Известно, что стратегические инновации объединяют как технико-технологические, так и нетехнологические новшества и создают таким образом новые рынки или даже новые отрасли. Устойчивое развитие также требует комбинации новых технологий (например, негорючие материалы), новых организационных принципов (например, замкнутые производственные циклы) и новых управленческих структур (например, тройственная базовая стратегия — «Три Р»), Совместное восприятие этих механизмов говорит о том, что необходимо взглянуть по-другому на долговременные циклы экономического развития. Политические и корпоративные лидеры склоняются к тому, что следующая эра экономического развития будет называться «экономикой знаний». Этот взгляд базируется на довольно известной и популярной общественной тенденции в мире: за преимущественно аграрным обществом следует развитие торгово-промышленного общества, которое, в свою очередь, продолжается нынешним потребительским обществом. Что будет дальше? Известно, что в качестве основных производственных факторов традиционно выступают земля, труд, капитал, но на современном этапе развития все большее значение приобретает и такой фактор, как знание. Межнациональные и национальные правительства, такие как Европейская комиссия или, например, китайское правительство, — все они называют сейчас «экономику знаний» следующим этапом развития общества. Однако эти соображения не учитывают критического значения стратегических инноваций: на каждом этапе частные предприниматели и фирмы серьезно нуждаются в реальных, практических механизмах инновационной модернизации на конкурентном рынке, а не в неких фундаментальных соображениях по поводу оптимальной комбинации земли, труда, капитала и знаний. Именно такие механизмы могут быть получены при разработке инновационной стратегии развития каждого хозяйствующего субъекта, что в целом и обеспечит общественный прогресс и достаточно устойчивое экономическое развитие в будущем. Или, другими словами: только инновационно ориентированный предприниматель, даже независимо от того, получит ли он государственную поддержку или нет, будет изменять к лучшему наш мир. И «экономика знаний» действительно превратится в новый импульс общественного развития только в том случае, если обычный предприниматель сможет реализовать в стратегии развития своей фирмы новейшие достижения научно-технического прогресса.

Изменения в перспективах экономического развития означают, что не сама «добыча» знаний как таковая является критическим «камнем преткновения», а скорее возможность мобилизовать творчество и обеспечить внедрение его результатов в практику предпринимательства. Если новые знания и их возможные практические применения будут соединены с движением материальных ресурсов, экспериментальной разработкой новых продуктов, услуг, процессов, бизнес-моделей, новых фирм и отраслей, то тогда можно действительно рассчитывать на такой ресурс, как «экономика знаний». Разработчики политики бизнеса должны фокусироваться именно на инновационных составляющих стратегических целей, но также принимать во внимание особенности институциональной организации и культуры той или другой нации и страны. Политика, которая работает в Германии, совсем не обязательно даст соответствующий эффект, например, в Китае или России. Содержание и этапы политики бизнеса, естественно, вытекают из истории страны, базируются на ее сформировавшихся и развивающихся институтах и других культурных особенностях.

Например, воспроизводственные процессы на основе возобновляющихся ресурсов в энергетическом секторе. Около 25 лет назад Нидерланды начали вкладывать существенные средства в технико-технологические исследования по такому направлению энергообеспечения, как ветряные и солнечные источники. Но, к сожалению, эти усилия не сопровождались стратегическими наработками по внедрению полученных исследовательских результатов в практику бизнеса. И теперь достаточно перспективные результаты исследований в этой области широко используются Германией, Данией и даже Китаем для развития их внедренческих фирм и других предпринимательских структур, которые активно занимают лидирующие позиции в этом секторе рынка. В Германии, например, в отличие от Нидерландов, специальное законодательство стимулирует практическую проработку и применение возобновляемых источников энергии и инноваций в данной области путем предоставления определенных льгот для фирм, использующих ветряные и солнечные энергоресурсы. Но сейчас и китайцы стремительно проникают на немецкий рынок в данной сфере, в особенности в производство солнечных батарей с весьма низкими производственными издержками. То есть вложения Нидерландов в НИОКР и накопление ими технических знаний не сопровождались соответствующей политикой бизнеса, направленной на стимулирование технологического и организационного развития, и результаты этих вложений не были своевременно трансформированы в деятельность коммерческих компаний. Китай учел эти ошибки, и сейчас его центральное и местные правительства следуют более разумной тактике и стратегии. Разработка и внедрение использования возобновляемых источников в этой стране активно проводится предпринимателями при мощной поддержке правительств. Здесь работают различные методы стимулирования, даже такие простые, как гарантированная покупка солнечных панелей для правительственных зданий. В весьма короткое время китайские компании по производству солнечных батарей стали крупными игроками на мировом рынке этой продукции. Понадобилось всего 10 лет, чтобы стать лидерами данного рынка. Базой для этого стало активное развитие различных форм предпринимательства, совмещенное с разумной политикой государства, что дало возможность использовать их экономические преимущества на базе существенного снижения издержек и роста международного сотрудничества. Причем они обеспечили небольшой, но довольно стабильный рост зарплаты и других доходов для своих рабочих, что позитивно отразилось на общественном благополучии. Они избрали социально-экономическую устойчивость своей страны как главный критерий бизнеса. То есть общественные интересы здесь являются превалирующими над частными, хотя предпринимательство в этой стране поддерживается самыми прогрессивными методами, что достигается путем разработки и использования такой бизнес-модели стратегических ин-новаций, которая совмещает в себе и частную инициативу, и разумную государственную поддержку. Их пример показывает, что сейчас наступает время поместить устойчивость социально-экономического развития в центр любого бизнеса и правительственной политики, тактик и инновационных стратегий.

С определением стратегии компании связано понятие бизнес-модели. Моделью бизнеса определяется способ получения прибыли от деятельности организации. Бизнес-модель компании имеет связь с экономической составляющей стратегии, со стратегией конкуренции, уровнем доходов, потоками прибыли, со структурой издержек и окупаемостью инвестиций. С точки зрения получения прибыли бизнес-модель компании призвана обеспечить эффективность стратегии [1].

Соответственно, понятие бизнес-модели должно быть отделено от понятия стратегии компании [13, 15, 19].  Касадесус-Масанелл и Рикарт описывают эту разницу следующим образом: «бизнес-модели относятся к логике компании – как она работает, создает и фиксирует ценность для заинтересованных сторон; стратегии призваны создать уникальную и ценную позицию на конкурентном рынке путем использования особого набора действий» [14].

Поэтому понятие бизнес-модели уже, чем понятие стратегии бизнеса. Бизнес-модель, разработанная на основании оценки показателей прибыли и издержек, получаемых в результате применения выбранной стратегии, обеспечивает жизнеспособность компании.

Бизнес-модель связана с миссией компании. В структуру миссии предприятий и организаций входит удовлетворение социально значимых потребностей рынка.

Длительные сроки работы в своей сфере бизнеса и стабильное извлечение прибыли свидетельствует о наличии у компании успешной бизнес-модели, подтверждающей жизнеспособность ее стратегии и оправданность миссии.

Менеджеры производят оценку ситуации в отрасли или сфере деятельности, осуществляют разработку стратегии и несут ответственность за выбор модели бизнеса компании (табл.1) [2].

Таблица 1 Отраслевая бизнес-система, стратегия компании и бизнес-модель О В основе

Бизнес-модель рассматривается как система из нескольких элементов. Эти элементы позволяют создать, описать, организовать и использовать бизнес-модели. Анализ, проведенный Шафером, Смитом и Линдером [18], а также Онетти с соавторами [16], выделяет различные подходы к бизнес-модели, показывает не только количественные, но качественные различия между элементами бизнес-модели. При качественном исследовании бизнес-моделей авторы, как правило, используют шесть элементов. Ими являются: 1) ценностное предложение, 2) технологии, компетенции и ключевые ресурсы, 3) каналы и отношения с клиентами, 4) цепочки создания стоимости и процессы, 5) сети и партнеры, 6) доходы.

В работе [16] отмечается, что необходимо уделить большее внимание особенностям, характеризующим элементы бизнес-модели.

В последние годы разрабатываются модели, пытающиеся учесть инновационное развитие фирмы [11, 12, 20, 21]. В основном это модели процесса, которые во многих случаях направлены на установление контроля над всеми фазами жизненного цикла продукта. Как правило, они содержат мало деталей и обеспечивают недостаточную поддержку, когда дело доходит до прямого практического применения.

Очень важно добиваться того, чтобы оценка бизнес-модели осуществлялась с разных точек зрения. С одной стороны, бизнес-модель должна быть разработана до такой степени, чтобы она была принята клиентами. С другой стороны, бизнес-модель предполагает создать устойчивое выгодное положение по отношению к конкурентам. В-третьих, она должна рассматриваться под следующим углом зрения: в какой степени новая бизнес-модель совместима с уже существующими бизнес-моделями и какие возникают дополнительные преимущества. Оценка идеи новой бизнес-модели осуществляется посредством суммирования этих трех точек зрения, каждая из которых содержит различные важные критерии [17].

Разработка бизнес-модели компании является формой предпринимательской деятельности, так как используемые предпринимателями элементы хозяйственной деятельности (ресурсы, факторы, условия, формы, методы, средства, результаты) в процессе развития экономики и общества начинают приносить доход и превращаются в капитал. Предпринимательством при этом следует считать создание на инициативной, рисковой основе рыночными агентами нового капитала [5]. Новый капитал создается в виде производительного, финансового и интеллектуального капитала. При этом каждый вид капитала может существовать в разнообразных формах, в том числе интеллектуальный – в формах человеческого, организационного и потребительского капитала [9]. Новая бизнес-модель компании представляет собой ее новый организационный капитал.

Специалисты указывают, что предпосылками эффективного осуществления любой продуктивной деятельности, в том числе, предпринимательской, являются выявление и учет ее методологических основ [3].  В практической деятельности по разработке бизнес-моделей предпринимательских организаций целесообразно использовать интегративно-конвергенциальный подход, сочетающий элементы различных методологических подходов [8].

Разработка, создание и применение новых бизнес-моделей компаний будет свидетельствовать о развитии предпринимательства, так как оно происходит, в том числе, на основе преобразования условий экономической деятельности, в том числе, организационных, в новые формы капитала [6]. Развитию предпринимательства способствуют экономическая глобализация, расширение масштабов инновационной деятельности, создание предпринимательских сетей [4]. В свою очередь предпринимательство становится одним из главных ресурсов развития экономики и общества [7].

Успех предпринимателей в условиях перехода к инновационному типу экономического развития зависит от разных обстоятельств. Одним из определяющих является эффективное управление предпринимательскими системами [10]. Для каждой предпринимательской структуры целесообразно разрабатывать и использовать специфическую бизнес-модель.

В последние годы высокими темпами увеличивается количество научных работ, связанных с понятием «бизнес-модель». Среди наиболее известных из них – работы Г.Чесбро «Открытые бизнес-модели. IP-менеджмент» [13], А. Сливотски «Миграция ценности» [5]. Интересными представляются работы Л. Боссиди и З. Чарана «Сталкиваясь с реальностью: Как адаптировать бизнес-модель к меняющейся среде» [1]; К. Маркидеса «Новая модель бизнеса. Стратегии безболезненных инноваций» [3], А. Остервальдера и И. Пинье «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и инноватора», где в том числе предлагается удобный способ описания любой бизнес-модели с помощью так называемого шаблона бизнес-моделей [4].

Бизнес-модели становятся эффективным инструментом предпринимателей, осознающих важность организационных инноваций.

Методология

Для проведения исследования эволюции бизнес-моделей было решено обратиться к наиболее авторитетным зарубежным базам журналов и статей в области экономики и менеджмента. Для анализа литературы по представленной теме решено было выбрать период с 1995 по 2015 гг.

Проведя наукометрическое исследование, можно сделать вывод: количество статей по запросу «business model», написанных за рассматриваемый период, имеет возрастающий тренд. Небольшие колебания заметны в период с 2003 по 2010 годы. Значительный рост исследований можно отметить с 2010 годы, что свидетельствует о возрастании интереса к концепции в научных кругах. В диапазоне 1995-2015 гг.  опубликовано 23502 статьи. Расширяется география исследования бизнес-моделй [15, 16, 17]

Исследователи (Л. Боссиди, Р. Чаран и М. Джонсон) дают следующее определение бизнес-модели: это процесс живого, основанного на реальности мышления, нацеленного на понимание специфики бизнеса как единого механизма [1]. К. Кристенсен и М. Рейнор выделяют в бизнес-модели четыре взаимосвязанных элемента: это потребительская ценность продукта, формула прибыли, ключевые ресурсы и ключевые процессы [2].

На основе имеющихся данных можно сделать вывод о наличии возрастающего интереса к проблеме бизнес-модели в предпринимательской деятельности.

Анализ результатов

Известные американские практики бизнеса Л.Боссиди и Р.Чаран считают, что бизнес-модель может быть эффективной лишь в том случае, если внешнее окружение и финансовые цели компании гармонизированы с ее внутренними возможностями посредством процесса итерации [1].

По определению А.Остервальдера, разработавшего практический подход к дизайну инновационных бизнес-моделей, «бизнес-модель служит для описания основных принципов создания, развития и успешной работы организации»[4].

Г.Чесбро, автор концепции «открытые бизнес-модели», предлагает следующую классификацию бизнес-моделей:

1. Недифференцированная – когда компания практически не вкладывается в инновации, копирует других (например, такая бизнес-модель наблюдается у многих ресторанов, кафе, парикмахерских и др.)
2. С некоторыми отличиями от типовых вариантов – когда компания немного отличается от конкурентов благодаря внедряемым инновациям, но все они имеют разовый характер (например, начинающие технологические компании)
3. Сегментированная – когда компания сегментирует свои рынки и обслуживает множество сегментов  . Она занимается инновацией как планируемым процессом, а инновации рассматриваются как инвестиции (компании, которые продвигают какую-то технологию)
4. Внешне ориентированная – когда компания открыта для внешних идей, большую роль в инновационном процессе играют поставщики и заказчики, изначальная бизнес-модель иногда распространяется на соседние рынки для достижения дополнительного роста (компании, которые специализируются на НИОКР в зрелых отраслях)
5. Интегрированная с инновационным процессом – внешний и внутренний НИОКР хорошо интегрированы в бизнес-модель, поставщики и заказчики делятся с компанией дорожными картами, в то время как компания сама делится своими дорожными картами с заинтересованными организациями, а фокус сделан на новых рынках и бизнесах (например, ведущие финансовые фирмы)
6. Меняющаяся под воздействием рынка – при такой бизнес-модели инновация рассматривается как основная задача, внешние партнеры, наряду с компанией несут риски и получают вознаграждения, участвуя в инновационном процессе, интеллектуальная собственность как стратегический актив открывает возможности выхода на новые бизнесы, а также «управление инновациями и интеллектуальной собственностью реализуются в каждой бизнес-единице компании» (например, Intel,Wal-Mart или Dell) [13].

Эволюцию бизнес-моделей принято описывать по этапам. Самой старой и простой бизнес-моделью, к которой компании прибегают по сегодняшний день, является модель «владельца магазина». Ее суть заключается в следующем: предприниматель открывает магазин, наполняет его продуктами и ждет, пока придут клиенты.

Следующим этапом эволюции бизнес-моделей считают начало двадцатого века, когда появилась концепция «бритва и лезвие», или как ее еще называют «крюк и приманка». Суть такого подхода к построению бизнес-модели заключается в том, что тот или иной продукт продается по заведомо заниженной цене – и очень привлекательной для клиента, а компания зарабатывает за счет дополнительного продукта – без которого не работает главный.

В конце 1950-х годов революцию на рынке произвели компания Toyota и McDonald’s. А. Сливотски отмечает в бизнес-модели Toyota уникальную производственную систему, новаторский подход к масштабу (использование аутсорсинга), систему закупок (повышение требований к поставщикам и их обучение) и механизм выхода на рынок (дилерские сети) [5, с. 20]. По решению создателя McDonald’s Рея Крока акцент в компании был сделан на двух основных потребителях: клиенте – покупателе и покупателе франшизы. Клиенту он предложил выгодную цену, а покупателю франшизы – облегчение жизни. Он также оптимизировал все этапы производства и осуществил целый ряд нововведений в работе с сотрудниками компании.

Примерами инновационных бизнес-моделей 1960-х годов может послужить Wal-Mart. Компания Wal-Mart построила в менее населенных округах гигантские супермаркеты и предложила широкий выбор по низким ценам. Кроме того, компания сумела создать инновационную организационную структуру, когда сотрудники могли становиться владельцами акций, ввела оптимальную систему закупок и операционную эффективность.

Если в 1950-х – 70-х годах несколько компаний сумели доказать, что они могут создавать инновационные бизнес-модели, способные изменить отрасль, то «массовое» создание новаторских моделей все же приходится на вторую половину 1980-х годов. Тогда новые бизнес-модели, позволившие создавать значительную ценность, внедрили такие компании как Blockbuster, Home Depot, Intel, Dell Computer, Federal Express, Microsoft. На 1990-ые приходится расцвет инновационных бизнес-моделей компаний Southwest Airlines, Starbucks, Amazon.com и многих других.

