Моделирование бизнес-процессов организаций и проектирование информационных систем – основная цель ARIS.

Преимущество методологии: высокая степень визуализации бизнес-моделей и эргономичность, что делает её удобной и доступной в использовании всеми сотрудниками компании, начиная от топ-менеджеров и заканчивая рядовыми сотрудниками [5, 6, 7, 8].

Кафетерий – это заведение общественного отдыха и питания, которое похоже на ресторан маленького размера, но у него есть отличительная черта – это ограниченный по ассортимент продукции, также, возможно, – самообслуживание. Кафетерий реализует заказные блюда, мучные изделия и алкогольные (безалкогольные) напитки [9, 10, 11, 12].

Организационная диаграмма – это схематичное изображение сложных (простых) процессов, информационных систем, между сотрудниками отношений.

Виды организационные диаграмм:

• простые схемы;
• сложные схемы, которые строятся на основе сведений из внешнего источника данных.

Основные сведения, например, имя и должность, или подробные сведения, например, отдел и учетный отдел можно отображать фигурами организационной диаграммы [13, 14, 15, 16].

Рисунок 1. Организационная диаграмма

Дерево продуктов и услуг используется в тех случаях, когда требуется детальное описание услуг и продуктов, которые производит та или иная компания. Также применяется для описания связей и с другими элементами организации [17, 18, 19].

Рисунок 2. Дерево продуктов и услуг

Диаграмма целей применяется для описания стратегического уровня целей компании, их иерархической упорядоченности, а также связей целей с продуктами и услугами, производимыми компанией и бизнес-процессами, поддерживающими их производство [20, 21, 1, 2, 4].

Рисунок 3. Диаграмма целей

Рисунок 4. Диаграмма категорий затрат

Дерево отказов (происшествий, аварий, последствий) строится из блоков двух типов – логических символов и событий, которое лежит в основе логико-вероятностной модели [1, 2, 7, 9].

Рисунок 5. Дерево отказов

Данная модель описывает взаимосвязь бизнес-процессов верхнего уровня [21, 22, 23, 24]. Главным отличием данной модели является то, что информационные и материальные потоки на схеме VAD изображаются не стрелками, а объектами. При этом для каждого типа потока используется свой объект [17, 18, 20, 21].

Рисунок 6. Диаграмма бизнес-процессов верхнего уровня «Value-Added Chain Diagram (VAD)»

Диаграмма ICD расшифровывается как Information Carrier Diagram «Архитектура системы регламентирующих документов» содержит все документы, которые используются и создаются при выполнении бизнес-процесса(ов). В случае, если по ходу описания проекта обнаруживаются новые документы, то они сначала заносятся в модель документов, а потом уже на диаграмму процесса [1, 5, 7, 9, 11, 12].

Рисунок 7. Диаграмма «Архитектура системы регламентирующих документов (Information Carrier Diagram – ICD)»

Диаграмма материальных потоков изображает между функциями поток материалов [25, 26, 27]. Эту диаграмму относят к моделям процессов/управления уровня определения требований. В диаграмме материальных потоков две функции связываются посредством объекта, представляющего поток материалов [22, 23, 24]. Такое соединение указывает на перемещение потока материалов от исходной функции к целевой. Если необходимо специфицировать этот поток более подробно, то его можно детализировать другой диаграммой материальных потоков, выстраивая тем самым иерархию их описаний [13, 15, 16, 11].

Рисунок 8. Диаграмма материальных потоков