Актуальность инновационного развития страны очевидна. В настоящее время возможны основные два варианта: либо России постоянно догоняет в своем технологическом развитии ведущие промышленные державы, либо осуществляет разовый массированный инновационный прорыв, занимает господствующие позиции в мировом производстве, международной торговле, причем не только сырьевыми ресурсами и вооружениями, но и средствами производства, потребительскими товарами. Таким образом, именно инновационное развитие становится тем фактором, который в перспективе обеспечит стране высокий статус на международной арене, будет способствовать устойчивому поступательному развитию экономики, социальной сферы, всех областей общественных отношений. Руководство страны на протяжении последних нескольких лет ставит вопросы ускорения инновационных процессов, стимулированию основных направлений инновационной деятельности. Так долгосрочной концепцией развития экономики России, в качестве наиболее перспективных и востребованных с точки зрения инновационного развития, признан целый ряд направлений развития науки, техники и технологий.

В связи с этим Стратегия развития пищевой и перерабатывающей промышленности Российской Федерации на период до 2020 года, утвержденная   распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 апреля 2012 г.  № 559-р,  нацеливает данную отрасль АПК на переход к инновационному типу развития, что предполагает включение  факторов экономического роста, отвечающих вызовам долгосрочного периода [1].

Для реализации данной Стратегии в  3 субъектах  Северо-Кавказского федерального округа Российской Федерации начата реализация региональных программ развития перерабатывающей отрасли АПК, реализуемых посредством государственно-частного партнерства.

В Республике Дагестан начата реализация Республиканская целевая программа «Развитие пищевой и перерабатывающей промышленности Республики Дагестан на  2011 – 2020 годы», утвержденная постановлением правительства республики от 1 августа 2011 года № 295. Общий объем финансирования – на 2011…2020 годы – 7 млрд. 389 млн. рублей, в том числе: средства республиканского бюджета Республики Дагестан – 2 млрд. 406 млн. рублей, средства из внебюджетных источников   – 4 млрд. 983 млн. рублей.  В результате  ее  реализации к 2020 году объемы производства  должны увеличиться:   цельномолочной продукции – в  2,3 раза,  мясопродуктов – в 4 раза, плодоовощных консервов в 9 раз. Будет создано 3 тысячи новых рабочих мест. Суммарный прирост налоговых поступлений в бюджеты всех уровней составит– 11,8 млрд. рублей.

В Ставропольском крае  реализуется Краевая целевая Программа «Развитие  пищевой и перерабатывающей промышленности, обеспечение качества пищевых продуктов и их безопасности для здоровья населения Ставропольского края на 2012 – 2015 годы на 2012- 2015 годы», утвержденной постановлением Правительства Ставропольского края от 20 июля 2012 г. № 280-п. Сумма бюджетного финансирования – 206,3 млн. рублей, что должно обеспечить  прирост общего  объема инвестиций в размере 2,313 млрд. рублей Реализация программы должна  обеспечить  техническое перевооружение и модернизацию действующих организаций по производству пищевых продуктов, включая напитки; привлечение инвесторов для строительства  заводов по производству новых продуктов питания, освоение технологий мирового уровня; внедрение инновационных технологий; развитие выставочно-ярмарочной деятельности; совершенствование взаимодействия с торговыми организациями. В частности производство мяса и субпродуктов 1 категории должно возрасти с 63 тысяч тонн в 2010 году до 71,5 тысяч тонн  в 2015 году или на 14,29%;  колбасных изделий – с 13,2 тысяч тонн в 2010 году до 15 тысяч тонн  в 2015 году или на 13,64%, производство цельномолочной продукции на 3,94%, сыров жирных с 5,2 тысяч тонн  до  5,6 тысячи тонн или на 7,69%.

Однако определенным недостатком этих программ  является недостаточное внимание вопросам инновационного развития перерабатывающей отрасли АПК. Основным направлением бюджетной поддержки  в этих субъектах Федерации являются  возмещение предприятиям перерабатывающей отрасли части затрат на приобретение технологического оборудования  и уплату процентов по банковским кредитам и займам.

Поскольку инновационный процесс включает три достаточно обособленных компонента: генерацию инноваций, трансфер (коммерческую апробацию) нововведений и их широкое практическое освоение (диффузию инноваций), обеспечивающее переход перерабатывающей отрасли на новый технологический уровень, это предполагает разделение программ на три обособленных этапа.

Первый этап – это «Создание  механизма  инновационного развития перерабатывающих отраслей АПК региона». Он заключается в  создании эффективной законодательно-нормативной базы, осуществлении других институциональных мер, стимулирующих повышение инвестиционной и инновационной активности обеспечивающих формирование эффективной региональной инновационной системы, включая создание агропромпарка и развитие сферы профессионального образования. Этот этап завершается принятием нормативных актов, регламентирующих развитие государственно-частного партнерства и подписанием соответствующих соглашений, в том числе Координационным Советом по развитию агропромышленного комплекса с паритетным представительством органов власти субъектов Федерации и саморегулируемых организаций, объединяющих субъекты бизнеса в перерабатывающей отрасли АПК.

Второй этап  – «Реализация  пилотных проектов по разработке и практическому освоению  перспективных технологий  на базе  технологических платформ» представляет собой процесс создания и коммерческой апробации научно-технической продукции, реализуемых посредством предоставления государством финансовой и организационно-правовой поддержки субъектам инновационной деятельности. Наиболее оптимальной формой поддержки является вклад государства в уставный капитал уже вновь коммерческой организации, осуществляющей реализацию пилотных инвестиционных проектов. Вклад органов государственной власти может иметь срочный характер по схеме РЕПО (по истечении оговоренного срока коммерческая организация обязуется выкупить паи, принадлежащие органам власти субъекта Федерации).

Обязательным требованием к  претендентам  на получение государственной поддержки для реализации пилотных проектов в сфере инновационных технологий является построение ими интегрированной бизнес-системы, способной обеспечить разработку, адаптацию к специфике региона и коммерческую апробацию (трансфер) инновационных технологий[1].

Инновационный агропромышленный кластер поэтому должен включать, во-первых, «ядро» кластера – совокупность непосредственных исполнителей пилотного проекта, интегрируемых в единую бизнес-систему под руководством  инновационных посредников-девелоперов, осуществляющих трансфер инноваций. В состав «ядра» входят: организации региональной инновационной  системы, непосредственно занимающиеся генерацией технологических инноваций, а также осуществляющие коммерческую апробацию инноваций, перерабатывающие предприятия и их партнеры, объединенные с ними по технологической цепи: сельхоз товаропроизводители, сфера хранения сельхозпродукции,  организации оптовой, розничной торговли и   технического сервиса.

При этом должны быть обеспечена гарантия, чтобы организатор этой бизнес-системы – инновационный посредник-девелопер не смог узурпировать получаемые им финансовые ресурсы, а, наоборот, оптимально распределить среди участников реализации пилотных инновационных проектов. Поэтому  наиболее подходящей  организационно-правовой формой для «ядра» инновационного кластера может стать хозяйственное партнерство или потребительский кооператив. Все это дает возможность приступить к выполнению третьего завершающего этапа  реализации программы инновационного развития перерабатывающих отраслей – «Оптимизация технологического развития перерабатывающих отраслей  промышленности  субъекта Федерации». Этот этап представляет комплекс мероприятий.

Во-первых, это практическое освоение широким кругом предприятий перерабатывающей отрасли технологических инноваций. Для этого предусматривается льготный порядок предоставления разработанной в ходе второго этапа технологической документации (собственником которой являются органы государственной власти субъекта Федерации) и оказание иных форм государственной поддержки инвестиционной и инновационной активности предприятий перерабатывающей отрасли АПК (гарантии субъектов Федерации, льготный лизинг, инвестиционные налоговые кредиты и т.п.).

Во-вторых – это перепрофилирование или вывод из эксплуатации  избыточных, морально устаревших и законсервированных производственных мощностей, что позволяет повысить загрузку наиболее перспективных перерабатывающих предприятий. Форма государственной поддержки – это выкуп таких устаревших активов при условии создания новых высокоэффективных производств, востребованных рынком.

Процедура бизнес-планирования призвана обеспечить решение следующих задач:

- Постановка понятных, измеримых, напряжённых, но достижимых целей для бизнес-подразделений;

- Планирование ресурсов, необходимых и достаточных для достижения поставленных целей для Подразделений;

- Оценка деятельности, позволяющая объективно определить вклад бизнес-подразделений в достижение поставленных целей, организация системы мотивации;

- Формирование ожиданий руководства на основе мониторинга выполнения бизнес-плана в течение года;

- Своевременное принятие управленческих решений, направленных на выполнение поставленных целей на основе прогноза основных показателей деятельности.

Общие принципы процесса бизнес-планирования

Система бизнес-планирования основывается на общих принципах:

1. Нацеленность на получение прибыли. Конечной целью деятельности банка является получение прибыли, без чего невозможно его долгосрочное существование в условиях конкуренции. Действие этого принципа реализуется путем установления приоритетов прибыльности деятельности в рамках процесса бизнес-планирования, а также путем установления приоритетной роли центров прибыли в процессе бизнес-планирования.

3. Обеспечение баланса между гибкостью, оперативностью и детальностью плана. Система бизнес-планирования призвана обеспечивать баланс между требованиями гибкости, оперативности и детальности бизнес-планов.

- Детальность бизнес-плана означает, что он должен давать развернутое представление путей достижения Подразделениями целей банка.

- Гибкость бизнес-плана означает, что контрольные показатели должны быть сформулированы таким образом, чтобы не требовалось частого внесения в них корректировок. При этом должно обеспечиваться сохранение работоспособности бизнес-плана в неизбежно меняющихся условиях ведения бизнеса, в том числе за счет оперативных корректировок целей более низкого уровня, создания условий для развития инициативы в работе Подразделений.