В последние годы наиболее оригинальные и эффективные бизнес-модели вывели на рынок Google и Apple. В 2001 году компания Apple впервые предложила пользователям идеальный с точки зрения дизайна медиаплеер iPod, а в 2003-ем году связала устройство с платформой iTunes Music Store, благодаря которой пользователи могли легко находить и приобретать музыку в крупнейшей в мире музыкальной онлайн-библиотеке, а компания – получать роялти от звукозаписывающих компаний. Этот же принцип позднее лег в бизнес-модель iPhone. Компания Google достигла головокружительного успеха благодаря тому, что сумела создать ценностное предложение для трех независимых потребительских сегментов: для рекламодателей – целевую текстовую рекламу, для пользователей – мощный поисковый аппарат и большое число «инструментов», для частных компаний – возможность делить доходы c Google с помощью сервиса AdSense [17].

Для того, чтобы бизнес-модель стала инструментом успешной предпринимательской деятельности, необходимо уточнить понимание предпринимательства. Плодотворным представляется подход Г. В. Широковой, считающей предпринимательством «процесс создания ценности путем формирования уникального набора ресурсов через реализацию открывающейся возможности» [14, с. 12]. Этот подход развивает В.П. Смирнов, предлагая понимать под предпринимательством активность субъектов экономики, направленную на получение предпринимательского дохода путем создания нового капитала в ходе реализации возможностей соответствующего преобразования всего набора элементов экономической деятельности [12]. По его мнению, сущностью предпринимательства является создание рыночными агентами на инициативной, рисковой основе нового капитала с целью получения предпринимательского дохода. В процессе развития рыночной экономики все используемые предпринимателями элементы хозяйственной деятельности по истечении времени начинают приносить доход и превращаются в капитал [7]. Новый капитал может создаваться в различных видах (таких, как производительный, финансовый или интеллектуальный капитал), а каждый вид капитала может принимать разнообразные формы, в том числе, интеллектуальный капитал приобретает формы человеческого, организационного и потребительского капитала [11]. Новый организационный капитал компании, тесно взаимосвязанный с новым человеческим и новым потребительским капиталом, – это ее новая бизнес-модель.

В любой продуктивной деятельности, в том числе, в предпринимательской, важны методологические основы [6].  Методологической основой деятельности по разработке бизнес-моделей предпринимательских организаций должен быть интегративно-конвергенциальный подход. Этот подход сочетает элементы разнообразных методологических подходов и позволяет использовать достоинства и сильные стороны различных форм капитала в предпринимательской деятельности [10].

Применение обновленных бизнес-моделей компаний свидетельствует о развитии предпринимательства [8]. В то же время использование различными фирмами результативных бизнес-моделей приводит к повышению полезного эффекта их деятельности, обеспечивает экономию ресурсов и  выдвигает предпринимательство в разряд главных ресурсов развития экономики и общества [9].

Заключение

Исследователи расходятся во мнении, что понимается под термином бизнес-модель: часть из них, давая определение, делает акцент на ценности и клиенте предприятия, другая подчеркивает особую важность внутренней организации фирмы. Наиболее известные определения бизнес-моделей, часто встречающиеся в литературе, принадлежат Г.Чесбро (автору теории открытых «бизнес-моделей»), А. Сливотски (автору теории «миграции ценности»), А.Остервальдеру (разработчику шаблона «бизнес-модели»). Последний дал простое и в то же время «объемное» по смысловой нагрузке определение бизнес-модели: она служит для описания основных принципов создания, развития и работы организации.

Эволюцию бизнес-моделей – от модели «держателя магазина» до революционных моделей корпораций Google или Apple – принято описывать поэтапно. При этом каждый этап эволюции – это то время, когда та или иная компания (или целый ряд компаний) предлагает новые, инновационные бизнес-модели, способные не просто вывести компанию на рынок, но и полностью изменить его правила игры.

Бизнес-модель – это макет бизнеса, а стратегия – конкретный документ по достижению поставленных целей компании. Поэтому сначала надо разработать бизнес-модель компании, а лучше несколько разных моделей. А затем в соответствии с бизнес-моделью определить стратегию компании.

Бизнес-модель при умелом применении может стать действенным инструментом предпринимательской деятельности.

Термин «бизнес-модель» появился относительно недавно. Впервые этот термин упомянул Беллман в академической статье «On the construction of a multi-stage, multi-person business game» в 1957 году. В статье рассматривается построение деловых игр для целей обучения [9]. Несмотря на определенный прогресс, достигнутый за последние десятилетия, эта область исследования содержит еще много нерешенных вопросов и проблемных областей. Она получила мощнейший импульс к развитию в начале этого тысячелетия во время Интернет-бума. Однако отсутствие единого взгляда на понимание бизнес-модели существенно затрудняет практическое использование этой концепции.

Бизнес-модель становится инструментом успешной предпринимательской деятельности. Дополнительные сложности возникают из-за фрагментарности научных знаний о предпринимательстве. Понимание предпринимательства нуждается в уточнении. Тогда и разработка бизнес-модели компании получит должное теоретическое обоснование.

Попытку определить сущность предпринимательства делает С.А. Выдрин. В качестве сущностных характеристик предпринимательства им выделяются инициативность, ответственность, инновационный подход, стремление к максимизации прибыли и удовлетворению в полном объеме потребительского спроса на рынке [1]. Определенный вклад в развитие теории предпринимательства внесен В. Смирновым. По его мнению «сущность предпринимательства состоит в создании рыночными агентами на инициативной, рисковой основе нового капитала с целью получения предпринимательского дохода». При этом в нормально развивающейся рыночной экономике все используемые предпринимателями элементы хозяйственной деятельности по истечении времени начинают приносить доход и превращаются в капитал  [3, с. 274]. Новый капитал создается предпринимателями в виде производительного, финансового и интеллектуального капитала. Каждый вид капитала выполняет определенные функции и существует в разнообразных формах, в том числе, интеллектуальный капитал существует в формах человеческого, организационного и потребительского капитала [7, с. 63]. По этой логике новая бизнес-модель представляет собой форму интеллектуального капитала компании – ее новый организационный капитал.

Для эффективного осуществления любой продуктивной деятельности, в том числе, предпринимательской, необходимо выявлять и учитывать ее методологические основы [2, с. 163].  В продуктивной новаторской деятельности по разработке бизнес-моделей предпринимательских организаций целесообразно использовать интегративно-конвергенциальный подход, сочетающий элементы разнообразных методологических подходов и позволяющий использовать преимущества различных форм капитала, а также определить направления активизации инновационной деятельности предпринимательских структур [6, с. 121].

Применение все новых и новых бизнес-моделей компаний на основе создания новых форм организационного капитала означает развитие предпринимательства [4, с. 919]. В свою очередь, применение различными компаниями эффективных бизнес-моделей повышает качество экономического роста и  позволяет рассматривать предпринимательство в качестве одного из главных ресурсов развития экономики и общества [5].

Методология

Для проведения исследования причин появления разнообразных бизнес-моделей было решено обратиться к наиболее авторитетным зарубежным базам журналов и статей в области менеджмента и предпринимательства: EBSCO, Scopus и Web of Science. Для анализа литературы по представленной теме выбран период с 1995 по 2015 гг.

Поиск статей проводился по указанным базам журналов путем введения в поисковую строку запроса «causes of business models». По базе статей и журналов EBSCO по запросу «causes of business model» было найдено 122 статьи, по базе статей Web of Science в предметной области «Business economic» было найдено 797 статьи, а в реферативной базе статей и журналов Scopus при поиске по ключевой фразе «causes of business models» в предметной области «Business, Management and Accounting» была найдена 401 статья.

На основе имеющихся данных о количестве статей на тему причин появления разнообразных бизнес-моделей, написанных за рассматриваемый период, можно сделать вывод о наличии возрастающего тренда количества исследований по появлению бизнес-моделей, небольшой спад количества исследований произошел только в 2005 году. Можно отметить значительный рост исследований на тему причин появления бизнес-моделей с 2010 года, что свидетельствует о возрастании интереса к концепции в научных кругах.

Литературный обзор

Многие авторы отмечают, что  термин «бизнес-модель» получил  широкое использование после 1995 года. Более того, они разделяют период появления бизнес-моделей на три этапа. Первый этап рассматривается как этап, сопровождающий резкое изменение бизнес-культуры в сторону цифровой экономики. На втором этапе устанавливаются отношения между понятиями «бизнес-модель» и «стратегия», «бизнес-модель» и «производительность», «бизнес-модель» и «инновация, возможности и ресурсы». И наконец, третий этап характеризуется высоким ростом конкуренции среди предприятий [18].

По мнению Зотта и Амита, бизнес-модель стала популярной на фоне роста Интернета. Люди понимают, что в рамках глобальной информатизации, ускорения технологических изменений бизнес-среда является более неопределенной, в то время как бизнес-модели на предприятии являются наиболее важным фактором успеха [19]. Бизнес-модель инноваций может принести стратегическое конкурентное преимущество, предприятие должно иметь возможности развиваться в новых экономических условиях. Инновационная бизнес-модель считается новым шаблоном управления и имеет множество ценных инновационных технологий, в связи с чем предприятие становится конкурентоспособным [16].

