При этом оценка данному термину различными специалистами трактуется от сравнения внутреннего контроля с финансовым до объяснения его в  широком смысле как элемента системы управления органом государственной власти [8, С. 50].

Предположим, что содержанием определения “внутренний контроль” применительно к отдельному органу исполнительной власти является его осознание как одной из функций управления сообразно данным органам власти.

В данной ситуации, специалисты дают следующую характеристику внутреннего контроля:

1.  Процесс активно влияющего руководства  на соответствующих  служащих с целью наиболее результативного (эффективного и экономичного) исполнения служащими задач и функций в области государственного управления.

2. Применение внутреннего контроля в исполнительных органах вызванного обязательностью обратной связи в системе «проверяемый объект – руководство», что практикуется путем анализа и распространения элементов наиболее продуктивного опыта, а так же в процессе отслеживания и предотвращения причин (объективного и субъективного характера), выявивших те или иные нарушения в ходе внутренних контрольных мероприятий.[9, С. 82].

В Федеральном казначействе, создана и  удачно функционирует “система внутреннего контроля”, далее “система”. Данная работа направлена на рассмотрение деятельности ведомств, включая качество выполнения ими государственных функций, в том числе по выполнению функции финансово-хозяйственной деятельности.

“Объектами контроля являются:

- подразделения центрального аппарата,

- территориальные органы ведомства

- управления Федерального казначейства по субъектам Российской Федерации (подведомственные им отделения в муниципальных образованиях)”. [5, С. 15].

Следует отметить также, что в “Федеральном казначействе применяется соответствующая нормативная правовая база, а также прикладное программное обеспечение для более результативного исполнения “системы”, включая следующие элементы:

– пакет нормативных актов местного значения, регламентирующих  все грани предпроверочной подготовки, проведения контрольных мероприятий и оформления результатов проверки;

– автоматизированные контрольные части в виде набора прикладных программ для экспресс-проверок;

– ведомственный перечень (классификатор) нарушений, позволяющий осуществлять единый мониторинг качества соблюдения государственных функций, возложенных на Казначейство России, и сосредотачивать внимание руководства на ликвидации причин и сглаживании негативных последствий по выявленным нарушениям, и т. п.”.[5, С. 43].

Однако, заметим, что новые подходы в организации и применении процессов внутреннего контроля в органах Федерального Казначейства нуждаются в корректировке и адаптации подходов руководства Казначейства России.

Необходимо отметить, что созданная в Федеральном казначействе “система контроля” направлена на внутренний контроль за исполнением возложенных функций в установленной сфере исследования в соответствии с требованиями концепции бюджетирования, ориентированного на положительный результат, то есть в основу “системы” заложены проверки достижения покaзателей результативности и эффективности осуществления государственных функций по каждому исследуемому нaправлению деятельности (или каждым объектом контроля).

Так же, отметим, что в  Федеральном казначействе есть возможности повышения результативности внутреннего контроля через конкретизации сущностного аспекта данной работы в части внутреннего  контроля (на основе инновационной модели управленческого учета), а именно:

- анализа рисков: операционных, технико-технологических, репутационных и прочих. Накопленная по итогам контрольных мероприятий информация в систематизированном виде позволяет сформировать карты рисков по всем проверяемым  (объектам контроля).

- “контроллинг” (контроль контроля)  необходим  со стороны соответствующего контрольного органа, сотрудники которого будут, непосредственно участвовать в всех процессах контроля с целью мониторинга репрезентативных расходных операций.

Рассматривая данную структуру на примере Смоленской области, необходимо отметить следующее. На территории Смоленской области действует 26 отделов, которые не являются самостоятельными юридическими организациями, а подчинены Управлению Федерального казначейства по Смоленской области (независимость утеряна в 2012 году). Численность сотрудников Управления и Отделений с 2011 по 2013 года колеблется от 244 до 338 человек, из них госслужащих в 2011 г. 367 чел., в 2012 г. – 336 чел., в 2013 г. – 187 чел. Численность отдела внутреннего контроля  составляет 9 человек.[ 4, С. 5].

