Управление персоналом – это комплексная прикладная наука об организационно-экономических, административно-управленческих, технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал предприятия для повышения эффективности в достижении целей организации [1, с.10]. Инновация в общем понятии – это нововведение, целью которого является повышение эффективности деятельности организации. Из этого следует вывод, что инновации в управлении персоналом – это нововведение, которое предполагает создание, изменение абсолютно нового знания, подхода, метода, с целью воздействия на персонал предприятия.

На сегодняшний день существуют следующие виды инновационных технологий: тренинг (подготовка кадров и инкубация малых предприятий), внедрение, консалтинг, инжиниринг и трансферт. С развитием новых технологий и в результате инновационной деятельности компаний создается инновационная продукция в конкретной вещественной или иной форме.

Но любая сфера научного знания, в которой присутствует понятие «инновации», имеет некоторые проблемы. В сфере инноваций в управлении персоналом выделяют следующие проблемы:

Одной из главных проблем является негативное или осторожное отношение руководителей предприятий к нововведениям;

1)      Отсутствие у подчинённых гибкого мышления, способного приспособиться к инновациям и адекватно реагировать на них;

2)      Недостаточное информирование и недостаточное практическое подкрепление теоретического знания инновации (здесь роль, в первую очередь, грамотных руководителей предприятий и государства, заинтересованного в развитии малых и средних предприятий);

3)      Низкая гибкость нормативно-правовой базы в некоторых странах не позволяет проводить те или иные инновации в управлении персоналом.

Решением поставленных проблем может стать деятельность государства по созданию специальных учебно-практических заведений, площадок, бизнес-инкубаторов и т.д. Также проведение различных открытых форумов, с приглашением максимального количества руководства малых и средних предприятий, с целью обмена опыта и инноваций. Предприятиям следует, учитывая собственную специфику, придерживаться следующих правил: 1) универсализм в работе персонала, путем совмещения должностей и периодическим перемещением работников на другие места; 2) минимизация численности персонала, с целью повышения эффективности; 3) активное вовлечение персонала в инновационные процессы внутри и вне предприятия [2].

Таким образом, инновации в сфере управления персоналом имеют много преимуществ, что обусловлено временем, современной экономической ситуацией, состоянием современной науки менеджмента. Однако, не каждое среднее, малое и даже крупное предприятие или организация имеют успешный опыт внедрения инноваций в сферу управления персоналом, а также опыт эффективного функционирования данных инноваций в долгосрочной перспективе.