- Оперативность означает, что процедура бизнес-планирования и корректировки бизнес-плана не должна занимать много времени и должна позволять быстро реагировать на существенные изменения внешних и внутренних факторов.

Бизнес-план бизнес-блока по работе с физическими лицами имеет следующую структуру:

1) результаты исполнения бизнес-плана за предшествующий год;

2) основные допущения для подготовки бизнес-плана/плана развития Блока, включая прогнозы развития сегментов финансовых рынков, относящихся к деятельности бизнес-блока;

3) цели бизнес-плана/плана развития Блока сформированы в контексте целей бизнес-плана банка, с перечнем и значениями контрольных показателей, характеризующих их выполнение;

4) бюджет расходов и капиталовложений бизнес-блока на первый год планового периода;

5) портфель программ и проектов вне программ Блока, необходимых для достижения целей бизнес-плана и контрольных показателей.

Этапы планирования

Прогноз Макроэкономической ситуации

Подразделение макроэкономических исследований в рамках процедуры бизнес-планирования отвечает за формирование прогнозов основных макроэкономических показателей Российской Федерации, включающих величину реального и номинального ВВП, инфляции, безработицы, реальных и номинальных доходов населения, розничного товарооборота, курса национальной валюты к доллару (на дату и среднего), темпы роста денежного агрегата М2 (либо его национального аналога). При разработке сценариев прогноз вышеперечисленных показателей сопровождается набором экспертно заданных входящих параметров (цена на нефть, курс доллара к евро) с целью унификации внешних условий для Российской Федерации.

Прогноз развития банковской системы

Подразделение стратегии и развития в рамках процедуры бизнес-планирования готовит прогноз показателей развития банковской системы Российской Федерации в федеральном и региональном разрезе для каждого сценария бизнес-плана.

Балансировка модели планирования

Казначейство банка проводит балансировку баланса, определяя источники привлечения дополнительной ликвидности и/или инструменты размещения ликвидности в случае ее избытка, готовит бизнес-план и прогноз стоимости поддержания буфера ликвидности, результата по инструментам привлечения ликвидности, результата от управления достаточностью капитала, фондирования собственных средств, результата от управления валютной позицией. Производится расчет плановых значений активов с учетом риска экономического капитала для расчета показателя достаточности доступных финансовых ресурсов.

Далее проводятся предварительные расчеты и прогнозирование по оптимальному использованию Экономического капитала в разрезе сегментов и продуктов. Для осуществления расчета финансовая модель должна содержать разбивку плана объемов продаж банковских продуктов на сегменты (ответственные за ее подготовку – бизнес-блоки).

Расчёт плановых показателей для бизнес-блоков

Руководители бизнес-блоков организовывают процедуру бизнес-планирования по соответствующему направлению деятельности (продукту), исходя из доведённого блоку общего планового показателя доходов.

Методы планирования объёмов продаж продуктов, исходя из плана бизнес-блока

Существует несколько методов планирования объемов продаж розничных продуктов, основанных на различных драйверах:

- от необходимости завоевания определённой доли рынка,

- от необходимости получения планового дохода силами имеющейся численности специалистов по продажам,

- от охвата клиентопотока в точках присутствия банка (с возможностью корректировки численности специалистов по продажам).

При планировании объёмов продаж кредитных продуктов также необходимо учитывать закредитованность населения на территории установления планового задания. Закредитованность рассчитывается на основании статистических данных о количестве экономически-активного населения и количестве действующих кредитов на территории.

В случае большой протяженности территории, например, в пределах субъекта Российской Федерации, возможно применение кластеров, выделенных по принципу различия экономического развития в отдельных населённых пунктах рассматриваемой местности.

Рассмотрим схему планирования объёмов кредитов от необходимости завоевания определенной доли рынка.

1. Собираем статистику о количестве экономически-активного населения (ЭАН) по территориям, количестве конкурентов и закредитованности.
   
2. Рассчитываем некий интегральный показатель, отражающий потенциал территории по уровню конкуренции и закредитованности населения.
   
3. Рассчитываем потенциал территории по данным драйверам.
   
4. Оцениваем объём ссудной задолженности, необходимый для достижения целевой доли рынка кредитования на территориях с учётом интегрального показателя.
   
5. От рассчитанного объёма ссудной задолженности, накладывая фактически сложившийся коэффициент погашения портфеля на территории, считаем объём выдачи кредитов.
   
6. От среднего размера кредита, сложившегося на территории рассчитываем план по количеству кредитов.
   

   Схема планирования объемов кредитов представлена на рисунке 1.
   

Рисунок 1. Схема планирования объемов кредитов на территории присутствия

Разработанная под руководством Александра Остервальда и Ива Пинье бизнес-модель позволяет планировать инвестиционный проект или оптимизацию действующего бизнеса на основе комплексного использования современных концепций менеджмента, маркетинга, используя методологический аппарат с элементами психологии, дизайна. Модель успешно апробирована в 45 странах. На момент 7-го издания методологии в коллективе соавторов заявлено 470 специалистов и руководителей бизнеса. В данной статье рассмотрено использование принципов данной модели для составления бизнес-плана.

Структура бизнес-модели

Бизнес-модель представляет проект в формате взаимодействующих блоков:

- ключевые партнеры проекта;

- ключевые виды деятельности;

- ключевые ресурсы бизнеса;

- ценностные предложения;

- взаимодействие с клиентами (каналы и формы коммуникации);

-каналы сбыта;

- целевые сегменты потребительской аудитории.

На основе разработки данных блоков выстраивается исходящий денежный поток (структура издержек) и входящий денежный поток (потоки поступления дохода)  [1, с. 50].

Применительно к инвестиционному проекту по созданию комплекса по переработке автомобильной резины [2], модель будет иметь вид:1.

1. Ключевые партнеры проекта:

- НИИ-Разработчик технологии;

- Крупные промышленные предприятия, сдающие шины на утилизацию;

-МОБР;

- сетевые СТО.

2. Ключевые виды деятельности

-утилизация авторезины;

-производство регенерата;

-производство РТИ.

3. Ключевые ресурсы

- запатентованная технология;

-технологическая линия;

- система логистики.

4. Ценностные предложения

- решение экологической проблемы утилизации;

-РТИ высокого качества;

-сырье с уникальными потребительскими свойствами.

5. Взаимодействие с клиентами

- совместное создание продукта;

- персональное обслуживание;

-сообщества.

6. Каналы сбыта

-долгосрочные договора;

-  сети СТО;

- ретейлерские сети.

7. Потребительские сегменты

-МОБР;

- производители РТИ;

-ДРСУ;

- сетевые магазины стройматериалов и оптовые базы;

- промышленные предприятия с крупным автопарком.

8. Структура издержек

- сбор и транспортировка резиновых покрышек;

- расходы на технологический процесс переработки;

- маркетинг;

- НИОКР.

9. Потоки поступления доходов

- утилизационные сборы от физических и юридических лиц;

- платежи от покупателей регенерата;

-платежи от покупателей РТИ.

В первую очередь определяются потребительские сегменты – на кого рассчитано ценностное предложение инвест-проекта, его целевая потребительская аудитория. В данном структурном блоке модели определяются группы людей или предприятия, которые предполагается привлечь в качестве клиентов.

Следующий блок – ценностные предложения – содержит проработку товаров и услуг, с точки зрения ценности для конкретного потребительского сегмента – определяется, какие проблемы и потребности потребителя решает  наша компания.

Блок «каналы сбыта» содержит информацию о способах взаимодействия компании с потребительскими сегментами, как доносит до них свои ценностные предложения. Вопрос рассматривается широко: от каналов информирования потенциальных потребителей о возможностях компании до пост продажного обслуживания.

Блок «взаимодействие с клиентами» предполагает разработку отношений компании с каждым из потребительских сегментов. Форма взаимоотношений компании с клиентом существенно влияет на поведение потребителя.

Четыре перечисленных блока, взаимодействуют, образуя процесс передачи потребителю созданной компанией ценности. В результате формируются потоки дохода от клиентов к компании. Инвестиционный проект может предусматривать получение нескольких потоков дохода по различным ценностным предложениям, от различных аудиторий. Так, в рассматриваемом примере регенератный завод имеет (упрощенно) три группы клиентов, получающих различное ценностное предложение:

- компании и частные лица, заинтересованные в утилизацию своих изношенных шин оплачивают их утилизацию [3];

- производители РТИ и ДРСУ закупают регенерат для производства на его основе продукции;

- муниципальные организации, ретейлеры и оптовые базы стройматериалов закупают резиновые изделия завода и услуги по их монтажу (тротуарную плитку, спортивные покрытия и услуги по их укладке) для собственных нужд (муниципальные организации) и перепродажи (торговые сети).

Различается два типа доходов:

- поток по разовым сделкам;

-  поток дохода от регулярных периодических платежей.

Под «ключевыми ресурсами» приводится описание наиболее важных активов проекта, необходимых для функционирования бизнеса. Те ресурсы, которые позволят создать и донести потребителю ценностное предложение проекта.

Производственные процессы, необходимые для реализации проекта, прорабатываются в блоке «ключевые виды деятельности». Это процессы, необходимые для создания и реализации ценностного предложения, выхода на потребительские сегменты, организацию и поддержание взаимоотношений с клиентами, получения выручки.

Ключевые партнеры – основные поставщики и партнеры, необходимые для запуска и функционирования инвест-проекта.

После проработке данных блоков определяется структура издержек – все расходы, связанные с функционированием бизнес-проекта.

Таким образом, ключевой подход бизнес-модели Остервальда в том, что весь инвестиционный проект выстраивается, в соответствии с современными концепциями маркетинга, от потребностей целевого потребителя. Мировой опыт показывает обоснованность такого подхода жизнеспособностью реализованных по данной философии проектов.