“Все сотрудники несут ответственность, установленную российским законодательством, за неисполнение или неrкачественное исполнение возложенных на него должностных обязанностей:

В соответствии с Положением об Отделе внутреннего контроля и аудита, утвержденного руководителем Управления Федерального казначейства по Смоленской области (далее – Управление), утвержденного приказом Управления от 31.08.2012 № 390, должностными регламентами сотрудников отдела, Положением о внутреннем контроле и внутреннем аудите в Федеральном казначействе, Стандартами внутреннего контроля и внутреннего аудита Федерального казначейства, применяемых контрольно-аудиторскими подразделениями при осуществлении контрольной деятельности отделом внутреннего контроля и аудита осуществляется ведомственный (внутренний) контроль и аудит за деятельностью отделов”.[ 7, С. 11].

“Применяемая система контроля направлена на повышение эффективности деятельности управления, выявление, устранение, предупреждение и пресечение нарушений и недостатков по исполнению функциональных обязанностей”.[ 7, С. 19].

Контроль своевременности и полноты предупреждения недостатков, выявленных при проведения проверочных мероприятий, проводится отделом внутреннего контроля и аудита, как правило, черезпроведение анализа представленных на проверку  планов мероприятий по устранению нарушений (недостатков), выявленных проверками, Отчетов об устранении нарушений (недостатков) и выполнении рекомендаций в Указаниях, направленных на устранение и недопущение в будущей работе нарушений, а также проведением контрольных проверок работы Отделений и структурных подразделений Управления по устранению  недостатков, установленных в ходе проведения проверок.

За 2013 год отделом внутреннего контроля и аудита, совместно со структурными подразделениями Управления в Отделениях и отделах Управления на основании Плана контрольной деятельности Управления на 2013 год и Графика проведения проверок Управления на I, II, III и IV квартал 2013 года проведены следующие контрольные мероприятия:

1. Комплексные проверки Отделений Управлений.

2. Тематические проверки отделов Управления.

3. Инвентаризация ценностей, ведение учета и использования оборудования, приобретенного в соответствии с политикой  государственных контрактов, которые заключены в рамках реализации Проекта “Модернизация казначейской системы Российской Федерации”.

4. Проверки по Поручению Федерального казначейства.

Следует отметить, что количество установленных нарушений и замечаний, установленных в ходе проведенных за 2013 год комплексных проверок (3 проверки) по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (7 проверок) значительно снизилось. Данный факт обусловлен разницей в количестве проведенных контрольных мероприятий (на 4 проверки меньше проведено в 2012 году) и периодическим доведением до Отделений обзорных информаций о результатах проведенных комплексных проверок.

Согласно данным актов комплексных проверок количество основных нарушений, установленных в ходе комплексных проверок за 2013 год (81) и аналогичном периоде 2012 года (259) уменьшилось на 178 случаев нарушений.

Участие специалистов Отделений в комплексных проверках способствовало более тщательному изучению нормативных документов и применению их в своей деятельности. Результаты проверок были рассмотрены на тематических семинарах работников Отделения и в группах комплексной проверки.

С целью устранения обнаруженных ошибок и нарушений в ходе проведения комплексных проверок оказана методическая и практическая помощь по всем направлениям деятельности.

В ходе проводимых проверок в Управлении достигается цель обмена профессиональным опытом между сотрудниками. Все выявляемые нарушения, на наш взгляд, наиболее эффективно устраняются за счёт повышения и усовершенствования системы  контроля.

Для усиления и совершенствования внутреннего контроля  на территории Смоленской области оценивается качество контрольных мероприятий, проводимых в отделах и отделении, которое включает в себя качественное исследование документов на всех этапах контрольного мероприятия: планирования, проведения и реализации итоговых материалов.

