УДК 338

СПЕЦИФИКА ФОРМИРОВАНИЯ СЕРВИСНЫХ НАВЫКОВ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ НЕДВИЖИМОСТЬЮ

Скуратовская Д.В.1, Иванов Н.В.2, Харченко А.А.3, Никулин А.А.4
1Институт сферы обслуживания и предпринимательства (филиал) Донской государственный технический университет, студент 3 курса
2Институт сферы обслуживания и предпринимательства (филиал) Донской государственный технический университет, магистрант 2 курса
3Институт сферы обслуживания и предпринимательства (филиал) Донской государственный технический университет, магистрант 2 курса
4Институт сферы обслуживания и предпринимательства (филиал) Донской государственный технический университет, магистрант 2 курса

Аннотация
Данная статья направлена на сущность управления и методы управления недвижимостью.

Ключевые слова: методы управления, недвижимость, управление, эффективность


THE SPECIFICITY OF THE FORMATION OF THE SERVICE SKILLS AND TECHNIQUES OF REAL ESTATE MANAGEMENT

Skuratovskaya D.V.1, Ivanov N.V.2, Kharchenko A.A.3, Nikulin A.A.4
1Institute of service sector and entrepreneurship (branch) Don State Technical University, student 3 course
2Institute of service sector and entrepreneurship (branch) Don State Technical University, undergraduate 2 course
3Institute of service sector and entrepreneurship (branch) Don State Technical University, undergraduate 2 course
4Institute of service sector and entrepreneurship (branch) Don State Technical University, undergraduate 2 course

Abstract
This article focuses on the essence of management and methods of property management.

Рубрика: 08.00.00 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

Библиографическая ссылка на статью:
Скуратовская Д.В., Иванов Н.В., Харченко А.А., Никулин А.А. Специфика формирования сервисных навыков и методов управления недвижимостью // Современные научные исследования и инновации. 2017. № 4 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2017/04/80308 (дата обращения: 04.06.2017).

Управление недвижимостью – это деятельность по улучшению и поддержанию состояния объекта, организации и прогнозированию его развития. Недвижимое имущество может приносить значительный доход, если распоряжаться им грамотно. Получение прибыли является основной целью при управлении недвижимым имуществом.

Управление недвижимостью содержат структуру различного рода мероприятий. Среди них:

-                   Эффективный сервис и эксплуатация;

-                   Продвижение объекта и  менеджмент, маркетинг.

Способы управления недвижимостью непрерывно видоизменяются и усовершенствуются. В данной сфере всегда есть возможность развития. Грамотный управляющий обязан обладать необходимыми знаниями, навыками и опытом в таких областях как:

-                   Законодательство, в частности, гражданское право;

-                   Управление инвестиционными проектами.

Управление недвижимостью стало востребовано, вследствие чего  образовательные учреждения подготавливают экспертов для данного профиля деятельности. Необходимость в них увеличивается по причинам:

-                   Увеличение потребностей населения;

-                   Грамотное управление недвижимостью приносит значительный  доход;

-                   С целью эффективного управления объектами недвижимости требуются специальные навыки.

Инвестиционное управление – это деятельность, ответственность за которую несет управляющий и она направлена, на получение прибыли исходя из реализации существующих возможностей, способности применять и распоряжаться. На сегодняшний день, инвестиционное управление является более улучшенным по сравнению с риэлторскими услугами.

Процесс управления недвижимостью – совокупность действий управляющего и уполномоченных лиц, направленных на достижение поставленных целей. Можно выделить следующие методы управления недвижимым имуществом:

-                   Правовые. В рамках данных методов осуществляется контроль над деятельностью объекта управления, взаимодействие с госструктурами, принятие внутренних документов и исполнение законодательных норм.

-                   Организационные. Заключаются в организации процесса управления в целом, разработке и реализации бизнес-программы. Таким образом, к организационным способам относится установление полномочий управляющих, использование системы поощрений и санкций, расположение функционала персонала.

-                    Экономические. К ним относится расчет и оптимизация издержек, возникающих при управлении недвижимостью.

-                   Технические. Заключаются в своевременном принятии мер, направленных на поддержание объектов в подходящем для применении состоянии.

О том, насколько эффективны используемые методы управления недвижимостью, можно судить по следующим показателям:

-                   Экономическая эффективность. Передавая недвижимость в доверительное управление, собственник рассчитывает на получение прибыли. Расходы на содержание объекта непременно появятся, но при этом необходимо, чтобы они были адекватны ситуации.

-                   Трудозатраты. Владелец объекта недвижимости имеет возможность самостоятельно продумать план действий, направленных на эффективное использование объекта, а также его реализацию. Практика показывает, что результат будет ощутимее, а прибыль – выше, в случае если объект передать под руководство экспертам.

