<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Электронный научно-практический журнал «Современные научные исследования и инновации» &#187; Морозов Дмитрий Андреевич</title>
	<atom:link href="http://web.snauka.ru/issues/author/moro/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://web.snauka.ru</link>
	<description></description>
	<lastBuildDate>Sat, 18 Apr 2026 09:41:14 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
		<item>
		<title>Бизнес-моделирование деятельности ремонтной компании на примере процесса «Предоставление ремонтных услуг по ремонту недвижимости»</title>
		<link>https://web.snauka.ru/issues/2015/12/60354</link>
		<comments>https://web.snauka.ru/issues/2015/12/60354#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 09 Dec 2015 10:11:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Морозов Дмитрий Андреевич</dc:creator>
				<category><![CDATA[05.00.00 ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ]]></category>
		<category><![CDATA[бизнес-моделирование]]></category>
		<category><![CDATA[бизнес-моделирование деятельности компании]]></category>

		<guid isPermaLink="false">https://web.snauka.ru/?p=60354</guid>
		<description><![CDATA[Ремонтная компания – это очень серьезный и дорогостоящий бизнес в наше время. Бизнес, который требует четких и слаженных действий на всех уровнях управления и стадиях его ведения. Именно поэтому, для удачного его ведения в компании должен быть всегда порядок. Однако, для обеспечения слаженности и порядка необходимо понимать как правильно организовать весь процесс предоставления ремонтных услуг [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Ремонтная компания – это очень серьезный и дорогостоящий бизнес в наше время. Бизнес, который требует четких и слаженных действий на всех уровнях управления и стадиях его ведения. Именно поэтому, для удачного его ведения в компании должен быть всегда порядок. Однако, для обеспечения слаженности и порядка необходимо понимать как правильно организовать весь процесс предоставления ремонтных услуг [1, 2, 3, 4, 5, 6]. Ниже, на примере виртуального предприятия рассмотрен максимально приближенный к реалиям процесс по предоставлению услуг по ремонту недвижимости.</p>
<p>Общество с ограниченной ответственностью<strong> </strong>«Строй-Дача» была основана 2 сентября 2013 года в городе Магнитогорск. Организация занимается принятием и проведением заказов на ремонт жилого и нежилого помещения [7, 8, 9, 10].</p>
<p>Компания «Дача-Строй» основана 2 сентября 2013 года.  Согласно регистрационным документам ООО «Строй-Дача» имеет государственный регистрационный номер 50677783822248, а также номер налогоплательщика 7717602000. Штаб-квартира организации находится по адресу город Магнитогорск ул. Октябрьская д. 246 корпус 2.</p>
<p>В инфраструктуру компании входит складское и офисное помещение. На склад привозится закупленные материалы и оборудование для проведения операций по ремонту [11, 12, 13, 14]. Условия хранения оборудования полностью соблюдены и в любой момент готовы к транспортировке в нужное место.</p>
<p>С точки зрения организационно-правовой формы компания «Строй-Дача» позиционируется, как Общество с Ограниченной Ответственностью [15, 16, 17, 18, 19].</p>
<p><em>Миссия предприятия:</em><strong> </strong><strong>с</strong>пециализируясь на предоставлении услуг по ремонту недвижимости, выйти на лидирующие позиции в сфере своей деятельности по региону; постоянное улучшение качества предоставляемых услуг; повышать рейтинг услуг по региону [20, 21, 22, 23, 24].</p>
<p><em>Основные цели предприятия</em></p>
<ul>
<li>повышение рейтинга компании среди конкурентов;</li>
<li>повышение объема заказов;</li>
<li>предоставление качественных услуг;</li>
