При этом важно не забывать, что виртуализация ИТ-инфраструктуры с дальнейшим переходом в «облачную» ИТ-инфраструктуру – сложный многогранный процесс, возникновение ошибок в котором могут привести к крайне негативным последствиям и существенным финансовым издержкам. Безусловно, возникновение проблем можно избежать только при грамотном подходе, ключевой элемент которого – тщательное планирование всех этапов внедрения виртуализации и принятие продуманных и взвешенных решений. Одной из главных сложностей при внедрении технологий виртуализации  является проблема выбора подходящего именно для вашей компании поставщика среди всего многообразия на рынке технологий серверной виртуализации [1].

В ходе исследований «Magic Quadrant for x86 Server Virtualization Infrastructure» аналитической компанией Gartner были изучены поставщики рынка технологий виртуализации, проанализированы сильные и слабые стороны платформ виртуализации, а сами производители выстроены в виде магического квадрата, где по оси X (горизонтальная) оценивается функционал продуктов (Vision, т.е. то, что заявлено и реализовано производителем) и предполагаемые сценарии их внедрения, а по оси Y (вертикальная) оценивается возможность внедрить и использовать данный функционал на предприятиях – Ability to Execute. Проанализировав изменения в квадранте Gartner в период с 2010-2013 гг. можно сделать вывод, что, несмотря на некоторые колебания,  список ключевых поставщиков технологий виртуализации на международном рынке относительно постоянен (см. Рисунок 1-2). К лидерам в отрасли относятся компании VMware и Microsoft, получившие положительные оценки, как по полноте видения, так и по способности реализации; претендентом на выход к лидирующим позициям является компания Oracle, а замыкают рейтинг ведущих поставщиков технологий виртуализации компании: Parallels, Citrix, Red Hat и Huawei (см. Рисунок 3) [2].

Рис. 1 Магический квадрант Gartner в области виртуализации серверной инфраструктуры в 2010-2011 гг.

Рис. 2 Магический квадрант Gartner в области виртуализации серверной инфраструктуры в 2012-2013 гг.

Рис. 3 Магический квадрант Gartner в области виртуализации серверной инфраструктуры, 2014 г.

Во многих отношениях выбор поставщика технологии виртуализации ИТ-инфраструктуры даже наиболее приоритетен для крупного предприятия, чем выбор физического серверного оборудования. Представленные вендоры и их решения, описанные в «Magic Quadrant for x86 Server Virtualization Infrastructure»  не являются одинаковыми и предлагают разные функции, поэтому решение о выборе поставщика включает в равной степени и политическое (высокая конкуренция среди поставщиков) и техническое решение. В решениях по серверной виртуализации существует несколько разных, зачастую несочетаемых технологий, и при выборе того или иного поставщика заказчику необходимо помнить, что с этим решением ему придется жить в течение как минимум нескольких лет [3].

Рассмотрим ключевые характеристики и особенности каждого из представленных поставщиков.

Лидер в лице компании VMware продолжает занимать значительную нишу на рынке и в умах корпоративных пользователей в лице гипервизора ESXi и систем управления виртуализацией vSphere и vCenter, но Microsoft наращивает присутствие за последние годы с помощью гипервизора  Hyper-V и консоли System Center. Но, учитывая, что примерно 70 процентов нагрузок уже виртуализировано в корпоративных центров обработки данных, по сведениям Gartner [6], VMware сталкивается с трудностями в области развития бизнеса виртуализации серверов и с конкуренцией от  Hyper-V и KVM (гипервизор с открытым кодом, который ведут Red Hat, Canonical, IBM, и несколько других заинтересованных сторон, которые ищут альтернативу гипервизору с открытым кодом Xen, который используют публичные облачные сервисы Amazon Web Services, Rackspace и SoftLayer).