В работе недопустимы ошибки. Если трудозатраты будут высоки, а результат от них минимален, и собственник недвижимости, и управляющий могут остаться без прибыли. Исходя из вышесказанного, важно не только составлять бизнес-планы и реализовывать их, но и прослеживать трудозатраты.

-                    Эффективность. Необходимо анализировать бизнес-процессы, принимая во внимание нынешние характеристики, а при неудовлетворительной работе своевременно реагировать на ее недостатки.

Методы управления – это приведения в действие, использования средств и реализации управленческих функций. Содержание методов управления дает ответ на вопрос о том, как, каким способом наиболее рационально можно достичь целей управления, осуществить управленческую деятельность.


Библиографический список
  1. Глуховская Н.Г., Черкесова Э.Ю. Основные приоритеты деятельности устойчивого развития муниципального образования (на примере Октябрьского района Ростовской области) // Современный мир: опыт, проблемы и перспективы развития. 2016. № 3. С. 25-30.
  2. Черкесова Э.Ю., Гайдатова В.В. Повышение конкурентоспособности предприятий розничной торговли // Научно-методический электронный журнал Концепт. 2016. Т. 17. С. 191-195.
  3. Савельева, Е.А. Экономика и управление недвижимостью: Учебное пособие / Е.А. Савельева. – М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. С. 44-48.
  4. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Высшая школа, 2013. С. 120-122.
  5. Экономика и менеджмент: современные подходы и конвергенция знаний Алехина Е.С., Аливанова С.В., Баклакова В.В., Буряков С.А., Воронцова Г.В., Горностаева Ж.В., Джавадова О.М., Кобылатова М.Ф., Коновалова И.А., Куренная В.В., Кущ Е.Н., Лазарева Н.В., Ловянникова В.В., Момотова О.Н., Монова А.В., Пахомова А.И., Пономарева Е.А., Свинарева Ю.А., Сенюгина И.А., Сыромятников Д.А. и др. коллективная монография / Москва, 2016.
  6. Шаталов М.А., Мычка С.Ю. Управление стратегией диверсификации предприятия на основе экономико-математического моделирования // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. 2015. Т. 3. № 5-2. С. 338-342.
  7. Шаталов М.А., Мычка С.Ю. Экономико-математическое моделирование в системе управления предприятием // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. 2015. Т. 3. № 9-3 (20-3). С. 392-396.
  8. Зайцева А.Н., Пахомова А.И. Влияние фирменного сервис-стиля на эффективность деятельности предприятия // Теория и практика современной науки. 2016. № 3 (9). С. 801-803.
  9. Пахомова А.И., Уланова К.Н. формирование качества сервиса на предприятии // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 11 (55). С. 490-491.
  10. Пахомова А.И., Буряков С.А. Сфера услуг как движущая сила развития сервисных инноваций // Экономика и предпринимательство. 2016. № 2-1 (67-1). С. 384-387.
  11. Хулхачиева Г.Д. Выявление факторов, оказывающих воздействие на хозяйственную деятельность сельскохозяйственного предприятия, в рамках проведения ПЭСТ-анализа./ Г.Д. Хулхачиева // Экономическая безопасность и финансово-кредитные отношения в современных условиях: подходы, проблемы и направления совершенствования первая Международная научно-практическая сессия: сборник трудов конференции. Калмыцкий государственный университет им. Б.Б. Городовикова. 2016. С. 251-255
  12. Гайнанов Д.А., Низамутдинов М.М., Орешников В.В. РАЗРАБОТКА ПОДХОДА К ОБОСНОВАНИЮ ПАРАМЕТРОВ УПРАВЛЕНИЯ СУБРЕГИОНАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ // в сборнике: Проблемы функционирования и развития территориальных социально-экономических систем VIII Всероссийская научно-практическая интернет-конференция. Ответственный редактор: Д.А. Гайнанов. 2014. С. 145-148.
  13. Бурякова О.С., Шабельник Л.С. ВЛИЯНИЕ ИННОВАЦИЙ В IT-СТРУКТУРЕ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ СФЕРЫ УСЛУГ // Теория и практика современной науки. 2016. № 3 (9). С. 741-745.


Все статьи автора «Пахомова Анна Ивановна»


© Если вы обнаружили нарушение авторских или смежных прав, пожалуйста, незамедлительно сообщите нам об этом по электронной почте или через форму обратной связи.

Связь с автором (комментарии/рецензии к статье)

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться, чтобы оставить комментарий.

Если Вы еще не зарегистрированы на сайте, то Вам необходимо зарегистрироваться: