<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Электронный научно-практический журнал «Современные научные исследования и инновации» &#187; effect</title>
	<atom:link href="http://web.snauka.ru/issues/tag/effect/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://web.snauka.ru</link>
	<description></description>
	<lastBuildDate>Fri, 17 Apr 2026 07:29:22 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
		<item>
		<title>Экономическая оценка эффектов института саморегулирования в строительном комплексе</title>
		<link>https://web.snauka.ru/issues/2014/06/36097</link>
		<comments>https://web.snauka.ru/issues/2014/06/36097#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 10 Jun 2014 10:27:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Лобыкина Наталья Валерьевна</dc:creator>
				<category><![CDATA[08.00.00 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ]]></category>
		<category><![CDATA[construction]]></category>
		<category><![CDATA[effect]]></category>
		<category><![CDATA[government intervention]]></category>
		<category><![CDATA[industry]]></category>
		<category><![CDATA[self-regulation]]></category>
		<category><![CDATA[the budgetary effect]]></category>
		<category><![CDATA[transaction costs]]></category>
		<category><![CDATA[бюджетный эффект]]></category>
		<category><![CDATA[государственное вмешательство]]></category>
		<category><![CDATA[отрасль]]></category>
		<category><![CDATA[саморегулирование]]></category>
		<category><![CDATA[строительство]]></category>
		<category><![CDATA[трансакционные издержки]]></category>
		<category><![CDATA[эффект]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://web.snauka.ru/?p=36097</guid>
		<description><![CDATA[Экономическая оценка института саморегулирования связана с рассмотрением издержек и эффектов от его создания. Трансакционные издержки существования организации саморегулирования поддаются наиболее простому измерению [1]. Они определяются по формуле: ,                    (1) где cj – годовые трансакционные издержки организации саморегулирования; Icjl – величина вступительных членских взносов; cij – величина годовых членских взносов членов организации; l – хозяйствующие субъекты, вступающие [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><span>Экономическая оценка института саморегулирования связана с рассмотрением издержек и эффектов от его создания. Трансакционные издержки существования организации саморегулирования поддаются наиболее простому измерению [1]. Они определяются по формуле:<br />
</span></p>
<p style="text-align: left;"><span><img src="https://web.snauka.ru/wp-content/uploads/2014/06/062114_1501_1.png" alt="" />,                    (1)<br />
</span></p>
<p><span>где <em>c<sub>j</sub></em> – годовые трансакционные издержки организации саморегулирования;<br />
</span></p>
<p><span><em>Ic<sub>jl</sub></em> – величина вступительных членских взносов;<br />
</span></p>
<p><span><em>c<sub>ij</sub></em> – величина годовых членских взносов членов организации;<br />
</span></p>
<p><span><em>l</em> – хозяйствующие субъекты, вступающие в организацию саморегулирования;<br />
</span></p>
<p><span><em>i</em> – действительные члены организации саморегулирования;<br />
</span></p>
<p><span><em>j</em> – саморегулируемая организация (с учетом того, что в отрасли несколько организаций саморегулирования).<br />
</span></p>
<p><span>Суммирование по <em>l</em> от 1 до <img src="https://web.snauka.ru/wp-content/uploads/2014/06/062114_1501_2.png" alt="" />, где <img src="https://web.snauka.ru/wp-content/uploads/2014/06/062114_1501_3.png" alt="" /> – число хозяйствующих субъектов, вступивших в организацию саморегулирования <em>j</em> за год, и по <em>i</em> от 1 до <img src="https://web.snauka.ru/wp-content/uploads/2014/06/062114_1501_4.png" alt="" />, где <img src="https://web.snauka.ru/wp-content/uploads/2014/06/062114_1501_5.png" alt="" /> – среднегодовое число членов в данной организации <em>j</em>, даст суммарные годовые издержки организации саморегулирования [2, с. 41, 3].<br />
</span></p>
<p><span>Рассчитаем годовые трансакционные издержки для СРО НП «Межрегиональный союз строителей». Число членов <img src="https://web.snauka.ru/wp-content/uploads/2014/06/062114_1501_6.png" alt="" /> в ней составляет 560 юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Величина вступительных членских взносов <em>Ic<sub>lj</sub><br />
</em>составляет 30 000 рублей, величина годовых членских взносов членов организации <em>c<sub>ij</sub></em> составляет 72 000 рублей.<br />
</span></p>
<p><span>Тогда суммарные годовые трансакционные издержки для СРО НП «Межрегиональный союз строителей» составят:<br />
</span></p>
<p><img src="https://web.snauka.ru/wp-content/uploads/2014/06/062114_1501_7.png" alt="" /><span> рублей.<br />
</span></p>
<p><span>В дальнейшем величина годовых трансакционных издержек станет меньше за счет того, что количество хозяйствующих субъектов, вступающих в саморегулируемую организацию, значительно сократится и, следовательно, сократятся издержки на вступительные членские взносы.<br />
</span></p>
<p><span>Кроме членских взносов члены организации саморегулирования несут также издержки связанные, связанные с необходимостью соблюдения правил организации саморегулирования – затраты времени и жизненной энергии, а может быть, и дополнительных денежных средств при прохождении процедуры вступления в организацию; издержки обеспечения соответствия своей продукции и способа ведения бизнеса требованиям и стандартам, установленным организацией саморегулирования; различные издержки, связанные с прохождением процедур мониторинга и контроля; затраты времени, сил, связанные с участием в процедурах разрешения (внесудебных) споров; издержки, связанные с участием в организационных мероприятиях организации саморегулирования (общее собрание членов организации и пр.). Оценку этого типа издержек можно сделать на основании углубленных интервью с участниками организаций саморегулирования [2, с. 44].<br />