В опросе, который Gartner провел в 2014 году более чем 90 процентов клиентов сообщили, что VMware был их первым гипервизором для виртуализации серверов, но при этом 48 процентов заявили, что они также использовали Hyper-V в качестве второго гипервизора для устройств х86. VMware имеет значительную долю в существующих мощностях, но аналитики Gartner заявляют, что для новых развертываний доля VMware значительно меньше [2]. Причина проста: основной козырь Microsoft – цена. Если вы купили Windows Server Datacenter Edition для запуска на своих серверах, у вас есть неограниченные возможности виртуализации с помощью Hyper-V, входящие в эту стоимость. Если вы работаете с продуктами Windows, вы можете сэкономить много денег на Hyper-V [4-5].

Несмотря на все это, VMware все ещё стоит над всеми поставщиками в этом рынке и является лидером в области стратегии и возможностей реализации благодаря своим преимуществам.

К сильным сторонам VMware относятся:

• Стратегия виртуализации VMware включает центры обработки данных и дополнения для частных и гибридных облачных вычислений.
• VMware продолжает лидировать в технологиях, инвестициях и инновациях.
• VMware имеет высокий уровень удовлетворенности клиентов.
• У VMware большая база установок (особенно в крупных предприятиях) и экосистема поставщиков услуг.

Из недостатков можно выделить:

• Бизнес-модель и инвестиции в рост VMware значительно зависят от прибыли от vSphere.
• VMware должны поддерживать высокий рост прибыли на высококонкурентном рынке, на котором уже имеют значительную долю.
• VMware с трудом проникают на растущий рынок поставщиков рыночных решений, особенно для новых «полностью облачных» установок [4]

Главный конкурент VMware – Microsoft отвоевывает свою долю  рынка с помощью следующих преимуществ:

• Среда администрирования Microsoft привычна и знакома системным администраторам Windows.
• У Microsoft огромная база инсталлированных Windows-серверов и большая доля компаний, где развернуты только системы Windows.
• Решения для виртуализации Microsoft предлагаются по низкой цене.
• Hyper-V и System Center имеют возможности взаимодействия и интеграции с  Azure.

При этом можно выделить следующие останавливающие факторы при выборе Microsoft:

• Microsoft сталкивается с трудностями в переманивании устоявшейся базы клиентов VMware, особенно в крупных корпорациях.
• Несмотря на постоянное совершенствование средства управления Microsoft не централизованы полностью и не всегда просты в использовании.
• Microsoft встречает растущую конкуренцию со стороны решений с открытым кодом, особенно на рынке провайдеров услуг [5].

Все остальные компании, представленные в  «Magic Quadrant for x86 Server Virtualization Infrastructure»  относятся к нишевым игрокам. Citrix Systems ранее попадал в правый верхний квадрант благодаря бесплатному использованию и оплате только за техническую поддержку XenServer; потенциалу на рынке телекоммуникаций и поставщиков облачных решений, которые значительным образом полагались на Xen; огромному и лояльному каналу сбыта. Однако со временем,  Citrix Systems спустился в левый нижний квадрант в связи с ограниченностью доли рынка и охвату XenServer; усилению конкуренции со стороны решений с открытым кодом от KVM и OpenStack и отсутствию поддержки поставщиков и сообщества (в отличие от  KVM и OpenStack) [6-8].

Компания Oracle, с ее собственным вариантом гипервизора Xen под названием Oracle VM и технологией контейнеров, доступной в версии Solaris  Unix-системы, является единственным конкурентом Vmware и Microsoft с точки зрения Gartner.

Рассмотрим подробнее, в чем именно заключаются сильные стороны Oracle:

• Oracle предоставляет преимущественное право на лицензирование и сертификацию программного обеспечения  с помощью Oracle VM.
• Oracle имеет большую базу установок ПО и финансовую надежность, что позволяет Oracle тестировать и настраивать гипервизор для оптимальной работы приложения.
• Oracle предлагает управление стеком и инфраструктуру как услугу с помощью Oracle Enterprise Manager, в том числе готовые шаблоны для виртуальных машин Oracle Linux, Oracle DBMS, Oracle RAC и Oracle Applications.
• Oracle Solaris и контейнеры OSS OpenVZ дополняют Oracle VM как «легкая» альтернатива гипервизору.

Слабые стороны Oracle:

• Oracle фокусируется на рынке виртуализации и требованиях пользователей «только на основе Oracle». Эта особенность ограничивает рост.
• Восприятие рынка в отношении Oracle VM часто приводит к тому, что клиенты на раннем этапе отказываются от  Oracle.
• Сторонние экосистемы и партнерство с Oracle VM все еще в зачаточном состоянии, что ограничивает шансы Oracle VM на становлении в роли поставщика широко применимых универсальных решений (хотя компания Oracle начала наращивать инвестиции в данном направлении) [9].

Решения  Parallels интересны тем, что они предлагают виртуализацию серверов в форме и контейнеров, и гипервизора в своих двух продуктах -  Parallels Containers и Parallels Server Bare Metal, которые поддерживают виртуальные машины либо на Windows, либо на Linux. Это одна из причин, почему средства Parallels все ещё популярны у поставщиков услуг.

К преимуществам решений Parallels относятся:

• Parallels предлагает уникальное решение на основе контейнеров, в том числе миграцию и изоляцию виртуальных машин в реальном времени.
• Parallels предоставляет гибкую линейку и цены, что имеет успех у поставщиков услуг.
• Parallels предлагает снижение затрат на администрирование и управление ПО, а также большую плотность по сравнению с решениями на основе  гипервизоров.
• Сильная комбинация контейнеров, гипервизора, виртуализации хранения и управления облаком дает в результате недорогую и высокопроизводительную альтернативу.

Минусы:

• Parallels имеет небольшую базу клиентов, что снижает их возможности  предоставления гибридных облачных вычислений.
• Parallels должны иметь возможность монетизировать рост контейнера OpenVZ с открытым кодом по мере развития OpenVZ.
• Контейнеры относительно ненадежны из-за того, что зависимы от ОС на одном хосте.
• Parallels не обладает экосистемой для управления решениями сторонних поставщиков, что ограничивает применимость продуктов Parallels’ в компаниях [10].

Red Hat продвигается в плане коммерциализации KVM, но им еще предстоит попасть в правый верхний квадрант. Red Hat не может принимать VMware напрямую, но они  связали KVM с системой управления облачными решениями OpenStack и своим собственным промежуточным программным обеспечением и системами управления, что вероятно значительно повысит долю использования KVM в развертываниях облачных решений с нуля. Огромная база установок ОС  Red Hat Enterprise Linux также вероятно увеличит степень использования KVM, но многие развертывания  RHEL работают в режиме только оборудования.  Gartner оценивает, что около 70-75 процентов  всех мощностей Windows были виртуализированы, в то время как для Linux эта доля составляет 45 процентов [2]. Те компании, которые избегали гипервизоров из-за чрезмерных перегрузок, будут более склонны использовать только оборудование без виртуализации или такие инструменты как контейнеры LXC или Docker, которые имеют значительно меньшие перегрузки при высокой производительности и меньшую стоимость   по сравнению с таким полноценным гипервизором как Red Hat Enterprise Virtualization.

Сильные стороны Red Hat

• Red Hat обладает большой и лояльной базой клиентов RHEL (и многие из них не используют виртуализацию).
• Red Hat предоставляет интегрированный гипервизор на основе Linux (например, гипервизор использует возможности планирования в операционной системе).
• Red Hat может предоставить надежное решение для компаний, заинтересованных в OpenStack.
• Широкий выбор решений Red Hat включает промежуточное ПО и платформу-как-услугу.
• Red Hat курирует  сообщество поддержки KVM.

Минусы:

• Большинство виртуализированных машин, работающих под управлением RHEL, запущены в среде VMware, и их трудно вывести из VMware.
• Экосистема Red Hat для RHEV включает ограниченное число независимых поставщиков оборудования и имеет ограниченную поддержку изготовителей оборудования [11].

