Основная функция инновационной деятельности, направлена на возвышение роли науки в системе производительных сил, так как наука становится объектом общественно управляемого процесса. Перед современным обществом и организациями встает вопрос о том, как же минимизировать издержки компании, независимо от их сферы деятельности? Но не существует ни учреждений, ни школ, которые разрабатывают методы принятия решений в инновационной сфере и смогли бы обучить этому.

Инновации становятся важной формой развития в обществе, они объединяют науку, производство и рынок, но чаще всего освоение инноваций происходит стихийно, когда приходится осваивать их методом проб и ошибок, не имея определенной системы.

Инновационная модель управления человеческими ресурсами базируется на следующих основах(Рис.1):

Рис.1 Инновационная модель управления человеческими ресурсами

Методы управления – это методы воздействия субъектов управления на объекты управления для того чтобы осуществить практическим путем: стратегических и тактических целей системы управления.

Цель системы управления – это достижение качественной конкурентоспособности для выпускаемой продукции, выполняемых услуг, организацией и других объектов на внешнем или внутреннем рынке.

Социальное поведение — это совокупность человеческих поведенческих процессов, которые связаны с удовлетворением физических и социальных потребностей и возникающих как реакция на окружающую социальную среду. Субъектом социального поведения может являться как индивид так и группа.

В современном обществе все больше внимания уделяется фазе формирования человеческих ресурсов, а именно образованию, повышению квалификации и обновлению знаний, это связано с тенденциями прогресса, общество пересмотрело свои взгляды на самосовершенствование, что ведет к инновационному характеру экономического роста и экспансией глобальных информационных связей и технологий.

В России многие успешные компании, в независимости от их форм собственности и сферы деятельности, начинают активно заниматься развитием своего персонала, тщательно подбирая и обучая его. Это связано с тенденциями гумманизации. Компании уделяют мало внимания адаптации сотрудников в ней. Статистика организаций демонстрирует, что набольшая часть новых сотрудников увольняется до окончания испытательного срока из-за ряда причин, таких как:

• сложности адаптационного периода;
• расхождение ожиданий с действительностью и др.
  

Если пренебречь адаптацией новых сотрудников, и своевременно не уделить должного внимания, то это начнет приводить к постоянной «текучке» кадров и к дополнительному расходу средств в организации. Новичкам сложно влиться в команду коллектива из-за отсутствия социально-психологической адаптации. Им уделяется недостаточно времени и внимания: представляют коллегам и предлагают ознакомиться с должностными инструкциями. Во многих компаниях вовсе отсутствуют базовые программы адаптации, а это может привести к отрицательным впечатлениям от первых дней на новом рабочем месте и оставить отпечаток, что в дальнейшем может оказать отрицательное воздействие на отношение к своим должностным обязанностям и коллектив в целом.

Сотрудник, поступивший на работу, «вливается» в систему внутренних отношений коллектива, при этом занимает несколько позиций одновременно. Каждая из позиции соответствует совокупности требований, правил поведения и нормам, которые в дальнейшем определят социальную роль человека в коллективе как работника, подчиненного, коллеги, руководитeля, члена коллективного органа управления, общественной организации и т.п. От людей, занимающих каждую из названных позиций, ожидают соответствующее поведение. Устроившись на работу в ту или иную организацию, каждый индивид имеет определенные потребности, цели и нормы поведения. В соответствии с ними сотрудник предъявляет определенные требования к условиям труда в организации.

Социально-психологическая адаптация предполагает установление межличностных и деловых отношений с сослуживцами, освоение ценностей и групповых норм поведения. Новый сотрудник знакомится с расстановкой сил в подразделении, выясняет значимость того или иного сотрудника, включается в состав формальных и неформальных групп. Следует учитывать, что социально-психологическая адаптация может оказаться долговременной и трудоемкой. Большая часть коллектива может встретить нового сотрудника настороженно.

Для того чтобы помочь новичку, следует:

• оказать помощь в налаживании деловых и личных контактах с коллегами;
• включить в общественную деятельность;
• прикрепить наставника для введения в курс работы;
• заинтересовать и закрепить интерес к работе.

Новому сотруднику следует ответить на все интересующие его вопросы и донести все необходимое на первоначальном уровне, для того чтобы в дальнейшем у новичка не возникли обманутые ожидания быстрого успеха.

Примерные вопросы:

• Какой стиль общения принят в коллективе (дружеский/официально-деловой/ богемный /смешанный или какой-либо другой)?
• Как принято обращаться к сотрудникам (равным по уровню/ должности/ подчиненным/ руководителем)?
• Где обедать? Где курить?
• К кому можно обращаться за помощью или советом? и др.
  