Процесс составления бизнес-модели предполагает большую работу по варьированию ее элементов, оптимизации процессов, их тестирования различными способами.

Интеграция бизнес модели в бизнес-план.

Далее предлагается структура бизнес-плана, основанная интеграции в формат данного документа структурных блоков и наработок, полученных при разработке и оптимизации бизнес-модели. [4, c. 252].

1. Резюме проекта.

2. Команда проекта.

3. Бизнес-модель.

4. Финансовый анализ.

5.Внешние условия.

6. Схема реализации.

7. Анализ риска.

Заключение.

Приложения.

Бизнес-план – документ, содержащий системное, комплексное описание инвестиционного проекта и процесса его реализации. Обычно бизнес-план составляется либо как схема действий для реализации проекта (получатель – инициатор проекта) или для презентации проекта сторонним инвесторам, партнерам, другим заинтересованным сторонам. Информация, отобранная и структурированная при разработке бизнес-модели – качественная основа для составления бизнес-плана. Предложенная модель бизнес-плана состоит из пяти разделов и шестого – анализа рисков, коррелирующих со структурными элементами бизнес-модели.

1. Команда. Один из первых элементов бизнес-плана, существенных для инвестора – управляющая команда [5]. Оцениваются опыт и знания, достижения участников проекта для определения способности достичь задуманного результата.

2. Бизнес-модель содержит подразделы:

- видение проекта, миссия и ценности;

- описание работы бизнес-модели;

-ценностные предложения проекта;

-целевые рынки проекта;

-маркетинговый план;

-ключевые ресурсы и виды деятельности.

Задача данного раздела – раскрыть привлекательность инвестиционного проекта. Шаблон бизнес-модели позволяет наглядно и информативно представить всю необходимую информацию. Иллюстрации схемами и рисунками, интерактивной графикой и медиа-вставками увеличивают качество презентации материала. Описание ценностного предложения проекта в бизнес-плане сопровождается доказательствами соответствующих потребностей будущих клиентов, объяснением процесса выхода на рынок. Также в бизнес-плане необходимо подчеркнуть обоснованность выбора и привлекательность выбранных в качестве целевых потребительских сегментов. Описываются основные виды деятельности, предполагаемые проектом, и необходимые ресурсы.

3. Финансовый анализ включает:

- анализ рентабельности;

- сценарии и прогноз продаж;

- расходы;

- операционные издержки;

- требования к фондам.

Данный раздел бизнес-плана привлекает особое внимание инвесторов. Раздел составляется на основе финансовых таблиц, полученных в процессе разработки бизнес-модели.  Эти предварительные расчеты показывают возможное число клиентов, объемы продаж, выручку. Шаблон бизнес-модели уже содержит подсчеты распределения капитала и издержек. Расходы, доходы и денежный поток формируют требования к начальному капиталу, необходимому для реализации инвестиционного проекта. Также финансовый план должен содержать оценку рентабельности, сценарии продаж, расчет операционных издержек.

4. Внешние условия содержат элементы:

- анализ экономического окружения проекта;

-анализ отрасли и основные тенденции, определяющие ее развитие;

- анализ конкурентов;

-конкурентные преимущества проекта.

Раздел описывает соотношение проекта с внешней средой. В процессе разработки бизнес-модели анализируются параметры влияния множества внешних факторов:

- отраслевые факторы: поставщики и иные участники цепочки создания стоимости;

заинтересованные стороны; конкуренты (устойчивые участники рынка и новые участники, способные нарушить равновесие); анализ товаров-заменителей;

- ключевые тенденции: изменения законодательства, технологии и направления развития научно-технического прогресса в данной сфере; общественные и культурные приоритеты; социально-экономические тенденции;

- рыночные факторы: сегменты рынка; потребности и спрос; движущие силы отраслевого рынка; затраты на переключение; привлечение прибыли;

-макроэкономические факторы: условия на глобальном рынке; экономическая инфраструктура; ограничения для взаимодействия с мировыми рынками (культурные, законодательные, экономические); сырье и иные ресурсы; фондовые рынки.

Все эти факторы, проанализированные в бизнес-модели, переходя в бизнес-план, делают его информативным и продуманным. В итоге необходимо просуммировать и обобщить конкурентные преимущества инвестиционного проекта на фоне рассмотренных условий внешней среды.

5. Схема реализации включает:

- основные этапы выполнения проекта;

- перспективы развития проекта;

- оперативный план.

Этот раздел бизнес-плана показывает, что и как предполагается сделать для реализации проекта. Содержит резюме проекта и основные этапы его развития. Здесь можно проиллюстрировать дорожную карту проекта диаграммой Ганта. Все материалы уже содержатся, как и в предыдущих случаях, в шаблоне бизнес-модели.

6. Анализ риска содержит:

- рассмотрение ограничений и препятствий реализации проекта;

-критические факторы успеха;

- специфические риски проекта и стратегию управления данными рисками.

Так как на этапе анализа бизнес-модели методология работы с нею предполагает как минимум SWOT-анализ каждого структурного блока, при переносе данных в формат бизнес-плана уже есть качественный материал.

Заключение

Таким образом, наработки, полученные в процессе создания бизнес-модели легко переводятся в формат полноценного, проработанного и логически структурированного бизнес-плана. Полученный бизнес-план соответствует всем принятым в финансовой среде требованиям и может быть представлен банкам, инвесторам, государственным структурам и прочим заинтересованным лицам.

Базовым преимуществом работы с бизнес-моделью А. Остервальда при разработке инвестиционного проекта является ее выстраивание от потребностей целевых потребительских сегментов, комплексное использование проверенных методик менеджмента и маркетинга. Эффективность работы с моделью проверена множеством разработок в различных странах, опыт которых, в свою очередь, был осмыслен авторами и включен в методологию создания бизнес-модели.

Характерная черта современного менеджмента организации — повышение внимания к стратегическим аспектам управления и стратегическому планированию. Несмотря на то, что в современном мире все большее число руководителей применяют в своей управленческой деятельности стратегические инструменты, в хозяйственной практике России механизм стратегического управления находится на этапе становления. Это связано с тем, что до конца не проработаны механизмы превращения стратегических планов в реальные результаты деятельности, и большинство стратегий развития так и остаются нереализованными.

Бизнес-планирование призвано решить эту проблему. Эта технология, зародившаяся в 70–80-х гг. XX в. в США, используется как для создания нового бизнеса, так и для развития уже существующего. С переходом к рыночной экономике бизнес-планы стали приобретать популярность в российских компаниях, а бизнес-планирование стало рассматриваться не только как профессиональный вид деятельности, но и как научная дисциплина. Подтверждает этот факт выпуск значительного количества практической и научной литературы, освещающей различные вопросы бизнес-планирования.[1]

Успех любого инвестиционного проекта напрямую связан с глубиной и точностью проработки плана его подготовки и реализации, который предполагает предварительное экономическое обоснование его целесообразности, планирование действий и затрат, необходимых для его осуществления, а также оценку ожидаемых конечных результатов, в виде извлеченной прибыли, занятия определенной рыночной доли и проч. План проекта (бизнес-план) также должен учитывать все факторы, которые оказывают на него непосредственное влияние и формируют риски недостижения целевых показателей. Это позволяет предпринимателю или менеджеру не только обосновать необходимость разработки того или иного проекта, но и оценить возможность его реализации в данных рыночных условиях. Бизнес-план следует составлять как при реализации комплексных мер по развитию, так и в отдельных локальных проектах. На предприятиях, которые уже участвуют в процессе производства или оказания услуг, бизнес-план можно использовать для разработки новых направлений деятельности. В start-upпроектах бизнес-план позволяет точнее определить рыночную нишу, понять ситуацию в том или ином сегменте и место компании на этом рынке. Кроме того, если для реализации проекта требуется привлечение инвестиций, бизнес-план является основным документом, представляемым на рассмотрение инвестору. С этой точки зрения ему надлежит обладать должной убедительностью, ясностью и привлекательностью. Таким образом, любой бизнес-проект должен иметь соответствующий бизнес-план, раскрывающий указанные аспекты, а составление бизнес-планов является одним из первых и ключевых действий, осуществляемых в ходе выполнения проекта.[2]

В наше время каждый предприниматель сталкивался с проблемой составления бизнес-плана, особенно это касается предпринимателей, которые недавно начали свою деятельность. Несомненно, когда речь идет о крупном предприятии, государственных заказах и т.п. бизнес-план является обязательной документацией, которую заранее подготавливают еще до утверждения проекта. Однако, в современном мире, когда успешно процветает малый бизнес остро становится проблема составления бизнес-плана для малых организаций, руководители которых считают, что это пустая трата времени. Такая позиция «молодых», не опытных предпринимателей чаще всего и приводит к тому, что организация, имеющая большие перспективы на развитие, терпит ряд неудач и в конечном итоге закрывается или признает себя банкротом. Здесь, следует подробнее объяснить, что же такое «бизнес-план» и почему он так важен даже для малых организаций.

Обращаясь к экономическому определению, бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.[3] Отметим, что ко всему прочему бизнес-план является неотъемлемой частью для получения денежных средств из внешнего источника, т. е. получения денег под конкретный проект в виде банковских ссуд, бюджетных ассигнований, долевого участия других предприятий в осуществлении проекта.

Конечно, наличие бизнес-плана не дает 100% гарантии успеха предприятия, но во всяком случае позволяет избежать многих проблем и предугадать всевозможные риски. Каждый раздел бизнес-плана несет свою информацию, производятся подробные расчеты, которые в максимальной степени должны отобразить картину развития организации.

