УДК 330.322.5

РЕФОРМА. ИПК. ИННОВАЦИОННЫЕ БИЗНЕСЫ – ДОНОРЫ. РЕЗЮМЕ

Апанасенко Алексей Иванович1, Апанасенко Роман Алексеевич2
1Инновационно-Внедренческий Фонд, научно–технический интегратор
2Инновационно-Внедренческий Фонд, маркетолог

Аннотация
В статье приводятся характеристика механизма предлагаемой экономической реформы, описываются высоко прибыльные инновационные проекты, которые должны быть положены в основу реформы, приводятся объективные критерии их отбора, доказывается, что синергия роста ВВП с инновационным развитием даст удвоение ВВП РФ за 6 лет (к 25 г.).

Ключевые слова: , , , , , ,


Рубрика: 08.00.00 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

Библиографическая ссылка на статью:
Апанасенко А.И., Апанасенко Р.А. РЕФОРМА. ИПК. Инновационные бизнесы - ДОНОРЫ. РЕЗЮМЕ // Современные научные исследования и инновации. 2018. № 7 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2018/07/87103 (дата обращения: 04.07.2018).

 ИПК – это Инновационно-Промышленный Комплекс.   

Часть 5. Инновационные бизнесы – ДОНОРЫ.

Реформа базируется также и на технологических инновациях.

Это суперкрупные инновационые проекты по энергосбережению- использованию вторичных энергетических ресурсов (ВЭР); экологии (снижение теплового загрязнения атмосферы); по глубокой переработке сырья; строительству дорог, жилья; по утилизации отходов, указанных приоритетными в п.2 ст. 3 ФЗ от 29.12.14 г. № 458.

ТРЕБОВАНИЯ к стартовым инновационным проектам предприятий-ДОНОРОВ описаны в разделе Инновация №7 части 4 Реформы.

Найдено до 10 суперкрупнейших высокоприбыльных инновационных проектов «с бородой» (в стадии опытно-промышленной эксплуатации).

Ниже приводится описание одного из них.

ДОНОР ИПК-ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩЕЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ГАЗОПРОВОД-ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯ.

Ежегодное увеличение в 10 раз числа малых инновационных предприятий в РФ

Утилизация отходов указана приоритетной в п.2. статьи 3. Основные принципы и приоритетные направления госполитики в области обращения с отходами Федерального закона от 29.12.2014 года № 458-ФЗ.

Предлагается объединить решение этой проблемы, с решением поставленной Д. Медведевым задачи: «Только массовое внедрение инновационных технологий обеспечит требуемые темпы роста экономики», 15. 02.13., причём без использования бюджетных средств.

1.СВЕРХДОХОДЫ ИЗ УТИЛИЗИРУЕМЫХ ОТХОДОВ.

 В любом производстве возникают отходы. При работе магистральных газопроводов (МГ) возникают 2 типа отходов: тепловая энергия выхлопных газов газотурбинных установок (ГТУ) газоперекачивающих агрегатов (ГПА) компрессорных станций (КС) МГ и потенциальная энергия, теряемая при понижении давления газа на газораспределительных станциях (ГРС) перед доставкой его конечным потребителям. Эти отходы могут быть использованы для выработки электроэнергии, и их называют вторичными энергетическими ресурсами (ВЭР).

В отличие от шахтных терриконов и горных отвалов, от изношенных автопокрышек, брошеных бочек в Арктике, гор опилок, стогов соломы на полях, куриного помёта и других отходов, ВЭР МГ никто визуально не видит, они не занимают территорию, их даже невозможно заскладировать на будущее, для последующей переработки (потому их как бы и нет, т.к. в ту же секунду, как они появились, они сразу же безвозвратно исчезают, если их сразу же не использовать. Они не отражены на балансе предприятий.

И даже Greenpiece о них не знает и ни разу не приготовила шашлыки и яичницу на выхлопных трубах ГПА.

Но объём этих ВЭР в России просто фантастический – более 40 млн т. у.т / г.

Утилизация этих ВЭР осуществляется путём установки теплоутилизационного оборудования на выхлопных трубах ГТУ ГПА КС МГ и установки турбодетандеров на ГРС.

Работе газопроводов они не мешают.

