В настоящее время, несмотря на актуальность данной проблемы, при всем многообразии работ в области управления социально- экономическими системами, эта задача продолжает оставаться  актуальной.

Промышленность строительных материалов и изделий является одной из наиболее топливо- и энергоемких (более 20% в структуре затрат), а также грузоемких отраслей народного хозяйства. В общем объеме российских грузоперевозок железнодорожным, автомобильным и водным транспортом перевозки строительных грузов составляют около 25%. Степень износа основных фондов в отрасли достигает 54%, причем ежегодное выбытие их составляет около 2%, а ввод в действие новых около 1%, что означает фактическое сокращение производственных мощностей.

В связи с этим разработка рекомендаций, способствующих повышению эффективности деятельности предприятий промышленности строительных материалов, представляет научный и практический интерес.

Развитие предприятий промышленности строительных материалов может происходить по нескольким направлениям (переход на новые рынки), горизонтальное (улучшение продукта), внутреннее (наращивание потенциала) и диагональное (одновременное улучшение продукта и переход на новые рынки за счет привлечения инвестиций).

Выбор наиболее оптимального пути развития происходит, исходя из сложившихся условий внешней и внутренней среды, а также путем сравнения альтернатив.

Первое направление (В1)– это развитие предприятий с привязкой их к потребителю конечной продукции с целью снижения затрат, связанных с трудовыми, финансовыми, информационными ресурсами.

Второе направление (В2) – это формирование стратегии на основе зон деятельности предприятий с привязкой их к материальным ресурсам. Реализация данного направления развития предопределяет необходимость значительных инвестиционных вложений в освоение, разработку месторождений, во внедрение инноваций в производство, что дает возможность в последующем повышать производительность труда, снижать себестоимость строительной продукции и обеспечивать условия для реализации Национального проекта по жилью.

Третье направление (В3) учитывает два предыдущих направления в рациональном сочетании их между собой. Данный подход ориентирован на минимизацию расстояний перемещения и концентрации ресурсов при создании конечной продукции на основе так называемых зон деятельности предприятий. Данное направление реализуется за счет создания в этих зонах региональных кластерных систем, которые основываются на рациональном развитии базовых подотраслей строительного комплекса (лесопереработка, стройиндустрия, дорожное строительство, транспорт и т.д.), обеспечивающих производство значительной части внутреннего регионального продукта и выход на внешние рынки

Все эти варианты – направления имеют свои рациональные области использования в конкретном регионе и его территории, что позволяет в комплексе решать многие задачи и выбирать соответствующие направления развития предприятий промышленности строительных материалов.

В настоящее время предприятия промышленности строительных материалов Пензенской области ориентированы в своем развитии по первому направлению, что приводит к увеличению импорта строительных материалов из других регионов, стагнации местной промышленности строительных материалов и удорожанию жилья для конечных потребителей.

Эффективные варианты развития предприятий промышленности строительных материалов можно представить как функцию нескольких параметров, взаимосвязь которых обеспечивает определение таких важных для организации показателей, как себестоимость, прибыль и т.д.: параметр А – характеристика строительной продукции пред­приятий промышленности строительных материалов; параметр Б – характеристика условий функционирования предприятий промышленности строительных материалов; параметр В – характеристика инвестиционной привлекательности предприятий промышленности строительных материалов.

Эффективность работы предприятий основывается на выборе наиболее рацио­нальных вариантов, т.е. проблема сво­дится к тому, что предприятие, постоянно реагируя на из­менения во внешней среде, старается стабилизировать свою внут­реннюю структуру за счет поэтапного изменения основных параметров (А, Б, В). В соответствии с постоянными изменениями внешней среды должно изменяться и развитие предприятий промышленности строительных материалов.

I вариант (С1). Изменяется параметр А при постоянных параметрах Б и В. Преобразованию подвергаются параметры процесса выпускаемой про­дукции, что приводит к снижению брака и себестоимости продукции. Боль­шое влияние на деятельность  предприятия оказывают внутренние фак­торы, такие, как компетентность руководства, оборудование, из­держки и т.д.

II вариант (С2). Изменяется параметр Б при постоянных А и В. За счет приближения предприятия к сырьевым ресурсам снижаются транспортные расходы. Осваивается новая продукция и происходит выход на новые рынки. Большое значение приобретают оснащенность транспортными средствами предприятий, их степень мобильности, развитие информационных и коммуникационных путей.

III вариант (С3). Изменяется параметр В  при постоянных  параметрах А и Б. Происходит пересмотр принципов внутренней организации предприятия, лучшее использование имеющихся ресурсов. Разраба­ты­ва­ются стратегии, направленные на существующие продукты и рынки с целью стабилизация ситуации и расширение рынка.

IV вариант (С4). Изменяется параметр Б совместно с параметром А. Большое значение приобретают такие внут­ренние факторы, как эффективность орг­струк­туры, состояние производственного процесса. Разрабатываются инновационные стратегии, связанные с реализацией вновь разработанных продуктов, связанных или не связанных с основной деятельностью на местных рынках.

Более наглядно эффективные варианты развития предприятий промышленности строительных материалов можно проследить в табл.1.

Таблица 3.1. Эффективные варианты развития предприятий промышленности строительных материалов

Изменяя один из основных параметров, можно улучшить работу предприятий промышленности строительных материалов. Наи­луч­шим вариантом является ситуация, когда изменяются все три параметра. Это позволит предприятиям промышленности строительных материалов Пензенской области самим выбирать варианты развития, опираясь лишь на свои внутренние ресурсы и возможности, что будет способствовать переходу с первого варианта (В1) на В2 и В3.

Данные рекомендации легли в основу «Стратегия развития строительного комплекса Пензенской области на 2006-2010 годы и на период до 2015 года (концепция, подходы, пути реализации» [1,2]. Данной Стратегией предусматривается строительство новых и модернизация действующих предприятий промышленности строительных материалов Пензенской области. Строительство предприятий на территории Пензенской области, ориентированное на местные сырьевые ресурсы, будет способствовать снижению стоимости и повышению конкурентоспособности предприятия, обеспечению рабочими местами, снижению социальной напряженности в регионе и решению жилищной проблемы в области.

Организационно-экономический потенциал предприятий промышленности строительных материалов Пензенской области остается не очень высоким из-за большой доли изношенности оборудования, в связи с этим при оценке потенциала и разработке мер по его повышению, в первую очередь необходимо учитывать существующие особенности развития потенциала.

Проведенный SWOT-анализ предприятий промышленности строительных материалов Пензенской области (табл.1) свидетельствует, что особенностями развития организационно-экономического функционирования предприятий промышленности строительных материалов Пензенской области являются: низкое качество выпускаемой продукции, недозагруженность производственных мощностей, низкая квалификация работников, оторванность от местной минерально-сырьевой базы, управление производственным процессом без учета его стабильности и воспроиводимости [1,2].

Таблица 1. SWOT-анализ предприятий промышленности строительных материалов Пензенской области

Одной из особенностью предприятий промышленности строительных материалов Пензенской области является недозагруженность производственных мощностей, что характеризуется данными в табл. 2.

Таблица 2. Объем выпускаемой продукции некоторыми предприятиями промышленности строительных материалов Пензенской области

Как видно из табл.2, средней уровень загрузки производственных мощностей составляет 55%, при этом большинство оборудования на предприятиях промышленности строительных материалов давно устарело, требуется большое количество затрат труда, материалов, энергии. Все это влияет на уровень организационно-экономического потенциала предприятий. В связи с этим необходимо изыскивать внутренние резервы на предприятиях, воздействуя на которые можно повысить потенциал предприятия.

В настоящее время предприятия промышленности строительных материалов Пензенской области ориентированы в своем развитии по принципу приближения к потребителю, где имеются кадры, инфраструктура и т.д. Это приводит к увеличению транспортных расходов на перевозку сырья, увеличению импорта строительных материалов из других регионов, повышению себестоимости продукции. Все вышеперечисленное приводит к стагнации местной промышленности строительных материалов и удорожанию жилья для конечных потребителей [3].

В качестве рекомендации по решению одной из проблем, а именно увеличению уровня загрузки производственных мощностей предприятий промышленности строительных материалов является, использование местной сырьевой базы, что будет способствовать снижению стоимости продукции, созданию рабочих мест, снижению социальной напряженности в регионе и решению жилищной проблемы, а также повышению организационно-экономического потенциала предприятий.

Однако при применении местной минерально-сырьевой базы следует учитывать влияние сырья на качество процесса производимой продукции. Показатели качества сырья, даже если они находятся в пределах поля допуска в соответствии с действующей нормативной документацией, оказывают значительное влияние на показатели качества будущей продукции и состояние технологического процесса ее производства [4,5].

Предлагается в качестве эффективной методики, позволяющей описать процесс аудита поставщика, использовали методологию структурного анализа и проектирования SADT (рис.1, 2).

Рис. 1.

Рис. 2. Обобщающая диаграмма

Процедура аудита поставщика начинается с формулирования цели аудита с учетом требований ГОСТ ISO 9001-2011, ГОСТ ISO 19011-2012 и требований заказчика (требования проверяющей организации) к поставщику с точки зрения обеспечения стабильности и воспроизводимости процессе производства будущей продукции. При формировании плана аудита, а также при проведении проверки входами являются процессы, осуществляемые в организации поставщика. На стадии сбора информации, основанной на анализе существующих процессов в организации поставщика, члены комиссии в соответствии с разработанным планом и с применением соответствующих методов собирают свидетельства аудита.

Полученная информация анализируется в соответствии с установленными критериями оценки, формируются выводы и оформляется отчет, а также план корректирующих и предупреждающих действий, выполнение которого является обязательным с позиций соответствия  требований СМК и проверяющей организации к поставщику.

Предложенная методика будет способствовать повышению качества и конкурентоспособности конечной продукции, что непосредственно влияет на организационно-экономический потенциал предприятий.

