Например, стадии и этапы жизненного цикла инновационного продукта характеризуются следующим образом:

I. Стадия исследований и разработок (создание инновации) - жизнь нововведения начинается в идеях, замыслах и разработках. На этой стадии проводятся фундаментальные исследования в академических институтах, ВУЗах, лабораториях (этап 1), финансирование которых осуществляется из государственного бюджета на безвозвратной основе.

В научных институтах проводятся исследования прикладного характера (этап 2), которые финансируются как за счет бюджета, так и за счет заказчиков. Поскольку результат прикладных исследований далеко не всегда предсказуем и сопряжен с большой долей неопределенности, на этом этапе и далее велика вероятность получения отрицательного (тупикового) результата, то есть возникает риск потери вложенных средств. Поэтому инвестиции в инновации носят рисковый характер и называются рискоинвестициями. На этапе 3 осуществляются опытно-конструкторские и экспериментальные разработки (в КБ, в специализированных лабораториях, опытных производствах и научно-производственных подразделениях предприятий). Источники финансирования – те же, что и на 2-ом этапе, а также собственные средства. На стадии I имеются только затраты и предполагаются будущие доходы [1].

II. Стадия внедрения – это решающий момент в жизненном цикле инновации, так как на данной стадии необходимо создать рынок для нового продукта. Происходит изготовление головного образца и организация производства опытных партий. В силу того, что новая технология требует доработки, а также из-за больших расходов на маркетинг, затраты растут, достигая своего максимума. Здесь начинается этап 4 – «коммерциализация новшества» (от запуска в производство и выхода на рынок, и далее по основным стадиям жизненного цикла продукта) [2]. Коммерциализация новшеств, как правило, требует значительных инвестиций. На этом этапе жизненного цикла реакция рынка еще не определена, риски отторжения весьма вероятны, поэтому инвестиции, как и на предыдущих этапах, продолжают носить рисковый характер. На стадии II новая продукция начинает поступать в продажу.

III. Стадия роста – организация серийного производства нового продукта, достижение окупаемости затрат на производство; результаты (прибыль) растут быстрее и достигают своего максимума в конце стадии роста.

IV. Стадия зрелости - продукт имеет свой рынок, пользуется спросом и выпускается крупными партиями; имеются дополнительные затраты на увеличение выпуска продукта и на и его модификации. Все это приводит к сокращению прибыли.

V. Стадия спада – на этой стадии продукт надоедает потребителям или же потребность, которую он был призван удовлетворить, исчезает. Также причинами сокращения объема продаж могут стать техническое устаревание продукта и значительные успехи конкурентов на рынке. Возможности в области модификации продукта исчерпаны, снижаются объемы прибыли, продукт может реализовываться даже с убытком [3].

Таким образом, для предприятия, занимающегося инновационной деятельностью (предприятия-инноватора), необходима разработка инновационной стратегии с учётом стадий циклов и его рыночной позиции. Предприятие-инноватор – это хозяйствующий субъект, использующий новые технологические достижения для производства усовершенствованной продукции или прежней строительной продукции посредством новых методов (открытия новых источников сырья, новых рынков). Реализация нововведений предприятием-инноватором на основе использования своего инновационного потенциала способствует его инновационному развитию. Предприятие-инноватор являет собой воплощение новых комбинаций необходимых факторов (инвестиционных, производственных, управленческих), оказывающих значительное воздействие на его конкурентоспособность.

Под рыночной инновационной стратегией понимается комплекс стратегических решений, определяющих способы продвижения и реализации новой продукции. Наряду с освоенной продукцией, предприятие зачастую имеет наработки в отношении родственных, а, нередко, и принципиально новых изделий. Это требует проведения их оценки для разработки соответствующей инновационной стратегии. Главным тормозом успешной работы предприятий в рыночных условиях является простаивание производственных мощностей, их невосприимчивость к инновациям, сохранившиеся от административной экономики иерархические линейно-функциональные структуры и многочисленные вспомогательные производства. На основе принятых решений в отношении освоенной продукции и инноваций руководство предприятия наполняет выбранную модель стратегии ресурсным содержанием.

Инновационная стратегия представляет собой согласованную совокупность принципиально новых решений, оказывающих существенное воздействие на эффективность деятельности предприятия и имеющих долгосрочные последствия. Определяющим в ее формировании служит то обстоятельство, что средства в освоение новых продуктов нужно вкладывать значительно раньше получения реального эффекта в виде прочных позиций на рынке [2].

Так, на начальных стадиях жизненного цикла спроса на продукцию предприятие должно специализироваться на радикальном преобразовании старых сегментов рынка и продвижении на новые рынки, т. е. здесь обосновано применение наступательной стратегии. На стадиях неравномерного роста спроса требования к качеству и объёмам продукции связаны с завоеванием и укреплением рыночных позиций, а, следовательно, с переходом от наступательной к оборонительной инновационной стратегии. На стадии зрелости предприятие имеет высокий уровень освоения технологии, занимается крупносерийным выпуском продукции, что характеризуется осуществлением оборонительной стратегии. На стадии спада предприятие вынуждено принимать решения о целесообразности внесения изменений согласно требованиям специфических потребителей в рамках имитационной инновационной стратегии [4]. Эффективность инновационной стратегии предприятия предполагает степень удовлетворения потребителей конкретного рынка реализуемой продукцией.

В этой связи приобретает актуальность формирование стратегических альтернатив развития предприятия и выбор лучшей из них. Стратегические альтернативы – это набор вариантов стратегического развития, позволяющих достичь долгосрочных целей предприятия во всем их многообразии, т. е. это возможные стратегические направления его движения. Каждое из них характеризуется разными результатами, затратами и возможностями, что и обуславливает необходимость стратегического выбора. Среди стратегических альтернатив в данном контексте можно выделить инновационные, состоящие в освоении новых товаров, использовании прорывных технологий производства, новых подходов в конкурентной борьбе и т. п. [6]. Таким образом, определение эффективной стратегической альтернативы для предприятия-инноватора должно базироваться на моделировании и прогнозировании перспектив с учетом цикличности развития.

Прогноз – это вероятностное суждение о будущем, полученное путём использования совокупности научных методов, и его выполнение достаточно обосновано для предприятий, занимающихся инновационной деятельностью, либо планирующих её в перспективе. Качественный прогноз состоит в определении Y(t, p), где t – время (период), p – вероятность. Диапазон значений, в котором с той или иной вероятностью может находиться прогнозируемый параметр, возрастает с увеличением времени прогноза, а  характеристики диапазона зависят от внешних факторов, определяющих период прогноза. В зависимости от длительности периода прогноза различают:

ü краткосрочные прогнозы (на период от нескольких дней до трёх лет);

ü среднесрочные прогнозы (на период от трёх до пяти лет);

ü долгосрочные прогнозы (от пяти лет и более) [1].

