Любое предприятие регулярно сталкивается с различными рисками, степень влияния которых зависит от реакции руководства на их появление. Управленческие решения в области риск – менеджмента, принятые быстро и  своевременно, позволяют снизить, а порой полностью устранить негативные последствия от возникновения риска.

Именно поэтому, вопрос управления рисками является актуальным и значимым. Стоит отметить, что в кризисной ситуации, которую можно наблюдать в России в настоящее время, актуальность и острота данной темы значительно повысилась.

Цель исследования: определение значимости управления рисками для эффективного функционирования предприятия, а также выявление основных принципов и методов управления рисками.

Основная часть исследования. Понятие «риск» является многоаспектным, что объясняет существование большого числа его определений. В российской и зарубежной литературе авторы по-разному трактуют данный термин, опираясь на его различные составляющие.

Севрук В.Т. описывает риск,  как «ситуативная характеристика деятельности любого предприятия, состоящая из неопределенности ее исхода и возможных неблагоприятных последствий в случае неуспеха» [1].

Абдрахманова Г.Т. утверждает, что риск – это «формируемая неопределенностью проявлений агрессивных факторов окружающей среды, особенностями организации и протекания реализуемого процесса вероятность того, что управляемый или наблюдаемый процесс может пройти с отклонениями от запланированного сценария или результата» [2].

На основании определений можно сделать вывод, что риск – это событие, которое происходит под воздействием факторов внутренней и внешней среды предприятия, экономической и политической ситуаций, и влекущее за собой отклонение результата деятельности от запланированных показателей.

Управление риском – это процесс разработки и внедрения защитных мероприятий, с целью минимизации любых случайно возникающих потерь предприятия.

Практически все компании занимаются анализом рисков и их  управлением. Однако стоит отметить, что одни предприятия реагируют на риски после наступления неблагоприятных событий, что в значительной мере повышает финансовые убытки. Другие же организации занимаются управлением рисками планомерно и систематически.

Именно второй подход к управлению рисками позволяет повысить эффективность деятельности предприятия и снизить различного рода потери.

В основе управления рисками лежит ряд принципов, позволяющих сделать данный процесс более систематизированным и качественным (рис.1).

Рисунок 1 – Основные принципы управления рисками на предприятии [3]

Основной целью процесса управления рисками считается поддержание действенного функционирования компании в условиях риска и неопределенности. Это значит, что даже в случае возникновения финансового ущерба реализация мер по управлению риском должна дать компании возможность продолжения операций, их стабильности и устойчивости соответствующих денежных потоков, поддержания прибыльности и роста фирмы, а также достижения других целей [4].

Следовательно, программа управления рисками, будучи интегрированной в единую систему принятия управленческих решений, носит служебный, подчиненный характер по отношению к основной деятельности компании.

Для того чтобы управление рисками давало положительный результат и способствовало достижению целей компании, нужно безошибочно выбрать оптимальный способ управления, который находится в зависимости от конкретной ситуации, в которой действует организация (рис.2).

Рисунок 2 – Методы управления рисками [5] 

Заключение. На наш взгляд, управление рисками – это неотъемлемая часть эффективного управления организацией. В современных условиях деятельность предприятия регулярно подвергается множеству угроз различного характера. Только систематическое управление рисками может обезопасить компанию и снизить ее возможные потери. Именно поэтому, процесс управления рисками в организации должен быть включен в число ее приоритетных направлений работы.

Вопрос разработки и реализации стратегии на сегодняшний день является крайне актуальным. Ни одно предприятие не способно продолжительный период времени занимать устойчивое положение на рынке и добиваться положительных результатов без четкого видения своей дальнейшей деятельности. Грамотно выбранная стратегия позволяет организациям быстро реагировать на возникающие во внешней среде изменения, рационально использовать имеющие ресурсы, а главное, максимально эффективно функционировать.

Цель исследования: определение роли стратегии в процессе управления организацией.

Основная часть исследования. Управление организацией сложный и многоаспектный процесс, требующий ответственного и грамотного подхода. Современные компании должны легко и быстро адаптироваться к динамично изменяющимся внешним условиям.

Инструменты управления – это средства упорядочения, приспособления для решения поставленной задачи в рамках сложившейся реальной ситуации, ресурсных и иных ограничений. Таким образом, инструмент управления ориентирован на сохранение, то есть на устойчивость. Другими словами,  это способ решения проблемы приспособления  в возникшей ситуации.

Основным способом управления предприятием при традиционном подходе выступает стратегическое планирование.

Также к инструментам управления относят сценарный подход, управление качеством, управление знаниями, управление инновациями, контроллинг,  управление проектами, реинжиниринг.

Стратегия в настоящее время является основным элементом управления любой организацией.

Над вопросами стратегического планирования и разработки стратегий работали многие известные исследователи, среди которых можно выделить А.А. Томпсона, М. Портера, О.С. Виханского, А. Чандлера, В.А. Баринова, А. Файоля. Каждый из авторов интерпретировал понятие стратегии со своей точки зрения, с чем связано наличие большого числа определений данного термина.

