К основным формам организационного знания относят: личностное,  кодифицированное, компетентностное и материализованное знание (таблица 1).

Таблица 1 – Характеристика форм организационного знания

Вследствие специфики таких форм организационного знания, как личностное и компетентностное, проведение их оценки невозможно. Оценка предполагается лишь для материализованного и кодифицированного знаний [1].

С учетом сложной экономической ситуации на рынке, характеризующейся высокой степенью неопределенности деловой среды, жесткой конкуренцией, постоянно меняющимися экономическими условиями, необходима разработка новых подходов к управлению интеллектуальным капиталом, новых технологий управления персоналом, разработки систем и механизмов управления персоналом. Это актуализирует вопрос развития элементов кадрового контроллинга, а также учетно-аналитической системы управления интеллектуальным трудом.

Состояние элементов организации труда компании оказывает огромное влияние на принятие управленческих решений, что определяет повышенные требования к содержанию и качеству внешней и внутренней учетно-аналитической информации. Формирование учетно-аналитической системы управления организационным знанием будет способствовать получению актуальной, своевременной и полной информации о состоянии факторов, формирующих инновации.

Система управленческого учета уровня обеспеченности организационными знаниями предоставит пользователю требуемую информацию для принятия управленческих решений.

На настоящий момент ряд вопросов в сфере учетно-аналитического обеспечения организационными знаниями остается недоработанным и требует дальнейшего совершенствования, что определяет необходимость постановки учетно-аналитической системы управления интеллектуальным трудом. Формирование учетно-аналитической системы управления организационными знаниями будет способствовать созданию условий для внедрения инноваций в существующие технологии.