Для экономических показателей в целях повышения достоверности прогноза применяется совокупность специальных методов экспертных оценок, экстраполяции, математического моделирования.

Методы экспертной оценки основываются на обработке мнений экспертов по поводу динамики различных процессов, выявленных путём проведения специальных процедур (анкетирования, интервьюирования). Обработка результатов экспертного опроса даёт обобщённые оценки прогноза. То есть на начальных стадиях жизненного цикла инновации возможна предварительная оценка эффективности деятельности с использованием метода экспертных опросов [4].

Суть методов экстраполяции состоит в распространении на будущее тенденций, сложившихся в ретроспективе. Такие тенденции (тренды) описываются функциями времени Y(t). Точность прогноза зависит от того, насколько обоснованы такие предположения, а также от продолжительности базисных динамических рядов и от сроков прогнозирования. Так, можно определить экономические параметры той или иной стадии жизненного цикла на необходимом промежутке времени, исходя из тенденций развития рынка, и выбрать нужную функцию Y(t) для прогнозирования тенденций изменения. Но динамика развития рынка и факторы неопределённости снижают эффективность этого метода. Если выбранный тип математической функции адекватен основной тенденции развития изучаемого явления во времени, то синтезированная на этой основе трендовая модель может применяться в прогнозировании [2].

Методы математического моделирования основаны на построении моделей типа: y = f(x), где y – результативный признак; x – факторный признак, влияющий на результативный. Корреляционная связь является разновидностью факторной связи и представляет собой частичную зависимость результативного признака (y) от факторного признака (x). На (у) возможно также влияние прочих факторов (ε). Влияние учтённых факторных признаков определяется способом научной абстракции от прочих факторов. В результате этого становится возможным установление закономерностей взаимодействия и получение количественных характеристик корреляционной связи. Корреляционно-регрессионный анализ, как один из методов математического моделирования, позволяет получить более надёжное и достоверное прогнозное значение конечного результата.

Таким образом, следует отметить, что для повышения точности прогнозов необходимо использовать совокупность рассмотренных методов, т. к. переменные, определяющие выбор стратегической альтернативы, с трудом поддаются количественному выражению и их взаимосвязи слабо прослеживаются. Следовательно, моделирование стратегических альтернатив в инновационной деятельности предприятия должно основываться на определении стадий жизненного цикла потребностей для своевременной смены стратегического вектора и, соответственно, стратегической модели рыночного поведения во взаимосвязи рассмотренных характеристик.

RobertBosch GmbH – немецкая группа компаний, занимающаяся автомобильными и промышленными технологиями, а также производством бытовой и упаковочной техники. В данной работе будет рассмотрена деятельность компании в сфере производства потребительских товаров, а именно – бытовой техники.

Современный рынок бытовой техники очень широк, конкуренция заставляет постоянно искать новые решения в менеджменте и управлении, изобретать и внедрять новейшие технологии [4, 5]. Компания BSH (Boschund Siemens Hausgeräte) GmbH – совместное производство с компанией Siemens. Эта компания выпускает множество различных видов бытовой техники – стиральные машины, холодильники, печи, мелкую бытовую технику и так далее. Компания имеет 3 завода в России, поэтому ее продукты широко представлены на нашем рынке.

Политика компании, в первую очередь, подразумевает высокое качество и долгий срок службы техники. Эта цель достигается несколькими способами. Во первых, внедрением и соблюдением стандартов качества, которые котируются во всем мире [6, 7]. Заводы компании расположены во многих странах мира, но высочайшие стандарты качества едины для всех. Важная деталь в работе компании – это высококвалифицированные специалисты. Все сотрудники компании проходят постоянные тренинги и мастер-классы для повышения квалификации. Это касается как работников на производстве, так и менеджмента, продавцов-консультантов на точках розничной торговли, что является неотъемлемым элементом успешной работы компании [8, 9, 10].

Статистика показывает, что такое внимание к качеству техники полностью оправдывает себя. Процент поломок техники Bosch один из самых низких среди всех производителей бытовой техники в России. Надежная техника привлекает клиентов. Около 70% покупателей техники Bosch сказали, что в следующий раз купят только технику этой же марки. Привлекает клиентов и современный дизайн, и хорошая функциональность бытовой техники [11, 12].

Говоря о конкурентах фирмы Bosch в сфере бытовой техники, в первую очередь стоит рассмотреть компании Electrolux (шведский концерн) и Gorenje (республика Словения). Обе компании существуют достаточно давно и хорошо зарекомендовали себя на рынке бытовой техники. Electrolux имеет производственные мощности по всему миру, поддерживает высокую планку качества, а также привлекает множество клиентов уникальным дизайном и функциональностью своей техники [13, 14]. Деятельность компании Gorenje направлена в большей степени на европейский рынок, большое внимание уделяется качеству и надежности производимой продукции. Сравнивая компанию Bosch с ближайшими конкурентами, стоит отметить ее несомненные преимущества. Компания Bosch, кроме высочайшего качества, предлагает новейшие технологии и разработки. Каждый сотрудник вовлечен в процесс создания чего-то нового и инновационного, поощряются активность сотрудников и их креативность [15, 16, 17]. Каждый год регистрируется множество патентов и изобретений, которые впоследствии вводятся в массовое производство. Это позволяет компании Bosch всегда быть первой среди своих конкурентов. Кроме того, дизайн и внешний вид бытовой техники хотя и разнообразен, и интересен, как у ближайших конкурентов, но тем не менее обладает своей притягательностью. Вся бытовая техника выполнена или в стиле хайтек, или в нейтральных тонах. Подобные дизайнерские решения делают технику подходящей для любого дома или квартиры.

Компания Bosch имеет заводы во многих странах мира, что помогает снизить затраты на логистику и быть больше ориентированным на рынок данной страны. Минусами компании Bosch, по сравнению с конкурентами, в первую очередь, является цена [18, 19]. Бытовая техника продается по цене выше средней, тогда как техника Electrolux и Gorenje находится в средней ценовой категории. Это отталкивает потенциальных покупателей, которые еще мало знакомы с преимуществами и недостатками техники различных производителей. Маркетинговые исследования показывают, что после того, как покупатель некоторое время пользовался техникой Bosch, он вполне готов заплатить более высокую цену, чем за продукции других брендов, будучи уверен в высоком качестве техники [20, 21]. Инновационные разработки Bosch, в основном, касаются технологии, внутреннего устройства техники, упор делается на качество и стабильную долгую работу техники.