</span></p>
<p><span>Создание саморегулируемых организаций в строительстве позволит получить различные виды бюджетных эффектов.<br />
</span></p>
<p><span>Под термином «бюджетный эффект» подразумевается эффект, возникающий при выполнении госзаказов по договорам строительного подряда [4]. Данный эффект возникает:<br />
</span></p>
<p><span>1) на федеральном уровне. По данным Федеральной антимонопольной службы в реестр недобросовестных поставщиков попали около 200 строительных организаций, которые не выполнили свои обязательства по договорам строительного подряда на сумму 3 886 477 тыс. рублей;<br />
</span></p>
<p><span>2) на региональном уровне. В Пензенской области сумма обязательств, не выполненных по договорам строительного подряда, составила 54 410 тыс. рублей, что составляет 1,4 % от суммы невыполненных обязательств по России;<br />
</span></p>
<p><span>3) на муниципальном уровне Пензенской области строительные компании не выполнили своих обязательств на сумму 39 175 тыс. рублей.<br />
</span></p>
<p><span>Внедрение института саморегулирования в сферу строительства уже привело к тому, что с рынка исчезают так называемые «компании-однодневки» и недобросовестные компании, что приведет к значительному сокращению количества невыполненных договоров и повышению качества выполняемых работ [5, 6, 7]. Этому также поспособствует создание в саморегулируемых организациях компенсационного фонда и страхование гражданской ответственности, которые будут задействованы в случае невыполнения или некачественного выполнения строительной компанией – членом СРО взятых на себя обязательств.<br />
</span></p>
<p><span>Рассмотренные подходы и практические рекомендации по созданию и развитию системы саморегулирования в строительном комплексе Пензенской области позволят усовершенствовать систему саморегулирования в строительстве и повысить результативность функционирования саморегулируемых организаций.<br />
</span></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://web.snauka.ru/issues/2014/06/36097/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Социальные и коммерческие эффекты саморегулирования в строительном комплексе</title>
		<link>https://web.snauka.ru/issues/2014/06/36103</link>
		<comments>https://web.snauka.ru/issues/2014/06/36103#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 25 Jun 2014 05:11:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Лобыкина Наталья Валерьевна</dc:creator>
				<category><![CDATA[08.00.00 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ]]></category>
		<category><![CDATA[building]]></category>
		<category><![CDATA[effect]]></category>
		<category><![CDATA[government intervention]]></category>
		<category><![CDATA[opportunistic behavior]]></category>
		<category><![CDATA[self-regulation]]></category>
		<category><![CDATA[social benefits]]></category>
		<category><![CDATA[the commercial effect]]></category>
		<category><![CDATA[transaction costs]]></category>
		<category><![CDATA[государственное вмешательство]]></category>
		<category><![CDATA[коммерческий эффект]]></category>
		<category><![CDATA[оппортунистическое поведение]]></category>
		<category><![CDATA[саморегулирование]]></category>
		<category><![CDATA[социальный эффект]]></category>
		<category><![CDATA[строительство]]></category>
		<category><![CDATA[трансакционные издержки]]></category>
		<category><![CDATA[эффект]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://web.snauka.ru/?p=36103</guid>
		<description><![CDATA[Эффективность существования института саморегулирования в строительстве с точки зрения, как членов общества, так и отдельных предприятий связана с рассмотрением издержек и эффектов от его создания и деятельности для потребителей строительной продукции и предприятий, прямо или косвенно участвующих в ее создании [1]. При этом следует различать «Социальный эффект», «Коммерческий эффект» и прочие эффекты. «Социальный эффект» выражается [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><span>Эффективность существования института саморегулирования в строительстве с точки зрения, как членов общества, так и отдельных предприятий связана с рассмотрением издержек и эффектов от его создания и деятельности для потребителей строительной продукции и предприятий, прямо или косвенно участвующих в ее создании [1]. При этом следует различать <em>«Социальный эффект», «Коммерческий эффект»</em> и прочие эффекты.<br />
</span></p>
<p><span><em>«Социальный эффект»</em> выражается прежде всего в том, что строительные компании, дорожа своим членством в саморегулируемой организации и репутацией, будут тщательнее относиться к качеству строительных материалов и соблюдению технологии производства строительно-монтажных работ. Можно выделить и другие «социальные эффекты», связанные с организациями саморегулирования:<br />
</span></p>
<p><span>1. Установление и поддержание правил ведения бизнеса. Для потребителя это означает снижение трансакционных издержек поиска и обработки информации, а также снижение риска оппортунистического поведения контрагента, поскольку организация саморегулирования обеспечивает контроль за соблюдением своими членами установленного стандарта [1, 2].<br />
</span></p>
<p><span>2. Система внесудебного разрешения споров. Система внесудебного урегулирования споров имеет следующие черты:<br />
</span></p>
