Введение
В свою очередь в России развитие инноваций в различных областях экономики является весьма актуальным. Как подчеркивал председатель правительства РФ Медведев Д.А., будущее экономики Российской Федерации будет базироваться на концепции четырёх «И» – институты, инвестиции, инфраструктура, инновации. Исходя из данной концепции, мы рассматриваем инновации как один из элементов развития российской экономики, которая ведет к положительному эффекту в экономических, социальных, экологических, научно-технических и других сферах жизни.
Понятие инновация трактуется с разных точек зрения. Изучив данную терминологию с разных позиций, мы пришли к выводу, что инновация – есть нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта, обеспечивающее качественное повышение эффективности производственной системы или качество продукции [2]. Понятие трудовой деятельности экономический словарь определяет как осознанную, энергозатратную, общепризнанную целесообразной деятельность человека, требующая приложения усилий и осуществления работы. Посредством трудовой деятельности человек видоизменяет предметы природы и приспосабливает их для удовлетворения своих потребностей [4].
Результаты исследований
В дальнейшем под организацией трудовой деятельности будем считать с позиции системы управления персоналом в организации, то есть управление концепциям и методам, которые в организации необходимо использовать при работе с персоналом. Управление инновациями в сфере организации трудовой деятельности представляет собой особую разновидность работы организации.
За счет внедрения нововведений в подсистемах или их элементах создается управление инновациями в системе управления персоналом в организации.
Рисунок 1 – Алгоритм управления инновациями в системе управления персоналом в организации
Инструментом управления является алгоритм управления инновациями в системе управления персоналом организация получает для себя решение основных целей и задач деятельности, аналитическое обоснование, выбор средств достижения целей, планирование важнейших действий, мероприятий, обеспечивающих достижение целей в установленные сроки. Алгоритм способствует преодолению неопределенности и упорядочению действий в работе организации. На рисунке 1 представлен алгоритм управления инновациями в системе управления персоналом в организации.
Данный алгоритм способствует упорядочению действий в работе организации, так как во главе процесса управления стоит решение целей организации.
После определения целей мы можем проводить анализ функционирования системы управления персоналом и выявлять недостающие элементы в данной системе.
Весь следующий процесс будет анализироваться для ответа на вопрос: Эффективна ли система с точки зрения достижения целей? Для ответа сформированы корректирующие действия:
- Рассмотрение альтернативных систем управления персоналом. Для этого анализируем системы управления персоналом в организациях с аналогичным видом деятельности.
- Исследование ситуации в системе управления персоналом внутри организации. Смотрим, что учитывается, а что отсутствует.
- Разрабатываем этапы управления инновациями системы управления персоналом. Зачастую этапы развития складываются в дополнении слабых сторон.
- Оценка системы управления персоналом по показателям эффективности.
На основе вышеперечисленных сформированных корректирующих действий определяем эффективность системы. В зависимости от уровня эффективности или переходим на следующий этап или возвращаемся к начальным действиям, для получения дополнительной информации.
В следующем этапе проводиться анализ для ответа на вопрос: Совпадают ли потребности и уровень управления инновациями системы управления персоналом? Для этого имеются следующие корректирующие действия:
- Внедрение показателей эффективности системы управления персоналом
- Прогноз потребностей в кадрах.
- Обоснование инновационных вариантов управления системой управления персоналом.
- Идентификация потребностей управления инновациями в системе управления персоналом.
После определения совпадений переходим на этап определения угроз. Определить угрозы мы можем за счет реализации инновации в системе управления персоналом. После внедрения управления инновацией организация или сразу получает эффективный результат, который выражается в достижении целей организации или необходимо дополнить работу разработкой мероприятий по предотвращению выявленных угроз, ликвидации слабых сторон в управлении инновационной системе управления персоналом.
Вывод
Данный алгоритм управления инновацией в системе управления персоналом будет важным элементом, способствующим стабилизацию организации в современных условиях.
Подводя итог, следует подчеркнуть, что управление инновациями в сфере организации трудовой деятельности создает основу устойчивого экономического роста, определяет горизонт для прогрессивного развития организации. Поэтому управление инновациями в деятельности организаций является главным фактором развития и долгосрочного роста мировой экономики [3].
Библиографический список
- Егоршин, А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 5-е изд., доп. и перераб. – Н. Новгород: НИМБ, 2005. – 720с.
- Вишнякова, Е.Н. Модель системы управления персоналом в инновационных организациях / А.А. Глухова, Е.Н. Вишнякова // Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития. IV Всероссийская научно-практическая конференция: сборник статей. – Пенза: РИО ПГСХА, 2008. – 96с.
- Вишнякова, Е.Н. Развитие инновационной системы управления персоналом на предприятии в условиях кризиса / Е.Н. Вишнякова, А.А. Глухова // Наука – промышленности и сервису: сб. ст. третьей научно-практической конференции. Ч.I / Поволжский гос.ун-т сервиса. – Тольятти: Изд-во ПВГУС, 2009. – 244с.
- Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. – 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 495с.
Количество просмотров публикации: Please wait