Единственный новый участник рейтинга – крупный китайский ИТ-игрок, Huawei Technologies, который создал свой вариант гипервизора  Xen ещё в 2011 году и начал продавать его вместе со своими системами в Китае, а также в Бразилии, России, Индии и на других быстро растущих рынках. Гипервизор  FusionSphere позволяет разместить до 512 ВМ на хосте и до 3000 ВМ в кластере хостов. Наращивая кластеры, развертывание Huawei может достигать 80 000 ВМ в одной инфраструктуре управления. Реализация Xen может покрывать  160 ядер и 2 терабайта памяти на физическом сервере, что является успешной конкуренцией ESXi, Hyper-V и KVM [12]. Кроме того, Huawei работает над вариантом FusionSphere на основе гипервизора KVM, таким образом, клиенты не привязаны только к  Xen и для Huawei не станет сюрпризом возможность включить контейнеры Linux (LXC) или контейнеры Docker (с функциональностью шире, чем LXC) в решение FusionSphere.

Сильные стороны решения Huawei:

• Huawei предоставляет широкий набор продуктов, связанных с FusionSphere и FusionCloud.
• Huawei располагает полным комплектом программного обеспечения для виртуализации серверов.
• Huawei  –  является мощным альтернативным поставщиком в регионах БРИКС.

Недостатки Huawei:

• Huawei испытывает проблемы на развитых рынках, особенно в тех странах, где к китайским вендорам относятся настороженно по политическим мотивам.
• Huawei придерживается противоречивой тактики в разных регионах и  отраслевых рынках.
• Huawei располагает ограниченным числом партнеров среди других вендоров [13].

Заключение

ИТ-менеджеры используют технологии виртуализации, чтобы снизить затраты на ИТ за счет повышения эффективности, гибкости и оперативности предоставления ИТ-услуг. При этом технологии виртуализации и методы их применения постоянно развиваются – появляются новые продукты, новые инструменты, новые векторы развития. Изменяется и конкурентная ситуация на рынке. Понимание текущей ситуации, верная оценка перспектив развития данного направления имеют большое значение для всех участников рынка с точки зрения выстраивания стратегии развития собственных ИТ. Особенно это важно для тех заказчиков, которые еще только присматриваются к возможностям, которые для них открывает виртуализация.

Любая виртуализированная ИТ-инфраструктура должна обеспечивать лучшее в своем классе сочетание следующих важных характеристик:

• зрелость,
• простота развертывания,
• управляемость и автоматизация,
• поддержка и сопровождение,
• производительность,
• масштабируемость,
• надежность, высокая готовность и работоспособность,
• безопасность.

В данной статье была проанализирована текущая ситуация на рынке поставщиков технологии серверной виртуализации, рассмотрены ключевые игроки и их решения, выявлены их сильные и слабые стороны.

Главное правило при выборе поставщика технологии виртуализации – анализировать задачу в комплексе, принимая во внимание все факторы: зрелость технологии, наличие квалифицированных специалистов, имеющееся оборудование и лицензии, планы по развитию и другие требования бизнеса.

Она является мировым лидером в сфере разработки программного обеспечения, в сфере предоставления и разработки интернет-технологий для персональных пользователей и других компаний.  В состав разрабатываемого программного обеспечения компании входят: операционные системы, серверные приложения для клиент-серверных сред, настольные бизнес-приложения и офисные приложения для работы пользователей, интерактивные программы и игры, средства для работы в сети Интернет и инструменты разработки программного обеспечения.  Но в чем же секрет успешности маркетинговой стратегии «Microsoft»? Стоит сказать, что корпорация огромное внимание уделяет разработке новейших информационных технологий.  Продукты данной корпорации переведены на 25 языков мира.  Для продажи своего товара потребителю, «Microsoft» решает множество непростых задач, среди которых: знание потребности покупателя, выпуск нужных товаров потребителю и их умелое предложение на рынке, корпорация использует самые разные способы распространения своих маркетинговых сообщений.  В основе успешной маркетинговой стратегии «Microsoft» лежит 6 принципов:

