Инновационное развитие и управление изменениями в организациях

Абрамян Инна Артуровна — Wed, 09 Dec 2015 15:35:27 +0000

В наши дни все предприятия живут в условиях конкуренции. Для того чтобы оставаться на плаву в данных условиях фирма должна развиваться, вводить новые технологии, товары, услуги и совершенствовать уже имеющиеся. Из этого можно заключить, что вопросы управления инновационной деятельностью являются весьма актуальными.

Простым языком, инновация — это нововведение, повышающее эффективность работы предприятия. [1,c. 185]

Для того чтобы вводимая инновация принесла максимальный экономический эффект, необходимо грамотное управление на каждом этапе внедрения новшества.

Для качественного управления все инновации классифицируют по ряду признаков. [2,c. 54]

Схема 1 – Классификация инноваций.

Но наиболее удобной в применении можно считать классификацию по следующим признакам:

Схема 2 – Классификация инноваций.

Инновационный менеджмент включает в себя несколько этапов, которые можно представить в виде таблицы[3,c. 286]:

Таблица 1 – Этапы управления инновациями

Этап	Краткое описание
Прогнозирование	Позволяет спрогнозировать изменения в применяемой технологии и продукции и как это скажется на конкурентоспособности фирмы.
Планирование	В план включаются самые перспективные направления инноваций из прогноза.
Анализ ситуации	Сбор данных о состоянии факторов воздействия внешней среды, а также о состоянии дел в фирме.
Идентификация потребности в новшестве	Ее определение и правильное формулирование, а так же разработка мер, повышающие эффективность работы предприятия.
Выявление критериев выбора альтернатив	По выбранным критериям сопоставляются альтернативы.
Разработка альтернатив	На данном этапе менеджер должен выбирать наиболее подходящий вариант инновации.
Выбор наилучшей альтернативы	Сравнение плюсов и минусов каждой альтернативы и анализ вероятности их применения.
Разработка и согласование управленческого решения	Сотрудничество инновационного отдела с другими отделами организации и управленческим персоналом.
Управление реализацией управленческого решения	Определение комплекса работ, ресурсов, исполнителей и сроков. Далее разрабатывается программа реализации инновации.
Контроль и оценка результатов	По мере необходимости оказывается помощь специалистов, при обнаружении ошибок вносятся поправки.

В заключение можно сказать, что инновации — своеобразный объект управления, требующий больших вложений, квалифицированного персонала, масштабных маркетинговых мероприятий. Следовательно, для управления инновациями необходим системный подход, определяющий связи и зависимость между различными отделами организации, характеризующий прямые и обратные связи в структуре управления.

Электронный научно-практический журнал «Современные научные исследования и инновации» » эффективная работа предприятия

Инновационное развитие и управление изменениями в организациях