В условиях рынка, интеграции производства и обслуживания в рамках международных сообществ, качество выполняемых работ и услуг влияет на конкурентоспособность и становится ключевой проблемой экономического развития.

Особое место в реализации подобных задач занимают статистические методы управления качеством, базирующиеся на количественной оценке различных параметров продукции.

Для того, чтобы качество продукции соответствовало современным требованиям, необходимо выполнение следующих моментов:

- процесс производства должен находиться в статистически управляемом состоянии;

-  процесс производства должен быть воспроизводимым.

Чтобы успешно выполнить эту задачу, лаборатория совместно со службой качества (если таковая имеется) должна применять методы статистического управления [1,2,3].

Проведенный SWOT-анализ промышленности строительных материалов Пензенской области свидетельствует, что особенностями функционирования предприятий промышленности строительных материалов Пензенской области являются: низкое качество выпускаемой продукции, недозагруженность производственных мощностей, низкая квалификация работников, оторванность от местной минерально-сырьевой базы, управление производственным процессом без учета показателей стабильности и воспроиводимости [ 4 ].

Было проведено обследование ряда предприятий производства строительных изделий в г.Пензе. В настоящее время уровень качества технологического процесса составляет 0,3086 или 30,86%. Изменение объёма брака вследствие грубых нарушений технологии по месяцам приведено на рис. 1.

Анализируя рис. 1, можно отметить, что наибольшее число раз технология грубо нарушалась в феврале (40%) и в ноябре (33,3%), т. е. в начале и в конце зимнего периода.

Все это свидетельствует об отсутствии должной системы управления качеством продукции на предприятиях промышленности строительных материалов Пензенской области и резервах повышения организационно-экономического потенциала.

Для предприятий промышленности строительных материалов Пензенской области характерны низкая стабильность и воспроиводимость процесса производства [5,6]. Подтверждением этого являются результаты выборочного обследования. Для отбора предприятий был выбран метод случайной стратифицированной выборки. Итоговая база включала статистические данные выборки за 2010-2013 годы. Первым этапом исследования стала оценка состояния производства.

Рис. 1.  Изменение объёма брака вследствие грубых нарушений технологии по месяцам

Был выполнен расчет показателей возможности технологического процесса производства бетона марки 200 на ООО «Строительные материалы» г. Пенза. Показатели качества производства или возможности технологического процесса оценивались по данным прочности бетона (табл. 1).

Таблица 1. Состояние технологического процесса производства бетонных блоков на ООО «Строительные материалы» в 2013 году

Аналогичная картина наблюдалась в период с 2011 по 2012 год (рис. 2,3).

Состояние производственного процесса, характеризуемое как нестабильное и невоспроизводимое, приводит к финансовым потерям предприятия. Были рассчитаны финансовые потери предприятия ООО «Строительные материалы» в зависимости от состояния производственного процесса. По данным предприятия ООО «Строительные материалы», г. Пенза отпускная цена одной единицы блока, изготовленного из бетона марки 100, составляет 3250 руб. Годовая производительность бетонных блоков составляет 15000 штук. В месяц изготавливают 1250 штук. Бракованную продукцию (недобор прочности) отправляют на склад  (для того, чтобы бетон изделия набирал прочность со временем) и в последующем продают по той же цене. Продолжительность хранения блоков  на складе составляет в среднем 1 месяц. Учитывая данные табл. 1, недополученная выгода от продажи блоков бетонных в текущем месяце составляет:

- при применении ЗАО «Жигулевские стройматериалы» -  38688 руб.;

- при применении ОАО «Мордовцемент» – 10478 руб.

Рис.2. Изменение  воспроизводимости процесса производства бетонных блоков в течение 2011-2012 г.г. на ООО «Строительные материалы»

 1 – 1  пропарочная камера;

2 – 2  пропарочная камера;

3 – 3  пропарочная камера;

4 – 4 пропарочная камера

Рис. 3. Изменение объема брака при производстве бетонных блоков в течение 2011-2012 г.г. на ООО «Строительные материалы»

1 – 1  пропарочная камера;

2 – 2  пропарочная камера;

3 – 3  пропарочная камера;

4 – 4 пропарочная камера

Результаты расчетов свидетельствуют, что предприятия не полностью используют имеющиеся резервы для повышения эффективности своей работы. Чтобы снизить финансовые потери, предприятию следует управлять процессом производства, чтобы он был стабильным и воспроизводимым. Для этого необходимо использовать статистическое управление.

Суть метода статистического управление заключается в применении инструментов качества, в частности, ведении контрольных карт и построении гистограмм, анализируя которые можно на основе фактов сразу ответить на вопросы, стабилен ли процесс, удовлетворяет ли он требованиям по воспроизводимости.

Рис.1. Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на развитие предприятий строительной отрасли Пензенской области

Детализация внутренних факторов, приведена в табл.1. Выделенные внутренние факторы имеют неравнозначное влияние на формирование потенциала предприятия. 
Для выявления наиболее значимых внутренних факторов, влияющих на предприятия строительной отрасли Пензенской области, был применён метод экспертных оценок. В выборку вошли специалисты строительной сферы, учёные-экономисты. Экспертам предлагалось проранжировать факторы. После ранжирования были определены наиболее значимые факторы. Для количественной оценки влияния выявленных факторов была разработана система частных, комплексных и интегральных показателей и многофакторная модель оценки, учитывающая каждый фактор, которые в своей совокупности дают возможность оценить организационно-экономического потенциал предприятий.
Модель основана на учете следующих состав­ляющих: трудовой потенциал Q₁, финансовые ресурсы Q₂, инфраструк­ту­ра Q₃, производственная среда Q₄, информационная среда Q₅, маркетинговый потенциал Q₆, состояние производственного процесса Q₇, интеллектуальный потенциал Q₈. В отличие от известных методик она включает в себя потенциал, характеризующий состояние производственного процесса – стабильность и воспроизводимость, которые оцениваются показателями индексов воспроизводимости С_р и C_pк и характеризующими возможности производственного процесса [2, 3].
Предлагается следующая модель оценки организационно – экономического потенциала предприятий промышленности строительных материалов :
 (1)
где  - организационно-экономический потенциал предприятия, баллы;
– весомость i-ого фактора;
Qi–оценка i-ого фактора, баллы; 
Использование потенциала предприятия предлагается рассчитывать по формуле
 (2)
где  – максимально возможный потенциал предприятия, равный 5,0; 
– пока­за­тель, характеризующий использование потенциала.
Весомость  вычисляли по формуле:
 ₍₃₎
где n – количество экспертов;
m – число коэффициентов весомости;
а_ij – коэффициент весомости j-го объекта, данный i-ым экспертом.

За меру согласованности экспертов принимался коэффициент конкордации W. При W=0, можно считать, что согласованности нет, а при W=1,0, полное единодушие. В результат расчетом получено, что коэффициент конкордации W равен W=0,94, что свидетельствует о высокой согласованности экспертов.
В табл. 2 приведены основные признаки ситуации при различных значениях уровня использования потенциала предприятия.

Значение	Основные признаки ситуации
0,75-1,0	высокий уровень использования потенциала к предприятия; стабильность производственной и социальной ситуации в производстве; минимальные дополнительные издержки производства, незначительные сбои и отказы системы при создании конечной продукции; высокая прибыль
0,75-0,5	рост дополнительных издержек производства и наличие в системе сбоев и отказов; средний уровень использования потенциала конкурентоспособности предприятия; низкая степень стабильности обеспечения показателей качества продукции; низкая степень стабильности производственной и социальной ситуации.
0,5-0,25	рост дополнительных издержек производства и наличие в системе сбоев и отказов; низкий уровень использования потенциала использования потенциала конкурентоспособности предприятия; низкая степень стабильности обеспечения показателей качества продукции; низкая степень стабильности производственной и социальной ситуации.

При значении уровня использования потенциала, равном  ≤ 0,25, предприятие не жизнеспособно. Работа предприятия в условиях уровня использования потенциала, равного =0,75-1,0, характеризуется высокой степенью стабильности, растущей прибылью, оптимальными затратами предприятия и стремящимися к максимальным значениям показателями эффективности деятельности. При уровне использования потенциала, равном  ≥0,5, имеется возможность за счет использования инвестиций, совершенствования технологии, использования статистических методов контроля и управления качеством продукции повысить прибыльность, снизить издержки производства. 
В зависимости от числового значения потенциала и уровня использования потенциала разработаны мероприятия по повышению организационно-экономического потенциала предприятия, заключающиеся в эффективном использовании внутренних резервов предприятия и имеющейся в Пензенской области местной минерально-сырьевой базы [4, 5,6].

При положительном влиянии факторов внешней среды внутренняя система предприятия может быть охарактеризована экономическим ростом, благодаря которому она может перейти в качественно новое состояние, что предусматривает дополнительный расход ресурсов.

При негативном влиянии внешней среды происходит спад производительности, при этом необходимо мобилизовать все внутренние ресурсы для того чтобы предприятие вернулось в запланированной режим функционирования.

Благоприятное или неблагоприятное влияние внешней среды будет требовать от предприятия для его устойчивого функционирования и развития дополнительного расхода ресурсов, то есть использование всех составляющих его потенциала.

Таким образом, проблема устойчивого развития предприятия связана с образованием и максимально полным использования его внутренних возможностей. Основная задача предприятия состоит в том, чтобы обеспечить необходимые преимущества перед другими конкурентами по наиболее эффективному использованию своего потенциала и увеличению этого потенциала, более высоким темпами, чем потенциал конкурентов.

План мероприятий по повышению всего потенциала предприятия на примере предприятий по производству строительных материалов в Пензенской области может заключаться в следующем:

1. Определение внутренних возможностей предприятия.

2. Определение степени использования потенциала.

3. Разработка рекомендаций по повышению потенциала предприятия.

4. Осуществление рекомендаций.

На первом шаге должен происходить сбор исходной информации и осуществляться анализ потенциальных возможностей предприятия, которые будут способствовать повышению его потенциала. Для этого изучаются факторы, которые находятся вне предприятия и непосредственно влияют на него со стороны, такие как: ​​научно-технические, политические, экономической и экологические.

