кандидат экономических наук,

доцент кафедры “Менеджмента организации” 

Актуальность исследования. Актуальность темы рассматриваемой в статье состоит в том, что в деятельности любой организации есть необходимость применения навыков и умений грамотного управления, так как оно обеспечивает не просто эффективное функционирование и развитие, но и существование организации. Управленческий труд должен быть эффективным, так как от труда руководителя зависит работа и результативность всего подчиненного ему коллектива.

Однако основополагающим является умение руководителя организовать и свой труд, и труд подчиненных работников.

Цель исследования. Определить значение управленческого труда для функционирования организации. Помимо этого необходимо обозначить самые важные требования к руководителю, которыми он должен обладать, осуществляя эффективную управленческую деятельность.

Основная часть исследования. Управление мы можем рассматривать исходя из двух позиций. Во-первых, управление является неким свойством любой социальной системы, благодаря которому появляется возможность сохранять или улучшать качественные характеристики данной системы. Во-вторых, управление – это деятельность субъектов управления, направленная на стабилизацию и оптимизацию социальной системы, а также удовлетворению потребностей составляющих ее элементов.

Особенностью управленческого труда является необходимость формирования взаимодействия людей в процессе как материального, так и духовного производства, а также координирования и согласованности действий и интересов людей, чтобы достигать общие цели. В системе управления приоритетная роль принадлежит людям, которые осуществляют то или иное воздействие, и, как, следствие, происходит смена одной социальной системы другой системой, одних событий и явлений другими [2].

Труд руководителя предназначен для умелого воспроизводства качества работы в условиях постоянной неопределенности. То есть управленческий труд должен быть гибким, адаптивным и носить творческий характер. Это доказано западными теоретиками в области управления, такими как Г.Кунц и С. О`Доннел, которые говорят, что процесс управления есть искусство, суть которого состоит в применение науки к реальностям любой организации [1].

Поступки и мотивы человека определяется ценностными ориентациями, которых он придерживается. Поэтому можно сказать, что эффективность управленческого труда зависит от культуры управленческой деятельности. Таким образом, культурный фактор и интеллектуальность являются самой значимой составляющей сегодня в условиях растущей социальной напряженности, а также конфликтности общества России.

Несомненно, огромное значение для страны имеет подготовка руководящих кадров, морально воспитанных и профессиональных. Таким образом, на качество управленческой деятельности влияют уровень профессионализма, компетентность, нравственность, знания и умения, творческий подход, которые определяют конкурентоспособность организации и будущее ее развитие[4].

Далее обозначим наиболее важные качества, которыми должен на сегодняшний день обладать руководитель. Согласно опросу респондентов разной возрастной категории, разного пола, учащиеся или работающие, были получены определенные результаты, которые помогли определить приоритетные из десяти основных предложенных характеристик: грамотность руководителя; его справедливость; честность, открытость; его компетентность; ум, высокий интеллект; такт; принципиальность; работоспособность; его требовательность.

По результатам опроса выделили четыре основных качества, которыми должен обладать руководитель: высокий интеллект и ум, честность руководителя, грамотность и справедливость. Причем, первое место отвели грамотности, затем, справедливости. Третье место определили за высоким интеллектом и умом руководителя. На четвертом месте расположили честность и открытость [3].

На наш взгляд, современный руководитель должен обладать такими качествами как высокий интеллект и ум, компетентность в вопросах управления, грамотность и, что немаловажно для руководителя, это наличие морально-этических требований.

Как мы видим, сколько людей – столько мнений относительно качеств руководителя. Важно понимать, что наличие вышеуказанных качеств еще далеко не всё, что дает возможность руководителю добиться успехов. Поэтому не стоит забывать о таких ценных качествах как: личные особенности, образование, квалификация, связи с важными людьми, национальность и так далее. Причем, приоритетными из них, на наш взгляд, являются личные качества и связи.

Хотелось бы отметить, культура управленческой деятельности зависит от складывающихся норм и ценностной ориентации культуры в целом. Так как культура находится в постоянной динамике, поэтому культура управленческой деятельности должна развиваться. Причем, управленческая культура должна быть на шаг впереди системы общественных отношений.

Заключение. Цель исследования была достигнута, а именно, мы определили значение управленческого труда, а также обозначили те требования к руководителю, наличие которых необходимо при осуществлении эффективной управленческой деятельности.