Да Силва и Тркман отмечают, что термин не имел широкого применения в течение ряда десятилетий. Рецензируемых журнальных статьей на тему «бизнес-модель» было немного (порядка пяти) вплоть до 1990-х годов. С развитием информационных и коммуникационных технологий (ИКТ) и появлением Интернет-компаний термин быстро приобрел известность не только среди специалистов-практиков, но и среди  ученых в области бизнеса. Авторы признают, что в этот период терминология распространилась в различных сообществах, таких как маркетинг, менеджмент, банковское дело и ИКТ,  и используется в различных контекстах, таких как бизнес-план, бизнес-стратегия, создание ценности, глобализация и организация дизайна [10].

Онетти с соавторами также делают вывод, что растущий интерес к бизнес-моделям совпал с появлением электронного бизнеса в середине 1990-х годов. В то время много новых молодых предприятий начали разрабатывать Интернет-предложения. Быстрые технологические изменения в эту новую бизнес-эру послужили кардинальным изменениям в конкурентных подходах во многих отраслях [13].

Джонсон и его коллеги отметили растущий интерес к бизнес-модели в 2008 году. Этот интерес стал более интенсивным, чем в прошедшие годы. Авторы отмечают, что актуальность бизнес-моделей возросла благодаря Интернет-технологиям, без которых в настоящее время невозможно представить развитие бизнеса. Чезброу предполагает, что правильное использование передовых технологий и других движущих сил может вполне заменить инновации: «Посредственные технологии, осуществляемые в большом бизнесе, могут быть более ценным, чем создание инноваций» [11].

Ученые исследуют разные аспекты новых бизнес-моделей – от способов эксплуатации компаний, обусловленных изменением структуры цепочки поставок, до рекламных и спонсорских поступлений от других фирм [20].

Воелпел, Лейборд и Текье отмечают, что бизнес-модели получили развитие с появлением:

-                   информационных технологий с возможностью обработки больших массивов данных;

-                   виртуального пространства, в котором происходит все больше экономических транзакций;

-                   увеличения отдачи от знаний и интеллектуальных (нематериальных) активов;

-                   инновации как главного ресурса создания ценности [17].

Анализ результатов

На основе проведенного исследования можно отметить следующие изменения, учет которых вызвал развитие бизнес-моделей:

-                   конкурентоспособность;

-                   клиентоориентированность;

-                   глобализация;

-                   появление новых технологий;

-                   развитие Интернет-технологий.

Развитие интернет-технологий считается одной из наиболее важных и значимых причин появления и развития бизнес-моделей.

Информационные и Интернет-технологии развиваются с высокой скоростью, при этом создается благоприятная платформа для дальнейшего развития электронной коммерческой индустрии. Бизнес-модель электронной коммерции стала одной из основных форм развития в современной торговле и торговом обороте благодаря наличию явных преимуществ, таких как эффективность, скорость, легкость и низкая стоимость [12].  Отношения с окружением приобретают свойства адресности, гибкости и доступности [15]. У предприятий появляются следующие возможности:

-                   возможность преодолеть физические границы, так как взаимодействие с окружением происходит на всём пространстве доступа к сети Интернет независимо от географического положения;

-                   возможность различать между собой участников общения;

-                   возможность круглосуточного взаимодействия с окружением без непосредственного участия сотрудников предприятия;

-                   гибкость управления информацией;

-                   оперативность и низкая, в сравнении с другими способами взаимодействия, стоимость информационного обмена.

Независимо от сферы деятельности все предприятия имеют возможность использовать бизнес-модели, связанные с Интернет-технологиями, так как такие технологии массово распространены в экономической среде.

Значимая роль Интернет-технологий в осуществлении бизнес-деятельности объективно способствует расширению присутствия в интернете крупных предприятий. В то же время небольшие предпринимательские структуры проявляют гораздо меньшую заинтересованность в создании и поддержании сайтов в силу связанных с ними расходов [14]. В этих условиях им необходимо использовать менее затратные приемы, методы и средства взаимодействия с потребителями в сети Интернет, что позволит в условиях перехода к инновационному типу экономического развития повысить эффективность управления предпринимательскими системами [8, с. 7]. Для каждой предпринимательской структуры целесообразно разрабатывать и использовать специфическую бизнес-модель.

Заключение

Ведущими компаниями наибольшее внимание уделяется бизнес-моделям в электронном бизнесе. Быстрый рост и внедрение новых технологий способствовали организационным преобразованиям. Последние достижения в коммуникационных и информационных технологиях дают возможность стремительно развиваться Интернету. Открываются новые горизонты для использования бизнес-моделей, позволяя фирмам коренным образом изменить способы реализации товаров и услуг. Интернет – главный драйвер роста интереса к бизнес-моделям.

Принципиально важное для современного этапа развития общества значение развития Интернет-технологий заключается в том, что их использование может оказать существенное влияние на формирование и развитие бизнес-моделей. Выполнение Интернет-технологиями перечисленных выше функций позволяет экономикам ведущих стран мира устойчиво развиваться.

Перспективным направлением исследований может стать выявление и учет при разработке бизнес-моделей взаимосвязи между развитием коммуникационных и информационных технологий, с одной стороны, и прогрессом в обеспечении конкурентоспособности и клиентоориентированности организаций, с другой стороны.

Для начала стоит понять, что представляет собой понятие «бизнес-модель». Под бизнес-моделью понимается компактное, упрощенное представление о бизнесе, предназначенное для целостного описания и анализа деятельности всей системы взаимосвязанных бизнес-процессов [4].

В соответствие с Федеральный закон “О жилищных накопительных кооперативах” от 30.12.2004 N 215-ФЗ жилищные накопительные кооперативы являются некоммерческими организациями. В свою очередь некоммерческими организациями являются организации, которые [2]:

- не преследуют извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности;

- не распределяют прибыль (если она все же была получена) между участниками.

Кроме того, бизнес-цели могут быть определены как для коммерческих, так и для некоммерческих организаций. Для коммерческих организаций бизнес-модели обычно сосредоточены на финансовых целях, таких как прибыль или создание материальных благ. Бизнес-планы некоммерческих организаций, а также правительственных агентств, как правило, сосредоточены на “организационной миссии”, которая является основой для их государственного статуса или их некоммерческой деятельности, хотя некоммерческие организации могут также сосредотачиваться на оптимизации доходов [3].

Значит, можно утверждать, что не только у коммерческих организаций есть бизнес-модели, но и некоммерческих.

На рынке представлены различные виды реализации бизнес-модели у жилищных накопительных кооперативов.

Исходя Федерального закона “О жилищных накопительных кооперативах” от 30.12.2004 N 215-ФЗ, деятельность жилищных накопительных кооперативов направлена на привлечение денежных средств у пайщиков для приобретения недвижимости и последующей передачей пайщику после выплаты полной стоимости пая кооперативу [2].

Рисунок 1 – Бизнес-модель ЖНК [1]

На текущий момент существуют несколько моделей жизнедеятельности жилищных накопительных кооперативов.

На примере ЖНК «Стройдеталь Центр» можно выделить способ взаимодействия Кооператива как «офис продаж застройщика». Сам ЖНК является офисом для привлечения денежных средств от потенциальных покупателей (пайщиков), которые заключают с застройщиком инвестиционные договора. Фактически потенциальные покупатели в самом деле это пайщики ЖНК «Стройдеталь Центр».

Пайщики вкладывают свои денежные средства в ЖНК для покупки первичного жилья, а эти денежные средства использует для финансирования строительства жилого объекта, в котором пайщик выбрал квартиру, или других проектов по своему усмотрению ЗАО «Нижневартовскстройдеталь», с учетом Федерального закона «О жилищных накопительных кооперативах» N 215-ФЗ.

Также стоит выделить модель жизнедеятельности кооператива как «ЖНК – застройщик» (инвестор). На примере ЖНК «Наш дом» в г. Перми Кооператив фактически является заказчиком (инвестором) и нанимает субподрядчика для строительства жилого дома для пайщиков. Но не всегда удачно такие проекты реализуются на практике, так как возникают массу нюансов при строительстве и вводе в эксплуатацию жилого дома. В конце строительства сам застройщик (инвестор) добровольно ликвидируется и становится товариществом собственников жилья.

Кроме того, жилищные накопительные кооперативы создаются с целью реализации региональных или федеральных программ с привлекательными условиями приобретения жилой недвижимости для населения. На текущий момент яркими примерами выполнения региональных или федеральных программ по повышению доступности жилья были созданы в Республике Башкортостан ЖНК «Жилищное строительство» и ЖНК «Жилищное строительство №2», которые реализуют объекты во взаимодействии с застройщиком ГУП «Фонд жилищного строительства» Республики Башкортостан.

Но в последнее время появился новый вид бизнес-модели ЖНК. В Республике Башкортостан в 2016 г. был создан ЖНК «Доступные метры». Уникальность данного жилищного накопительного кооператива в том, что потенциальные пайщики имеют возможность через платформу заочно ознакомить с проектами жилых комплексов через сеть Интернет. Также стоит упомянуть, что на электронном ресурсе представлены проекты жилых объектов различных застройщиков в Республике Башкортостан. На практике ЖНК «Доступные метры» привлекает денежные средства для покупки жилья для пайщика через платформу при накоплении 80 % от полной стоимости жилья. А также существуют различные программы взаимозачета жилья.

Рисунок 2 – Разновидности реализации бизнес-модели ЖНК

В заключении, автор делает вывод, что в настоящий момент существует одна бизнес-модель с особенностями деятельности жилищных накопительных кооперативов:

1. ЖНК во взаимодействии с застройщиком.

2. ЖНК в роли застройщика (инвестора).

3. ЖНК реализует предложения застройщиков через Интернет-платформу.

Отличия между стратегией компании и стратегией научно-технического предприятия проявляются в их целях, управленческих подходах и приоритетах. Посмотрим на основные различия:

Фокусируясь на инновациях и научных исследованиях, компания стремится к разработке передовых технологий и продуктов, быстрому внедрению их на рынок и сохранению технологического лидерства. Главные цели и приоритеты стратегии включают увеличение рыночной доли, максимизацию доходов, оптимизацию производственной деятельности, повышение эффективности операций и сокращение расходов для обеспечения стабильного функционирования в условиях конкуренции [1].

Наукоёмкое предприятие уделяет основное внимание инвестициям в научные исследования, разработку новых технологий и продуктов. Для этого оно направляет средства на научно-исследовательскую и экспериментально-конструкторскую деятельность (R&D). Обычно предприятие же вкладывает свои ресурсы в развитие производственных мощностей, проведение маркетинговых кампаний и расширение сбыта. Материальные активы и операционная работа являются основными ресурсами, которые они координируют. Таким образом, прогресс в технологии и инновационном развитии варьируется в зависимости от конкретных инвестиций и ресурсов, которые предприятие направляет.

В наукоёмкой компании основное внимание уделяется постоянному внедрению передовых технологий и разработке новых инновационных продуктов. Для этого нужно обеспечить стабильный рост и постепенное развитие. Стратегия управления рисками в наукоёмкой компании направлена на снижение финансовых и операционных рисков.

В то время как в стандартной компании инновации могут играть второстепенную роль и ограничиваться небольшой доработкой существующих процессов и продуктов.

Риски в наукоемкой компании связаны с быстрыми изменениями и обновлением в научных открытиях. Управление рисками, которое возникает в ходе инновационных проектов, играет важную роль.

Корпоративная культура и организационная структура также отличаются. В наукоёмкой компании организационная структура может быть более гибкой и коллективной. Корпоративная культура ориентирована на инновации, в отличие от строгих процессов и иерархической структуры в обычных компаниях [2].

В наукоёмкой компании акцент часто делается на гибкую и децентрализованную структуру, что способствует сотрудничеству.

Рыночная ориентация: Обычные компании стараются удовлетворить текущие потребности рынка и массового потребителя, сосредотачиваясь на предоставлении проверенных продуктов. Наукоёмкие предприятия зачастую стараются проанализировать будущее развитие рынка и создают новую инновационную продукцию.

Развитие наукоёмких предприятий зависит от их стратегии и ориентации на инновации. Рыночные условия и новые потребности влияют на стратегию компании. Различия подходов к разработке стратегии зависят от типа предприятия и его направленности [3].

Основные черты стратегии развития наукоёмкого предприятия:

1. Анализ и прогнозирование внешней среды на основе проектов, которые могут влиять на внешнюю среду.

2. Разработка долгосрочной стратегии и использование элементов контроля реализации стратегии в качестве инструмента достижения целей.

3. Необходимость создания нескольких стратегий, зависящих от конкретных научных разработок.

Примеры стратегий, которые можно использовать для развития наукоемкого предприятия:

1) Стратегия опережающей наукоемкости – нацелена на повышение уровня наукоемкости продукции, производимой предприятием. Это позволяет бороться с конкуренцией и ускорить вывод инновационной продукции или технологий на рынок.

2) Стратегия следования жизненному циклу изделий и технологий – позволяет связать научно-исследовательских и опытно-конструкторских работы с жизненными циклами продукции и применяемых технологий на предприятии.

3) Лицензионная стратегия – это стратегия, характеризует инновационую политику при которой предприятие осуществляет свою деятельность покупкой лицензий на разработки научно – исследовательских организаций.

Поддержание высокого уровня прибыли для собственников является основной задачей наукоёмких предприятий, которые стремятся к эффективному взаимодействию различных структур. В долгосрочной перспективе это обеспечивает конкурентоспособность и экономическую эффективность. Развитие включает в себя достижение разнообразных результатов в социальной, экономической, экологической и технической областях. Таким образом, суть стратегии развития наукоёмкого предприятия заключается в создании условий для достижения этих целей [4].

Наукоёмкие предприятия создают экономическую систему, направленную на внедрение НИОКР в производство с целью получения большой прибыли от продажи наукоемких товаров и услуг. Гибкая, мобильная и иерархичная производственная система является характерной чертой этих компаний. Локомотивом развития являются подсистемы, занимающиеся научно-исследовательской работой. Уникальные научно-технические разработки, полученные в результате интеграции научных и производственных процессов, приносят быстрый успех на рынках.

Для развития наукоемкого предприятия возможны следующие стратегические направления: проведение исследований и разработок в выбранной области, стратегия опережающей наукоемкости для повышения конкурентоспособности, стратегия следования жизненному циклу продуктов и технологий, лицензионная стратегия приобретения лицензий на результаты разработок других организаций.

Для достижения конкурентных преимуществ и повышения результативности своей работы необходимо постоянно адаптироваться к изменяющимся запросам и предпочтениям потребителей. Это требует постоянного обновления технологий, совершенствования производственных процессов, инвестиций в развитие человеческого капитала и привлечения высококвалифицированных специалистов. Развитие факторов производства приводит к увеличению научной сложности и эффективности работы предприятий, сокращению затрат на материалы и труд [5].

Основное внимание в настоящее время уделяется стимулированию инноваций и развитию новых продуктов, что способствует увеличению производственных мощностей и научных достижений на предприятиях. Важно осознать, что успешность компании на сегодняшний день напрямую зависит от стратегии, которую она выбирает для своего развития, особенно в области научных и технологических инноваций.

Современный кемпинг предполагает наличие объектов, организованных для стоянки кемперов и отдыха путешественников. Территория кемпинга включает в себя парковочные зоны для кемперов, санитарную зону с туалетами и душевыми кабинами, мини-магазин, костровые ямы, а также доступ к воде и электричеству. Важно обеспечить безопасность отдыхающих, а также относительную тишину, чтобы путешественники не мешали друг другу. С точки зрения развития, во всем мире действует один и тот же принцип организации кемпинга, хотя в зависимости от конкретного места могут быть предусмотрены различные дополнения. Среди самых популярных — долгосрочные стоянки для кемперов, поскольку такие автомобили занимают значительное место и не все могут держать их в собственном гараже или дворе. В странах, где этот вид туризма хорошо развит, кемпинги, расположенные в радиусе 100 км от крупных городов, предлагают услуги долгосрочной парковки. Кемпинги могут дополнительно предоставлять размещение в виде отдельно стоящих домиков, доступных в теплое время года или круглый год. Это происходит гораздо реже и обычно предоставляется в районах с развитым самостоятельным автотуризмом.

Путешествовать на кемпере просто замечательно, если поблизости есть действительно уникальные природные объекты, которые привлекают местных жителей и туристов. Еще одним важным условием является наличие качественной дорожной сети, позволяющей комфортно путешествовать и осматривать ландшафты и местное население. Поэтому этот туризм развивается и в Европе, где расстояния значительно меньше, а плотность объектов осмотра выше.

Автодома, также известные как кемперы или дома на колесах, стали символом свободы передвижения и более автономного образа жизни, особенно в условиях увеличившейся популярности внутреннего туризма.

Кемпер (дом на колесах) – это дом, основанный на базе автомобиля. В кемпере есть всё для жизни-кровать, санузел, кухня (плита, холодильник, раковина). На кемпере ты можешь путешествовать по всему миру.  На картинке №1 показано, как можно уместить весь дом в одну машину.

