Создание авиационной и ракетно-космической техники всегда было приоритетной задачей отечественного машиностроения. Наибольшее развитие отрасль получила в период с 2006 года, в результате реализуемой «Федеральной космической программы» (далее ФКП) [1 ,с.208]. Расходы ежегодно увеличиваются, на финансирование новой госпрограммы развития космоса до 2020 г. планируется выделить 1,8 трлн. рублей. Постепенно увеличивается общее количество пусков (таблица 1), нарастает количество запусков российских спутников. Орбитальная группировка России на начало 2015 г. насчитывает 132 действующих космических аппарата.
Таблица 1 –Количество пусков ракет-носителей за период с 2006–2014 гг.[1]
| Год | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
| Количество пусков | 14 | 18 | 18 | 25 | 23 | 24 | 26 | 27 | 26 |
| Количество, выведенных российских
спутников |
4 | 4 | 7 | 9 | 7 | 9 | 11 | 14 | 15 |
| Количество аварий | 2 | 1 | 1 | 0 | 1 | 3 | 1 | 2 | 1 |
Однако даже при такой позитивной динамике количество нештатных и аварийных ситуаций значительно увеличилось. С 2006 г., даты начала развертывания ФКП, 12 отечественных ракет-носителей потерпели аварии, финансовые потери составили более 20 млрд. рублей. За 2014 год на этапе эксплуатации РС МКС выявлено 73 несоответствия, из них: 87,7% – дефект мат.части; 2,7% – ошибки в ПО; 4,1% – требовалась корректировка документации; 5,5% – ошибки персонала [2].
В связи с этим остро встает вопрос о повышении качества ракетно-космической техники. Главной целью деятельности в области качества является достижение и поддержание качества продукции на уровне, соответствующем лучшим образцам отечественной и зарубежной техники и обеспечивающим конкурентоспособность на мировом рынке. Эта цель достижима только при использовании современных методов управления качеством, разработке и внедрении системы менеджмента качества (СМК), соответствующей требованиям международных стандартов.
В свою очередь СМК должна подвергаться анализу и регулярной оценке результативности. Оценка результативности СМК проводится при анализе состояния внедрения и функционирования СМК предприятия; внутреннем аудите СМК; внешнем аудите СМК. Результативность СМК в целом оценивается исходя из степени достижения целей, определенных предприятием, и эффективности выполнения и управления процессами, связанными с ответственностью руководства, жизненного цикла изделия, управления ресурсами, измерения, анализа и улучшения (таблица 2).
Таблица 2 – Критерии оценки процессов СМК предприятий РКП
|
Процесс СМК |
Критерии оценки |
| процессы, связанные с ответственностью руководства | - создание продукции, отвечающей требованиям потребителя (заказчика);
- выполнение планов выпуска продукции по срокам и объемам. |
| процессы жизненного цикла изделия | - увеличение доли выпускаемой продукции на внутреннем и внешнем рынке космических услуг;
- выпуск ТД, отвечающей требованиям контракта, технического задания заказчика и требованиям НД; - положительные результаты испытаний изделий при наземной экспериментальной отработке; - поставка продукции заказчику в полном объеме и в сроки, предусмотренные контрактом, договором; - приемка продукции заказчиком с первого предъявления; - наличие принятых рекламаций; - обеспечение заданных требований (технического задания) заказчика; - обеспечение заданных требований технического задания предприятия, договоров и требований НД |
| процесс управления ресурсами | - квалификация персонала;
-обеспечение и поддержание инфраструктуры предприятия в соответствиями с требованиями СНиП и СанПиН; - обеспечение безопасных условий труда работников предприятия; -обеспечение подразделений предприятия необходимой информацией и защита ее от несанкционированного доступа; -выбор предприятий-поставщиков, отвечающих необходимым требованиям. |
| процесс измерения, анализа и улучшения | данные аудитов о качестве изделий, труда и анализе результативности функционирования СМК |
Внутренний аудит качества направлен не столько на выявление самих несоответствий, сколько на определение их причин, на оценку необходимости и возможности проведения предупреждающих и корректирующих действий [3, с.10]. Результаты этой проверки используются для проведения анализа эффективности деятельности СМК предприятия и определения путей ее постоянного улучшения. Внешний аудит проводится заинтересованными сторонами (контрагентами) или независимыми организациями с целью сертификации. Предприятия ракетно-космической промышленности должны быть сертифицированы в соответствии с требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2011, стандартов СРПП ВТ, включая ГОСТ РВ 15.002-2003, Положений РК-98, РК-98-КТ, ОСТ 134-1028-2006.
С целью постоянного совершенствования СМК и возможности подтверждения соответствия ее стандартам необходимо проведение мероприятий в области оценки результативности и эффективности применения СМК на предприятии (рисунок 1).
Рисунок 1. Мероприятия для повышения результативности СМК
Библиографический список
- Ерыгина Л. В., Сердюк Р. С. Состояние российской ракетно-космической промышленности и тенденции ее развития. // Вестник СибГАУ.– 2014. – № 1(53). – С. 207-211.
- Статистика запусков// Космические программы; Официальный сайт Федерального космического агентства. URL: http: //http://www.roskosmos.ru(дата обращения 15.10.15 г.).
- ГОСТ ISO 9001-2011. Системы менеджмента качества. Требования [Текст]. – М.: Стандартинформа, 2012. – с. 33.