В настоящее время, несмотря на актуальность данной проблемы, при всем многообразии работ в области управления социально- экономическими системами, эта задача продолжает оставаться  актуальной.

Промышленность строительных материалов и изделий является одной из наиболее топливо- и энергоемких (более 20% в структуре затрат), а также грузоемких отраслей народного хозяйства. В общем объеме российских грузоперевозок железнодорожным, автомобильным и водным транспортом перевозки строительных грузов составляют около 25%. Степень износа основных фондов в отрасли достигает 54%, причем ежегодное выбытие их составляет около 2%, а ввод в действие новых около 1%, что означает фактическое сокращение производственных мощностей.

В связи с этим разработка рекомендаций, способствующих повышению эффективности деятельности предприятий промышленности строительных материалов, представляет научный и практический интерес.

Развитие предприятий промышленности строительных материалов может происходить по нескольким направлениям (переход на новые рынки), горизонтальное (улучшение продукта), внутреннее (наращивание потенциала) и диагональное (одновременное улучшение продукта и переход на новые рынки за счет привлечения инвестиций).

Выбор наиболее оптимального пути развития происходит, исходя из сложившихся условий внешней и внутренней среды, а также путем сравнения альтернатив.

Первое направление (В1)– это развитие предприятий с привязкой их к потребителю конечной продукции с целью снижения затрат, связанных с трудовыми, финансовыми, информационными ресурсами.

Второе направление (В2) – это формирование стратегии на основе зон деятельности предприятий с привязкой их к материальным ресурсам. Реализация данного направления развития предопределяет необходимость значительных инвестиционных вложений в освоение, разработку месторождений, во внедрение инноваций в производство, что дает возможность в последующем повышать производительность труда, снижать себестоимость строительной продукции и обеспечивать условия для реализации Национального проекта по жилью.

Третье направление (В3) учитывает два предыдущих направления в рациональном сочетании их между собой. Данный подход ориентирован на минимизацию расстояний перемещения и концентрации ресурсов при создании конечной продукции на основе так называемых зон деятельности предприятий. Данное направление реализуется за счет создания в этих зонах региональных кластерных систем, которые основываются на рациональном развитии базовых подотраслей строительного комплекса (лесопереработка, стройиндустрия, дорожное строительство, транспорт и т.д.), обеспечивающих производство значительной части внутреннего регионального продукта и выход на внешние рынки

Все эти варианты – направления имеют свои рациональные области использования в конкретном регионе и его территории, что позволяет в комплексе решать многие задачи и выбирать соответствующие направления развития предприятий промышленности строительных материалов.

В настоящее время предприятия промышленности строительных материалов Пензенской области ориентированы в своем развитии по первому направлению, что приводит к увеличению импорта строительных материалов из других регионов, стагнации местной промышленности строительных материалов и удорожанию жилья для конечных потребителей.

Эффективные варианты развития предприятий промышленности строительных материалов можно представить как функцию нескольких параметров, взаимосвязь которых обеспечивает определение таких важных для организации показателей, как себестоимость, прибыль и т.д.: параметр А – характеристика строительной продукции пред­приятий промышленности строительных материалов; параметр Б – характеристика условий функционирования предприятий промышленности строительных материалов; параметр В – характеристика инвестиционной привлекательности предприятий промышленности строительных материалов.

Эффективность работы предприятий основывается на выборе наиболее рацио­нальных вариантов, т.е. проблема сво­дится к тому, что предприятие, постоянно реагируя на из­менения во внешней среде, старается стабилизировать свою внут­реннюю структуру за счет поэтапного изменения основных параметров (А, Б, В). В соответствии с постоянными изменениями внешней среды должно изменяться и развитие предприятий промышленности строительных материалов.

I вариант (С1). Изменяется параметр А при постоянных параметрах Б и В. Преобразованию подвергаются параметры процесса выпускаемой про­дукции, что приводит к снижению брака и себестоимости продукции. Боль­шое влияние на деятельность  предприятия оказывают внутренние фак­торы, такие, как компетентность руководства, оборудование, из­держки и т.д.

II вариант (С2). Изменяется параметр Б при постоянных А и В. За счет приближения предприятия к сырьевым ресурсам снижаются транспортные расходы. Осваивается новая продукция и происходит выход на новые рынки. Большое значение приобретают оснащенность транспортными средствами предприятий, их степень мобильности, развитие информационных и коммуникационных путей.

III вариант (С3). Изменяется параметр В  при постоянных  параметрах А и Б. Происходит пересмотр принципов внутренней организации предприятия, лучшее использование имеющихся ресурсов. Разраба­ты­ва­ются стратегии, направленные на существующие продукты и рынки с целью стабилизация ситуации и расширение рынка.

IV вариант (С4). Изменяется параметр Б совместно с параметром А. Большое значение приобретают такие внут­ренние факторы, как эффективность орг­струк­туры, состояние производственного процесса. Разрабатываются инновационные стратегии, связанные с реализацией вновь разработанных продуктов, связанных или не связанных с основной деятельностью на местных рынках.

Более наглядно эффективные варианты развития предприятий промышленности строительных материалов можно проследить в табл.1.

Таблица 3.1. Эффективные варианты развития предприятий промышленности строительных материалов

Изменяя один из основных параметров, можно улучшить работу предприятий промышленности строительных материалов. Наи­луч­шим вариантом является ситуация, когда изменяются все три параметра. Это позволит предприятиям промышленности строительных материалов Пензенской области самим выбирать варианты развития, опираясь лишь на свои внутренние ресурсы и возможности, что будет способствовать переходу с первого варианта (В1) на В2 и В3.

Данные рекомендации легли в основу «Стратегия развития строительного комплекса Пензенской области на 2006-2010 годы и на период до 2015 года (концепция, подходы, пути реализации» [1,2]. Данной Стратегией предусматривается строительство новых и модернизация действующих предприятий промышленности строительных материалов Пензенской области. Строительство предприятий на территории Пензенской области, ориентированное на местные сырьевые ресурсы, будет способствовать снижению стоимости и повышению конкурентоспособности предприятия, обеспечению рабочими местами, снижению социальной напряженности в регионе и решению жилищной проблемы в области.