линией, исходящей из начала координат, так как с каждой дополнительно произведенной единицей продукции переменные затраты растут на одну и ту же величину. Общие затраты – это сумма постоянных и переменных затрат.

Для того чтобы найти точку безубыточности, надо найти точку, в которой общие затраты пересекаются с выручкой. Выручка – это цена, умноженная на количество проданной продукции. Поэтому график выручки будет выглядеть прямой линией, исходящей из начала координат. При этом, так как цена за единицу продукции выше, чем переменные затраты за единицу, линия выручки будет под большим углом, нежели линия переменных затрат.

Точкой безубыточности будет выступать объем произведенной продукции в той точке, где график общих затрат пересекается с графиком выручки. Это мы можем видеть на рисунке.

Выведем формулу точки безубыточности. В точке безубыточности выручка равна общим затратам. Выручку выразим как произведение цены и объема, а общие затраты представим как сумму постоянных и переменных затрат. В свою очередь, переменные затраты выразим как произведение переменных затрат за единицу продукции на объем производства. При этом так как стоит знак равенства, следовательно объем – это и есть точка безубыточности. Из полученного уравнения можно выявить формулу точки безубыточности, которая рассчитывается как отношение постоянных затрат к разнице между ценой и затратами за единицу продукции. Следует также иметь в виду, что точку безубыточности можно выразить не только в физических, но и в денежных единицах – рублях.

Чем меньше точка безубыточности, тем проще предприятию выполнить производственную программу, тем меньше необходимо для этого средств, а значит тем большую прибыль можно получить на увеличении выпуска. Для снижения точки безубыточности необходимо снижать постоянные затраты, повышать цену и снижать себестоимость единицы. Основным инструментом является снижение постоянных затрат.

Следи преимуществ расчёта точки безубыточности можно выделить простоту расчётов, однако важнейшим недостатком выступает невозможность соблюдения необходимых условий на практике. То есть модель точки безубыточности подразумевает под собой очень много допущений.

Следующий статический показатель, позволяющий оценить эффективности инвестиционного проекта, – это коэффициент рентабельности инвестиций или инвестиционного проекта – с английского Accounting rate or return, ARR, ROI. Иначе – учетная норма прибыли, рентабельность инвестиций.

Коэффициент рентабельности инвестиций – это показатель, который отражает прибыльность объекта инвестиций без учета дисконтирования денежных потоков. Данный показатель рассчитывается как отношение среднего денежного потока по проекту за рассматриваемый период к первоначальным вложениям. Расчётным периодом может выступать любой временной отрезок: месяц, квартал, год.

Очевидно, что чем выше значение данного показателя, тем выше привлекательность инвестиционного проекта для инвестора.

Главное достоинство показателя – это простота расчета и легкость интерпретации. Более того, коэффициент рентабельности инвестиций, как правило, используется для демонстрации успешности того или иного проекта. Среди недостатков можно выделить то, что этот коэффициент никак не учитывает изменение стоимости денег во времени, а также риски инвестиционного проекта. Это может серьезно исказить реальную доходность проекта.

Таким образом, мы рассмотрели основные статические показатели оценки эффективности инвестиций. Следует отметить, что к статическим методам относится также расчёт и сравнение прибыли, затрат и так далее, то есть показатели, в основе которых не лежит концепция стоимости денег во времени.

Итак, проведённый анализ позволяет сделать вывод о том, что статические методы обычно используются тогда, когда инвестиционный проект рассчитан больше на краткосрочный период, в течение которого не ожидается значительная динамика денежных потоков. Анализ долгосрочного проекта посредством статических методов требует определенных условий. Для того чтобы результаты расчетов согласно статическим методам были корректны, важно все рассматриваемые инвестиционные проекты привести в сопоставимый, вид. То есть все прочие показатели проектов, за исключением выбранного показателя, должны быть равны. На практике это сделать практически невозможно. При этом сами статические расчеты при наличии всей необходимой исходной информации выполняются достаточно просто, не требуют использования специальных средств.