<p><span>– решение органа по урегулированию споров является обязательным для фирмы – члена СРО;<br />
</span></p>
<p><span>– процедура бесплатна для потребителя и значительно дешевле для компании по сравнению с судебной процедурой;<br />
</span></p>
<p><span>– решение принимается не только на основании соответствующего законодательства, но и на основе кодексов делового поведения организаций саморегулирования, здравого смысла и соображений справедливости [3, 4 с. 108].<br />
</span></p>
<p><span>3. Экономия государственных расходов. Такая экономия возникает, если организации саморегулирования реально заменяют государственное регулирование, таким образом, в результате их деятельности объем государственного вмешательства сокращается [4, с. 109].<br />
</span></p>
<p><span>4. Оказание услуг по информированию и консультированию аутсайдеров (прежде всего потребителей) [4, с. 110].<br />
</span></p>
<p><span><em>«Коммерческий эффект»</em> также может быть разделен на несколько составляющих.<br />
</span></p>
<p><span>Во-первых, «коммерческий эффект» связан с заключением субподрядных договоров между строительными компаниями. В стране и области имеются крупные фирмы. Они выигрывают в конкурсах, привлекают субподрядчиков, поставщиков материалов. Когда кто-то не заплатил, возникает цепочка неплатежей, ведь некоторые из этих субподрядчиков в свою очередь берут своих субподрядчиков. Имеются опоздания по платежам за строительные материалы. Функционирование института саморегулирования позволяет значительно сократить эту сумму за счет залогово-гарантийных механизмов и инструментов внутреннего контроля за деятельностью членов саморегулируемой организации [5].<br />
</span></p>
<p><span>Во-вторых, «коммерческий эффект» заключается в снижении трансакционных издержек членов СРО. Их снижение происходит в связи с тем, что между строительными компаниями – членами СРО укрепляются экономические и личностные связи, поэтому снижаются затраты времени на поиск субподрядчиков, поставщиков и затраты денег на заключение контрактов.<br />
</span></p>
<p><span>В-третьих, «коммерческий эффект» связан с оказанием саморегулируемой организацией услуг по консультированию компаний-членов и обучению персонала. В принципе, со стороны фирм возможны обращения в консалтинговые, юридические, тренинговые фирмы либо организация специальных подразделений внутри собственной компании, однако организации саморегулирования могут оказаться более конкурентоспособны на этом поле за счет узкой специализации и экономии на масштабе [4, с. 105, 6].<br />
</span></p>
<p><span>В-четвертых, «коммерческим эффектом» для членов организаций саморегулирования является защита и представительство их интересов в отношениях с аутсайдерами и с государством. При этом возможен дополнительный эффект от использования имени организации как представителя интересов, если организация обладает соответствующей репутацией. В российских условиях эта деятельность может являться серьезным коммерческим эффектом еще и потому, что отдельная фирма далеко не всегда готова к противостоянию с государством. Несовершенство российской правовой и экономической систем таковы, что на рынке практически нет абсолютно «белого» бизнеса, соблюдающего абсолютно все требования законодательства. Отсюда возникает страх и неготовность защищать правовыми методами свои даже абсолютно законные интересы, ведь в ответ государство может найти массу нарушений в других сферах. Поэтому участники рынка заинтересованы в организациях, которые могут взять на себя решение спорных проблем и отрасли в целом, и отдельных компаний, в том числе путем судебного и административного обжалования незаконных действий и документов государственных органов.<br />
</span></p>
<p><span><em>Прочие эффекты.</em> Переход к саморегулированию позволяет строительному сообществу внедрять эффективные механизмы внутреннего контроля за деятельностью членов саморегулируемой организации. А именно: вырабатывать, принимать и внедрять критерии, которым должен соответствовать хозяйствующий субъект для участия в строительной деятельности в зависимости от предмета такой деятельности (инвестор, заказчик, генеральный подрядчик, подрядчик, специализированная организация) [8]. И тем самым очистить строительную отрасль от недобросовестных участников.<br />
</span></p>
<p><span>Институт саморегулирования в строительстве дает ряд позитивных эффектов. В первую очередь, увеличена ответственность строительных компаний за результат и качество работы, а строительный рынок – освобожден от фирм-однодневок. Кроме того, новая система позволяет со временем ликвидировать всевозможные административные барьеры и избыточный контроль со стороны чиновников<span style="color: black;">. </span>Также строительные компании получат эффект в том случае, если всероссийская или региональная саморегулируемая организации пройдут международную сертификацию, строительная организация из любого региона России, являясь членом СРО, сможет осуществлять работы за рубежом.<br />
</span></p>
<p><span>Если при лицензировании не уделялось особого внимания нормативным документам, в соответствии с которыми работает фирма, то в случае саморегулирования эта сфера строго контролируется. СРО проверяет, по каким нормативным документам работает компания. Это важно, поскольку присутствие в организации недобросовестной фирмы в конечном итоге ударит по имиджу и карману каждого из членов СРО. Соответственно, выход из саморегулируемой организации будет означать лишение права заниматься данным видом деятельности. Рассмотренные виды эффектов в общей системе эффектов, возникающих при функционировании института саморегулирования в строительной сфере представлены на рисунке 1.<br />
</span></p>
