Организационно-экономический потенциал предприятий промышленности строительных материалов Пензенской области остается не очень высоким из-за большой доли изношенности оборудования, в связи с этим при оценке потенциала и разработке мер по его повышению, в первую очередь необходимо учитывать существующие особенности развития потенциала.

Проведенный SWOT-анализ предприятий промышленности строительных материалов Пензенской области (табл.1) свидетельствует, что особенностями развития организационно-экономического функционирования предприятий промышленности строительных материалов Пензенской области являются: низкое качество выпускаемой продукции, недозагруженность производственных мощностей, низкая квалификация работников, оторванность от местной минерально-сырьевой базы, управление производственным процессом без учета его стабильности и воспроиводимости [1,2].

Таблица 1. SWOT-анализ предприятий промышленности строительных материалов Пензенской области

Одной из особенностью предприятий промышленности строительных материалов Пензенской области является недозагруженность производственных мощностей, что характеризуется данными в табл. 2.

Таблица 2. Объем выпускаемой продукции некоторыми предприятиями промышленности строительных материалов Пензенской области

Как видно из табл.2, средней уровень загрузки производственных мощностей составляет 55%, при этом большинство оборудования на предприятиях промышленности строительных материалов давно устарело, требуется большое количество затрат труда, материалов, энергии. Все это влияет на уровень организационно-экономического потенциала предприятий. В связи с этим необходимо изыскивать внутренние резервы на предприятиях, воздействуя на которые можно повысить потенциал предприятия.

В настоящее время предприятия промышленности строительных материалов Пензенской области ориентированы в своем развитии по принципу приближения к потребителю, где имеются кадры, инфраструктура и т.д. Это приводит к увеличению транспортных расходов на перевозку сырья, увеличению импорта строительных материалов из других регионов, повышению себестоимости продукции. Все вышеперечисленное приводит к стагнации местной промышленности строительных материалов и удорожанию жилья для конечных потребителей [3].

В качестве рекомендации по решению одной из проблем, а именно увеличению уровня загрузки производственных мощностей предприятий промышленности строительных материалов является, использование местной сырьевой базы, что будет способствовать снижению стоимости продукции, созданию рабочих мест, снижению социальной напряженности в регионе и решению жилищной проблемы, а также повышению организационно-экономического потенциала предприятий.

Однако при применении местной минерально-сырьевой базы следует учитывать влияние сырья на качество процесса производимой продукции. Показатели качества сырья, даже если они находятся в пределах поля допуска в соответствии с действующей нормативной документацией, оказывают значительное влияние на показатели качества будущей продукции и состояние технологического процесса ее производства [4,5].

Предлагается в качестве эффективной методики, позволяющей описать процесс аудита поставщика, использовали методологию структурного анализа и проектирования SADT (рис.1, 2).

Рис. 1.

Рис. 2. Обобщающая диаграмма

Процедура аудита поставщика начинается с формулирования цели аудита с учетом требований ГОСТ ISO 9001-2011, ГОСТ ISO 19011-2012 и требований заказчика (требования проверяющей организации) к поставщику с точки зрения обеспечения стабильности и воспроизводимости процессе производства будущей продукции. При формировании плана аудита, а также при проведении проверки входами являются процессы, осуществляемые в организации поставщика. На стадии сбора информации, основанной на анализе существующих процессов в организации поставщика, члены комиссии в соответствии с разработанным планом и с применением соответствующих методов собирают свидетельства аудита.

Полученная информация анализируется в соответствии с установленными критериями оценки, формируются выводы и оформляется отчет, а также план корректирующих и предупреждающих действий, выполнение которого является обязательным с позиций соответствия  требований СМК и проверяющей организации к поставщику.

Предложенная методика будет способствовать повышению качества и конкурентоспособности конечной продукции, что непосредственно влияет на организационно-экономический потенциал предприятий.