В целях дальнейшего совершенствования системы внутреннего контроля в Управлении на наш взгляд необходимо:

- осуществлять более глубокий и тщательный анализ выявленных нарушений от уже достигнутых показателей деятельности, причин, лежащих в основе допущенных ошибок;

- всем специалистам и заинтересованным лицам вносить предложения для принятия мер по предупреждению нарушений;

- ежеквартально организовывать мероприятия по определению положительного опыта проводимых мероприятий;

- всем отделам предоставлять объективную и оперативную информацию о соблюдении законодательных, нормативных правовых актов, качестве осуществляемых процессов и выполняемых государственных функций при использовании государственных финансовых и нефинансовых ресурсов.

Изучив и проанализировав уже существующие понятия, можно предложить следующее авторское определение внутреннего аудита в корпорациях: внутренний аудит – это регламентированная внутренними документами непрерывная деятельность по независимой и объективной оценке эффективности функционирования системы внутреннего контроля корпорации и ее бизнес-единиц в целях повышения эффективности хозяйствующего субъекта в будущем.

Предложенное определение отличается от уже существующих тем, что в нем делается акцент на обязательную оценку внутренним аудитом эффективности работы не только в целом системы внутреннего контроля (СВК) всей компании, но и тех СВК, которые функционируют в каждой отдельной ее бизнес-единице.

Предлагаемый подход относительно трактовки понятия внутреннего аудита позволит реализовать в корпорации единую методику оценки, в том числе применительно к каждой бизнес-единице, где организованы и функционируют данные системы, и повысить в целом эффективность управления холдингом.

После того, как мы разобрались с понятием внутреннего аудита в корпорации, можно переходить к рассмотрению методики аудита бизнес-процессов.

В данной статье методика внутреннего аудита формируется в отношении определенного вида заданий и с учетом определенно выбранного подхода. В работе предлагается использовать процессный подход, но он не является единственно возможным. Необходимо отметить, что в последние годы было опубликовано очень много работ экономистов, в которых вопросы методики аудита разрабатываются в соответствии с целями и задачами аудита в рыночной экономике и стандартами аудита.

Во время разработки общего плана внутреннего аудита необходимо обращать внимание на следующие вопросы:

-  риск и существенность;

- системы бухгалтерского учета и внутреннего контроля;

- деятельность, осуществляемая в рамках процесса;

- характер, временные рамки и объем аудиторских процедур;

- текущий контроль и направление выполненной работы;

- координация работы исполнителей;

-  прочие аспекты.

Рассмотрим основные этапы аудита бизнес-процессов.

1. Оценка аудиторского риска и существенности.

Основные задачи:

- определить уровень существенности искажений (ошибок);

- дать оценку риска выражения аудитором неверного мнения при использовании выборочных методов контроля.

Направление контрольных процедур:

- до начала необходимо определить допустимый уровень существенности ошибки исследуемых показателей бизнес-процесса;

- после оценки СВК и выявленных рисков существенного искажения информации и рисков, присущих определенному бизнес-процессу, дать оценку аудиторского риска ;

- обосновать и документально зафиксировать необходимость корректировки существенности в ходе проверки.

2. Анализ показателей, характеризующих бизнес-процессы.

Задачи:

- получить знания об эффективности функционирования бизнес-процессов;

- выявить сильные и слабые стороны.

Направление контрольных процедур:

- проанализировать выполнение плановых показателей;

- проанализировать динамику показателей и дать оценку влияния этих показателей на деятельность организации в целом;

- дать оценку достаточности ресурсов, а также эффективности их использования;

- обосновать необходимости развития/сокращения деятельности процесса;

- сделать прогноз показателей с учетом задач развития организации;

- проанализировать претензии потребителей процесса.

3. Проверка адекватности и полноты описания в документах регламентов бизнес- процессов организации.

Задача:

- достичь понимания бизнес-процессов организации в объеме, достаточном для планирования и выполнения аудиторских процедур, оценки рисков, присущих бизнес-процессам.