Для того чтобы организация была успешной в развитии, следует начать практиковать ротацию, как форму обучения на рабочем месте. В краткосрочное время новые сотрудники в разных подразделениях могут пробовать себя на разных должностях. Это позволит в относительно быстрые сроки изучить работу коллектива в целом, что приведет к социально-психологической адаптации, а также позволит приобрести многостороннюю квалификацию и быть взаимозаменяемыми, поможет сотрудникам быть более общительными и разносторонними, уменьшит количество возможных ошибок связанных с включением в работу. При правильной организации ротации, это поможет при формировании позитивного образа компании и снизит дискомфорт среди сотрудников.

Интерес организации стоит в том, чтобы организация приобрела квалифицированного специалиста, которому комфортно в новой должности. Компании должны понимать, что именно в период испытательного срока сложится мнение и впечатление о ней, которое сложно будет изменить в дальнейшем. Процессом адаптации должны заниматься три стороны: наставник, непосредственный руководитель и специалист службы персонала, в случае если компания небольшая и новых сотрудников немного, то достаточно и две стороны, например, непосредственный руководитель, может быть в лице наставника. Выбранные специалисты, работающие с новичками, должны быть доброжелательными и завоёвывать доверие работников, для этого им следует обладать некоторыми психологическими знаниями.

В случае, когда в организации существуют проблемы в системе по адаптации сотрудников, то следует исправить эту систему как можно быстрее, проанализировав ее. Совершенствование системы может проводиться с введением каких-либо нововведений, которые и помогут новичкам войти в работу организации быстрее. Опыт показывает, что процесс адаптации проходит наиболее эффективно, если участвуют кадровые службы, которые играют в адаптации координирующую роль (Рис.2).

Рис.2 Участие кадровой службы в процессе адаптации.

Для того чтобы иметь реальное представление о проходящем процессе адаптации сотрудников, следует контролировать этот процесс, наладив, систему обратной связи проводя: опросы, анкетирование, или интервью и беседы.

Правильное влияние на социологические факторы дают возможность:

- эффективно управлять кадрами, создавая здоровый психологический климат в учреждении;

- формировать принципы и нормы поведения, а также целостно сформировать корпоративную культуру, основываясь на прообразе «эффективного» работника;

- укомплектовать рабочие группы, структурные подразделения из психологически совместимых индивидуумов;

- создать корпоративную культуру, ориентирующую каждого члена команды на оказание взаимной помощи и услуг для достижения общих целей организации;

- обеспечить продуктивную коммуникацию в коллективе;

- внедрить схемы роста личного мастерства и карьерного продвижения сотрудников на основе психологической ориентации.

Вывод

На основе всего изложенного в данной статье, можно сделать вывод, что при грамотном подходе к развитию человеческих ресурсов в организации следует уделять внимание, начиная с адаптационного периода новых сотрудников, пришедших в организацию, для того, чтобы минимизировать издержки компании. «Воспитывать» своих квалифицированных специалистов, создавая максимально комфортные условия на рабочем месте для них. Вариант инновационного метода управления социальным поведением в организации. Можно предложить ротацию, которая позволит в относительно быстрые сроки изучить работу коллектива, приобрести многостороннюю квалификацию и быть взаимозаменяемыми. Также важно начать правильно мотивировать сотрудников, разработать систему поощрений в виде грамот, премий, возможно, даже в какой-либо игровой форме. У сотрудников будет больше стимула работать, что приведет организацию к успеху. Одним из основных видов мотивов, побуждающих человека трудиться в коллективе, являются также и социальные мотивы. Именно благодаря им, человек готов выполнять свою работу, ориентируясь не только на ее содержание и материальную компенсацию труда, но и на возможность занять определенное место в социальной структуре коллектива. Это позволяет ему получать моральное удовлетворение от труда, возможности самовыражения и от отношения окружающих, определенного статусом человека в трудовом коллективе. Любой коллектив формируется из отдельных людей, имеющих разный жизненный опыт, разное мировоззрение и разный уровень профессиональных знаний и умений. Эти особенности членов коллектива влияют на взаимоотношения в трудовом коллективе, на возникающие проблемы и пути их решения. Отдельным полюсом влияния, определяющим основные принципы взаимодействия и решающим проблемы взаимоотношений в трудовом коллективе, является его руководитель.

Грамотная мотивационная политика и создание благоприятных условий, для протекания трудового процесса, способствуют эффективному протеканию адаптации сотрудников на рабочем месте.

В наше время размещение производительных сил закономерно и зависит от многих факторов, например, уровня экономического развития страны, научно – технического прогресса, межрегиональных связей.

Данные закономерности предполагают:

-              Рациональное и эффективное размещение производства;

-              Развитие экономических районов;

-              Территориальное разделение труда;

-              Общее развитие экономических районов [3].