Таким образом, мы можем сделать вывод о том, что использование статических методов в процессе анализа и оценки инвестиционных проектов может носить дополнительный характер, но никак не основной. Основными показателями, которые позволят всесторонне оценить инвестиционные проекты, выступают динамические показатели, а именно чистый дисконтированный доход, индекс доходности, внутренняя норма доходности, дисконтированный период окупаемости. Данные показатели учитывают и фактор времени, и риски, и именно они выступают ключевыми характеристиками эффективности того или иного инвестиционного проекта.

Рисунок 1. Производственные площади предприятия транспортного машиностроения

Структура устройства шумоизоляции в производственном помещении представлена на рисунке 2.

Для локализации шума в источнике его возникновения в малярном цехе предлагаем установить звукоизолирующий кожух, схема которого представлена на рисунке 3.

Данные мероприятия позволяют снизить уровни эквивалентных давлений шумов до нормативных значений и как следствие улучшить условия труда на рабочих местах персонала занятого в технологическом процессе [12,13,14,15].
Для обоснования экономической эффективности и расчета срока окупаемости от внедряемых мероприятий необходимы следующие данные.
Среднесписочная численность персонала на 8 рабочих местах предприятия транспортного машиностроения 8 человек. Средняя заработная плата к выдачи на одного работника составляет 34700 рублей в месяц. Класс профессионального риска обработки металлов и нанесения покрытий на металлы, обработка металлических изделий с использованием основных технологических процессов машиностроения по виду деятельности 12. Предполагается внедрить оборудование по улучшению условий труда:
- закупка оборудования составляет 360 000 рублей;
- транспортировка оборудования составляет 69 000 рублей; 
- стоимость монтажа и наладки оборудования составляет 45 000 рублей;
- срок полезного использования внедренного оборудования составляет 10 лет.
Ожидается сокращение профессионального травматизма и профессиональных заболеваний, что приведет к получению премии (скидки) по взносам в Фонд Социального Страхования (ФСС) в размере 12.5 % от уплачиваемых взносов, а также сокращение потерь по финансированию больничных листов за счет средств учреждения в среднем на 9 дней. Определить срок окупаемости внедренного оборудования.
1. Определяем фонд оплаты труда (ФОТ) без учета налога (13 %) на одного работника:

      (1)

где ФОТ – фонд оплаты труда, тыс.руб.;
n – количество работников каждой категории, чел.;
p – заработная плата соответствующей категории работников ,тыс. руб.;
1,15 – основной вид прямых налогов(НДФЛ).

.

Начисленная заработная плата на 8 человек:
- за месяц:

- за год:

2. Определяем взносы от фонда оплаты труда (ФОТ) исходя от ставки по 12 классу профессионального риска- 1,3%:

3. Рассчитываем стоимость капитальных вложений (КВ) по внедрению мероприятий по охране труда:

4. Рассчитываем амортизационные отчисления с учетом срока полезного использования (10 лет=120 месяцев):

      (3)

где С_оф – стоимость основных фондов, тыс.руб.;
n_сл – срок службы оборудования, мес.
- за месяц:

- за год:

5. Определяем сокращение (экономию) выплат в Фонд Социального Страхования (ФСС):

6. Определяем сокращение потерь по финансированию больничных листов:
- заработная плата за один рабочий день, с учетом того, что 1 месяц = 20 рабочих дней:

- сокращение потерь за счет средств учреждения на 9 дней:

- для 8 рабочих сокращение потерь за счет средств учреждения составит:

7. Рассчитываем срок окупаемости внедренных мероприятий по охране труда:

 (5)

где Р_эк = П _сокр. + Э, тыс.руб.

В итоге сумма амортизационных отчислений звукоизоляционного кожуха и звукопоглощающей облицовки составит 3950 руб. в месяц. Экономия финансовых издержек на обязательное социальное страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний составляет 6200 руб. в год. Кожух с материалом «Пеноизол» и облицовка из материала «Акмигран» окупаются через 3 года 2 месяца. Кроме того, существенно снизится уровень заболеваемости работников находящихся в производственном помещении предприятия машиностроения.