1) Инвестировать в научные исследования больше, чем все остальные;

2) Передовые технологии формируют будущее;

3) Развивать капитал интеллектуальной собственности;

4) Обучение– это признак «умной организации», элемент, обеспечивающий постоянное совершенствование ее внутренних процессов;

5) «Сиди и думай» (Принцип, разработанный Билом Гейтсом, который основан выплате денег людям для того, что они со слов самого Била Гейтса «сидели и думали»);

6) «Заимствуй и приспосабливай».  В адрес корпорации часто звучат обвинения в плагиате и копировании продукций и идей, и что сама корпорация строит свою репутацию новатора за счет других.  Однако со слов самих руководителей корпорации она не копирует или ворует идеи, а распознает и развивает их потенциал в продаже на рынке.

Данные принципы, положенные в основу маркетинга данной корпорации дают свои плоды, согласно данным с 24 января 2023 года общая капитализация самой корпорации на торгах составила порядка 3 трлн. долларов, единственной компаний, чей уровень капитализации смог подняться выше этой отметки является корпорация «Apple», ей удалось это сделать в конце июня 2023 года.

Переходя к корпорации «Apple», можно выделить следующие моменты: данная корпорация, как и корпорация «Microsoft» осуществляет разработку и производство программного обеспечения, оборудования. Как заявляют Федотов Д.А., и Охотникова Л.В в своей работе: «Apple-лучший пример стратегий производства и продаж». Компания была основана в 1976 году Стивом Джобсом и Стивом Возняком в Калифорнии. Отличительной особенностью маркетинговой стратегии компании является превосходный уровень клиентоориентированности компании, хороший уровень обслуживания клиентов стал золотым стандартом. Однако выделить можно далеко не только это:

1)    В процессе создания своих продуктов корпорация придерживается принципа «разработка продуктов как для самих себя», суть принципа заключается в проецировании ситуации использования этих продуктов самими сотрудниками корпорации в повседневной жизни;

2)    Разработанные продукты корпорации должны быть крайне простые и не сложные в процессе эксплуатации потребителем, легкими для понимания и обучения;

В своей сфере деятельности компания значительно опережает своих конкурентов на годы (за исключением корпорации «Microsoft»). Те продукты компаний, которые только находятся на стадии формирования уже разработаны корпорацией «Apple» процент общих затрат компании на рекламу и маркетинг гораздо выше, чем у остальных корпораций, например «Microsoft» выделяет всего 11% от своих общих затрат  (Тем самым Apple пытается воспользоваться своим главным преимуществом в сфере использования рекламного бюджета и настройками каналов дистрибьюции чтобы выровняться в показателях финансовой успешности со своим главным конкурентом «Microsoft», однако пока это безуспешные попытки).

В результате изучения этих IT-корпораций, следует, что маркетинговые стратегии каждой изученной корпорации уникальны, непохожи друг на друга и являются продуктом разработки основателей корпораций (к примеру принципы маркетинговой стратегии компании «Microsoft» разработанные Биллом Гейтсом или принципы «Apple Inc.» основу которым положим Стив Джобс). именно уникальность и новаторство введённых и апробированных стратегий стало результатом возвышения изученных нами корпораций, однако эффективность заложенных когда-то принципов или основ маркетинговых стратегий со временем теряется, результатом чего становятся финансовые убытки на примере корпорации «Apple Inc.».  Тоже самое можно сказать и про политику в отношении расходов, выделяемых на маркетинг и продажи, абсолютно все маркетинговые стратегии корпораций за исключением стратегии «Apple Inc.» не стремятся к значительному расходованию средств на рекламу и маркетинг, так как они не являются их движущей силой.  Однако корпорация активно пользуется рекламой (рекламный бюджет используется наиболее эффективно), помимо этого корпорация пользуется широкими каналами дистрибьюции: интернет-магазины, прямые продажи, и розничные магазины.

