<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Электронный научно-практический журнал «Современные научные исследования и инновации» &#187; сегментация</title>
	<atom:link href="http://web.snauka.ru/issues/tag/segmentatsiya/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://web.snauka.ru</link>
	<description></description>
	<lastBuildDate>Sat, 18 Apr 2026 09:41:14 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
		<item>
		<title>Исследование методов оптимизации производительности сетей</title>
		<link>https://web.snauka.ru/issues/2014/05/34005</link>
		<comments>https://web.snauka.ru/issues/2014/05/34005#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 13 May 2014 05:35:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Шкарбан Антон Владимирович</dc:creator>
				<category><![CDATA[05.00.00 ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ]]></category>
		<category><![CDATA[network]]></category>
		<category><![CDATA[router]]></category>
		<category><![CDATA[segmentation]]></category>
		<category><![CDATA[маршрутизатор]]></category>
		<category><![CDATA[сегментация]]></category>
		<category><![CDATA[сервер]]></category>
		<category><![CDATA[сеть]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://web.snauka.ru/?p=34005</guid>
		<description><![CDATA[Современные технологии предоставляют большой спектр возможностей для организации разных видов услуг таких как: организация электронного документооборота и ведение общего архивов документов, организация корпоративной телефонной сети, организация систем конференций; построение распределенных систем видеонаблюдения, организация удаленного доступа к файлам и серверов с базами данных и т.д. Цель данной статьи исследование методов оптимизации сетей. От повышения оптимизации параметров [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: left;">Современные технологии предоставляют большой спектр возможностей для организации разных видов услуг таких как: организация электронного документооборота и ведение общего архивов документов, организация корпоративной телефонной сети, организация систем конференций; построение распределенных систем видеонаблюдения, организация удаленного доступа к файлам и серверов с базами данных и т.д.</p>
<p>Цель данной статьи исследование методов оптимизации сетей. От повышения оптимизации параметров сетей зависит конечно же и качество, и конкурентоспособность оператора. Итак, актуальной становится задача совершенствования сетей передачи данных на основе повышения их производительности, в частности, это касается скорости передачи данных. Что бы повысить производительность компьютерных сетей используется много методов, в частности метод сегментации.</p>
<p>Корпоративные сети, могут состоять как из одного, так из двух файловых серверов и рабочих станций, превратились в сложные, высоко критические среды передачи данных, в которых имеется множество серверов различных типов, а также большое количество рабочих групп, нуждающихся в связи друг с другом. В данной ситуации несегментированная сеть буде работать некорректно, что в последствии приведёт к послаблению безопасности сети, к снижению передачи данных, то есть к снижению производительности. Конечно же такая сеть не будет надежной (рисунок 1).</p>
<p style="text-align: center;"> <a href="https://web.snauka.ru/issues/2014/05/34005/picture1-5" rel="attachment wp-att-34010"><img class="alignnone size-full wp-image-34010" src="https://web.snauka.ru/wp-content/uploads/2014/04/Picture12.png" alt="" width="249" height="178" /></a></p>
<p style="text-align: center;"><strong>  Рисунок 1 &#8211; Пример не сегментируемой сети</strong></p>
<p> На данном изображении показано, что каждая рабочая станция имеет доступ друг к другу и к серверам. Такая настройка сети может быть и защищённой и нет, но если все рабочие станции будут обмениваться информацией одновременно, сеть будет загруженной и это приведет к снижению ее производительности.</p>
<p>За счет сегментирования можно повысить надежность и производительность сети так как проблема изолируется на данном участке (сегменте). Например, если любая рабочая станция выйдет из строя на собственном сегменте, то на работоспособность других машин это не повлияет.</p>
<p>Безопасность в сегментировании так же имеет ряд преимуществ: ограничение за пределами сегмента доступа для пользователей. В том случае, если у вас есть маршрутизатор, то вы можете определить и разрешить, каким IP &#8211; адресам или рабочим станциям давать разрешение взаимодействовать с рабочими станциями из другого сегмента. Это не решает полностью проблемы ограничения доступа пользователя данным сегментом, но позволит свести их к минимуму.</p>
<p>Наконец, с помощью сегментации вы можете обеспечить поддержкой необходимые, а иногда плохо заканчивающие, проекты ваших программистов. Основным при сегментации сети является получение описанных преимуществ при сохранении необходимого уровня взаимодействия между группами.</p>
<p>Существует три подхода сегментации сети. Первый заключается в использовании файловых серверов и приложений, второй в использовании брандмауэров и маршрутизаторов, а третий базируется на технологии виртуальных локальных сетей (ВЛС).</p>
<p>Для разделения большой сети на мелкие группы можно использовать метод серверов. При этом каждая группа будет иметь собственный файловый сервер. В этом случае файловый сервер будет служить посредником при общении с другими группами (рисунок 2). К примеру, каждый файловый сервер в сети может действовать аналогично, как и сервер почтового отделения, осуществляя автоматическую пересылку почты с промежуточным хранением между всеми почтовыми серверами.</p>
<p style="text-align: center;"> <a href="https://web.snauka.ru/issues/2014/05/34005/picture2-5" rel="attachment wp-att-34011"><img class="alignnone size-full wp-image-34011" src="https://web.snauka.ru/wp-content/uploads/2014/04/Picture22.png" alt="" width="250" height="206" /></a></p>
<p style="text-align: center;"><strong>Рисунок 2 &#8211; Сегментирование с помощью серверов</strong></p>
<p style="text-align: left;">Нужно иметь минимум две сетевые платы на каждом сервере системы, для сегментирования сети с помощью серверов. Одна из них служит для поддержания локальной группы или же сегмента, а вторая – будет поддерживать соединение с сетью серверов. Рабочая группа может обращаться только к своему серверу, с помощью такой конфигурации. Это повлечет за собой организацию связи с различными серверами в сети. Пользователи данной рабочей группы могут через proxy иметь доступ ко всем серверам Web в сети. При этом обмен информацией происходит на прикладном уровне. К примеру, пользователи Lotus Notes могут обмениваться электронной почтой с серверами Notes; а клиент IMAP4 такой возможности не имеет, потому, что серверы Notes поддерживают только Notes и POP3.</p>