Принцип действия теплоутилизационного оборудования аналогичен работе паротурбинной электростанции. Рабочее тело (нормальный пентан или изопентан) при нагреве в теплоутилизаторе ГПА превращается в паровую фазу и по трубопроводам поступает на вход теплоутилизационной турбины. Расширяясь в турбине, пар приводит во вращение её ротор с электрогенератором, вырабатывающим электроэнергию, затем конденсируется и снова направляется в теплоутилизаторе ГПА.

Устройство утилизации ВЭР ГРС состоит их двух основных конструктивных элементов: турбопривода и электрогенератора. Природный газ для понижения давления поступает на вход турбопривода (турбодетандера). Расширяясь в турбине, газ приводит во вращение рабочий орган турбодетандера с электрогенератором, вырабатывающим электроэнергию и направляется дальше потребителям с пониженным давлением.

О турбодетандерах на электростанциях, см. [1,2].

Главное достоинство проекта – модульность.

Нет необходимости строительство капитальных зданий и сооружений, подъездной инфраструктуры. Установки поставляются в блок-боксах с максимальной заводской готовностью.

Модульное исполнение установок позволяет запускать в эксплуатацию каждый модуль независимо от остальных.

Срок монтажа и запуска установок в работу один месяц с момента поставки оборудования на «строительную» площадку (условно: доставить, установить на фундамент и включить).

Каждый модуль может функционировать как отдельное предприятие.

Поскольку предприятие будет состоять из нескольких тысяч модулей, тиражируемых и работающих независимо друг от друга, то первая прибыль поступит владельцам предприятия уже с первого месяца работы первого модуля.

Территория и объект проекта: ГТС России – общая мощность – 44 000 МВт;  281 КС: средняя мощность КС 157 МВт; 281 КС расположены вдоль МГ через каждые 100-120км. 4 000 шт. ГПА с газотурбинными приводами

Самые осторожные оценки экспертов показывают, что можно создать электрические мощности 25-30 % от общей мощности ГТС России, т.е 11 000-13 000 МВт.

Среднее количество газораспределительных станций – 1250 (250 основных + 1000 местных). Турбодетандеры, установленные на них дадут до 4 000 МВт общей мощности

В сумме: общей мощности до 15 000-17 000 МВт

 

Рис.1.Теплоутилизационная турбогенераторная установка КС МГ (вверху) и турбодетандеры ГРС (внизу) мощностью от 100 -800 кВт до 4-6 МВт

 

Рис.2. Рабочие органы теплоутилизационной турбины

ХВАЛЕБНАЯ ОДА «идеальному» инновационному энергосберегающему предприятию.

ФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬ: Предприятию НЕ нужна служба снабжения, да и само сырьё НЕ нужно тоже, также как НЕ нужны склады сырья;

Предприятию НЕ нужна служба маркетинга, также как НЕ нужны склады готовой продукции, а 100% его продукции покупается в ту же секунду, что и производится, и спрос на эту продукцию стабильно растёт год от года, и НЕ зависит от платёжеспособности покупателей (нет задержек в оплате);

Предприятию НЕ нужны здания, их обслуживание и отопление;

Предприятие будет работать в автоматическом режиме круглосуточно и ежегодно без остановок (долговечность оборудования более 20-30 лет).

Аналогов предлагаемого проекта по функциональности на российском рынке НЕТ.

ЭКОНОМИКА: Эксплуатационные расходы НЕ превышают 10-20 % от суммы реализации, то есть маржа до 80%;

Стоимость оборудования в пределах до $ 0,5 тыс. за 1 кВт мощности для EPC- контракта (в 2-3 раза дешевле паровых и газовых электростанций);

Окупаемость одной единицы оборудования, то есть окупаемость инвестиций в «стартовую» инновацию 1-1,5 года;

Аналогов предлагаемого проекта по экономике на европейском рынке НЕТ.

МАСШТАБ: «Револьверное» использование незначительных по величине инвестиций (стоимость 1-го модуля оборудования до $ 3-15 млн) позволяет ступенчато и многократно наращивать мощность предприятия  (стартуя с 1-го модуля оборудования)

Для сравнения: 15 000 МВт в России – это мощность 3-4-х электростанций уровня Ленинградской АЭС.

Срок изготовления модулей мощностью 4-12 тысяч кВт – около года, менее мощных 0,5 лет.

Создание полностью завершённого предприятия может быть реализовано в течение 3-4 лет.

Аналогов предлагаемого проекта по масштабу на мировом рынке нет.