Также корпорация активно совершенствуется в сфере инновационных технологий, активно вкладываясь наряду с «Microsoft» в сферу развития искусственного интеллекта, а также стремится расширить сферы охвата и потеснить даже своих китайских конкурентов на их собственном рынке.  Среди потребителей корпорация выбирает следующие целевые сегменты: Главным целевым сегментом являются люди со средним и высоким уровнем доходов, которым необходимо одно устройство для координации их напряженного графика, общения с коллегами, друзьями и семьей.

В корпоративном секторе главными целями корпорации являются: партнерство с операторами связи: «AT&T», «Verizon», «Sprint» и «Cellular One» и с крупными поставщиками информационных услуг, информация которых имеет большое значение для конечных пользователей. Вторая цель – средние корпорации, которым необходимо, чтобы руководители и сотрудники постоянно оставались на связи и имели доступ к критически важным данным.

Основатель компании Стив Джобс в интервью американскому журналу «Rolling Stone» в 1996 году сказал следующую цитату, заложившую будущую основу для всей маркетинговой стратегии корпорации: «Чтобы сделать качественные изменения, революционные изменения, необходима комбинация технических знаний, бизнеса, маркетинга, и культуры, которая совпадет с причиной, по которой вы создали продукт, причиной, по которой люди захотят его купить». общий процент затрат корпорации «Microsoft» на проведение маркетинга и продаж своей продукции составляет 11% или 6,25 млрд. долларов от общих затрат корпорации, что говорит о том, что сфера маркетинга играет существенную роль в жизни корпорации «Microsoft».

Корпорация «Apple Inc.». в отличии от корпорации «Microsoft»  на протяжении долгого времени сохраняла и сохраняет приверженность своему основному отличительному свойству эффективного применения рекламы и маркетинга, развития каналов дистрибьюции постоянно выделяя на   их поддержку большие средства (26% общих затрат компании), тем самым не придавая внимания или обделяя иные сферы деятельности, компания не хочет развивать или совершенствовать свою маркетинговую стратегию, менять ее по изменяющиеся условия, не хочет предпринимать какие-либо рисковые действия, считая что удержать долю рынка можно посредством значительной  финансовой поддержки рекламы и продаж.

Остальные же корпорации, как например: «Microsoft» смогли сохранить внедренные принципы маркетинговой стратегии и адаптировать их под изменяющиеся условия, в данном случае роль сыграла стремление руководства идти на риск, который в конечном счете себя окупит, это как мы можем видеть сегодня и случилось.

Будучи главным конкурентом корпорации «Apple Inc.» «Microsoft» значительно опережает компанию по уровню финансовой общей прибыли и является лидером среди остальных корпораций, главными отличительными особенностями данной корпорации является инвестирования в будущие технологии, тем самым корпорация стремится развивать сферу НИОКР, однако корпорация также адаптирует новые перспективные технологии, которые с точки зрения корпорации могут помочь занять определенную долю рынка. Большая часть современных успехов корпорации является результатом умелого преобразования заимствованных инновационных и потенциально успешных технических идей в рыночные маркетинговые стратегии, а также умелого сочетания творчества с технической проницательностью, руководство корпорации всегда шло на адекватные риски в сфере расширения и инновации своей сферы деятельности, например, в интервью Билла Гейтса, которое он дал американскому журналу «Rolling Stone», говорилось о цели перехода Майкрософт на телефоны и «облачные технологии», в частности было сказано: «Office» и другие активы «Microsoft», которые мы создали в девяностые годы и постоянно совершенствовали, прослужили долгое время. Теперь им нужно нечто большее, чем просто настройка. Но это очень интересная идея для сотрудников корпорации, которые говорят: «Нам нужно рискнуть и сделать что-то новое».  Также примером успешной реализации заимствованных инновационных и потенциально успешных технических идей корпорации является развитие своей линейки продуктов на основе технологии искусственного интеллекта «OpenAI», корпорация выделила 10 миллиардов долларов на развитие технологии, корпорация сразу же начала обновлять свою линейку продуктов с помощью инструментов, основанных на технологии «OpenAI». В сентябре 2023 года компания представила помощника на базе искусственного интеллекта «Copilot» для приложений «Windows» и «Office», которые вышли в продажу для рядовых пользователей и компаний как результат инновационной технологии. В своем опубликованном годовом отчете, компания акцентирует внимание на наступивший век искусственного интеллекта и важность AI.

