- Эксперименты для создания новых продуктов;

- Новую регламентацию труда на предприятии;

- Новые стандарты на производстве;

- Распространение инноваций на предприятиях российской экономики.

Предметом инновационного менеджмента является конечный улучшенный продукт, который распространится и займет нишу на рынке [2, с.11]. Объектом является предприятие, где применяются новые технологии для осуществления инновационной деятельности. Субъектами являются исключительно работники в сфере науки, высокотехнологичного обслуживания, инновационные специалисты, и т.д. [1, с.32].

Цели и задачи инновационного менеджмента:

- Выполнение новых технологий на предприятии;

- Выход новых товаров и услуг на рынок;

- Исследование возможных рисков, в связи с принятыми решениями;

- Благоприятные условия работы для персонала;

- Вовлеченность в процесс персонала;

- Анализ рынка, его планирование и прогнозирование;

- Вовлечение новых инвесторов в деятельность предприятия;

- Введение новых регламентов и норм труда на предприятии.

Функции инновационного менеджмента заключаются в следующем:

- Прогнозирование;

- Планирование;

- Мотивация;

- Анализ и оценка.

Прогнозирование – выявление тенденций развития или спада показателей, которые используют при разработке стратегического плана организации. Планирование – постановка целей, задач деятельности управленческого персонала, а также разработка эффективных способов в области управления персоналом. Мотивация – направлена на побуждения персонала к работе, активацию его творческого потенциала, вследствие чего эффективность трудовой деятельности работников увеличивается. Анализ и оценка – анализ всей деятельности персонала, разложение по элементам, оценка их качества и повышение качества[10, с.395].. Таким образом, развитие организации в современном экономическом развитии осуществляется не только подбором техники и инновационными технологиями, но и регламентацией и нормированием труда.

Регламентирование и нормирование труда является одной из составных частей процесса управления трудовой деятельностью, так как на каждую выработанную единицу продукции должно быть затрачено определенное количество времени определенным работником[6, с.110]. Исходя из этого, при успешном проведении данных процессов увеличивается и эффективность работы предприятия в целом, что способствует продаже новой продукции на рынке, а далее – извлечения прибыли для организации.

Регламентация труда выполняет задачи:

- Распределение работ по полномочиям;

- Выявление некоторых показателей, определяющих, насколько эффективен тот или иной отдел или работник;

- Выполнение количественной и качественной оценки персонала.

Немалую роль играет и организация приема работников, а регламент помогает адаптировать сотрудника к новым условиям, так как его обязывают выполнять назначенную «извне» задачу, и становится важным для эффективности производственного процесса то, каким образом может взаимодействовать принятый работник с другими во время трудового процесса[7, с.36].

Трудовая деятельность менеджеров, занятых в сферах, где есть производство, является областью специфической деятельности, которая обособляется под влиянием разделения полномочий и кооперации труда в условиях рыночных отношений. Такой труд направлен на выполнение конкретных задач организации с выполнением организационно-правовых норм [4, с.183]. Регламентация труда, при этом, является одним из основных способов регулирования управленческих процессов, в связи с которым достигаются поставленные задачи перед коллективом [8, с.180]. Таким образом, регламентация труда – это установление правил, положений, инструкций, норм, определяющих порядок деятельности работников при осуществлении ими трудовых функций [3, с.40].

Усиливая значение регламентации в процессах менеджмента, управленческий персонал выполняет функцию регулирования системы социально-трудовых отношений, очертания которой устанавливаются Минтрудом РФ, а в дальнейшем обретают конкретное воплощение непосредственно в организации[5, с.155]. В американских компаниях эта функция развивает авторитарное управление – устанавливая четкие цели и наблюдение за их исполнением. В японских компаниях она вызывает у работника внутреннюю потребность работать на благо организации, что способствует и постепенному личному его успеху. [10]

Подводя итоги, можно сказать, что инновационное управление может включать многие аспекты, которые влияют на трудовой процесс на предприятии. Система регламентации труда позволяет наиболее рационально и эффективно организовывать труд, использовать потенциал персонала и увеличивать результативность трудовой деятельности. Рационально организовывать труд и максимально использовать потенциал трудовых коллективов – такие задачи приобретают важное значение в современной рыночной экономике.