Необходимо  заметить, всегда существовала проблема хранения и обработки большого объема данных, но с развитием информационных технологий  она стала беспокоить не только крупнейшие корпорации, но и гораздо более широкий круг компаний.

Ростом объема разнородной информации было спровоцировано развитие технологий ее хранения и обработки. Особый интерес вызывает использование парадигмы «Больших Данных» (Big Data). Она представляет собой модель масштабного управления массивами распределенных слабоструктурированных данных. [1] На сегодняшний день вышеупомянутая технология реализуется в различных отраслях, таких как финансовые учреждения и банки, предприятия сервис-провайдеров телекоммуникационных услуг, энергетики, маркетинга. В частности, к подобной сфере относятся автоматизированные системы управления технологическими процессами генерации, транспортировки, потребления и утилизации энергоносителей в службах тепло-, водо-, газо- и энергоснабжения. Контроллеры узлов учета энергопотребления собирают большое количество архивных и оперативных данных. Обработка этих данных при помощи технологий Big Data способна повысить эффективность работы систем диспетчерского управления потреблением энергоресурсами. Следовательно, целесообразно использовать их при создании автоматизированных систем энергетического мониторинга нового поколения.

В России, компании, которые обладают большей «аналитической зрелостью» в своей отрасли, получают конкурентное преимущество. Россия постепенно продвигается в использовании аналитических пакетов от внедрения специального ПО для сбора информации (ETL) в Хранилища данных с последующим анализом в электронных таблицах, затем внедряя простые аналитические системы реального времени, использующие несложные правила и информационные панели (Dashboards), крупная компания или банк постепенно дойдут и до работы в концепции Big Data. В России, начинают продвижение аналитических продуктов TIBCO Software и интеграционных продуктов и инструментов представления результатов анализа. Большая сложность грамотного использования аналитических систем состоит в больших сроках их внедрения и доработки. Информационная система банка постоянно развивается, меняется, и пока внедряется BI-система или делается dashboard, состав источников данных или алгоритмы расчета теряют актуальность. Игорь Бабич: «В этой ситуации программные продукты TIBCO Software имеют большое преимущество. Готовые адаптеры к любым информационным системам, базам данных и интеграционным шинам любых поставщиков, поэтому внедряются наши решения быстро и без масштабных доработок. А если у вас меняется ИТ-ландшафт, форматы XML-сообщений или информационные источники, не составит труда их перенастроить, это  большой плюс».

Big Data в России уже не новшество, многие компании из розничной торговли и логистики, многие розничные банки используют анализ «больших данных». Ведь концепция Big Data не сводится к большому количеству данных, а подразумевает анализ неструктурированной информации.

Методы и модели работы с Big Data играют важную роль среди современных информационных технологий. Технологии работы с Большими Данными обеспечивают разносторонний анализ информации, оперативно извлекаемой из больших объемов неструктурированных или слабоструктурированных данных.[2] Внедрение и использование методов Big Data для автоматизации обработки информации в любой сфере является целесообразным, так как технология позволяет решить, ряд вопросов на этапе проектирования. Сбор и обработка больших массивов данных с приборов учета позволяет проводить ситуационный анализ и прогнозировать развитие ситуаций с целью предотвращения внезапных отключений, аварий и нештатных ситуаций в режиме реального времени.

Рождение Big Data в России вызывает несколько принципиальных изменений и ставит ряд важных вопросов. Изменения, в свою очередь, связаны со сменой соотношения между приемами сбора данных и их анализа, а также с изменением подходов к самому анализу данных. Во-первых, возникает необходимость в техниках анализа, которые ориентированны на большие, а не выборочные массивы – требуются отсутствующие сейчас в широкой практике инструменты оценки надежности связей, позволяющие исключить случайные зависимости, неизбежно возникающие при применении традиционных подходов к анализу массива из миллионов записей. Во-вторых, возникает потребность в новых технологиях подготовки данных к анализу – от исследователя требуются навыки прикладного программирования, данные часто оказываются в распоряжении аналитика в формате, который требует перевода в годный для анализа вид, систематической (автоматизированной) работы по поиску и удалению ошибок

В России, в перспективе, планируется продвигать in-memory computing. Трансформация BI-платформ, которая произошла и происходит в США, в Великобритании и в Германии, пройдет и в России.

Актуальность работы обуславливается новой тенденцией, которая на практике проявляется в массовом оттоке офисных работников из-под контроля начальства и поиске более приемлемых условий для заработка. Так, даже менеджеры и руководители высших звеньев управления переходят на более щадящий режим работы, многие меняют направление деятельности, некоторые начинают работать в нескольких областях. Данная тенденция ставит перед руководителями предприятий задачу выбора более эффективного метода управления компанией и персоналом, в частности.

Таким образом, проблема исследования – применимость на практике бирюзовой концепции, в условиях современного бизнеса. Цель – оценить эффективность бирюзовой стратегии, выявить ее преимущества и недостатки перед другими стратегиями.