<p><img class="aligncenter" src="https://web.snauka.ru/wp-content/uploads/2014/06/062114_1511_1.png" alt="" /></p>
<p style="text-align: center;"><span><a name="OLE_LINK5"></a>Рисунок 1 – Виды эффектов, возникающих при функционировании института саморегулирования в строительной сфере<br />
</span></p>
<p><span>Таким образом, экономический эффект функционирования института саморегулирования в общем виде может определяться по формуле:<br />
</span></p>
<p style="text-align: left;"><span>Эф = (Эб + Эс + Эк + Эп) – <em>с<sub>j</sub></em>,                                       (1)<br />
</span></p>
<p><span>где Эб – «бюджетный эффект»,<br />
</span></p>
<p><span> Эс – «социальный эффект»,<br />
</span></p>
<p><span> Эк – «коммерческий эффект»,<br />
</span></p>
<p><span> Эп – прочие эффекты.<br />
</span></p>
<p><span>Кроме того, предлагается рассчитывать рентабельность института саморегулирования для государства и для каждой конкретной саморегулируемой организации.<br />
</span></p>
<p><span>Рентабельность института саморегулирования для государства рассчитывается по формуле:<br />
</span></p>
<p style="text-align: left;"><span>Р = [(Эбф + Эс + Эк + Эп) / (КЗ<sub>Г</sub> + ТЗ<sub>Г</sub>)] · 100 %,                            (2)<br />
</span></p>
<p><span>где Эбф – «бюджетный эффект» на федеральном уровне,<br />
</span></p>
<p><span>КЗ<sub>Г</sub> – капитальные затраты государства на создание института саморегулирования (затраты, связанные с разработкой и принятием законодательных актов о саморегулируемых организациях и внесением изменений в Градостроительный кодекс РФ и прочие затраты),<br />
</span></p>
<p><span>ТЗ<sub>Г</sub> – текущие затраты государства на содержание института саморегулирования (включают в себя затраты на проведение процедуры регистрации саморегулируемых организаций, ведение реестра СРО, проведение государственного контроля за деятельностью саморегулируемых организаций и прочие затраты).<br />
</span></p>
<p><span>Рентабельность института саморегулирования для конкретной саморегулируемой организации рассчитывается по следующей формуле:<br />
</span></p>
<p style="text-align: left;"><span>Р = [(Эбр + Эс + Эк + Эп) / (КЗ<sub>СРО</sub> + ТЗ<sub>СРО</sub>)] · 100 %,                       (3)<br />
</span></p>
<p><span>где Эбр – «бюджетный эффект» на региональном уровне,<br />
</span></p>
<p><span>КЗ<sub>СРО</sub> – капитальные затраты членов СРО на создание саморегулируемой организации (складываются из затрат на проведение собраний по вопросу создания СРО, затрат на подготовку учредительной документации и документации, необходимой для регистрации СРО, на создание сайта СРО и прочих затрат),<br />
</span></p>
<p><span> ТЗ<sub>СРО</sub> – текущие затраты членов СРО по содержанию саморегулируемой организации, которые равны годовым трансакционным издержкам организации саморегулирования <em>c<sub>j </sub></em>или другими словами равны сумме членских взносов.<br />
</span></p>
<p><span>Саморегулирование – не просто новый этап в управлении строительной деятельностью. Это – гораздо более высокий уровень контроля и ответственности, когда за качество работы каждого отвечают все.<br />
</span></p>
<p><span>Создание института саморегулирования в строительстве связано как с возникновением различных эффектов, так и с появлением издержек саморегулирования. Эффекты от создания саморегулируемых организаций в строительстве можно разделить на следующие виды: бюджетный, социальный, коммерческий, прочие эффекты. Среди издержек, наиболее простому измерению поддаются трансакционные издержки существования организации саморегулирования. Рассмотренные подходы и практические рекомендации к оценке эффективности саморегулирования в строительном комплексе позволят повысить результативность функционирования саморегулируемых организаций. </span></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://web.snauka.ru/issues/2014/06/36103/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Кластеры предприятий: положительные и отрицательные стороны функционирования</title>
		<link>https://web.snauka.ru/issues/2014/08/37303</link>
		<comments>https://web.snauka.ru/issues/2014/08/37303#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 26 Aug 2014 14:10:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Шарф Анастасия Аркадьевна</dc:creator>
				<category><![CDATA[08.00.00 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ]]></category>
		<category><![CDATA[cluster]]></category>
		<category><![CDATA[effect]]></category>
		<category><![CDATA[the political system]]></category>
		<category><![CDATA[кластер]]></category>
		<category><![CDATA[политика]]></category>
		<category><![CDATA[эффект]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://web.snauka.ru/?p=37303</guid>
		<description><![CDATA[Особенности функционирования кластерных структур в условиях рынка предполагают наличие у них как положительных, так и отрицательных сторон. Развитие кластерных структур принято воспринимать преимущественно с позитивной точки зрения, однако существуют и некоторые негативные эффекты, также требующие осмысления. Считаем, что изучение кластерной политики только лишь путем выявления положительных эффектов, может значительно затруднить объективную оценку роли и места [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Особенности функционирования кластерных структур в условиях рынка предполагают наличие у них как положительных, так и отрицательных сторон. Развитие кластерных структур принято воспринимать преимущественно с позитивной точки зрения, однако существуют и некоторые негативные эффекты, также требующие осмысления.</p>