За последние три года, компания потеряла несколько миллионов долларов годового оборота. В первую очередь, это связано с высокой конкуренцией. В связи с вышесказанным, автор работы предлагает несколько решений, необходимых для увеличения объема продаж и привлечения новых клиентов. В первую очередь, покупателя привлекает именно качество товара [22, 23]. Если техника не служит долго, работает ненадежно, то нет смысла покупать ее в следующий раз. Компания Bosch уже зарекомендовала себя, как производитель техники высокого качества, поэтому нужно продолжать и рекламировать эту политику. Нужно развивать новые методы маркетинга и продвижения продукта. В первую очередь, необходимо усилить работу с клиентами [24, 25]. В настоящий момент компания Bosch не уделяет должного внимания данному аспекту своей работы, но стоит заметить, что мнения и пожелания клиентов нельзя не учитывать в производстве. Здесь можно предложить несколько вариантов действий:

1. Усилить маркетинговые исследования и опросы, направленные на выявление уровня качества, функционала, дизайна, удобства техники (по мнению покупателей), которые позволят сделать технику более удобной и приятной в использовании [26, 27]. Потребитель будет видеть, что он сам участвует в разработке и обновлении техники, что сделает его более лояльным бренду.

2. Создание возможности разработки собственного нового дизайна для отдельных единиц техники. Такой шаг не требует больших затрат на перестройку производства, но позволяет привлечь широкую аудиторию покупателей, которые заинтересованы не только в качестве продукта, но и в том, как он выглядит и подходит к общему дизайну помещения, где эта техника будет использоваться. Покупатель всегда заинтересован в том, чтобы его покупка идеально вписывалась в его образ жизни и дизайнерские задумки, а также была необычной [28, 29]. Индивидуальный подход позволит очень сильно расширить целевую аудиторию потребителей. Маркетинговые исследования показывают, что средний возраст покупателей техники Bosch – 30 лет. Дизайнерские решения и учет идей отдельных покупателей позволят привлечь покупателей возраста 20 – 25 лет, которые часто заинтересованы в необычном дизайне.

Отдельным пунктом стоит отметить функционал бытовой техники. Компании конкуренты постоянно его расширяют, стараясь вместить в единицу бытовой техники как можно больше разнообразных функций и идей. С одной стороны, это неудобно и часто мешает выполнению основных требований от техники, требует больше времени на изучение алгоритмов работы техники [30, 31, 32]. С другой стороны, в современном мире основная функция техники заключается в обеспечении многозадачности (универсальности): ярким примером служат компьютеры и телефоны. Для обеспечения потребностей потребителя можно использовать метод, который широко распространен в сфере автомобильного транспорта. Покупая автомобиль, потребитель сам выбирает, какие функции ему нужны, а какие – нет [33, 34]. От этого зависит и внешний вид, и итоговая комплектация, и цена автомобиля. Подобным образом можно конструировать и некоторую бытовую технику. Таким образом будет осуществляться идея индивидуального подхода к покупателю. Каждый сможет выбрать комплектацию своей техники и ее дизайн, что позволит создавать на одной основе широкую номенклатуру электроники. Более высокая цена продукта не будет отпугивать клиента, так как индивидуальный подход окупает затраченные средства [35, 36, 37]. Кроме того, минимальный функциональный набор техники позволит привлечь и покупателей с более низким достатком.

Последним шагом может стать выход на рынки других стран и расширение компании. Постройка новых производственных мощностей в других странах позволит развиваться и расширяться компании, а индивидуалистический подход привлечет множество клиентов. В заключении стоит сказать, что в данный момент экономическая ситуация компании является удовлетворительной, но доходы в последние годы падают, что требует пересмотра политики менеджмента [38, 39, 40]. Это говорит о том, что компании все сложней выдерживать давление конкурентов только за счет высокого качества продукта. Для расширения и успешного безубыточного ведения бизнеса нужны новые идеи [41, 42].

В данной статье рассмотрим производственный подход к управленческому процессу.

Для начала представим базовую модель производства товара (рис. 1).

Производства товара включает в себя три последовательных стадии:

- заготовление (снабжение);

- производство;

- реализация.

Заготовление – стадия, на которой происходит приобретение необходимых ресурсов.

Классификаций ресурсов существует множество, например [1, 2.3].

Для целей данной статьи приведем следующую классификацию ресурсов, в широком смысле, используемых для производства:

- труд (трудовые ресурсы) – способность человека воздействовать на объект воздействия (в данном случае предмет труда) определенным способом – «то, что воздействует (преобразовывают)», который в свою очередь делится на:

- материальный труд, когда человек непосредственно, физически, в т. ч., с помощью средств труда, воздействует на предмет труда;

- нематериальный труд, когда человек воздействует на предмет труда опосредственно, знанием, без физического труда. Примером нематериального труда может служить управленческий труд, когда управленец воздействует на предмет труда через представителя материального труда, который по экономическому значению  одновременно является для управленца средством труда и трудом для предмета труда.

- средства труда –  предметы действия, расширяющие возможность человека воздействовать на предмет труда  - «то чем воздействуют (преобразовывают)». В свою очередь можно выделить следующие виды средств труда:

- материальные средства труда, имеющие вещественную форму и воздействующие на предмет труда своей вещественной формой (станки, оборудование и т. д.);

- нематериальные средства труда, не имеющие вещественной формы, но имеющие материальный носитель и воздействующие на предмет труда  информационной формой;

- ресурсы, в узком смысле, здесь можно объединить все ресурсы, на которые происходит воздействие – «то, на что воздействуют (преобразовывают)»:

- материальные ресурсы в т. ч.

- ресурсы, потребляемые с отсрочкой – материальные ресурсы, которые могут храниться и потребляться в любой момент (прокат, комплектующие и т. д.), отличительный признак имеют твердую форму, или твердые части формы (касательно сыпучих ресурсов);

- ресурсы, потребляемые мгновенно – ресурсы, которые не могут храниться и потребляются мгновенно при возникновении такой потребности (электроэнергия, вода, газ) – не имеют твердой формы и/или могут быть обнаружены только с помощью аппаратных средств [4, c. 123];

- нематериальные ресурсы, не имеющие материальной формы, но имеющие материальный носитель, например программный код.

