Однако в современной высокотехнологичной и быстроразвивающейся бизнес-среде невозможно обойтись без различных прогрессивных методов и технологий, позволяющих поддерживать достаточный уровень жизнеспособности, а главное, конкурентоспособности предприятия [3, 4, 5]. Именно такими инструментами и механизмами менеджмента являются инновационный процесс в частности, и инновационная деятельность в целом, представляя собой инновационные технологии менеджмента, или иначе говоря, инновационный менеджмент.

Так, уже в XX веке была доказана взаимосвязь между применением инновационных технологий менеджмента и экономическим ростом. Например, Роберт Солоу, американский экономист, в своих статьях «Вклад в теорию роста» и «Технические изменения и агрегированная производственная функция» доказал, что до 50% своего экономического роста Соединенные Штаты Америки обязаны научно-техническим инновациям, а вовсе не наращиванию таких традиционных факторов, как труд и капитал, за что в итоге был удостоен Нобелевской премией по экономике.

Инновационные технологии менеджмента успешно применяются  и в России. На всех уровнях социально-экономической жизни страны провозглашается приоритет её инновационного развития.

В «Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года»  и Федеральном законе «О науке и государственной научно-технической политике» закрепляется положение: «государство оказывает поддержку инновационной деятельности в целях модернизации российской экономики, обеспечения конкурентоспособности отечественных товаров, работ и услуг на российском и мировом рынках, улучшения качества жизни населения».

Учитывая многообразие инновационных процессов, а также особенности сфер применения управленческих методов представляется целесообразным классифицировать инновационные технологии менеджмента по сферам их использования.

Комплексное инновационное развитие крупного, среднего и малого бизнеса невозможно без создания определенной инфраструктуры: бизнес-центров, инновационных центров, бизнес-инкубаторов, технопарков и др. Однако для уже функционирующих предприятий возможно применение такой инновационной технологии менеджмента как интрапренерство.

Основное назначение интрапренерства – это повышение эффективности деятельности организации путем использования творческого потенциала сотрудников, повышения рациональности использования ресурсов, своевременной реакции на изменения потребностей рынка, реализации технических и организационных новшеств.

Другой популярной инновационной технологией является маркетинг инноваций, суть которого заключается во всестороннем изучении и анализе рынков инновационных товаров. На последующих этапах маркетинг инноваций способствует созданию идеи нового товара (услуги), разработке стратегии маркетинга и исследованию рыночной сегментации, что, в конечном счете, при условии рентабельности, приводит к воплощению инновационного проекта  в жизнь.

Следующий инструмент в арсенале менеджмента инноваций – брендстратегия. Данный термин можно определить как управление процессом реализации на рынке инновационных продуктов и операций на основе продвижения различных брендов. Бренд инновации представляет собой систему отличительных (материальных и нематериальных) свойств нового продукта или услуги. В широком понимании брендстратегия включает в себя полную проработку имиджа субъекта менеджмента. Ребрендинг – это изменение существующего бренда в целях повышения интереса со стороны потребителей.

Набирающее все большую популярность в сфере управления понятие аутсорсинга включает в себя делегирование определенных процессов внешнему по отношению к рассматриваемой организации исполнителю. Выполнение таких процессов для внешнего исполнителя может составлять основной вид деятельности, таким образом, поручаемые процессы выполняются быстрее, качественнее и с меньшими издержками, а заказчик аутсорсинговой услуги получает возможность сосредоточиться на выполнении профильных для него видов работ.

Особый интерес представляет собой такой инновационный инструмент менеджмента как коммерциализация результатов интеллектуальной деятельности. Основная цель данного инструмента – вывод инновационных разработок на отечественный и мировой рынок, поддержка инновационных проектов, поиск инвесторов для них, оформление прав авторов и создателей на результаты своей интеллектуальной деятельности.

Подводя итог вышесказанному, можно сделать вывод о повсеместном применении инновационных технологий менеджмента, начиная  с государственных органов и крупных бизнес-структур, заканчивая непосредственно Нижегородским государственным педагогическим университетом [6, 7, 8]. На примере нашего образовательного учреждения можно увидеть результаты инновационных инструментов менеджмента, доказавшие свою эффективность путем внедрения в практические сферы деятельности продуктов научных исследований и разработок. Таким образом, эффективность и актуальность инновационных технологий менеджмента доказывает их необходимость и значимость в процессе управления производством или иными социально-экономическими системами, а также способствует полноценному функционированию национальной инновационной системы и формированию инновационного предпринимательства в России.

При этом нужно учитывать то, что хоть САПР и формируются ориентировочно с конца 1960-х годов, но еще есть много нерешенных проблем в научном обеспечении создания САПР, формировании концепции образовательной деятельности в этой области.

Гипотезой работы является предположение о том, что для создания эффективных САПР необходимо развивать способы и инструменты управления методами решения задач создания САПР (управление второго уровня в сфере САПР).

Проблема работы: недостаточное внимание формированию способов и инструментов управления методами решения задач создания САПР (управлению второго уровня в сфере САПР).

Целью работы является повышение экономической эффективности процессов отраслевых САПР, рост уровня образования в сфере САПР.

Для достижения поставленной цели в работе решаются такие задачи:

- обсуждается ситуации и тенденции развития сферы САПР;

- описано понятие «способы и инструменты управления методами решения задач создания отраслевых САПР»;

- изучаются возможные способы и инструменты управления методами решения задач создания отраслевых САПР.

Объект работы- отраслевые САПР киберфизических систем.

Предмет работы – управление методом решения задач формирования САПР киберфизических систем.

В целях изучения ситуации и тенденций развития сферы САПР проведем анализ литературных источников по этой теме.

Исследователи активно изучают подсистемы, структуру, особенности элементов САПР [ 1, с. 5]. Система автоматизированного проектирования (САПР) относится к классу автоматизированных систем, работающих с участием человека (гуманистического характера). Каждая САПР реализует в производственном процессе информационную технологию в интересах автоматизированного проектирования конкретных видов объектов [ 2, с. 85-88].

Эксперты отмечают тенденцию перехода от универсальных САПР к отраслевому типу САПР [ 3, с. 53-60; 4, с. 85-87]. При этом влияние отраслевых систем возрастает приводит к новому этапу развития сетевого общества [ 4, с. 85-87]. Для повышения эффективности процессов научных исследований предлагают развивать отраслевые научно-образовательные платформы [ 5, с. 199-201]. Известно предложение применять концептуальный подход при проектировании САПР киберфизических систем [6]. Дополнительно предлагают создать научно-образовательную платформу в области САПР [ 7, с. 150-152].

Кроме этого из информации, размещенной на сайте «Объединенной судостроительной корпорации» стало известно, что 10 марта 2022 года стало известно о том, что в России стартовал проект создания судостроительной системы автоматизированного проектирования (САПР). Проект осуществляется под эгидой «Объединенной судостроительной корпорации». Головным исполнителем работ по созданию системы на данном этапе выступает Санкт-Петербургский государственный морской технический университет (СПбГМТУ). Организаторы проекта по разработке САПР для судостроительной отрасли отмечают следующее. При проектировании судов и высокотехнологичных объектов морской техники российские проектно-конструкторские бюро применяли зарубежные САПР. Это связано с отсутствием отечественного аналогов. В 2023 году для судостроителей сохраняется возможность использовать непрофильные машиностроительные САПР. Однако эксперты считают, что такие непрофильные САПР не могут в полной мере осуществить весь комплекс судостроительного проектирования, что связано с ориентацией геометрических ядер существующих непрофильных САПР на задачи другого рода.Это повышает актуальность решения задач управления методом решения задач проектирования САПР.

Метод. Парадигма управления методами решения задач создания отраслевых САПР киберфизических систем (КФС) условимся называть системное объединение: философии управления методами решения таких задач; идеологии управления методами решения таких задач; организационной культуры управления методами решения таких задач; политики управления методами решения таких задач.

Необходимость формирования такой парадигмы связана с тем, что ранее российские разработчики САПР использовали в свой работе импортные технологии, которые в настоящее время стали им недоступны. Поэтому российским компаниям предстоит формировать САПР самостоятельно и фактически с «нуля». Это создает запрос на подготовку специалистов способных работать на высших уровнях «технологической пирамиды», а именно на концептуальном уровне и уровне синтеза новых технологических принципов, технологий в САПР (раньше эти проблемы решались за рубежом). Поэтому существует необходимость реинжиниринга процессов обучения в вузах,  повышения качества высшего образования в сфере САПР.

При формировании парадигмы управления методами решения задач управления методами создания САПР, исследованиях САПР нужно учитывать, что САПР представляет собой организационно-техническую систему, которая разрабатывается в интересах комплексной автоматизации процессов проектирования определенных типов продукции. Эта продукция выступает объектом  проектирования (автомобили, самолеты, суда и т.д.) в САПР. Кроме того, нужно учитывать, что в период 10-го технологического уклада все эти типы объектов проектирования создаются с применением новых технологий. Такая интеграция «старых» объектов проектирования приводит в резкому усложнению объектов проектирования, которые формируют качественно новые объекты проектирования -киберфизические системы.

При этом технология САПР включает в себя такие составляющие: способы и инструменты проектирования; квалификационных проектные навыки персонала; комплекса технических, программных и других средств автоматизации проектной работы.