<li>извлечение прибыли.</li>
</ul>
<p><em>Предмет деятельности предприятия</em></p>
<ul>
<li>закупка строительных материалов у поставщиков;</li>
<li>предоставление услуг по ремонту;</li>
<li>предоставление дополнительных услуг по установке сантехники пластиковых окон, системы кондиционирования и разводке электроэнергии;</li>
<li>предоставление услуг по доработке ремонтных работ до определенного срока [21, 22, 23, 24].</li>
</ul>
<p>Основными <em>видами доходов</em> являются денежные средства, полученные от заказчиков.</p>
<p>Основными <em>видами расходов</em> являются:</p>
<ul>
<li>затраты на приобретение стройматериалов и оборудования для проведения ремонтных работ у поставщиков;</li>
<li>затраты на покупку дополнительных комплектующих для ремонта (пластиковые окна, кондиционер, сантехника);</li>
<li>затраты на транспортировку материалов до склада организации;</li>
<li>аренда складского помещения и оплата коммунальных услуг;</li>
<li>затраты на выдачу заработной платы сотрудникам компании.</li>
<li>оплата информационных услуг: телефонная связь, поддержка работы сайта.</li>
</ul>
<p>В процессе ведения очередного проекта компанией, составляется и заполняется ряд документов, без которых, дальнейшая реализация проекта не предоставляется возможной [11, 13, 15, 17].</p>
<p>Во время заключения сделки и в последующей работе с клиентом, оформляются следующий пакет сопроводительной документации:</p>
<ul>
<li>заявка на заказ;</li>
<li>договор;</li>
<li>ведомость объема работ;</li>
<li>смета;</li>
<li>график производства работ;</li>
<li>техническое задание;</li>
<li>акт сдачи приемки работ;</li>
<li>акт освидетельствования скрытых работ;</li>
</ul>
<p>После окончания проведения ремонтных работ в архиве компании остаются следующие документы:</p>
<ul>
<li>копия договора;</li>
<li>гарантийный талон;</li>
<li>отчет;</li>
<li>счет об оплате.</li>
</ul>
<p><em>Основные функции предметной области</em></p>
<p>Основная функция – <span style="text-decoration: underline;">предоставление услуг по ремонту.</span></p>
<p><em>Основные данные предметной области</em></p>
<p>Основными данными моделируемого бизнес-процесса можно считать:</p>
<ul>
<li>Договор;</li>
<li>Смета;</li>
<li>Ведомость объема работ;</li>
<li>Заявка на заказ;</li>
<li>График производства работ;</li>
<li>Техническое задание;</li>
<li>Акт сдачи приемки работ;</li>
<li>Акт освидетельствования скрытых работ.</li>
</ul>
<p><em>Можно выделить следующие документы</em></p>
<p><span style="text-decoration: underline;">Входные:</span></p>
<ul>
<li>договор (неоформленный, существует в виде заказа клиента) – 1 экз.,</li>
<li>смета;</li>
<li>заявка на заказ;</li>
<li>техническое задание.</li>
</ul>
<p><span style="text-decoration: underline;">Выходные:</span></p>
<ul>
<li>договор (оформленный, подтверждает факт заключения сделки) – копия, 1 экз.;</li>
<li>счет об оплате;</li>
</ul>
<ul>
<li>акт сдачи приемки работ;</li>
<li>гарантийный талон;</li>
<li>ведомость объема работ</li>
</ul>
<p>Для более детального понимания процесса предоставления ремонтных услуг были спроектированы следующие модели:</p>
<p style="text-align: center;"><a href="https://web.snauka.ru/issues/2015/12/60354/novyiy-risunok-19" rel="attachment wp-att-60356"><img class="aligncenter size-full wp-image-60356" src="https://web.snauka.ru/wp-content/uploads/2015/12/Novyiy-risunok.png" alt="&quot;Модель EPC&quot;" width="621" height="662" /></a></p>
<p align="center">Рисунок 1 – «Модель EPC »</p>
<p>Представленная выше модель демонстрирует то, как организованна работа ремонтной компании. Начиная от рассмотрения заявки клиента и заканчивая сдачей объекта заказчику. Не осталась без внимания инфраструктура. Так, например, на схеме отраженны объекты для успешной работы компании (складское помещение, серверный центр), а также представлен персонал необходимый для реализации нового проекта в жизнь.</p>
