Преодолеть противоречие между необходимостью иметь оценки влияния на показатели эффективности как можно большего числа факторов и ограничением на это число, накладываемым аппаратом регрессионного анализа, позволяет использование одного из многомерных статистических методов — факторного анализа, который на основе исследований вариаций переменных и корреляций между ними выявляет непосредственно не наблюдаемые и не измеряемые характеристики, так называемые общие факторы, обусловливающие изменения этих переменных.

Для оценки резервов повышения эффективности регионального строительного производства были использованы данные за 1990-2013 гг. по строительному комплексу Пензенской области. Для проведения анализа было отобрано 22 переменных показателя и 7 показателей эффективности деятельности строительного комплекса (таблица 1).

Таблица 1. Отобранные показатели для факторного анализа деятельности строительного комплекса Пензенской области

Показатели, выраженные в денежном эквиваленте приведены к сопоставимому виду через индексы роста цен, вычисленные как средние из следующих индексов цен: индексы потребительских цен на товары и услуги населению, цен производителей промышленной продукции, цен на реализованную продукцию (по всем каналам), цен (тарифов) на приобретенную организациями промышленную продукцию и услуги, цен по строительно-монтажным работам, тарифов на грузовые перевозки автомобильным транспортом.

Исходные данные для проведения факторного анализа и его промежуточные результаты были приведены к нормированному виду. Оценка значений факторных нагрузок проведена на компьютере с помощью пакета SPSS , используя факторный анализ (применялся метод главных компонент (principal components), вращение по методу Варимакс (varimax)). Таким образом, остались 5 фактора, которые будут общими. Они объясняют 100 % общей дисперсии. Для заданного набора переменных и коэффициентов корреляции между ними факторные нагрузки при числе факторов к > 1 не могут быть вычислены однозначно. При этом можно получить другие эквивалентные множества нагрузок путем их преобразования.

Применение в дальнейшем факторного анализа для выявленных показателей в целях оценки резервов повышения эффективности деятельности строительного комплекса позволит отобрать показатели результативности, которые могут применяться для целей государственного регулирования экономики региона и прогнозирования развития отрасли.

В рамках представленного исследования был проведён факторный анализ резервов повышения эффективности деятельности строительного комплекса Пензенской области с применением статистической программы SPSS. SPSS является программным продуктом, предназначенным для выполнения всех этапов статистического анализа: от просмотра данных, создания таблиц и вычисления дескриптивных статистик до применения сложных статистических методов.

Для содержательной интерпретации общих факторов эффективности деятельности строительного комплекса Пензенской области было проведено ортогональное преобразование факторного решения — 31 попарное вращение факторов, рассматриваемых как оси в ортогональной системе координат. Каждая из 22 переменных при этом геометрически представляет точку на плоскости, определяемой этими осями. Вращение производилось при помощи метода Варимакс. Этот метод использует критерий, при помощи которого добиваются упрощения описания столбцов факторной матрицы.

Полученные после ортогонального преобразования при помощи метода Варимакс факторные нагрузки приведены в таблице 1. В ней так же указаны значения суммарной дисперсии общих (общности) и специфических (характерности) факторов, а также доли дисперсии набора переменных, объясняемые каждым фактором.

Таблица 1. Матрица факторных нагрузок после вращения методом Варимакс

С целью интерпретации факторов все факторные нагрузки были разбиты на три группы: низкие — до 0,8822 и высокие — свыше 0,8822. Такая разбивка обосновывается тем, что в соответствии с данным числом переменных и наблюдений значимыми являются нагрузки, большие по абсолютной величине 0,8822, и поэтому только их следует учитывать при интерпретации факторов. Также для интерпретации полученного факторного решения используется корреляционная матрица переменных, характеризующих условия производства.

Как видно из таблицы 1 фактор f1 имеет высокие нагрузки на переменную х4 (доля строительно-монтажных работ в инвестициях в ОК), х11 (число строительных организаций смешанной формы собственности).

Фактор f2 имеет высокие нагрузки на переменную х16, х17 (эти переменные характеризуют структуру затрат строительных организаций, материалы и оплата труда рабочих, соответственно).

Фактор f3 имеет высокие нагрузки на переменную х9 (число строительных организаций муниципальной формы собственности).

На основе факторного анализа можно сделать вывод, что состояние строительного комплекса тесно связано с распределением строительных организаций по формам собственности, структурой затрат строительных организаций. Таким образом, факторный анализ на этом этапе позволил уточнить структуру взаимосвязей показателей.