На базе полученных данных, далее осуществляют оценку внутренних факторов предприятия: состояния производства, инфраструктуры, состояния информации и производственной среды, профессионального, маркетингового потенциала, финансовые ресурсы [1]. Далее необходимо провести анализ вероятных вариантов развития предприятия. Оценить потенциал предприятия [2, 3].

На следующем шаге необходимо определить возможность изменения внутренних факторов, таким образом, должны быть дана оценка экономической целесообразности этих изменений.

Далее подготавливают рекомендации по повышению потенциала предприятия, исследуют неиспользованные ресурсы при осуществлении основный деятельности предприятия. Осуществляется полноценный анализ и оценка предложений.

Следующем шагом должны проводится мероприятия по осуществлению разработанных рекомендаций и анализ полученных в результате эффектов: финансово-экономический, промышленный, инновационный, социальный.

Последовательность, описанных выше шагов можно описать в виде схемы, представленной на рис.1.

Проведенный анализ некоторых предприятий по производству строительных материалов в Пензенской области показал, что существующие условия функционирования предприятий в настоящее время отличаются низкой эффективностью и использованием накопленного потенциала [4].

Они направлены, как правило, на решение локальных задач и требуют переработки с учетом влияния специфики рыночной экономики, современных особенностей и факторов внешних среды.

Таким образом, рекомендации по повышению потенциала предприятия могут заключаются в следующем: управление внутренними факторами предприятия (развитие инфраструктуры, увеличение доли на рынке, производственного контроля, основанной на статистической мышления, поддержания стабильности и воспроизводимости производства [5, 6, 7], улучшение профессионального мастерства трудовых кадров, привлечение инвестиций, увеличение доли инновационной продукции, применение информационных технологий, улучшение производственной среды).

Предложенный план мероприятий по повышению потенциала предприятий позволит предприятию выбирать эффективный вариант развития в условиях факторов внешней и внутренней среды, а также улучшить основные показатели своей деятельности.

Рис.1. IDEF-модель повышения потенциала предприятия.

Строительный комплекс Пензенской области является составной частью экономики области. Место предприятий стройматериалов в развитии экономики региона определяется ее важной ролью как одного из крупных базовых комплексов народного хозяйства России [1].

Анализ деятельности предприятий по производству строительных материалов показал, что в отрасли существую неиспользуемые мощности, данные приведены в таблице 1. Таким образом, в среднем уровень загрузки производственных мощностей составляет 50 % [2].

Не принимая во внимание выше сказанное, промышленный (производственный) потенциал большинства из них физически и морально устарел, что сопровождается при этом низким качеством строительной продукции.

Было проведено обследование ряда предприятий производства железобетонных изделий в г. Пензе.

Ниже приведен статистический анализ качества производственного процесса производства бетонных блоков марки 200 по данным ОАО «Завод ЖБК-1». Качество производственного процесса оценивалось в виде гистограммы распределения прочности бетона (рисунок 1). Принималось во внимание, что прочность бетона после тепловой обработки должна составлять не менее 75% от проектной.

Построенную гистограмму можно разделить на четыре области. Формы частей общей гистограммы в областях I, II, III позволяют выдвинуть гипотезу о том, что в этих областях имеют место нормальные распределения значений показателя прочности, отличающихся, в первую очередь, по среднему значению. Следовательно, в течение года имело место влияние неслучайных факторов.

Таблица 1. Объем выпускаемой продукции некоторыми предприятиями промышленности строительных материалов Пензенского региона

Примечание: х – превышение мощности за счет работы в 3 смены факторов, снижающее значение прочности и, следовательно, ухудшающее качество.

Данные, попавшие в область I (30…125 кгс/см2), а это порядка 7,5% от всех значений, свидетельствуют о частоте грубого нарушения технологических режимов или рецептуре бетонной смеси. Среди данных области I также можно выделить группу (пик в области 100 кгс/см2), составляющую 4,2% от общего числа данных, возникновение которой стало возможным вследствие чрезвычайно грубого нарушения технологии.

Рисунок 1.  Уровень использования производственного потенциала (гистограмма распределения прочности бетона)

Данные, попавшие в область II (125…150 кгс/см2), порядка 31,8% от общего числа данных, свидетельствуют о частоте значимого (неслучайного) нарушения технологии. При этом, область II, по всей видимости, содержит данные, характеризующие основной процесс (данные в пределах 150…160 кгс/см2, которые можно отнести к области III), так и процесс при нарушенной технологии (125…140 кгс/см2). Классификацию данных области II необходимо осуществлять при более детальном ежемесячном анализе.

Форма области III  (150…185 кгс/см2), порядка 58,5% от общего числа данных, позволяет характеризовать эту область как область основного процесса, который имеет место при соблюдении технологии, заложенной при подготовке производства, и которая характеризует возможности настоящей технологии обеспечить требуемую прочность образцов (не менее 150 кгс/см2, как было отмечено выше).

Область IV содержит 2,2% данных от общего числа, которые (свыше 200 кгс/см2) на первый взгляд могут показаться очень хорошим результатом, однако если вести речь о «стабильности» производственного процесса, то подобные явления необходимо стремиться исключать, так как они тоже свидетельствуют о нарушениях, которых не должно быть в принципе.

Рисунок 2. Изменение объёма брака вследствие грубых нарушений технологии по месяцам

Если переходить от статистики к технологии изготовления бетонных блоков, то можно говорить о том, что данные области I,II появляются вследствие нарушения режима тепловой обработки, низкого расхода цемента и т.д. В настоящее время уровень качества технологического процесса составляет 0,3086 или 30,86% [3].  Изменение объёма брака вследствие грубых нарушений технологии  по месяцам приведено на рисунке 2. Анализируя рисунок 2, можно отметить, что наибольшее число раз технология грубо нарушалась в феврале (40%) и в ноябре (33,3%), т. е. в начале и в конце зимнего периода.

Если рассматривать производство бетона и железобетонных изделий, то для предприятий г. Пензы характерным является также и повышенные затраты, связанные с невоспроизводимостью и нестабильностью процесса производства изделий [4, 5].

Все это свидетельствует о отсутствии должной системы управления качеством продукции на предприятиях по производству строительных материалов г.Пензы и Пензенской области и существующих резервах для изменения ситуации.

В качестве рекомендаций для изменения ситуации, увеличению загрузки производственных мощностей, улучшению качества продукции, предприятиям по производству строительных материалов можно рекомендовать:

- использование внутренних возможностей предприятий, а именно улучшение состояния производственного процесса [3];

- строительство предприятий на территории Пензенской области, ориентированное на местные сырьевые ресурсы [6];

- применение методики аудита поставщика [6];

- выбор рационального варианта развития предприятия за счет поэтапного изменения основных параметров [7].

Предложенные рекомендации могут быть применены предприятиями и в других отраслях промышленности с учетом специфики их деятельности.

Отрасль строительства занимает одну из лидирующих мест в промышленном комплексе Пензенской области и вносит огромный вклад в развитие всех без исключения социальных и экономических отраслей.

Место предприятий строительных материалов в развитии экономики региона определяется важной роль в качестве одной из крупных базовых комплексов народного хозяйства России [1, 2]. Основой работы строительного комплекса Пензенской области являются предприятия строительной индустрии и промышленности строительных материалов, которые составляют более 40.

Основную долю продукции, производимой предприятиями промышленности строительных материалов составляют стеновые материалы, кирпич строительный конструкции из бетона, щебень, гравий.

В течение нескольких лет в Пензенской области было значительное сокращение производства основных видов строительных материалов. Снижение объемов производства на предприятиях промышленности строительных материалов вызвано значительным ухудшением основных производственных фондов и изменением в динамике инвестиций в основной капитала, низкая конкурентоспособность продукции и недостаточная инновационная активность.

Низкий уровень инвестиций в предприятия промышленности строительных материалов региона обусловлен отсутствием собственных средств предприятий, низкой рентабельностью, недостаточностью платежеспособным спросом, непрозрачности финансовой и хозяйственной деятельности для кредиторов и инвесторов, отсутствие бизнес – планов на перспективу [3].

В то же время перед предприятиями предприятия промышленности строительных материалов Пензенской области стоят решения важных задач, состоящее прежде всего в удовлетворении спроса на региональном рынке и наполнение его качественной продукции.

Для реализации поставленных задач в Пензенской области разработана и действует региональная программа, направленная на более полное использование промышленного, научного и технического и кадрового потенциала региона, региональной минерально-сырьевой базы, обеспечение строительного комплекса с конкурентоспособной продукции, что позволяет обеспечить реальный прирост строительства жилья.

Реализация программы предполагает создание взаимоувязанных факторов от следствия и развития местного источника сырья, развития технико-экономического обоснования для инвестиционных вложений в перспективные проекты по созданию новых мощностей.

Это позволит предприятиям Пензенской области производить качественные стеновые материалы, эффективные нагреватели, сухие строительные смеси, энергоэффективные окна, двери и другую продукцию строительного назначения, вместо того, чтобы импортировать ее на территорию региона.

Программа позволяет создать оптимальные условия для привлечения потенциальных инвесторов в экономику региона и создать условия для реализации перспективных инвестиционных проектов в сфере промышленности строительных материалов, чтобы насытить рынок Пензенской области широкой номенклатурой современных конкурентоспособных строительных материалов, изделий, рационально и эффективно использовать местные сырьевые источники, которые в комплексе будут способствовать социально-экономическому развитию области.

Прогноз объемов производства и потребления основных строительных материалов на территории Пензенской области приведен в таблицах 1,2.

Таблица 1. Прогноз объемов производства и потребления основных строительных материалов на территории Пензенской области

Таблица 2. Примерный баланс потребности в основных строительных материалов по Пензенской области с 2010 до 2015 года

Реализация программных мероприятий будет способствовать снижение стоимости и повышение конкурентоспособности предприятия, улучшению инвестиционной привлекательности предприятий, обеспечения рабочими местами, снижению социальной напряженности в регионе и решению многих жилищных проблем.