Направление контрольных процедур:

- проверить наличие документов;

- проанализировать полноту и качество описания процесса и его элементов;

- проанализировать предложения и определение необходимости внесения изменений в регламенты.

4. Анализ рисков бизнес-процессов и эффективность управления ими.

Задачи:

- получить достаточные знания об эффективности процедур управления рисками;

- выявить возможное  влияние рисков на искажение отчетности.

Направление контрольных процедур:

- описание рисков;

- провести анализ полноты описания рисков;

- выявить факторы и обстоятельства возможного проявления риска;

- проанализировать методы управления рисками бизнес-процессов на уровне организации в целом;

- проанализировать эффективность принимаемых мер по управлению рисками;

- дать оценку последствий влияния риска (позитивных и негативных) на деятельность организации;

- мониторинг рисков и оценка его эффективности;

- оценить возможное влияния рисков на искажение информации о бизнес-процессе.

5. Оценка эффективности контрольной среды бизнес-процессов

Задача:

- установить соответствие контрольной среды задачам эффек­тивного управления.

Направление контрольных процедур:

- соблюдение требований корпоративной этики;

- компетентность сотрудников;

- компетентность и стиль работы руководителя;

- соответствие ответственности и полномочий; мотивации и профессиональный рост.

6. Анализ системы учетно-аналитического обеспечения управления . бизнес-процессами.                                               .

Задачи:

- проанализировать существующую систему информационного обеспечения управления,

- определить соответствие учета целям и задачам управления бизнес-процессами.

Направление контрольных процедур:

- состав информации и ее соответствие задачам управления;

- используемые методы и способы бухгалтерского учета и их соответствие требованиям законодательства;

- методы и процедуры сбора и передачи информации; необходимость изменения и обновления базы данных;

- технические и программные средства сбора и обработки информа­ции и эффективность их использования.

7. Эффективность контрольных процедур бизнес-процесса.

Задача:

- установить эффективность, средств контроля за бизнес- процессами, заключающейся в своевременном предотвращении, выявлении и устранении отклонений в его функционировании;

Направление контрольных процедур:

- проверить соблюдение распоряжений и регламен­тов;

- проверить наличие и сохранность ресурсов;

- ограничить несанкционированный доступ к ресурсам и информации;

- санкционирование действий.

8. Формирование выводов и рекомендаций по результатам аудитор­ского задания.

Задача:

-  сформировать выводы и рекомендации, отвечающие целям и задачам аудиторского задания.

Направление контрольных процедур:

- обобщить результаты выпол­нения задания;

- проанализировать выявленные нарушения и оценить существенность их влияния;

- подготовить информацию и предварительно обсудить выводы с должностными лицами;

- оценить полноту и качество выполнения задания и необходимость дополнительных процедур;

- сформулировать выводы и рекомендации;

- подготовить отчет по выполнению задания.

Данный комплекс работ, предложенный  выше, универсален и служит для внутреннего аудита любого бизнес-процесса (основного, вспомогательного и управленческого). Специфика каждого определенного бизнес-процесса должна учитываться в программе проверки, которая адаптируется в соответствии с предметом задания и особенностями объекта проверки.

Набор методических документов, необходимых для реализации программы проверки, может существенно отличаться по объему в зависимости от объекта проверки и включает:

-  тесты проверки на соответствие;

- тесты проверки по существу;

- рекомендации или методики проведения аналитических процедур;

- формы рабочих документов.

Аудиторские процедуры проверки должны обеспечить получение ин­формации о типичных операциях и последовательности учетных процедур процесса, о возможных ошибках, об оценке приемлемого уровня существен­ности и аудиторского риска по группе счетов бухгалтерского учета, относя­щихся к процессу, изучение СВК, характерной для данного процесса и оцен­ку риска ее неэффективности. Необходимо определить перечень аудитор­ских процедур, используемых для сбора доказательств, и разработать основ­ные рабочие документы аудитора для каждого проверяемого процесса. Для этого необходимо дать описание действующей СВК, оценить це­лесообразность контрольных механизмов, проверить эффективность СВК. При этом следует руководствоваться принципами, необходимыми для функ­ционирования данной системы: организация рабочих процессов, наличие ор­ганизационного плана и рабочих инструкций, разделение функциональных обязанностей, описание хозяйственных процессов, контроль.

В ходе изучения и оценки системы внутрихозяйственного контроля для каждого процесса рекомендуется, применять специально разработанные тестовые процедуры, перечни типовых вопросов для выяснения мнения руководящего персонала и работников бухгалтерии, специальные; бланки (проверочные листы), блок-схемы и графики, перечни замечаний, протоколы или акты.

Для каждого бизнес-процесса целесообразно разрабатывать аналити­ческие процедуры в виде методики анализа деятельности. Кроме того, пред­ложенный в общем плане комплекс работ включает контрольные процеду­ры, соответствующие различным видам аудиторских заданий: аудит досто­верности, аудит соответствия требованиям, аудит эффективности, в том числе анализ рисков и эффективность управления ими.

В развитие общего плана и программы аудита бизнес-процесса во внутренних стандартах как методические материалы могут разрабатываться тесты в отношении отдельных элементов бизнес-процесса. В качестве при­мера подобных методических материалов в работе предложены тесты, кото­рые могут быть использованы для основных бизнес-процессов, связанных с производством продуктов (работ, услуг). Для тестирования элемента “вход” основного бизнес-процесса предложен тест процедур проверки по существу, представленный “Тест процедур проверки по существу материаль­ных элементов (вход) основного бизнес-процесса ” (Таблица 1).

Таблица 1. Тест процедур проверки по существу материальных элементов основного бизнес-процесса:

Приведенный в тесте перечень контрольных процедур позволяет получить доказательства в отношении ряда предпосылок: полнота, права, обязанности. Направления тестирования позволяют получить информацию об отклонениях в функционировании процесса, оценить эффективности использования материальных элементов, а также их влияние на эффективность процесса. Приведенный перечень процедур может быть дополнен как по предпосылкам получения надлежащих доказательств, так и по целям проведения процедур.

Внутренний контроль материально-производственных запасов в организации следует проводить в два этапа:
На первом этапе следует оценить средства контроля над материально-производственными запасами:
- исследовать правильность хранения МПЗ в местах, предназначенных для их хранения (имеются ли пожарные и охранные системы, защищены ли эти места хранения от посторонних лиц, исключены ли возможности хищения);
- произвести обязательную, плановую (внезапную), инвентаризацию материально-производственных запасов и результаты этой инвентаризации оформить соответствующими документами;
- выявить круг лиц, которые несут ответственность за прием, сохранность, отпуск материально-производственных запасов, и заключить с этими лицами договоры об их материальной ответственности.
На данном этапе при проверке аудиторы сталкиваются со следующими основными нарушениями: отсутствие заключенных договоров о материальной ответственности некоторых лиц, отсутствие надлежащей охраны материально-производственных запасов и несоответствия с нормами и требованиями по хранению МПЗ.
На втором этапе непосредственно проводится фактический контроль достоверности отображения информации о движении и состоянии материально производственных запасов.
Подготовительные процедуры перед проведением текущего контроля за материально-производственными запасами является проверка существования МПЗ, она проводится внутренним аудитором путем проведения инвентаризации для выявления, фактически имеющихся материально-производственных запасов у организации. Нарушения, с которыми сталкиваются аудиторы, являются: отсутствие факта проведения инвентаризации или формальный характер ее проведения; нахождение излишков или недостач некоторых видов МПЗ.
Для того чтобы проконтролировать полноту отображения материально-производственных запасов в бухгалтерском учете исследуемой организации, необходимо сопоставить первичные учетные документы, инвентаризационные описи материально-производственных запасов, карточки учета материалов. Далее нужно проверить наличие счетов-фактур от поставщиков в журнале регистрации счетов-фактур с целью установления неотфактурованных поставок. С помощью выборочного метода проверки информации можно исследовать полноту отображаемой информации об МПЗ, которая отображается в регистрах бухгалтерского учета и отчетности. Нарушениями на данном этапе проведения проверки является отличие фактического наличия у организации МПЗ с данными бухгалтерского учета.
Далее внутренний аудитор проводит контроль над тем, как организация соблюдает  нормативные акты, которые регламентируют учет материально-производственных запасов, такими нормативно-правовыми актами являются:
- Федеральный закон «О бухгалтерском учете», от 06.12.2011 № 402–ФЗ;

- Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ;

- Положения по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01, от 09.06.2011 № 44н;

- Методические указания по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов, утв. приказом Минфина России от 28.12.2001 № 119н;

- Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых обязательств, утв. приказом Минфина РФ от 13.06.1995 N 49.

Следующей процедурой внутреннего аудита, которую проводит внутренний аудитор, является проведение контроля над основаниями для признания материально-производственных запасов в бухгалтерском учете. При выполнении данной процедуры аудитору нужно выявить принадлежность МПЗ к активам организации, для этого анализируя первичные документы учета материально-производственных запасов (товарные накладные, приходные ордера, акты оприходования материалов и т.д.) аудиторы проверяют наличие необходимых реквизитов и подписей. На этом этапе к типичным нарушениям относятся: отсутствие первичных учетных документов, договоров купли-продажи и поставок.
Необходимым элементом контроля над материально-производственными запасами является их оценка. Для выявления правильности оценивания МПЗ внутренний аудитор должен выборочно по различным видам МПЗ исследовать правильность отображения первоначальной стоимости при поступлении. При этом материально-производственные запасы, которые были  приобретены за плату, оцениваются по фактической себестоимости, включающую в себя сумму затрат, которые понесла организация для приобретения этих запасов, за исключением НДС. В том случае, когда организация сама изготавливает МПЗ, то их фактическая себестоимость определяется из фактических затрат, которые понесла организация на производство данных материально производственных запасов.
Фактическая себестоимость материально-производственных запасов внесенных в складочный капитал организации, устанавливается исходя из их денежной оценки, которая согласуется участниками организации.
Фактическая себестоимость МПЗ, которые были получены организацией по договору дарения или безвозмездно определяется исходя из их рыночной стоимости на дату принятия к учету.
Фактической себестоимостью материально-производственных запасов, которые были получены по договорам, которые предусматривают плату неденежными средствами, является стоимость активов, которые были переданы или подлежат передаче организацией в будущем. Стоимость таких активов выявляется исходя из цены, по которой в таких же обстоятельствах организация определяла бы стоимость аналогичных активов.
Итак, внутренним аудиторам нужно проверять обоснованность оценки себестоимости материально-производственных запасов. К типичным ошибкам относятся: невключение в фактическую себестоимость материально-производственных затрат, несоответствия принятого в учетной политике организации способа списания МПЗ.
Еще одной процедурой внутреннего контроля является контроль над разграничением отчетного периода МПЗ, он заключается в сравнении информации о периоде, к которому должны относится суммы оприходования и выбытия материально-производственных запасов, которые отображены в первичных документах,  с данными журнала-ордера № 10 и накопительных ведомостей. Данная проверка проводится с целью выявления своевременности оприходования и списания материально-производственных запасов в том периоде, в котором они имели место быть. На данном этапе основными нарушениями, с которыми встречаются аудиторы являются: несвоевременное оприходование некоторых видов МПЗ или их списание.
Заключительным этапом внутреннего аудита материально-производственных запасов в организации является ревизия раскрытия информации финансовой отчетности. Этот этап может делиться, на два раздела:
1. ревизия соответствия данных первичного учета данным с данными отображаемыми в  регистрах  (сопоставляются данные за отчетный период отображенные в первичных учетных документах по некоторым видам МПЗ, с данными журнала-ордера № 10 и ведомости к нему по счетам 10, 41, 43);
2. ревизия сопоставимости данных регистров с данными финансовой отчетности (сопоставляются данные на начало и на конец, которые указаны в оборотно-сальдовой или главной книги по счетам 10, 41, 43, с данными отображаемыми в бухгалтерском балансе по строкам «Запасы» и «Прочие оборотные активы»). В этом этапе к типичным ошибкам относятся: отсутствие аналитического учета либо нарушения методики ведения учета материально-производственных запасов.
Таким образом, исходя из вышеизложенного можно сказать, что аудит материально-производственных запасов позволяет установить ошибки в бухгалтерском учете МПЗ и таким образом сформировать достоверную информацию о них. Это нужно для принятия последующих управленческих решений, потому что, МПЗ формируют оборотный капитал организации.   Достаточный объем оборотного капитала, и структура его формирования  играет важную роль для обеспечения платежеспособности, финансовой устойчивости и рентабельности организации. Обеспечение организации материально-производственными запасами в необходимом количестве является важным условием реализации планов по изготовлению продукции, уменьшению ее себестоимости, росту рентабельности и прибыльности организации.