Фредерик Лалу, бывший партнер компании «Маккинзи», в своей книге «Открывая организации будущего» анализирует различные потребности и желания персонала и сопоставляет их с применяемыми на практике управленческими решениями. Лалу проанализировал компании по всему миру, выделил семь способов организации труда и расположил их в хронологическом порядке (рис. 1). [1]

Рис. 1 – Семь парадигм организации труда

Первые бирюзовые организации, появились 30 лет назад, однако свою популярность они начали набирать совсем недавно. Они базируются на трех основных принципах: самоуправление, целостность в фокусе, взаимное доверие.

На сегодняшний день в коммерческой сфере успешно функционируют оранжевые, зеленые и бирюзовые организации. Остальные также успешно функционируют в более узких сферах: красные – в мафиозных структурах, янтарные – в армии, церкви, госсекторе. На основе работ Лалу и Дейнека сопоставим характерные признаки основных существующих видов организаций (табл. 1).

Таблица 1. Сравнение видов организаций

На основе таблицы 1, можно сделать вывод, что бирюзовые организации взяли лучшее от оранжевых и зеленых. От оранжевых – желание конкурировать с внешними компаниями, от зеленых – внимание к каждому, отсутствие иерархии и стремление быть “семьей”.

К достоинствам бирюзовой организации можно отнести:

• возможность личности проявить себя в профессиональном плане;
• оперативность;
• отсутствие формальностей, как то: отсутствие наименований должностей, увольнение – дело команды, зарплаты назначаются сотрудниками и тому подобное.
• руководитель получает более лояльное отношение коллектива и стремление каждого сотрудника к общей цели организации.

К недостаткам можно отнести:

• коуч (владельцу бизнеса не с кого потребовать отчитаться за финансовые результаты компании);
• право голоса есть у каждого сотрудника (возможность высказывать любые незначительные жалобы или идеи, что отнимает много времени на совещаниях);
• отсутствие четко сформулированного плана: что именно нужно делать, какие решения принять в той или иной ситуации и так далее.

Также значительный ущерб могут принести следующие риски:

• срыв сроков и снижение дисциплины после отмены контрольных процедур, если сотрудники недостаточно самоорганизованны и самомотивированны;
• непонимание сотрудниками принципов и процессов организации;
• нехватка времени на обучение сотрудников.

Если рассуждать о перспективах развития бирюзовых организаций в России, то их формированию могут препятствовать некоторые особенности менталитета российских граждан: наличие большого количества свободы и ответственности может поспособствовать появлению желания полностью или частично сбросить с себя ответственность или недобросовестно выполнять свои обязанности.

Однако, несмотря на возможные препятствия, существуют многие предприятия, успешно функционирующие благодаря бирюзовой концепции, в том числе и в России. Например, в Сбербанке в Балашихе, принципы Бирюзовой организации внедрены в пяти отделениях. Там нет руководителя как такового, а присутствует коуч, однако все решения принимаются совместно с коллективом. В следствие заметно возросла вовлеченность персонала в рабочий процесс и повысилась их лояльность к миссии и целям Сбербанка. Во главе стоят не показатели прибыли (отменяются KPI, показатели финансовой эффективности и прочее), а удовлетворенность клиентов. [3]

«Если бы не «бирюзовая» стратегия, компании, скорее всего, вообще бы не было», – говорит основатель розничных сетей «ВкусВилл» и «Избенка» Андрей Кривенко. За четыре года с 2012 года он с нуля создал сеть, которая в 2015 году принесла 5,6 млрд руб. выручки и 278 млн руб. прибыли. За период с 2012 г. по 2015 эффективность сотрудников компании возросла на 15%, текучесть кадров уменьшилась в 2 раза, что является очень высоким показателями для ритейла. Принцип самоуправления Андрей начал применять в 2012 году. Сегодня из двух с лишним тысяч сотрудников только восемь человек занимают управляющие должности, доходы продавцов целиком зависят от продаж магазина, а сотрудники офиса приходят на работу по гибкому графику. По словам Кривенко, именно система самоуправления позволила ему закрепиться на рынке и открывать по 6 новых магазинов в неделю. [4]

Подводя итог всему вышесказанному, можно предположить, что использование данной концепции имеет большое количество положительных сторон для развития бизнеса, но, к сожалению, к таким способам готовы далеко не все. Такая структура больше подходит в сферах, где постоянно изменяется среда и есть необходимость быстро реагировать на изменения, где снова деятельности – инновации. [5]

Например, эффективно бирюзовые структуры могут функционировать в таких отраслях, как реклама, консалтинговые услуги, организация досуга, кейтеринг. Категорические неприемлемы подобные структуры в отраслях, где требуется высокий уровень компетенции и узкоспециализированные знания: точные науки, тяжелая промышленность, атомная энергетика, транспортировка грузов, авиасообщения, строительство, высокотехнологичные отрасли. [6]

С другой стороны, подход обладает рядом нюансов, недостатков и рисков, которые тормозят развитие и распространение подобных компаний. Вопрос целесообразности перехода к холакратии остается открытым и весьма спорным.[7] Нельзя с уверенностью сказать, что бирюзовая стратегия станет основной моделью в будущем, поскольку крайне сложно столь радикально изменить организационную структуру. Процесс полного внедрения отнимает много временных и денежных ресурсов (которые можно потратить на развитие бизнеса) и в то же время не гарантирует положительных результатов.