Так, например, А.А. Томпсон описывал стратегию как «набор действий и подходов по достижению заданных показателей деятельности» [1].

По И. Ансоффу «стратегия – это способ установления целей для корпоративного, делового и функционального уровней» [2].

На мой, взгляд, столь большое количество определений данного понятия связано с тем, что разработка и выбор стратегии напрямую зависит от специфики предприятия, условий, в котором оно функционирует, то есть стратегия – это индивидуальный для каждой организации инструмент управления, в основе которого лежат сильные стороны и конкурентные преимущества конкретной фирмы.

Выбор стратегии – это важное и в то же время сложное управленческое решение. В настоящее время существует большое количество различных стратегий, каждая из которых имеет ряд преимуществ и недостатков. В связи с этим, руководитель должен уметь грамотно определить цели организации, задачи ее деятельности, сильные и слабые стороны, чтобы ясно представлять к какому результату должна привести стратегия.

Однако на практике в организациях довольно редко применяется одна стратегия в чистом виде, поскольку в таком случае невозможно учесть все факторы внутренней и внешней среды и быстро реагировать на происходящие изменения. К тому же, каждая стратегия имеет определенные недостатки, которые, так или иначе, скажутся на деятельности предприятия. Именно поэтому, для получения максимально эффективного результата лучше всего применять сочетание нескольких стратегий одновременно.

Стратегия для любого предприятия независимо от его масштабов и сферы деятельности, бесспорно, является одним из важнейших инструментов управления. Это некий вектор движения компании к запланированному результату и достижению поставленных целей.

Заключение. На наш взгляд, существование фирмы без четкой и грамотно разработанной стратегии невозможно. Разумеется, такое предприятие будет функционировать. Однако в таком случае можно поставить под сомнение продолжительность работы организации и качество ее деятельности. Отсутствие стратегии делает предприятие уязвимым перед изменениями внешней среды, работой конкурентов. Кроме того, это лишает фирму плана дальнейших действий, видения ее будущего.

Таким образом, можно сделать вывод, что стратегия – это необходимый элемент управления организацией. Наличие правильно выбранной стратегии позволяет компании повышать свою конкурентоспособность, усиливать позиции на рынке, быстрее адаптироваться к происходящим изменениям.

От стратегии напрямую зависит успех компании и ее дальнейшее развитие.   Следовательно, руководители должны большое значение уделять вопросу стратегического планирования и ответственно подходить к выбору стратегии.

Мировой опыт теории и практики стратегического планирования и управления находит отражение в большом числе зарубежных научных публикаций. В качестве ключевых идеологов и методологов стратегического управления и планирования стоит отметить, в первую очередь, И. Ансоффа, Г. Минцберга, М. Портера, П. Друкера, Д. Миллера, А. Чандлера, Ф. Селзника, Й. Шумпетера, Р. Саймонса. Важной чертой является то, что в данной научной сфере пересеклись интересны экономистов, социологов, историков, философов, психологов, политологов, антропологов, биологов. Благодаря анализу, обобщению и систематизации их знаний, стало возможным создание целостного представление процесса стратегического планирования, которое всесторонне применяется в экономической практике, а также в управлении предприятиями, регионами и городами.

В период до начала 1992 года тема стратегического планирования в отечественных научных трудах носила эпизодический характер и описывалась скорее как опыт управления в капиталистических фирмах (работы Ю. П. Васильева, М. М. Крейсберга, А. Р. Стерлина, А. Л. Семенова). Однако в практике управления крупными советскими предприятиями в то время стал подниматься вопрос о потребности в разработке стратегического плана.

На сегодняшний день отсутствует единое мнение по вопросу сущности и содержания стратегического планирования. Безусловно, понятно, что термин «стратегическое планирование» берет свое начало от понятия «стратегия», которое, в свою очередь, первоначально применялось в военной теории и практике, после чего, по мере становления и совершенствования научной системы, также получило применение в политологии, экономике, теории управления.

Понятие «стратегическое управление» приобрело значительное применение в 1970-х гг., что обуславливалось необходимостью дифференциации существующего управления. Общепринято рассматривать следующие факторы, создающие необходимость понимания стратегического планирования как отдельного вида деятельности [1, с.129]:

‒     существенное увеличение сложности и количества управленческих задач, предопределенных значительными изменениями процессов во внутренней и внешней среде организации;

‒     расширение географических границ деятельности предприятий, необходимость постоянного учета характерных черт национальных экономик;

‒     усиление ответственности топ-менеджмента одновременно с уменьшением эффективности управленческих навыков, полученных в предшествующем периоде;

‒     рост неопределенности и динамики внешних изменений, возникновение новых управленческих проблем, характерных для постиндустриального общества.