<p>Также proxy-серверы поддерживают кэширование, которое разрешает снизить трафик в сети и за счет этого повышается производительность сети. В случае proxy &#8211; сервера Web, если один пользователь запрашивает конкретную страницу, то proxy &#8211; сервер запрашивает указанный сервер, затем предоставляет результат пользователю и сохраняет копию передаваемой страницы в кэше на диске. Когда другой пользователь запрашивает ту же страницу, то proxy – сервер не открывает лишний раз страницу в Internet, а берет ее из кэша.</p>
<p>Маршрутизаторы и брандмауэры, функционирующие на третьем уровне модели OSI, сначала анализируют пакеты данных, а только потом передают их адресату. Такой механизм является эффективным для передачи с промежуточным хранением данных. Отличным решением для поддержки удаленного управления, видеоконференций и потокового видео есть то, что задержка на маршрутизаторах и брандмауэрах небольшая.</p>
<p>Обычно брандмауэры ассоциируются с обеспечением защиты в Internet, но они в равной степени применимы для внутреннего использования. Маршрутизаторы за счет ограничения доступа между сегментами предоставляют достаточную защиту для внутренних целей (рисунок 3).</p>
<p style="text-align: center;"><a href="https://web.snauka.ru/issues/2014/05/34005/picture3-5" rel="attachment wp-att-34012"><img class="alignnone size-full wp-image-34012" src="https://web.snauka.ru/wp-content/uploads/2014/04/Picture32.png" alt="" width="251" height="169" /></a></p>
<p style="text-align: center;">             <strong>Рисунок 3 &#8211; Сегментирование с помощью маршрутизаторов и брандмауэров</strong></p>
<p><strong> </strong>Брандмауэры и маршрутизаторы предотвращают конфликтные ситуации между соседними рабочими станциями. В основном трафик остается внутри сегмента, а соответствующая информация фильтруется и продвигается дальше брандмауэром или маршрутизатором. Подход на основе брандмауэров и маршрутизаторов не только для поддержки коммуникаций между сегментами в реальном времени, он еще обеспечивает дополнительную гибкость для приложений, когда они обращаются в другие сегменты.</p>
<p>Сложность данного подхода зависит от числа определяемых вами параметров – это есть его минусом. Для определения, какую информацию пропускать, а какую нет, вы можете задать много фильтров; сконфигурировать устройство можно так, чтобы оно обязательно проверяло отправителя, получателя, используемые протоколы и типы передаваемых пакетов. Например, если вы желаете, чтобы одна группа фильтров применялась к одной группе пользователей, а другая &#8211; ко второй, то эта задача будет посложнее. Для упрощения задачи можно использовать небольшой набор опций фильтрации.</p>
<p>Маршрутизаторы и брандмауэры также весьма эффективны в ограничении широковещательного трафика. К примеру, широковещательное видео является эффективным способом доставки видеоинформации, но только тогда, когда видео используется только для обучения.</p>
<p>Маршрутизаторы и брандмауэры могут использоваться для ограничения трафика между сегментами. Но при таком подходе будет трудно получить статистику о уровне трафика в сети. Такую ​​информацию необходимо собирать на регулярной основе, т.е. статистика для выявления проблемы, связанных с ограниченностью пропускной способности. Эта информация позволяет выявить факт генерации больших объемов трафика одним пользователем или группой пользователей. Это сигнал для того, что сеть нужно сегментировать.</p>
<p>Виртуальные сети приобретают популярность из-за того, что сегменты редко бывают статичными: в силу производственных соображений, а также из-за того, что сегменты находятся в состоянии постоянного видоизменения с помощью кадровых изменений. Конфигурировать эти изменения можно вручную, переводя людей из одной группы в другую, или предоставлять членам одной группы доступ к ресурсам другой. Это довольно утомительное и трудоемкое занятие. Поэтому для решения этой задачи требуется дополнительное оборудование: маршрутизаторы и брандмауэры, т.е. потребуется дополнительное время на мониторинг и обслуживание дополнительных устройств в сети. Через что виртуальные сети являются наиболее предпочтительным способом сегментирования, особенно в крупных сетях (рисунок 4). Программное обеспечение внутри коммутатора выполняет все функции сегментирования, с помощью виртуальных сетей.</p>
<p style="text-align: center;"><a href="https://web.snauka.ru/issues/2014/05/34005/picture4-3" rel="attachment wp-att-34013"><img class="alignnone size-full wp-image-34013" src="https://web.snauka.ru/wp-content/uploads/2014/04/Picture41.png" alt="" width="299" height="170" /></a></p>
<p style="text-align: center;"><strong>                  Рисунок 4 &#8211; Сегментирование с помощью виртуальных локальных сетей</strong></p>
<p>На изображении показана одна большая сеть. Но даже с применением виртуальных сетей, логическая иерархия не обязательно должна соответствовать физической структуре сети. Движение трафика в коммутаторах происходит в соответствии с логическими сегментами, а не с физическими соединениями.</p>
<p>С помощью программного обеспечения, администратор может определить, что конкретный порт на одном коммутаторе принадлежит сети А, в то время, как соседний порт на том же коммутаторе принадлежит сети Б. В этом случае, две рабочие станции, подключенные к одному коммутатору, и находясь в разных сетях, будут работать с двумя разными файловыми серверами. Сконфигурировать виртуальные сети можно так, что общаться друг с другом напрямую эти рабочие станции не смогут. Оборудование некоторых производителей позволяет включать рабочие станции в несколько виртуальных сетей. Если кому-то из пользователей необходим доступ к нескольким сегментам, для этого используют виртуальные сети.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://web.snauka.ru/issues/2014/05/34005/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Применение RFM-анализа для сегментации клиентов предприятия, занимающего реализацией молочной продукции</title>
		<link>https://web.snauka.ru/issues/2015/04/52208</link>
		<comments>https://web.snauka.ru/issues/2015/04/52208#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 22 Apr 2015 05:25:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Баженов Руслан Иванович</dc:creator>
				<category><![CDATA[08.00.00 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ]]></category>
		<category><![CDATA[clients]]></category>
		<category><![CDATA[RFM analysis]]></category>
		<category><![CDATA[RFM-анализ]]></category>
		<category><![CDATA[segmentation]]></category>
		<category><![CDATA[клиенты]]></category>
		<category><![CDATA[сегментация]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://web.snauka.ru/?p=52208</guid>
		<description><![CDATA[В настоящий момент любое предприятие нуждается в привлечении клиентов. Для того, что бы бизнес хорошо и стабильно развивался нужно постоянно поддерживать поток и рост количества клиентов [1]. Надо не только привлечь клиентов, но и заинтересовать и удержать их как можно дольше. Для того чтобы привлечь клиентов, необходимо иметь представление о том, что больше всего заинтересует [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><span>В настоящий момент любое предприятие нуждается в привлечении клиентов. Для того, что бы бизнес хорошо и стабильно развивался нужно постоянно поддерживать поток и рост количества клиентов [1]. Надо не только привлечь клиентов, но и заинтересовать и удержать их как можно дольше.</span><br />