Автор данной статьи считает, что разработкой бизнес-плана должен заниматься непосредственно предприниматель (руководитель проекта), да действительно, легче доверить составление этого непростого документа опытным специалистам, но тогда предприниматель не сможет понять всей подноготной своего проекта, предвидеть все возможные исходы развития предприятия. Поэтому, целесообразней обратиться за помощью к опытным специалистам для разъяснения всех тонкостей составления плана, а после чего самостоятельно приступить к его разработке.

Однако, даже в случае успешного составления бизнес-плана, учитывая все сценарии исходов остается самая главная и сложная задача, а именно воплощение плана в жизнь, на этом этапе, к сожалению, даже опытные предприниматели и управленцы допускают ошибки, которые несут самые плачевные последствия для успешного развития организации. Для того, чтобы избежать этих «погрешностей» следует ясно и четко представлять картину своего предприятия, вынося это не только в виде рукописного плана, но также сопоставляя с реалиями, понимая, что не всё в бизнесе держится на расчетах и теории.

В любом деле присутствует человеческий фактор, а также масса форс-мажорных обстоятельств, которые безусловно имеют место быть просчитанными в виде рисков, но также могут возникнуть и при нулевом проценте исхода в бизнес-плане.

Каждый предприниматель как начинающий, так и опытный должен понимать, что бизнес-план – это действительно необходимая часть и залог развития любого проекта как крупного, так и малого бизнеса.  Бизнес план должен быть написан о всей четкостью и правдивостью воплощения будущего проекта, иначе расходясь с реальной картиной будет возникать много неточностей, что приведет к неверным результатам.

В процессе перехода нашей страны от административно- командной к рыночной экономике снова проявилась «болезнь крайностей»: государство, которое 70 лет существовало в плановой экономике буквально за один день полностью отказалось от каких-либо видов планирования. И только спустя несколько лет на предприятиях вновь образовывают новые отделы планирования, прогнозирования. Поскольку план разрабатывают конкретные люди, то его качество во многом зависит от организованности, знаний и умений тех людей, которые занимаются планированием. В условиях конкурентной борьбы просто необходимо применять последние достижения методов экономического планирования, чтобы выжить и победить. Поэтому бизнес-план – это один из инструментов ведения конкурентной борьбы в современной рыночной экономике. И безусловно за ним настоящее и будущее.

Подводя итоги, хотелось бы отметить, что данная статья была написана не только для предпринимателей «новичков», но также и для опытный бизнесменов, которые отрицают необходимость бизнес планирования, считая, что бизнес-план ненужный документ, необходимый только для взятия ссуды в банке.

Гипотезой данной статьи выступает предположение о том, что: развитие проектного подхода, имплементация проектной модели деятельности организаций и совершенствование методологии бизнес-планирования инновационных проектов в период развития восьмого технологического уклада обеспечат рост эффективности инновационных проектов предприятий в рассматриваемый период (2021-2040 гг.).

Целью работы является снижение рисков утраты конкурентоспособности предприятием (организацией) и национальной экономикой в период развития восьмого технологического уклада.

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

- синтез системной модели 8-го технологического уклада (ВТУ);

- формирование проектной модели деятельности организаций;

-  сравнительного анализа процессной и предметной моделей деятельности организации;

- анализ факторов и методов синтеза эффективной инновационной идеи в ходе становления восьмого технологического уклада;

- сравнительный анализ трех подходов в бизнесе (маркетингового, экосистемного, конвергентного (природоподобного));

- описание методов моделирования инновационных проектов; изучение методики формирования бизнес-плана инновационного проекта.

Объектом статьи выступает восьмой технологический уклад.

Предметом статьи является бизнес-планирование и организация инновационной деятельности предприятий в условиях восьмого технологического уклада.

Исследование научных публикаций по теме настоящей работы показывает следующее. В начале 21 века активно совершенствуют методы бизнес-планирования [1, с. 135-138]. Развивают положения концептуального подхода к исследованию проектов [ 2, с. 80-87].

Интенсификация инноваций в период развития ВТУ ( восьмого технологического уклада) выступает основой формирования проектной модели деятельности фирм [3, с. 15- 33; 4, с. 63-75].

Основой роста эффективности инновационных проектов может стать создание методологии синтеза продуктивных идей проектов фирмы. Такого рода задачу ставит перед собой, в частности, теория решения изобретательских задач [5, с. 2; 6, с. 2]. Кроме этой теории, инновационные идеи можно подчерпнуть в описаниях историй успеха или в рамках маркетинговой парадигмы [7, с. 2; 8, с. 2]. Для обеспечения роста эффективности процессов формирования инновационных проектов создается новое научное направление, которое было предложено называть «системный инжиниринг» [9, с. 207-210; 10, с. 17-22; 11, с. 430-439]. Важными этапами разработки и анализа инновационных проектов выступают процедуры: осуществления предынвестиционного исследования при реализации инновационных проектов [12, с. 99-103]; применение методов моделирования, в частности, в интересах системного ранжирования инновационных проектов фирмы [13, с. 114-118].

Важным элементом совершенствования организации инновационной деятельности является развитие в экономике технологических платформ и кластеров [14, с.2]. В этих условиях создание новых научных концептуальных теорий открывает дополнительные возможности для формирования комплексного подхода и идей в модернизационных инновационных проектах фирм [14, с.2; 15, с.2; 16,с.2]. Сравнительные исследования процессной и проектной моделей функционирования предприятий проведены в работе [16, с.53, 115]. В начале 21 века в качестве одного из перспективных направлений синтеза инновационных идей может быть концепция конвергентных (природоподобных) технологии [17; 18]. Частным направлением этого подхода можно считать развитие и синтез экосистем [19, с. 23-24].

Исследователи считают, что важным элементом успешного выполнения инновационного проекта является не только продуктивная идея, но и такой элемент организации деятельности как формирование эффективной команды проекта [20; с. 272-287]. В ходе становления ВТУ важное значение будут иметь: формирование парадигмы управления ВТУ  [21,с. 54- 63]; развитие стратегического подхода в управлении инновационными проектами [22, с. 2]; разработка эффективной  инновационной политики фирм (предприятий)  [23,с. 2].

В ходе развития ВТУ большое значение будет иметь совершенствование методов экономики труда и системы мотивации персонала в инновационной деятельности фирм [24; с. 2; 25, с. 2]. При этом создают методики, в рамках которых компетентность команды проекта можно оценить на базе оценки конкурентоспособности инновационной  продукции [26; с. 7-16; 27, с. 18-24]. Это может повышать эффективность процедур конкурсного отбора сотрудников организаций [28; 29, с. 27-40]. Следует учитывать, что причиной риска в инновационных проектах могут быть ментальные конфликты между сторонниками развития новых технологий и алармистами (противниками инноваций) [30, с. 12-26].

Формирование институтов (систем отношений) ВТУ рассматривается как ключевой элемент процесса формирования нового технологического уклада [31, с. 5-21].

Обоснованность управленческих решений будет способствовать росту эффективность развития ВТУ [32, с. 2; 31]. В ходе развития ВТУ рекомендуется осуществлять анализ и оценку рисков инновационных проектов  фирм [34, с. 2; 35 с. 12- 17].

Важную роль в эффективном формировании ВТУ могут сыграть: развитие инновационного предпринимательства и инновационной инфраструктуры [36, с. 25-33]; совершенствование методологии разработки  инновационных проектов [37].

При этом развитие ВТУ оказывает воздействие на все стороны жизни, включая развитие нейрогеополитики [38, с. 34].

В общем и целом выполненный в данной статье анализ литературных источников отражает актуальность выбранной темы исследования.

Метод. Концептуальный подход к развитию нового технологического уклада повышает эффективность управления процессами перехода к ВТУ. Концептуальный подход позволяет генерировать комплекс инновационных задач, решение которых обеспечивает конкурентоспособность фирмы.  Однако, не все это понимают. В том числе и потому, что в 2021году отсутствует единая концепции в области теории технологических укладов, но не и единого мнения по проблеме исчисления номеров технологических укладов. Некоторые авторы считают, что уклад, который формируется в период с 2010 по 2040 будет 6-м технологическим укладом. Такого рода нумерация технологических укладов охватывает  только период капиталистического развития. Но ведь и до капитализма имел место процесс технологического развития? Поэтому вероятно более корректно ставить вопрос о периодизации технологических укладов за весь период развития человеческой цивилизации. Как считают эксперты, основанием для выделения нового техуклада может быть появление нового вида движительной установки. Анализ докапиталистического периода развития показал, что можно выделить периоды времени: 1. Период времени, связанный с использованием гужевой тяги; 2. Период времени, связанный с использованием ветряных и водных мельниц. Поэтому при рассмотрении всего процесса технологического развития новый технологический уклад может быть признан 8-м (восьмым) технологическим укладом. При таком подходе первым технологическим укладом можно назвать использование человеком гужевой тяги. Такой технологический уклад покрывает диапазонвремении от 2000 д.н.э до 9 века нашей эры. Второй технологический уклад может быть выделен на основе использования в качестве движителя ветряных и водных мельниц. Этот техуклад охватывает период с 9-го века до 1770 года. После этого идет первый в период капитализма и третий (при рассмотрении всей истории развития)  технологический уклад (1770- 1830). Этот третий техуклад называется «текстильные машины». Четвертый техуклад именуется «паровой двигатель» (1830-1880). Пятый технологический уклад может быть назван «электрический двигатель и двигатель внутреннего сгорания» (1880-1930).