Внутренний контроль включает в себя организационную структуру, различные методики и процедуры, которые принимаются руководством в виде средств упорядоченного и эффективного ведения деятельности организации. Внутренний контроль в организации осуществляется путем внутреннего наблюдения и проверкой соблюдения законодательства, правильностью оформления документации бухгалтерского учета, своевременностью подготовки бухгалтерской (финансовой) отчетности, исключением ошибок, выполнением распоряжений руководства.
В настоящее время во всех организациях внутренний контроль по расчетам с поставщиками и покупателями обеспечивается разделением функций между отделами организаций; выбором ответственных лиц за выполнение договоров с контрагентами и расчетов с ними; создание системы подотчетности; функционирование ревизионной комиссии в качестве органа контролирующего деятельность организации.
Ревизия и внутренний аудит выполняют ряд похожих функций, но являются разными формами внутреннего контроля, которые дополняют друг друга. Если целью деятельности ревизионной комиссии является осуществление контроля деятельности организации в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации, то отдел внутреннего аудита контролирует подготовку финансовой информации, оценивает эффективность системы внутреннего контроля, выявляет риски и возможности их предотвращения, это связанно с тем, что внутренние аудиторы способны выполнять более значительный объем контролирующих функций, возложенные на руководство организации. Отделы внутреннего аудита используются в организациях в большинстве стран и подтверждают свою эффективность деятельности  на практике.
Внутренний аудит важен тем компаниям, которые имеют филиалы или подразделения, в которых управленческие решения принимают местное руководство самостоятельно, а центральному руководству передается достоверная информация о деятельности данных филиалов (подразделений) для контроля и оценки принимаемых решений, в общем. Исходя из данной информации, можно использовать услуги внутренних аудиторов как дополнительные ресурсы, которые помогают органам управления осуществлять их функции по руководству организации.
Основной целью внутреннего аудита в организации является снижение возникающих финансовых потерь, в рыночных условиях такие потери невозможно предотвратить, но их нужно уменьшить, в той степени, в которой это будет возможно. Для того чтобы уменьшить финансовые потери организовывается контроль, предотвращающий эти потери как на стадии планирования, так и при осуществлении своей деятельности организацией. Чем эффективней внутренний аудит, тем меньше финансовых потерь понесет организация. Формируя внутренний аудит необходимы определенные затраты, внутренний аудит принесет выгоду только тогда, когда результат функционирования отдела внутреннего аудита будет превышать его стоимость. При осуществлении контроля расчетов с поставщиками и покупателями существуют некоторые риски, они рассмотрены в (рисунке 1):