<span>Для того чтобы привлечь клиентов, необходимо иметь представление о том, что больше всего заинтересует их. Для этого нужно оценить клиентскую базу на предмет ее склонности к отклику на предоставленное предложение [2]. В нашем случае мы будем использовать RFM-анализ. RFM-анализ является распространенным методом исследования в данной сфере. Он хорошо подходит для нас, предприятие, которое мы будем анализировать, занимается продажей молочной продукции. </span></p>
<p><span>RFM-анализ – это аббревиатура от слов </span><em><span>Recency</span></em><span>, </span><em><span>Frequency</span></em><span> и </span><em><span>Monetary</span></em><span>. Как видим, данный анализ основан на трех показателях:</span><br />
<em><span>Recency</span></em><span>– дата последней покупки.</span><br />
<em><span>Frequency</span></em><span>– количество покупок.</span><br />
<em><span>Monetary</span></em><span>– затраченные денежные средства клиента за весь период совершаемых его покупок [3].</span></p>
<p><span>При расчете RFM–анализа требуется определить, насколько частей необходимо разбить по каждому из этих показателей для оценивания клиентов, например, на три группы. В первой группе будут находиться «наихудшие» клиенты по тем или иным показателям. Во второй группе – «средние» клиенты. В третьей – «наилучшие» клиенты. Для оценивания клиентской базы будем использовать пять групп, для большей гибкости и различным подходам к клиентам.</span></p>
<p><span>Проблемами RFM-анализа занимались зарубежные и российские ученые. Т.И.Сорокина рассматривала возможности увеличения продаж дистрибьюторской сети [4]. Анализ существующих методов управления клиентской базой для повышения конкурентоспособности аптечной организации осуществила И.С.Каверина [5]. Е.П.Голубков показал применение RFM-анализа на примерах из практики [6]. В.И.Александров использовал RFM-анализ при разработке таргетированных маркетинговых стратегий в сфере e-commerce [7]. А.Э.Заенчковский описал методологию анализа и управления инновационными системами [9]. Р.И.Баженов и др. применяли варианты анализа для различных предметных областей [9-19]. Зарубежные ученые и практики используют RFM-анализ [20, 21].</span></p>
<p><span>Для проведения RFM-анализа будем использовать программное обеспечение MS Excel и готовую таблицу с базой данных клиентов с транзакциями за один год (табл.1).</span></p>
<p><span>Таблица 1 &#8211; Фрагмент клиентской базы</span></p>
<table border="1">
<tbody>
<tr valign="top">
<td width="308">
<div align="center"><strong><span>Клиенты</span></strong></div>
</td>
<td width="91">
<div align="center"><strong><span>дата покупки</span></strong></div>
</td>
<td width="120">
<div align="center"><strong><span>стоимость покупки (руб.)</span></strong></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="308"><span>ИП Аббасалиев М. Т. С. Ручейки</span></td>
<td width="91">
<div align="center"><span>14.01.2014</span></div>
</td>
<td width="120">
<div align="center"><span>15234,72</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="308"><span>ИП Мацнева Л. Ф. п. Биракан</span></td>
<td width="91">
<div align="center"><span>15.01.2014</span></div>
</td>
<td width="120">
<div align="center"><span>15189,47</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="308"><span>ИП Назиров М. Н. п. Смидовичи</span></td>
<td width="91">
<div align="center"><span>15.01.2014</span></div>
</td>
<td width="120">
<div align="center"><span>1386,5</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="308"><span>БОРС-Личная</span></td>
<td width="91">
<div align="center"><span>16.01.2014</span></div>
</td>
<td width="120">
<div align="center"><span>704,52</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="308"><span>ООО «Продснаб» с. Амурзет</span></td>
<td width="91">
<div align="center"><span>16.01.2014</span></div>
</td>
<td width="120">
<div align="center"><span>7806,9</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="308"><span>ИП Маликова Л. С. Волочаевка – 2</span></td>
<td width="91">
<div align="center"><span>16.01.2014</span></div>
</td>
<td width="120">
<div align="center"><span>344,4</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="308"><span>ООО «Экспресс» Волочаевка</span></td>
<td width="91">
<div align="center"><span>16.01.2014</span></div>
</td>
<td width="120">
<div align="center"><span>664,2</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="308"><span>ИП Князян В. С. Г. Обучье</span></td>
<td width="91">
<div align="center"><span>26.01.2014</span></div>
</td>
<td width="120">
<div align="center"><span>19378,57</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="308"><span>ИП Мацнева Л. Ф. п. Биракан</span></td>
<td width="91">
<div align="center"><span>23.12.2014</span></div>
</td>
<td width="120">
<div align="center"><span>47090,6</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="308"><span>…</span></td>
<td width="91"><img src="http://content.snauka.ru/web/52208_files/ecblank.gif" alt="" width="1" height="1" border="0" /></td>
<td width="120"><img src="http://content.snauka.ru/web/52208_files/ecblank.gif" alt="" width="1" height="1" border="0" /></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="308"><span>ИП Назиров М. Н. п. Смидовичи</span></td>
<td width="91">
<div align="center"><span>23.12.2014</span></div>
</td>
<td width="120">
<div align="center"><span>1605,6</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="308"><span>БОРС-Личная</span></td>
<td width="91">
<div align="center"><span>24.12.2014</span></div>
</td>
<td width="120">
<div align="center"><span>877,2</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="308"><span>ООО &#8220;Продснаб&#8221; с. Амурзет</span></td>
<td width="91">
<div align="center"><span>24.12.2014</span></div>
</td>
<td width="120">
<div align="center"><span>19000,8</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="308"><span>ИП Маликова Л. С. Волочаевка &#8211; 2</span></td>
<td width="91">
<div align="center"><span>24.12.2014</span></div>
</td>
<td width="120">
<div align="center"><span>14578,3</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="308"><span>ООО &#8220;Экспресс&#8221; Волочаевка</span></td>
<td width="91">
<div align="center"><span>24.12.2014</span></div>
</td>
<td width="120">
<div align="center"><span>1444,92</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="308"><span>ИП Князян В. С. Г. Обучье</span></td>
<td width="91">
<div align="center"><span>24.12.2014</span></div>
</td>
<td width="120">
<div align="center"><span>7230,6</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="308"><span>ИП Михеева И. В. Г. Облучье</span></td>
<td width="91">
<div align="center"><span>24.12.2014</span></div>
</td>
<td width="120">