кандидат экономических наук,

доцент кафедры “Менеджмента организации” 

Актуальность исследования. Актуальность темы рассматриваемой в статье состоит в том, что процесс управления конфликтами следует рассматривать во взаимосвязи со стратегическими мероприятиями, которые в будущем позволят улучшить результативность деятельности предприятия в целом. В современных условиях эффективность управления конфликтами заключается в способности умело находить пути их решения в случае возникновения. Важно понимать, что в ходе разрешения той или иной конфликтной ситуации последствия имеют место в  долгосрочной перспективе функционирования предприятия.

Управление конфликтами на предприятии требует наличия огромных знаний у руководителя об особенностях данного инструментария и его влиянии на стратегию управления.

Цель исследования. Определить основные причины возникновения конфликтных ситуаций. Помимо этого, необходимо доказать насколько важна роль руководителя при принятии тех или иных управленческих решений относительно конфликта  в рамках стратегического управления.

Основная часть исследования. Каждый из нас понимает, конфликт это стресс, столкновение противоположных взглядов, а мы, в свою очередь, стремимся определенным образом уйти от проблемы, либо проигнорировать ее.

Практика показывает, что на любом предприятии вероятность возникновения конфликтной ситуации огромная. Все потому что в центре любого процесса находится человек. Следовательно, взаимодействие людей приводит в явной или скрытой форме к столкновению их интересов.

Если раньше на предприятии возникал конфликт, и это считалось негативным явлением, то авторы нынешних современных трудов по управлению, такие как А.П. Егоршин и другие утверждают о невозможности и нежелательности отсутствия внутриорганизационного конфликта. Иными словами, некоторые конфликты возможны и даже желательны.

Проблема заключается в том, что конфликтная ситуация может снизить степень удовлетворения потребностей одного человека и помешать достижению стратегической цели предприятия в целом. Поэтому важно, чтобы конфликт не носил разрушительный характер.

Определим взаимодействие стратегии управления и управления  конфликтами на предприятии. Под стратегией мы понимаем набор правил для принятия управленческих решений, которыми предприятие руководствуется в своей деятельности на долгосрочную перспективу. Это организационные действия и подходы к управлению, которые используются для достижения задач и целей предприятия.

Под управлением конфликтами мы понимаем целенаправленное воздействие на их изменение в интересах развития социальной системы, к которой имеет отношение данный конфликт. Значимость управления конфликтами состоит в том, что последствия конфликта оказывают влияние на качество работы коллектива по решению поставленных задач в рамках стратегического менеджмента предприятия [3].

Бесспорно, управление персоналом в условиях постоянных изменений под воздействием факторов внешней среды является сложным элементом функционирования предприятия. При реализации стратегии управления атмосфера внутри коллектива меняется, и конечно, не избежать тех конфликтов, последствия которых оказываются непредсказуемо губительными для предприятия.

Конфликты, как правило, возникают на всех уровнях производственных отношений. Эффективно справиться с конфликтными ситуациями можно, зная причины их возникновения.

Перейдем к рассмотрению перечня причин возникновения конфликта, предложенного специалистом в области управления персоналом Р.Л. Кричевским [2]. К нему относятся три основные группы причин (таблица 1).

Таблица 1 – Причины возникновения конфликта по Р.Л. Кричевскому

Представленный в таблице перечень причин не является единственным. Нельзя исключать конфликты, обусловленные экономической составляющей жизни нашей страны.

В данной статье хотелось бы остановиться на группе причин, порожденных трудовым процессом, так как они являются одними из главных источников возникновения конфликтной ситуации.

Благодаря исследованиям, проводимым Гришиной Н.В. в области межличностных конфликтов, порожденных трудовым процессом, ей удалось выявить и систематизировать их причины на базе ряда предприятий. По результатам ее исследований к причинам их возникновения относятся:

1) факторы, которые препятствуют достижению цели трудовой деятельности, а именно, получению определенных продуктов;

2) факторы, которые препятствуют достижению вторичных целей трудовой деятельности, то есть достаточно высокого заработка, благоприятных условий труда, а также отдыха;

3) несоответствие человеческих поступков принятым в коллективе нормам и ценностям;

4) некачественное описание служебных функций персонала [1].