Индустриальные парки являются новым инструментом развития бизнеса в инвестиционной деятельности на территории Российской Федерации. Так, в России эта отрасль развивается недавно, сравнительные показатели по развитию индустриальных парков в России, западных а также восточных странах привидены в таблице 1.

Таблица 1. Развитие индустриальных парков в разных странах

Пензенская область стала одним из первых  регионов, кто принял закон, регламентирующий основы создания индустриальных парков на территории области и основные принципы поддержки их резидентов, согласно которому индустриальный (промышленный) парк — часть территории Пензенской области, обеспеченная или подлежащая обеспечению инфраструктурой и предназначенная для размещения и функционирования организаций, осуществляющих различные виды хозяйственной деятельности [2].

Индустриальные парки подразделяются на: создаваемые на вновь отведенном незастроенном земельном участке; создаваемые на основе ранее существовавших производственных площадок, обеспеченных строениями, сооружениями и инфраструктурой, в отношении которых проводится реконструкция и (или) капитальный ремонт, в соответствии с потребностями его резидентов [2].

Индустриальный парк в Пензенской области создаются с целью привлечения на его территорию резидентов для осуществления хозяйственной деятельности.

В настоящее время в регионе проводиться активная работа по привлечению резидентов на территорию индустриальных парков. На сегодняшний день в области создается индустриальный парк «Отвель» (с.Кижеватово, Бессоновский район) на территории площадью137 г. За счет средств областного и федерального бюджетов строится современная инфраструктура и коммуникации, включающие в себя: газопровод, системы информационного обеспечения, электроснабжения, канализации, очистные сооружения и прочие коммуникации.

В планах Правительства Пензенской области создание еще трех индустриальных парков: «Индустриальный союз» (г.Пенза), «Сердобский» (г. Сердобск), «Никольский» (г.Никольск).

Так, за счет средств бюджета Пензенской области и федерального бюджета в монопрофильном муниципальном образовании Сердобск Пензенской области завершено строительство двухцепного захода ВЛ-110 кВ «Сердобск-Колышлей-1» с ПС 110/10 кВ. Строительство данного объекта и последующее увеличение мощности энергопотребления позволит реализовать в городе Сердобск Пензенской области инвестиционный проект по созданию агропромышленного парка. На территории данного парка планируется размещение двух заводов: по производству рыжикового масла и производству биодизеля, достигнуты договоренности с компанией-инвестором.

Не смотря на положительные тенденции в создании индустриальных парков на территории региона, существует ряд проблем в дальнейшем их развитии:

– недостаточная возможность финансирования создания инфраструктуры региональным бюджетом,  фактическое сокращение финансирования федеральным бюджетом в 2014 году;

– продолжившийся в 2013 году рост себестоимости подключения к сетям и получения мощностей и сложности взаимодействия с монополистами (региональными энергетиками, РЖД, Газпромом);

– отсутствие единого стандарта индустриального парка;

– отсутствие проработанных схем привлечения резидентов;

– недостаток информации и рекламы;

– отсутствие федерального закона, регламентирующего функционирование индустриального парка;

– отсутствие маркетингового продвижения;

– индустриальные парки не совсем привлекательны для инвесторов в связи с ростом большого количества предложений по свободным площадям;

– большое количество рисков;

– высокая стоимость инвестиционного капитала и многое другое.

Данные проблемы касаются не только Пензенской области, но и других регионов России, где создаются индустриальные парки.

Для решения указанных проблем и дальнейшего развития индустриальных парков необходимо на федеральном и местном уровне разработать меры стимулирования инвестиций в создание и развитие индустриальных парков;

- разработать и внедрить механизмы передовых технологий и передового международного опыта в области создания и развития индустриальных парков и управления ими;

- усовершенствовать механизмы государственно-частного партнерства при создании и развитии индустриальных парков;

- содействовать созданию высокопроизводительных рабочих мест на предприятиях, осуществляющих деятельность в индустриальных парках;

- выполнение научно-исследовательских работ по усовершенствованию механизмов реализации системы создания индустриальных парков.

Реализация данных мер позволит увеличить количество действующих парков, будет способствовать росту числа высокопроизводительных рабочих мест, росту налоговых платежей в бюджеты всех уровней, развитию малого и среднего предпринимательства, росту промышленного производства и т.д.

Индустриальные парки – один из важных элементом для развития конкурентоспособных производств, новых высокопроизводительных рабочих мест.

Строительство индустриальных парков является приоритетной задачей для региональной власти и будет способствовать формированию новых рабочих мест и укреплению собственной доходной части областного бюджета.

Инвестиционный потенциал – это количественная характеристика, учитывающая насыщенность территории региона факторами производства (природными ресурсами, рабочей силой, основными фондами, инфраструктурой и т.п.), потребительский спрос населения и другие показатели, влияющие на потенциальные объемы инвестирования в регион.

Инвестиционный потенциал региона складывается из следующих частных потенциалов:

- трудового (трудовые ресурсы и их образовательный уровень);

- потребительского (совокупная покупательная способность населения региона);

- производственного (совокупный результат хозяйственной деятельности населения в регионе);

- финансового (объем налоговой базы, прибыльность предприятий региона и доходы населения);

- институционального (степень развития ведущих институтов рыночной экономики);

- инновационного (уровень развития науки и внедрения достижений научно-технического прогресса в регионе);

- инфраструктурного (экономико-географическое положение региона и его инфраструктурная обеспеченность);

- ресурсно-сырьевого (средневзвешенная обеспеченность балансовыми запасами основных видов природных ресурсов).

Инвестиционный риск – характеристика качественная, зависящая от политической, социальной, экономической, финансовой, экологической, криминальной ситуации и законодательной среды. Его величина показывает вероятность потери инвестиций и дохода от них. Совокупный инвестиционный риск рассчитывается исходя из следующих видов риска:

- законодательный (юридические условия инвестирования в те или иные сферы или отрасли, порядок использования отдельных факторов производства);

- политический (распределение политических симпатий населения по результатам последних парламентских выборов, авторитетность местной власти);

- экономический (тенденции в экономическом развитии региона);

- финансовый (степень сбалансированности регионального бюджета и финансов

предприятий);

- социальный (уровень социальной напряженности);

- криминальный (уровень преступности в регионе с учетом тяжести преступлений);

- экологический (уровень загрязнения окружающей среды, включая радиационное).

Среди регионов Приволжского Федерального округа Пензенская область в послекризисный период демонстрирует устойчивую динамику снижения практически всех частных инвестиционных рисков.

В различных рейтингах инвестиционной привлекательности Пензенская область находится в середине списка и относится к наиболее «массовой» рейтинговой категории (пониженный потенциал – умеренный риск).

Инвестиционный имидж региона в настоящее время выступает одним из ключевых факторов привлечения инвестиций в экономику и социальные отрасли региона. Формированию благоприятного инвестиционного имиджа способствует наличие потенциально имеющихся ресурсов.

При выборе места для инвестирования инвесторы сопоставляют внутренний потенциал областей, отвечающих их базовым критериям. Анализ ключевых элементов инвестиционного имиджа Пензенской области в сравнении с регионами – конкурентами позволяется выявить сильные и слабые стороны региона.

Положительными составляющими инвестиционного имиджа Пензенской области являются:

- выгодное географическое положение;

- благоприятная экологическая ситуация;

- высокий уровень развития малого бизнеса;

- интеллектуальный и кадровый потенциал;

- благоприятный социокультурный климат и туристический потенциал;

- стабильная общественно-политическая ситуация;

- низкий уровень криминальных рисков.

Отрицательными элементами инвестиционного имиджа Пензенской области являются:

- высокая степень износа основных фондов;

- пониженная экономическая эффективность промышленности;

- недостаточность и высокая стоимость энергоресурсов;

- ограниченная собственная сырьевая база;

- низкий уровень жизни;

- высокий уровень консерватизма.

Инвестиционный имидж Пензенской области основывается на инвестиционных приоритетах муниципальных образований, к которым можно отнести:

- производство бумаги и картона;

- производство изделий из бумаги и картона;

- производство деревянных и строительных конструкций;

- производство кондитерских изделий;

- пивоваренное производство;

- производство молочных продуктов;

- выращивание свиней и птицы;

- производство мясопродуктов;

- производство деревянной мебели и пиломатериалов;

- производство арматуры;

- производство дизелей и турбокомпрессоров.

Приоритетность инвестирования определяется на основании текущих тенденций развития отраслей и отражает современные отраслевые предпочтения инвесторов.

Пензенской области насчитывается 33 муниципальных образования: 5 городов, в том числе город Заречный, имеющий статус закрытого административно-территориального образования, и 28 районов.

Наибольшей инвестиционной привлекательностью в Пензенской области характеризуется г. Пенза.

Вслед за Пензой наиболее инвестиционно-привлекательными территориями в области являются города Кузнецк, Заречный и Пензенский район. При этом Кузнецк имеет минимальный инвестиционный риск среди всех городов и районов области, в основном за счет пониженных показателей финансового и социального риска.

Наряду с городами Каменка и Сердобск, Кузнецким, Городищенским и Нижнеломовским районами, названные территории концентрируют более 2/3 суммарного инвестиционного потенциала области.

За исключением отдельных инвестиционно – привлекательных «очагов», большинство районов Пензенской области (17 из 28) не могут представить инвестору существенных инвестиционных преимуществ по сравнению с соседями. Кроме того, еще семь районов, шесть из которых периферийные, являются инвестиционно – не привлекательными.

Таким образом, наиболее инвестиционно-привлекательные территории Пензенской области являются:

- Пенза, Заречный и Пензенский район;

- Кузнецк и Кузнецкий район.

На остальной территории Пензенской области, за исключением Каменки, Сердобска, Сердобского, Городищенского и Нижнеломовского районов, инвестиционный климат в целом малоблагоприятен.

В плане инвестиционной привлекательности Пензенской области можно также отметить наличие региональных институтов развития и поддержки инвестиционной деятельности – это, прежде всего, ОАО «Корпорация развития Пензенской области», работающее в режиме «одного окна» для инвестора, – а также перспективное инвестиционное законодательство, закрепляющим все действующие формы поддержки инвестиционной деятельности, прогрессивная система налоговых льгот, успешно функционирует система имущественной, финансовой и консультативной поддержки предпринимательской деятельности [1].

Все это свидетельствует об эффективной политики Правительства Пензенской области и о создании необходимых условий для благоприятного инвестиционного климата на территории региона.

, (1)

где Δai - абсолютная разность медиан на уровнях «+» «-» для i-го единичного показателя качества;
n – число единичных показателей качества.
Полученные результаты представлены в таблице 1 и на рисунке 1.

Номер объекта	Экспертная оценка качества bi , баллы	Показатели качества
		Х1	Х2	Х3	Х4
1	5	0,62	27	0,41	3,5
2	4	0,62	27	0,47	3,3
3	3	0,61	27	0,48	3,3
4	2	0,61	26	0,35	3,2
5	1	0,61	26	0,35	3,1
Среднее		0,614	26,8	0,412	3,28
Кодированная матрица показателей
1	5	+	+	-	+
2	4	+	+	+	+
3	3	-	+	+	+
4	2	-	-	-	-
5	1	-	-	-	-
(ai)+		4,5	4	3,5	4
(ai)-		2	1,5	2	1,5
∆ai = /(ai)+ -(ai)-/		2,5	2,5	1,5	2,5
Mi		0,28	0,28	0,16	0,28

Примечание: обозначения хi соответствуют следующим единичным показателям:
Х1 – сопротивление теплопередаче, ;
Х2 . изоляция воздушного шума транспортного потока, дБ;
Х3 – коэффициент светопропускания;
Х4 – воздухопроницаемость, .

Следующим этапом процедуры оценки качества пластиковых окон, является определение нормированных и обобщенных показателей качества. С этой целью, из партии были выбраны три окна и для них определены показатели качества (таблица 2).Обобщенный показатель качества вычисляли по формуле:

К(0) = Wj* Кj(1), (2)

где W – функция вето, равная нулю, ели хотя бы один из показателей находится на неприемлемом уровне, и единице – в остальных случаях;
j – коэффициент весомости показателя качества;
Кj – нормируемая оценка для показателей качества [3].
Значения обобщенных показателей качества представлены в таблице 3.

Анализ результатов, приведенных в таблице 3, показывает, что обобщенный показатель качества пластиковых окон находится в интервале [0,53; 0,96]. 
Между тем контроль с применением статистических методов позволяет значительно снизить процент брака изделий. Для разработки статистического приемочного контроля должны быть определены [1, 2]: объем партии; контролируемые параметры с указанием их границ; приемочный уровень дефектности для каждого контролиру­е­мого параметра; среднее квадратическое отклонение или метод его оценки; уровень контроля; вид контроля, указания о начальном виде контроля и возмож­ности перехода от одного вида контроля к другому.
Нами предлагается статистический приемочный контроль по количественному признаку. Выбор плана контроля, когда дисперсия контролируемого параметра неизвестна и оценивается по выборочной дисперсии (s-план) заключается в следующем. По заданному объему партий N и выбранному уровню контроля, как правило II, находят код объема выборки. По коду объема выборки и установленному значению уровня дефектности AQL на­ходят объем выборки п и контрольный норматив k.Из п значений конт­­ролируемого параметра выборки вычисляют среднее ариф­ме­тическое значение и статистику качества по формуле:

Qв=, (3)		Qн =, (4)
где s –	выборочное среднее квадратическое отклонение контро­ли­ру­е­­мого параметра;
Q–	статистика качества.

Если величина Qв > kв Qн > kн, то партию продукции при­нимают. Если величина Qв < kв или Qн < kн, или хотя бы одна из величин (Qв или Qн) отрицательна, то партию продукции бракуют.
Уровень дефектности AQL принимаем равным 1%. Значение контрольного норматива составляет К=1,45.
К0 (среднее) по 3 окнам равно 0,73, т.е. =0,73
Т=0,19- нормативное значение обобщенного показателя качества.
S=0,33 – среднеквадратическое отклонение
По формуле Qн =определяем значение Q, оно получилось равным 1,64, это больше Кн =1,45(Qн > kн) – партию продукции при­нимают.
Основными достоинствами данного плана контроля объективность оценки, основанная на статистических правилах, регулирование технологических процессов, а следовательно, предупреждение брака путем своевременного внесения корректировок технологии по данным контроля. Так как партия продукции принимается можно проводить сертификацию продукции.
Таким образом, проведение предлагаемого квалиметрического анализа в совокупности с разработанной методикой приемочного контроля позволит повысить качество пластиковых окон.

Важным фактором в устойчивом функционировании предприятия играет его финансовая устойчивость, которая показывает гарантированную платежеспособность и кредитоспособность предприятия на основе эффективного использования своих ресурсов.

Она зависит от результатов производственной, коммерческой и финансовой деятельности предприятия. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И, наоборот, в результате недовыполнения плана по реализации и производству изготовленной продукции происходит повышение её себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и, следовательно, ухудшается финансовое положение предприятия и его платежеспособности.

Устойчивое финансовое положение предприятия оказывает благоприятное воздействие на выполнение производственных планов и обеспечение производства необходимыми ресурсами.

Оценка финансовой устойчивости позволяет внешним субъектам анализа определить финансовые возможности организации на длительные перспективы. Так, многие руководители предприятий, включая представителей государственного сектора экономики, предпочитают вкладывать в дело минимум собственных средств, а финансировать его за счет денег, взятых в долг. Однако если структура «собственный капитал — заемный капитал» имеет значительный перекос в сторону долгов, то коммерческая организация может обанкротиться, если сразу несколько кредиторов неожиданно потребуют возвратить свои деньги. Не менее важным является оценка финансовой устойчивости в краткосрочном плане, что связано с выявлением степени ликвидности баланса, оборотных активов и платежеспособности организации.

Объектом анализа оценки финансовой устойчивости данной статьи является ЗАО «Нижнеломовский хлебокомбинат», основанный в октябре 1936 года.

ЗАО «Нижнеломовский хлебокомбинат» занимается производством и реализацией хлебобулочных изделий. Главной задачей предприятия является удовлетворение потребностей населения в хлебобулочной и кондитерской продукции. Производство постоянно модернизируется, вводятся в эксплуатацию новые линии и используются передовые рецептуры.

В настоящее время ассортимент ЗАО «Нижнеломовский хлебокомбинат» насчитывает порядка 8 наименований хлеба, больше 20 – булочной продукции и более 25 наименований кондитерских изделий (торты, пирожные, пряники). Суточный выпуск хлебобулочных изделий – около 6 тонн. Наряду с хлебобулочной продукцией предприятие выпускает в большом ассортименте кондитерские изделия.

На сегодняшний день ЗАО «Нижнеломовский хлебокомбинат» – основной поставщик хлеба в городе.

ЗАО «Нижнеломовский хлебокомбинат» обеспечивает своей продукцией г. Нижний Ломов, Нижнеломовский, Спасский, Наровчатский, Вадинский, Пачелмский, Башмаковский районы, республику Мордовия, г. Пенза, г. Заречный и др.

Главной целью предприятия является повышение прибыли, и увеличение производства за счет прибыли.

С этой целью необходимо произвести анализ финансовой устойчивости предприятия для выявления его внутренних резервов, которые могут быть направлены на увеличение производства, следовательно, и прибыли в целом.

Авторами был проведен анализ структуры баланса ЗАО «Нижнеломовский хлебокомбинат» за период 2012-2014 годы, который показал следующее: активы организации в 2012 году характеризуются следующим соотношением: наибольшую долю составляют оборотные средства (51,7%) и дебиторская задолженность (32,3%), другие активы имеют незначительный вес.

Рассматривая, пассивы организации в 2012 году, стоит отметить наибольший удельный вес нераспределенной прибыли (39,8%), кредиторской задолженности (28,6%) и заемных средств (24,5%).

В 2013 году доля оборотных средств в структуре активов снижается по сравнению с 2012 годом и составляет 35,8%, снижение произошло на 15,9%. Доля же дебиторской задолженности выросла на 14,7% и составляет 47%.

Структура пассивов организации в 2013 году меняется: наибольший удельный вес занимают заёмные средства (49,5%), снижается доля нераспределенной прибыли до 29,4% и кредиторской задолженности до 15,7%.

Рост кредиторской задолженности и заемных средств в 2013 году говорит о невозможности организации полностью покрывать свои долги собственными средствами, что отрицательно влияет на финансовую устойчивость.

В 2014 году снова увеличивается доля оборотных средств в структуре активов до 57,8%. Снижается доля дебиторской задолженности до 22%. В структуре пассивов происходят следующие изменения:

- увеличение доли нераспределенной прибыли до 50,8%;

- увеличение кредиторской задолженности до 25,06%;

- заемные средства имеют тенденцию снижения до 13,7%.

Стоит опять отметить увеличение в 2014 году доли кредиторской задолженности.

Наглядно изменение структуры активов и пассивов ЗАО «Нижнеломовский хлебокомбинат» представлено на рисунках 1, 2, 3.

Анализ баланса так же показал, что активы организации в 2013 году выросли на 75,2% или на 9734 тысяч рублей по отношению к 2012 году за счет роста дебиторской задолженности на 96%. В 2014 году активы организации имели темп снижения (на 66,2%) за счет снижения дебиторской задолженности (-12965тыс.руб.) и оборотных средств (-2136 тыс.руб.).