PR-ЭФФЕКТ: Экологически чистое производство; отсутствуют выбросы СО2 и др. газов;

Крупномасштабное энергосбережение: до 40 млн. усл. т. т./год;

Инновация в двух отраслях: энергетике и транспорте газа;

И 40 – 50 тыс. квалифицированных рабочих мест;

НИ природные, НИ техногенные катастрофы, НИ террористы НЕ смогут нанести существенный урон предприятию. Оно рассредоточено по всей территории РФ.

Кроме масштаба внедрения важна и морально-этическая составляющая стартового проекта: просто бесхозяйственно более 20 лет сидеть на таком объёме ВЭР, говоря по народному,  как «c….а сене», призывая при этом к энергосбережению.

 

Рис.3. Стартовый проект

 

«ВЛИЯНИЕ НА ДРУГИЕ ПРОЕКТЫ»: Дешёвая электроэнергия – кроме собственной прибыли – это конкурентные преимущества в энергоёмких производствах: сжижения воздуха и природных газов (СПГ); крупнотоннажной химии; электрометаллургии; переработке отходов леса и переработке соломы и даже в производстве овощей в теплицах.

ГОТОВНОСТЬ ПРОЕКТА: Разработаны ТЭО, разработаны технологии и подобраны состав и типорозмеры оборудования. Установки находятся в опытно –промышленной эксплуатации. Никаких дополнительных НИР и ОКР не требуется.

Эти модули – установки будут изготавливаться на российских заводах, и не потребуется: ни дополнительного строительства специализированных заводов; ни дорогостоящих специальных импортных станков; ни приобретения импортных образцов, лицензий, импортных комплектующих.

Незагруженное машиностроение России получит громадный объём заказов, до $ 7,5 млрд.

ЗНАЧИМОСТЬ ПРОЕКТА ДЛЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ РОССИИ

П.п. 1-4 из ГЕНЕРАЛЬНОЙ СХЕМЫ РАЗМЕЩЕНИЯ ОБЪЕКТОВ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ РФ ДО 2020 ГОДА, одобренной распоряжением Правительства РФ от 22 февраля 2008 г. № 215-р.

1.«Введено в эксплуатацию с 1990 по 2007 год преимущественно на тепловых электростанциях 24,6 млн. кВт новых мощностей», т.е. по 1,44 млн кВт/год».

1А. По предлагаемому проекту ввод мощностей предполагается по 3 млн кВт/год., т.е в 2 раза больше.

2. «Потребность в капиталовложениях на развитие электростанций на 2006 – 2020 годы только по тепловым электростанциям составляет 4271+2260,6 = 6531,6 млрд. руб. = $ 217 млрд.», т.е. по $ 15,5 млрд./год.

2А. По предлагаемому проекту потребность в капиталовложениях составляет $ 7 млрд., т.е. по $ 1,5 млрд./год, что составляет около 10% от суммарных капиталовложений в тепловые электростанции.

3.»К 2020 году уже 57 % мощностей действующих тепловых электростанций отработают свой ресурс. К этому периоду с учетом работ по техническому перевооружению предполагается вывести из эксплуатации устаревшее оборудование на тепловых электростанциях - 47,7 млн. кВт и инвестировать на эти цели 2260,6 млрд. руб.» = $ 75 млрд.

3А. По предлагаемому проекту ввод мощностей предполагается 15 млн. кВт, т.е. 31,5% от предполагаемого объёма по техническому перевооружению всего за $ 7 млрд., т.е. за 9,3% от прогнозируемой суммы инвестиций, что в 3,3раза экономней по инвестициям на 1 кВт введённой мощности.

4.»В топливном балансе электростанций доминирует газ. Удельный вес газа в период с 2001 по 2006 год в топливном балансе отрасли увеличился с 65,9 % до 68,1 %, а доля угля снизилась с 26,7 % до 25,3 %».

4А. По предлагаемому проекту НЕ потребуется НИ увеличения расхода газа, НИ увеличения расхода угля. 31,5% от предполагаемого объёма ввода мощностей по техническому перевооружению действующих тепловых электростанций НЕ будут потреблять АБСОЛЮТНО НИКАКОГО ТОПЛИВА.

RESUME. Электрогенерирующая компания, не потребляющая топлива, которая ДЕСЯТИЛЕТИЯМИ будет приносить до $ 4,5 -5,5 млрд. прибыли в год.