<p>Считаем, что изучение кластерной политики только лишь путем выявления положительных эффектов, может значительно затруднить объективную оценку роли и места кластерных структур в экономике страны, региона, отрасли. Необходимо осознавать, что наравне с возможными выгодами, доступными к получению всеми участниками кластерного образования, им также доступны и возможные потери, связанные с совместной деятельностью.</p>
<p>В наиболее общем виде, все положительные качества функционирования кластерных структур можно свести к следующим: локализация в пространстве; эффект масштаба; взаимоотношения между участниками, основанные на соперничестве и сотрудничестве одновременно. Все эти экстерналии, с одной стороны, способствуют повышению темпов роста и уровня конкурентоспособности участников кластера, а с другой – притягивают к себе новых участников, обладающих собственными ресурсами.</p>
<p>Исследователи рассматривают положительные эффекты кластерных структур по направлениям:</p>
<p>- повышение производительности;</p>
<p>- инновативность;</p>
<p>- создание новых предприятий.</p>
<p>Повышение производительности кластерных структур обеспечивается за счет доступа участников кластера к факторам производства и информации, а также за счет сопряженности видов деятельности и отраслевой направленности кластера. Кластерная структура предоставляет своим участникам возможность взаимного обмена знаниями, опытом и навыками. Благодаря такому взаимодействию усиливаются конкурентные стороны кластера, и, как следствие, в него привлекаются высококвалифицированные трудовые ресурсы. Подобные процессы происходят и в отношении других факторов производства, способствуя росту производительности кластерной структуры в целом.</p>
<p>Как уже говорилось выше, особая роль среди кластерных ресурсов принадлежит информации. Обмен информацией внутри кластера, благодаря тесному взаимодействию между участниками, происходит с гораздо более высокой скоростью, чем при обычных рыночных условиях, выступая тем самым одним из важнейших условий прогрессивного развития кластера. Благодаря доступу к информации, предприятия кластера постоянно находятся в курсе положения дел конкурентов, что, несомненно, способствует принятию грамотных управленческих решений, улучшению показателей финансово-хозяйственной деятельности, а также повышению своей инвестиционной привлекательности.</p>
<p>Таким образом, в результате развития линий взаимодействия между участниками кластера, их совместного доступа к факторам производства и информации, усиления конкурентных преимуществ, возникает необходимость в более качественной организации деятельности, что в конечном итоге усиливает рост производительности кластера.</p>
<p>Следующим положительным эффектом развития кластерных структур выступает инновативность, т.е. способность участников создавать новации и успешно внедрять их в свою деятельность. Участники кластеров очень восприимчивы к различного рода инновационным технологиям. С учетом того, что между предприятиями кластера контакты налажены достаточно тесно, распространение и внедрение новых знаний и разработок происходит довольно быстро. Развитие инноваций внутри кластеров связано с необходимостью быстрого реагирования на изменения внешней среды.</p>
<p>Третьим направлением проявления положительного эффекта кластерных структур является создание новых предприятий. Они могут появляться благодаря улучшению производительности внутри кластера, а также вследствие ликвидации неэффективных участников. Для обеспечения данного положительного эффекта участникам кластера необходимо постоянно поддерживать конкурентные инициативы, а также иметь потенциал для дальнейшего расширения своей деятельности.</p>
<p>Важной положительной особенностью функционирования кластерных структур является глубокая взаимосвязь всех трех вышеуказанных направлений. Однако, существует и ряд негативных качеств, присущих кластерным структурам, на которые также необходимо обратить внимание:</p>
<p>- копирование достижений соперников;</p>
<p>- рост стоимости рабочей силы;</p>
<p>- рост цен на земельные участки и объекты недвижимости;</p>
<p>- избыточная специализация.</p>
<p>Одним из возможных недостатков функционирования кластеров является копирование достижений соперников, когда предприятие самостоятельно не создает нововведений, а использует разработки других участников кластера. При этом, заимствующие предприятия могут вести вполне успешный бизнес, но при стечении определенных рыночных обстоятельств существует опасность утраты своего устойчивого положения.</p>
<p>По мере накопления опыта, усиления позиций на рынке, появления соответствующей инфраструктуры, предприятия, входящие в кластер, повышают свой статус, но одновременно с этим повышаются и ставки заработной платы сотрудников, растет стоимость земельных участков и недвижимости.</p>
<p>Избыточная специализация внутри кластера может служить поводом для возникновения застойных явлений в его развитии. В этой связи для обеспечения гибкости участникам кластера необходимо создавать связи и налаживать бизнес-отношения за пределами кластера.</p>
<p>Важно понимать, что кластеризация экономики предполагает потенциал выгод и потерь. В качестве позитивных эффектов выделяются рост производительности, активизация информационного взаимообмена, стимулирование инноваций. Все это способствует укреплению конкурентных позиций участников кластера, росту качества производимых товаров (работ, услуг) и повышению эффективности деятельности.</p>
<p>В случае нарушения равновесия в кластерной системе, внутренние силы способны действовать разрушительно: происходит замкнутость кластера, связи внутри него становятся излишне тесными, позитивные эффекты не реализуются.</p>
<p>Однако, в настоящее время кластерный подход остается достаточно популярным направлением экономической политики государства. В этой связи, необходимо с помощью привлечения государственных инициатив продолжать поддерживать процессы кластеризации в регионах и обеспечивать их прогрессивное развитие. Органам государственной власти отводится существенная роль, поскольку они владеют всем спектром информации и выступают в качестве своеобразного судьи в процессах кластеризации. Кроме того, государство выступает гарантом соблюдения прав и обязанностей участников кластеров.</p>
<p>Полагаем, что для успешной реализации кластерной политики со стороны органов государственной власти необходимо:</p>
<p>-  проведение анализа возможностей для развития кластеров в регионах, а также причин, тормозящих развитие кластеров;</p>
<p>- формирование прозрачной информационно-аналитической базы по вопросам реализации кластерной политики;</p>
<p>- организация подготовки специалистов по вопросам реализации кластерной политики;</p>
<p>- проведение мероприятий (конференций, выставок, форумов), посвященных реализации кластерной политики;</p>
<p>Помимо решения вышеуказанных задач, большую важность имеет проведение регулярного мониторинга деятельности кластеров на предмет выявления положительных и отрицательных эффектов. При этом, значимой частью реализации кластерной политики на федеральном, региональном или отраслевом уровне должно быть своевременное устранение недостатков кластеризации.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://web.snauka.ru/issues/2014/08/37303/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Об экономической оценке эргономических разработок</title>
		<link>https://web.snauka.ru/issues/2015/12/61948</link>
		<comments>https://web.snauka.ru/issues/2015/12/61948#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 29 Dec 2015 15:07:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Великанов Владимир Семенович</dc:creator>
				<category><![CDATA[08.00.00 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ]]></category>
		<category><![CDATA[effect]]></category>
		<category><![CDATA[ergonomics]]></category>
		<category><![CDATA[excavator operator]]></category>
		<category><![CDATA[машинист]]></category>
		<category><![CDATA[экскаватор]]></category>
		<category><![CDATA[эргономика]]></category>
		<category><![CDATA[эффект]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://web.snauka.ru/issues/2015/12/61948</guid>
		<description><![CDATA[Опыт разработки и эксплуатации сложных технических систем показывает необходимость и важность их эргономического обеспечения – разработки и выполнения требований и условий эффективного и высококачественного функционирования человека-оператора. Экономическую эффективность эргономического обеспечения определяют для обоснования целесообразности его разработки, определения его влияния на общую экономическую эффективность системы, сравнения конкурирующих вариантов системы по экономическим показателям, оценки деятельности коллективов разработчиков [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><span>Опыт разработки и эксплуатации сложных технических систем показывает необходимость и важность их эргономического обеспечения – разработки и выполнения требований и условий эффективного и высококачественного функционирования человека-оператора. Экономическую эффективность эргономического обеспечения определяют для обоснования целесообразности его разработки, определения его влияния на общую экономическую эффективность системы, сравнения конкурирующих вариантов системы по экономическим показателям, оценки деятельности коллективов разработчиков [1-3]. </span><br />
<span>Экономическая оценка эргономических разработок осуществляется в следующей последовательности:</span><br />
<span>определение категории эргатической системы &#8211; различают системы с жестким технологическим графиком, с регулируемым технологическим графиком и с заданным объемом работ;</span><br />
<span>определение возможных источников экономии, которые зависят от типа эргатической системы (табл.1);</span><br />
<span>выбор базового варианта эргатической системы, обычно в качестве его принимают такой по назначению вариант, в котором данная эргономическая разработка еще не реализована;</span><br />
<span>уточнение перечня исходных данных и расчетных формул определения экономического эффекта в зависимости от типа системы, ее базового варианта и конкретных условий внедрения эргономической разработки;</span><br />
<span>расчет годовой экономии эксплуатационных расходов от каждого источника, а также необходимых для внедрения разработки капитальных вложений;</span><br />
<span>определение величины экономического эффекта и эффективности эргономической разработки;</span><br />
<span>выводы и рекомендации для дальнейших аналогичных разработок.</span></p>
<p>Таблица 1. Возможные источники получения экономического эффекта [1]</p>
<div>
<table border="1">
<tbody>
<tr valign="top">
<td rowspan="2" width="276">
<div align="center"><span>Источник</span></div>
</td>
<td colspan="3" width="386">
<div align="center"><span>Тип эргатической системы</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="123">
<div align="center"><span>с жестким технологическим графиком</span></div>
</td>
<td width="142">
<div align="center"><span>с регулируемым</span><br />
<span>технологическим графиком</span></div>
</td>
<td width="121">
<div align="center"><span>с заданным объемом работ</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="276"><span>Уменьшение потерь рабочего времени</span></td>
<td width="123">
<div align="center"><span>–</span></div>
</td>
<td width="142">
<div align="center"><span>+</span></div>
</td>
<td width="121">