Следует отметить, что анализ показал, что двигатель внутреннего сгорания, с которым ранее связывали 6-й технологический уклад (длился от 1930-го до 1970-х годов) фактически появился намного раньше. История показывает, что двигатели внутреннего сгорания выпускаются, начиная с 1900-1910 годов. Это утверждение подтверждается тем, что самолет братьев Райт (выпущен в 1903 году) и серийный автомобиль «Форд Т» (выпущен в 1908 году) уже имели надежные двигатели внутреннего сгорания (ДВС). Поэтому ДВС было внесено, как изменение в название 5-го технологического уклада. Одновременно, при этом составители ранее известной периодизации технологических укладов не учли появление ядерного реактора и компьютеров. Ядерный реактор (как источник электроэнергии) появился в средине 1950-х годов. Компьютеры- это крупнейшее не только техническое, но и цивилизационное явление, изменившее мир. Создание компьютеров приходится на 6-й технологический уклад. Этот техуклад охватывает отрезок времени  от 1930-го до 1970-х годов. При этом история техники подтверждает, что первый достаточно близкий сегодняшним ЭВМ прототип компьютера появился уже в 1941 году.

Поэтому в данной статье этот 6-й (по уточненной периодизации) техуклад рекомендуется переименовать. Этот техуклад может быть был назван «ядерный реактор и компьютеры». Может быть добавлена фраза о средствах автоматизации, которая отражает такие технические достижения как  создание: ядерных реакторов и атомных бомб. Эти реакторы и атомные бомбы имели сложную автоматику. Их создание приходится на 1940-1950-тые годы. При этом следует учитывать, что именно создание: ядерного реактора изменило электроэнергетику; создание атомной бомбы изменило мировой порядок. Факт создания и владения ядерной бомбой влияет на существующий весь последующий период истории человечества мировой порядок. Наличие ядерных энергетических установок сделало ледокольный надводный и подводный военный флот глобальными.

Это может говорить, в том числе, о необходимости развития военно-технического направления научной теории технологических укладов. Это направление научной теории технологических укладов может заниматься исследованиями скачкообразного развития военной техники и военного искусства как функции периодизации технологических укладов. Есть основания полагать, что такой такое направление теории техукладов повысит прогностические возможности в военном деле?

Третий, шестой и последующие техуклады не связаны с названиями двигательных установок, но их названия связаны с технологиями и техническими решениями.

Седьмой технологический уклад посвящен развитию микропроцессорной техники и микроэлектроники (1970-2-10). Восьмой технологический уклад  называется «нанотехнологии. Помимо нанотехнологий для этого техуклада будут характерны: нейротехнологии, информационные технологии; технологии цифровизации и другое. Этот технологический уклад будет наблюдаться в период 2010-2040 годы. Для восьмого технологического уклада будет характерны: опережающее развитие сферы услуг; интенсификация инновационной деятельности; развитие нейромаркетинга и нейроменеджмента и другое.

Описательная модель ВТУ. Можно прогнозировать, что в сферах науки, образования и инноваций ВТУ будет характеризоваться такими особенностями: деление на фундаментальную и прикладную науку станет все более условным; наука, инновации и образования признаются ключевыми ресурсами развития общества; опережающее развитие получит развитие природно-подобных технологий и экосистем; будет продолжен процесс децентрализации в науке и управлении этой сферой; «центр тяжести» при проведении исследований переместиться в небольшие лаборатории; основной организационной формой развития науки и образования станут проекты (проектный подход).

Дальнейшее развитие науки и технологий в ВТУ будет определяться: 1) все более глубоким проникновением в структуру и природу материального мира (нанотехнологии, экологически чистые технологии и ресурсосберегающие технологии); 2) более всесторонним и глубоким изучением свойств мозга и психики человека (нейротехнологии, информационные технологии, цифровые технологии), другое.

Для определения особенностей развития ВТУ в различных сферах деятельности (военное дело, топливно-энергетический комплекс, медицина и другое) и отраслях экономики можно рекомендовать разработать отраслевые системные модели научно-технического прогресса.

Системная модель научно-технического прогресса в сфере толивно-энергетического комплекса представлена в таблице №1.

Таблица № 1. Системная модель последовательности технологических укладов в области топливно-энергетического комплекса

Источник: разработано автором

Для сферы военно-технической деятельности специалистам в этой сфере может быть предложено создать системную модель развития, а для этого заполнить самостоятельно таблицу №2.

Таблица № 2. Системная модель военнно-технической деятельности как функция последовательности технологических укладов

Источник: разработано автором

Примечание: заполнение таблиц настоящей статьи носит гипотетический характер. Специалистам предлагается заполнить эту таблицу самостоятельно.

Термин «геополитический нейромаркетинг» предполагает использование методов нейромаркетинга в геополитике. Аналогично, для сферы медицины специалистам в этой области деятельности может быть рекомендовано заполнить самостоятельно таблицу № 3

Таблица № 3. Системная модель (комплексная характеристика) сферы медицинской деятельности как функция последовательности технологических укладов

Источник: разработано автором

Примечание: заполнение таблицы носит гипотетический характер. Специалистам предлагается заполнить эту таблицу самостоятельно.

Аналогичные таблицы могут быть разработаны практически для любой сферы деятельности. Такие таблицы (системные модели сфер деятельности человека) имеют не только объяснительный, но и прогностический характер. Построение таких таблиц позволит более точно определить тенденции развития соответствующих сфер деятельности человека, решать проблемы ВТУ.

Расширение масштабов инновационной деятельности порождает необходимость перехода к проектной модели функционирования организаций. В 2021 году основной является процессная модель деятельности организаций. Процессный подход был предложен в 1920-е годы Анри Файолем [3, p. 15- 33; 4, p. 63-75]. В то время инновации были относительно редкими. Это позволяло описать организацию как совокупность неизменных во времени технологических или бизнес-процессов. А .Файоль выделил такие виды процессов в организации: основные производственные процессы; вспомогательные производственные процессы; обеспечивающие производственные процессы. Процессная модель деятельности организаций лежит в основе современной системы бухгалтерского учета и финансового менеджмента. Эта модель отражена в таблице №4.

Таблица № 4. Процессная модель функционирования фирмы (организации)

Источник: разработано автором

В проектной модели деятельности организации декомпозиция работы организации производится: во-первых, на рутинную и инновационную деятельность; во-вторых, вся инновационная деятельность подразделяется  на отдельные инновационные проекты, которые эта организация выполняет в настоящий период времени. При этом нужно учитывать, что проекты находятся на разных стадиях своей реализации. Такая модель деятельности организации может быть названа структурно-циклической. Это объясняется тем, что такая модель отражает: во-первых, структуру проектной деятельности организации; во-вторых, цикличность выполнения проектов [1, p. 15- 33; 2, p. 63-75; 20, p. 2; 21, p. 2]. В рамках проектной деятельности организаций одна из главных гипотез финансового менеджмента не соблюдается. А именно, не соблюдается гипотеза о бесконечном продолжении деятельности организации. Это объясняется тем, что все проекты имеют ограниченный период своей реализации. Проектная модель деятельности организации приведена в таблице № 5.

Таблица № 5. Проектная модель деятельности организации

Источник: разработано автором

Переход на проектную модель деятельности организации продуцирует трансформацию организационной структуры фирмы. Выделение проектов, как относительно самостоятельных организационных процессов приводит к тому, что проектной модели функционирования фирм соответствует матричная организационная структура [30, с. 117].  Матричная оргструктура характеризуется поддержанием баланса между функциональной и проектной частями фирмы. Матричная структура лучше обеспечивает процесс адаптации фирмы к внешней среде посредством осуществления инновационных проектов. При этом роль эффективного бизнес-планирования и координирующей проекты инновационной политики в проектной модели фирмы растет.

Отправной точкой бизнес-плана инновационного проекта является инновационная идея, которая задает основу этого проекта.

Большая энциклопедия Нефти и Газа описывает термин «инновационная идея» таким образом. Инновационная идея являет собой действительно существующую возможность производства оригинального товара, продукта, предоставления услуги или же их улучшенных вариантов и/или модификаций, а кроме того, и новых торговых марок. Анализ данного определения отражает то, что в данном определении подчеркивается существование реальной возможности осуществления инновационной идеи, а не приводится характеристика самой этой инновационной идеи?

Во-вторых, под инновационной идеей можно понимать и имеющую новизну мысль, которая имеет определенную целевую направленностью и характеризующуюся потенциальной экономической и/или общественной ценностью (полезностью). Инновационной идее присущи следующие особенности: связь идеи с мышлением и менталитетом индивида; нематериальный характер идеи; правовой характер; близость идеи профессиональной и общей культуре; потенциальная ценность (полезность) идеи для экономики и/или общества и другое.

Акторами инновационных идей могут выступать индивиды (ученные; изобретатели; бизнесмены; инженеры и другие) или проектные группы (команды). Сфера профессиональной деятельности субъекта (актора) инноваций воздействует на характер синтезируемых инновационных идей.

Информационные источники инновационной деятельности должны позволять генерировать инновационные идею нужного содержания и вида. Такими информационными источниками формирования и поиска идей инновационных проектов для бизнеса могут выступать определенные категории знаний: информация о разработке новых технологий; информация о потребностях клиентов; знание способов производства материалов; знания о рынке; знания о существующих структурных или географических разрывах в системах удовлетворения общественных и индивидуальных потребностей человека, населения.

Формами для поиска инновационных бизнес-идей могут выступать:  морфологический ящик; метод аналогии; оператор «размер-время-стоимость»; коллективная генерация идей; мозговая атака; Теория Решения Изобретательских Задач; информация в интернете; использование концептуальных разработок; использование банков идей; анализ передовых достижений науки и техники; анализ отзывов покупателей; анализ патентной информации и другие.

Процесс создания инновационных идей имеет эвристический характер. Процесс создания и развития инновационных идей довольно тесно связан с менталитетом, мышлением и интеллектуальным потенциалом сотрудника.