- технологии – способ воздействия на предмет труда для получения необходимого результата – «то, как воздействуют (преобразовывают)»

Финансы не включаем в данную классификацию по причине того, что данный вид ресурсов не используется в производстве, но при этом данный ресурс создает возможность производства, позволяя купить необходимые ресурсы производства, т. е. финансы – это метаресурс, могущий превратиться в любой ресурс

Существует дилемма, связанная с тем, что труд автоматизируется практически полностью, следовательно, на первый взгляд, человек заменяется механизмами, т. е. труд в производственном процессе не является присущим только человеку.

Для дальнейших рассуждений построим следующую модель (рис. 2)

Производство можно представить в виде модели контуров производства, включающей в себя

- преобразующий контур, включающий в себя все воздействующие элементы:

- труд;

- средства труда. Таким образом, в процессе автоматизации труд перетекает в средства труда, т. е происходит замещение труда средствами труда, оставляя, пока, за человеком функцию контроля, в дальнейшем за трудом останется функция творчества. Следовательно, труд на настоящем этапе экономического развития является только присущим человеку;

- преобразуемый контур, включающий в себя предмет труда, состоящий из определенного сочетания ресурсов

- технология, являющаяся процессом воздействия преобразовательного контура на преобразуемый контур.

Стадия заготовления включает в себя процесс заготовления и объекты заготовления (ресурсы в широком смысле), которые поступают на предприятие по разным каналам (для классификации каналов, используем типовую структуру производственного предприятия, так же в рамках статьи не рассматривается вариант продуцирования ресурсов внутри предприятия):

- труд поступает через кадровую службу, а так же через системы повышения квалификации персонала;

- средства труда поступают:

- через различные отделы, которым требуются средства труда;

- ресурсы, в узком смысле, поступают:

- ресурсы, потребляемые с отсрочкой поступают  через отдел снабжения;

- ресурсы, потребляемые мгновенно поступают через службу главного энергетика;

- нематериальные ресурсы поступают через отделы автоматизации;

- технологии чаще всего поступают через службы производства и/или инновационных отделов.

До момента перехода права собственности ресурсы, в широком смысле, имеют экономическую форму товара.

Основная задача экономического субъекта на стадии заготовление – обеспечение оптимального количества труда, средств труда, ресурсов, технологий для целей производства.

При переходе ресурсов со стадии заготовления на стадию производства происходит комплексная трансформация ресурсов в предмет труда.

Производство – стадия, на которой труд с помощью средств труда на основе технологии воздействует на предмет труда, состоящего из определенной комбинации ресурсов, с целью его преобразования (графически показано на рис. 2). Производство состоит из процесса производства и объектов производства: труда, средства труда, предмета труда и технологии.

Результатом производства является появление продукта труда, имеющее свойство отличное от арифметической суммы свойств ресурсов, в чем проявляется синергетичность производства. Продуктом труда является предмет труда с завершенным преобразованием.

При переходе со стадии производства на стадию реализации  продукт труда становиться продукцией, т. е. приобретает возможную потребительскую ценность. Трансформация предмета труда в продукт труда пространственно и темпорально локализуется местом и моментом приема ОТК.

Основная задача производства обеспечит продуцирование продукции для стадии реализации.

На стадии реализации происходит трансформация продукции в товар путем присвоения ценности. Стадия реализации состоит из процесса реализации и объекта реализации (экономического обмена) – товара. Результат реализации должен обеспечить возможность повторить производственный процесс. В момент завершения реализации товар продуцента (производителя) становиться ресурсом для потребителя.

Основная задача реализации, с точки зрения производства, обеспечить условия дальнейшего производства в рамках либо простого воспроизводства, либо расширенного воспроизводства, либо в рамках сужающегося воспроизводства, через приобретение метаресурса.

Выбор варианта воспроизводства зависит от состояния внешней среды.

В случае макроэкономических кризисных явлений экономически эффективнее применить сужающееся воспроизводство.

Таким образом, в рамках данной статьи на основе производственного подхода подтверждается оптимальная формула управленческого решения для VUCA-мира, разработанная в рамках маркетинг менеджмента, на основе модели экономического субъекта (рис. 3) [5]:

MD={OP, PP, IR}          (1)

Согласно формулы (1) оптимальное управленческое решение последовательно проходит через стадии (в скобках, указаны термины, применяемые в [5]):

- реализации (выход продукции);

- производство (производство продукции);

- заготовление (вход ресурсов).

В соответствии с производственным подходом можно выделить следующие  виды искажений и отклонений управленческого процесса в зависимости от их локализации:

- на стадии заготовления:

- переход товара в ресурс для экономического субъекта (G-R). На данной локализации управленческого процесса возможны отклонения и искажения  управленческого процесса в отношении качества и цены поставляемого ресурса. Основным субъектом управленческого процесса чаще всего является менеджер по снабжению. Основные искажения и отклонения допускаются в отношения цены ресурса. Чаще всего либо завышается цена ресурса, либо при среднерыночной цене поставки менеджер получает вознаграждение от поставщика, что ведет к перерасходы финансовых ресурсов для экономического субъекта;

- процесс заготовления (РР).

На данной локализации управленческого процесса  отклонения и искажения  управленческого процесса в отношении качества и количества поставляемого и хранимого (для ресурса, потребляемого с отсрочкой) ресурса (R). Основным субъектом управленческого процесса является кладовщик. Основные искажения и отклонения управленческого процесса допускается в отношении качества, снижаемого из-за неправильного по условиям или по срокам хранения ресурса.

В отношении труда (W) основным субъектом управленческого процесса является работник отдела кадров, который допускает искажение и отклонения при выборе подходящих работников для экономического субъекта, т. к. чаще всего на данном этапе происходит отсев кандидатов в сотрудники экономического субъекта. А последующие управленческие кадровые решения основаны на выборке, сформированной на данной стадии.

При приобретении средств труда (MW) основные субъекты управленческого решения являются технические работники, сопровождающие производственный процесс. Основные искажения и отклонения управленческого процесса возникают в случаях, когда покупается оборудование не соответствующее производственной мощности экономического субъекта с учетом производственной программы и стратегического плана развития экономического субъекта, не имеющих оптимальных технико-экономических характеристик, несоответствующих технологическому уровню, как предприятия, так и внешней среды.