<div align="center"><span>–</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="276"><span>Сокращение численности персонала</span></td>
<td width="123">
<div align="center"><span>+</span></div>
</td>
<td width="142">
<div align="center"><span>+</span></div>
</td>
<td width="121">
<div align="center"><span>+</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="276"><span>Повышение надежности</span><br />
<span>эргатической системы</span></td>
<td width="123">
<div align="center"><span>+</span></div>
</td>
<td width="142">
<div align="center"><span>+</span></div>
</td>
<td width="121">
<div align="center"><span>+</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="276"><span>Повышение срока службы системы</span></td>
<td width="123">
<div align="center"><span>+</span></div>
</td>
<td width="142">
<div align="center"><span>+</span></div>
</td>
<td width="121">
<div align="center"><span>+</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="276"><span>Снижение травматизма</span><br />
<span>и профзаболеваний</span></td>
<td width="123">
<div align="center"><span>+</span></div>
</td>
<td width="142">
<div align="center"><span>+</span></div>
</td>
<td width="121">
<div align="center"><span>+</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="276"><span>Уменьшение текучести кадров</span></td>
<td width="123">
<div align="center"><span>+</span></div>
</td>
<td width="142">
<div align="center"><span>+</span></div>
</td>
<td width="121">
<div align="center"><span>+</span></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<p><span>В работе [4-11] произведена экономическая оценка эффективности мероприятий по совершенствованию эргономического обеспечения карьерных экскаваторов (типа ЭКГ – 5А) (табл. 2, 3).</span></p>
<div align="right">
<p style="text-align: left;"><span>Таблица 2. </span>Характеристика источников эффекта при внедрении организационно-технических мероприятий</p>
</div>
<div>
<table border="1">
<tbody>
<tr valign="top">
<td rowspan="2" width="160">
<div align="center"><span>Мероприятие</span></div>
</td>
<td colspan="3" width="458">
<div align="center"><span>Источники эффекта и их характеристика</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="172">
<div align="center"><span>На микроуровне (экономика предприятия)</span></div>
</td>
<td width="166">
<div align="center"><span>На макроуровне (экономика страны)</span></div>
</td>
<td width="106">
<div align="center"><span>Социальный</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td rowspan="3" width="160"><span>Повышение уровня эргономического обеспечения карьерных экскаваторов</span></td>
<td width="172"><span>Рост производительности труда за счет снижения времени простоев</span></td>
<td width="166"><span>Рост ВВП (показателя валового внутреннего продукта)</span></td>
<td rowspan="3" width="106"><span>Создание</span><br />
<span>эргономичных условий труда для машинистов</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="172"><span>Экономия на инве­стициях при необхо­димости замены экс­каватора</span></td>
<td rowspan="2" width="166"><span>Решение проблемы изношенности обо­ру­дования в горно­добы­вающей от­расли (необходи­мости обновления парка оборудова­ния) (износ 70%)</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="172"><span>Увеличение срока службы ЭКГ в 1,5 раза</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="160"><span>Повышение эффективности внутрифирменного обучения машинистов</span></td>
<td width="172"><span>Рост производительно­сти труда за счет более высокой квалификации машинистов</span></td>
<td width="166"><span>Решение проблемы дефицита трудовых ресурсов</span></td>
<td width="106"><span>Повышение квалифика­ции, снижение текуче­сти кадров</span></td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div><span>Таблица 3. </span>Показатели оценки экономического эффекта от внедрения мероприятий по совершенствованию эргономических показателей карьерных экскаваторов</div>
<table width="100%" border="1">
<tbody>
<tr valign="top">
<td width="57%">
<div align="center"><span>Источник экономического эффекта</span></div>
</td>
<td width="43%">
<div align="center"><span>Показатель, количественно или качественно характеризующий достигаемый эффект</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td colspan="2" width="100%">
<div align="center"><span>Эффекты на микроуровне (экономика предприятия)</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="57%"><span>Рост производительности труда за счет снижения времени простоев</span></td>
<td width="43%"><span>Прирост объема работ (в процентах, в рублях в расчете на 1 ЭКГ)</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="57%"><span>Рост производительности труда за счет более высокой квалификации машинистов</span></td>
<td width="43%"><span>Прирост объема работ (в процентах, в рублях в расчете на 1 ЭКГ)</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="57%"><span>Увеличение срока службы ЭКГ в 1,5 раза</span></td>
<td width="43%"><span>Экономия затрат (в рублях за год)</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="57%"><span>Увеличение работоспособности подъемных канатов в 1,5-2 раза</span></td>
<td width="43%"><span>Экономия затрат (в рублях за год)</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="57%"><span>Экономия на инвестициях при необходимости замены экскаватора</span></td>
<td width="43%"><span>Экономия на инвестициях (в рублях за год)</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td colspan="2" width="100%">
<div align="center"><span>Эффекты на макроуровне (экономика страны)</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="57%"><span>Рост ВВП (показателя валового внутреннего продукта)</span></td>