<div align="center"><span>18376,59</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="308"><span>КФХ Бронштейн М. М. с. Амурзет</span></td>
<td width="91">
<div align="center"><span>25.12.2014</span></div>
</td>
<td width="120">
<div align="center"><span>5862,8</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="308"><span>ИП Накоренко С. Н. с. Белгородское</span></td>
<td width="91">
<div align="center"><span>26.12.2014</span></div>
</td>
<td width="120">
<div align="center"><span>7806,9</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="308"><span>ИП Полосаткина Е. В.с. Белгородское</span></td>
<td width="91">
<div align="center"><span>29.12.2014</span></div>
</td>
<td width="120">
<div align="center"><span>736,56</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="308"><span>ИП Лысенко А. П. с. Амурзет</span></td>
<td width="91">
<div align="center"><span>29.12.2014</span></div>
</td>
<td width="120">
<div align="center"><span>47090,6</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="308"><span>ИП Киселева Л. И. г. Облучье</span></td>
<td width="91">
<div align="center"><span>29.12.2014</span></div>
</td>
<td width="120">
<div align="center"><span>1605,6</span></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><span>Приведем полученную таблицу в требуемый вид для проведения RFM-анализа, используя инструмент «Сводная таблица» (табл.2).</span></p>
<p><span>Таблица 2 &#8211; Сводная таблица клиентской базы</span></p>
<table border="1">
<tbody>
<tr valign="top">
<td bgcolor="#dbe5f1" width="257"><img src="http://content.snauka.ru/web/52208_files/ecblank.gif" alt="" width="1" height="1" border="0" /></td>
<td bgcolor="#dbe5f1" width="96"><strong><span>Значения</span></strong></td>
<td bgcolor="#dbe5f1" width="100"><img src="http://content.snauka.ru/web/52208_files/ecblank.gif" alt="" width="1" height="1" border="0" /></td>
<td bgcolor="#dbe5f1" width="100"><img src="http://content.snauka.ru/web/52208_files/ecblank.gif" alt="" width="1" height="1" border="0" /></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td bgcolor="#dbe5f1" width="257"><strong><span>Названия строк</span></strong></td>
<td bgcolor="#dbe5f1" width="96"><strong><span>Максимум по полю дата покупки</span></strong></td>
<td bgcolor="#dbe5f1" width="100"><strong><span>Количество по полю дата покупки2</span></strong></td>
<td bgcolor="#dbe5f1" width="100"><strong><span>Сумма по полю стоимость покупки</span></strong></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>БОРС-Личная</span></td>
<td width="96">
<div align="right"><span>24.12.2014</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>26</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>251 241,25р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Аббасалиев М. Т. С. Ручейки</span></td>
<td width="96">
<div align="right"><span>23.12.2014</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>30</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>230 044,32р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Донская И. В.п. Известковый</span></td>
<td width="96">
<div align="right"><span>19.12.2014</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>21</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>120 309,81р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Достовалова Т. П.</span></td>
<td width="96">
<div align="right"><span>23.12.2014</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>7</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>46 545,24р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Инжутова О. В. С. Белгородское</span></td>
<td width="96">
<div align="right"><span>22.12.2014</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>20</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>132 277,13р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Калашников П. И. п. Смидовичи</span></td>
<td width="96">
<div align="right"><span>15.12.2014</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>11</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>55 391,82р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Камбаров &#8211; база с. Ленинское</span></td>
<td width="96">
<div align="right"><span>22.12.2014</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>20</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>223 069,72р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Киселева Л. И. г. Облучье</span></td>
<td width="96">
<div align="right"><span>29.12.2014</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>14</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>225 405,96р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Князян В. С. Г. Обучье</span></td>
<td width="96">
<div align="right"><span>24.12.2014</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>19</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>180 841,11р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Копылова Е. В.</span></td>
<td width="96">
<div align="right"><span>23.12.2014</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>9</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>57 323,17р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Кочетов А. С.</span></td>
<td width="96">
<div align="right"><span>22.12.2014</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>21</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>134 997,45р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Лысенко А. П. с. Амурзет</span></td>
<td width="96">
<div align="right"><span>29.12.2014</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>18</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>127 970,56р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Малахова Н. В. С. Бабстово</span></td>
<td width="96">
<div align="right"><span>17.12.2014</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>11</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>106 911,98р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Маликова Л. С. Волочаевка &#8211; 2</span></td>
<td width="96">
<div align="right"><span>24.12.2014</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>19</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>129 376,37р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Мацнева Л. Ф. п. Биракан</span></td>
<td width="96">
<div align="right"><span>23.12.2014</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>33</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>309 811,04р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Микаелян С. Н. г. Облучье</span></td>
<td width="96">
<div align="right"><span>12.12.2014</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>11</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>64 003,83р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Михеева И. В. Г. Облучье</span></td>
<td width="96">
<div align="right"><span>24.12.2014</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>19</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>198 854,16р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Назиров М. Н. п. Смидовичи</span></td>