Принципы размещения производительных сил — это основные исходные положения долгосрочной экономической политики, которыми руководствуются в процессе разработки программ перспективного регионального развития.

Выделяют три основные группы принципов размещения производительных сил:

1. Первая группа принципов подразумевает повышение общей эффективности производства за счет уменьшения затрат на производство и дальнейшую реализацию.

К данной группе относят следующие принципы:

-              Размещение производства вблизи источников сырья;

-              Принцип комплексности;

-              Кооперирование производства различных направлений, для сокращения перевозок.

2. Вторая группа принципов основана на взаимосвязи природы и экономики, и поэтому при размещении производительных сил должны учитываться следующие принципы:

-              Отсутствие вредных отходов и минимальное загрязнение окружающей среды;

-              Отсутствие промышленных предприятий вблизи крупных городов, строительство предприятий на пустынных местах вдали от людей;

-              Комплексное развитие хозяйства, рациональное сочетание экономического и социального развития.

3. Третья группа принципов формируется на основе рационального использования территориальных особенностей страны. К данной группе относят следующие принципы:

-              Специализация предприятий формируется на основе территориального размещения района;

-              Учет межгосударственной экономической интеграции [2].

Кроме трех основных групп принципов существует принцип укрепления обороноспособности страны при размещении производительных сил, данный принцип не основан на экономических законах. Данный принцип подразумевает создание предприятий – дублеров, которые обеспечивают гражданскую защиту. К данному производству предъявляются следующие требования:

-              Запрещение строительства больших предприятий в крупных городах страны;

-              Контроль за увеличением крупных городов, с целью предупреждения [3].

Учитывая вышеизложенное следует отметить что размещение любой отрасли хозяйства очень сложный и трудоемкий процесс, который подразумевает сочетание множества принципов размещения производительных сил, которые необходимо учитывать. Только научно обоснованный учет принципов с точными расчетами стоимости эффективности каждого фактора позволит правильно разместить отдельные производства, отрасли или же группу отраслей. Поэтому необходимо составлять несколько вариантов моделей размещения по всем отраслям с учетом совокупности принципов размещения и сравнительной экономической эффективности, чтобы выбрать наиболее оптимальный вариант [1].

Так же к производительным силам относятся природные ресурсы, они подразумевают факторы природы, которые человек использует в процессе трудовой деятельности. В данном случае природные ресурсы выступают как средства труда, сырья и материалов. В эпоху технологического прогресса роль природных ресурсов в системе производительных сил снижается, так как появляются альтернативные материалы, требующие меньшей энергозатратности, несмотря на это, природные ресурсы  не теряют своей ценности [1].

Размещение производительных сил формируется в результате территориального разделения труда. Этот процесс показывает производительную специализацию регионов и межрегиональный обмен товарами и услугами. В результате территориального разделения развиваются системы отраслевых комплексов. Можно сделать вывод,  что территориальное разделение имеет огромное значение на размещение производительных сил в мировой экономике.

Производительные силы выражают тесную связь между человеком и природой. Благодаря освоению и приумножению ее богатств, человек создает комфортные условия для своего существования и развития. Производительные силы выступают основой развития общества, так как именно человек играет главную роль в производственной системе. Продуктом деятельности человеческого разума и труда являются вещественные элементы производительных сил – средства производства и средства потребления.

В свою очередь средства производства состоят из средств труда, которые служат проводником воздействия человека на природу, и предметов труда, на которые направлен труд человека. Важной составляющей частью средств труда являются орудия труда. Так же к средствам труда можно отнести производственные здания, трубопроводы, дороги, каналы, энергосети, средства связи и многое другое [2].

Понятие «производительные силы» в экономическую науку было введено К. Марксом.

Развитие общества в большей степени  зависит от результата взаимодействия человека и природы. Из природы человек черпает практически все материалы необходимые для его комфортной жизнедеятельности и развития общества в целом. Так же огромное значение имеют отношения между людьми в процессе жизнедеятельности. Человек взаимодействует с природой и воздействует на нее следующими элементами: труд человека, предмет труда, средство труда.

Рассмотрим данные понятия подробнее:

Труд – это осмысленная деятельность человека, осуществляемая для удовлетворения тех или иных потребностей.

Предмет труда –  это объект на который направлен труд. Предметом труда могут выступать различные материалы, природные ресурсы, другой человек.

Средство труда – это то, чем человек воздействует на предмет труда, например, различное оборудование.

Вместе предмет труда и средства труда  формируют средства производства и уже средства производства и труд формируют производительные силы общества.

Следует заметить, что роль всех трех элементов, составляющих производительный силы, была различной в разные исторические эпохи и изменялась с развитием самого человека и общества [3].