Электронный научно-практический журнал «Современные научные исследования и инновации» » method of expert estimates https://web.snauka.ru Sat, 18 Apr 2026 09:41:14 +0000 ru hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.2.1 Классификация факторов, влияющих на организационно-экономический потенциал предприятий https://web.snauka.ru/issues/2014/10/38896 https://web.snauka.ru/issues/2014/10/38896#comments Thu, 09 Oct 2014 12:25:07 +0000 Учаева Татьяна Владимировна https://web.snauka.ru/?p=38896 Строительство как отрасль занимает одно из ведущих мест в промышленном комплексе Пензенской области и вносит огромный вклад в развитие всех без исключения социально-экономических отраслей.
Предприятия стройиндустрии Пензенской области ориентированы на внутренний рынок и в целом обеспечивает основные потребности строительного комплекса. Однако в регионе сохраняется дефицит по некоторым видам строительных материалов (например, строительный кирпич).
Невысокий уровень инвестиций в предприятия строительной отрасли Пензенской области обусловлен недостатком собственных средств предприятий, низкой рентабельностью, недостаточным платежеспособным спросом, непрозрачностью финансово-хозяйственной деятельности для кредиторов и инвесторов, отсутствием бизнес-планов. Также оказывают влияние недостатки существующей экономической системы России и, в первую очередь, отсутствие доступной системы долгосрочного кредитования промышленности. На внутреннем рынке продолжается серьезная конкуренция между отечественными и зарубежными производителями. При общем повышении качества выпускаемых отечественных строительных материалов доля продукции, сопоставимой с импортной, (в общем объеме производства), невелика.
Был проведен SWOT-анализ некоторых предприятий строительной отрасли Пензенской области [1]. 
К сильным сторонам предприятий Пензенской области относятся:
- благоприятное географическое положение;
- наличие транзитных магистральных газопроводов и трубопроводов федерального значения, транспортной сети;- широкая производственная линейка;
- многолетнее партнерство;- низкая стоимость рабочей силы;
- наличие вузовской науки, имеющей разработки;
- наличие свободных производственных площадей.
К слабым сторонам относятся: 
- низкая загруженность производственных мощностей;
- недостаток финансовых средств (оборотных и для осуществления стратегических инициатив); 
- низкая рентабельность производственной деятельности;
- высокие издержки производства вследствие не стабильности и невоспроизводимости процесса;
- низкая конкурентоспособность продукции;
- недостаточный ассортимент продукции;
- высокая степень износа основных фондов;
- высокая стоимость энергоресурсов;
- ограниченная собственная сырьевая база;
- региональная зависимость от поставщиков электроэнергии.
Все это приводит к низкой инвестиционной привлекательности предприятий.
Главные возможности (положительные перспективы) у предприятий строительной отрасли Пензенской области следующие:- повышение инвестиционной привлекательности области;
- увеличение обществом объемов производства;
- повышение уровня конкурентоспособности продукции, в том числе посредством расширения ее ассортимента;
- улучшение производственно-технической базы предприятия;
- повышение уровня квалификации работников;Для реализации данных возможностей необходимо учитывать факторы внешней и внутренней среды. Классификация этих факторов представлена на рисунке 1.


Рис.1. Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на развитие предприятий строительной отрасли Пензенской области

Детализация внутренних факторов, приведена в табл.1. Выделенные внутренние факторы имеют неравнозначное влияние на формирование потенциала предприятия. 
Для выявления наиболее значимых внутренних факторов, влияющих на предприятия строительной отрасли Пензенской области, был применён метод экспертных оценок. В выборку вошли специалисты строительной сферы, учёные-экономисты. Экспертам предлагалось проранжировать факторы. После ранжирования были определены наиболее значимые факторы. Для количественной оценки влияния выявленных факторов была разработана система частных, комплексных и интегральных показателей и многофакторная модель оценки, учитывающая каждый фактор, которые в своей совокупности дают возможность оценить организационно-экономического потенциал предприятий.
Модель основана на учете следующих состав­ляющих: трудовой потенциал Q1, финансовые ресурсы Q2, инфраструк­ту­ра Q3, производственная среда Q4, информационная среда Q5, маркетинговый потенциал Q6, состояние производственного процесса Q7, интеллектуальный потенциал Q8. В отличие от известных методик она включает в себя потенциал, характеризующий состояние производственного процесса – стабильность и воспроизводимость, которые оцениваются показателями индексов воспроизводимости Ср и Cpк и характеризующими возможности производственного процесса [2, 3].
Предлагается следующая модель оценки организационно – экономического потенциала предприятий промышленности строительных материалов :
 (1)
где  - организационно-экономический потенциал предприятия, баллы;
– весомость i-ого фактора;
Qi–оценка i-ого фактора, баллы; 
Использование потенциала предприятия предлагается рассчитывать по формуле
 (2)
где  – максимально возможный потенциал предприятия, равный 5,0; 
– пока­за­тель, характеризующий использование потенциала.
Весомость  вычисляли по формуле:
 (3)
где n – количество экспертов;
m – число коэффициентов весомости;
аij – коэффициент весомости j-го объекта, данный i-ым экспертом.