Компания не столь сосредоточена на финансовой поддержке сферы маркетинга и рекламы (общий уровень затрат на эти сферы составляет 11%), сколько на инвестировании в сферу высоких технологий больше чем остальные корпорации, на обучении и приспосабливании к новым потребностям и спросам рынка, иначе говоря компания не сосредоточена на какой-то одной сфере, в которой она значительно лучше, чем остальные корпорации, наоборот корпорация стремится развиваться во всех сферах одинаково, тем самым формируя соответствующие цели разрабатываемой маркетинговой стратегии, которая приспособлена значительно лучше, и тем самым наиболее эффективная, чем маркетинговые стратегии остальных корпораций.

Однако в маркетинговой политике озвученных корпораций явления глокализации, то есть адаптации (соединения) глобального (продукция, разработкой которой занимается ТНК) и локального (экономические, культурные, социальные и политические факторы которые играют роль при реализации товара на рынке) не наблюдается или наблюдается не так очевидно. такое явление маркетинговой политики как «клиентоориентированность» наблюдается и в ходе реализации политики  «Apple Inc.», однако   «Apple Inc.», не стремится к формированию гибкой маркетинговой политики, не стремится к возможности адаптации своей цепочки производства под нужды потребителей.

Тем самым, мы можем сказать, что путем анализа и обобщения всех маркетинговых стратегий корпорация, наиболее эффективной и с нашей точки зрения маркетинговой стратегии, которая более всего способствует максимальному эффективному росту и наибольшему успеху в достижении целей компаний является стратегия «Microsoft».

Маркетинговая стратегия этой корпорации наиболее выверенная, наиболее адаптированная и инновационная. Данная маркетинговая стратегия учитывает все возможности рынка, на которые она претендует, стратегия прежде всего стремится стать лучше, чем ее аналоговые конкуренты в плане развития НИОКР, и технологий будущего, с этой целью она пока справляется намного успешней чем корпорация «Apple Inc.». Корпорация «Microsoft» учитывает все ошибки, которые совершает ее конкурент, тем самым и финансовые показатели корпорации соответственно опережают финансовые результаты корпорации «Apple Inc.»,

Исходя из полученной нами информации, можно сказать, что маркетинговые стратегии взятых нами транснациональных IT- корпораций Северной Америки уникальные и разные между собой.

Каждая маркетинговая стратегия учитывает особенности деятельности корпорации, и исходят прежде всего от основателей взятых нами корпораций. Заложенные ими принципы до сих пор составляют основу, на которой базируется вся деятельность корпораций. Однако нельзя не отметить, что заложенные принципы также становятся и причиной финансовых убытков корпораций. В связи с чем необходима их дальнейшая модернизация и адаптация под новые меняющиеся условия и требования рынка.

Маркетинговые стратегии изучаемых транснациональных корпораций также не формировались сразу, они проходили долгий путь становления и апробации, благодаря чему в конце концов и возникли всем знаменитые корпорации «Microsoft», «Apple Inc.». Они выработали свои принципы, положившие основу проводимой ими маркетинговой стратегии, каждая разработанная маркетинговая стратегия исходила из целей заложенной корпорацией, это могла быть адаптация перспективных идей способных покорить рынок («Microsoft»), изменение позиций конкурентов за счет достижения возрастного соперничества или активное продвижение линейки своей продукции за счет усиленного финансирования рекламы и маркетинга («Apple Inc.»).