Как известно, целью всех коммерческих организаций является получение прибыли. Это задача может быть достигнута двумя путями- максимизация прибыли или минимизация издержек предприятия.
Управления по работе с персоналом на прямую не приносят дохода компании. Работая над процессом адаптации сотрудников в компании, HR- специалисты помогают приспособиться к новым рабочим условиям и снизить риск возможного ухода сотрудника из компании.
Адаптация- это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда[1, с.206].
Помощь в данном процессе опытных сотрудников с высокой квалификацией, ориентированных на личностный рост, способствует максимальной эффективности такой процедуры.
Последствия неправильного построения процесса адаптации может привести к следующим последствиям:
- токсикация персонала;
- высокая текучесть;
- низкая производительность труда;
- падение HR-бренда;
- отсутствие сильного и сплоченного коллектива;
- низкая мотивация работников [2, c.96].
Для того чтобы не столкнуться с этими последствиями, необходимо знать о различных видах адаптации и иметь представления о работе над каждым из них.
С целью преодоления возникающих трудностей в процессе адаптации и возможностью оперативно их проработать, трудовая адаптация имеет подробную классификацию (табл. 1):
Таблица 1- Классификация адаптации по различным признакам
Признак классификации | Виды адаптации |
По отношениям субъект-объект |
|
По уровню |
|
По изменению социального статуса |
|
По факторам |
|
Данная классификация помогает распределить все аспекты адаптационного периода по сферам деятельности и помочь новым сотрудникам правильно распределять свои силы и расставлять акценты, которые важно анализировать и пытаться приспосабливаться к среде окружающей их в данный момент, а работодателю и сотрудникам кадровой службы в свою очередь понять пробелы в процессе адаптации сотрудника и выявить нерешенные проблемы, с которыми необходимо разобраться.
Адаптация- многомерный процесс приспособления сотрудника к новым рабочим реалиям, который необходимо не только отслеживать и контролировать сотрудниками отдела по работе с персоналом, но и оказывать всестороннюю помощь в решении возникающих вопросов и трудностей.
Чем более сформулированным и продуманным будет процесс адаптации новых сотрудников, тем будет выше вероятность их скорого вливания в коллектив и привыкания к новому рабочему процессу, а значит и уменьшению издержек за счет оптимизации бизнес- процессов.
Библиографический список
- Дуракова И.Б. Управление персоналом в России: новые функции и новое в функциях: монография / под ред. проф. И.Б. Дураковой. – М.: ИНФРА – М, 2017. – 242 с.
- Базарова Т.Ю. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: Юнити, 2017.- 242 с.
- Кобцева Е.Н. Адаптация персонала: классификация видов и показатели/ Е.Н. Кобцева // Вестник ВГУ.- №1, 2008.- 6 с.
Количество просмотров публикации: Please wait