Предложено, как эффективно распорядиться такими средствами (до 1,0% ВВП). Если эти деньги ежегодно направлять в инвестирование новых инновационных проектов, то можно получать рост ВВП ещё до 1%. Суммарно до 2,0% в год

В части 1.Реформы «Исходные позиции» показано, что согласно отчёта: «Об эффективности государственных институтов … Работа Правительства в цифрах и фактах» (сайт Кабмина от 11.08 15г.), выручка получивших бюджетную поддержку (достигшей $ 0,48 млрд./год.)  20 тыс. ИП в среднем около 140 млрд. руб./г., а их вклад в экономику страны равен 0,23%  ВВП.

Описанное энергосберегающее предприятие – ДОНОР ИПК может инвестировать новые ИП в 9-11 раз больше, т.е. ЕЖЕГОДНО увеличивать число малых инновационных предприятий в РФ в 10 раз.

Соответственно, можно ожидать дополнительного роста ВВП от малых инновационных предприятий 2,3% вместо 0,23%.

Механизмы Реформы создадут до 10 аналогичных крупных инновационных предприятий – ДОНОРОВ ИПК, т.е. вместо 2,3% можно ожидать увеличения, если не в 10, то хотя бы в 5 раз.

Часть 6. РЕЗЮМЕ.

Уж если тандем Page & Brin с их великолепными достижениями (напомним, в декабре 2014-го капитализация Google превзошла стоимость всего российского рынка ценных бумаг), считали (10 авг. 2015 г. было объявлено о реорганизации Google) необходимым её реорганизовать, то РФ, с её скромными результатами, сам «бог велел» провести РЕФОРМУ.

ПРЕДЛАГАЕМАЯ РЕФОРМА:

- базируется на апробированных в мировой и отечественной практике механизмах реализации;

- не требует значительных изменений в законодательстве. В процессе работы будут лишь небольшие корректировки существующих законов;

-Механизмы реформы не требуют бюджетных расходов, расходов на новые госучреждения – агентства и т.п., т.е. реформа базируется на самофинансировании её проведения, она также создаст условия учёным и инноваторам для постоянного зарабатывания средств на науке и инновациях для развития науки и инноваций;

- материально выгодна учёным и инноваторам, стимулирует авторов внедряемых проектов и особенно начинающих инноваторов;

- Механизмы реформы имеют возможность многократного «клонирования» (тиражирования) их по стране;

- не требует государственного либо централизованного управления (т.е. «строится» снизу), осуществляется только координация действий её механизмов между собой;

- Механизмы реформы имеют измеримые индикаторы исполнения, возможность оценки результатов их работы уже через 0,5-1,0 года и внесений соответствующих корректив в процесс;

- станет предпосылкой осуществления инновационного,технологического прорыва. Его осуществление  будет перманентным, будет осуществляться не революционным, а эволюционным путём;

- Механизмы реформы создадут тесную интеграцию людей науки, имеющих интеллектуальный продукт и людей производства, имеющих потребность в интеллектуальном продукте, реализуют минимально короткий инновационный цикл за счет совместной работы ученых, технологов и производственников и наличия соответствующих ресурсов;

-Механизмы реформы имеют возможность, кроме общих целей реформы, таких как:

воссоздание в России органического взаимодействия в цепи «наука – фундаментальная наука – прикладная наука – производство», запуск ускоренного инновационного механизма;

создание платёжеспособного спроса на инновации, создание рынка покупателей инноваций, с помощью которого «передовые технологии, включая НТИ будут развиваться и поддерживаться в РФ самостоятельно»

решать значимый для страны «ВЫЗОВ» (CHALLENGE, например, строительство инновационной экономики), а также «сильные цели», описанные цифровыми показателями;

- Решение самой сложной задачи реформы будет происходить простыми, очевидными и конкретными действиями;

- Механизмы реформы не требуют для них капитального строительства. Для страны важнее не сотни зданий, так называемых, технопарков и инноцентров с тысячами старт-апов, брошенных без денег в мутную воду рынка и учащихся в нём плавать, а крупный совокупный капитал, способный в краткие сроки сконцентрировать необходимые ресурсы и реализовать любые прорывные проекты);

- Механизмы реформы нацелены на активный, вместо пассивного, поиск инноваций во всём мире, будут дружелюбными к учёным и инноваторам, будут «любить и лелеять» их, как источников материального благополучия всех остальных участников процесса реформы;

- нацелена на международное признание. Фонд –эндаумент (ФЭ) одновременно как «Гарвардский» (для нужд инноваторов) фонд, и как «Нобелевский» (международные премии) выдающимся инноваторам;

-Внедрение инноваций будет не самоцелью, а средством достижения высоких темпов роста ВВП.