В результате у людей складывается превратное, размытое представление о стратегии управления, о том, кто, за что несет ответственность и что делает.

Как мы видим, исчерпывающего списка причин, вызывающих конфликты не существует. Более того, можно еще добавлять множество других причин, порожденных организационной практикой.

Конфликты возникают, когда на предприятии происходит внедрение новых технологий, оборудования и инструментария. Осуществление данных мероприятий провоцирует изменение стратегии управления конфликтами и стратегии управления предприятием в целом.

Приведя ряд причин, способствующих возникновению конфликтных ситуаций, нам следует определить роль, которую должен выполнить руководитель при их разрешении. Главная его задача состоит в сохранении лояльности персонала в условиях новой среды, где постоянно меняются условия работы, управленческие стандарты.

Хотелось бы отметить роль руководителя как личности. Он должен обладать рядом качеств, которые характеризуют его как отличного организатора трудового процесса, как специалиста, компетентного в решении задач подразделения ему доверенного, а также как человека высокой культуры поведения, который обладает знаниями и навыками в сфере деловых отношений.

На наш взгляд, залогом эффективного управления  конфликтами на  предприятии являются способности и желание руководителя выполнять общие функции управления. Для этого ему необходимо обладать широкими знаниями в области профессиональной деятельности.

Благодаря таким качествам можно охарактеризовать руководителя как хорошего организатора трудового процесса и компетентного специалиста в своей деятельности, хоть этого и не совсем достаточно для предупреждения и преодоления конфликтов и стрессов в коллективе [4]. Но самое главное на наш взгляд то, что руководителю необходимо быть в определенной степени психологом.

Таким образом, личность руководителя – решающий фактор эффективного управления конфликтами на производстве. Ведь от его качеств зависит, будет ли он авторитетом и примером для подражания. И, конечно же, следует понимать, что руководитель управляет конфликтами непосредственно делом, то есть действиями с профессиональной точки зрения, а также словом, то есть обликом, авторитетом.

Несомненно, существует множество приемов разрешения конфликтов, пользуясь которыми руководитель грамотно будет регулировать и решать конфликтные ситуации таким образом, что это не будет во вред, как его авторитету, так и не нарушив психологический климат в коллективе. Огромное значение в эффективном управлении конфликтами имеет личность руководителя, его порядочность и культура общения.

Заключение. Цель исследования была достигнута, а именно, были рассмотрены причины возникновения конфликтов, определено влияние конфликтов на управление предприятием в рамках стратегического менеджмента, была обобщена роль личности руководителя как элемента эффективного управления конфликтами предприятия.

В структуре финансирования инвестиционных проектов преобладают собственные средства – более 70% от общего объема капиталовложений, что определяет зависимость инвестиционной деятельности от доходов предприятий и значимость применения наиболее ключевых показателей оценки эффективности инвестиционных проектов. Современная проблема использования наиболее важных показателей оценки решается путем совершенствования методов оценки эффективности проектов. Таким образом, особенность преследуемой цели исследования заключается в определении не только приоритетных количественных, но, впервые, и качественных показателей оценки, каждый из которых является в то же время критерием принятия управленческого решения по выбору наиболее привлекательного из ряда предлагаемых проектов [1, с. 56].

Для расчета эффективности инвестиционного проекта необходимо несколько показателей, но каждый из них имеет свои недостатки и преимущества, которые нужно учитывать при определении эффективности. Система показателей оценки эффективности инвестиционных проектов в условиях рынка делится на две группы: дисконтированные и простые. Методика включает определение для оценки эффективности качественных, а также количественных критериев (выбор приоритетных показателей из всей системы); установление относительной важности ключевых качественных и количественных критериев оценки инвестиционного проекта путем парных экспертных сравнений. Для каждой пары групп качественных и количественных критериев оценки эффективности инвестиционных проектов перерабатывающих предприятий молочной отрасли эксперты оценивают преимущество одного критерия над другим по отношению к оцениваемому инвестиционному проекту. На основе парных сравнений по баллам от 1 до 9 в зависимости от степени влияния одного критерия на другой строится матрица парных сравнений.

Разработанная методика оценки эффективности инвестиционных проектов перерабатывающих предприятий молочной отрасли Республики Молдова, предусматривает привлечение экспертов. Проведение экспертного оценивания инвестиционных проектов необходимо для снижения риска утраты инвестиций. На основе заключения экспертов принимается решение о достижимости целей проекта, возможности получения результатов, соответствующих заранее определенным требованиям, и как следствие, выборе альтернативного и максимально эффективного инвестиционного проекта из нескольких. От характера инвестиционного проекта зависит, рационально самостоятельно проводить оценку эффективности проекта или же обратиться для этого к специалистам. Однако в большинстве случаев мнение специалистов оказывается весьма полезным. Привлечены квалифицированные эксперты, которые являются специалистами в области оценки эффективности инвестиционных проектов, грамотные в вопросах оценки перерабатывающих предприятий молочной отрасли с учетом специфики отрасли в Республике Молдова. Фактором выбора экспертов явилась их компетентность, а также в немалой степени их личная заинтересованность в оценке эффективности проектов по разработанной методике [1]

В качестве ключевых выделены шесть качественных критериев оценки эффективности инвестиционных проектов:

-       необходимость технического перевооружения объекта инвестирования в рамках инвестиционного проекта;

-       налаженность рынка сбыта;

-       соответствие инвестиционного проекта критериям получения грантов в Республике Молдова;

-       отсутствие в достаточном объеме замещающей в регионе продукции, импортируемой продукции, в частности, производимой иными предприятиями;

-       обоснование необходимости реализации инвестиционного проекта с привлечением средств инвесторов;

-       целесообразность использования при реализации инвестиционного проекта дорогостоящих материалов, техники, машин и оборудования.

Для количественной оценки качественных критериев использованы  значения 0 и 1, при этом присваивать необходимо каждому из рассматриваемых критериев соответствующие понятия 0 – нет, 1 – да [5, c. 43-45].

Первый критерий – отсутствие в достаточном объеме замещающей продукции, производимой иными предприятиями, описывает наличие или отсутствие в Республике Молдова аналогичной продукции у ряда предприятий-конкурентов. В таблице 1 внесены составляющие критерия, при этом, понятие «да» со значением в 1 балл, подтверждает отсутствие продуктов-аналогов, а понятию «нет» присвоено значение в 0 баллов и оно говорит об обратном. Иными словами, 1 балл присваивается, в случае если речь идет о производстве продукции, не имеющей мировых и отечественных аналогов, либо производстве импортозамещающей продукции, или же производстве продукции, спрос на которую с учетом производства замещающей продукции удовлетворяется не в полном объеме.

Таблица 1 – Отсутствие в достаточном объеме замещающей продукции, производимой иными предприятиями

Для молокоперерабатывающих предприятий отрасли Республики Молдова характерно наличие достаточного объема замещающей продукции, производимой иными предприятиями. Рынок молока и молочных продуктов достаточно насыщен ассортиментом продукции конкурентоспособных предприятий страны. Но нарушается конкуренция преобладанием на внутреннем рынке импортируемой в больших объемах украинской молочной продукции. Отмена таможенных пошлин облегчила импорт данной продукции (по более низкой цене), тем самым привела к снижению конкурентоспособности отечественной продукции и ухудшению рыночных позиций молокоперерабатывающих предприятий страны [3, c. 91]

Критерию необходимости технического перевооружения объекта инвестирования в рамках инвестиционного проекта, представленному в таблице 2, присваивается 1 балл и значение «да», если обоснована невозможность эффективной производственной деятельности предприятия без технического перевооружения в связи с изношенностью оборудования. Также 1 балл присваивается, если обоснована необходимость замены действующего оборудования или приобретения нового, которое обеспечит работоспособность предприятия и эффективность его деятельности. Если же не доказана необходимость в техническом перевооружении , тогда присваивается значение «нет» , то есть 0 баллов.

Таблица 2 – Необходимость технического перевооружения объекта инвестирования

Конкурентоспособность перерабатывающих предприятий молочной отрасли Республики Молдова определяется за счет качества производимой продукции. Как правило, качество зависит от наличия у производственных предприятий передовой техники и технологии производства, механизации и автоматизации производства, модернизации и замены морально устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным. Таким образом, необходим учет данного критерия в значительной степени.

Согласно третьему критерию определяется соответствие инвестиционного проекта критериям получения грантов в Республике Молдова. Молокоперерабатывающие предприятия молочной отрасли заинтересованы в сохранении своей конкурентоспособности. Ведущие участники рынка неустанно занимаются вопросами повышения качества продукции. Отсюда и объясняется их участие в грантах и поиске инвестиций.

