Эффективность деятельности любого предприятия определяется соотношением затрат к полученным результатам, что достигается различными методами. В настоящее время эффективность производственной деятельности заключается в многообразии факторов как производственных, экономических, финансовых, так и трудовых, инновационных и прочих. Правильная оценка и анализ всех этих показателей предполагает эффективное управление, что способствует повышению эффективности предприятия.

Устойчивость предприятия напрямую связано с его эффективностью. Только прочно устоявшееся предприятие способное устоять в кризисных ситуациях или же понести минимальные потери, можно назвать эффективным.  Существует множество подходов к определению системы показателей, характеризующих эффективность и устойчивость предприятий. При анализе необходимо использовать:

1)      Общие показатели:

• Прибыль на единицу затрат;
• Затраты на 1 руб. товарной продукции.

2)      Трудовые показатели:

• Выработка;
• Прибыль от продаж на 1 работника;
• Трудоемкость на единицу продукции.

3)      Показатели использования фондов:

• Фондоотдача;
• Рентабельность ОФ;
• Фондоемкость;
• Материалоемкость.

4)      Финансовые показатели:

• Оборачиваемость оборотных средств;
• Рентабельность оборотных средств;
• Коэффициент текущей ликвидности;
• Оборачиваемость запасов.

Тщательная оценка всех этих показателей даст оценку о состоянии промышленного предприятия, его устойчивости от кризисных явлений. На основании полученных результатов высшее руководство должно разрабатывать меры по повышению эффективности и следовательно устойчивости предприятия.

Не стоит забывать, что в современном мире эффективным является только высоко автоматизированное предприятие. Острая проблема крупных промышленных предприятий – это переход на автоматизированное управление всех производственных процессов, которое в свою очередь обеспечит высокую производительность и повысит эффективность их деятельности.

Оценить механизацию и автоматизацию производства возможно путем расчета коэффициентов механизации производства и механизации(автоматизации) труда.

Кмп=Vм/Vобщ

где, Vм- объем продукции, произведенной с помощью машин и механизмов;

Vобщ- общий объем выработанной продукции.

Кмт=Nм/Nр

где, Nм- количество рабочих, занятых на механизированных (автоматизированных) работах, чел.;

Nр- количеств рабочих, выполняющих ручные операции.

На современных промышленных предприятиях все больший оборот получает внедрение специализированных систем, способных автоматизировать многие бизнес- процессы. Одна из них система Enterprise Resource Planning (ERP) – управление ресурсами предприятия. Система больше распространена на крупных предприятиях, имеющих сложную структуру подразделений, выполняющих множество функций. Достоинство этой системы в том, что внедрение может происходить модульно, поэтапно, тем самым процесс внедрения происходит безболезненно для крупного предприятия, деятельность которого налажена соответствующим образом.  Любая автоматизированная система в разных производственных процессах должна строиться на основных принципах, позволяющих эффективно наладить деятельность компании.  К основным принципам относятся:

• Принцип согласованности. Действия в автоматизированном процессе должны быть согласованы между собой и со входами и выходами процесса. В случае несогласованности могут произойти сбои в работе;
• Принцип интеграции. Автоматизируемый процесс должен иметь возможность интегрироваться в общую среду предприятия. На различных уровнях автоматизации интеграция выполняется по разному, но суть принципа остается неизменной. Автоматизация процессов так же должна обеспечивать взаимодействие автоматизируемого процесса с внешней средой;
• Принцип независимости исполнения. Автоматизируемый процесс должен выполняться самостоятельно, без участия человека, либо с минимальным контролем со стороны человека. Человек не должен вмешиваться в процесс, если процесс выполняется в соответствии с установленными требованиями.

Система ERP является самонастраиваемой, гибкой системой автоматизации, именно поэтому пользуется повышенным спросом среди крупных промышленных предприятий. Система помогает наладить как бизнес- процессы, так и процессы производства, контроля и анализа.

Существуют следующие проблемы, с которыми сталкиваются предприятия, внедряющие автоматизированные системы, в том числе ERP:

• Не достаточно полное и не качественное описание всех бизнес- процессов происходящих на предприятии до начала внедрения системы;
• Учет постоянных корректировок и внесенных изменений, подстраивая систему под свое предприятие;
• Не стоит полностью полагаться на специалистов по внедрению систему. Никто не сможет учесть все тонкие моменты, происходящие на предприятии. Участие во всех процессах лично необходимо;
• Внедрять систему нужно поэтапно, модульно. Не стоит внедрять на все процессы сразу, только детально проработав один из процессов стоит переходить к следующему.

Не забыв про основные проблемы внедрения автоматизированных систем и проводя тщательный контроль за происходящим на предприятии, можно эффективно использовать автоматизированные системы в работе.

Эффективность деятельности промышленного предприятия в результате внедрения автоматизированной системы ERP достаточно велико. По данным фирмы «1С» благодаря систему возможно:

• Снижение себестоимости выпускаемой продукции на 7%;
• Снижение объемов материальных запасов на 22%;
• Увеличение объема выпускаемой продукции на 29%;
• Рост производительности труда в производстве на 13%;
• Сокращение дебиторской задолженности на 11%;
• Сокращение сроков исполнения заказов на 26%;
• Сокращение операционных и административных расходов на 20%;
• Рост прибыли на 13%.

Крупные предприятия в настоящее время очень остро нуждаются в автоматизации процессов деятельности. В условиях быстроменяющегося рынка, предприятию для эффективной работы необходимо внедрение автоматизированных систем, что будет – ключевым фактором успеха.