Научный руководитель: Кудрявцева Ольга Витальевна
Астраханский государственный архитектурно-строительный университет
старший преподаватель кафедры «Экономика строительства»
Перед началом деятельности предприятие анализирует потенциальные доходы и прибыль, зависящие от цены продукции и затрат. В рыночной экономике цена формируется спросом и предложением, а затраты (издержки) являются более гибким параметром, подверженным оптимизации посредством управления ресурсами и внедрения инноваций.
Несмотря на отсутствие законодательного определения “издержек производства”, их можно рассматривать как “расходы по обычным видам деятельности”, которые определяются как расходы, связанные с изготовлением продукции и продажей продукции, приобретением и продажей товаров. Такими расходами также считаются расходы, осуществление которых связано с выполнением работ, оказанием услуг [1].
Издержки включают все экономические ресурсы, необходимые для производства, и классифицируются на постоянные и переменные [2, c. 74]. В отечественной практике используется термин “себестоимость”, отражающий текущие затраты производства и реализации. Экономические издержки (альтернативные) включают как бухгалтерские (явные), так и внутренние (неявные) издержки, учитывающие упущенную выгоду от альтернативного использования ресурсов.
В основном российские компании применяют бухгалтерский подход к оценке затрат, детализируя все производственные расходы. Важен анализ динамики издержек в зависимости от объемов продаж, их разделение на постоянные (не зависящие от объема производства) и переменные (пропорциональные объему производства). Рассмотрим пути минимизации издержек исходя из их классифицирования.
Минимизация издержек – это необходимое условие для повышения конкурентоспособности и рентабельности предприятия в динамичной рыночной среде. Существуют разнообразные подходы к достижению этой цели, охватывающие все этапы жизненного цикла продукта, от закупки сырья до доставки готовой продукции потребителю.
Прибыль – главный индикатор эффективности предприятия. Традиционные способы ее увеличения, такие как наращивание объемов производства или повышение цен, не всегда оптимальны. Первый путь требует значительных инвестиций, а второй может привести к потере доли рынка. В условиях экономической нестабильности, снижение издержек производства становится ключевым инструментом, позволяющим укрепить финансовое положение и повысить устойчивость бизнеса [3, c. 173-180].
Прежде чем приступить к снижению издержек, необходимо провести их тщательный анализ и оценку. Существуют два основных подхода: бухгалтерский и экономический. Бухгалтерский учет фокусируется на фактических (явных) затратах, отраженных в финансовых отчетах. Экономический подход, в свою очередь, учитывает как явные, так и неявные издержки (упущенную выгоду от альтернативного использования ресурсов). В современных условиях, успех в снижении издержек во многом зависит от эффективности управления внутренними факторами производства.
Процесс оптимизации издержек можно представить в виде последовательности этапов:
- Сбор и анализ данных. Этот этап предполагает сбор информации обо всех видах затрат предприятия, их структуре и динамике изменений во времени.
- Определение перспективных направлений. На основе анализа данных выявляются статьи затрат, которые поддаются оптимизации без ущерба для качества продукции или услуг и общей эффективности деятельности предприятия. Важно учитывать, что не все затраты можно сокращать без последствий. Например, снижение затрат на обучение персонала может негативно сказаться на квалификации и производительности.
- Разработка мероприятий по сокращению издержек. На этом этапе происходит детальное изучение процессов формирования затрат по каждому выбранному направлению. Анализируются бизнес-процессы, выявляются “узкие места” и возможности для оптимизации.
- Составление плана мероприятий по управлению затратами. Разрабатывается конкретный план действий, включающий, например, анализ целесообразности передачи отдельных процессов на аутсорсинг; оптимизацию технологических процессов; снижение затрат на оплату труда и административные нужды; оптимизацию рекламных расходов; вертикальную (сотрудничество с поставщиками) и горизонтальную (совместные закупки) интеграцию.
- Формирование бюджета. На заключительном этапе разрабатывается бюджет предприятия, учитывающий все разработанные мероприятия по оптимизации затрат [4].
Рассмотрим конкретные пути минимизации затрат на предприятии в таблице 1.
Таблица 1. Пути минимизации затрат на предприятии
|
Издержки |
Способы снижения |
|
Сырье, материалы |
- Выбор поставщиков с учетом стоимости доставки и гарантийного обслуживания.
- Закупка напрямую у производителя или сокращение числа посредников. - Оптимизация размера партий закупки в зависимости от наличия складских помещений. |
|
Административные |
- Снижение затрат на связь путем контроля расходов и оптимизации интернет-трафика.
- Снижение представительских расходов. - Оптимизация рекламных расходов в рамках законодательства. |
|
Эксплуатация оборудования |
- Использование возвратного лизинга.
- Своевременное техническое обслуживание. - Уменьшение издержек во время перерывов. - Сдача в аренду или продажа неиспользуемого оборудования. |
|
Затраты на сбыт |
- Сокращение транспортных расходов путем выбора оптимальной логистической компании и тарифных ставок.
- Автоматизация учета сбываемой продукции. - Оптимизация хранения для снижения затрат на транспортировку со склада. |
|
Электроэнергия |
- Переход на энергосберегающие технологии (энергосберегающие лампы, датчики освещения). |
|
Общепроизводственные |
- Снижение затрат на промежуточное хранение.
- Продажа продукции с истекающим сроком годности по сниженным ценам. |
|
Содержание персонала |
- Контроль оплаты труда во время простоев.
- Сокращение выплат материальной помощи и премий из чистой прибыли. - Снижение затрат на обеспечение нормальных условий труда (оптимизация расходов на содержание рабочих мест). |
В заключение, стоит отметить, что минимизация издержек производства – это непрерывный процесс, требующий комплексного подхода и постоянного мониторинга. Ключевым фактором успеха является наличие четкого плана мероприятий, направленных на управление всеми видами затрат. Наиболее перспективными направлениями для оптимизации являются статьи затрат с наибольшими абсолютными значениями, поддающиеся эффективному управлению. При этом, необходимо тщательно анализировать влияние сокращения каждой статьи затрат на общие результаты деятельности компании.
Таким образом, издержки производства включают все экономические ресурсы, задействованные в производственном процессе, и подразделяются на постоянные и переменные. Важными аспектами анализа являются экономические и бухгалтерские издержки, а также динамика их изменений в зависимости от объемов производства.
Существует множество способов снижения издержек на предприятии. Эффективные стратегии обычно сочетают в себе несколько методов, таких как оптимизация закупок, повышение производительности труда, внедрение инновационных технологий и т.д. Важно помнить, что снижение издержек – это не самоцель, а средство повышения конкурентоспособности и обеспечения устойчивого развития предприятия.
Библиографический список
- Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 33н (ред. от 06.04.2015) “Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету “Расходы организации” ПБУ 10/99″ URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 20.06.2025).
- Шатаева, О. В. Экономика организации (предприятия) : учебное пособие : / О. В. Шатаева, Е. Н. Акимова, М. В. Николаев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва ; Берлин : Директ-Медиа, 2021. – 152 с. : табл.
- Алексейчева, Е. Ю. Экономика организации (предприятия) : учебник / Е. Ю. Алексейчева, М. Д. Магомедов, И. Б. Костин. – 6-е изд., стер. – Москва : Дашков и К°, 2023. – 290 с. : табл. – (Учебные издания для бакалавров).
- Утученкова М. В., Кудряшова Е. П. ИЗДЕРЖКИ ПРОИЗВОДСТВА И ПУТИ ИХ СНИЖЕНИЯ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ // Теория и практика современной науки. 2023. №5 (11).