Значения данного критерия указаны в таблице 3 и имеют следующую шкалу оценивания: 0 баллов – «нет» – характерно для инвестиционных проектов, несоответствующих устанавливаемым в грантах критериям и «да» ‑ 1 балл говорит о полном соответствии проекта критериям получения гранта.

Таблица 3 – Соответствие инвестиционного проекта критериям получения грантов

Четкое следование требованиям согласно описанию программы и наличие подробных форм заявок по грантам позволяют предприятиям увеличить шанс их получения. Как правило, преимущество остается за проектом предприятия максимально удовлетворяющего все требования, заявляемые в программе гранта. Распространенными критериями оценки соответствия инвестиционного проекта молокоперерабатывающего предприятия критериям получения гранта являются: оценка соответствия на наличие всех предоставленных документов, качество заявок и оценка заявок прошедших первый этап оценки, оценка документов, подтверждающих наличие денежных средств для собственного вклада заявителя в инвестицию, экономическое обоснование проекта и другие.

Значение критерия налаженности рынка сбыта предприятия, реализующего проект, определяемый позицией предприятия на региональном рынке, представлен в таблице 4. При этом, присваивается данному критерию следующие значения: 0 баллов – «нет» говорит о низкой степени налаженности рынка сбыта, а 1 балл – «да» характеризует высокую степень его налаженности.

Таблица 4 – Налаженность рынка сбыта

Для ряда предприятий, которые достаточно давно существуют на рынке Республики Молдова, характерна стабильная работа на нем. Как правило, для них характерно наличие постоянных покупателей, так как молочная продукция является незаменимым компонентом полноценного и здорового питания.

Критерий необходимости использования при реализации инвестиционного проекта дорогостоящих материалов (техника, машины, оборудование) дает описание проекта для инвесторов, а именно, насколько дорого обойдутся инвестиции в тот или иной проект. В данном случае придаем следующие значения: «нет» ‑ 0 балл присваивается в случае необоснованности необходимости использования дорогостоящих материалов и значение «да», оцениваемое в 1 балл относим к обоснованности реализации проектов с дорогостоящими материалами, указанные в таблице 5.

Таблица 5 – Необходимость использования дорогостоящих материалов

Не во всех случаях реализация проектов предусматривает использование дорогой техники и оборудования. Перерабатывающие предприятия молочной отрасли Республики Молдова характеризуются использованием в производстве достаточно качественной техники, машин и оборудования, при этом цена их варьируется от дорогостоящих до доступных по приемлемым ценам.

Несмотря на то, что данная отрасль не требует высокоинновационных продуктов, специфика проектов, реализуемых молокоперерабатывающими предприятиями, требует значительных инвестиций[8, c. 114]. Если предприятием обоснована необходимость использования дорогостоящих материалов, тогда присваивается 1 балл.

Критерию, определяющему обоснование необходимости реализации инвестиционного проекта с привлечением средств инвесторов, представленному в таблице 6 придаем следующие значения: 0 баллов – «нет», то есть, необходимость реализации проекта за счет средств инвесторов недостаточно обоснована и 1 балл для «да» подтверждает необходимость реализации проекта за счет привлекаемых средств инвесторов.

Таблица 6 – Обоснование необходимости реализации инвестиционного проекта с привлечением средств инвесторов

В структуре финансирования большинства перерабатывающих предприятий молочной отрасли Республики Молдова преобладают собственные средства [12, c. 21] Для привлечения интересов инвесторов предприятиям следует обосновать выбор своего проекта как самого привлекательного. Обосновать инвестиции в производственные предприятия можно тем, что молочная продукция, которая изготавливается, практически сразу продается и приобретает денежный эквивалент. А молочная продукция, несомненно, пользуется высоким спросом, а значит, и оборотность капитала будет достаточно высокой.

В группу количественных выделим четыре ключевых критерия оценки эффективности инвестиционных проектов: NPV (ЧДД) – чистый дисконтированный доход, PI – индекс рентабельности, PP – срок окупаемости и IRR (ВНД) – внутреннюю норму доходности [2, c. 48].

Итак, определены ключевые качественные и количественные критерии оценки инвестиционных проектов. Согласно упрощенному варианту метода  анализа иерархий, построим матрицу парных сравнений.

