Но есть те, кто именно в кризис находит свое место в отрасли. Одной из таких точечно-ориентированных компаний является ООО «ТехноПром». Компания, основанная именно в кризисное время, стала эталоном функционирования в своей области, а именно по производству оборудования для электрохимической защиты трубопроводов и металлических конструкций от коррозии для нефтегазовой отрасли за счет использования инновационных технологий.

Данная отрасль развита недостаточно. Современные компании, которые занимаются ЭХЗ, появились буквально 15-20 лет назад. Многие из них уже закрылись, так как одни не смогли создать качественный продукт, отвечающий по своим параметрам всем требованиям заказчиков, а другие – не использовали западные инновационные технологии, что приводило не только к отсталости продукции на современном этапе, но еще и удорожанию закупаемых материалов, т.е. не проводился поиск альтернативных поставщиков комплектующих. Проще говоря, конкуренция просто «съела» все компании, кто не адаптировался под современные реалии и не изменил своей политики как в области ценообразования, так и производства продукции.

На современном этапе существует огромный спрос на оборудования электро-химической защиты, так как именно безопасности уделяется ключевое внимание в нефтегазовой промышленности как России, так и стран зарубежья. Стоит отметить, что ни одна нефтегазовая компания за последние 5 лет не сократила статью расходов по ЭХЗ. Наоборот, из года в год наблюдается тенденция к увеличению. Если быть точнее, то с 2009 г. по 2014 г. сумма расходов на оборудования ЭХЗ увеличилась с 6,23 млрд. руб. до 25,35 млрд. руб. В процентном выражение увеличение составило 406,90%. Это говорит не только о привлекательности рынка ЭХЗ, но и об огромном потенциале роста, но при условиях, что выпускаемая продукция будет подтверждена и ее безусловным качеством.

Основным залогом успеха всегда является соотношение цены и качества продукции, ведь если захотеть, то найти аналоги или близкие по параметрам продукты на рынке не такая большая проблема, но именно это соотношение и дало компании выстроить эффективную систему работы со своими заказчиками. С одной стороны, контроль качества серийно выпускаемой продукции происходит в течение всего процесса производства и достигается благодаря внедрению на производстве Системы менеджмента качества, соответствующей требованиям ГОСТ ИСО 9011-2011. С другой стороны, высокое качество подтверждается соответствующим  «Разрешением РОСТЕХНАДЗОРа на применение технических устройств на опасных производственных объектах».

У каждого бизнесмена свой подход к развитию стратегии компании — один хочет быстрого взлёта, другой ратует за постепенный органический рост. Именно поэтапный рост в совокупности с эффективным управлением стал залогом к успеху для компании ООО «ТехноПром». Преодолев все конкурентные войны на своем рынке, создав свою производственную технологию по созданию продукции и запатентовав ее, подобрав оптимальный и сплочённый кадровый состав, выбрав стратегически верную финансовую политику, компания стала одним из лидеров своей отрасли. На сегодняшний день это уже Группа компаний «Техно»,  в состав которой входит 3 компании в разных странах – на Украине, в Казахстане и в России. Группа компаний «Техно» выполняет полный комплекс проектно-изыскательных работ для объектов топливно-энергетического комплекса, а также для объектов других промышленных предприятий. Их конкурентное преимущество заключается в успешном развитии нескольких взаимодополняющих направлений, которые позволили достигнуть синергетического эффекта при реализации сложных проектов. И на этом рост не будет сдерживаться. Ведь фундамент заложен, система работает и последним, что осталось – это развитие новых рынков сбыта продукции на территории Азербайджана, Турции, Ирана, и Туркменистана.

Составим рейтинг сильных и слабых сторон компании (Таблица 1)

Таблица 1. Итоговый рейтинг сильных и слабых сторон

Проведем оценку важности и дееспособности возможностей, данные исследования сгруппируем в таблицу 2.

Таблица 2. Оценка важности и   дееспособности возможностей

Как видно из анализа данных таблицы 2 для компании  существует пять возможностей развития. Каждая из этих стратегий развития имеет свои плюсы и свой уровень прибыли.

Поэтому очевидно, что любая бизнес идея или проект имеет право на свое существование. Но не все находят свое место. Одни – из-за плохой организованности просто банкротятся, другие – не выдерживают конкуренцию. Поэтому каждая компания должна находить оптимальный и в то же время безопасный путь к достижению своей цели.

к.э.н., доц., Самарский государственный экономический университет

Важнейшим направлением инвестиционной политики муниципальных образований является, с учётом недостаточности собственных средств и необходимости модернизации большинства имеющихся производств, деятельность по повышению инвестиционной привлекательности. Возрастает необходимость в учёте многочисленных факторов, определяющих их особенности, что является предпосылкой разработки реальной стратегии преодоления кризиса и стабилизации социально-экономической ситуации, как в конкретных регионах, так и на отраслевом уровне. Таким образом, возникает необходимость выработки и последующей реализации целенаправленной и научно обоснованной инвестиционной политики, направленной на поддержку региональной экономики, изыскание внутренних ресурсов развития, привлечение дополнительных инвестиций, внедрение технических новшеств. Краеугольным камнем здесь является проблема повышения их инвестиционной привлекательности. В связи с этим исследование аспектов роста инвестиционной привлекательности регионов и отдельных муниципальных образований можно определить как актуальное.

Городской округ Бузулук – город в Оренбургской области России, центр Бузулукского муниципального района. Ключевой характеристикой при оценке инвестиционной привлекательности является демографический и трудовой потенциал, основные показатели уровня развития которого представлены в таблице 1.