Пассивы организации в 2013 году имели темп роста на 31,9% (рост на 8541 тыс.руб.) по отношению к 2012 году. Рост пассивов произошел за счет увеличения заемных средств на 10930 тыс.руб. (+166,1%). В 2014 году пассивы баланса уменьшились на 48,5% (-17133 тыс.руб.) за счет снижения практически всех составляющих:

- заемные средства на 85,7% (-15013 тыс.руб.);

- кредиторская задолженность на 17,7% (-984 тыс.руб.);

- нераспределенная прибыль на 10,9 % (-1136 тыс.руб.).

На рисунках 4, 5 показана динамика изменения активов и пассивов организации за период 2012 – 2014 годы.

Рис.4. Динамика изменения активов ЗАО «Нижнеломовский хлебокомбинат» за 2012 – 2014 годы.

Рис.5 Динамика изменения пассивов ЗАО «Нижнеломовский хлебокомбинат» за 2012 – 2014 годы.

Авторами были рассчитаны некоторые коэффициенты финансовой устойчивости ЗАО «Нижнеломовский хлебокомбинат», а именно:

1. Коэффициент автономии:
   

(1)

М – собственные средства организации;

И – сумма всеет источников.

Минимальное значение коэффициента автономии принимается на уровне 0,6. К_а≥0,6. Из расчетов видно, что в 2012 и в 2013 годах данный коэффициент не достигал своего минимального значения, и только в 2014 году его превысил. Рост коэффициента автономии свидетельствует об увеличении финансовой независимости и снижения риска финансовых затруднений.

Таким образом, к 2014 году финансовая независимость ЗАО «Нижнеломовский хлебокомбинат» увеличилась, все обязательства хозяйствующего субъекта могут быть покрыты его собственными средствами.

1. Коэффициент финансовой устойчивости:
   

(2)

М – собственные средства, руб.;

К – заемные средства, руб.;

3 – кредиторская задолженность и другие пассивы, руб.

Рост данного коэффициента к 2014 году означает превышение собственных средств над заемными, ЗАО «Нижнеломовский хлебокомбинат» обладает достаточным запасом финансовой устойчивости и относительно независим от внешних финансовых источников.

Таким образом, хозяйствующий субъект является финансово устойчивым, и за период 2012-2014 годы коэффициент финансовой устойчивости возрос на 79,5%.

Проведенный краткий анализ финансовой деятельности ЗАО «Нижнеломовский хлебокомбинат» позволил сделать вывод о росте финансовой устойчивости к 2014 года. Предприятие в 2012-2013 годах имело небольшие затруднения, связанные с недостаточным количеством собственных средств для покрытия кредиторской задолженности. В дальнейшем ЗАО «Нижнеломовский хлебокомбинат» рекомендуется проводить анализ финансовой деятельности с использованием данных коэффициентов для прогнозирования финансовых ситуаций в будущем периоде.

Автомобильный транспорт является одним из основных социально-значимых видов услуг и самым массовым и доступным видом транспорта [1]. Перевозки пассажиров автомобильным транспортом в соответствии с законодательством Российской Федерации на территории Пензенской области осуществляют 389 субъектов различной формы собственности -  на 502 маршрутах, в том числе – 323 муниципальных (из них 84 – по г.Пензе), 152 межмуниципальных (пригородных и междугородных), 27 межобластном. Протяженность маршрутных линий составляет более 22 тыс. км и охватывает свыше 70 % населенных пунктов области.

Созданная система транспортной инфраструктуры пассажирского транспорта региона позволяет осуществить межвидовую увязку различных видов транспорта, в том числе в областном центре. Так, выгодное взаиморасположение железнодорожного и автомобильного вокзалов на территории г. Пензы позволяет пассажирам в течении нескольких минут осуществить пересадку с одного вида транспорта на другой, а в случае необходимости на автобусах регулярных маршрутов добраться до воздушных ворот области – Аэропорта г. Пензы.

Аналогичная ситуация с расположением инфраструктурных объектов наблюдается и в районах области, когда автостанции расположены в непосредственной близости от железнодорожных вокзалов районных центров.

Одним из важных вопросов качества представляемых услуг  по перевозке пассажиров автомобильным транспортом является  вопрос замены подвижного состава, отработавшего свой ресурс.

В частности, в рамках программы «Повышение безопасности дорожного движения, развитие территориальной сети автомобильных дорог и транспортного комплекса Пензенской области» проводится замена устаревшего подвижного состава, работающего на маршрутах регулярных перевозок, на более вместительный и комфортабельный. На сегодняшний день приобретено 58 единиц транспорта.

С целью снижения затрат, обеспечения контроля за работой автотранспорта, состоянием объектов транспортной инфраструктуры,  определения их технического состояния и контроля за своевременностью и качеством соответствующих мероприятий по обслуживанию и ремонту подвижного состава на базе создана система диспетчерского управления перевозками на межмуниципальных маршрутах регулярных перевозках. Функционирует система диспетчерского управления движением общественного транспорта в г. Пензе.

Аэропорт г.Пензы расположен в 600 км восточнее Московского аэроузла и находится на пересечении воздушных трасс Европа – Средний Восток, Европа – Юго-Восточная Азия, Урал – Украина – Южная Европа, Север – Юг Европейской части территории России.

Благоприятные погодно-климатические условия в аэропорту г.Пензы позволяют гарантированно осуществлять прием и отправку воздушных судов в среднем 321 день в году.

Аэропорт г. Пензы включен в Федеральную целевую программу «Развитие транспортной системы России. Программой предусмотрена реконструкция и развитие аэропорта.

Правительством Пензенской области были приняты меры по оснащению аэропорта соответствующим оборудованием, механизмами, проведена реконструкция аэровокзала, склада ГСМ, гостиницы, столовой. Выполнены строительно-монтажные работы по устройству заграждения и патрульной дороги.

На территории области функционируют 4 направления пригородных железнодорожных сообщений: Пачелмское, Кузнецкое, Рузаевское и Ртищевское. В развитии железнодорожного транспорта стоит отметить следующие проблемы.

Многие постоянные устройства и сооружения железнодорожного транспорта имеют высокую степень изношенности, их технический уровень недостаточен. Практически отсутствуют скоростные и высокоскоростные железнодорожные линии. Сохраняется недостаток пассажирского подвижного состава. Парки локомотивов и грузовых вагонов крайне изношены, их технический уровень не соответствует современным требованиям.

Руководством пригородных железнодорожных компаний проводится сокращение обслуживаемых направлений.

Сеть автомобильных дорог региона сегодня составляет более 6 800 км из них: 3 722 км автодороги регионального и межмуниципального значения, 2 358 км автодорог передано и находятся в пользовании муниципальных образований, 720 км автодорог общего пользования федерального значения. Только на автомобильных дорогах регионального значения эксплуатируется более 250 мостов и путепроводов.

В соответствии с требованиями федерального законодательства за счет средств бюджета Пензенской области создан дорожный фонд Пензенской области, средства которого были направлены на финансовое обеспечение дорожной деятельности по следующим направлениям:

- содержание, ремонт, капитальный ремонт, строительство и реконструкция действующей сети автомобильных дорог общего пользования регионального или межмуниципального значения Пензенской области и искусственных сооружений на них, в том числе изыскательские, проектные, сметные работы;

- оплата налога на имущество Пензенской области в части автомобильных дорог общего пользования регионального или межмуниципального значения Пензенской области, искусственных сооружений на них и объектов, необходимых для содержания этих дорог;

- реализация мероприятий по обеспечению безопасности дорожного движения по автомобильным дорогам общего пользования регионального или межмуниципального значения Пензенской области.

- предоставление субсидий бюджетам муниципальных образований городских округов и поселений Пензенской области для капитального ремонта и ремонта дворовых территорий, для софинансирования капитального ремонта и ремонта автомобильных дорог общего пользования, строительство автомобильных дорог общего пользования местного значения с твердым покрытием  и т.д.

На автомобильных дорогах регионального или межмуниципального значения выполнены работы по содержанию 4486,3 км автодорог, 4092 шт. искусственных сооружений, отремонтировано 66,76 км автодорог, 181,87 п.м. искусственных сооружений, проведены работы по устройству и восстановлению 8 автопавильонов, построено 1,434 км автодорог, проведена паспортизация 800 км автодорог, выполнены проектные работы по 61 объекту.

Для содержания, ремонта, капитального ремонта, строительства и реконструкцию действующей сети автомобильных дорог общего пользования регионального или межмуниципального значения Пензенской области и искусственных сооружений на них в Пензенской области действует программа «Повышение безопасности дорожного движения, развитие территориальной сети автомобильных дорог и транспортного комплекса Пензенской области». Основная часть финансирования по данной программе направлена на мероприятия по содержанию и ремонту автомобильных дорог и искусственных сооружений на них. Это связано с тем, что территориальные автодороги Пензенской области в основном строились хозяйственным способом с применением местных и малопрочных материалов, многие из них требуют реконструкции и усиления дорожной одежды. За последние 10 лет преобладающее большинство автодорог регионального или межмуниципального значения ремонтировались или реконструировались на отдельных участках только один раз с даты ввода в эксплуатацию в 80-90-х годах прошлого столетия (менее 10% от протяженности сети), более 50% автодорог не ремонтировались ни разу. В отдельные годы ремонт вообще не предусматривался финансированием.

Все это привело к тому, что львиная доля средств содержания уходит на ямочный ремонт. За 5 последних лет ежегодный прирост объемов ямочного ремонта составлял 20-25%, а иногда достигал 50%.

Для приведения сети дорог в нормативное состояние хотя бы за 4 года, учитывая их фактическое состояние и действующие межремонтные сроки, необходимо ежегодно ремонтировать порядка 300-500 км автодорог.

Содержание автомобильных дорог общего пользования регионального или межмуниципального значения Пензенской области осуществляется 26 подрядными организациями.

Ведется работа по дальнейшему улучшению транспортно-эксплуатационного состояния обслуживаемой сети дорог и повышению уровня безопасности дорожного движения, в частности, планируется дальнейшее наращивание объемов круглогодичной разметки термопластиком и дорожных световозвращателей на автодорогах регионального значения. Кроме того, на ряде опасных участков автодорог регионального значения в населенных пунктах планируется впервые выполнить освещение пешеходных переходов с применением современных технологий.