Необходимо попарное сравнение критериев оценки эффективности инвестиционного проекта и определение преимущества одного критерия над другим путем заполнения группой экспертов анкеты предназначенной для выявления относительной важности каждого из критериев по образцу таблицы 7, где 9 баллов – очень сильное превосходство, а снижение балла говорит о снижении степени превосходства одного критерия над другим [7, c. 62].

Таблица 7 – Образец анкеты выявления относительной важности критериев оценки

Затем заполняется матрицы парных сравнений по двум группам критериев, а именно, определяется превосходство критериев относительно друг друга, на основе чего определяется относительная важность каждого критерия по двум группам таблиц 8 и 9. На главной диагонали матрицы парных всегда расположен ранг, равный 1, определяющий равную важность, сравниваемых критериев. Это характерно для обратносимметричной матрицы [11, c. 12-14].

Таблица 8 – Матрица парных сравнений качественных критериев оценки инвестиционного проекта

Следует отметить, что чем меньше значение суммы элементов столбца матрицы, тем выше рейтинг критерия. Имея вектор суммарных значений весов, можно предварительно сделать заключение о рейтинговании критериев по заданному условию [10, c. 19]. Тогда самый высокий рейтинг у критерия «отсутствие в достаточном объеме замещающей продукции» (2,37), а самый низкий у критерия «необходимость использования дорогостоящих материалов» (23).

Таблица 9 – Матрица парных сравнений количественных критериев оценки инвестиционного проекта

Самый высокий рейтинг по расчетам таблица присваивается количественному критерию IRR (1,63), а самый низкий рейтинг у критерия NPV (15). Затем определен индекс согласованности матрицы парных сравнений (ИС) по формуле 1 и отношение согласованности (ОС) по формуле 2.

	(1)
,	(2)
,	(3)

где λ_max – наибольшее собственное значение матрицы парных сравнений, вычисляемое по формуле 3;

n= – количество факторов;

СИ – случайный индекс, зависящий от n [4, c. 78-80].

Определим ОС качественных критериев, основываясь на данные матрицы парных сравнений таблицы 8:

λ_{max.кач .}= 2,37*0,416+4,58*0,226+12,8*0,100+10,8*0,102+23*0,042+10,6*0,114= 6,58.

λ_{max.колич .}= 15*0,057+4,58*0,247+10,3*0,110+1,63*0,586= 4,08

где СИ_кач = 1,24 – случайный индекс, зависящий от n=6.

где СИ_колич = 0,90 – случайный индекс, зависящий от n=4.

Матрица парных сравнений считается согласованной, когда ОС<10%. В нашем случае ОС_кач=9,35% и ОС_колич=2,96%, что < 10%, следовательно, матрицы являются согласованными.

Относительная важность факторов вычисляется по формуле 4:

      (4)

где a_ij - элемент матрицы парных сравнений,

i – строка,

j – столбец,

Sum – сумма средних геометрических [6, c. 98].

Относительная важность критерия качественного «отсутствие в достаточном объеме замещающей продукции» составляет:

Остальные значения важности факторов рассчитаны аналогично и имеют значения: 0,226; 0,100; 0,102; 0,42 и 0,114 соответственно. Далее, экспертным путем проведено ранжирование выделенных качественных и количественных критериев от 1 до 10, где 10 – наибольшее значение критерия, а 1 – наименьшее. Затем, определяется вес каждого из критериев, как это представлено в таблице 10. Причем, важно учесть, что суммарный вес должен составить единицу [9, c. 231].

Таблица 10 – Критерии оценки эффективности инвестиционного проекта

Самое высокое значение у качественного критерия «Отсутствие в достаточном объеме замещающей продукции», которому присвоено 10 баллов.При суммарном весе в единицу, количественным критериям присвоено значение 0,4, а качественным – 0,6. Что касается количественных критериев оценки, то наиболее значимым является IRR (внутренняя норма доходности), так как этот критерий определяет запас «экономической устойчивости» инвестиционного проекта. Следующим по значимости считается индекс рентабельности PI, так как оценивает эффективность инвестиций.

Теперь возможно выполнение следующего шага – проведение оценки соответствие инвестиционного проекта качественным и количественным критериям. В таблице 11 представлена процедура оценки соответствия ИП качественным критериям.

Таблица 11 – Оценка соответствия инвестиционного проекта качественным критериям

Таким образом, оценка эффективности инвестиционного проекта на основе качественных критериев, отобранных экспертами с учетом специфики молочной отрасли в республике Молдова рассчитывается по следующей формуле:

Ч1 = SUMБ1*100 / (К1 – К_нп),                                                                    (5)

где Б1 ‑ сумма бальных оценок,

К1_нп ‑ число пунктов «оценка не применима»,

К1 – общее число критериев.

Полученные результаты позволяют предварительно оценить ИП на основе качественных критериев. Оценка обоснованности предполагает определение значений К1, К_нп и Б1, что в свою очередь, дает возможность получить значение итогового показателя эффективности проекта по качественным критериям (Ч1), где область допустимых значений должна составить от 51% до 100%.

Далее необходимо проведение оценки обоснованности инвестиционного проекта на основе количественных критериев, представленных в таблице 12.

Таблица 12 – Оценка соответствия инвестиционного проекта количественным критериям

1 балл критерия PP присваивается такому проекту, срок окупаемости которого меньше.

1 балл присваивается критерию NPV, если значение данного показателя будет больше 0, что доказывает его эффективность и вероятность реализации.

1 балл присваивается критерию PI, если значения данного показателя по проекту больше 1, что говорит о его приемлемости к реализации.

1 балл присваивается критерию IRR, если величина этого показателя (внутренней нормы доходности) превышает стоимость авансированного капитала.

Таким образом, оценка эффективности инвестиционного проекта на основе количественных критериев, отобранных экспертами с учетом специфики молочной отрасли в республике Молдова рассчитывается по следующей формуле:

Ч2 = SUMб_2i*p_{i,                                                                                     (6)}

где б2_i – балл оценки,

p_i‑ весовой коэффициент, критерия.

Суммарное значение весового коэффициента по количественным критериям должна составить 100%. Значение весового коэффициента относительно каждого из критериев определяется оценкой экспертов.

Полученные результаты позволяют предварительно оценить инвестиционный проект молокоперерабатывающего предприятия Республики Молдова на основе количественных критериев. Таким образом, оценка обоснованности предполагает определение значений б2_i и p_i, что в свою очередь, дает возможность получить значение итогового показателя эффективности проекта по количественным критериям (Ч2), где область допустимых значений также должна составить от 51% до 100%.

Получив показатели эффективности на основе двух выделенных групп критериев возможно проведение расчета интегральной оценки эффективности инвестиционного проекта с применение весовых коэффициентов, полученных путем экспертной оценки из таблицы 10.

Эинт = Ч1*0,6 + Ч2*0,4                                                                                    (7)

где Эинт – интегральная оценка эффективности инвестиционного проекта,

Ч1 и Ч2 – полученные показатели оценки эффективности проекта по качественным и количественным критериям,

значения 0,6 и 0,4 – веса критериев качественных и количественных, соответственно.

Таким образом, расчет интегральной оценки эффективности инвестиционного проекта перерабатывающего предприятия молочной отрасли, может предварительно считаться обоснованными для области допустимых значений от 51% до 100%. Проекты с оценками от 50% и ниже считаются экономически необоснованными.

Заключение. Для решения проблемы оценки эффективности инвестиционных проектов молокоперерабатывающих предприятий Республики Молдова, предложены группы критериев по оценке инвестиционных проектов, а именно, количественные и в первые качественные критерии оценки, использование которых даст возможность наиболее тщательно провести оценку эффективности проектов. Это в свою очередь, даст возможность снизить риск инвестирования, а также обеспечить надежное и качественное развитие отрасли страны.

Привлекательность проекта определяется с учетом критериев оценки, формирующихся относительно конкретного случая, зависящих от целей и задач проекта и многих других факторов, выражаемых как в количественном, так и в качественном эквиваленте, что вследствие определяет объективную необходимость совершенствования методов оценки эффективности инвестиционных проектов. Целесообразным представляется применение в процедуре оценки проектов количественных критериев, а также впервые использование качественных критериев оценки эффективности инвестиционных проектов.

Практическая значимость результатов определяется тем, что содержащиеся в исследовании выводы и рекомендации могут быть использованы молокоперерабатывающими предприятиями Республики Молдова при оценке эффективности инвестиционных проектов.