Основой реформы будет структура, зарабатывающая деньги, более динамично, чем бюджет, с ростом не 2-5%, как Бюджет, а с ростом по траектории, близкой к экспоненте и полностью инвестирующая их в основной капитал. Не по 20-24 % от дохода, как Бюджет, а всё заработанное! причём в основной капитал инновационных предприятий.

Такой структурой будет Инновационно-Промышленный комплекс (ИПК).

Рис.4. Схема роста ВВП РФ при использовании мощи ИПК.

Инвестиции в основной капитал (ИОК) – это фактически формирование спроса на определённые виды товаров, в том числе и на инновационные.

Обратим внимание на 2-а самых главных преимущества БР:

1.Если прирост ВВП ФБ распределять по статьям бюджета пропорционально сложившейся структуре, то рост ВВП (поз. 3), например на 6%, добавит примерно 1,1% к объёму ИОК, т.е. прирост ИОК (поз. 2) составит только те же 6%. Но ведь для достижения 6% повышения ВВП требуется прирост ИОК на 12%, поэтому дополнительные средства придётся находить за счёт урезания других статей ФБ, причём в заметных объёмах.

Кроме того, построенные за счёт ИОК дороги, мосты, туннели, стадионы, школы, больницы и т.п. не дают дополнительных объёмов производства и продаж продукции, из чего, собственно, и состоит ВВП.

2.В отличие от этого, рост ВВП при использовании БР происходит за счёт 2-х составляющих: объёмов производства и продаж инновационной продукции (поз. 7) и так же, как и в ФБ, рост ВВП (поз. 6) происходит за счёт дохода ИПК (поз. 5), направляемого на ИОК инновационных предприятий.

БР наполняется доходами Инновационно –Промышленного комплекса (ИПК), зарабатывающего деньги более динамично, чем бюджет ФБ с ростом 3-6%, с ростом по траектории, близкой к экспоненте. БР  полностью инвестирует свой доход в основной капитал ИП. Не по 18-24 % от дохода, как ФБ, а всё заработанное (!), причём в основной капитал как ИПД, так и ИПЭ.

Если, следуя стратегии Р.Курцвейла, ИПК начнёт с капитала в 1,5 трлн. руб., то даже если он будет удваиваться не каждый год, а каждые 2-а года, то уже через 8 лет он достигнет 24 трлн. руб., что составит: 21,6 % от выросшего за 8 лет с 87,25 трлн. руб.(2017г.) до (с ежегодным ростом на 3%, по прогнозу А.Кудрина) 111 трлн. руб. ФБ, или же составит 17,2% от выросшего за 8 лет, с 87,25 трлн. руб.(2017г.) (с ежегодным ростом на 6%, требование Президента) до 139 трлн. руб. ФБ.

Суммарный объём ИОК достигнет 35,5% или даже 39,9% (мечта С.Глазьева). Даже при сохранении относительной величины ИОК в ФБ на уровне 2017г. (18,3% ВВП).

Создание БР и ИПК позволит РФ обрести устойчивый и ускоряющийся (до 6-10-14%) рост ВВП уже в ближайшие годы.

В результате может быть достигнуто удвоение ВВП РФ каждые 6 лет и, даже не массовый, а лавинообразный рост ВНЕДРЁННЫХ инноваций.

Подробности научно обоснованной реформы и фото 7-ми проектов см. [3,4,5,6].

ИПК «подставит плечо» Кабмину. Будет задействован такой фактор экономического развития, как инновационный спрос

Вся налаженная система бюджетного управления ростом ВВП и инноваций будет работать без изменений.

Процессы с участием ИПК будут осуществлены естественным ЭВОЛЮЦИОННЫМ путём.

Все участники сегодняшнего инновационного процесса, при желании, останутся на своих местах с их финансированием.

Существующая и уже настроенная в РФ система будет работать, как и прежде, но к 3-4 институтам развития добавится ДОПОЛНИТЕЛЬНО вначале один, затем 2-ой, 3-ий и т.д. ФЭ. Ведь в отличие от уникальных «Сколково», «Роснано», «РВК» «АСИ» ФЭ можно и нужно «клонировать» по стране многократно.