При приобретении технологий (Т) основными субъектами управленческого процесса являются лица, ответственные за развитие экономического субъекта. Основной ошибкой является покупка технологий, которые либо уже соответствуют технологическому уровню внешней среды, либо в ближайшее время будут вытеснены более совершенными технологиями. Приобретению технологий необходимо уделять особое внимание, т. к. технологии являются «фоном» (средой) осуществления производственного процесса экономического субъекта, что наглядно продемонстрировано на рис. 2;

- на стадии производства можно выделить следующие локализации управленческого процесса:

- переход ресурса в предмет труда (R-OW). В данном случае основным субъектом управленческого процесса является лицо ответственное за определенный производственный процесс, чаще всего таковым является лицо, стоящее в начале производственного процесса. Основные отклонения и искажения управленческого процесса связаны с несоответствием ресурсов, труда, средств труда, технологий производственному процессу, целям дальнейшего развития экономического субъекта;

- процесс производства. Основным субъектом управленческого процесса является лицо ответственное за осуществление производственного процесса. Отклонения и искажения управленческого процесса в данной локализации связаны с оптимальным сочетанием технологии, ресурсов, труда и средств труда как по составу в предмете труда, так и в пространстве и времени.

- на стадии реализации выделены:

- переход продукта труда в продукцию (PW-P). Основные субъекты управленческого процесса – ОТК и кладовщики складов готовой продукции. Искажения и отклонения управленческого процесса, в основном, возникают из-за несоответствия продукта труда установленным нормативам качества продукции и ненадлежащего хранения продукции;

- процесс реализации (SP). Основные субъекты управленческого процесса – это сотрудники отделов реализации. В данном случае не рассматриваем маркетинговые службы, т. к. по своей сути она отвечает за всю деятельность экономического субъекта, согласно формулы (1). Отклонения и искажения управленческого процесса связаны с неправильным присвоением ценности продукции для ее превращения в товар, которая либо бывает завышенной, либо заниженной, чаще всего из-за неправильного позиционирования продукции во внешней среде и/или неверными расчетами соответствующих служб.

- переход товара в ресурс для потребителя (G-R). Основным субъектом управленческого процесса является потребитель. Искажения и отклонения управленческого процесса со стороны экономического субъекта в данном случае, возникают из-за неправильной трактовки реакций потребителя относительно товара, а так же по причинам указанным при переходе товара в ресурс на стадии заготовления.

Причины, вызывающие отклонения и искажения управленческого процесса, которые могут быть ценовыми, количественными, качественными, можно сгруппировать следующим образом:

- личная заинтересованность лица, ответственного за определенный управленческий процесс;

-  некомпетентность данного лица.

Публикация  подготовлена  в  рамках поддержанного РГНФ научного проекта №16-12-18001.

Сам термин был изобретен в 1984 году Джеем Левинсоном маркетологом из Америки , позже он написал книгу с таким названием. В ней речь идет о приемах малозатратной рекламы, которая не уступает традиционной рекламе. В основном Джей Левинсон предлагал использовать для рекламы листовки, визитки, а также налаживание партнерских отношений со сторонними организациями. [2, с. 12].

Партизанский маркетинг ориентирован на получение максимальной прибыли с минимальными финансовыми вложениями.

Целевой аудиторией провокационного маркетинга является молодежь. Чаще всего с её помощью рекламируют бюджетный, но модный товар.

Так как у фирмы нет большого рекламного бюджета, партизанский маркетинг использует дешевые рекламные носители, и это является главным отличием от классического маркетинга. Поэтому первой особенностью партизанского маркетинга – это отказ от традиционной рекламы в СМИ как от основного способа продвижения. Вторая особенность партизанского маркетинга заключается в том, что большинство его приёмов дают результат либо немедленно, либо спустя короткое время.

Следующая особенность партизанского маркетинга – его методы зачастую невидимы для конкурента, и поэтому не могут быть им скопированы.

Четвертая особенность – партизанский маркетинг незаметен.

Пятая особенность – партизанский маркетинг доступен для всех. Как для небольших компаний, так и для мировых корпораций. Главное – его правильное применение.

Основные принципы партизанского маркетинга:

• ведение бизнеса в малом сегменте рынка;
  
• главное условие- выжить с малыми средствами;
  
• никогда не нужно копировать действия компании-лидера;
  
• вовлечение как можно большего числа работников в дело и быстрота принятий решений;
  
• готовность закончить свое дело в любой момент;
• основа успеха – локальный подход в маленькой нише для достижения превосходства.

Достичь поставленных целей партизанский маркетинг позволяет следующими способами:

• предложить свои товары или услуги точно вовремя;
  
• активно использовать для рекламы картонные упаковки, коробки, наклейки, ценники и все другие предметы, на которые смотрит в процессе выбора покупатель;
  
• создать качественную легенду товара;
• найти возможность получить прибыль из неожиданных источников.

Партизанский маркетинг – это перспективное направление. Однако его реализации должна предшествовать серьезная подготовительная работа, а его внедрение следует сопровождать качественной поддержкой. Правильная оценка приоритетов целевой аудитории, оригинальная идея, а также умение грамотно воплотить такой маркетинг в жизнь позволят с минимальными финансовыми затратами надолго привлечь внимание клиентов. [3, с. 12].

Начиная со второй половины предыдущего столетия активно развивается процесс глобализации, интегрируя экономику всего мира в единое целое. Компании, желая достичь международного масштаба, все больше стремятся выйти на иностранные рынки. Кому-то это с легкостью удаётся и, применив хорошо продуманные бизнес-модели, эти компании увеличивают свою долю на иностранных рынках, однако есть и такие компании, которым не удается окупить затраты, связанные с внедрением своей продукции на новый рынок за пределами своей страны, и они уходят с этого рынка. Нельзя не отметить тот факт, что за последние 2 года число компаний, которые бы хотели выходить за пределы России, резко сократилось, что объяснимо нынешней экономической ситуацией и позицией России на международной арене. Вопросом о том какой рынок выбрать для расширения своего бизнеса: внутренний или внешний давно беспокоит бизнесменов при выборе стратегии развитиях их компании. Поэтому прежде чем перейти непосредственно к сравнению внутреннего и внешнего рынка сбыта рассмотрим факторы, которые влияют на выбор той или иной стратегии освоения рынка.

Все эти факторы можно рассматривать на макро и микро уровнях. Для наглядности составим схему с разделение факторов по уровням.