Под менталитетом сотрудника может пониматься такой комплекс характеристик его психо-физических характеристик, ценностей и процессов мыслительной деятельности: культурные ценности; уровень абстрактности мышления; интеллектуальный потенциал; способность к творческому мышлению; способность работать в команде; отношение к нормам права, др.

Проектная команда должна одновременно характеризоваться: разнообразием менталитетов членов команды; сходством менталитетов члены команды. Разнообразие менталитетов члены команды обеспечивает ее многофункциональность, способность решать весь комплекс задач проекта (технических, экономических, маркетинговых и т.д.). Схожесть менталитетов членов проектной группы обеспечивает: высокую эффективность процессов коммуникации, в том числе в сфере неявных знаний; слаженность в работе команды; единство организационной культуры проектной команды и другое.

После того, как идея выдвинута и описана, ее необходимо верифицировать: проверить на осуществимость и эффективность.

При этом нужно выполнить анализ таких сторон инновационной идеи: нахождение идеи в правовом поле; соответствие идеи направлению технического прогресса; отсутствие конфликта с нравами и обычаями народа; возможность практической реализации идеи при существующем уровне развития науки и техники; полезности идеи для покупателей; способность идеи удовлетворять потребности клиентов; позиционирование идеи и потребности в комплексе потребностей и ценностей покупателей; потенциальный уровень удовлетворенности покупателей с использованием реализующего эту идею продукта; временной период потребностей клиентов в основанном на этой идее продукте; необходимость развитии сферы сервиса в связи с реализацией идеи и другое.

В качестве основных показателей для оценки продуктивности инновационной идеи можно назвать: степень применения наивысших научных достижений; возможность оценки потенциальной полезности идеи для общества и/или экономики; соответствие этой идеи тренду развития науки и практики; возможность осуществления идеи на современном этапе развития науки и технологий; отсутствие противоречий идеи с базовыми профессиональными и  общественным системам отношений (институтами).

Общей теорией метода (методологией) формирования инновационных идей проектов может считаться системный инжиниринг. Системный инжиниринг – это относительно новое направление в методологии науки. Системный инжиниринг включает: во-первых, такие области знаний: технические науки, менеджмент, маркетинг, финансы и другое; ); во-вторых, методы гармоничного объединения знаний, применение которых обеспечивает формирование и успешное осуществление инновационных проектов.

Потребность в развитии системного инжиниринга связана и с продолжением системного  глобального кризиса. Наблюдаемый кризис связан с противоречиями между требованиями новых технологий к характеру профессиональных отношений и существующими социально-производственными общественными институтами. По этой причине ход развития восьмого технологического уклада (ВТУ) системно охватывает: общество, институты, экономику, технологии, общественное и индивидуальное сознание [28, 29, с. 27-40; 30, с. 12-26; 31, с. 5-21].

При этом процесс развития ВТУ, успешная реализация инновационных проектов в экономике и обществе -это и есть процесс преодоления кризиса. Отдельные, случайные инновации, даже будучи успешными не гарантируют устойчивость развития и конкурентоспособность организаций в условиях ВТУ.

Комплексный подход к модернизации продукции и оборудования предприятий нуждается в формировании концепции такой модернизации. При этом именно концептуальный подход к системным инновациям (в условия интенсивного развития 8-го техуклада) может быть наиболее эффективным и продуктивным. Концептуальный подход позволяет проектировать и осуществлять цепочки взаимосвязанных между собой инновационных проектов. Это создает условия для возникновения синергетического социально-экономического эффекта в ходе инновационной деятельности фирм. При этом именно системный, комплексный и концептуальный подход позволяют достигать конкурентоспособности продукции и процессов ее производства.

В процессе осуществления инновационных проектов нужно учитывать, что развитие ВТУ подразумевает и создание новых социальных и профессиональных институтов и новой организационной культуры проектных команд. Это два типа институтов: институты для обеспечения разработки новых технологий; институты для внедрения новых технологий в продукцию предшествующих техукладов [30, с. 12-26; 32, с. 5-21].

Необходимость формирования концептуального и комплексного подхода к модернизации продукции и производств связана с необходимостью повышения эффективности инноваций в ВТУ. Такое повышение эффективности инноваций достигается на разработки и практического применения методов научной теории технологических укладов. Такое повышение эффективности инновационной деятельности определяется следующим: в ВТУ существует несколько направлений развития технологий (нанотехнологии, нейротехнологии и др.); эти направления развития технологий связаны между собой; совместное использование этих технологий может создавать синергетический эффект.

Для ВТУ характерно развитие следующих типов новых технологий: информационных технологий; нанотехнологий; интеллектуальных технологий; технологий цифровизации; нейротехнологий; экологически чистых технологий; ресурсосберегающих технологий, биотехнологий и др. При этом некоторые из этих видов технологий (нейротехнологии, информационные) могут применяться для изменения менталитета, способов мышления людей  [21, с. 54- 63].

Формирование продуктивных идеи инновационного проекта может иметь: во-первых, эвристический характер, случайный, разовый характер; во-вторых, быть результатом систематического, целенаправленного поиска такой идеи; в-третьих, вытекать из общей теории ВТУ, т.е. быть результатом концептуального подхода в рамках общей теории техукладов.

Способами целевого поиска инновационных идей для выполнения бизнес-проектов могут считаться подходы: метод «морфологического анализа (ящика)» [32, с. 214]; метод аналогии, который может совмещаться с системой наставничества и/или использования «рецептов»; оператор «размер-время-стоимость»; мозговая атака; коллективная генерация идей; Теория Решения Изобретательских Задач [5, с.2]; использование концептуальных теорий, подходов и разработок и др.

Концептуальный подход может включать такие положения:

- идея инновационного проекта может быть получена дедуктивным путем: она должна быть следствием некоторой концепции (например, теории технологических укладов, теории решения изобретательских задач, др.);

- идея проекта синтезируется на основе определенной философской концепции развития техники, экономики, общества;

- идея инновационного проекта должна развивать концепцию формирования ВТУ в экономике и обществе;

- целью идеи проекта должны стать увеличение безопасности и комфортности общества, индивида и другое.

Наиболее общий системный взгляд на новый инновационный проект станем называть концепцией этого инновационного проекта. В рамках ВТУ такой концептуальный подход может находить свое отражение в стремлении акторов идей максимально использовать новые научно-технические достижения данного техуклада для роста  комфорта и безопасности деятельности клиентов.

Концептуальный подход при реализации инновационных проектов должен сосредоточиться: во-первых на разработке новых технологий; -во-вторых, на комплексном внедрении технологий ВТУ (нейротехнологий, нанотехнологий и других ) в уже существующие объекты и технологии, созданные в предыдущих технологических укладов.

Этот подход может стать основным направлением формирования инновационных идей на период до 2040 года.

Пример концептуального подхода к формированию идей инновационных проектов, направленных на развитие ВТУ в экономике приведен в таблице №6.

Таблица № 6 Источники идей инновационных проектов модернизации тракторов при переходе к ВТУ (фрагмент)

Источник: разработано автором

Фактически каждый из квадрантов таблицы №6 может рассматриваться как источник идей и быть источником инновационных идей. Все зависит от менталитета, интеллектуального потенциала, личной культуры и воображения того индивида, который созерцает эту таблицу.

Пример 1. Рассмотрим данные таблицы №6. В столбце №3 (информационные технологии) этой таблицы предусмотрена запись ряда показателей подсистем трактора. Это может быть использовано для модернизации трактора. Можно записать показания: во-первых,  уровня топлива в баке; во-вторых, уровня жидкости для очистки стекла кабины тракториста. Это создает, в частности, возможность применения информационных технологий для создания голосовых ассистентов тракториста. Такой ассистент тракториста может формировать голосовой сигнал. Этот сигнал генерируется в том, случае, когда уровень жидкости в баке (топливном или для жидкости омывателя стекла кабины) опускается  ниже уровня, обозначенного как критической. Внедрение таких голосовых ассистентов тракториста повысит безопасность работы тракторов и их коэффициент готовности к эксплуатации, исключит внезапные перерывы в работе трактора. То, что по существу одно и то же устройство дважды используется для модернизации трактора повысит экономическую эффективность инновационной деятельности. Такое многократное применение новой технологии может быть названо «мультипликацией» новых технологий.

Следовательно, важно не только создать новые технологии, но и важно максимизировать число применений таких новых технологий к уже существующим объектам. Можно утверждать: чем больше раз новая технология практически применена в новых и/или в уже известных ранее объектах, тем выше показатель ее интеграции (умножения) с технологиями и объектами предшествующих техукладов. Чем больше уровень мультипликации новой технологии, тем больше раз она использована на практике и, тем самым, выше уровень ее экономической эффективности.

При этом сам процесс выполнения инновационного проекта должен быть основан на некоторой философской парадигме, концепции инновационной деятельности, которая включает в качестве своих элементов: философию, идеологию, методологию, организационную культуру, политику, стратегию и тактику осуществления этого проекта [19, с. 54- 63].

При таком подходе сама идея проекта трансформируется в составляющий элемент идеологии проекта. Речь идет о той части идеологии проекта, которая формирует и определяет главную цель проекта. При этом, как известно, вторая компонента идеологии проекта отвечает за распределение власти в инновационных проектах между стейкхолдерами: инвесторы, государственные органы; лидер команды; ядро команды; вся команда проекта и другое.

Известный ученный, Директор Курчатовского института, член-корреспондент РАН М.В. Ковальчук высказывает точку зрения, что в период развития нового техуклада наиболее часто объектом инноваций является разработка не отдельных товаров или услуг, но разработка новых технологий.

Анализ этого мнения показывает его возможную важность.