<td width="96">
<div align="right"><span>23.12.2014</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>33</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>301 947,31р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Накоренко С. Н. с. Белгородское</span></td>
<td width="96">
<div align="right"><span>26.12.2014</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>20</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>234 942,02р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Полосаткина Е. В.с. Белгородское</span></td>
<td width="96">
<div align="right"><span>29.12.2014</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>17</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>62 249,10р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Ратко Н. В.</span></td>
<td width="96">
<div align="right"><span>22.12.2014</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>20</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>179 449,24р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Салманов А. М. &#8211; база</span></td>
<td width="96">
<div align="right"><span>22.12.2014</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>8</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>58 558,40р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Самарина Л. П. п. Смидовичи</span></td>
<td width="96">
<div align="right"><span>11.12.2014</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>8</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>74 556,90р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Шадрина О. Б.</span></td>
<td width="96">
<div align="right"><span>23.12.2014</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>7</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>38 918,19р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>КФХ Бронштейн М. М. с. Амурзет</span></td>
<td width="96">
<div align="right"><span>25.12.2014</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>19</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>202 915,20р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>КФХ Бронштейн М. М. с. Нагибово</span></td>
<td width="96">
<div align="right"><span>23.12.2014</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>9</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>94 794,46р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ООО &#8220;Амуркурорт&#8221; п. Кульдур</span></td>
<td width="96">
<div align="right"><span>18.12.2014</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>21</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>183 295,65р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ООО &#8220;Продснаб&#8221; с. Амурзет</span></td>
<td width="96">
<div align="right"><span>24.12.2014</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>24</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>191 590,10р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ООО &#8220;Экспресс&#8221; Волочаевка</span></td>
<td width="96">
<div align="right"><span>24.12.2014</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>20</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>68 915,51р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>Средняя школа №2 (личная) г. Облучье</span></td>
<td width="96">
<div align="right"><span>16.12.2014</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>11</span></div>
</td>
<td width="100">
<div align="right"><span>146 234,57р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td bgcolor="#dbe5f1" width="257"><strong><span>Общий итог</span></strong></td>
<td bgcolor="#dbe5f1" width="96"><img src="http://content.snauka.ru/web/52208_files/ecblank.gif" alt="" width="1" height="1" border="0" /></td>
<td bgcolor="#dbe5f1" width="100">
<div align="right"><strong><span>526</span></strong></div>
</td>
<td bgcolor="#dbe5f1" width="100">
<div align="right"><strong><span>4 432 741,57</span></strong></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><span>После этого, на поле под названием «Дата покупки», выбираем строку «Параметры полей значений…», откроется окно (рис.1).</span></p>
<div align="center"><img src="http://content.snauka.ru/web/52208_files/69.gif" alt="" width="417" height="330" /><br />
<span>Рисунок 1 – Окно «Параметры поля значений»</span></div>
<p><span>Во вкладке «Операция» выбираем строку «Максимум» и применяем настройки. Переименовываем столбцы и получаем таблицу (табл.3).</span></p>
<p><span>Таблица 3 -Готовая таблица для расчета RFM-анализа</span></p>
<table border="1">
<tbody>
<tr valign="top">
<td width="257">
<div align="center"><strong><span>Клиенты</span></strong></div>
</td>
<td width="84">
<div align="center"><strong><span>дата покупки</span></strong></div>
</td>
<td width="97">
<div align="center"><strong><span>количество</span></strong></div>
</td>
<td width="113">
<div align="center"><strong><span>стоимость</span></strong></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>БОРС-Личная</span></td>
<td width="84">
<div align="center"><span>24.12.2014</span></div>
</td>
<td width="97">
<div align="center"><span>26</span></div>
</td>
<td width="113">
<div align="right"><span>251 241,25р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Аббасалиев М. Т. С. Ручейки</span></td>
<td width="84">
<div align="center"><span>23.12.2014</span></div>
</td>
<td width="97">
<div align="center"><span>30</span></div>
</td>
<td width="113">
<div align="right"><span>230 044,32р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Донская И. В.п. Известковый</span></td>
<td width="84">
<div align="center"><span>19.12.2014</span></div>
</td>
<td width="97">
<div align="center"><span>21</span></div>
</td>
<td width="113">
<div align="right"><span>120 309,81р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Достовалова Т. П.</span></td>
<td width="84">
<div align="center"><span>23.12.2014</span></div>
</td>
<td width="97">
<div align="center"><span>7</span></div>
</td>
<td width="113">
<div align="right"><span>46 545,24р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Инжутова О. В. С. Белгородское</span></td>
<td width="84">
<div align="center"><span>22.12.2014</span></div>
</td>
<td width="97">
<div align="center"><span>20</span></div>
</td>
<td width="113">
<div align="right"><span>132 277,13р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Калашников П. И. п. Смидовичи</span></td>
<td width="84">
<div align="center"><span>15.12.2014</span></div>
</td>
<td width="97">
<div align="center"><span>11</span></div>
</td>
<td width="113">
<div align="right"><span>55 391,82р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Камбаров &#8211; база с. Ленинское</span></td>
<td width="84">
<div align="center"><span>22.12.2014</span></div>
</td>
<td width="97">
<div align="center"><span>20</span></div>
</td>
<td width="113">
<div align="right"><span>223 069,72р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Киселева Л. И. г. Облучье</span></td>