Таблица 1. Внутренние факторы, характеризующие организационно-экономический потенциал предприятия
Трудовой потенциал
Информационная среда
Финансовые
ресурсы
Производственная среда
Инфраструкту-ра
Интеллектуальный потенциал
Маркетинговый
потенциал
Состояние
производствен-ного процесса
1.Уровень образования, %:
-неполное среднее
-среднее; 
-среднее; специальное и неполное высшее;
-высшее.
2.Усилия организации по повышению профессиональной подготовки работников.
3. Стаж работы.		 1.Степень овладения кадрами современными средствами вычислительной техники.
2.Широта охвата функций управления компьютерными программами
3.Результативность использования возможностей компьютерной и оргтехники.
4.Состав, ко­ли­чество и вид инфор­мации
5.Каналы полу­чения, передачи ин­формации 
6.Время полу­че­ния, передачи опе­ра­тивной инфор­ма­ции
7.Качество и достоверность полу­ченной информации.
8.Информаци­онная обеспече­н­ность произ­вод­ст­венных процес­сов.		 1.Структура денежных потоков и инвестиций в предприятия.
2. Источники инвес­ти­ций в предприятие.
3. Финансовая устойчивость предприятий. 
4. Уровень рентабель­ности и прибыли на пред­приятиях.
5. Платежеспособность предприятий, поставщиков, инвесторов, заказчиков.
6.Размер инвестиций и финансовых средств.
7.Инвестиционная по­литика предприятий.
8.Суммарные затраты и размер инвестирования на создание, развитие и содер­жание объектов социальной сферы.
9. Затраты на содержание и функционирование всех ре­сурсов при создании соци­альной сферы.
10. Виды эксплуатацион­ных затрат на содержание объектов социальной сферы		 1. Оптимальное расположение рабочих мест.
2.Социальное взаимодействие.
3.Санитарные условия.
4.Температура, влажность, освещение рабочего места.		 1.Производственное помещение.
2.Средства труда и оборудование.
3.Вспомога-тельные службы.
4.Информа-ционные и коммуника-ционные технологии.
5.Транспорт-ные средства.		 1.Количество рационализаторских предложений по улучшению деятельности организации в отношении к численности персонала, шт.
2.Количество ежегодно реализуемых мероприятий, предусмотренных организационно-техническими планами и программами, шт.
3.Удельный вес новой продукции в общем объеме продаж, %
4.Количество лицензий, патентов, изобретений, торговых марок, промышленных образцов, шт.		 1.Оценка сильных и слабых сторон конкурентов.
2.Оценка удовлетворенности потребителей.
3.Выявление потенциальных рынков.		 1.Уровень организации и управления на производственных процессах
2. Тип организа­цион­но-функциональной струк­туры управления предприятий. 
3.Количествен­ный со­став управлен­ческих кад­ров. 
4.Форма собствен­ности предприятий.
5.Стабильность
и воспроизво-димость процесса.
6.Степень загруженности производствен-ных фондов.

За меру согласованности экспертов принимался коэффициент конкордации W. При W=0, можно считать, что согласованности нет, а при W=1,0, полное единодушие. В результат расчетом получено, что коэффициент конкордации W равен W=0,94, что свидетельствует о высокой согласованности экспертов.
В табл. 2 приведены основные признаки ситуации при различных значениях уровня использования потенциала предприятия.

Таблица 2. Уровень использование потенциала предприятия
Значение
Основные признаки ситуации
0,75-1,0
 высокий уровень использования потенциала к предприятия;
стабильность производственной и социальной ситуации в производстве;
минимальные дополнительные издержки производства, незначительные сбои и отказы системы при создании конечной продукции; высокая прибыль
0,75-0,5
 рост дополнительных издержек производства и наличие в системе сбоев и отказов;
средний уровень использования потенциала конкурентоспособности предприятия;
низкая степень стабильности обеспечения показателей качества продукции;
низкая степень стабильности производственной и социальной ситуации.
0,5-0,25
 рост дополнительных издержек производства и наличие в системе сбоев и отказов;
низкий уровень использования потенциала использования потенциала конкурентоспособности предприятия;
низкая степень стабильности обеспечения показателей качества продукции;
низкая степень стабильности производственной и социальной ситуации.

При значении уровня использования потенциала, равном  ≤ 0,25, предприятие не жизнеспособно. Работа предприятия в условиях уровня использования потенциала, равного =0,75-1,0, характеризуется высокой степенью стабильности, растущей прибылью, оптимальными затратами предприятия и стремящимися к максимальным значениям показателями эффективности деятельности. При уровне использования потенциала, равном  ≥0,5, имеется возможность за счет использования инвестиций, совершенствования технологии, использования статистических методов контроля и управления качеством продукции повысить прибыльность, снизить издержки производства. 
В зависимости от числового значения потенциала и уровня использования потенциала разработаны мероприятия по повышению организационно-экономического потенциала предприятия, заключающиеся в эффективном использовании внутренних резервов предприятия и имеющейся в Пензенской области местной минерально-сырьевой базы [4, 5,6].

]]> https://web.snauka.ru/issues/2014/10/38896/feed 0