Развитие автотуризма

В настоящее время в России существуют значительные перспективы для развития автомобильного туризма. Страна богата разнообразными достопримечательностями: от древних монастырей до уникальных природных объектов. Согласно данным Росстата, за последние десять лет (с 2012 по 2022 год) количество автомобилей в стране выросло на 44% — с 35 до 50 миллионов. Интерес к автомобильным путешествиям продолжает расти, потому что путешественники могут сами выбрать подходящий ритм для себя.

Проблемы и риски

Ограничение доступа к ряду направлений. С февраля 2022 года усложнилась возможность приобретения туров в некоторые страны, особенно европейские.

В прошлом году такие сервисы, как Booking.com и Airbnb, приостановили деятельность в России. Их услугами ежегодно пользовались около 1,5–2 миллионов российских и иностранных туристов. В результате отели оказались вынуждены искать новые способы продвижения и продажи услуг, чтобы сохранить своих гостей.

Сокращение субсидий для авиаперевозок. В мае была пересмотрена программа субсидирования региональных авиамаршрутов: ее объем снизили с 9 до 7,5 млрд (на 1,5 млрд рублей). Федеральное агентство воздушного транспорта исключило из программы те маршруты, которые не были поддержаны регионами. Среди затронутых направлений оказались популярные туристические регионы, такие как Санкт-Петербург, Дагестан, Северная Осетия, Татарстан и Тюменская область.

Состояние рынка

За последние три года российский рынок туристических услуг значительно изменился за несколько периодов трансформации. В 2020 году из-за закрытых границ потребительский спрос сместился на внутренний туризм, в то время как тенденции до пандемии постепенно начали восстанавливаться в 2021 году. В прошлом году основное внимание было перенесено на внутренний туризм, а также на азиатские направления.

Вице-президент Ассоциации туроператоров, генеральный директор туроператора «Дельфин» Сергей Ромашкин принял участие в онлайн-конференции на тему «Северный Кавказ — в топ-5 регионов России по популярности у туристов. «Северный Кавказ сегодня — самый быстрорастущий туристический регион России: он демонстрирует выдающиеся темпы прироста турпотока. Оценки разнятся, но в последние несколько лет мы видели общий рост турпотока в СКФО порядка 20%, что два с лишним раза превышает средние темпы роста по стране. Другие регионы считают хорошим результатом прирост турпотока на 7%, 8%, иногда 10%. В Дагестане в 2022 году было зафиксировано плюс 30%, хотя понятно, что такой темп не может сохраняться постоянно.»

Текущее состояние рынка

На сегодняшний день отраслью кемперов в России занимаются 7–10 компаний. Но есть сложности, с которыми они сталкиваются.  (затраты на организацию производственных процессов, высокую конкуренцию с зарубежными брендами и дефицит профессионалов). Ежегодно в России выпускается около 300 кемперов и караванов. Примерно 80% отечественных производителей испытывают нехватку производственных мощностей из-за очередей на 6–8 месяцев вперед. Более половины (55%) компаний сообщают о нехватке специалистов (маляры, сборщики, электрики, формовщики и т. д.)

Есть меры для развития рынка:

1. Введение субсидий и снижения издержек производителей.
2. Организация профессионального сообщества ( производители, туристические агентства  и другие).
3. Решение логистических проблем.
4. Развитие инфраструктуры (стоянки, заправочные станции и скоростной интернет трассах).
5. Продвижение автотуризма, что стимулирует спрос на покупку и аренду автодомов.

Так же нужны новые дороги, многофункциональный туристический центр. Для развития рынка также нужно активно развивать бизнес аренды автодомов.

Это направление сделал большой скачок в связи с пандемией COVID-19, когда россияне начали искать новые способы путешествий без зависимости от общественного транспорта и гостиниц. За последние несколько лет рынок кемперов в России демонстрирует значительный рост.

Современные тенденции рынка включают переход к цифровизации, расширение предложений по аренде и кастомизации автодомов. Многие компании начинают предлагать как стандартные модели, так и уникальные автодома, разработанные под запросы конкретных клиентов.

За последние 3 года российский рынок туристических услуг значительно изменился за несколько периодов трансформации. В 2020 году из-за закрытых границ потребительский спрос сместился на внутренний туризм, в то время как тенденции до пандемии постепенно начали восстанавливаться в 2021 году. В прошлом году основное внимание было перенесено на внутренний туризм, а также на азиатские направления.

Потребительский спрос

Потребительский спрос на автодома в России обусловлен целым рядом факторов, начиная от экономических преимуществ автопутешествий и заканчивая эмоциональными мотивами, такими как стремление к свободе передвижения и более гибкому образу жизни. Для многих россиян автодома становятся альтернативой традиционным формам туризма, особенно в условиях, когда международные поездки могут быть ограничены, а цены на авиабилеты и отели продолжают расти.

Одной из главных причин, по которым люди выбирают автодома, является желание путешествовать независимо, без необходимости постоянно находиться в одном месте или зависеть от инфраструктуры крупных городов. Современные автодома оснащены всеми удобствами для длительного проживания, включая кухни, спальные места, ванные комнаты и системы климат-контроля. Это позволяет планировать поездки на любые расстояния и в любое время года.

Среди мотивов для покупки автодома выделяются следующие:

- Свобода передвижения: возможность путешествовать по любому маршруту без привязки к расписанию транспорта или бронированию гостиниц.

- Уединение и природа: автодом позволяет останавливаться в отдаленных местах, что дает возможность наслаждаться природой вдали от массового туризма.

- Долгосрочные поездки: автодома подходят для длительных путешествий с семьей или друзьями, при этом предоставляя комфортные условия для жизни на дороге.

- Возможность для работы: удаленная работа становится все более популярной, и автодом предоставляет условия для мобильного офиса, что делает такие поездки еще более привлекательными.

Однако существуют и барьеры для покупки или аренды автодомов, которые снижают интерес части потребителей. Главные из них:

- Высокая стоимость: новые автодома стоят дорого, особенно если речь идет о моделях зарубежного производства.

- Недостаток инфраструктуры: в России пока еще не так много кемпингов и оборудованных стоянок для автодомов, особенно в региональных зонах, что усложняет планирование поездок.

- Эксплуатационные расходы: регулярное обслуживание, страхование и топливо могут значительно увеличить общие затраты на использование автодома.

В марте 2024 года в России вырос спрос на кемперы.

Объем предложений подержанных кемперов также вырос на 7,9% по сравнению с январем-февралем 2024 года. Самый значительный прирост произошел в сегменте караванов ( увеличилось на 23,4%) и составило более 61% от общего числа.

Средняя цена подержанного кемпера 948 тысяч рублей. Наиболее доступным вариантом стали караваны, их средняя стоимость составляет около 120 тысяч рублей. Кемперы (всё включено) – средняя цена достигала 6,4 миллиона рублей.

Все эти показатели указывают на растущую популярность кемперов среди россиян. Это может быть связано с изменениями в предпочтениях отдыхающих, увеличением интереса к путешествиям на собственном транспорте и стремлением людей к более свободному и гибкому образу жизни.

Сколько стоит открыть свой бизнес по аренде кемперов?

Инвестиционный потенциал и окупаемость

Бизнес-модель:

1. Оценить свои финансовые возможности 2. Подсчитать кол-во кемпер, которые ты можешь приобрести на имеющиеся средства

3. Оценка рынка кемперов (по какой цене можно сдать в аренду из-за расчета в сутки)

4. Ввиду специфики аренду кемперов, в теплое время (май-сентябрь (150 дней))

5. Прогнозируемая загрузка 50 %, исходя из анализа конкурентов

6. Среднесуточная стоимость аренды – 15000–20000/сутки

7. Прогнозируемый доход в год – 1125000–1500000

8. Прогнозируемые расходы: зарплата сотрудников, аренда помещения и парковки, реклама, ТО, страховки, налоги.

9. Срок окупаемости 5 лет

10. Список необходимых сотрудников: бухгалтер штатный, юрист внештатный, менеджеры, техники, маркетологи, водитель.

Гипотезой работы выступает предположение о том, что формирование парадигмы проектирования ориентированных на бизнес-модель систем управления рисками организации увеличит экономическую эффективность таких систем управления рисками.

Проблемой работы является рост экономической эффективности систем управления рисками организации путем разработки парадигмы проектирования и внедрения основанных на бизнес-модели систем управления рисками организаций.

Целью работы является повышение эффективности систем управления рисками путем ориентации этой системы на бизнес-модель деятельности организации.

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

-анализа подходов к проектированию систем управления рисками организации,

-формирование парадигмы проектирования систем управления рисками организаций, основанных на бизнес-модели деятельности организации,

-обсуждение технологической пирамиды и элементов такой системы,

-анализ рисков создания таких систем

Объектом статьи выступает система управления рисками организации, основанная на бизнес-модели этой организации;

Предметом работы выступает парадигма проектирования ориентированных на бизнес-модель систем управления рисками организации.

Научными методами в настоящей работе выступают: философия и методология науки; анализ рисков организации; синтез автоматизированной системы управления рисками организации; прогнозирование рисков в деятельности организации. Это общенаучные методы. К частно научным методам в области проектирования автоматизированных систем управления рисками можно отнести: теорию рисков; методы классификации рисков; методы моделирования рисков; методы оценки рисков и другое. Методы исследования рисков могут быть разделены на пассивные и активные. Наблюдения за риском деятельности организации является пассивным методом исследования рисков, который тесно связан с бизнес-моделью работы организации. Эксперимент может быть активным методом исследования рисков. Этот метод, в частности, используется в методе моделирования рисков, получившем название метода Монте-Карло. Общенаучным методом исследования является и анализ литературных источников, который позволяет определить степень изученности темы и ее отдельных элементов, определить перспективные направления дальнейших научных исследований. Выполним экспресс-анализ литературных источников по теме этой статьи.

В Начале 21 века теоретиками науки развивается общая теория ноономики. Эта теория утверждает, что происходит формирование социально-экономических систем, основанных на знаниях и их активном практическом использовании, повышается значимость социальных отношений [1, с.2].

Ученные разрабатывают новые виды рисков, новые подходы к классификации рисков и системный подход в управлении рисками. В частности, в 1999 году было предложено выделять новый вид рисков-геополитические риски [2, с.9]. В начале 21 века проектировщики развивают методы концептуального проектирования автоматизированных систем управления (АСУ) процессами [3, с.2]. в начале 21 века одним из направлений развития АСУ являются системы управления рисками фирм [4, с. 11-15]. Аналитики формируют различные модели таких систем [5, с. 73-79]. Практические специалисты создают интеллектуальные системы управления промышленной безопасностью [6, с. 58-72].

Системы управления рисками разрабатывают и используют органы государственной власти России [7, с. 78-80].

Эксперты считают важной проблемой проектирования систем управления рисками методы оценки эффективности таких систем [8, с. 1451-1457].

Зарубежный ученный считает важным элементом при проектировании автоматизированных систем  взаимодействие человека и машины через интерфейс. Такие интерфейсы нужно делать удобными для пользователей, нужно учитывать специфику пользователей [9, с.2]. Российский ученный предлагает развивать методы проектирования систем управления рисками организации, основанных на бизнес-моделях этих организаций [10, с. 277-279].

Анализ литературных источников подтвердил актуальность данной научной статьи.

Метод. Развитие нового технологического уклада связано преодолением, начавшегося в 2008 году глобального кризиса. Эксперты считают, что выход из кризиса будет характеризоваться повышением значимости систем управления рисками организаций. Это связано с тем, что рост различных видов рисков становятся критически важным элементом ведения бизнеса в ситуации выхода из глобального кризиса, реструктуризации системы международных политических и экономических отношений. По этим причинам развитие методологии проектирования корпоративных систем управления рисками может  играть большую роль в повышении экономической эффективности и обеспечении устойчивости развития организаций.

Методика проектирования  корпоративных автоматизированных (с участим человека) систем управления рисками, как правило, основана: на классификации рисков; описании методов оценки этих рисков; изучении влияния этих рисков на деятельность организации. При таком подходе риски деятельности организации чаще всего классифицируют на такие категории: риск и фирмы делят на фундаментальные, отраслевые, специфические; по месту нахождения источника риска выделяют внешние риски фирмы и внутренние риски фирмы; по видам рисков могут быть выделены финансовые, имущественные, технологические, кадровые и другие риски.

В геополитические риск и его определение впервые были сформулированы в работе [2, с.9]. Практическое использование категории «геополитический риск» впервые имело место в решении по ключевой ставке Европейского центрального банка летом 2006 года.

При этом фундаментальные риски относят к форс-мажорным обстоятельствам в деятельности фирмы.

Подход в управлении рисками фирмы, основанный на классификации рисков, не учитывает специфики бизнес-процессов конкретной организации. Это может приводить к ошибкам в управлении рисками фирмы, неэффективному расходованию ресурсов в процессе управления рисками, снижает экономическую эффективность систем управления рисками.

Под концепцией бизнес-ориентированного построения корпоративных автоматизированных систем управления рисками деятельности фирмы будет пониматься системный взгляд (или взгляд на систему) управление рисками определенной организации.

Концепция бизнес-ориентированного построения корпоративных систем управления рисками будет исходить из необходимости учета специфики бизнес-процессов деятельности конкретной фирмы. Отправной точкой бизнес-ориентированного проектирования корпоративных систем управления рисками может быть разработка бизнес-модели деятельности организации. Затем, на основе этой бизнес-модели производится классификация, изучение источников, анализ механизма реализации (отрицательного воздействия) такого риска на деятельность организации.

Как известно, метод бизнес-моделирования работы фирм стал популярен  в связи с усложнением бизнес-процессов. Бизнес-модель фирмы можно описать как упрошенное представление бизнес-процессов данной организации. Чаще всего, со структурной точки зрения бизнес-модель фирмы включает два сегмента (расходы и доходы). Первый сегмент охватывает все действия фирмы, связанные с производством ее продуктов (расходы на производство товаров и услуг). Вторая часть бизнес-модели фирмы описывает  все действия, связанные с продажей этих продуктов на рынке (доходы от производства продуктов фирмы).

В 2025 году в мире известны и активно используются несколько признанных на международном уровне бизнес-моделей.  К таким бизнес-моделям относятся такие модели: бизнес- модель М. Джонсона, К. Кристенсена, X. Кагерманна; модель Остервальда-Пинье; бизнес-модель О. Гассмана, К. Франкенбергер, М. Шик. и др. Опишем практическое применение модели М. Джонсона, К. Кристенсена, X. Кагерманн для описания деятельности фирмы.

Бизнес-модель М. Джонсона, К. Кристенсена, X. Кагерманн состоит из четырех взаимосвязанных структурных элементов (субмоделей), которые в совокупности формируют и обеспечивают ценность продуктов фирмы для их потребителей: 1) предложенная предприятием потребителям ее продуктов ценность (customer value preposition); 2) формула формирования прибыли предприятия (profit formula); 3) ключевые ресурсы предприятия (фирмы), используемые в его деятельности (key resources); 4) ключевые процессы функционирования предприятия (key processes).

Под проектом автоматизированной системы управления рисками функционирования организации условимся понимать образ будущего такой системы управления рисками.

Рассматриваемый проект автоматизированной системы управления рисками деятельности организации должен иметь в своей основе парадигму проектирования такой системы.

В данной работе под парадигмой проектирования автоматизированной системы управления рисками деятельности организации станем подразумевать системное объединение таких элементов: философии автоматизированной системы управления рисками деятельности организации; идеологии автоматизированной системы управления рисками деятельности организации; организационной культуры автоматизированной системы управления рисками деятельности организации.

Философия автоматизированной системы управления (АСУ) рисками деятельности организации может быть определена как мудрый и наиболее общий взгляд на процессы проектирования и практической эксплуатации такой системы в работе фирмы. Свое практическое выражение  АСУ рисками фирмы находит в принципах проектирования и эксплуатации такой системы. Принципами проектирования АСУ рисками фирмы можно назвать: комплексное отражение рисков деятельности фирмы; адекватное отражение угроз, связанных с конкретным видом риска; гибкого (или интеллектуального) подбора инструментов управления рисками; принцип компромисса между риском и доходностью бизнес-процессов фирмы (это один из ключевых принципов финансового менеджмента фирмы); принцип эффективности обратной связи  между АСУ рисками фирмы и бизнес-моделью фирмы (бизнес-процессы фирмы с высокими рисками должны исключаться или оформляться как отдельный самостоятельный бизнес) и другое.

Принципами практической эксплуатации АСУ рисками фирмы можно назвать: принцип экономической эффективности (затраты на такую АСУ должны покрываться за счет снижения ущербов в деятельности фирмы; принцип кастомизации АСУ рисками фирмы- приспособление этой АСУ к бизнес-модели работы фирмы; принцип клиентоориентированности АСУ рисками фирмы- приспособление этой АСУ к стратегическим планам и процессам трансформации бизнес-модели работы фирмы и другое.

Идеологией АСУ рисками деятельности фирмы (организации) можно назвать: во-первых, основную идею проектирования АСУ рисками фирмы, основанных на бизнес-моделях (это кастомизация и клиентоориентированность такой АСУ); во-вторых, распределение власти между стейкхолдерами АСУ рисками фирмы.