• изменение доли СМР в структуре инвестиций;
  
• изменение структуры затрат строительных организаций;
  
• изменение распределения строительных организаций по формам собственности.
  

Таким образом, для определения воздействия на показатели эффективности от совокупности первоначальных переменных х1,…, х22 можно перейти к совокупности переменных, содержащей факторы:

f1 – доля СМР в инвестициях в ОК,

f2 – характеристика структуры затрат,

f3 – доля государственных строительных организаций. Эта новая совокупность исчерпывает 75,37% дисперсии первоначальных переменных. Оставшаяся часть дисперсии обусловлена действием причин, являющихся случайными по отношению к показателям эффективности работы строительного комплекса.

Важной задачей при проведении факторного анализа является определение численных значений общих факторов для каждой единицы статистической совокупности. Для этого используется регрессионный метод. Для каждой строительной организации определены числовые значения общих факторов регрессионным методом (таблица 2).

Таблица 2. Числовые значения общих факторов

В таблице 3 приведены парные коэффициенты корреляции между показателями эффективности и показателями, образующими новый набор переменных.

Таблица 3. Парные коэффициенты корреляции

Учитывая, что при данном числе наблюдений значимыми являются коэффициенты корреляции, большие по абсолютной величине 0.7293, можно сделать следующие выводы о характере влияния переменных на показатели эффективности. Как видно из таблицы на рентабельность строительной продукции (у1) значимое влияние оказывают общий фактор f1; на рентабельность активов (у2) – в меньшей мере. На размер затрат на 1 рубль готовой продукции (у5) фактор f1 имеет наибольшее влияние. На размер прибыли (у7) значимое влияние оказывает фактор f2.

При проведении регрессионного анализа определены коэффициенты регрессии, а также проведена проверка каждого фактора в регрессионной модели по t – критерию значимости. Качество всей модели в целом определялось по критерию Фишера (факторы и уравнения моделей, не прошедшие проверку, исключались).

Получившиеся в результате регрессионного анализа (использовалась функция Linear Regression из пакета SPSS) уравнения регрессии показателей эффективности, построенные по значимым переменным, имеют вид (переменные нестандартизированы):

Стандартизированные уравнения имеют вид:

Множественные коэффициенты корреляции этих уравнений соответственно следующие: R1 = 0.705; R4 = 0.957; R5 = 0.813.

Таким образом, факторный анализ указывает на наличие резервов повышения эффективности строительного комплекса в Пензенской области, основными из которых являются:

• увеличение доли строительно-монтажных работ в структуре инвестиций в основной капитал;
  
• снижение количества неэффективных государственных строительных организаций и увеличение числа небольших мобильных частных строительных фирм;
  
• повышение технического уровня производства и труда при увеличении доли затрат на эксплуатацию машин за счёт сокращения затрат на оплату труда рабочих).
  

-     качественного обновления производственного аппарата хозяйственного комплекса Пензенской области;

-     крупномасштабного жилищного строительства, улучшения жилищных условий всех жителей области;

-     формирования полноценной инженерной инфраструктуры и транспортной сети;

-     изменений в характере, типах, структуре, уровне ценовых характеристик жилья и объектов социально-культурной сферы;

-     учета инвестиционных способностей предприятий и организаций Пензенской области различных форм собственности и дифференциации платежеспособного спроса населения;

-     создания, освоения и распространения инноваций;

-     сокращения продолжительности строительства, длительности инвестиционного цикла, роста качества строительства, снижения эксплуатационных расходов, энергоемкости и уровня загрязнения окружающей среды.

В связи с изменением содержания и структуры спроса на строительную продукцию возрастают требования к качеству подрядных работ, повышению конкурентоспособности строительных организаций, качества проектно-изыскательских работ за счет более тщательной проработки, детализации проектов и использования новейших компьютерных технологий в проектировании, увеличения доли затрат на проектные работы. За счет этого можно обеспечить снижение стоимости строительства объектов.

Приоритетным в деятельности организаций строительного комплекса должно стать эффективное использование научно-технического потенциала, совершенствование деятельности научно-исследовательских и проектно-изыскательских организаций. Научно-техническая политика здесь позволит обеспечить развитие строительства на базе нового технологического уровня, повысить конкурентоспособность строительной продукции за счет использования новых технологий и материалов.

Повышение качества строительно-монтажных работ будет обеспечиваться на основе мирового опыта технологии и организации строительного производства и возрастающих требований общества к потребительским свойствам готовой строительной продукции и услуг.