Рисунок. Ключевые факторы выбора стратегии освоения рынка

Рассмотрим макроэкономические факторы. Конкуренция является неотъемлемой частью рыночных отношений и отношений между хозяйственными субъектами. Это борьба производителей за рынок сбыта продукции. Одержать победу в конкурентной борьбе означает завоевать потребительский рынок и получить максимальную прибыль от своей деятельности. Этот фактор является механизмом, который регулирует количество производимой продукции. Наличие конкурентной борьбы вынуждает производителей товаров и услуг повышать качество, уровень производительности, а также снижать стоимость производства. Прежде чем выйти на рынок бизнесмен должен проанализировать доли конкурентов, а также их потенциал. Если на рынке крупные конкуренты, то выйти на него будет непросто и для того, чтобы завоевать рынок нужно либо проводить политику диверсификации или же наделить свой товар теми свойствами, которые будут его выделять на фоне остальных. Помимо игроков необходимо рассмотреть существование на рынке так называемых товаров-заменителей. Примером взаимозаменяемых товаров могут служить сливочное масло и маргарин. Когда цена на сливочное масло растёт, потребители покупают его в меньшем количестве, а это вызывает повышение спроса на маргарин. И наоборот, когда цена на масло снижается, потребители покупают его в большем количестве, вызывая этим уменьшение спроса на маргарин. Таким образом, бизнесмен должен наделять свой товар свойствами, которые сложно было бы чем-то заменить.

Следующим фактором при выходе на рынок являются поставщики. Поставщиками для фирмы являются организации или другие фирмы, обеспечивающие ее различными ресурсами, а именно сырьём и материалами; оборудованием и энергией; капитала (банки, др. финансовые структуры); трудовыми ресурсами. Поставщики также образуют свой рынок и предлагают свои цены. Выбор того или иного поставщика зависит не только от предлагаемых ценовых условий и качества предлагаемых товаров, работ и услуг, но также и от их местонахождения.

Предпочтения потребителей всегда были основой тех или иных идей создания бизнеса. Если есть для кого производить, то будет и что производить. Потребителей в, свою очередь, также можно разделить на разные сегменты по различным критериям и, выбор того, что производить будет зависеть от выбранного сегмента. Критериями могут быть как непосредственно сами предпочтения потребителей, так и возраст, пол, профессия, интересы и многое другое.

Барьеры входа на рынок – такие факторы объективного или субъективного характера, из-за которых новым фирмам трудно, а подчас и невозможно начать свое дело в выбранной отрасли. Важное значение имеют также барьеры входа, связанные с действием таких факторов как сужение географических границ рынка вследствие роста транспортных издержек, физических границ рынка вследствие роста транспортных издержек, возрастание международной конкуренции в условиях ограниченного спроса. Особое место занимают барьеры входа на рынок, вызванные действиями органов государственной власти на всех уровнях в процессе государственного регулирования экономики (лицензирование, налогообложение, фиксация цен, государственная помощь отдельным субъектам). Именно наличие барьеров для входа, в сочетании с высоким уровнем концентрации производителей в отрасли, дает возможность фирмам назначить цены выше предельных издержек и получать положительную экономическую прибыль не только в краткосрочном, но и в долгосрочном периодах, что и обуславливает рыночную власть этих фирм. Там же, где барьеры для входа не существуют или слабы, фирмы даже при высокой рыночной концентрации вынуждены учитывать конкуренцию со стороны фактических или потенциальных соперников.

Теперь рассмотрим микроэкономические факторы.

Высокая квалификация персонала позволит обеспечить бесперебойность процессов формирования и развития бизнеса на всех этапах. Грамотный состав менеджеров позволит выработать беспроигрышную бизнес-модель развития компании, а хорошие знания самих работников позволят воплотить эту бизнес-модель в жизнь. Что касается самого продукта той или иной компании, то, как и было сказано выше, этот продукт должен обладать свойствами, которые будут его отличать от других товаров на новом рынке. Однако все характеристики товара (качество, вид, упаковка и т.д.) зависят от стратегии фирмы и тех целей, которые она преследует.

Такие два важные показатели как прибыль и затраты являются одними из основных причин расширения бизнеса и выхода на новый рынок. Только в том случае, когда доходы превышают расходы, экономический субъект получает положительный финансовый результат, а значит, достигает поставленной цели. В данном случае затраты будут непосредственно связаны с внедрением товара на рынок, удерживанием своих позиций на рынке, рекламой, а также новыми технологиями, мощностями, сырьем и т.д. Вот здесь и будет проявляться основная разница между внутренним и внешним рынком. Ведь при выходе на новый рынок нужно учитывать такие показатели как: курсы валют, темпы инфляции, политику государства в области налогообложения и т.д. Все эти факторы будут иными в зависимости от выбора стран, где компания выходит на новый рынок. И, если, несколько лет назад эта разница практически не влияла на выбор выхода на внешний рынок, то сейчас эти факторы являются основными причинами отказа многих компаний расширять свою деятельность за пределами своей страны.

Российский рынок FMCG продолжает активно развиваться, несмотря на кризисный для ритейла период. Крупнейшие игроки активно наращивают сети, в том числе благодаря особенно сложной ситуации на рынке непродовольственной розницы. В 2016 году основные торговые сети инвестируют в развитие, выходят на новые рынки и увеличивают свои доли благодаря поглощению небольших региональных сетей.

По данным на начало 2016 года семь крупнейших продуктовых ритейлеров контролируют 22,5% российского рынка и этот показатель продолжает уверенно расти. Еще 26% приходится на более мелких сетевых игроков.

По итогам 2016 года крупнейшие продуктовые ритейлеры откроют суммарно в России около 2500 магазинов. При этом более 2000 к открытию заявили лидеры рынка – «Магнит» и X5 Retail Group, завершившая первое полугодие с лучшими показателями на рынке.

Разрыв по выручке между двумя лидерами впервые за последние годы достиг минимальной отметки в 6%. Эксперты ожидают, что уже до конца 2016 года X5 Retail, завершающая кампанию по обновлению своей основной сети «Пятерочка», впервые с конца 2013 года может снова вернуть себе лидерство на рынке.

На первом месте с общей долей рынка 7% на российском рынке лидирует торговая сеть магазинов «Магнит», с объемом продаж 950,6 миллиарда рублей и числом магазинов 12 434. Универсамы сети «Магнит» можно встретить в 2385 населенных пунктах, большая часть магазинов открыта в Южном, Северо-Кавказском, Центральном и Приволжском Федеральных округах. Сеть также присутствует в Северо-Западном, Уральском и Сибирском округах. Около двух третей – в городах с населением менее 500 000 человек. Число сотрудников: 260 000 человек.