<td width="84">
<div align="center"><span>29.12.2014</span></div>
</td>
<td width="97">
<div align="center"><span>14</span></div>
</td>
<td width="113">
<div align="right"><span>225 405,96р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Князян В. С. Г. Обучье</span></td>
<td width="84">
<div align="center"><span>24.12.2014</span></div>
</td>
<td width="97">
<div align="center"><span>19</span></div>
</td>
<td width="113">
<div align="right"><span>180 841,11р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Копылова Е. В.</span></td>
<td width="84">
<div align="center"><span>23.12.2014</span></div>
</td>
<td width="97">
<div align="center"><span>9</span></div>
</td>
<td width="113">
<div align="right"><span>57 323,17р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Кочетов А. С.</span></td>
<td width="84">
<div align="center"><span>22.12.2014</span></div>
</td>
<td width="97">
<div align="center"><span>21</span></div>
</td>
<td width="113">
<div align="right"><span>134 997,45р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Лысенко А. П. с. Амурзет</span></td>
<td width="84">
<div align="center"><span>29.12.2014</span></div>
</td>
<td width="97">
<div align="center"><span>18</span></div>
</td>
<td width="113">
<div align="right"><span>127 970,56р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Малахова Н. В. С. Бабстово</span></td>
<td width="84">
<div align="center"><span>17.12.2014</span></div>
</td>
<td width="97">
<div align="center"><span>11</span></div>
</td>
<td width="113">
<div align="right"><span>106 911,98р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Маликова Л. С. Волочаевка &#8211; 2</span></td>
<td width="84">
<div align="center"><span>24.12.2014</span></div>
</td>
<td width="97">
<div align="center"><span>19</span></div>
</td>
<td width="113">
<div align="right"><span>129 376,37р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Мацнева Л. Ф. п. Биракан</span></td>
<td width="84">
<div align="center"><span>23.12.2014</span></div>
</td>
<td width="97">
<div align="center"><span>33</span></div>
</td>
<td width="113">
<div align="right"><span>309 811,04р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Микаелян С. Н. г. Облучье</span></td>
<td width="84">
<div align="center"><span>12.12.2014</span></div>
</td>
<td width="97">
<div align="center"><span>11</span></div>
</td>
<td width="113">
<div align="right"><span>64 003,83р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Михеева И. В. Г. Облучье</span></td>
<td width="84">
<div align="center"><span>24.12.2014</span></div>
</td>
<td width="97">
<div align="center"><span>19</span></div>
</td>
<td width="113">
<div align="right"><span>198 854,16р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Назиров М. Н. п. Смидовичи</span></td>
<td width="84">
<div align="center"><span>23.12.2014</span></div>
</td>
<td width="97">
<div align="center"><span>33</span></div>
</td>
<td width="113">
<div align="right"><span>301 947,31р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Накоренко С. Н. с. Белгородское</span></td>
<td width="84">
<div align="center"><span>26.12.2014</span></div>
</td>
<td width="97">
<div align="center"><span>20</span></div>
</td>
<td width="113">
<div align="right"><span>234 942,02р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Полосаткина Е. В.с. Белгородское</span></td>
<td width="84">
<div align="center"><span>29.12.2014</span></div>
</td>
<td width="97">
<div align="center"><span>17</span></div>
</td>
<td width="113">
<div align="right"><span>62 249,10р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Ратко Н. В.</span></td>
<td width="84">
<div align="center"><span>22.12.2014</span></div>
</td>
<td width="97">
<div align="center"><span>20</span></div>
</td>
<td width="113">
<div align="right"><span>179 449,24р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Салманов А. М. &#8211; база</span></td>
<td width="84">
<div align="center"><span>22.12.2014</span></div>
</td>
<td width="97">
<div align="center"><span>8</span></div>
</td>
<td width="113">
<div align="right"><span>58 558,40р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Самарина Л. П. п. Смидовичи</span></td>
<td width="84">
<div align="center"><span>11.12.2014</span></div>
</td>
<td width="97">
<div align="center"><span>8</span></div>
</td>
<td width="113">
<div align="right"><span>74 556,90р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ИП Шадрина О. Б.</span></td>
<td width="84">
<div align="center"><span>23.12.2014</span></div>
</td>
<td width="97">
<div align="center"><span>7</span></div>
</td>
<td width="113">
<div align="right"><span>38 918,19р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>КФХ Бронштейн М. М. с. Амурзет</span></td>
<td width="84">
<div align="center"><span>25.12.2014</span></div>
</td>
<td width="97">
<div align="center"><span>19</span></div>
</td>
<td width="113">
<div align="right"><span>202 915,20р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>КФХ Бронштейн М. М. с. Нагибово</span></td>
<td width="84">
<div align="center"><span>23.12.2014</span></div>
</td>
<td width="97">
<div align="center"><span>9</span></div>
</td>
<td width="113">
<div align="right"><span>94 794,46р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ООО &#8220;Амуркурорт&#8221; п. Кульдур</span></td>
<td width="84">
<div align="center"><span>18.12.2014</span></div>
</td>
<td width="97">
<div align="center"><span>21</span></div>
</td>
<td width="113">
<div align="right"><span>183 295,65р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ООО &#8220;Продснаб&#8221; с. Амурзет</span></td>
<td width="84">
<div align="center"><span>24.12.2014</span></div>
</td>
<td width="97">
<div align="center"><span>24</span></div>
</td>
<td width="113">
<div align="right"><span>191 590,10р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>ООО &#8220;Экспресс&#8221; Волочаевка</span></td>
<td width="84">
<div align="center"><span>24.12.2014</span></div>
</td>
<td width="97">
<div align="center"><span>20</span></div>
</td>
<td width="113">
<div align="right"><span>68 915,51р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><span>Средняя школа №2 (личная) г. Облучье</span></td>
<td width="84">
<div align="center"><span>16.12.2014</span></div>
</td>
<td width="97">
<div align="center"><span>11</span></div>
</td>
<td width="113">
<div align="right"><span>146 234,57р.</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="257"><strong><span>Общий итог</span></strong></td>
<td width="84"><img src="http://content.snauka.ru/web/52208_files/ecblank.gif" alt="" width="1" height="1" border="0" /></td>
<td width="97">
<div align="center"><strong><span>526</span></strong></div>
</td>
<td width="113">