Новые возрастающие требования заказчиков являются импульсом к росту качественной и ценовой конкуренции строительных организаций на основе улучшения производственной базы и применения наиболее прогрессивных технологий возведения объектов. В качестве таких технологий можно выделить:

-     переход на архитектурно-строительные системы из легких конструкций, которые в 5-6 раз уменьшают массу здания, заметно удешевляют строительство и снижают энергоемкость зданий;

-     большое распространение конструкций и материалов из дерева;

-     строительство жилых и общественных зданий из монолитного бетона с использованием сверхлегкой высокоточной алюминиевой опалубки, обеспечивающей высокое качество монолитного строительства и др.

Исходя из ожидаемых общих условий воспроизводства можно полагать, что потоки капитальных вложений в прогнозном периоде будут формироваться под влиянием структурных сдвигов в экономике Пензенской области, необходимости обновления физически и морально устаревших зданий и сооружений производственного и непроизводственного назначения.

В связи с этим в предстоящем периоде в целях роста конкурентоспособности строительных организаций продолжится совершенствование инвестиционных процессов, сокращение продолжительности их этапов. Такие задачи будут решаться в рамках фирм проектно-строительного типа, позволяющих сократить сроки строительства на 20-25%, стоимость всех затрат – на 10-15%.

Наряду с проектными и строительными организациями нового типа в перспективном периоде следует ожидать преобладания в строительной сфере малых фирм, которые будут в перспективе выполнять до 40-45% от общего объема работ в регионе.

Важным направлением увеличения уровня интеграции строительных организаций является их добровольное объединение в ассоциации, которые наряду со своим назначением защищать права и интересы своих организаций ассоциации выполняют и производственно-управленческие задачи: предоставление информации о состоянии строительного рынка, новых прогрессивных строительных материалах и технологиях в строительстве, реклама предлагаемых строительных услуг, подбор заказов, заключение договоров подряда.

Таким образом, наряду с ростом подрядных работ в условиях незначительного падения инвестиционной активности сохранится и хозяйственный способ строительства, объемы которого также возрастут по сравнению с прошлыми периодами.

Основными приоритетами при разработке стратегии развития строительного комплекса, строительной индустрии и промышленности строительных материалов области являются развитие мощностей строительного комплекса, строительной индустрии и промышленности строительных материалов. Цель: разработать подпрограмму развития подрядных организаций и промышленности строительных материалов.

В процессе разработки подпрограммы развития подрядных организаций и промышленности строительных материалов решались следующие задачи:

•     оценить общую мощность строительных организаций области, а также средний процент использования имеющихся мощностей;

•     оценить общую мощность предприятий стройиндустрии по выпуску местных стройматериалов и изделий, определить процент загруженности предприятий;

•     оценить возможности строительных организаций и предприятий стройиндустрии;

•     обосновать динамику ввода жилья до 2020 года;

•     сделать прогноз стоимости 1 кв. м жилой площади;

•     дать перечень крупных и средних организаций, указать их мощность и процент загруженности, дать предложения по конкретным организациям, которые могут развиваться в холдинговые структуры с филиалами в районах области;

•     указать наличие действующих и резервных мощностей на предприятиях стройиндустрии и промышленности строительных материалов по каждому виду выпускаемой продукции, в том числе по каждому предприятию;

•     дать баланс потребности в строительных материалах, необходимых к 2015году и в перспективе до 2020 года в разрезе по годам;

•     исходя из дефицита мощностей предприятий, обосновать необходимость строительства к 2015-2020 гг. новых или модернизации старых предприятий с учетом использования собственной минерально-сырьевой базы области;

•     предложить конкретные мероприятия с учетом положительного опыта других регионов.

Анализ ситуации, прогноз и перспективы развития строительного комплекса, строительной индустрии и промышленности строительных материалов области позволяют выявить проблемы развития и обеспечить выполнение планов ввода жилья на период 2015-2020 годы.

Механизмы и мероприятия по решению поставленных задач основаны на модернизации имеющихся мощностей, создание новых, выработке нормативных и законодательных актов Пензенской области по стимулированию процессов развития предприятий и организаций строительного комплекса (льготное кредитование, ипотека, увеличение количества программ по жилищному стротельству для различных категорий граждан и др.).

Экспертный опрос руководителей строительных предприятий показал, что мощности существующих подрядных организаций строительного комплекса загружены на 70-80 %, но и с условием полной загрузки производственных мощностей они не могут за счет собственных резервов обеспечить строительство и ввод жилья в Пензенской области более чем 900 тыс. м в год. Поэтому предлагается создать дополнительные мощности подрядных организаций.

