Основа существования экономического субъекта любого уровня (наноэкономики, микроэкономики, мезоэкономики, макроэкономики и мегаэкономики) является организованное тем или иным способом взаимодействие органа управления и объекта управления, являющимися составными частями внутренней среды, направленное на адаптивные взаимоотношения с внешней средой.
Взаимодействие органа управления и объекта управления выражается в управленческом процессе, включающего в себя управленческую реакцию и управленческое решение [1].
Экономический субъект должен тем или иным способом структурировать внутреннюю среду. Таким образом, возникает организационная структура экономического субъекта являющаяся «нервной системой», каналами управленческого процесса экономического субъекта, основой, которой, в любом случае, является та или иная иерархия [2,3].
Формальные организационные структуры достаточно хорошо изучены экономической наукой, в частности менеджментом.
Исследование неформальных организационных структур в экономике находятся в стадии накопления эмпирического материала и становления понятийного аппарата, примером которого может служить этологическая экономика и этологическое управление [2, 3, 4].
Любой экономический субъект имеет формальную и неформальную структуру, которые формируют или должны формировать адаптивную реакцию экономического субъекта к внешней среде. Адаптивная реакция экономического субъекта представляет собой приспособление к внешней среде, т. е. корректируемое гармоничное соответствие к условиям внешней среды.
Адаптивная реакция является, за редким исключением, единственно возможной стратегией экономического субъекта. Основной причиной этого является то, что экономический субъект системно входит во внешнюю среду, являясь ее частью, и, следовательно, с системной точки зрения, не может преобладать над внешней средой.
Существует возможность и иной стратегии экономического субъекта, направленной не на адаптивное самоизменение экономического субъекта, а на изменение внешней среды. Такая стратегия возможна в двух случаях:
- экономический субъект является доминирующим субъектом действия внешней среды или же экономический субъект совпадает с внешней средой, в которой он оперирует;
- орган управления экономического субъекта обладает бифуркационными технологиями воздействия на внешнюю среду, позволяющие минимальными воздействиями менять внешнюю среду в интересах экономического субъекта.
С возникновением WUCA – мира [6, 5, 1] возникает проблема запаздывания адаптивной реакции экономического субъекта на вызовы внешней среды. Запаздывания реакции экономического субъекта на вызовы внешней среды в стабильной экономической ситуации нивелировалось достаточной инертностью самой внешней среды и поэтому не вызывало особых проблем при правильной организации экономического субъекта в рамках формальной иерархии.
Лабильность внешней среды, вызванная WUCA – миром требует более быстрой адаптивной реакции экономического субъекта на изменение внешней среды. Фактически скорость изменений в реальном секторе в рамках WUCA – мира стремительно приближается к скорости реакций фондового рынка.
Рассмотрим подробнее выявленную проблему.
Управленческий процесс экономического субъекта зависит от канальной проводимости управленческого процесса, представляющей собой совокупность информационного и иных обменов между узлами канальной проводимости управленческого процесса. Узлами канальной проводимости управленческого процесса являются субъекты, через которые осуществляется управленческий процесс в рамках организационной структуры экономического субъекта.
Фактически управленческий процесс, в простейшем случае, проходит по схеме, представляющей собой управленческую цепочку: орган управления → часть объекта управления → орган управления → другая часть объект управления и т. д. Следовательно, причиной запаздывания адаптивной реакции экономического субъекта является достаточно длинная управленческая цепочка, требующая время для адаптивной реакции значительно превышающее скорость изменения внешней среды, что является одной из основных причин снижения конкурентоспособности экономического субъекта из-за ставшими ошибочными адаптивных реакций экономического субъекта в процессе их осуществления.
Одним из способов укорочения управленческой цепочки является делегирование полномочий, позволяющие сократить время адаптивной реакции экономического субъекта, но в рамках WUCA – мира делегирование полномочий становиться неэффективным инструментом экономического субъекта в связи с жестко очерченным кругом задач относительно которых происходит делегирование полномочий.