<div align="right"><strong><span>4 432 741,57</span></strong></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><span>Клиенты будут оцениваться делением на пять категорий. Первая – это категория с клиентами с «наихудшими» показателями, а в пятой категории &#8211; с «наилучшими» показателями. Шаг для категорий зададим соответственно в 20%. Таким образом, по показателю «Monetary» в первую категорию попадут те клиенты, которые приобрели товары и принесли компанию до 20% прибыли от максимальной суммы всех значении полей этого столбца. Во второй категории &#8211; от 20% до 40% от той же максимальной суммы, и так далее. Аналогично задается распределение категорий для показателей «Recency» и «Frequency».</span></p>
<p><span>В таблице создадим столбцы «Recency», «Frequency», «Monetary» и «Количество пройденных дней». В столбце «Количество пройденных дней» будет отображаться количество прошедших дней до максимальной последней покупки клиента в компании из всех имеющихся. Такая информация необходима для расчета показателя «Recency», где определяется давность последних покупок клиентов. Для того чтобы рассчитать количество прошедших дней, требуется во всех полях данного столбца записать следующую формулу</span><em><span>=МАКС($B$2:$B$32)-B2 </span></em></p>
<p><span>Проведем анализ показателя «Recency». В полях данного столбца необходимо ввести формулу, которая будет рассчитывать данный показатель относительно степени давности последней покупки клиента. </span><br />
<em><span>=ЕСЛИ(F2&lt;=0,2*МАКС($F$2:$F$32);5;ЕСЛИ(F2&lt;=0,4*МАКС($F$2:$F$32);4;ЕСЛИ(F2&lt;=0,6*МАКС($F$2:$F$32);3;ЕСЛИ(F2&lt;=0,8*МАКС($F$2:$F$32);2;1))))</span></em></p>
<p><span>Аналогично для столбца «Frequency»:</span><br />
<em><span>=ЕСЛИ(C2&lt;=0,2*МАКС($C$2:$C$32);1;ЕСЛИ(C2&lt;=0,4*МАКС($C$2:$C$32);2;ЕСЛИ(C2&lt;=0,6*МАКС($C$2:$C$32);3;ЕСЛИ(C2&lt;=0,8*МАКС($C$2:$C$32);4;5))))</span></em></p>
<p><span>Для столбца «Monetary» вводим следующую формулу в полях:</span><br />
<em><span>=ЕСЛИ(D2&lt;=0,2*МАКС($D$2:$D$32);1;ЕСЛИ(D2&lt;=0,4*МАКС($D$2:$D$32);2;ЕСЛИ(D2&lt;=0,6*МАКС($D$2:$D$32);3;ЕСЛИ(D2&lt;=0,8*МАКС($D$2:$D$32);4;5))))</span></em></p>
<p><span>После ввода всех формул для расчетных показателей, в итоге получаем результат (рис.2).</span></p>
<div align="center"><img src="http://content.snauka.ru/web/52208_files/245.gif" alt="" width="597" height="578" /><br />
<span>Рисунок 2 &#8211; Результат RFM-анализа</span></div>
<p><span>В дальнейшем можно отсортировать столбцы «Recency», «Frequency» и «Monetary» в порядке возрастания/убывания для анализа клиентской базы по рассчитанным показателям.</span></p>
<p><span>Как видим, данный RFM-анализ полезен для сегментирования клиентов. После распределения и изучения клиентов мы можем составлять свои индивидуальные подходы к ним, для того чтобы увеличить прибыль компании и повысить лояльность клиентов для успешного бизнеса.</span></p>
<p><span>Предложенное исследование может быть использовано в работе торговых компаний и в обучении студентов различных направлений [22, 23].</span></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://web.snauka.ru/issues/2015/04/52208/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Применение компьютерного зрения в системах беспилотного управления транспортом</title>
		<link>https://web.snauka.ru/issues/2026/02/104233</link>
		<comments>https://web.snauka.ru/issues/2026/02/104233#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 24 Feb 2026 13:25:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>author78021</dc:creator>
				<category><![CDATA[05.00.00 ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ]]></category>
		<category><![CDATA[progress]]></category>
		<category><![CDATA[автоматика]]></category>
		<category><![CDATA[автономное вождение]]></category>
		<category><![CDATA[безопасность]]></category>
		<category><![CDATA[беспилотный транспорт]]></category>
		<category><![CDATA[данные]]></category>
		<category><![CDATA[датчики]]></category>
		<category><![CDATA[детекция объектов]]></category>
		<category><![CDATA[инновации]]></category>
		<category><![CDATA[искусственный интеллект]]></category>
		<category><![CDATA[компьютерное зрение]]></category>
		<category><![CDATA[лидар]]></category>
		<category><![CDATA[нейронные сети]]></category>
		<category><![CDATA[обучение моделей]]></category>
		<category><![CDATA[планирование пути]]></category>
		<category><![CDATA[радар]]></category>
		<category><![CDATA[сегментация]]></category>
		<category><![CDATA[сенсорное слияние]]></category>
		<category><![CDATA[транспортные системы]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://web.snauka.ru/issues/2026/02/104233</guid>
		<description><![CDATA[Важнейшим этапом работы системы является семантическая сегментация изображений, при которой каждый пиксель кадра классифицируется как принадлежащий к определенной категории объектов. Это позволяет беспилотнику точно определять границы проезжей части, тротуаров и препятствий, создавая детальную карту проходимости пространства. Обучение глубоких сверточных нейронных сетей на гигантских наборах данных обеспечивает высокую точность распознавания даже в сложных условиях плотной городской [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Важнейшим этапом работы системы является семантическая сегментация изображений, при которой каждый пиксель кадра классифицируется как принадлежащий к определенной категории объектов. Это позволяет беспилотнику точно определять границы проезжей части, тротуаров и препятствий, создавая детальную карту проходимости пространства. Обучение глубоких сверточных нейронных сетей на гигантских наборах данных обеспечивает высокую точность распознавания даже в сложных условиях плотной городской застройки. Использование алгоритмов детекции объектов, таких как YOLO или SSD, позволяет системе мгновенно локализовать потенциальные угрозы на пути следования. Архитектура программного обеспечения должна обеспечивать минимальную задержку между получением кадра и принятием управляющего решения. Технологический прогресс в этой области напрямую влияет на общую безопасность дорожного движения.</p>
<p>Интеграция компьютерного зрения с данными от лидаров и радаров в рамках концепции сенсорного слияния позволяет компенсировать недостатки отдельных типов датчиков. Камеры обеспечивают богатую визуальную информацию и распознавание цветов, в то время как лидары позволяют строить точные трехмерные облака точек для оценки расстояния. Обучение моделей для совместной обработки мультимодальных данных повышает надежность системы при плохой видимости или неблагоприятных погодных условиях. Рациональное использование вычислительных ресурсов достигается за счет применения методов периферийных вычислений непосредственно на борту транспортного средства. В Туркменском государственном архитектурно-строительном университете изучаются методы проектирования таких отказоустойчивых систем для нужд современной логистики. Понимание принципов взаимодействия датчиков необходимо для разработки беспилотников высокого уровня автономности.</p>