В рамках настоящей статьи можно сформулировать такие гипотезы теории технологических укладов: 1) в период формирования нового технологического уклада «центр тяжести» в инновационной деятельности переносится на верхние уровни технологической пирамиды (разработка научных и технологических концепций (1-й уровень пирамиды) и базирующихся на этих концепциях технологий (второй уровень этой пирамиды); 2) в стадии зрелости технологического уклада «центр тяжести» в инновационной деятельности переносится на нижние уровни технологической пирамиды (разработка средств производства (3-й уровень пирамиды) и использование средств производства для извлечения прибыли (4 уровень пирамиды)).

Все тот же автор (Ковальчук М.В) высказываетт концепцию развития конвергентных (-природоподобных) технологий [17,18]. Проведенный в этой статье анализ показывает, что как частное направление развития природоподобных технологий может рассматриваться развитие экосистем и экосистемный подход в реализации инновационных проектов [19, с. 23-24].

В 2021 теория конвергентных (природоподобных) и экосистемных технологий не развита. Поэтому можно провести лишь сравнительный анализ отдельных характеристик таких технологий. Сравнительный анализ маркетингового, экосистемного и природоподобного (конвергентного) подходов в инновационной деятельности представлено в таблице № 7.

Таблица № 8 Сравнительный  анализ маркетингового, экосистемного подходов и конвергентных технологий при работке инновационных бизнес-проектов

Источник: разработано автором

Основным актором (субъектом) формирования бизнес-плана инновационного проекта является проектная группа (команда проекта). Методология создания и управления проектными группами отражена в работе [20, с. 13]. В этой статье будем считать, что проектная группа в своей деятельности работает: научно обосновано; добросовестно;  в интересах обеспечения успеха проекта; независимо; преследует цель максимизации заданного извне критерия эффективности деятельности: сокращения срока окупаемости, роста чистого приведенного эффекта, повышения индекса рентабельности инвестиций и другого.

Для повышения качества идей инновационных проектов может быть применен алгоритмизированный подход к решению вопроса синтеза таких идей. Алгоритм разработки идеи инновационного проекта включает такие этапы (шаги): 1. Контроль параметров ситуации и обнаружение бизнес-проблемы; 2. Сбор информации, относящейся к проблеме; Анализ бизнес-ситуации в фирме, ее внешней и внутренней среде; 3. Диагностика ситуации; 4. Эвристический синтез вариантов решения проблемы; 5. Проверка реализуемости предложенных решений; 6. Синтез критерия оценки эффективности решения проблемы; 7. Формирование бизнес-плана инновационного проекта; 8. Принятие управленческого решения о выборе и реализации конкретного проекта; 9. Формирование проектной группы (команды проекта); 10. Разработка инновационного проекта как набора документов проекта, определяющей облик инновационного проекта; 11. Составление плана практического осуществления инновационного проекта; 12. Осуществление инновационного проекта; 13. Наблюдение за эффективностью проекта.14. Контроль экономической эффективности инновационного проекта.

В ходе разработки бизнес-плана и практического осуществления инновационного проекта часто нужна корректировка этого проекта под действительно существующие условия его реализации. В этом процессе важную роль играют ментальность и креативность проектной группы (команды проекта). Менталитет обсуждался выше.   Креативностью команды проекта можно назвать готовность данной синтезировать принципиально новые и/или модифицировать уже известные идеи проекта. Креативность команды проекта можно определить как присущий этой команде такой следующих качеств этой команды: чувствительность команды к проблемам проекта; осознание командой существующего дефицита решений; способность проектной группы (команды) к нахождению рациональных решений; способность проектной группы (команды) к выдвижения и осуществлению проверки гипотез относительно качеств и параметров проекта; способность проектной группы (команды проекта) осуществлять достоверные прогнозы и фактическое описание результата инновационного проекта и другое.

В виде факторов формирования алгоритма синтеза инновационной бизнес-идеи можно перечислить следующее:

1) инновационный менталитет индивида или команды проекта;

2) организационную культуру и профессиональный состав проектной группы (команды) инновационного проекта;

3) технологический уклад сферы реализации инновационного проекта;

4) иерархический уровень «технологической пирамиды», на котором реализуется инновационный проект;

3) тип рынка: рынок производителя; рынок потребителя;

5) индустриальный или постиндустриальный вид инновации в проекте;

6) товар или услуга как вид продукта инновационного проекта;

7) функциональный, структурный, параметрический характер решаемой в инновационном проекте проблемы фирмы;

8) объект инновационной деятельности (товар, услуга, технология, преобразование сознания человека и другое.

Исследуем воздействие данных факторов разработки идей бизнес-планов инновационных проектов подробней. Менталитет инновационно активного субъекта как фактор формирования инновационной идеи проекта выступает как: психологическая и мыслительная основа синтеза идеи нового проекта; фактор формирования команды проекта; основа творческого процесса в команде конкретного проекта. Словари не дают однозначного определения этого понятия.

Наиболее часто под термином «менталите́т (от лат. … mens – ум, душа, дух, ум)» имеется в виду: мировосприятие, комплекс умственных, эмоциональных, культурных характеристик; склад ума; ценностные установки, характерные для субъектов социальной или экономической деятельности.

«Инновационным менталитетом» в данной статье будем называть комплекс таких элементов: мировосприятие команды; склад ума команды; шкалу ценностей инновационного активного индивида или команды проекта, которые мотивируют индивида участвовать в реализации инновационных проектов. Именно инновационный менталитет формирует внутреннюю мотивацию человека заниматься инновационной деятельностью, рассматривать инновации как источник средств к удовлетворению своих потребностей.

Будем исходить из того, что для развития инноваций в области, например,  нанотехнологий требуется один менталитет (который направлен на изучение материалов), а для исследования, в частности,  нейротехнологий требуется уже другой менталитет (который направлен на глубокое проникновение в деятельность мозга, мыслительного процесса и психики человека).

Состав и организационная культура команды проекта влияют сразу на несколько факторов, которые определяют: вероятность появления продуктивной бизнес-идеи (инновации) в этой команде; способы обнаружения и разрешения проблем проекта; морально-психологическую атмосферу в команде (может способствовать появлению идей или подавлять творчество) и другое.

Технологический уклад сферы деятельности определяет интеллектуальный уровень, способы и организацию инновационной деятельности. Например, инновации в области железнодорожного путевого хозяйства изначально относятся к четвертому технологическому укладу (паровая машина). Объектами такой инновационной деятельности являются шпалы, рельсы, болты, гайки, стрелки, и другое. Для такой инновационной деятельности существуют научно-исследовательские институты (НИИ) железнодорожного транспорта. При этом сам инновационный процесс распределен: за разработку (отвечает НИИ); за изготовление -заводы; за эксплуатацию-путевая служба.

А деятельность современных Тик-Токеров относится к восьмому технологическому укладу (информационные технологии и нейротехнологии). Объектом их инновационной деятельности являются процесс мышления и сфера восприятия современного человека. Организационной формой инновационной деятельности тик-токеров являются так называемые «тик-ток дома». При этом одна команда тик-токеров производит все необходимые работы в течении всего жизненного цикла своих инновационных идей и созданных на их основе информационных продуктов.

Иерархический уровень «технологической пирамиды», на котором работает команда проекта, тоже влияет на вероятность синтеза продуктивной инновационной идеи. Рассматривая этот вопрос нужно помнить, что каждый технологический уклад представляет собой пятиуровневую технологическую пирамиду. На первом (самом высоком) уровне этой пирамиды находятся концептуальные разработки (научные теории, концепции, идеи, философия). На втором уровне находятся разработчики новых технологий. Эти технологии основаны на результатах теорий, концепций, философии. На третьем уровне иерархии находятся разработчики средств производства. На четвертом иерархическом уровне располагаются организации, которые эксплуатируют эти средства производства (например, перевозчики грузов и пассажиров). На самом нижнем- пятом уровне иерархии располагаются сырьевые организации. Специфика деятельности на каждом их этих уровней технологической пирамиды предопределяет особенности синтезируемых инновационных идей и методов  реализации инновационных проектов.

Тип рынка (производителя, потребителя) тоже оказывает свое воздействие на характер создаваемых инновационных проектов. На рынке производителя основными являются инновационные идеи, направленные на увеличение объемов производимой предприятием продукции. На рынке потребителя инновационные идеи направлены на формирование предложений, как данной организации выиграть в конкурентной борьбе за своего потребителя.

Индустриальный или постиндустриальный вид инновации тоже может оказать свое влияние на характер и сущность инновационной идеи и проекта. Инновационные идеи индустриального вида направлены на более разнообразное или более полное удовлетворение существующих потребностей покупателей. Поэтому они могут решать такие проблемы как создание новых: способов удовлетворения потребности; синтез новых инструментов удовлетворения потребностей; нового использования товаров, др. Если говорить о постиндустриальном походе в инновационной деятельности, то этот подход основан на: создании новых потребностей (идет новых потребностей)

Вид продукта (товар или услуга) является фактором, влияющим на инновационные идеи: товар материален поэтому его производство в больше мере связано с материальными факторами (сырье, станки и т.п.), а услуга, которая нематериальна в большей мере ориентирована на интересы конкретного клиента.

Характер решаемой проблемы (функциональная, структурная, параметрическая) тоже влияет на разработку бизнес-плана и реализацию инновационного проекта и другое.

При формировании бизнес-планов инновационных проектов используют моделирование. Моделирование эффективно при таких условиях:

1) моделирование должно быть достаточно детальными того, чтобы  обеспечить схожесть и  адекватность модели  с  исходными: технологией,   объектом  или  товаром. Выполнение этого условия  приводит к росту расходов на создание модели  и сам процесс  моделирования;

2)  модель должна быть  простой,  чтобы  расходы на исследование  с  применением моделей   были  значительно меньше затрат на такие же исследования с применением натурного объекта.