<td width="43%"><span>Прирост ВВП (в процентах, в рублях в расчете на 100 ЭКГ)</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="57%"><span>Решение проблемы изношенности оборудования в горнодобывающей отрасли (необходимости обновления парка оборудования &#8211; износ 70-80%)</span></td>
<td width="43%"><span>Количественно не оценивается</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="57%"><span>Решение проблемы дефицита трудовых ресурсов</span></td>
<td width="43%"><span>Количественно не оценивается</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td colspan="2" width="100%">
<div align="center"><span>Социальные эффекты</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="57%"><span>Создание эргономичных условий труда для работников</span></td>
<td width="43%"><span>Количественно не оценивается</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="57%"><span>Повышение профессионализма, квалификации работников, снижение текучести кадров</span></td>
<td width="43%"><span>Количественно не оценивается</span></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<div align="center"><strong><span>Методика расчета экономического эффекта</span></strong></div>
<table width="100%" border="1">
<tbody>
<tr valign="top">
<td width="15%"><span>Прирост объема работ (в рублях в расчете на 1 ЭКГ-5А)</span></td>
<td width="33%"><img src="http://content.snauka.ru/web/61948_files/0.gif" alt="" width="153" height="36" /><br />
<img src="http://content.snauka.ru/web/61948_files/0(1).gif" alt="" width="152" height="36" /><sub><span>или</span></sub><br />
<img src="http://content.snauka.ru/web/61948_files/0(2).gif" alt="" width="181" height="36" /></td>
<td width="20%"><img src="http://content.snauka.ru/web/61948_files/0(3).gif" alt="" width="53" height="36" /><span>- прирост объема работ, руб. на 1 ЭКГ;</span><br />
<img src="http://content.snauka.ru/web/61948_files/0(4).gif" alt="" width="36" height="33" /><span> - объем работ в смену, м</span><sup><span>3</span></sup><span>;</span><br />
<img src="http://content.snauka.ru/web/61948_files/0(5).gif" alt="" width="37" height="29" /><span> - количество смен в год;</span><br />
<img src="http://content.snauka.ru/web/61948_files/0(6).gif" alt="" width="18" height="21" /><span>- цена работ, руб./м</span><sup><span>3</span></sup><span>.</span></td>
<td width="18%"><img src="http://content.snauka.ru/web/61948_files/0(7).gif" alt="" width="157" height="36" /></td>
<td width="14%"><span>12 528 тыс. руб.</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="15%"><span>Прирост объема работ (в процентах)</span></td>
<td width="33%"><img src="http://content.snauka.ru/web/61948_files/0(8).gif" alt="" width="160" height="66" /></td>
<td width="20%"><img src="http://content.snauka.ru/web/61948_files/0(9).gif" alt="" width="49" height="36" /><span>- прирост объема работ, %</span></td>
<td width="18%"><img src="http://content.snauka.ru/web/61948_files/0(10).gif" alt="" width="177" height="41" /></td>
<td width="14%">
<div align="center"><span>20%</span></div>
</td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="15%"><span>Экономия затрат (в рублях за год) за счет увеличения срока службы</span></td>
<td width="33%"><img src="http://content.snauka.ru/web/61948_files/0(11).gif" alt="" width="178" height="32" /><sub><span> и</span></sub><br />
<img src="http://content.snauka.ru/web/61948_files/1.gif" alt="" width="160" height="58" /></td>
<td width="20%"><img src="http://content.snauka.ru/web/61948_files/1(1).gif" alt="" width="48" height="32" /><span> - экономия затрат, руб./год;</span><br />
<img src="http://content.snauka.ru/web/61948_files/1(2).gif" alt="" width="54" height="32" /><span> - сумма амортизационных отчислений, руб./год;</span><br />
<img src="http://content.snauka.ru/web/61948_files/1(3).gif" alt="" width="40" height="29" /><span>- стоимость ЭКГ, руб.;</span><br />
<img src="http://content.snauka.ru/web/61948_files/1(4).gif" alt="" width="48" height="32" /><span> - срок службы оборудования, лет.</span></td>
<td width="18%"><img src="http://content.snauka.ru/web/61948_files/1(5).gif" alt="" width="188" height="32" /><span> и</span><img src="http://content.snauka.ru/web/61948_files/1(6).gif" alt="" width="182" height="41" /></td>
<td width="14%"><span>417 т. руб. в год с одного ЭКГ</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="15%"><span>Экономия на инвестициях (в рублях с одного ЭКГ)</span></td>
<td width="33%"><img src="http://content.snauka.ru/web/61948_files/1(7).gif" alt="" width="252" height="32" /></td>
<td width="20%"><img src="http://content.snauka.ru/web/61948_files/2.gif" alt="" width="54" height="30" /><span> - экономия на инвестициях, в руб.</span></td>
<td width="18%"><img src="http://content.snauka.ru/web/61948_files/2(1).gif" alt="" width="222" height="30" /></td>
<td width="14%"><span>1 667 тыс. руб. с одного ЭКГ</span></td>
</tr>
<tr valign="top">
<td width="15%"><span>Прирост ВВП (в рублях в расчете на 100 ЭКГ)</span></td>
<td width="33%"><img src="http://content.snauka.ru/web/61948_files/2(2).gif" alt="" width="241" height="33" /></td>
<td width="20%"><img src="http://content.snauka.ru/web/61948_files/2(3).gif" alt="" width="76" height="30" /><span> - прирост ВВП на 100 ЭКГ, руб.</span></td>
<td width="18%"><img src="http://content.snauka.ru/web/61948_files/2(4).gif" alt="" width="245" height="33" /></td>
<td width="14%"><span>1 252 800 тыс. руб. в год</span></td>
</tr>
</tbody>
</table>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://web.snauka.ru/issues/2015/12/61948/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