<p>Проблема обнаружения и отслеживания движущихся объектов решается с помощью алгоритмов оптического потока и фильтров Калмана, которые предсказывают будущую траекторию пешеходов и автомобилей. Это позволяет системе планирования пути заранее подготавливать маневры для предотвращения возможных столкновений. Обучение нейросетей прогнозировать намерения других участников движения является одной из самых сложных задач в области машинного зрения. Каждое техническое решение в этой сфере должно проходить многократное тестирование на симуляторах и реальных полигонах. Инновации в области компьютерного зрения способствуют созданию транспорта, который способен обучаться на собственном опыте в процессе эксплуатации. Цифровизация транспортной отрасли является залогом эффективности национальной экономики.</p>
<p>Безопасность беспилотного транспорта при использовании компьютерного зрения во многом зависит от устойчивости алгоритмов к состязательным атакам и помехам. Разработчики постоянно совершенствуют методы защиты нейросетей от искажений, которые могут привести к неверной классификации дорожных знаков или препятствий. Обучение систем на редких сценариях, таких как появление на дороге экзотических животных или нестандартных ремонтных работ, повышает общую надежность управления. Прозрачность логики принятия решений ИИ является важным фактором для сертификации беспилотных систем государственными регуляторами. Юридическая база в этой сфере совершенствуется параллельно с техническим прогрессом, устанавливая четкие границы ответственности. Мы стремимся к созданию технологий, которые делают поездки не только комфортными, но и абсолютно защищенными.</p>
<p>Экономическая эффективность применения зрения в беспилотниках проявляется в оптимизации расхода топлива и снижении износа узлов автомобиля за счет плавного и предсказуемого управления. Грузовые перевозки с использованием автономных конвоев позволяют существенно сократить логистические издержки и повысить скорость доставки товаров. Обучение систем эффективно взаимодействовать в рамках инфраструктуры «умного города» открывает новые возможности для управления трафиком. Использование данных о дорожной обстановке в реальном времени помогает избегать заторов и рационально распределять транспортные потоки. Технологии компьютерного зрения выступают драйвером четвертой промышленной революции в секторе услуг и производства. Будущее интеллектуальных систем неразрывно связано с повышением качества жизни каждого человека.</p>
<p>Адаптация систем зрения для работы в ночное время и при ярком встречном свете требует использования камер с широким динамическим диапазоном и инфракрасных сенсоров. Обучение моделей обрабатывать изображения с низким уровнем освещенности позволяет беспилотникам сохранять высокую работоспособность круглосуточно. Архитектурная гибкость современных решений обеспечивает возможность быстрого обновления программного обеспечения через облачные платформы. Это позволяет постоянно улучшать навыки вождения автомобиля без необходимости физического вмешательства в его конструкцию. Инновации в области сенсорики и оптики открывают путь к созданию полностью автономных машин, не требующих участия человека. Мы работаем над тем, чтобы высокие технологии стали доступным и надежным стандартом мобильности.</p>
<p>Развитие методов визуальной одометрии и SLAM позволяет беспилотникам точно определять свое местоположение в пространстве даже при отсутствии сигналов спутниковой навигации. Система строит карту окружения и одновременно локализует себя относительно обнаруженных ориентиров. Обучение алгоритмов сопоставлять текущие кадры с ранее сохраненными фрагментами карт повышает стабильность навигации в туннелях и многоуровневых парковках. Рациональное использование памяти бортового компьютера позволяет хранить детальные карты огромных территорий. Эти исследования на стыке геодезии и информатики являются основой для создания надежных беспилотных такси и курьерских роботов. Технологический суверенитет в этой области обеспечивается за счет собственных научных разработок.</p>
<p>Этическая сторона делегирования управления жизни человека алгоритмам компьютерного зрения активно обсуждается учеными и общественностью. Важно заложить в логику системы приоритет сохранения человеческой жизни в любых аварийных сценариях. Обучение нейросетей моральным принципам выбора действий в критических ситуациях требует междисциплинарного подхода с участием философов и психологов. Прозрачность процессов обучения моделей помогает обществу лучше понимать возможности и ограничения беспилотного транспорта. Мы создаем интеллектуальные системы, которые основаны на принципах гуманности и социальной ответственности. Социальное доверие к инновациям является необходимым условием их массового внедрения.</p>
<p>Постоянное обновление учебных программ в технических вузах гарантирует подготовку кадров, способных поддерживать и развивать сложные системы беспилотного управления. Студенты факультета компьютерной технологии изучают методы глубокого обучения, компьютерной геометрии и систем реального времени. Научные лаборатории становятся площадками для экспериментов с прототипами автономных платформ различного назначения. Поддержка молодых ученых и развитие стартапов в области машинного зрения способствуют укреплению интеллектуального потенциала страны. Знания и инновации являются главными инструментами в построении цифрового будущего. Мы с уверенностью смотрим в завтрашний день, опираясь на достижения академической науки.</p>
<p>Рациональное использование данных, собираемых парком беспилотных машин, позволяет постоянно совершенствовать общую базу знаний системы. Каждая сложная ситуация, зафиксированная камерами на дороге, становится обучающим примером для всей сети автономного транспорта. Обучение моделей в распределенной среде обеспечивает высокую скорость адаптации к изменениям в правилах дорожного движения или типах разметки. Архитектурные решения в области кибербезопасности защищают каналы передачи данных от перехвата и подмены информации. Надежность связи между автомобилем и облаком является критически важным фактором для функционирования беспилотных сервисов. Индустрия автоматики и связи выступает локомотивом технологической трансформации общества.</p>
<p><strong>Заключение</strong><strong></strong></p>
<p>Использование методов синтетической генерации данных для обучения систем зрения позволяет моделировать крайне редкие и опасные сценарии, которые невозможно воспроизвести в реальности. Фотореалистичные симуляторы создают бесконечное разнообразие погодных условий, освещения и поведения участников движения. Обучение нейросетей в виртуальной среде значительно сокращает время и стоимость разработки программного обеспечения. Это позволяет выпускать на дороги общего пользования уже подготовленные системы, прошедшие миллионы миль виртуальных испытаний. Инновации в области компьютерной графики находят свое практическое применение в обеспечении безопасности на транспорте. Мы стремимся к созданию технологий, которые исключают риск человеческой ошибки.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://web.snauka.ru/issues/2026/02/104233/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