Таблица 1- Демографический и трудовой потенциал г.о. Бузулук [1]

Показатели, представленные в таблице 1 свидетельствуют о том, что на протяжении анализируемого периода численность населения г.о. Бузулука увеличилась на 1,3 %.
Причинами такого увеличения был рост рождаемости на 10,1% и увеличение миграционного притока на 10,7%, что наглядно демонстрируют показатели, представленные на рисунке 1.

Рис. 1 Коэффициенты естественного и механического движения населения г.о. Бузулук в 2016-2018г.

Оценка демографического и трудового потенциала сводится к тому, что г.о. Бузулук является одним из наиболее миграционно-привлекательных муниципальных образований Оренбургской области, об этом свидетельствует повышающийся на протяжении 2016-2018г. коэффициент миграционного притока. Увеличение численности населения в г.о.Бузулук способствовало увеличению работающих граждан: за анализируемый период численность увеличилась на 1,1%.

Среднемесячная заработная плата, однако, сократилась на 15,7%. На данный показатель повлияла общая социально-экономическая ситуация в стране, а также снижение деловой активности и ухудшение финансовых показателей компаний, локализованных в городском округе. Вместе с тем, число малых предприятий в г.о.Бузулук увеличилось на 13,9%, что позволяет сделать вывод о благоприятных условиях для развития малого предпринимательства. Показатели уровня безработицы имеют положительную тенденцию: за три года уровень безработицы сократился на 0,6 п.п., а ситуацию на рынке труда можно оценить как стабильную.

Таким образом, демографические и трудовые показатели определяются сложившимися в г.о. Бузулука социально- экономическими процессами.
Развитие рынка труда в городском округе Бузулук в значительной степени зависит от общего уровня развития экономики. Для экономики городского округа характерна структурная безработица, сопровождающаяся увеличением спроса на рабочие специальности, так как работодатели испытывают потребность в высококвалифицированных рабочих кадрах.

Основные показатели экономического потенциала г.о. Бузулук представлены в таблице 2.

Таблица 2 – Экономический потенциал г.о. Бузулук в 2016-2018 гг., млн. руб. [1]

Показатели, представленные в таблице 2, свидетельствуют о том, что объем отгруженных товаров собственного производства за три анализируемых года снизился на 9,9%. Но можно отметить, что эта динамика была неравномерной: в 2017 году данный показатель сократился на 16%, а в 2018 году увеличился на 8,2%.

Такая динамика обусловлена падением объемов производства таких отраслей, как: производство пищевых продуктов (на 15,6%), производство одежды (на 29,4%), производство прочих неметаллических минеральных продуктов (на 46,7%), ремонт и монтаж машин и оборудования (на 8,1%), обеспечение электрической энергией, газом и паром; кондиционирование воздуха (на 25,3%).

Объем инвестиций в основной капитал за три анализируемых года увеличился на 19,6%, а ввода жилых домов – на 17 %.

Рисунок 2- Показатели объема промышленного производства г.о. Бузулука в 2016-2018 гг., в млн. рублей—

Не Таким образом, можно сделать вывод, что г.о. Бузулук обладает высоким экономическим потенциалом, а промышленная специализация города представлена следующими основными видами экономической деятельности: «Добыча полезных ископаемых», «Обрабатывающие производства», «Обеспечение электрической энергией, газом и паром; кондиционирование воздуха».

Важной характеристикой инвестиционного потенциала является финансовый потенциал (таблица 3).

Таблица 3- Финансовый потенциал г.о. Бузулука в 2016-2018 гг., млн. руб. [1]

Показатели, представленные в таблице 3 свидетельствуют о том, что прибыль предприятий по всем видам деятельности снизилась за три анализируемых года. Это связано с наличием низкорентабельных и убыточных предприятий в городе. (рис.3)

Рисунок 3 – Прибыль предприятий г.о.Бузулук 2016-2018г, млн.руб.

Доходы бюджета г.о.Бузулук за три анализируемых года сократились на 12,9%. При этом доля собственных доходов городского бюджета увеличилась на 3,6% (рис.4).

Рисунок 4 – Доходы бюджета г.о. Бузулук в 2016-2018г, млн. руб.

Расходы бюджета г.о. Бузулука сократились на 14,5%, что обусловлено сокращением доходов бюджета.

При оценке инвестиционного климата необходимо рассмотреть политические и экономические факторы (таблица 4).

Таблица 4  – Показатели инвестиционного климата г.о. Бузулука в 2016-2018 гг., % [1]

Согласно данным таблицы 4, можно сделать следующие выводы: доля субъектов малого бизнеса, удовлетворенных качеством предоставления государственных и муниципальных услуг в г.о.Бузулук за три анализируемых года увеличилась на 80%, доля случаев нарушения нормативных сроков и порядка предоставления государственных (муниципальных) услуг сократилась на 40%, степень удовлетворенности граждан качеством и доступностью государственных и муниципальных услуг увеличилась на 12.5%. Все это говорит о том, что в г.о.Бузулук активно реализуются общесистемные меры по снижению административных барьеров и повышению доступности государственных и муниципальных услуг.

Таким образом, проведенный анализ позволяет сделать следующие выводы: во-первых, г.о. Бузулук является привлекательным для жизни, это подтверждает рост численности населения, рост рождаемости, увеличение миграционного притока. Во-вторых, в г.о. Бузулук создаются условия для работы и развития предпринимательства, что подтверждает увеличение числа малых предприятий, сокращение уровня безработицы. В-третьих, реализация общесистемных мер по снижению административных барьеров и повышению доступности государственных и муниципальных услуг; увеличение объема инвестиций в основной капитал и ввода жилых домов говорит о том, что в г.о. Бузулук проводится целенаправленная работа над имиджем и привлекательностью города. Все это позволяет сделать вывод об относительно высокой инвестиционной привлекательности г.о.Бузулук.