Таким образом, в WUCA – мире любой экономический субъект является неконкурентоспособным. Можно предложить следующие варианты, почему экономические субъекты все-таки достаточно эффективно существуют в условиях современной внешней среде.
Вариант первый. Т. к. внешняя среда представляет собой совокупность экономических субъектов разных уровней, то ошибки всех экономических субъектов накладываются друг на друга, порождая глобальную ошибку внешней среды, которая становиться определяющим фактором для экономических субъектов. Ошибки экономических субъектов нивелируют друг друга, и, в конечном счете, приводят к достаточно эффективной конкурентоспособности экономических субъектов, т. к. совокупность ошибок экономических субъектов в итоге могут дать правильную адаптивную реакцию определенного экономического субъекта, тем самым глобальная ошибка WUCA – мира превращает ошибку конкретного экономического субъекта в правильную адаптивную реакцию.
Вариант второй. Ошибочная реакция экономического субъекта принятая в некоторой флуктуации WUCA – мира в процессе осуществления приходится на флуктуацию WUCA – мира, где изначально ошибочная адаптивная реакция экономического субъекта становиться правильной.
Третий вариант. В экономическом субъекте существует некая взаимосвязанная совокупность элементов системы, которые тем или иным способом формируют правильную адаптивную реакцию экономического субъекта на внешнюю среду, зачастую в обход имеющихся иерархий экономического субъекта.
Первый и второй варианты требуют отдельного исследования.
В рамках данной статьи подробнее рассмотрим третий вариант.
По авторским наблюдениям, чем крупнее экономический субъект, тем отдаленнее формальный орган управления от объекта управления, тем длиннее управленческая цепочка, тем больше личных, корыстных интересов вкладывается в управленческий процесс, тем больше допускается ошибок в управленческом процессе. Данное положение усугубляет излишняя формальная детализация действий субъектов внутренней среды. Основной задачей работников такого экономического субъекта становится не эффективность экономического субъекта, а буквальное следование регламентам, протоколам и т. д., что влечет за собой снижение конкурентоспособности экономического субъекта. Положение данного экономического субъекта чаще всего спасает:
- либо большой удельный вес экономического субъекта на определенном рынке, позволяющий купировать большинство ошибок адаптивной реакции за счет запаса прочности экономического субъекта;
- либо то, что экономический субъект является продуцентом жизненно необходимых товаров, услуг и т. д. для потребителей и общества, что позволяет перекладывать на данных потребителей издержки, возникающие вследствие ошибочных управленческих процессов и ошибочных адаптивных реакций на внешнюю среду, своеобразная, по аналогии с понятийным аппаратом спроса и предложения, неэластичность экономического субъекта.
Следовательно, можно ввести в экономический научный оборот понятие эластичности и неэластичности экономического субъекта.
Эластичность экономического субъекта – это возможность внешней среды (в т. ч. потребителей, общества и т. д.) отказаться от взаимодействия с данным экономическим субъектом в случае необходимости, возникающей из-за несогласованности экономического субъекта с внешней средой. Таким образом, экономический субъект является неэластичным в том случае, когда внешняя среда не может оказаться от взаимодействия с данным экономическим субъектом даже в случае необходимости.
Но чаще всего ошибочный управленческий процесс корректирует своеобразный паттерн, сложившийся для решения определенной задачи, т. е. во внутренней среде экономического субъекта существуют некие кластеры, продуцирующие эффективные адаптивные реакции на внешнюю среду. Обозначим данное явление как кластер управления. Кластеры управления чаще всего остаются незамеченными формальным органом управления, т. к. контрольный механизм таких экономических субъектов достаточно слаб, чтобы выявить управленческие процессы отличные от формальных управленческих процессов, тем более когда они направлены на адаптивную реакцию, генерируемой органом управления, а эффективные управленческие процессы, инициируемые кластерами управления, обычно приписываются формальной иерархии.
Кластер управления строиться на взаимоотношениях работников экономического субъекта, находящихся различных иерархиях, направленных для оптимизации и корректировки формальных управленческих процессов для достижения правильной адаптивной реакции экономического субъекта.