Для дальнейшего развития транспортного комплекса Пензенской области Правительством Пензенской области планируется участие в федеральных программах по развитию транспортной инфраструктуры, а также для решения существующих проблем выделение средств из областного бюджеты на выполнение программных мероприятий.

Занятость населения — деятельность граждан, связанная с удовлетворением их личных потребностей и, как правило, приносящая им заработок (трудовой доход) [1].

От занятости населения зависят уровень жизни людей, издержки общества на подбор, подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров, на их трудоустройство, на материальную поддержку людей, лишившихся работы.

Безработица – это наличие в стране части экономически активного населения, которые не могут найти работу, но готовы приступить к ней в любой момент. Она бывает вынужденной и добровольной.

На 1 октября 2013 г. регистрируемая численность незанятого населения составила в Пензенской области 7,0 тыс. человек, из них безработных, официально зарегистрированных в службах в службах занятости,- 6,4 тыс. человек. Уровень официальной безработицы равен 0,9 % (на 1 октября 2012 г. – 0,9%) (рисунок 1). По России уровень зарегистрированной безработицы за отчетный период составляет 1,2 %.

рис.1. Динамика изменения безработицы в Пензенской области за 2011-2013 годы.

Анализ статистических данных показал, что уровень безработицы с каждым годом снижается.

Правительством РФ уделяется большое внимание данной проблематике. Государственная политика в этой сфере направлена на:

- развитие трудовых ресурсов, повышение их мобильности;

- создание условий, обеспечивающих достойную жизнь и свободу;

- развитие человека, предупреждение массовой и сокращение длительной (более 1 года) безработицы и многое другое [1].

С этой целью на федеральном и региональном уровнях создаются специализированные органы государственной власти, призванные решать проблемы занятости и безработицы на местах, разрабатываются специализированные программы и т.д.

Так в Пензенской области создано Министерство труда, социальной защиты и демографии Пензенской области [3]. Деятельность Министерства направлена на:

- осуществление социальных выплат гражданам, признанным в установленном порядке безработными (выплата пособия по безработицы, оказание материальной помощи в период профессионального обучения и т.д.);

- разработку нормативно – правовых актов в области содействия занятости населения;

- разработка и реализация региональных программ, предусматривающих мероприятия по содействию занятости населения, включая содействия занятости граждан;

- разработка и реализация мер активной политики занятости населения, дополнительных мероприятий в области содействия занятости населения.

Как уже выше было сказано решение проблемы безработицы требует практических усилий. Для этого в Пензенской области разработаны государственные программы:

– «Содействие занятости населения Пензенской области», утверждённое постановлением Правительства Пензенской области от 08.10.2013 № 752 – пП [4];

– «Социальная поддержка граждан в Пензенской области на 2014-2020 годы»;

– «Организация дополнительных мероприятий в сфере занятости населения, направленных на снижение напряженности на рынке труда Пензенской области в 2015 году».

Данные государственные программы направлены на решение следующих проблем в регионе:

- предупреждение роста безработицы;

- снижение социальной напряженности на рынке труда;

- социальная поддержка безработных граждан;

- предотвращение роста напряженности на рынке труда;

- создание условий, способствующих росту занятости населения и т.д.

Государственное регулирование занятости и безработицы в Пензенской области является эффективной и практичной мерой по решению вышеуказанных проблем. В доказательство этому может служить улучшение основных статистических показателей на рынке труда Пензенской области (рисунки 2,3,4).

рис. 2.Уровень трудоустройства безработных граждан в Пензенской области в 2014 году.

36579 человек – обратились за содействием в поиске работы;

29112 человек – трудоустроены.

Из рисунка 2 видно, что уровень трудоустройства в 2014 году составил 79,6 %.

рис.3. Прирост численности занятого населения Пензенской области в 2014 году.

На рисунке 3 показано, что прирост численности занятого населения по сравнению с 2013 годом повысился с 672,0 тыс. человек до 678,4 тыс. человек на 6,4 тыс. человек.

рис.4. Сокращение уровня общей и регистрируемой безработицы в Пензенской области в 2014 году

Рисунок 4 показывает, что уровень общей безработицы по сравнению с 2013 годом сократился с 4,8 % до 4,6% (- 0,2%), а регистрируемой с 0,95 до 0,77 (-0,18).

Дальнейшая реализация государственных программ будет также способствовать
снижению уровня безработицы, социальной напряженности – социальная поддержка безработных граждан, созданию благоприятных условий, способствующих росту занятости населения и т.д.

Основываясь на статистические данные, можно сказать, что  на начало 2015 г. по состоянию основных фондов наилучшие показатели имели:

-пищевая промышленность с уровнем износа оборудования 33,5%.

Наиболее сложная ситуация была зафиксирована: в электроэнергетике, топливной промышленности, машиностроении, металлообработке, химической и нефтехимической промышленности.

Почти половина всего оборудования (48,2%) была произведена более 20 лет назад. Средний возраст оборудования по данным государственных статистических органов, составляет 20,7 лет [1].

В связи с этим изучение и оценка износа основных фондов предприятия имеет первостепенное значение в обеспечении бесперебойной и эффективной деятельности предприятия.

Целью статьи является изучение и оценка износа основных фондов ЗАО «Нижнеломовский хлебокомбинат» Пензенской области.

ЗАО «Нижнеломовский хлебокомбинат» занимается производством и реализацией хлебобулочных изделий. Производство постоянно модернизируется, вводятся в эксплуатацию новые линии и используются передовые рецептуры [2]. Основными задачами предприятия являются: повышение технологического уровня производства;  возмещение выбывших по различным причинам основных фондов; увеличение массы основных фондов с целью расширения объёма производства.

Для реализации вышеперечисленных задач  необходимо изучить и дать оценку износу основных фондов ЗАО «Нижнеломовский хлебокомбинат».

Основные фонды занимают основной удельный вес в общей сумме основного капитала предприятия. Для более полного анализа основных фондов необходимо рассмотреть структуру основных производственных фондов ЗАО «Нижнеломовский хлебокомбинат» по годам (2012-2014гг.) в зависимости от их доли в общей стоимости основных фондов. В таблице 1 приведён состав и структура основных фондов ЗАО «Нижнеломовский хлебокомбинат».

Таблица 1. Структура основных производственных фондов ЗАО «Нижнеломовский хлебокомбинат» за 2012-2014 годы

Из данных таблицы видно, что структура основных фондов предприятия в течение 2012-2014 годов изменилась. Стоимость всех основных фондов увеличивалась в 2014 году по сравнению с 2012 годом на 4,737,104  млн. руб. или на 19,02%.  Произошло это за счёт увеличения  стоимости транспортных средств – на 0,28%, зданий – на 3,11%.

В то же время удельный вес сооружений в процентном соотношении уменьшился – на 0,27 %, машин и оборудования – на 3,07 %, производственный и хозяйственный инвентарь – на 0,04%. Это объясняется увеличением удельного веса других групп в общем объеме.

Таким образом, приведённые данные показывают, что наибольший удельный вес в структуре основных фондов приходится на машины и оборудование 64,27%.

Анализируя структуру основных фондов необходимо установить соотношение активной и пассивной частей. К активной части на анализируемом предприятии относят машины и оборудование, непосредственно влияющие на предмет труда. Соотношение между активной и пассивной частями основных фондов даёт представление о производственной мощности предприятия.

Был проведен анализ соотношения активной и пассивной частей основных фондов на предприятии (таблица 2).

Таблица 2. Соотношение активной и пассивной частей в структуре основных фондов ЗАО «Нижнеломовский хлебокомбинат»

Данные таблицы показывают, что наименьший удельный вес в составе основных фондов приходится на их пассивную часть. В 2012 году она составила 38,25 %, в 2013 году повысилась до  44,48 % и в 2014 году – 49,24 %.

Оптимальная производственная структура основных фондов предполагает контроль за пассивной частью, не допускающей её излишнего увеличения.

Не смотря на специфику производства, предприятие располагает достаточно небольшой активной частью основных фондов, в 2012 году она составила 61,75 % , в 2013 году 55,52% и в 20134 году – 50,76%. Чем выше удельный вес активной части, тем эффективнее производство, так как больше продукции может быть произведено на рубль основных фондов, то есть возрастает показатель фондоотдачи.

Можно сделать вывод, что производство на предприятии ЗАО «Нижнеломовский хлебокомбинат» является эффективным, так как активная часть превышает пассивную, но заметно снижение активной части в 2014 году по сравнению с 2012 годом на 10,99%. На это воздействует ряд факторов.

Рассмотрим структуру факторов влияющих на уровень износа основных фондов ЗАО «Нижнеломовский хлебокомбинат» (таблица 3).

Таблица 3. Возрастной состав оборудования ЗАО «Нижнеломовский хлебокомбинат»

Из данных таблицы видно, что продолжительность использования оборудования на анализируемом предприятии в среднем составляет от 10 до 20 лет, что является главным фактором, влияющим на износ основных фондов. Этому свидетельствует, низкое качество основных фондов, которое зависит от свойств материалов и деталей, из которых они произведены, конструкций, отдельных узлов и частей машин, зданий и сооружений и некачественный уход за основными фондами.

Также авторами были рассчитаны некоторые коэффициенты, характеризующие эффективность использования основных фондов предприятия, которые показали следующее.

За последние года на предприятии наблюдается тенденция повышения фондоотдачи, в 2014 году она повысилась по сравнению с 2012 годом на 0,14 руб. и составила 0,95 руб. Как следствие этого понизилась фондоёмкость производства. За 2012-2014 годы коэффициент обновления составил 0,15, коэффициент выбытия 0,024, коэффициент прироста 0,14, отражающие интенсивность обновления, выбытия и прироста основных фондов, можно сделать вывод, что коэффициент  обновления выше коэффициента выбытия. В связи с возросшей структурой оборудования, предприятию коэффициент обновления необходимо увеличить.

