1. Каждый этап имеет специфические условия определения результативности деятельности, включающие в себя систему частных, комплексных и интегральных показателей [3], с помощью которых можно в комплексе оценить деятельность регионального отраслевого комплекса и его предприятий, а также на каждом из этапов необходима проработка затрат ресурсов.

2. Изменение концентрации предприятий на каждом из этих переделов связано с изменением во внешней среде их функционирования и общей стратегии развития всего регионального отраслевого комплекса.

3. Увеличение уровня мобильности предприятий осуществляется путем создания резервов во внешней и внутренней среде и происходит в процессе их функционирования.

4. Качество конечной продукции, которая создается предприятиями регионального отраслевого комплекса, должно обеспечивать её конкурентоспособность и формировать инвестиционную привлекательность как самого предприятия, так и всего комплекса в целом.

5. Уровень использования организационного, производственного и других потенциалов регионального отраслевого комплекса должен быть достаточным и необходимым для выхода предприятий в другие регионы и усиления инвестиционной привлекательности в своём регионе.

Процесс оценки результативности деятельности предприятий регионального отраслевого комплекса включает в себя несколько основных этапов, каждый из которых требует разработки комплекса задач, мероприятий, направленных на создание необходимых условий для обеспечения гибких и надежных организационно-функциональных структур управления, ориентированных на рациональные схемы функционирования предприятий [4, 5].

Рассмотрим подробнее каждый из этапов реализации общей концепции стратегического развития регионального отраслевого комплекса, направленных на повышение результативности деятельности всей совокупности предприятий, включая организационные, экономические и социальные предпосылки развития.

Этап 1. Процесс определения эффективности деятельности предприятия на данном этапе должен основываться на комплексном системном подходе к оценке влияния факторов внешней и внутренней среды.

Этап 2. На данном этапе эффективность деятельности определяется в зависимости от влияния различных факторов риска, а также неопределенности условий функционирования предприятий [4].

Этап 3. Реализация ресурсной политики предприятия, обеспечивающей рациональное сочетание ресурсов на организационно-экономических переделах и фазах производственного цикла.

Этап 4. Эффективность деятельности предприятий определяется через разработку эффективных форм материального производства и их использование с минимальными потерями.

Этап 5. На основе всех предыдущих этапов по каждому из предприятий рассчитывается степень мобильности всего регионального отраслевого комплекса и его предприятий, т.е. определяется способность их с минимальными затратами времени перемещаться и концентрироваться в регионах для осуществления экономической деятельности [6, 7, 8].

Этап 6. Этап направлен на учет фаз производственного цикла, которые позволяют определить различные виды потерь на них и перспективы их состояния и развития с учетом мобильности фирм различных переделов при оценке эффективности деятельности [9].

Этап 7. Эффективное функционирование фаз производственного цикла позволяет правильно определить рациональное развитие производственных процессов в пространстве и во времени. Это осуществляется на основе использования разнообразных организационных схем деятельности, в рамках которых обеспечивается рациональная форма организации процессов на фазах цикла [1, 10].

Этап 8. Данный этап характеризуется определением уровня использования потенциала предприятий, учитывая возможную трансформацию потенциала на фазах производственного цикла.

Этап 9. Используя предыдущие этапы, на данном этапе необходимо определить характер возведения объекта и эффективность деятельности предприятий на основных этапах жизненного цикла на основе максимального использования потенциала, который определяет эффективность деятельности предприятий регионального отраслевого комплекса.

Этап 10. Различные варианты возведения объектов позволяют определить и установить величину совокупных затрат и инвестиций, требуемых для возведения объектов и привлечения их в региональный отраслевой комплекс.

Этап 11. Реализация правильно выбранной инвестиционной политики деятельности предприятий и регионального отраслевого комплекса должна строиться с учетом величины вовлекаемых в инвестиций, а также необходимости создания гибких, надежных структур управления предприятия и комплекса на каждом из предыдущих этапов [11], перехода на новые технологии.

Этап 12. Эффективность деятельности предприятий оценивается в пределах конкретного передела, имеющего свои направления развития, стратегические цели, оперативные и тактические задачи и т.д.

Этап 13. Объединение их деятельности в одну единую структуру в виде концернов, корпораций, ассоциаций и т.п. позволяет в итоге обеспечить один из возможных вариантов стратегического развития регионального отраслевого комплекса в целом.

Этап 14. Разработанная на основе такого подхода стратегия развития и реализация этих вариантов позволит осуществить поэтапный, быстрый переход в группы отраслей и предприятий с более высокой инвестиционной привлекательностью.