Философией управления методами решения задач создания САПР условимся называть наиболее общий и мудрый взгляд на необходимость и сущность такого управления. Такая философия управления методами решения задач создания САПР находит свое практическое отражение в формулировке принципов такого управления. Такими принципами могут быть: направленность на повышение эффективности САПР; научная обоснованность концепции управления методами решения задач и другие.

Идеология  управления методами решения задач создания САПР может включать, имеет два аспекта:

во-первых, это главная идея такого управления (повышение эффективности САПР на основе результатов подбора оптимальных методов решения задач создания САПР);

во-вторых, это способ распределения власти в процессах управления подбора оптимальных методов решения задач создания САПР.

Организационная культура управления методами решения задач создания САПР выступает как набор ценностей, стереотипов поведения, типовых реакций на вызовы и возможности в процессе управления методом решения задач САПР.

При первом подходе политика управления методами решения задач создания САПР может трактоваться как результат всей деятельности по осуществлению такого управления. При другом подходе под политикой управления методами решения задач создания САПР может пониматься совокупность скоординированных между собой мероприятий по осуществлению такого управления. При этом политика управления методами решения задач создания САПР может быть разделена на стратегию и тактику такого управления.

Парадигма управления методами решения задач создания САПР может рассматриваться как концептуальная основа СМАРТ-управления в этой области. СМАРТ-управлением методами решения задач проектирования  САПР киберфизических систем условимся называть систему способов воздействия на методы проектирования в САПР, обеспечивающих повышение эффективности методов проектирования САПР киберфизических систем. Перед такого рода управлением может ставиться не только задача повышения уровня эффективности методов проектирования, но и задача нахождения или синтеза оптимальных методов проектирования в САПР.

При этом рекомендуется учитывать, что задача управления методом решения задач в САПР в теории управления может быть отнесена к управленческим задачам второго порядка. При использовании такого управления первый (нижний уровень, объект управления) составляют сами методы решения задач проектирования в процессах формирования САПР. В рамках такого подхода в управлении методом решения задач можно выделить такие этапы: первый этап состоит в том, что осуществляется выбор (или синтез) наиболее адекватного метода решения задачи проектирования в составе САПР; второй этап такого управления заключается в том, что посредством подбора воздействующих факторов формируют максимальную эффективность применения этого метода. Факторами процесса управления методами решения проектных задач в САПР (на основе проведенного анализа) можно считать: создание научно-образовательных платформ в области САПР; формирование парадигмы проектирования САПР; формирование специализированных кластеров, занимающихся разработкой САПР; развитие и повышение качества проектной формы высшего образования в ИТ-сфере; использование постиндустриального подхода к генерации инновационных идей для проектирования САПР; задействование методов научно-технического маркетинга при создании САПР и другое.

Станем называть образовательно-научной платформой в САПР комплекс системно объединенных научных и образовательных методов из различных областей знаний, которые создают основу для подготовки специалистов, квалификационные навыки которых позволяются проектировать и использовать конкурентоспособные САПР.  Практическим конкурентным преимуществом научно-образовательных платформ можно считать системное объединение и использование знаний, необходимых для решения практических задач, связанных с жизненным циклом САПР. Структуризация такой научной-образовательной платформы может осуществляться по ряду признаков: по функциям научного обеспечения САПР как отраслевой науки [ 7, с. 150-152]; по уровням «технологической пирамиды в САПР; по этапам жизненного цикла САПР (проектирование, производство, эксплуатация, модернизация, утилизация)  и по другим факторам. При таком подходе в научном обеспечении САПР можно описать функции: методологическую, прогностическую, предупредительную, интеграционную, социализации знаний, законотворческую  и другие [ 7, с. 150-152] .

На основе определенных уровней «технологической пирамиды в механизме управления методом решения задач проектирования САПР в этом механизме могут быть сформированы соответствующие иерархические уровни: управления методами концептуальных разработок; управления методами технологий для САПР; управление методами производства САПР; управления методами эксплуатации САПР; управления методами обучения и технического обслуживания САПР.

Заключение. В работе обоснована необходимость и полезность формирования парадигмы управления медами проектирования САПР, изучены факторы управления методом решения проектных задач в САПР. В работе показано, что факторами управления методом решения задач могут выступать: развитие и применение приемов научно-технического маркетинга при создании САПР; формирование парадигмы проектирования (концептуальный подход к проектированию САПР); создание научно-образовательных платформ в области САПР; формирование ИТ-кластеров, специализирующихся на проектировании САПР; дальнейшее развитие и совершенствование проектной формы высшего образования в области ИТ-технологий; использование постиндустриального подхода при создании инноваций в процесса проектирования САПР и другое.

Дальнейшее развитие этого направления исследований и его структурных элементов может быть перспективным.