Вследствие того, что большая часть оборудования устарела, предприятие не может их использовать на полную мощность в результате коэффициент интенсивной загрузки равен 0,85.

Все вышесказанное позволяет сформировать рекомендации для ЗАО «Нижнеломовский хлебокомбинат», которые заключаются в следующем. Предприятию необходимо активизировать процесс эффективного обновления, то есть, необходима замена старого оборудования новым более прогрессивным; следует приобретать основные фонды из высококачественных материалов и тщательно ухаживать за ними, своевременно и качественно проводить ремонт.

Равномерная загрузка основных фондов, рациональное их использование, приведет к уменьшению их снашиваемости. Реализация этих процессов является важнейшим условием эффективности производства.

Для того, чтобы произвести переоснащение, предприятию необходимо  изыскивать внутренние финансовые ресурсы [2], которые будут способствовать реализации данных рекомендаций и поставленных перед предприятием задач.

Формирование начального капитала и будущее  обеспечение последовательных пропорций  при создании и использовании доходов и финансовых ресурсов, а также создание предпосылок для выполнения обязательств перед покупателями, государством и поставщиками, является главной целью финансовой деятельности предприятия. Компонентом финансовой деятельности является экономическое влияние на партнеров, обеспечивающее выполнение ими указанных обязательств перед предприятием.

Фундаментальной целью финансовой деятельности является снабжение нормального кругооборота средств как критерий безотказной деятельности, осуществления всех необходимых расходов и платежей и получения прибыли, а затем и денежных средств. Нахождение причин срыва нормального кругооборота дает возможность принимать решения по методам их ликвидации.

Правильная  финансовая работа обеспечивает преобладание денежных доходов над денежными расходами, реализация необходимых инвестиций, возможность появления  запасов на возмещение ущерба или убытка при формировании рисковых ситуаций.

Любое  предприятие хочет добиться  повышения финансовых результатов своей деятельности, так как огромная часть прибыли тратиться на дальнейшее производство, усовершенствование его технологий, выплаты заработной платы работникам, и относительно небольшая часть выступает в качестве чистой прибыли предприятия.  Именно из-за этого вопрос об увеличении  финансовых результатов деятельности  имеет главную роль в производственной политике предприятия. Предприятие самостоятельно выбирает методы и совокупности способов повышения финансовых результатов своей деятельности, в зависимости от своих производственных и технологических способностей, скорости достижения желаемых результатов, размера капитала, вероятности привлечения в свой производственный процесс дополнительных средств и техники

Рассмотрим способы улучшения финансовой деятельности предприятия, опираясь на мнения российских зарубежных ученых (таблица 1, 2). В процессе реализации финансовой стратегии на российских предприятиях значительное внимание уделяют улучшению финансового состояния предприятия, увеличению ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости.

Таблица 1- Способы повышения финансовой деятельности предприятия, предлагаемые российскими учеными экономистами.

Опираясь на зарубежную практику в повышении финансовой деятельности, можно сказать, что здесь большое внимание уделяют грамотному принятию решений в процессе управления предприятием, стратегическому прогнозированию и управлению ресурсами.

Таблица 2- Способы повышения финансовой устойчивости предприятия  предлагаемые зарубежными учеными экономистами.

Проанализировав данные двух таблиц, можно сказать, что способы улучшения финансовой деятельности предприятий в России и за рубежом различаются. В первом случае внимание уделяют увеличению ликвидности и платежеспособности и повышению величины производства и продаж. Во втором случае обращают внимание на исследование новых рынков и отказ от нерентабельных сделок.

Организации, обладающие большим объемом собственного капитала, способны извлекать дополнительный доход в виде процентов на собственный капитал. В данном случае налогооблагаемая прибыль возрастает на сумму полученных процентных выплат на собственный капитал, что отображается  в отчете по прибыли. В зарубежной учебной литературе употребляется термин «издержки упущенных возможностей», «недосмотренная (недополученная) прибыль (выгоды)». Под издержками упущенных  возможностей понимают издержки и потери дохода, которые образовываются  за счет отдачи преимущества при наличии выбора одному из средств осуществления хозяйственных операций при отклонении от другого возможного способа. В российской учебной литературе по рыночной экономике и предпринимательству они называются неявными или имплицитными издержками. В совокупности с явными издержками, которые отображаются в бухгалтерском учете, они создают экономические издержки. Согласно издержкам и прибыль называют бухгалтерской и экономической.

Таким образом, подводя итоги, можно сделать вывод, что вопросы повышения финансовой деятельности изучены не до конца, как в России так и за рубежом. Эта тематика всегда будет актуальной для исследования и нахождения новых методов. Применяемые способы в российской практике могут улучшены опираясь на зарубежный опыт, но применение новых методов всегда должны быть основаны на проведении детального анализа финансовой хозяйственной деятельности [2,3] с целью выявления слабых сторон и принятия решения о применении того или иного метода.

Основой рыночного механизма являются экономические показатели, необходимые для планирования и объективной оценки производственно – хозяйственной деятельности предприятия, образования и использования специальных фондов, соизмерения затрат и результатов на отдельных стадиях воспроизводственного процесса. В условиях перехода к рыночной экономике главную роль в системе экономических показателей играет прибыль.

Прибыль – это выраженный в денежной форме результат производственно-хозяйственной деятельности предприятия, но и имеет большое значение в формировании внебюджетных и благотворительных фондах.

За счет уплаты налогов от прибыли в муниципальный, и региональный бюджет формируется основная часть финансовых ресурсов и от их увеличения зависят темпы развития, а также повышение жизненного уровня населения.

У понятия «Прибыль» существует много значений, основные из которых:

− Бухгалтерская прибыль – разница между принимаемой к учету суммой доходов и тем, что считается расходами (издержками). При одинаковых условиях бухгалтерская прибыль зависит от стандартов учета.

− Экономическая прибыль (более неформальный показатель) – остаток от общего дохода после вычета всех издержек, разница между бухгалтерской прибылью и дополнительными расходами, такими как: некомпенсированные собственные издержки предпринимателя, неучтенные в себестоимости, дополнительные премии работникам.

Любая фирма в процессе своего функционирования стремится укрепить свои позиции в бизнесе и на рынке, получить некоторые преимущества перед конкурентами и экономическую прибыль. Все это способствует ее динамичному развитию. Ожидание экономической прибыли заставляет предпринимателя тщательно заниматься вопросом организации производства, чтобы максимально снизить издержки, наиболее рационально использовать ограниченные ресурсы и добиться наибольшей отдачи от факторов производства. С этой целью совершенствуются технологии, осваиваются достижения науки и техники, что способствует экономическому росту фирмы и всей национальной экономики.

Также выделяют и другие виды прибыли:

Рис.1. Классификация понятия прибыль

Прибыль выполняет определенные функции:

• Стимулирующая, как фактор развития производства;
• Воспроизводственная, как показатель разницы между доходами и затратами;
• Контрольная, как критерий оценки эффективности деятельности экономического объекта;
• Регулирующая, прибыль позволяет регулировать денежные потоки, поскольку распределяется по различным фондам и направлениям на предприятии (резервный, валютный, фонд развития производства, фонд материальных поощрений).

Рассмотрим определения прибыли дающиеся различными российскими и зарубежными авторами, представленными в таблице.

Таблица 1. Определения прибыли

После изучения данных определений можно сделать следующие выводы. Например, российские авторы Винокурова, Агафонова и Черний, Батищева определяют прибыль, как свидетельство , эффективности производства. В то время как зарубежные авторы трактуют прибыль как вознаграждение предпринимательской деятельности или по-другому зарплата предпринимателя как утверждает Кларк.

Основное различие в определениях российских и зарубежных авторов состоит в том, что российские авторы приводят определение прибыли как результат финансовой деятельности предприятий в отличии от зарубежных авторов, которые соотносят ее как вознаграждение предпринимателя, человека.

На основании приведенных и изученных выше определений дающихся различными зарубежными и российскими учеными, авторами статьи дано собственное понятие прибыль – конечный результат предпринимательской деятельности, получаемый в виде денежных средств.

Далее авторами  был проведен краткий анализ прибыли предприятия г.Пенза (производство пластиковых конструкций), представленный в таблице 2.

Таблица 2. Анализ отчета о прибылях и убытках

Так как предприятие открыто в 2014 году, то это объясняет отрицательные значения прибыли в отчете о финансовых результатах. Из-за того, что предприятие еще не успело приобрести достаточную известность оно не смогло окупить свои затраты и чистая прибыль на первом году существования была отрицательной. Но в 2015 году чистая прибыль значительно увеличилась. Это говорит о том, что предприятие успешно функционирует, принося прибыль и покрывая свои затраты. В связи с этим предприятию необходимо разрабатывать мероприятия по повышению прибыли, которые могут заключаться в следующем:

1. Снижение затрат на производство;
2. Расширение рынка продаж;
3. Диверсификация производства;
4. Продажа простаивающего оборудования или сдача его в аренду и т.д. [1,2].

Также прибыль можно увеличить за счет рекламы. Целью каждого предприятия является получение прибыли, а значит, оно должно реализовывать как можно больше продукции. Так как из-за большого числа производителей многие покупатели и вовсе не знают о некоторых предприятиях, которые могут производить лучший товар по более выгодной для них цене и качеству [3].

Одной из главных проблем любого предприятия является конкуренция. Поэтому лучше всего для предприятия затмить их своими ценами. Также для привлечения внимания новых покупателей следует повышать качество обслуживания, а также проводить дни скидок, акции и т.д.

Также для повышения финансовых результатов предприятию рекомендуется ежегодно проводить анализ финансово-хозяйственной деятельности, обращая внимание на снижение и отрицательные значения некоторых коэффициентов, выявлять причины их снижения, разрабатывать меры по их устранению [4,5,6].