В свою очередь в России развитие инноваций в различных областях экономики является весьма актуальным. Как подчеркивал председатель правительства РФ Медведев Д.А., будущее экономики Российской Федерации будет базироваться на концепции четырёх «И» – институты, инвестиции, инфраструктура, инновации. Исходя из данной концепции, мы рассматриваем инновации как один из элементов развития российской экономики, которая ведет к положительному эффекту в экономических, социальных, экологических, научно-технических и других сферах жизни.

Понятие инновация трактуется с разных точек зрения. Изучив данную терминологию с разных позиций, мы пришли к выводу, что инновация – есть нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта, обеспечивающее качественное повышение эффективности производственной системы или качество продукции [2]. Понятие трудовой деятельности экономический словарь определяет как осознанную, энергозатратную, общепризнанную целесообразной деятельность человека, требующая приложения усилий и осуществления работы. Посредством трудовой деятельности человек видоизменяет предметы природы и приспосабливает их для удовлетворения своих потребностей [4].

Результаты исследований

В дальнейшем под организацией трудовой деятельности будем считать с позиции системы управления персоналом в организации, то есть управление концепциям и методам, которые в организации необходимо использовать при работе с персоналом. Управление инновациями в сфере организации трудовой деятельности представляет собой особую разновидность работы организации.

За счет внедрения нововведений в подсистемах или их элементах создается управление инновациями в системе управления персоналом в организации.

Рисунок 1 – Алгоритм управления инновациями в системе управления персоналом в организации

Инструментом управления является алгоритм управления инновациями в системе управления персоналом организация получает для себя решение основных целей и задач деятельности, аналитическое обоснование, выбор средств достижения целей, планирование важнейших действий, мероприятий, обеспечивающих достижение целей в установленные сроки. Алгоритм способствует преодолению неопределенности и упорядочению действий в работе организации. На рисунке 1 представлен алгоритм управления инновациями в системе управления персоналом в организации.

Данный алгоритм способствует упорядочению действий в работе организации, так как во главе процесса управления стоит решение целей организации.

После определения целей мы можем проводить анализ функционирования системы управления персоналом и выявлять недостающие элементы в данной системе.

Весь следующий процесс будет анализироваться для ответа на вопрос: Эффективна ли система с точки зрения достижения целей? Для ответа сформированы корректирующие действия:

-  Рассмотрение альтернативных систем управления персоналом. Для этого анализируем системы управления персоналом в организациях с аналогичным видом деятельности.

-  Исследование ситуации в системе управления персоналом внутри организации. Смотрим, что учитывается, а что отсутствует.

-  Разрабатываем этапы управления инновациями системы управления персоналом. Зачастую этапы развития складываются в дополнении слабых сторон.

-  Оценка системы управления персоналом по показателям эффективности.

На основе вышеперечисленных сформированных корректирующих действий определяем эффективность системы. В зависимости от уровня эффективности или переходим на следующий этап или возвращаемся к начальным действиям, для получения дополнительной информации.

В следующем этапе проводиться анализ для ответа на вопрос: Совпадают ли потребности и уровень управления инновациями системы управления персоналом? Для этого имеются следующие корректирующие действия:

-  Внедрение показателей эффективности системы управления персоналом

-  Прогноз потребностей в кадрах.

-  Обоснование инновационных вариантов управления системой управления персоналом.

-  Идентификация потребностей управления инновациями в системе управления персоналом.

После определения совпадений переходим на этап определения угроз. Определить угрозы мы можем за счет реализации инновации в системе управления персоналом. После внедрения управления инновацией организация или сразу получает эффективный результат, который выражается в достижении целей организации или необходимо дополнить работу разработкой мероприятий по предотвращению выявленных угроз, ликвидации слабых сторон в управлении инновационной системе управления персоналом.

Вывод

Данный алгоритм управления инновацией в системе управления персоналом будет важным элементом, способствующим стабилизацию организации в современных условиях.

Подводя итог, следует подчеркнуть, что управление инновациями в сфере организации трудовой деятельности создает основу устойчивого экономического роста, определяет горизонт для прогрессивного развития организации. Поэтому управление инновациями в деятельности организаций является главным фактором развития и долгосрочного роста мировой экономики [3].