В России появится МЕЧТА (отсутствие мечты губит народ -Дж. Кеннеди). Мечта на 8-10 и более лет, но чтобы промежуточные результаты можно было видеть ежемесячно, ежеквартально.

МЕЧТА – это CHALLENG. За 8-10 лет дополнительно построить в РФ ещё одну страну: страну науки и инноваций, с устойчивым и стремительным ростом ВВП.

Для сравнения – если результаты реформ ЦСР будут через 8-10 лет (прогноз А.Кудрина) и предлагается на эти 8-10 лет «затянуть пояса» – это отрицательная «мечта». Снижение инфляции до 4% – это превосходно, но как мы её увидим или пощупаем.

ИП-ДОНОРЫ ИПК получат сверхдоходы из утилизируемых отходов. Из этих прибылей они ежегодно увеличат в 10-20 и более раз число малых ИП.

ГОТОВНОСТЬ ПРОЕКТОВ: Для ИП-ДОНОРОВ ИПК разработаны ТЭО, разработаны технологии и подобраны состав и типорозмеры оборудования. Установки находятся в опытно –промышленной эксплуатации. Никаких дополнительных НИР и ОКР не требуется.

Эти модули – установки будут изготавливаться на российских заводах, и не потребуется: ни дополнительного строительства специализированных заводов; ни дорогостоящих специальных импортных станков; ни приобретения импортных образцов, лицензий, импортных комплектующих.

Незагруженное машиностроение России получит гигантский объём заказов, до $ 25 млрд.

Предлагаемое объединение крупных инвестиций для одновременного решения двух задач (роста ВВП и устранения технологической отсталости) даст значительный синергический эффект.

Создав ИПК (мощные организации РосВнедрение по внедрению инноваций), поставив перед учёными и инноваторами «сильные цели», В.Путин сможет превратить РФ в страну с высокотехнологичной и экологически чистой экономикой.

И самая главная – социальная миссия. ИПК это не кратковременная PR- акция, а работа на десятилетия для сотен тысяч и миллионов человек, составляющих цвет нации.

Запад продолжает начатую столетие назад экономическую войну с Россией.

Уповать только на будущие институциальные реформы, значит согласиться и поддержать прогнозы МЭР на будущую 20-летнюю стагнацию (застой, деградацию и др.) экономики РФ и её сползание на мировую обочину прогресса.

Темпы роста ВВП и придание экономике РФ инновационного характера это одна цепь.

Главное звено в этой цепи – ускоренное внедрение инноваций. Поэтому экспоненциальному пути развития ИПК РФ альтернативы нет.

Крупные корпорации национальные инновационные чемпионы») ИПК создадут спрос на инновации.

Создание ИПК позволит России обрести устойчивый и ускоряющийся (до 6-10%) рост ВВП уже в ближайшие годы.

В результате может быть достигнуто удвоение ВВП РФ каждые 6 лет. Это освободит Россию от обязанности быть «сырьевым придатком Запада».

Поделиться в соц. сетях

0

Библиографический список
  1. Степанец А. Чистая энергия», Москва: Вече, 2009, 254стр.
  2. Гельман М.: «Коли ты газ из трубы, крути еще и «динаму»!  Промышленные ведомости – http://www.promved.ru/articles/article.phtml?id=2103&nomer=70
  3. РосВнедрение-Challenge для России и её Президента. Научно обоснованная стратегия инновационного прорыва с экспоненциальным процессом. http://www.slideshare.net/ssuserb7058c1/ss-59076425
  4. Реформа инновационной сферы-предпосылка инновационного прорыва+ финансирование национальной технологической инициативы сферы в РФ https://www.slideshare.net/ssuserb7058c1/190-15
  5. Росвнедрение. Научно обоснованная СТРАТЕГИЯ научно-технологического развития России: массового внедрения инноваций. [Электронный ресурс]. URL: http://www.slideshare.net/ssuserb7058c1/ss-59414571
  6. Реформа инновационной сферы. За и против. [Электронный ресурс]. URL: http://time-innov.ru/page/press/overall/article/308

 



Количество просмотров публикации: Please wait

Все статьи автора «Апанасенко Роман Алексеевич»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться:
  • Регистрация