На втором месте с общей долей рынка 6,2% находится X5 Retail Group, в которую входят такие известные сети как: «Пятерочка» (магазины «у дома»), «Перекресток» (супермаркет), «Карусель» (гипермаркет), «Экспресс». Объём продаж сети 808,8 миллиарда рублей и число магазинов 7 936.  X5 Retail Group – одна из двух лидирующих на рынке публичных компаний. Основным форматом является сеть магазинов «Пятерочка» (более 6300 магазинов), обновление которой по всей стране во многом обеспечило компании лучшую на рынке динамику продаж (+27,6%). Продажи по сопоставимым магазинам сети увеличились на 14%. По итогам 2015 года компании удалось увеличить торговые площади сразу на 30%, до 3,3 млн кв.м, а долю на рынке – с 5,2% до 6,2%. География сети: 53 субъекта РФ в пяти федеральных округах. 54% выручки приходится на Центральный округ, 15% – на Северо-западный. Число сотрудников: 147 000 человек.

На третьем месте «Ашан Групп» с долей рынка 2,5 %. Основные форматы: «Ашан» (классический гипермаркет), «Ашан-Сити», «Наша радуга» (компактный гипермаркет), «Атак» (супермаркет). Объём продаж достигает 410 миллиардов рублей, а число магазинов 272.  «Ашан» – 30 городов с населением от 500 000 жителей. Сети «Наша Радуга» и «Атак» развиваются, в том числе в небольших городах с населением менее 150 000 жителей.  Число сотрудников: 147 000 человек.

Группа компаний «Дикси», развивающая одноименную сеть дискаунтеров в четырех округах России, вышла на четвёртое место с долей рынка 2,1% среди публичных продуктовых ритейлеров после покупки московской сети супермаркетов «Виктория» в 2011 году. Спустя два года компания завершила масштабный ребрендинг основной сети «Дикси», а в 2015 году открыла рекордные для себя 513 магазинов. Чистая торговая площадь магазинов под управлением ГК «Дикси» приближается в 1 млн кв.м. На момент июля 2016 года число магазинов увеличилось до 2758. Структура сети: магазины у дома «Дикси» (81% выручки), супермаркеты «Виктория» (13%), компактные гипермаркеты «Мегамарт» и «Минимарт». Объем продаж 272 миллиарда рублей. Магазины этой сети можно встретить в 774 населенных пунктах Центрального, Северо-Западного, Уральского и Приволжского федеральных округов.

На пятом месте крупнейших ритеэйлиров России оказалась сеть гипермаркетов и супермаркетов «Лента». Её доля на рынке – 1,9 %, а объем продаж достигает 253 миллиарда рублей. Число магазинов – 189, а число сотрудников 38 000. «Лента» представлена гипермаркетами в 72 городах России, лидирующие позиции на рынке Санкт-Петербурга (21 магазин). Супермаркеты – Москва (33) и Петербург (9). [1]

Все эти компании являются конкурентами и ведут между собой не только ценовую борьбу, но и продуктовую. Нельзя сказать, что во всех этих компаниях стандартный набор продуктов. В некоторых из них есть свои пекарни, в некоторых импортируемые товары, которые не продаются в других магазинах, постоянные акции на те или иные продукты. Даже появилось свое специальное приложение «Едодил», в котором представлены акции на те или иные товары по магазинам, таким образом, у каждой из этих компаний нет своего круга потребителей, каждый из потребителей пользуются несколькими торговыми сетями, которые привлекают его взгляд рекламой или представленными акциями. Но почему же эти компании не выходят на международную арену и не открывают свои отделения хотя бы в странах СНГ? Ведь есть много примеров торговых сетей, которые проникают на рынки других стран. Например, немецкая сеть супермаркетов и гипермаркетов LIDL насчитывает более 11 000 магазинов в 26 странах Европы. Оборот компании в прошлом году составил 98,6 миллиардов долларов в сфере торговли продуктами питания, товар исключительного качества является залогом превосходства над соперником. Поэтому контролю качества уделяется много внимания в любом дискаунтере, и LIDL – не исключение. В этой сети существует обязательное правило: за три дня до наступления конца срока годности товара он должен быть изъят из продажи и отдан покупателям бесплатно. За 4 дня до истечения срока годности продукт должен быть продан покупателю за полцены.[2]

Ещё одна крупная сеть магазинов ALDI. Оборот компании в прошлом году составил более 81 миллиарда долларов. ALDI представлен в 18 странах мира. [3]

Это сеть магазинов дискаунтеров, которые продают товары по низким ценам благодаря нескольким причинам:

1. Экономия на рекламе, оборудовании. Рекламы у магазина нет + ALDI работает с “не брендовыми” производителями, сотрудничает с фермерствами за что получает поддержку от государства + 80% товаров у них собственного производства. В небольших торговых залах у них товар расположен прямо в упаковках – распаковывают сами покупатели.

2. Экономия персонала. В зале работаю всего 2-3 человека, которые сидят за кассой, выносят новые товары и раскладывают их на полках. Ценники просто распечатаны на белых листах А4. Только на кассах лежат цветные проспекты с перечнем некоторых выгодных позиций товаров.

3. В ALDI небольшой ассортимент товаров для широкого потребления – только самое необходимое. Продается все от хлеба до домашних тапочек. Нет излишних товаров, которые могут лежать на полка большое колличество времени, а затем списываться со счетов.

Проанализировав всё выше сказанное можно выделить основные причины (критерии) выбора внутренних рынков российского ритэйла:

Таким образом, все выше перечисленные факторы влияют на бизнес-решения российских компаний и чаще всего закрывают им доступ на международную арену. Но не стоит забывать о том, что не все продуктовые ритэйлеры представлены в каждом округе Российской Федерации, а значит у них есть возможности развиваться и расширять рынок. Также многие из этих торговых сетей могут увеличить свою долю за счёт привлечения покупателей фермерскими продуктами. Многие люди стараются покупать фермерские продукты, считая их более натуральными, однако сейчас сети не заключают контракты с фермами, так как эти хозяйства не могут поставлять крупные партии сетям, удовлетворяя их спрос.  На наш взгляд, стоит вводить новые фермерские продукты в торговые сети, при этом сильно не завышая на них цены, тогда потребители со временем могут отказаться от овощных палаток, маленьких магазинчиков на углу дома и будут предъявлять больший спрос в гипермаркетах и супермаркетах.

