УДК 004.3

ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Пышкина Ирина Сергеевна1, Чиркина Марина Александровна2, Дивеев Алексей Александрович3
1Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, кандидат технических наук, доцент кафедры «Информационно-вычислительные системы»
2Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, кандидат технических наук, доцент кафедры «Информационно-вычислительные системы»
3Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, студент

Аннотация
В статье рассмотрены информационные системы управления персоналом. Рассмотрены наиболее известные отечественные системы управления персоналом и их основные модули.

Ключевые слова: автоматизированные системы, интерфейс, системы управления персоналом


INFORMATION SYSTEMS OF HUMAN RESOURCES SUPPORT

Pyshkina Irina Sergeevna1, Chirkina Marina Aleksandrovna2, Diveev Alexey Alexandrovich3
1Penza State University of Architecture and Construction, docent, assistant professor of "Information and Computing Systems"
2Penza State University of Architecture and Construction, docent, assistant professor of "Information and Computing Systems"
3Penza State University of Architecture and Construction, student

Abstract
The article considers information systems of personnel management. The most famous domestic personnel management systems and their main modules are considered.

Keywords: automated systems, HR module, HR модуль, interface, personnel management systems


Рубрика: 05.00.00 ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ

Библиографическая ссылка на статью:
Пышкина И.С., Чиркина М.А., Дивеев А.А. Информационные системы кадрового обеспечения предприятия // Современные научные исследования и инновации. 2017. № 4 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2017/04/80920 (дата обращения: 19.04.2017).

Для обеспечения высокой эффективности и конкурентоспособности предприятия требуется обеспечение высокого качества кадрового потенциала [1]. Широкий спектр задач, которые связаны с управлением персоналом, ставит перед предприятием такие задачи как:

  • профориентация сотрудников и профотбор;
  • привлечение силы сотрудников на предприятие;
  • расстановка сотрудников по рабочим местам;
  • организация труда сотрудников, в том числе поддержание норм охраны труда и техники безопасности, и улучшение условий труда;
  • формирование резерва, подготовка руководителей, организация их деятельности; повышение квалификации сотрудников;
  • социально-бытовое обслуживание сотрудников;
  • оценка результатов деятельности сотрудников;
  • мониторинг рынка труда и заработной платы;
  • отслеживание рабочего времени;
  • психодиагностика кадров;
  • общий кадровый аудит.

Для нахождения оптимальных решений этих задач существуют информационные системы управления персоналом.

Система управления персоналом (СУП) – это набор инструментов и методов, позволяющих предприятию осуществлять оптимальную кадровую политику. Для предприятий разного масштаба существуют различные СУП. На малых предприятиях в первую очередь необходимы подбор и учет кадров. Функции, связанные с развитием персонала, приобретают свою значимость на крупных предприятиях [2,3]. Различия СУП от масштаба предприятия в основном заключаются:

  • количестве рабочих мест (с единовременным доступом);
  • разделение функций пользователем СУП;
  • скорости функционирования системы;
  • сложности администрирования;
  • стоимости СУП;
  • проработанности механизмов прав доступа.

Информационные СУП делятся на группы, зависящие от типа задач, которые следует оптимизировать (рис. 1).

Рисунок 1. Группы информационных СУП

Перечень решаемых задач в современных корпоративных ИС чаще всего включает в себя модуль «Зарплата + Кадры» включающий вышеперечисленные управленческие функции.

В настоящее время на отечественном рынке, при поддержке правительства, увеличивается число российских автоматизированных систем. Которые, по сравнению с западными разработками, более адаптированы под российскую систему учета и делопроизводства, а также имеют более низкую цену.

Таблица 1. Наиболее известные отечественные СУП

СУП

Разработчик

ИС УП «БОСС-Кадровик» Компания «АйТи» (г. Москва)
ППП «Управление персоналом» Компания «АиТ Софт» (г. Москва)
АСУ «Кадры» ВНИПИ АСУ Газпрома
Система кадрового документооборота и управления персоналом «Оракул-Кадры» «Информационный центр» (г. Санкт-Петербург)
Программный модуль «Управление персоналом» в составе программного комплекса «МОНОЛИТ SQL» Компания «Монолит-Инфо» (г. Санкт-Петербург)
Функционально-ориентированный модуль «БИГ-Мастер. Персонал» Консалтинговая группа «БИГ-Петербург» (г. Санкт-Петербург)
ППП «ОАЗИС. Менеджер по персоналу» Главный информационно-вычислительный центр Москвы

Одной из лидирующих на российском рынке отечественных СУП является «БОСС-Кадровик» от компании «Айти». Зафиксированы сотни внедрений этой программы на российских предприятиях. Помимо основных модулей в эту СУП входят интерфейсы бухгалтерии.

Рисунок 2. Модули системы «Босс-Кадровик»

Другой популярный пакет предлагает компания «АиТ Софт». ППП «Управление персоналом» содержит дополнительный инструмент «Проведение аттестации сотрудников и анализ соответствия должности».

Рисунок 3. Функции системы «Управления персоналом»

Обзор отечественных СУП показывает, что основу используемых модулей составляют математические модели. Такие модули могут решать задачи с помощью имитационного моделирования.

К сожалению не все функции, которые могут оказаться полезными реализованы в российских СУП. Например, функции связанные с оценкой психологических и социологических особенностей личности работника. Это связано с низкой точностью методик тестирования.

Поэтому к преимуществу зарубежных СУП, можно отнести более полную функциональную базу. Западные разработчики вложили огромные ресурсы в создание данных Human Resources модулей. Среди таких систем можно назвать SAP R/3, Baan, Oracle, Scala.

Однако распространение этих систем на российском рынке ограничено высокой ценой внедрения и обслуживания, функциональной избыточностью, невозможностью адаптации к российскому законодательству, иногда недостаточной русификацией интерфейса.

Тем не менее, на данный момент зафиксировано большое (порядка нескольких сотен) число внедрений зарубежных СУП с применением HR модулей на крупных российских предприятиях.

Хотя принято считать, что эффект от внедрения HR модулей становится заметным, если в предприятии штат более 1000 человек.


Библиографический список
  1. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами. М.: ИНФРА-М, 2005.
  2. Казаченко Л.Д. Развитие современных систем управления предприятием Вестник ЧитГУ № 7 (64), 2010.
  3. Анисифорова Л.О., Логинова Ф.В. Информационные системы кадрового менеджмента, Прикладная информатика №1, 2006


Все статьи автора «Пышкина Ирина Сергеевна»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться:
  • Регистрация