Планирование представляет собой процесс выработки  и принятия целевых установок, как в  количественном, так  и в качественном выражении, а также определения путей их наиболее эффективного достижения.

Значение финансового планирования для хозяйствующего субъекта велико, с помощью планирования компания вырабатывают стратегию своего  дальнейшего развития, обеспечивают финансовыми ресурсами предприятия.

Планирование, как известно,  предотвращает ошибочные действия менеджмента компании  в области финансов, а с другой это уменьшение  недоиспользованных возможностей компании.

«Бюджет предприятия, является инструментом в  управлении финансами, также он обеспечивает гармонию производственного процесса как внутри предприятия, так и во внешней среде» [1].

Понимание сущности и содержания финансового планирования далеко не однозначно. В научной и методической литературе имеет место неопределенность в таких терминах как планирование, прогнозирование, бюджетирование, бизнес-планирование[2].

Финансовое планирование в широком понятии подразумевает обобщенное понятие, включающее все виды управленческой деятельности, которая направлена на определение будущего финансового состояния компании. Понимание планирования позволяет рассматривать финансовое прогнозирование как управленческую и аналитическую деятельность, направленную на оценку возможных будущих финансовых последствий принимаемых сегодня решений.

Бюджетирование является самым детализированным уровнем планирования. Бюджетирование наиболее полно раскрывает суть и методы современного оперативного планирования. Такие ученые, как Ч.Т Хорнгрен и Дж. Фостер определяют бюджет как количественное выражение плана, инструмент координации и контроля над его выполнением[3].

Как и любое явление бюджетирование имеет свои положительные и отрицательные стороны[4]. К положительным моментам можно отнести мотивацию персонала, координацию работы коллектива в целом, также бюджет позволяет вносить определенные коррективы, структурные подразделения с помощью ответственности начинают понимать свою роль в выполнении плана компании. Недостатками можно считать восприятие бюджета по разному среди персонала работников, одни считают бюджет ненужным документом другие наоборот, очень ответственно подходят к его планированию и исполнению.

В настоящий момент времени, «главная проблема внедрения бюджетирования-  реальность формируемых финансовых планов. Предприятие может эффективно работать длительный период времени только  при обоснованном плане»[5].

Современная экономика диктует свои условия в развитии коммерческих предприятий, и переход к бюджетированию на сегодняшний день оправдан. В условиях инфляции, которую мы наблюдаем,  предприятию трудно выжить без конкретных целей и задач, который дает бюджет. Система бюджетов позволяет руководителю заранее оценить эффективность управленческих решений, оптимальным образом распределить ресурсы между подразделениями, наметить пути развития персонала и избежать кризисной ситуации.