<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Электронный научно-практический журнал «Современные научные исследования и инновации» &#187; диджитализация процессов</title>
	<atom:link href="http://web.snauka.ru/issues/tag/didzhitalizatsiya-protsessov/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://web.snauka.ru</link>
	<description></description>
	<lastBuildDate>Sat, 18 Apr 2026 09:41:14 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
		<item>
		<title>Цифровизация банковской системы в Российской Федерации: перспективы и ограничения развития</title>
		<link>https://web.snauka.ru/issues/2024/06/102169</link>
		<comments>https://web.snauka.ru/issues/2024/06/102169#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 11 Jun 2024 14:40:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Владимирова Виктория Алексеевна</dc:creator>
				<category><![CDATA[08.00.00 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ]]></category>
		<category><![CDATA[банки]]></category>
		<category><![CDATA[диджитализация процессов]]></category>
		<category><![CDATA[искусственный интеллект]]></category>
		<category><![CDATA[кибербезопасность]]></category>
		<category><![CDATA[развитие банковской системы]]></category>
		<category><![CDATA[цифровизация банковской системы]]></category>
		<category><![CDATA[цифровые технологии]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://web.snauka.ru/issues/2024/06/102169</guid>
		<description><![CDATA[Миллионы и миллиарды рублей, вкладываемые в разработку и использование цифровых инструментов ежегодно, дают результат в виде повышения оборота капитала, уменьшения операционных расходов в связи с оптимизацией штаба и количества офисов кредитных организаций. Вложения в цифровизацию и роботизацию банковских процессов в России с каждым годом растут. Например, в 2022 г. затраты на диджитализацию Сбербанка составили 24,7 [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;" align="center">Миллионы и миллиарды рублей, вкладываемые в разработку и использование цифровых инструментов ежегодно, дают результат в виде повышения оборота капитала, уменьшения операционных расходов в связи с оптимизацией штаба и количества офисов кредитных организаций.</p>
<p>Вложения в цифровизацию и роботизацию банковских процессов в России с каждым годом растут. Например, в 2022 г. затраты на диджитализацию Сбербанка составили 24,7 млрд. руб., а выручка от ИИ-решений за тот же год составила около 93,8 млрд. руб. ВТБ, в свою очередь, вложил почти в 300 раз меньше – 80 млн, а выручка от вложений в цифровизацию составила 23,7 млрд. руб. [2].</p>
<p>К настоящему моменту времени пользователи банковских услуг не представляют свою жизнь без следующих удобных «новшеств»: использование систем <strong>д</strong>истанционного банковского обслуживания; система быстрых платежей (СБП); единая система идентификации и аутентификации (ЕСИА), в том числе с использованием биометрии; использование ИИ для взаимодействия с клиентом.</p>
<p>Эксперты по итогам 2023 г. провели оценку уровня цифровизации банков []. Результаты балльной оценки кредитных организаций (топ-5) представлены в таблице 1.</p>
<p>Согласно данным таблицы 1, лидером в топе стал Райффайзенбанк. Использование чат-ботов в социальных сетях и в приложении банка, автоматизированная телефонная система, скорость оформления продукта и способ его получения клиентом (с помощью курьера), использование СБП и ЕБС позволили банку стать лидером рейтинга.</p>
<p>На втором месте – ВТБ. Он опережает Райффайзенбанк по коммуникациям (так как использует больше каналов распространения с участием лидеров мнений) и платежным сервисам и технологиям, однако уступает в оформлении продуктов (банк не доставляет продукты клиентам).</p>
<p style="text-align: left;" align="center">Таблица 1. Балльная оценка кредитных организаций по уровню цифровизации</p>
<table border="1" cellspacing="0" cellpadding="5">
<tbody>
<tr>
<td width="66">
<p align="center">Место</p>
</td>
<td width="155">
<p align="center">Банк</p>
</td>
<td width="107">
<p align="center">Коммуникации</p>
</td>
<td width="107">
<p align="center">Платежные сервисы и технологии</p>
</td>
<td width="107">
<p align="center">Оформление продуктов</p>
</td>
<td width="107">
<p align="center">Сумма баллов</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="66">
<p align="center">1</p>
</td>
<td width="155">
<p align="center">2</p>
</td>
<td width="107">
<p align="center">3</p>
</td>
<td width="107">
<p align="center">4</p>
</td>
<td width="107">
<p align="center">5</p>
</td>
<td width="107">
<p align="center">6</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="66">
<p align="center">1</p>
</td>
<td width="155">
<p align="center">Райффайзенбанк</p>
</td>
<td width="107">
<p align="center">24</p>