Рисунок 1. Риски, возникающие при расчетах с поставщиками и покупателями

Таким образом, основным способом повышения эффективности контроля расчетов с поставщиками и покупателями является снижение финансовых потерь связанных с возникновением сомнительных и безнадежных долгов. Снизить финансовые потери возможно путем формирования службы внутреннего аудита, но на практике реализуя данный проект, организация сталкивается с рядом трудностей, таких как:
- нехватка теоретических работ в отношении внутреннего аудита;
- отсутствие установленных стандартов внутреннего аудита, без них сложно вести эффективную аудиторскую деятельность в организации.
Создание отдела внутреннего аудита является достаточно сложным, необходимо решить ряд организационно – технических проблем. Служба внутреннего аудита строится согласно специфике деятельности организации, и состоянием ее внутреннего контроля. Методика организации внутреннего аудита и его проведение должны быть регламентированы внутренними документами организации и отображены в учетной политике.
Функции службы внутреннего аудита:
1. Проверка ведения бухгалтерского учета и внутреннего контроля, их исследования и формирование рекомендаций по их совершенствованию.
2. Проверка бухгалтерской отчетности, рассмотрение отдельных статей этой отчетности (с учетом проверки операций, остатков по счетам).
3. Проверка соблюдения законодательства.
4. Оценка эффективности деятельности внутреннего контроля, в том числе в филиалах или подразделениях.
5. Оценка программного обеспечения, которое использует организация.
6. Проверка наличия имущества и состояния обязательств.
7. Формирование и предоставление рекомендаций по устранению обнаруженных недостатков и предложения по улучшению эффективности управления организацией.

Создание эффективной системы внутреннего аудита дозволит:
- обеспечить эффективную хозяйственную деятельность, финансовую устойчивость, конкурентоспособность и максимальное развитие организации;
- своевременно обнаружить и свести к минимуму коммерческие, финансовые и другие риски в управлении организацией;
- сформировать систему информационного обеспечения всех уровней руководства, которое позволит адаптировать организацию к изменениям происходящим во внутренней и внешней среде.
Для реализации внутреннего аудита расчетов с поставщиками и покупателями организациям необходимо использовать единую методику, определяющую порядок и сроки, приемы и процедуры, используемые при проверке. Внутренний аудит рекомендуется проводить не реже двух раз в год.
Руководитель внутреннего аудита формирует план деятельности внутреннего аудита, по расчетам с контрагентами, рассмотрим его элементы в (рисунке 2):

Рисунок 2. План деятельности внутреннего аудита по расчетам с поставщиками и покупателями.

Таким образом, проведение данных аудиторских процедур дозволит осуществить внутренний контроль по следующим направлениям:
- сформировать информационную базу данных поставщиков и покупателей, для каждого поставщика указать категорию расхода, ответственного бухгалтера и менеджера;
- улучшить выбор поставщиков и покупателей;
- обеспечить контроль наличия договоров;
- снабдить контроль за ходом осуществления расчетов;
- получать действующую информацию о предоплате и о состоянии кредиторской задолженности;
- проводить анализ всех операций с конкретным поставщиком или покупателем (расчеты, цены, платежи, претензии).
В зависимости от поставленных целей и задач проверок, внутренние аудиторы лично определяют те процедуры, которые они применяют, с помощью этого уменьшаются затраты на проведение проверок, обеспечивается    гарантия     эффективности     проводящихся     процедур    в организации.
Из всего вышеизложенного, можно подвести итог, что предложенные принципы организации службы внутреннего аудита и порядок выполнения внутреннего аудита расчетов с поставщиками и покупателями смогут повысить эффективность внутреннего контроля. Организация данной службы для осуществления внутреннего контроля позволит организациям улучшить деятельность с помощью информирования руководства и минимизировать возможность принятия невыгодных и нерациональных управленческих решений в управлении, а также  поможет   достигнуть  приемлемый   уровеньриска возникновения убытков.