Эффективность деятельности регионального отраслевого комплекса должна определяться с учетом всех этапов оценки результативности деятельности его предприятий, при этом необходимо разработать основные направления повышения эффективности их функционирования и развития, что может являться предметом дальнейших научных и практических исследований.

Экономическая система представляет собой совокупность взаимосвязанных предприятий и организаций различных отраслей экономики, которые объединены общими целями, задачами, а также территорией, что позволяет им совместно результативно функционировать и развиваться в условиях конкретных организационно-экономических ситуаций. Такой сложной экономической системой может выступать территориально-отраслевой комплекс конкретного региона.

В условиях нормального режима работы предприятий и организаций отраслевых комплексов, рассматривая их как экономические системы, состоящие из отдельных, но взаимосвязанных элементов, подсистем, обычно выделяют следующие виды экономических состояний организаций:

– экономическая надежность;

– экономическая стабильность;

– экономическая устойчивость.

Под экономической надежностью работы предприятий и организаций понимается такое экономическое состояние, для которого характерно наличие производственно-экономического потенциала, позволяющего различными способами максимизировать экономическую прибыль в выбранных сферах деятельности, при этом способствуя достижению сформулированных рыночных стратегических целей и формированию резервов, обеспечивающих нужную деловую активность.

Экономическая стабильность функционирования предприятий и организаций означает способность в течение значительного периода времени обеспечивать позитивные тенденции использования производственно-экономического потенциала, которые следует рассматривать с учетом соотношения спроса и предложения на рынке, условий ценообразования на конкурентном рынке.

Экономическая устойчивость характеризует возможности организации своевременно и адекватно реагировать на изменения во внешних экономических параметрах рыночной среды и условиях деятельности, которые приводят к уточнению целей организации на конкретных рынке.

Все вместе эти категории формируют комплексный показатель положения организации на рынке при нормального режима ее деятельности.

Экономическая устойчивость определяет первичные возможности предприятий и организаций по формированию и поддержанию стабильного и надежного экономического состояния и стратегического развития всего регионального отраслевого комплекса.

Признаками экономической надежности являются также сопряженность элементов и прогрессивность организационно-экономического потенциала, обеспеченность необходимым уровнем прибыли для осуществления требуемых платежей и отчислений. Признаками экономической стабильности являются постоянный уровень загрузки мощностей и показатели изменения эффективности производства. При экономической устойчивости обеспечивается минимум потерь ресурсов организации, возможность формировании резервов.

Типичные признаки экономических состояний и развития предприятий детализируются и конкретизируются через соответствующую систему количественных и качественных показателей. Состав этих показателей должен обеспечивать комплексность проведения диагностики и ее направленность на выявление возникающих причинно-следственных связей. Примером таких показателей могут явиться параметры организационно-технического уровня производства, характеристики деловой и инвестиционной активности, рентабельность капитала и производства, совокупность финансовых коэффициентов, показатели структуры и регламента управления. Содержание типичных признаков может быть отражено и через качественные показатели, по которым можно задавать тенденции изменения.

Экономическая стабильность предприятий, их выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с непрерывным совершенствованием и развитием. Сегодня четко прослеживаются факторы, определяющие необходимость постоянного совершенствования и адаптации организации.

Практика показывает, что управление предприятиями, как экономическими системами, происходит в условиях высокой неопределённости и недостатка информации о будущем состоянии системы. Создаются новые предприятия, отрасли сферы деятельности, свертываются и уходят с рынка устаревшие, сменяются технологии производства, нормы и структуры издержек. В связи с этим вопросы совершенствования управления предприятием на основе его оптимизации в условиях внешней среды в настоящее время приобретают огромную важность для повышения эффективности инвестиций и производства.

Средства управления отраслевым комплексом должны быть ориентированы на стимулирование инвестиционной активности и повышение отраслевой управляемости. На этом этапе возможно и даже желательно усиление воздействия государства на формирование экономических процессов в отрасли. При этом преобладающим должен оставаться поиск путей и механизмов повышения эффективности косвенного государственного регулирования отраслевой экономики.

Таким образом, успех любого предприятия и возможность его выживания зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изменениям. В поступательном движении, направленном на поддержание соответствия организации условиям внешней среды, заключается принцип эффективного управления. Формирование систем управления с учетом экономических состояний организаций и их влияния на эффективность управления региональными отраслевыми комплексами является сложным процессом, который требует использования накопленного отечественного и зарубежного опыта управления производством, установления общих закономерностей эффективной работы, особенностей хозяйствования в условиях неопределенности и риска, а также учета отраслевой специфики.