</td>
<td width="107">
<p align="center">37,1</p>
</td>
<td width="107">
<p align="center">20</p>
</td>
<td width="107">
<p align="center">81,1</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="66">
<p align="center">2</p>
</td>
<td width="155">
<p align="center">ВТБ</p>
</td>
<td width="107">
<p align="center">26</p>
</td>
<td width="107">
<p align="center">39,1</p>
</td>
<td width="107">
<p align="center">15</p>
</td>
<td width="107">
<p align="center">80,1</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="66">
<p align="center">3</p>
</td>
<td width="155">
<p align="center">Тинькофф Банк</p>
</td>
<td width="107">
<p align="center">18</p>
</td>
<td width="107">
<p align="center">39,7</p>
</td>
<td width="107">
<p align="center">20</p>
</td>
<td width="107">
<p align="center">77,7</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="66">
<p align="center">4</p>
</td>
<td width="155">Уральский Банк Реконструкции и Развития</td>
<td width="107">
<p align="center">21,3</p>
</td>
<td width="107">
<p align="center">32,1</p>
</td>
<td width="107">
<p align="center">20</p>
</td>
<td width="107">
<p align="center">73,5</p>
</td>
</tr>
<tr>
<td width="66">
<p align="center">5</p>
</td>
<td width="155">
<p align="center">МТС Банк</p>
</td>
<td width="107">
<p align="center">18</p>
</td>
<td width="107">
<p align="center">38,3</p>
</td>
<td width="107">
<p align="center">15</p>
</td>
<td width="107">
<p align="center">71,3</p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>Тинькофф банк расположился на 3-м месте. Он опережает Райффайзенбанк и ВТБ в группе «платежные сервисы и технологии» – банк запустил свой сервис для оплаты смартфоном – Tinkoff Pay, однако уступает лидеру в коммуникациях – Тинькофф не проводит масштабные рекламные компании, как Райффайзенбанк.</p>
<p>Уральский Банк Реконструкции и Развития на 4-м месте, опережая ТинькоффБанк в коммуникациях, он все же уступает Райффайзенбанку и ВТБ (у рассматриваемого банка ниже упоминаемость в цифровом пространстве).</p>
<p>Наконец, на 5-м месте МТС банк, он, опережает Уральский Банк Реконструкции и Развития, только в платежных сервисах и технологиях, используя в качестве своего преимущества электронный кошелек [6], по другим параметрам сравнения от уступает лидерам.</p>
<p>Если говорить о перспективах развития банковского сектора, то среди них можно выделить следующие. Во-первых, отказ от увеличения операционных  офисов банка, как следствие, сокращение операционных расходов банка.</p>
<p>Во-вторых, возможно внедрение технологии блокчейна для совершенствования шифрования данных и получения информации о совершённых клиентом переводах.</p>
<p>В-третьих, расширение своих возможностей крупнейшими российскими банками посредством превращения их в экосистемы. Здесь ярким примером, является Сбер со своей экосистемой: Мегамаркет, Самокат и пр. направлениями.</p>
<p>В-четвертых, удобство и безопасность работы сервисов обеспечит развивающаяся биометрия, с помощью которой клиент будет уверен в надежности переводов и других действий в банковском приложении.</p>
<p>При планировании дальнейшего развития банковской системы нужно учитывать и возникающие ограничения. Во-первых, это дефицит финансовых ресурсов. Внедрение и развитие цифровых технологий требуют больших вложений, которые банки рассматривают как барьер к следующему шагу диджитализации.</p>
<p>Во-вторых, нехватка готовых технологических решений. В условиях перестройки рынка из-за ухода западных компаний, предоставляющих цифровые услуги потребителям приходится искать пакетные решения (модули), которые готовы к использованию или могут быть настроены под конкретные цели организации, но предложение подобных решений в настоящий момент не может полностью удовлетворить возрастающий спрос [5].</p>
<p>В-третьих, недоверие потребителей. Около 41 % россиян не доверяют банковским приложениям, а 18 % считают, что пользоваться онлайн-банкингом опасно [4]. Возможно, это можно объяснить низким уровнем финансовой грамотности населения. Также одной из причин может быть и недостаточный уровень развития инфраструктуры в некоторых регионах страны. Следствием чего является отказ от совершения ряда операций из-за страха   оказаться обманутым кибермошенниками.</p>
<p>В-четвертых, нехватка квалифицированных кадров. В связи с утечкой IT-работников за рубеж, рынок труда виспытывает «кадровый голод».</p>
<p>Резюмируем, цифровизация банковской системы в России переживает время своего расцвета. Внедрение инновационных технологий в деятельность банка обеспечивает не только повышение конкурентоспособности на рынке, но и оптимизацию операционных расходов.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://web.snauka.ru/issues/2024/06/102169/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