В нашем государстве планы развития представляли собой директивы, которые с течением времени существенно видоизменялись. Уникальный опыт реализации планов данного характера в России насчитывает более полувека. В то время в качестве периода планирования брали один год, затем пять лет. Значительное число плановых показателей, учитывающих ресурсную базу и возможности равномерного развития народного хозяйства, создавались государственным аппаратом СССР. В данный период была сформирована четкая система управленческой деятельности на уровне государства, функционирующая с целью выполнения стратегических задач страны. Тем не менее, нельзя утверждать, что, созданная в тот период, система планирования, давала возможность координировать производителей для эффективного выполнения заказов конечных потребителей.

В годы после войны Госплан СССР, применяя зарубежный опыт, разрабатывал новые программы и планы для быстрого и действенного процесса восстановления страны, экономики и производства. Результативным показателем изменения и совершенствования системы стратегического планирования должны были стать не только повышение эффективности управленческих процессов в экономике, но и улучшение качества жизни в целом. Данное развитие предполагало комплексный подход, синергию научно-технологического потенциала, применение экономико-математических методов моделирования в прогнозировании.

Советское время становления теоретических и практических основ управления в нашей стране характеризуется существенными успехами в области адаптации системы управления к жестким требованиям и установкам централизованной плановой системы: к ее политике, идеологии, ценностям, к организационно-правовому и хозяйственному механизмам. Весь потенциал советских ученых и исследователей, а также потенциал практических работников был всецело устремлен на реализацию идей и целей, характерных для данной системы управления [2, с.147]. Значительно росли объемы производства, и управление носило все более хаотичный характер. В связи с этим, существующая система оказалась несостоятельной. Экономические реформы, проводимые в СССР, значительно усиливали стихийность в организации экономики, которая завершилась в 1991 году полным отказом от плана и распадом страны.

На основе анализа теоретической и практической сущности  стратегического планирования можно выделить ключевые периоды его развития [3, с.8]:

1) период стремительного увеличения популярности стратегического планирования, во время которого преобладающая часть субъектов экономического сектора активно применяла его методы (конец 1960х – 1978 г.);

2) этап практически полного отказа от стратегического планирования (80е годы прошлого века), начавшийся в связи с кризисными процессами в экономике, которые не были своевременно спрогнозированы специалистами;

3) период постепенного возвращения стратегического планирования, однако уже на другом качественном уровне, с учетом недостатков предшествующих ранних периодов;

4) стадия перехода от долгосрочных стратегий к краткосрочным, снижение объемов реинжиниринга и реструктуризация организаций (конец 1980х);

5) этап возвращения к полноценному стратегическому планированию (середина 90х годов – настоящее время).

Постоянно усиливающаяся нестабильность и неопределенность внешней среды, ужесточение конкуренции вынуждают предприятия в современных условиях хозяйствования разрабатывать и применять более совершенные и детализированные системы стратегического планирования. В настоящее время существует два основных типа систем, удовлетворяющих требованиям современного этапа развития экономики. Это система определения и диагностики текущего состояния и система своевременного реагирования. В свою очередь, каждая из данных систем имеет несколько разновидностей.

В зависимости от состояния экономики, силы конкуренции, влияния внешних факторов для предприятий актуальны те или иные методы стратегического планирования. Сегодня наиболее эффективными и разработанными для применения на практике считаются:

‒     управление на основе ранжирования стратегических задач (планирование своевременных решений);

‒     управление по слабым и сильным сигналам;

‒     управление в условиях стратегических неожиданностей;

‒     управление стратегическим набором;

‒     управление стратегическими задачами;

‒     управление в условиях спонтанных изменений.

На данный момент практика стратегического планирования  имеет ряд общих аспектов [4, с.20]:

‒     определение приоритетов основной деятельности;

‒     определение конкурентных преимуществ;

‒     анализ рынков;

‒     расчеты экономической эффективности планируемых мероприятий;

‒     оценка сценариев развития, выстроенная инвестиционная политика.

Современный период становления стратегического планирования характеризуется применением процессного подхода к разработке стратегии развития организации. Использование системного подхода позволяет оценивать структуры материальных, финансовых и информационных потоков предприятия. Производственные и управленческие процессы на сегодняшний день представляют собой сложно организованные системы горизонтальных и вертикальных потоков управления, обладающие неритмичным характером, поэтому для оптимизации параметров стратегического планирования крайне важно внедрение инструментария системного анализа, в частности, матричных методов расчета.

В условиях современной экономики вопросы, связанные с планированием, становятся для России все более актуальными: постепенно приходит осознание того, что страна нуждается в новой системе стратегического планирования. Долгое время обсуждаются вопросы о том, что должна представлять собой данная система планирования, однако с практической точки зрения существует большое количество недоработок в этой области.

Таким образом, в своем развитии теория и практика стратегического планирования прошла огромный путь, характеризующийся то повышением, то снижением внимания к нему в различные периоды времени. Однако на современном этапе развития главная цель должна заключаться в разработке интегрированной системы планирования, имеющей стратегическую направленность и включающей все подразделения и уровни хозяйства страны.