Для повышения эффективности и снижения рисков бизнес-планов инновационных проектов применяется моделирование. Языком  моделирования выступают такие формы  выражения  информации  об  объекте  моделирования [32, с.155; 33]:

1) модель в виде словесного  описания, которая  рассматривается как простое и неформальное представление сведений о объекте моделирования (проекте);

2) модель в форме графического  изображения: в виде граф-дерева целей проекта; графиков изменения характеристик; чертежей; гистограмм, номограмм;

3) блок – схемы,  матрицы  решений позволяют отобразить структуру и/или  логические связи элементов объекта моделирования;

4) описание в виде системы уравнений, формул  с использованием переменных характеристик и другое.

Каждый из известных типов моделей использует свои формы  выражения   информации об  объекте  моделирования.

В качестве принципов разработки моделей могут быть названы [30, с.182; 29]: 1.  принцип компромисса между ожидаемой  точностью  результатов  моделирования и сложностью модели; 2. соразмерность систематической и случайной ошибки моделирования  (баланс  точности); 3.  разнообразие  элементов  модели достаточное  для  исследования многофункциональных   и  многовариантных объектов; 4. наглядность   модели   для потребителя и исследователя; 5.  блочное   описание   модели; 6.   специализация  моделей.

К созданным с использованием этих принципов моделям предъявляется  такие требования [30, с.182; 29]: адаптивности,  полноты,  обеспечивать  возможность  реализации значительных изменений; модель  должна  быть  достаточно  абстрактной; удовлетворять  условиям и требованиям,  ограничивающим  время  решения  задачи; должна   ориентироваться   на   реализацию   с использованием существующих  технических  средств; обеспечивать  приращение полезной информации об объекте моделирования; должна разрабатываться на основе общепринятой терминологии; должна допускать проверку истинности (соответствия) ее оригиналу; модель  должна  характеризоваться свойством робастности (устойчивости  по  отношению  к  ошибкам  в  исходных   данных).

С использованием моделей в процессе формирования проекта как  комплекса согласованных действий могут выполняться такие управленческие задачи (последовательности  этапов):   «поисковый  прогноз – нормативный  прогноз – стратегическое  планирование – бизнес  планирование – перспективное  планирование – текущее  планирование – оперативное  планирование».

За рубежом для моделирования бизнес-процессов наиболее часто применяют такие виды моделей: бизнес-модель М.Джонсона, К.Кристенсена, Х.Кагерманн; модель Алекса Остервальдера.

Еще более структурированная модель инновационного проекта была предложена Глущенко В.В. и Глущенко И.И. в работе [14, с.110-115]. За основу этой модели была принята трехуровневая модель товара Филлипа Котлера. В этой модели Котлер выделил такие уровни товара: 1-й уровень характеризует основное его назначение; 2-й уровень модели описывает товар в реальном исполнении (конкретные свойства товара); 3-й уровень представляет «товар с подкреплением» (кредит, гарантия, послепродажное обслуживание и т.п.) [8, с.265].  В целях описания стратегического и экологического влияния товара было предложено дополнить эту модель ее четвертым уровнем (экологическим и стратегическим) [14, с.110-115]. При этом в рассматриваемой модели весь процесс выполнения инновационного проекта разбит на две группы управленческих решений: решения по внешним проблемам проекта; решения по внутренним проблемам проекта. Содержание этих проектных решений, соответственно, было описано в двух таблицах (см. таблицы № 2 и 3) [12, с.110-115]. В этой работе таблицы имеют № 8 и 9.

Таблица № 8. Описание внешних факторов, влияющих на успешное осуществление инновационного проекта (фрагмент)

Источник: разработано автором

Таблица 9. Описание внутренних факторов конкурентоспособности инновационного проекта (фрагмент).

Источник: разработано автором

На основе данных такой модели вероятность успешной реализации (конкурентоспособности) инновационного проекта может быть вычислена как произведение вероятностей успешного решения проблем проекта. На вероятность успешного решения проблем проекта влияет компетентность и взаимодействие участников проектной команды.

Полученные в результате такого моделирования данные могут быть применены при формировании бизнес-плана инновационного проекта. Бизнес-план проекта представляет собой управленческое решение руководства организации по вопросу реализации конкретного инновационного проекта.

Бизнес-план может реализовывать в процессе организации инновационной деятельности следующие функции:

1) подтверждение условий осуществления инновационного проекта;

2) определения экономической эффективности  инновационного проекта;

3) описания облика проекта в таких его элементах: продукт, клиенты, емкость рынка, объем  продаж, бренд, программа маркетинга и др.;

4) анализа производственной системы проекта (площадка, технологии, оборудование, сырье, персонал и др.);

5) исследование финансовых ресурсов  и графика инвестиций в проект;

6) изучение профессиональных квалификационных требований  к  персоналу (команде) инновационного проекта;

7) анализ и оценка рисков инновационного проекта;

8) разработки способов управления рисками инновационного проекта;

9) прогнозирования экономических  результатов проекта и другого.

Ролями бизнес-плана инновационного проекта можно признать: повышение уровня готовности команды проекта к его осуществлению; снижение рисков при реализации инновационного проекта.

Методика ЮНИДО устанавливает, что в содержание бизнес-плана проекта должны входить такие разделы и характеристики инновационного проекта:

1. Характеристика условий реализации инновационного проекта и его  исходные данные.

2. Описание особенностей рынка и производственных  мощностей проекта (предприятия).

3. Изучение материальных  факторов  производства.

4. Описание места нахождения производства и  площадки.

5. Проектно-конструкторская  и сметная документация.

6. Описание организации предприятия и оценка его накладных  расходов.

7. Оценка необходимых для реализации проекта трудовых  ресурсов.

8. Оценка прогнозируемого периода осуществления проекта.

9. Прогнозируемые финансовые и экономические результаты.

10. Оценка и анализ рисков при реализации инновационного проекта,   методы  их   снижения,  страхование  рисков [32, с.251; 34, с.22; 35, с. 12- 17 ].

Финансовые результаты проекта (срок окупаемости, чистый приведенный эффект, индекс рентабельности инвестиций и др.) могут быть получены по формулам, приведенным в работах [ 32, с.22; 35, с. 12- 17].

Обсуждение. При разработке проектного подхода и бизнес-плана инновационного проекта большое значение могут имеют компетентность и организационная культура участников проектной группы (команды). Большое значение для коллективной работы членов команды имеет системный подход и креативность членов группы (команды). При этом организационная культура проектной группы должна позволять осуществлять коллективную генерацию идей, повышать эффективность обмена неявными знаниями в процессе выполнения проекта. Компетентность участников проектной группы прямо и непосредственно оказывает свое воздействие на уровень конкурентоспособности реализуемого инновационного проекта.

Кроме этого, при формировании инновационных проектов необходимо дополнительно учитывать существование: финансового цикла проекта; маркетинговой стратегии предприятия [32, с.140-141]; жизненного цикла продукции; рыночного цикла продукции и другое. Необходимо учитывать, что в маркетинге  принято  разделять  рыночный цикл товаров на такие этапы:  выведение продукта (товара или услуги) на рынок;  рост  продаж  товара;  зрелость (постоянный спрос на товар); насыщение рынка товаром;  спад спроса на товар;  уход товара с  рынка [8, с.160].

При этом объективно  существующий  объем  информации  об  объекте, разрабатываемом в инновационном проекте определяется и этапом реализации этого проекта, этапом цикла  разработки  товара.

В теории проектирования изделий высокотехнологичного машиностроения  принято выделять  такие этапы жизненного цикла таких изделий (товаров): этап  разработки; этап  производства товара (изготовления); проведение (этап) пуско-наладочных работ и регулировки (юстировка); этап обращения на рынке; этап эксплуатации владельцем; этап утилизации или  модификации высокотехнологичного товара [32, с.140-141].

При реализации инновационных проектов нужно помнить, что уровень риска в инновационных проекта выше, чем в сфере рутинной деятельности организаций. Это подтверждается данными Ф. Котлера, которые говорят о следующем: на рынке товаров широкого потребления терпят провал 40% всех осуществляемых инноваций; на рынке товаров промышленного назначения неудача сопутствует  20% всех новинок; на рынке услуг неудачными оказывается около 18% новых услуг [8, с. 288]. Эти данные говорят, что при осуществлении инновационных проектом снижению рисков этих проектов справедливо должно уделяться повышенное внимание.

В целом материалы настоящей статьи подтверждают глобальное и всеобъемлющее влияние развития ВТУ на все сферы жизни и деятельности человека, включая развитие нейромаркетинга, нейрогеополитики и другого.

Заключение. В статье путем построения системных моделей различных сфер деятельности (топливно-энергетический комплекс, военно-техническая деятельность, медицина и другое) подтверждено глобальное и всестороннее влияние развития ВТУ на общество и экономику. При этом было обосновано то, что по причине роста интенсивности инновационной деятельности можно ожидать перехода организаций (предприятий) на  проектную модель их функционирования в период восьмого технологического уклада (ВТУ). Показано, что изменения коснутся всех аспектов организации и управления деятельностью организаций. Прогнозируется увеличение значимости бизнес-планирования при осуществлении инновационных проектов. В статье предложена методика разработки идей и бизнес-планов инновационных проектов в период развития восьмого технологического уклада. В работе описаны результаты исследования процесса формирования и моделирования бизнес-планов проектов. В статье развивается концептуальный подход к формированию идей инновационных проектов. В этой работе описаны известные и предложены новые методы моделирования бизнес-процессов, изучен и описан процесс составления бизнес-плана инновационного проекта. Результаты настоящей статье будут полезны при: переходе предприятий на проектную модель их функционирования; практической реализации инновационных проектов с учетом специфики процессов становления восьмого технологического уклада в экономике и обществе и другое.