Подпрограмма развития подрядных организаций основана на сложившейся в Пензенской области средней выработке на одного рабочего и необходимых объемах ввода жилья.

Предлагается разместить в районах области ранее имевших и утративших мощности подрядных организаций для покрытия зон деятельности строительных предприятий.

Вновь организованные строительные организации могут иметь различную организационно-правовую форму (ООО, АО, МУП и т.д.) и организационную структуру ПМК, строительных управлений или трест-площадок с функциями генподрядчика и субподрядчика и должны выполнять весь комплекс работ по строительству жилья. Они должны быть оснащены необходимой техникой, оборудованием и обладать достаточным кадровым потенциалом, обеспечивающим требуемые объемы ввода жилья.

При подготовке предложений по оптимизации затрат, существенно влияющих на формирование стоимости строительства нового жилья учитывались разноаспектные факторы.

Анализ состояния строительного производства в Пензенском регионе показывает, что одной из причин высоких затрат строительных подрядных организаций является недостаточно полная и подробная проработка технологических и организационных регламентов (проектов производства работ) строительства объектов. Повсеместной практикой в работе большинства подрядных строительных организаций стала экономия накладных расходов, направляемых на разработку проектов производства работ (ППР), в результате чего становятся мало предсказуемыми результаты их производственной деятельности. Это касается, прежде всего, соблюдения договорных обязательств в части сроков строительства объектов, стоимости строительно-монтажных работ и качества готовой строительной продукции.

Практика показывает, что, не имея подробных технологических регламентов, фактические исполнители (инженерно-технические работники и рабочие строительных организаций) оказываются не в состоянии проконтролировать основные параметры строительных процессов – выработку, производительность, трудоемкость, качество строительной продукции.

В связи с этим, одним из существенных инструментов повышения производительности и, в целом, эффективности деятельности предприятий строительного профиля является совершенствование технологического и организационного проектирования при разработке ПОС и ППР.

Другим важным направлением снижения стоимости жилья должно стать применение в проектно-сметной документации эффективных проектных решений по использованию современных эффективных строительных материалов (в том числе местных), конструктивных и технологических решений.

В качестве решений, способствующих снижению себестоимости строительной продукции, могут быть рекомендованы:

1.     Возведение каркасных сборных и сборно-монолитных зданий (до 16 этажей). Основные конструкционные материалы – сталь, сборный и монолитный железобетон. Наружные стены – самонесущие в пределах этажа из легких ячеистых бетонов (предпочтительнее – пенобетон) с последующей отделкой декоративными штукатурными составами или водоотталкивающими малярными составами после затирки шпатлевочными составами.

2.     Возведение каркасных зданий из монолитного железобетона в крупнощитовой и несъемной опалубке (до 16 этажей). Наружные стены – самонесущие в пределах этажа из легких ячеистых бетонов с последующей отделкой декоративными штукатурными составами или водоотталкивающими малярными составами после затирки шпатлевочными составами.

3.     Возведение зданий стеновой конструкции в монолитном исполнении в крупнощитовой или скользящей опалубке из легких конструкционных бетонов (до 16 этажей) с последующей отделкой стен декоративными штукатурными составами, водоотталкивающими малярными составами, сайдингом или с вентилируемым фасадом.

4.     Возведение одно-, трехэтажных зданий в монолитном исполнении в крупнощитовой опалубке из пенобетона с последующей отделкой стен декоративными штукатурными составами, водоотталкивающими малярными составами, сайдингом или с вентилируемым фасадом.

5.     Возведение одно-, двухэтажных зданий из калиброванных бревен и бруса.

6.     Возведение одно-трехэтажных зданий в монолитном исполнении из пенобетона или керамзитобетона в несъемной опалубке (в виде кирпичной облицовки, из эффективных листовых материалов – ГКЛ, ГВЛ, ЦСП и т.п.) с последующей отделкой стен декоративными штукатурными составами, водоотталкивающими малярными составами, сайдингом или с вентилируемым фасадом.

7.     Возведение одно-, двухэтажных зданий стеновой конструкции из крупных и мелких легкобетонных (пенобетон) блоков, мелкоштучных блоков, в том числе, на бесцементном вяжущем.

Таким образом, новая стратегическая программа строительного комплекса Пензенской области позволит активизировать инвестиционную деятельность, реализовать инвестиционные проекты, позволяющие качественно изменить ситуацию на внутриобластном строительном рынке, наполнить его высококачественной, конкурентоспособной продукцией собственного производства.