Таким образом, подводя итог проведенному исследованию, следует отметить, что в данной работе новыми являются следующие положения и результаты. Каждая компания при выборе своего пути развития бизнеса обращает внимание на такие факторы как: потребители, конкуренты, поставщики, свои затраты и прибыль при освоении нового рынка, а также те законодательные и административные барьеры, которые ограничивают доступ к новому рынку. Российский рынок FMCG компаний, занимающихся продуктовым ритэйлом, на данном этапе не имеет возможности выйти за рамки российского рынка. На нашем рынке нет крупных игроков, которые бы смогли создавать конкуренцию зарубежным компаниям, таким как немецкие дискаунтеры LIDL или ALDI. Также не стоит забывать о том, что нынешнее положение России на международной арене не привлекает инвесторов, депрессивная внутриэкономическая ситуация, волатильность на валютном рынке, все это повышает издержки компаний при выходе на новый рынок. В зарубежных странах другие требования к торговым сетям и той продукции, которую они поставляют на рынок. В европейских странах эти требования на много выше, чем в России и не всем компаниям удастся их соблюдать при входе на внешний рынок. В нашей стране созданы хорошие условия для развития бизнеса, существует много льгот в части налогообложения, данная тенденция не распространяется на все страны и становится ещё одним барьером при расширении рынков сбыта.  Однако российский продуктовый ритэйл не заполонил все пространство внутреннего рынка, до сих пор остаются территории, где можно внедрять новые сети. Поэтому прежде чем выходить на внешний рынок, нужно развивать внутренний до стадии завершения, можно расширять ассортимент сетей, добавляя фермерские продукты, тем самым увеличивая приток потребителей и увеличивая свою долю на рынке.

Таким образом, автор считает, что на данном этапе развития российской экономики и её представления на международном уровне российские компании продуктового ритэйла не нуждаются в выходе на внешний рынок, а наоборот им стоит расширять внутренний, развивая при этом не только рынок, но и ассортимент продукции, а также увеличивать объёмы продаж.

Всем нам известно, что порошковые краски гораздо менее вредны, чем обычные. Но, несмотря на это, даже у них есть определённые свойства, которые достаточно сильно могут навредить человеку, его здоровью. Для того чтобы с вами не случилось беды, когда будете использовать краску, вы должны учитывать технику безопасности по применению вещества, которое является основой всех порошковых красок.

Рис.1. –Порошковые краски

По своему вредоносному эффекту эти краски делятся на: пожароопасные, взрывоопасные, и экологически вредные. Есть ещё один из побочных эффектов краски – это высокая токсичность, что, в принципе, частично моно отнести к последнему пункту. Она возникает при большой температуре (открытого пламени). Все эти атрибуты не должны слишком отпугивать вас, ведь в том случае, если вы не будете пренебрегать правилами безопасности, вашему здоровью угрожать ничего не будет угрожать.

Потому как порошковые краски могут нанести достаточно серьёзные осложнения, правила создавали именно для этого вещества, а не в общем для красок подобного состава. Если бы всё было наоборот, то могли бы возникнуть ещё боле серьёзные проблемы. Нужно хорошо ознакомиться с рекомендациями по использованию порошковых красок – их все можно заключить в три основных правила, каждое из которых подразделяется на более конкретные пункты.

Правило №1. Прежде чем наносить краску на поверхность, вы должны эту поверхность обезжирить, но использовать растворители нельзя ни в коем случае! Они могут вызвать взрыв, тем самим навредить не только поверхности, но и вам самим. Лучше всего обезжиривать водные растворы. Отлично подойдёт обычная вода.

Правило №2. Когда вы готовы наносить краску на поверхность вы должны хорошо осмотреть распылитель. Вам нужна новая модель, ибо устаревшие распылители повышают риск пожара и взрыва. В выбранной вами модели должна быть защита от искрового пробоя на заземление, для того чтобы не возник пожар. Если этого не будет, то это может привести к поджогу порошковой краски на выходе факела.

Правило №3. Хранить порошковую краску нужно в созданном для неё месте хранения. Желательно, чтобы там не было нечего пожароопасного. Там точно не должно быть силовых шкафов и открытой проводки. Что касается остальных приборов, то порошковая краска ничем не отличается от техники безопасности остальных электрических приборов.

Когда вы будете распылять порошковую краску, помните, что будет образовываться пыль, которая попадёт в дыхательные пути. Это ничем хорошим не закончится, вы получите как минимум раздражение. Для того чтобы это не произошло вы должны использовать респиратор, им пользуются все технологические работники в сервисах при работе с порошковой краской.

Но не только дыхательные пути будут повреждены при контакте, а и кожа тоже. Поэтому вы перед работой должны надевать специальную одежду. Если вдруг порошок уже попал на кожу, его нужно немедленно смыть, ведь в случае, когда вы этого не сделаете, может быть сильное раздражение и более серьёзные последствия.

При попадании порошковой краски в глаза, вам нужно срочно вымыть хорошо их, и вызвать доктора. Это может быть очень серьёзно, вплоть до потери зрения, не шутите с такими вещами!

Но эти правила распространяются только для тех порошковых красок, которые имеют сертификат качества. Они соответствуют безопасности всегда. Поэтому не нужно выбирать продукцию этого товара того производителя, которого видите впервые. Они могут быть очень опасными, а оно вам нужно? Но это ещё не вся их вредность. Если вы выберите такую продукцию, то вам никто не сможет гарантировать точного результата вашей работы, то есть окрашивание может быть ещё и некачественным. Лучше покупайте известные модели производителя, те, которые вы уже использовали, или использовали ваши знакомые.

А ещё вам стоит бояться подделок, ведь на современном рынке их очень много. Чтобы не приобрести такую, вам нужно очень внимательно прочитать прилагаемую к товару инструкцию по применению, там всегда вы найдёте защитные знаки аттестованной фирмы-производителя, или таковых нет, то краска поддельная, неизвестно чьего производства и наверняка плохого качества. Не забывайте и про срок годности, ведь те краски, что уже просрочены – не могут использоваться. Вы испортите и поверхность, ваше здоровье будет под угрозой. Следовательно, сделаем вывод, что лучше всего покупать порошковые краски в специальных магазинах, определённой популярной марки, в которой будут соблюдаться все правила хранения продукта. Не покупайте китайскую продукцию, она, помимо плохого качества, ещё и токсична, то есть краска будет выделять вредные вещества всё время, пока она будет находиться на окрашенных ей поверхностях.

Если вы будете досконально выполнять все эти правила, то вы обязательно сделаете работу правильно и качественно. Но это ещё не самый основной плюс такой работы, прежде всего. Вы не навредите собственному здоровью, ведь оно имеет самую высокую ценность для каждого человека. Лучше потратьте на проверку товара и соблюдение техники безопасности больше времени и сил, но сделайте всё качественно, чем быстро и опасно. Жизнь – это наше счастье, а использование современной продукции облегчает задачу, но не уменьшает опасность. Помните об этих правилах!