1)                На первом этапе разрабатывается механизм планирования стратегии.

2)                На втором этапе разрабатывают стратегические цели с учетом стратегического плана организации.

3)                На третьем этапе разрабатывают показатели для каждой стратегической цели.

4)                Четвертый этап предполагает построение дерева целей и разработку стратегической карты предприятия.

5)                На пятом этапе цели организации разбиваются на уровни подразделений.

6)                На шестом этапе разрабатывается механизм планирования стратегии. Данный механизм определяет для каждого сотрудника план целей, на основании вклада в реализацию стратегии организации, а также определяет жесткую привязку к результатам.

Рассмотрим подробнее процесс формирования стратегии:

1)                Первоначально производится оценка текущего состояния. Здесь осуществляется анализ стратегии организации, ее бизнес-модель. Так же оценивается внутренний и внешний потенциал компании.

2)                На основании полученных результатов определяется главная цель организации и стратегические направления развития.

3)                Далее формируется дерево целей.

4)                Устанавливают качественные и количественные значения показателей KPI, с привязкой к организационной структуре.

5)                После того как стратегия сформирована, происходит процесс обсуждения, согласования и уточнения стратегии. Здесь проводятся так называемые «деловые игры», разрабатывается подробнее бизнес-модель, определяются инициативы для достижения стратегических целей.

6)                Конечным этапом является презентация и защита разработанной стратегии перед акционерами или собственниками фирмы. Проводятся корректировки.

7)                Далее проводится внедрение разработанных мероприятий. Проводится изменения в системе управления с учетом новой стратегии.

8)                Осуществление контроля над изменениями.

Результаты процесса формирования стратегии можно определить в следующем [2, с. 124]:

1)                Организация получает систему взаимосвязанных целей, которые включены в стратегию.

2)                Данная система является понятной каждому сотруднику.

3)                Разработана система стратегического управления в которую входят: дерево целей, стратегический карты, показатели KPI;

4)                Разработаны системы показателей KPI и сбалансированных показателей (ССП). Они измеряют достижение целей и мотивируют сотрудников на их достижение.

5)                Разработан механизм, который позволяет руководству планировать стратегию и реагировать на отклонения в их достижении.

Подводя итог, можно сказать, что стратегия развития организации с применением показателей KPI благоприятно влияет на сотрудников. Так вся организация работает как единая система, т.е. действия каждого сотрудника направлены на достижение поставленных целей. Ответственность за достижение показателей распределена между сотрудниками. Как следствие заработная плата сотрудника зависит от вклада в результат.

В нефтегазовой промышленности показатели эффективности подразделяются на две категории – основные  и дополнительные, с целью дифференциации показателей, которые широко применяются в нефтегазовых компаниях, с показателями, которые потенциально могут быть применены [3, с. 88]:

Ключевые показатели эффективности, подлежащие открытой публикации, на примере компании British Petroleum:

- прибыль на одну обычную акцию (англ. Profit per ordinary share)

- количество регистрируемых инцидентов;

- коэффициент доходности инвестиций в акции (англ. Total Shareholder return);

- производительность (англ. Production);

- количество мероприятий по охране труда и технике безопасности;

- уровень выброса углекислого газа в атмосферу;

- диверсификация и вовлечение (англ. Diversity and inclusion);

- коэффициент обращения запасов (англ. Reserves replacement ratio);

- выполнение основных проектов (англ. Major project delivery).

- низкой эффективностью использования производственного потенциала предприятиями нефтегазовой промышленности России;

- наличием актуальных проблем эффективности производственной деятельности нефтегазовых предприятий.

По этой причине, целью научной работы выступает разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности использования производственного потенциала предприятиями нефтегазовой промышленности Российской Федерации.

Производственный потенциал предприятия нефтегазовой промышленности – это фундаментальная система, включающая в себя условия, ресурсы, показатели и инструменты, характеризующие развитие производственных мощностей организации и потенциал их перспективы развития.

Главная задача производственного потенциала промышленного предприятия заключается в изготовлении продукции, то есть в ее воспроизводстве. Очевидно, что для того, чтобы производственный потенциал смог осуществить этот непрерывный и постоянно возобновляющийся процесс, он сам также должен непрерывно и постоянно воспроизводиться [1].

Ключевыми составляющими производственного потенциала предприятия нефтегазовой промышленности выступают [2]:

- основные фонды, средства и степень их изношенности;

- оборотные средства;

- рабочий персонал предприятия и его трудовая квалификация;

- технологии, оборудование и производственные инструменты;

- инновации;

- информационные ресурсы.

В рамках современного развития нефтегазовой промышленности Российской Федерации можно выделить следующие актуальные проблемы эффективности производственной деятельности предприятий отрасли:

- высокий уровень износа основных фондов;

- медленные темпы обновления и модернизации производственных мощностей;

- высокий размер себестоимости производства нефтегазовой продукции в сравнении с зарубежными конкурентами;

- высокая доля брака и потери ресурсов и продукции в рамках добычи и производства.

Поэтому, актуальным будет предложить следующие основные направления повышения эффективности использования производственного потенциала предприятиями российской нефтегазовой промышленности [3; 4]:

- повышение используемого качества сырья с целью увеличения фондоотдачи;

- уменьшение потерь полезных веществ в отходах и выбросах;

- внедрение энергосберегающих современных технологий;

- внедрение цифровых сервисов и умных систем управления бизнес-процессами производственного цикла;

- повышение уровня концентрации производства до оптимальных значений;

- своевременное выявление незагруженного оборудования и производственных площадей.

Таким образом, подводя итоги научного исследования, можно прийти к следующим заключениям:

1. Эффективное использование производственного потенциала предприятия позволяет достигать увеличения показателей, характеризирующих рентабельность производства продукции.

2. Ключевыми проблемами использования производственного потенциала предприятий нефтегазовой промышленности России выступают высокий износ основных фондов и медленные темпы модернизации производственных мощностей.

3. К мероприятиям по повышению эффективности использования производственного потенциала предприятия нефтегазовой промышленности можно отнести повышение качества используемого сырья, обновление производственного оборудования, внедрение инноваций и умных систем управления, а также уменьшение потерь полезных веществ при отходах производственной деятельности.