<p>В независимости от рода деятельности, будь то это частные торговые лавки или крупные ремонтные организации, одним из залогов успешности любого бизнеса являются заказы. Естественно чем больше таковых у компании, тем быстрее идет ее развитие. Со временем вырастает ее  авторитет, повышается кредит доверия среди клиентов и рост последних неуклонно растет. С ростом клиентской базы растут и доходы компании. На количество заказов влияют множество факторов. С некоторыми из них можно ознакомиться ниже на диаграмме.</p>
<p style="text-align: center;"><a href="https://web.snauka.ru/issues/2015/12/60354/novyiy-risunok-1-9" rel="attachment wp-att-60357"><img class="aligncenter size-full wp-image-60357" src="https://web.snauka.ru/wp-content/uploads/2015/12/Novyiy-risunok-1.png" alt="&quot;Диаграмма Исикавы&quot;" width="591" height="434" /></a>Рисунок 2 – «Диаграмма Исикавы»</p>
<p>Если повышение объема заказов – процветание компании, то их недостаток или вовсе отсутствие неизбежно приведет к банкротству. Ниже изложены наиболее распространенные факторы, влияющие на снижение объема заказов [18, 22, 24].</p>
<p align="center"><a href="https://web.snauka.ru/issues/2015/12/60354/novyiy-risunok-2-8" rel="attachment wp-att-60358"><img class="aligncenter size-full wp-image-60358" src="https://web.snauka.ru/wp-content/uploads/2015/12/Novyiy-risunok-2.png" alt="&quot;Дерево ошибок&quot;" width="591" height="344" /></a>Рисунок 3 – «Дерево ошибок»</p>
<p>Для наглядного отображения документации, которая фигурирует в ходе выполнения заказов, прекрасно подойдет диаграмма IDEF0 и Data Flow Diagram (DFD).</p>
<p align="center"><a href="https://web.snauka.ru/issues/2015/12/60354/novyiy-risunok-3-7" rel="attachment wp-att-60359"><img class="aligncenter size-full wp-image-60359" src="https://web.snauka.ru/wp-content/uploads/2015/12/Novyiy-risunok-3.png" alt="Контекстная диаграмма" width="591" height="359" /></a>Рисунок 4 – Контекстная диаграмма «Предоставление ремонтных услуг по ремонту недвижимости»</p>
<p align="center"><a href="https://web.snauka.ru/issues/2015/12/60354/novyiy-risunok-4-5" rel="attachment wp-att-60360"><img class="aligncenter size-full wp-image-60360" src="https://web.snauka.ru/wp-content/uploads/2015/12/Novyiy-risunok-4.png" alt="Декомпозиция контекстной диаграммы " width="591" height="365" /></a>Рисунок 5 – Декомпозиция контекстной диаграммы «Предоставление ремонтных услуг по ремонту недвижимости»</p>
<p>Абсолютно в любой сфере деятельности есть свои проблемные аспекты, которые требуют дополнительного внимания. В ходе моделирования работы ремонтной компании к таковым можно отнести:</p>
<ul>
<li>работу с большими объемами документов;</li>
<li>снижение количество заказов;</li>
<li>человеческий фактор.</li>
</ul>
<p>По итогам исследования деятельности ремонтной компании, а также основываясь на анализе узких мест, были приняты следующие управленческие решения:</p>
<ul>
<li>для работы с большим количеством различных документов отлично подойдет внедрение базы данных, которая будет учитывать каждый документ во избежание его потери;</li>
<li>снижение количество заказов исправляется путем создания грамотно организованной рекламной компании;</li>
<li>человеческий фактор, к сожалению, невозможно убрать целиком. Он всегда имеет место быть. Однако свести его к минимуму позволит новейшее, качественное оборудование для проведения ремонта.</li>
</ul>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>https://web.snauka.ru/issues/2015/12/60354/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