Таким образом, к авторской классификации иерархий [2, 3] можно добавить кластерную иерархию.
Доминантом кластерной иерархии является лицо, которое неравнодушно к достигаемым результатам и обладающим способностью сорганизовать людей различных иерархий для оптимизации формальных управленческих реакций, и, что особенно необходимо отметить, не боящееся получить по «башке» за проявленную инициативу.
Кластерная иерархия является усеченным вариантом базовой иерархии, т. к. в ней присутствуют только доминант и доминантная и когнитивная группы. Рецессивная и депривиатная группы отсутствуют, т. к. кластерная иерархия является способом оптимизации определенных управленческих процессов, а не способом взаимодействия в рамках определенной совокупности индивидуумов и в случае стороннего вмешательства, чаще всего распадается, либо теряет свою эффективность.
Можно классифицировать способы управления относительно индукторов и способов управленческих процессов:
- формальные способы, основанные на прямом директивном управлении формальной иерархии экономическом субъектом, когда существует один орган управления, чьи управленческие решения доводятся до конца управленческой цепочки без изменений;
- формальные способы, основанные на косвенном управлении формальной иерархии экономическом субъектом, чаще всего данный механизм формируется через делегирование полномочий посредством передачи части управленческих решений на нижестоящий узел управленческого процесса, т. е. в рамках объекта управления формируется орган управления, продуцирующий управленческие решения по четко определенным вопросам;
- неформальные способы, основанные на неформальных способах управления неформальными иерархиями экономического субъекта;
- кластерные способы, основанные на воздействие на кластер управления без прямого вмешательства, направленный для решения конкретной задачи.
Следовательно, можно выделить кластерное управление экономическим субъектом. Первоначально автор на уровне мезоэкономики предложил считать, что кластерное управление предполагает управление посредством управляющего воздействия на
сформированные и/или формирующиеся кластеры, выступающие объектами кластерного управления [7, c. 117].
Однако с учетом вышеизложенного можно предложить следующее, более расширенное, определение кластерного управления экономическим субъектом понимаемое как совокупность методов и способов управляющих воздействий на кластер управления экономического субъекта.
В рамках WUCA – мира наиболее эффективным способом обеспечения адаптивной реакции экономического субъекта является кластерное управление, т. к. в данном случае кластер управления формирует минимально возможную управленческую цепочку.
Возникают вопросы разработки методов и способов кластерного управления экономическим субъектом, что требует дальнейших исследований, но предварительно, исходя из опыта автора, стоит отметить, что существующие формальные и неформальные способы и методы управления экономическим субъектам в отношения кластеров управления неприменимы, т. к. ведут к разрушению кластера управления.
Библиографический список
- Ямилов Р.М. Управленческий процесс: пример построения матрицы управленческого процесса в маркетинг менеджменте // Экономика, управление и инвестиции. – 2015. – № 2(8); URL: euii.esrae.ru/28-72 (дата обращения: 20.07.2015).
- Ямилов Р.М. Этологическое управление: иерархии экономического субъекта // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. № 3 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2015/03/7721 (дата обращения: 29.03.2015)
- Ямилов Р.М. Иерархия экономического субъекта с позиции этологической экономики // Научный альманах. 2015. № 1 (3). С. 45-52. URL: http://ucom.ru/doc/na.2015.01.045.pdf(дата обращения: 20.07.2015).
- Ямилов Р.М. Этологическая экономика или этологические основания экономических отношений // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. № 1 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2015/01/6981 (дата обращения: 17.07.2015).
- Johansen. B. Get There Early: Sensing the Future to Compete in the Present [First Edition]. – San Francisco, CA: Berrett-Koehler Publishers, 2007. – 258 p.
- It’s A Vuca World! URL: http://www.slideshare.net/dcaron/its-a-vuca-world-cips-cio-march-5-2009-draft#14299619034091&fbinitialized (дата обращения: 22.07.2015).
- Ямилов Р.М. Понятие кластера как субъекта рыночных отношений // Вестник Удмуртского университета. 2015. № 2-1. С. 110-118.
Количество просмотров публикации: Please wait