Стейкхолдерами АСУ рисками фирмы, влияющими на проект такой АСУ, можно признать:

-государственные органы, которые заинтересованы в создании рабочих мест и максимизации суммы уплачиваемых фирмой в бюджет налогов;

- собственники фирмы, которые заинтересованы в росте прибыли (в краткосрочной перспективе) и стоимости фирмы (в долгосрочной перспективе);

-менеджмент фирмы, который заинтересован в продолжении деятельности фирмы и максимизации прибыли фирмы (выплат бонусов);

-сотрудники фирмы, т.е. персонал фирмы,   который заинтересован в продолжении деятельности фирмы и максимизации заработной платы, выплате бонусов;

- поставщики фирмы-они заинтересованы в надежном покупателе их продукции;

-клиенты фирмы -они заинтересованы в получении продукта по оптимальной цене и другие.

Все эти стейкхолдеры вместе и каждый из них в отдельности могут влиять на облик (структуру и основные характеристики) АСУ рисками фирмы.

Организационной культуры автоматизированной системы управления рисками деятельности организации (АСУ рисками фирмы) можно назвать комплекс элементов: стереотипы поведения всех категорий стейкхолдеров в отношении процессов проектирования и эксплуатации такой АСУ; ценности сотрудников фирмы о разработчиков АСУ рисками фирмы; артефакты в области управления рисками деятельности фирмы и другое. Взаимосвязи философии и организационной культуры проектирования АСУ рисками фирмы обеспечивается тем, что принципы философии такой АСУ могут одновременно выступать как ценности ее организационной культуры.

Проект автоматизированной системы управления рисками деятельности организации должен отражать пять иерархических уровней в автоматизированной системе управления рисками организации. Такой подход определяется тем, что в сфере технологий известна иерархическая модель, называемая «пятиуровневая технологическая пирамида». Адаптируем и опишем эту модель применительно к области проектирования автоматизированных систем управления (АСУ) рисками фирм. Первый иерархический уровень в этой «пирамиде» определяют как концептуальный уровень. На этом уровне формируются набор концепций (ключевых понятий), которые составляют концептуальную модель автоматизированных систем управления рисками фирм. При этом под концепцией понимается системный взгляд на АСУ  рисками фирмы. При концептуальном проектировании АСУ  рисками фирмы могут быть полезны результаты научной работы [3, с.2].

Результатом концептуального проектирования АСУ  рисками фирмы можно считать концептуальную модель сайта организации. Это модель АСУ  рисками фирмы может быть описана и представлена в виде: совокупности понятий (концептов), определяющих эту АСУ  рисками фирмы; описания отношений между понятиями (концептами) определяющими элементы АСУ  рисками фирмы. Концептуальные модели АСУ  рисками фирмы могут быть представлены в виде граф-дерева концепций проектирования и функционирования АСУ  рисками фирмы.

На втором уровне технологической пирамиды при проектировании АСУ  рисками фирмы находятся технологии управления рисками, основанные на этих концепциях. Под технологией управления рисками фирмы условимся понимать совокупность таких ее элементов: способов управления рисками (исключение риска, ограничение или контроль риска, страхование рисков, поглощение рисков (создание резервов)); технических и иных средств управления рисками; квалификационных навыков персонала АСУ.

На третьем уровне находится система АСУ  рисками фирмы (организации), практически реализующая технологии управления рисками, синтезированные на втором уровне. Структура такой АСУ рисками фирмы будет совпадать со структурой бизнес-модели. А содержание блоков такой АСУ рисками фирмы (в рамках принятой концепции проектирования) будет определяться рисковыми факторами, присущими факторам определенного блока бизнес-модели работы фирмы.

На четвертом уровне технологической пирамиды АСУ  рисками фирмы находятся процессы конкретного практического функционирования этой системы в организации. На этом уровне разрабатываются инструкции по эксплуатации проектируемой АСУ рисками фирмы.

На пятом уровне технологической пирамиды АСУ  рисками фирмы находятся методы обучения персонала такой АСУ управлению рисками в организации, методы технического обслуживания, информационного обеспечения и поддержания работоспособности АСУ  рисками фирмы.

Использование описанной в настоящей работе модели пятиуровневой технологической пирамиды в АСУ  рисками фирмы может обеспечить:

1)при проектировании АСУ  рисками фирмы более полно и всесторонне изучить действие рисков на работу фирмы;

2)при анализе эффективности и диагностике АСУ  рисками фирмы более полно осуществить такой анализ и оценку эффективности такой АСУ с учетом внутрисистемных взаимосвязей4

3) снизить риски проектирования и эффективность практической эксплуатации такой системы- АСУ  рисками фирмы и другое.

Методика проектирования АСУ  рисками фирмы, основанной на бизнес-модели деятельности фирмы может включать такие шаги:

1)формируется бизнес-модель деятельности фирмы;

2) составляется перечень рисков, связанных с каждым из элементов бизнес-модели фирмы;

3) подбираются инструменты управления рисками фирмы для всех элементов бизнес-модели фирмы;

4)разрабатываются пять иерархических уровней технологической пирамиды в АСУ рисками фирмы;

5)проектируется интерфейс АСУ рисками фирмы, оптимизирующий взаимодействие человека и ЭВМ при  управлении рисками фирмы;

6) производится отладка и тестирование АСУ рисками фирмы;

7) осуществляется эксплуатация АСУ рисками фирмы;

8)выполняются мониторинг и контроль эффективности АСУ рисками фирмы в процессе ее эксплуатации;

9)при необходимости, обнаружении проблем в работе вносятся корректировки в проект АСУ рисками фирмы.

Обсуждение. Формирование посткризисной экономики может сопровождать дальнейшим развитием методов и автоматизированных систем управления рисками организаций.

Формирование АСУ рисками организаций, основанных на бизнес-модели этих организаций может рассматриваться как практическое проявление ноономики.

По существу речь идет о создании нового класса автоматизированных систем управления рисками, а именно, бизнес-ориентированных АСУ рисками организаций.

Как известно, под ноономикой понимается социально-экономическая система, основанная на знаниях.

Ноономический аспект проектирования  бизнес-ориентированных АСУ рисками организаций, основанных на бизнес-модели этих фирм (организаций) заключается в том, что для синтеза, проектирования и эксплуатации таких АСУ необходим значительный объем информации и предварительный анализ специфики бизнес-модели деятельности фирмы. При этом большое внимание при создании таких АСУ рисками фирм должно уделяться  человеческому фактора и отношениям при реализации бизнес-модели и проектировании связанной с этой бизнес-моделью фирмы АСУ рисками фирмы. Такое влияние человеческих отношений-то же одна из характерных черт систем, относимых к ноономике (в данном случае в сфере управления рисками). Это позволяет назвать предлагаемую АСУ рисками фирмы ноономической.

Дальнейшее развитие парадигмы, концепции и методов бизнес-ориентированного проектирования систем управления корпоративными рисками обеспечивает кастомизацию и клиентоориентированность таких систем, их соответствие стратегическим и тактическим целям и задачам деятельности организации. Кастомизация означает приспособление системы управления рисками к существующей бизнес-модели функционирования организации. Основой для такой кастомизации является существующая бизнес-модель работы предприятия. Клиентоориентированность предлагаемых систем управления рисками означает, что такая система управления рисками основана на  бизнес-модели предприятия, которая будет создана в результате реализации планов стратегического развития предприятия.

Кастомизация (в краткосрочном периоде) и клиентоориентированность предлагаемых систем управления рисками обеспечивается на основе изучении специфики бизнес-модели и бизнес-процессов конкретной организации. При этом, исходя из целей и задач повышения экономической эффективности корпоративных систем управления рисками может оказать полезным провести реструктуризацию базовой бизнес-модели деятельности организации. Основой для такой реструктуризации может быть наблюдение за спецификой бизнес-процессов и бизнес-модели деятельности конкретной организации.

Распространение применения известной модели «пятиуровневая технологическая пирамида» на область проектирования автоматизированных систем управления рисками организаций позволит проектировать и гармонизировать все этапы синтеза и практического использования рассматриваемых систем управления рисками организаций, повысить экономическую эффективность таких систем.

Риски при проектировании и эксплуатации АСУ рисками фирмы, основанной на бизнес-модели этой фирмы могут заключаться в следующем:

-ошибках при формировании бизнес-модели функционирования фирмы;

-ошибках в оценке рисков связанных с определенными элементами бизнес-модели работы фирмы;

-нарушением гармонии в отношениях между иерархическими уровнями технологической пирамиды в АСУ рисками фирмы и другим.

Заключение. В статье формируется парадигма проектирования автоматизированных систем управления рисками организаций, основанных на бизнес-модели деятельности таких организаций. В работе описано содержание проектирование бизнес-ориентированных систем управления рисками деятельности организации на всех уровнях технологической пирамиды такого управления. Дальнейшими направлениями исследований по  теме настоящей статьи можно назвать: развитие методов системного анализа бизнес-процессов в деятельности организации; развитие методов бизнес-моделирование; формирование методов анализа рисков бизнес-модели; оптимизацию взаимодействия человека и машины в автоматизированных системах управления рисками организаций и другое.